Tervezhető-e még mindig a jövő?

Oct 23, 2020Download as PPTX, PDF0 likes349 views

Robert Pinter

A 2020. október 22-i Kompánia esthez készült előadás diasora

TERVEZHETŐ-E MÉG MINDIG A
JÖVŐ?
Pintér Róbert PhD
1
Kompánia előadás és nyílt beszélgetések
2020.10.22

Amikről beszélni szeretnék:
⁄ Harari: a jövő megteremtése
⁄ Ulrich Beck: Risikogesellschaft
⁄ Alan Kay: megcsinálni és nem megjósolni a jövőt
⁄ Tim O’Reilly: térkép módszer a jövőbeli trendek azonosításához
⁄ Gibson: a jövő egyenlőtlenül oszlik el
⁄ Joseph Voros: 3P és W
⁄ szcenárió alkotás
⁄ példa szcenáriókra: Peter Frase - Four Futures
⁄ előrejelzés: a Reacty Digital e-kereskedelmi forgalmi előrejelzése
⁄ sci-fi filmek és könyvek, mint inspirációs eszközök
2

Harari: a jövő megteremtése
a jövő megteremtése az újkorban kezdődött, a hitel, a bizalom és az
intézmények segítségével

Ulrich Beck: Risikogesellschaft
amiről Harari nem beszél, pedig fontos: a kockázat kezelése,
kockázattársadalom

Alan Kay: megcsinálni és nem megjósolni a jövőt
a jövőt egyszerűbb „megcsinálni”, mint megjósolni: “it is easier to invent the future than
to predict it“
Alan Kay

Tim O’Reilly módszere a jövőbeli trendek azonosításához
ha szeretnénk eligazodni a jelen WTF technológiái között,
először térképet kell rajzolnunk
mintázatokat, ismétlődéseket kell keresni
ha meg akarjuk pillantani a jövőt, akkor sohasem a
fősodorban, hanem a periférián tevékenykedő
innovátorok számítanak
a kíváncsiság, a rácsodálkozás mutatja az utat a jövő felé
és a just for fun tevékenység, amelyet egyesek sikerrel
alakítanak át gazdasági tevékenységgé

Gibson: egyenlőtlenül eloszló jövő
„A jövő már itt van. Csak még nem egyenletesen oszlik el a világban.”

Joseph Voros: 3P és W
3P és W
possible, probable és preferable futures - illetve wild card

Szcenárió alkotás
szcenárió kutatás, tengelyek és szcenárió alkotás

Peter Frase - Four Futures (példa szcenáriókra)

Makromodellezés: a Reacty Digital e-kereskedelmi forgalmi előrejelzése
Realista, optimista és pesszimista forgatókönyv
Pesszimista
1,6x
Realista
2,2x
Optimista
2,4x
Várható fogalomnövekedés 2024-re
2019-hez képest
781 milliárdból akár 1.700
milliárd 2024-re

Sci-fi filmek és könyvek, mint inspirációs eszközök
Black Mirror sorozat

Mit vigyetek magatokkal?
⁄ A jövőt többfajta módon is ki tudjuk fürkészni, nem csak egyetlen megoldás létezik
⁄ Térkép alkotás (O’Reilly)
⁄ Szcenárió készítés (Voros)
⁄ Makromodellezés (Reacty)
⁄ Inspiráció filmekből

14
Pintér Róbert PhD
Reacty Digital | Corvinus Egyetem
üzletfejlesztési igazgató | adjunktus
+36 30 999 65 95
robert.pinter@reacty.digital
Köszönöm a figyelmet!

In my presentation 'Adapting to Change: Thriving in the Digital Age through the Right Skills and Lifelong Learning' at ExxonMobil, a corporate partner of Corvinus University, I discussed the importance of lifelong learning and development due to certain contemporary changes and challenges. The exponential pace of technological advancement means our knowledge can quickly become outdated, and General Purpose Technologies (GPT) such as AI, robotics, and biotechnology are radically transforming our world. I emphasized that in the future, human labor will increasingly take a backseat, with repetitive, boring, easily automatable tasks being performed by machines, while exciting, strategic decision-making or tasks requiring human interaction and emotional involvement will still be done by us. This is the world we need to prepare for through learning and adaptation, and which we can shape with our intentions. The goal of my presentation was to highlight that we can influence the direction of change and we can transform our world only if we are willing and capable to learn and adapt."

