Jürgen Vanhoutte (FARO)
Jürgen Vanhoutte ging onlangs aan de slag als de nieuwe stafmedewerker behoud en beheer bij FARO. Hij gaat in op de voornaamste ontwikkelingen binnen het regionaal erfgoeddepotbeleid dat sinds 2009 door de provincies wordt uitgebouwd. Ook schetst hij de krijtlijnen voor de ondersteuning van erfgoedÂbibliotheken door FARO inzake behoud en beheer.
presentatie over het voorbeeldproject 'MijnCanon', gefinancierd vanuit Netwerk Digitaal Erfgoed (WP1: Zichtbaar). Onderdeel van het Canonnetwerk project geleid door het Nederlands Openluchtmuseum.
Presentatie die Marijke van Hees, wethouder Economie, innovatie, cultuur & middelen gemeente Enschede, gaf op de publieksbijeenkomst over kennis en innovatie in Enschede op 20 februari 2014.
Stad Leuven verhoogt budget voor vluchtelingenThierry Debels
Ìý
Voor de 'groepswerking jonge vluchtelingen' is er een toelage aan vzw Arktos. Het bedrag dat hiervoor wordt uitgetrokken is 40.000 euro in 2017; 60.000 euro in 2018 en 30.000 euro in 2019. Er zijn ook acties samen met het middenveld in het kader van vrije tijd en onthaal nieuwkomers en vluchtelingen. Hierbij gaat het om een bedrag van 30.000 euro in 2017; 60.000 euro in 2018 en 20.000 euro in 2019.
Presentatie "Ondernemen in Erfgoed" - Open Monumentencongres Herita - 22/11/2014Johan Vencken
Ìý
Op 22/11/2014 gaf ik namens de Bardijnen een presentatie over "Ondernemen in Erfgoed" op het 1ste Open Monumentencongres van Herita. We stelden er het platform Ifthenisnow.be voor en lanceerden de Erfgoedqueeste (applicatieplatform) en het Erfgoedinvesteringsfonds die in 2015 gelanceerd worden.
de Bardijnen willen via het project "Erfgoed Business Development" de brug slaan tussen de merkmarketing en erfgoedmarketing om zo erfgoedlocaties te helpen bij de financiering van hun werking en promotie. Lees er meer over op www.debardijnen.be
Stad Leuven verhoogt budget voor vluchtelingenThierry Debels
Ìý
Voor de 'groepswerking jonge vluchtelingen' is er een toelage aan vzw Arktos. Het bedrag dat hiervoor wordt uitgetrokken is 40.000 euro in 2017; 60.000 euro in 2018 en 30.000 euro in 2019. Er zijn ook acties samen met het middenveld in het kader van vrije tijd en onthaal nieuwkomers en vluchtelingen. Hierbij gaat het om een bedrag van 30.000 euro in 2017; 60.000 euro in 2018 en 20.000 euro in 2019.
Presentatie "Ondernemen in Erfgoed" - Open Monumentencongres Herita - 22/11/2014Johan Vencken
Ìý
Op 22/11/2014 gaf ik namens de Bardijnen een presentatie over "Ondernemen in Erfgoed" op het 1ste Open Monumentencongres van Herita. We stelden er het platform Ifthenisnow.be voor en lanceerden de Erfgoedqueeste (applicatieplatform) en het Erfgoedinvesteringsfonds die in 2015 gelanceerd worden.
de Bardijnen willen via het project "Erfgoed Business Development" de brug slaan tussen de merkmarketing en erfgoedmarketing om zo erfgoedlocaties te helpen bij de financiering van hun werking en promotie. Lees er meer over op www.debardijnen.be
Voor het interactieluik van VIAA zijn de CP’s (de media- en erfgoedinstellingen waarmee VIAA samenwerkt) een belangrijke doelgroep. Deze CP’s of ‘content providers’ leveren immers het materiaal aan dat gedigitaliseerd en gearchiveerd wordt om opnieuw ontsloten te worden.
Daarom werd in 2014 een traject opgezet om enerzijds te onderzoeken hoe VIAA cultureel-erfgoedorganisaties kan helpen bij de ontsluiting van het gedigitaliseerd materiaal, en om anderzijds na te gaan hoe VIAA en de CP’s hun krachten kunnen bundelen naar de doelgroepen onderwijs, bibliotheken en wetenschappelijk onderzoek.
In het kader van dit onderzoekstraject heeft iMinds-SMIT-VUB een SOTA uitgevoerd (waarbij naar interessante internationale voorbeelden werd gekeken) en workshops georganiseerd met de steunpunten en de CP’s.