De akkor ki fog dolgozni? Az AI munkaerőpiaci szerepeRobert Pinter

��

Munkát vagy munkahelyet vesz el a BI és az MI a cégeknél? Robert Pinter

��

Előadás a Magyar Termék évadzáró üzleti reggelijén 2023. december 7-én. Az előadás kulcs üzenetei voltak a kkv-döntéshozókból álló hallgatóság számára: 1. Az MI-ben tartós tavasz / akár nyár is várható, itt fog velünk maradni, érdemes felkészülni rá. 2. Vita van azzal kapcsolatban, hogy az MI munkát vagy munkahelyeket vesz-e inkább el – de a munka világa egész biztosan átalakul. 3. Az MI / BI ígérete az adatvezéreltség, ami egy hatékonyabb, versenyképesebb, ügyfélbarát és munkavállaló centrikus munkahely / cég létrehozása. 4. Az MI használatának alap feltétele, hogy megfelelő adatvagyonnal rendelkezzetek. 5. Az MI-t többféleképpen lehet használni. A kkv-k számára a SaaS MI megoldások a leggyorsabban és legolcsóbban kipróbálhatók. 6. A kollégáitokat be kell vonni az MI megoldások cégen belüli alkalmazásába, különben bizalmatlanok lesznek és szabotálni fogják azt.

Hogyan haladtuk meg az „elveszik-e a gépek a munkánkat” vitát?Robert Pinter

��

2023. november 29-én, szerdán rendezték a Pázmány Péter Katolikus Egyetemen az NMHH közreműködésével a „Teremtett világok – a mesterséges intelligencia, mint probléma és mint lehetőség – Konferencia a mesterséges intelligencia aktuális kérdéseiről” c. konferenciát. A rendezvényen Rab Árpád felkérésére a Mesterséges intelligencia és társadalom szekcióba kaptunk meghívást Vicsek Lillával közösen, ahol végül „Hogyan haladtuk meg az „elveszik-e a gépek a munkánkat” vitát?” címmel adtam elő. Az előadás a Visions on Artificial Intelligence and Society OTKA kutatási projektünk részeként készült irodalomkutatásra támaszkodott. Az MI és munka jövője kapcsán két fő nézőpontot emeltem ki: azokét, akik szerint az MI hasonló hatást gyakorol majd, mint az ipari forradalom, és azokét, akik utópikusan vagy disztópikusan látják a folyamatot, félve vagy ünnepelve a munkahelyek elvesztését. Az előadásban rámutattam arra, hogy az akadémiai viták egyre kevésbé fekete-fehér módon értelmezik az MI és a munka kapcsolatát. Az empirikus kutatások azt hangsúlyozzák, hogy a kulcskérdés nem a robotok munkahelyekre gyakorolt általános hatása, hanem az, hogy hogyan változik a munka természete az MI terjedésével, és milyen következményekkel jár a dolgozókra nézve. Az új szemlélet lehetőséget teremt az ember-gép interakció középpontba állítására a túlzottan nagy társadalmi jelenségek helyett, és az emberi munka nélkülözhetetlen szerepére hívja fel a figyelmet.

A mesterséges intelligencia fogalmától az értő felhasználáson át a bizalmi ké...Robert Pinter

��

Vajon egy magyar kkv cégvezető számára mit érdemes tudni a mesterséges intelligenciáról, hogyan tudja azt munkára fogni a saját cégében? Tegnap részben erről a témáról tartottam egy közel 40 perces előadást a Bizalmi Kör klubjában a 200–500 milliós árbevétellel rendelkező cégeket tömörítő tagozatban cégvezerőknek. A mesterséges intelligencia megértéséhez a meghatározásán keresztül vezet az út. Valójában egy gyűjtőfogalomról van szó, ami alá számos dolog tartozik a gépi tanulástól kezdve a mélytanulásig. Jelenleg csak célra szabott, szűk MI-k léteznek (pl. fordításra, navigációra stb.), de a ChatGPT-ről ismert Open AI saját bevallása szerint már dolgozik az általános MI-n, ami idővel elvezethet az embernél okosabb szuperintelligenciához is.�� Az MI alkalmazása napjainkban több féle lehet, leggyakrabban észrevétlen módon használjuk az eszközeinkben és a szoftvereinkben. A legtöbb kkv a dobozos, szoftver szolgáltatások (SaaS - Software-as-a-Service) révén képesek az MI-ben rejlő hatalmas potenciálok kiaknázására, bár lehetséges saját, személyre szabott fejlesztéseket is indítani. Utóbbihoz a digitalizációval kapcsolatos nyitottságra és elsősorban sok saját adatra van szükség, amin betanítható az MI-modell. Az MI-t már napjainkban is tucatnyi területen lehet felhasználni, a FutureTools AI katalógusa alapján több mint 2000 bárki számára elérhető MI alkalmazás létezik a világon. Pár, a hazai vállalkozások számára izgalmas use case-t röviden én is bemutattam az előadás során.�� Az MI egyre szélesebb körű terjedése több szinten is felvet bizalommal kapcsolatos kérdéseket is: elhiszi-e a munkavállaló, hogy nem fogják gépekkel helyettesíteni; a deepfake terjedésével bízhatunk-e továbbra is az idegenekben vagy a médiában - hihetünk-e a saját érzékszerveinknek; az olyan emberi találmányaink, mint a vallás, a nemzetállam, a pénz vagy a vállalatok milyen kihívásokkal szembesülnek? Végül röviden kitértem arra is, hogy mit tesz az EU, az USA és az egyes kormányok, hogy az egyre fokozódó MI versenyfutás (AI race) közben humánus maradjon a világ. Az előadás kulcs üzenetei: - Az MI-t többféleképpen lehet használni. A kkv-k számára a SaaS MI megoldások a leggyorsabban és legolcsóbban kipróbálhatók. - Az alkalmazottakat be kell vonni az MI megoldások cégen belüli alkalmazásába, különben bizalmatlanok lesznek és szabotálni fogják azt. - Az MI-t megbízható módon kell fejleszteni, ebben az EU, az USA és további közel 30 ország egyetért egymással. - Az AI race fokozódik, egyelőre úgy tűnik nem várható újabb MI-tél a közeljövőben.

Possible drastic social and economic consequences of artificial intelligence��Robert Pinter

��

Adatvezérelt (e)kereskedelem: csak beszélünk róla vagy csináljuk is?Robert Pinter

��

A 2023. október 18-i Simpletrends konferencia előadása az adatvezéreltségről (data-driven decision-making - DDDM). Az előadás főbb gondolatai: - az adatvezéreltség (DDDM: data-driven decision making) ígérete az adatvezérelt kapitalizmus, ahol a cégek hatékonyabban tudnak működni, a kollégák kevesebb felesleges munkát végeznek és a fogyasztók gyorsabban, jobb minőségű termékekhez és szolgáltatásokhoz férhetnek hozzá - ugyanakkor ennek a fonákja a megfigyelési kapitalizmus (Shoshana Zuboff, harvardi szociálpszichológus fogalma), ahol egyre több cég megfigyel minket és ez alapján hoz döntéseket, fejleszt termékeket stb. - tehát az adataink, mi magunk is termékké válhatunk - de visszatérve az adatvezérelt kapitalizmusra (tehát a pozitív oldalra) ezt igen nehéz jól csinálni, hiába neveznek ki cégek ezért felelős vezetőket (egy 2022-es kutatás szerint a nagy cégek 3/4-énél van ilyen pozíció, 40% szerint sikeres és csak 26% szerint működik a cég adatvezérelten) - miért ilyen rossz ez az arány? Mert a DDDM nem az adatokról, a technológiáról szól, hanem a döntéshozás módjáról, ami szervezeti kultúrán múlik, ez pedig lassan változtatható (van, aki szerint 20-25 év is kell neki mire egy cég ténylegesen adatvezérelt módon tud működni, sokan megrekednek félúton) - hiszen Peter Drucker óta tudjuk, hogy a kultúra megeszi a stratégiát reggelire :-) - mi a megoldás? A kuvaiti Gulf Bank szerint adat-nagykövetek kinevelése, alkalmazott adattudományi tréningek nyújtása a kollégáknak és a közös motiváció, hogy ezzel a szervezet inkább el tudja érni a célját (pl. egy kórházban az adatvezéreltebb működés gyorsabb gyógyulást, kevesebb halálesetet, meghosszabbított életet jelent a betegeknek - ezzel a céllal pedig mindenki azonosulni tud).