De 'circle of life' van het brandweererfgoed - Joost Vanhessche (Fokus 100)ETWIE
Ìý
Joost Vanhessche (Fokus 100) over het ‘circuit’ dat het brandweermateriaal aflegt van bij de verwerving en ingebruikname door de brandweer tot het buitengebruikstelling.
2. De Missie
• Ontsluiten en borgen van de
grootste erfgoedcollectie brandweer- en
hulpverleningsvoertuigen en materialen
in Europa (misschien zelfs ter wereld).
• Ontsluiting van 200 jaar geschiedenis van de
brandweer en hulpverlening in België en Europa.
• Sensibilisering van het brede publiek omtrent
weerbaarheid en veiligheid.
3. De Ambitie
• Maatschappelijk relevant museum /
belevingscentrum rond brandweer en
hulpverlening worden.
• De referentie inzake brandweererfgoed
• Gevestigd in Aalst (Erembodegem)
• Met internationale aantrekkingskracht
• Erkenning door Vlaamse Overheid als
regionaal museum (werkingstoelage)
4. Hoe?
• Make over voor en achter de schermen
• Van vrijwillige werking naar erfgoedonderneming
• Professionalisering van de werking
• Specifiek en professioneel collectiebeheer
• Optimalisering en uitbreiding van het aanbod
• Doelgerichte marketing- en salesstrategie
• Professioneel zakelijk management
• Van loods naar volwaardig museum:
fysieke make over
• Ondernemingsplan als vertrekbasis
6. Doelsegmenten
• Voor wie en met wie brengen we het museum tot leven?
• Gerichte aanpak voor vier doelsegmenten
1. Financiers
• Vrienden van het museum
• Sponsors
• Financiers/investeerders
2. Vrijwilligers en partners
• Vrijwilligerswerking is broodnodig
• Partnerbeheer
3. Bezoekers en klanten
4. Eigenaars Brandweererfgoed
7. Segment 3: Bezoekers
• Nationaal en international
• Specifieke bezoekersgroepen:
• Families en particulieren
• De brandweergemeenschap
• Het verenigingsleven
• Het onderwijs (lager & secundair)
• Het bedrijfsleven
8. Aanbod
• Drie hoofdstukken als kern voor het verhaal en basis
voor de ontwikkeling van het aanbod:
• Het leven in en rond de brandweerkazerne
• Brandgevaar, veiligheid en preventie
• Geschiedenis van het brandweerwezen
(vanaf Napoleon tot 2015)
• Twee belangrijke kernwaarden
• Educatie
• Beleving
• Nadruk verschilt naargelang de doelgroep
• Aanbod uitgewerkt in functie van de
bezoekersprofielen
9. Collectiebeheer
• Waardering van het brandweererfgoed in Vlaanderen
• Projectsubsidie aangevraagd voor pilootproject
Erfgoedwaardering van de Vlaamse Overheid
• In samenwerking met ETWIE (Expertisecentrum
Industrieel Erfgoed) en Erfgoedcel Mechelen.
• Ontwikkeling van professioneel collectiebeheer
• Inventaris (al in basis aanwezig)
• Werving- en afstotingsbeleid
• Inhoudelijke verhaallijnen voor aanbod &
promotie
• Basis voor aanbod en ontsluiting > fysieke make over
10. Marketingstrategie (1)
• Storytelling & Content Marketing als basis voor de
marketing strategie
• Communiceren daar waar onze doelgroepen hun info
zoeken
• Keuze van mediakanalen op basis van de profielen en
de kanalen
• Website wordt de draaischijf van de digitale ontsluiting
van het museum
• Triple A Marketing
• ATTRACT
• ANALYSE
• ACT
11. Marketingstrategie (2)
• Nieuwe brand (huisstijl)
• Nieuwe website
• Optimaal gebruik sociale media
• Contentplanning per doelsegment
• Wat vertellen we?
• Wanneer?
• Aan wie?
• Via welke kanalen?
• Doelgerichte sales strategie voor
groepsbezoeken
• Promotiemateriaal
• Folders, roll ups, brochures, …
12. Financieel plan
• Budgetraming op 6 jaar of 72 maanden
• Duidelijk zicht op
• Vaste en variabele inkomsten
• Uitgaven
• Investeringen
• Investeringsnood is bepaald op ca. 250.000
(zonder het gebouw)
• Stevige basis voor een realistische begroting per
jaar in functie van beschikbare middelen uit:
• exploitatie (bezoeken)
• fondsenwerving
• bedrijfsincentives