Mit tartogat a mesterséges intelligencia az e-business és a kereskedelem szám...Robert Pinter

��

Kürt Akadémia – Reacty Digital e-kereskedelmi trendspotting, 2023. tavaszRobert Pinter

��

A digitalizáció kihívásaiRobert Pinter

��

Data driven market research for startupsRobert Pinter

��

A Digiméter legfrissebb kutatási adatai a kkv-k digitális versenyképességéről...Robert Pinter

��

Kürt Akadémia – Reacty Digital e-kereskedelmi trendspotting, 2022. őszRobert Pinter

��

Kürt Akadémia e-kereskedelmi trendspotting, 2022. tavaszRobert Pinter

��

Tör fel, mint a talajvíz: e-sportRobert Pinter

��

A nagy MI körbecsukó - Ki, hogy csinálja? Régiós kitekintés a mesterséges int...Robert Pinter

��

23 szám, 3 diagram és 2 kép az okostelefon elmúlt 10 évéből Robert Pinter

��

Online videójáték: kevesek szórakozása vagy egy új piac?Robert Pinter

��

A nagy kérdésre jövő első válaszok: Miért és milyen reklámot érdemes mobilon...Robert Pinter

��

Mi jön a mobil után / mobil mellett? Robert Pinter

��

Okostelefon-használók: Megvan a kétharmad!Robert Pinter

��

Internet, internet mondd meg nékem: ki vagyok én?Robert Pinter

��

A jövő ma - inspirációs előadásRobert Pinter

��

Néhány hazai okostelefon adat - 2015-ös Mobile Hungary kutatói szekcióRobert Pinter

��

„Léteznek-e tipikus mobilfelhasználók?”Robert Pinter

��

Tesztelés: kezdd el már az elejétől!Robert Pinter

��

Egy mobil alkalmazást nem elég elkezdeni tesztelni a fejlesztés legvégén. Már az elejétől érdemes megfontolni a felhasználók bevonását és az ötlettől a koncepción át a design megalkotásáig és utána is szondázni mindig az elkészült dolgokat. A prezentáció 2014 végén induló mobil alkalmazás kutatási rendszert, az AppDevCare-t és kutatási megoldásait mutatja be példákon keresztül. A HWSW 2014 november 12-én rendezett App!Mobile konferenciáján elhangzott előadás.

Bevezetés a közösségi hálózatokbaRobert Pinter

��

Okos értékesítési technikák - okos eszközökreRobert Pinter

��

Tervezhető-e még mindig a jövő?

1. TERVEZHETŐ-E MÉG MINDIG A JÖVŐ? Pintér Róbert PhD 1 Kompánia előadás és nyílt beszélgetések 2020.10.22

2. Amikről beszélni szeretnék: ⁄ Harari: a jövő megteremtése ⁄ Ulrich Beck: Risikogesellschaft ⁄ Alan Kay: megcsinálni és nem megjósolni a jövőt ⁄ Tim O’Reilly: térkép módszer a jövőbeli trendek azonosításához ⁄ Gibson: a jövő egyenlőtlenül oszlik el ⁄ Joseph Voros: 3P és W ⁄ szcenárió alkotás ⁄ példa szcenáriókra: Peter Frase - Four Futures ⁄ előrejelzés: a Reacty Digital e-kereskedelmi forgalmi előrejelzése ⁄ sci-fi filmek és könyvek, mint inspirációs eszközök 2

3. Harari: a jövő megteremtése a jövő megteremtése az újkorban kezdődött, a hitel, a bizalom és az intézmények segítségével

4. Ulrich Beck: Risikogesellschaft amiről Harari nem beszél, pedig fontos: a kockázat kezelése, kockázattársadalom

5. Alan Kay: megcsinálni és nem megjósolni a jövőt a jövőt egyszerűbb „megcsinálni”, mint megjósolni: “it is easier to invent the future than to predict it“ Alan Kay

6. Tim O’Reilly módszere a jövőbeli trendek azonosításához ha szeretnénk eligazodni a jelen WTF technológiái között, először térképet kell rajzolnunk mintázatokat, ismétlődéseket kell keresni ha meg akarjuk pillantani a jövőt, akkor sohasem a fősodorban, hanem a periférián tevékenykedő innovátorok számítanak a kíváncsiság, a rácsodálkozás mutatja az utat a jövő felé és a just for fun tevékenység, amelyet egyesek sikerrel alakítanak át gazdasági tevékenységgé

7. Gibson: egyenlőtlenül eloszló jövő „A jövő már itt van. Csak még nem egyenletesen oszlik el a világban.”

8. Joseph Voros: 3P és W 3P és W possible, probable és preferable futures - illetve wild card

9. Szcenárió alkotás szcenárió kutatás, tengelyek és szcenárió alkotás

10. Peter Frase - Four Futures (példa szcenáriókra)

11. Makromodellezés: a Reacty Digital e-kereskedelmi forgalmi előrejelzése Realista, optimista és pesszimista forgatókönyv Pesszimista 1,6x Realista 2,2x Optimista 2,4x Várható fogalomnövekedés 2024-re 2019-hez képest 781 milliárdból akár 1.700 milliárd 2024-re

12. Sci-fi filmek és könyvek, mint inspirációs eszközök Black Mirror sorozat

13. Mit vigyetek magatokkal? ⁄ A jövőt többfajta módon is ki tudjuk fürkészni, nem csak egyetlen megoldás létezik ⁄ Térkép alkotás (O’Reilly) ⁄ Szcenárió készítés (Voros) ⁄ Makromodellezés (Reacty) ⁄ Inspiráció filmekből

14. 14 Pintér Róbert PhD Reacty Digital | Corvinus Egyetem üzletfejlesztési igazgató | adjunktus +36 30 999 65 95 robert.pinter@reacty.digital Köszönöm a figyelmet!

Editor's Notes

#4: https://thedissolve.kr/dont-trust-the-adults-yuval-harari/
#5: https://www.artforum.com/passages/scott-lash-on-ulrich-beck-1944-2015-49811
#6: https://www.quotetab.com/quote/by-alan-kay/the-best-way-to-predict-the-future-is-to-invent-it
#7: https://medium.reinvent.net/building-a-better-workplace-9f4a429149ff
#8: https://www.nickrobinson.org/the-future-is-here-its-just-not-evenly-distributed/
#9: http://www.churchfutures.com/Is-the-Future-Predetermined.php
#10: https://www.smestrategy.net/blog/what-is-scenario-planning-and-how-to-use-it
#11: https://imgur.com/r/ChapoTrapHouse/8OjNeu4
#12: https://www.smestrategy.net/blog/what-is-scenario-planning-and-how-to-use-it
#13: https://www.imdb.com/title/tt2085059/
#14: https://moviehole.net/summer-1991-special-terminator-2/

�ݺ�ߣ

Tervezhető-e még mindig a jövő?

Recommended

More Related Content

More from Robert Pinter (20)

Tervezhető-e még mindig a jövő?

Editor's Notes