Yle presentaatio vuoden lean teko 1.9.2016
6 likes4,580 views
Internet足palvelut muodostavat yha merkittavamman osan Ylen tarjonnasta. Yle on uudistanut verkkokehityksen johtamismallinsa, jotta se voi paremmin vastata muuttuvaan asiakaskysyntaan ja tarjota parasta henkilokohtaista kayttokokemusta. Yle palkittiin tasta yrityskulttuurisesta muutoksestaan Suomen Lean 足yhdistyksen vuotuisessa Lean Management 足syysseminaarissa Helsingissa torstaina 1.9.2016. Verkkokehittamisen johtamisen muutos on toteutettu koko yhtion tasoisesti, asiantuntijoista johtajiin. Uudistuksessa tuotiin kaytantoon kettera portfolionhallinta ja rahoitusmalli. Kehitystoimenpiteiden vaikutuksia arvioidaan niiden tuottaman asiakasarvon pohjalta. Muutoksen takana on vahva Lean, Agile ja Lean Start up henkinen ajattelu. Uudistetussa toiminta足- ja johtamiskulttuurissa on lisatty asiantuntijoiden autonomiaa ja viety paatoksentekoa lahelle tekemista. Useimmat yksikot ovat tuoneet ketterat menetelmat, Agilen ja Leanin johtamiskaytantoihinsa. Lean足-Agile 足kulttuuri on aluksi liittynyt Ylella verkkokehitykseen, mutta toimintamallin edetessa yha enenevasti myos ohjelmatuotantoon, sisaltojen tekemiseen ja johtamiseen. Esimerkiksi visuaalinen johtaminen ja sen kaytannot, kuten jatkuva parantaminen, on otettu kayttoon eri puolilla Ylea.
More Related Content
Similar to Yle presentaatio vuoden lean teko 1.9.2016 (20)
Yle presentaatio vuoden lean teko 1.9.2016
- 1. YLEN KETTER JOHTAMINEN Mirette Kangas Suomen Lean -yhdistyksen Lean Management -seminaari @Helsinki @Messukeskus 1.9.2016
- 2. SISLT @mirettekangas #yle Suomen Lean -yhdistyksen Lean Management -seminaari @Helsinki @Messukeskus 1.9.2016 Uusi ketter辰 johtamismalli syntyy Lean-Agile skaalautuu Vaikutukset yrityskultuuriin Ylen ketter辰 kiihdytt辰m旦 Mit辰 seuraavaksi? T辰rkeint辰 on...
- 3. LEAN JA AGILE DIGITAALISESSA MUUTOKSESSA Edell辰k辰vij辰yritykset hy旦dynt辰v辰t Lean-Agilea sek辰 johtamisessa ett辰 toteutuksessa. Ennen kaikkea on kyse johtamis- ja ajattelutavan muutoksesta. @mirettekangas #yle 2016
- 4. AGILE JA LEAN YLESS Yle Areenan tiimi aloitti ketter辰n kehitysmallin jo 7 vuotta sitten Lean-workshoppeja kes辰st辰 2012 alkaen SAFe aloitus 2012, ketter辰n skaalaaminen Lean-Agile -menetelm辰t verkkokehityksen johtamiseen 2014 loppuvuonna 2015 loppuvuonna useissa yksik旦iss辰 2016 laajenee ohjelmatoimintaan ja sis辰lt旦jen tekemiseen sek辰 strategisten monimediaisten ohjelmahankkeiden pariin @mirettekangas #yle 2016
- 5. Miten Yle voisi hy旦ty辰? Keskustelu alkoi syksyll辰 2012. Hy旦dynsimme keskustelussa Scaled Agile Framework (SAFe) viitekehyst辰. LEAN-AGILE KOKO YRITYKSEN TASOISESTI? @mirettekangas #yle 2016 10/2012
- 6. Transformation to Lean and Agile Way of Working was started in Spring 2013 at Yle Operations Unit Guidance and monitoring on individual level Pilot A Training new way of working model Pilot B Lean + agile way of working Guidance and monitoring with business units Common goals and roadmap Pilot C 3/2013 @mirettekangas #yle 2016
- 7. THE LEAN A3 VISION Current state Business case Vision statement How to reach the vision? Which measures to follow? How to track the progress? 3/2013 @mirettekangas #yle 2016
- 8. INTERNET AND MOBILE ROADMAP Short and long term epics for all service areas NEW BLUEPRINT FOR INVESTMENT PLANNING MANAGEMENT GROUP Defines the strategy and focus areas WEB AND MOBILE PORTFOLIO KANBAN PORTFOLIO BACKLOG 3 m 3 months 3 months 3 months Portfolio level goals and needs described HIGH LEVEL GOALS MEASURELEARN BUILD 11/2013 @mirettekangas #yle 2016
- 10. WEB AND MOBILE AREA ROADMAP TO AGILE 2014-2015 Lean and agile portfolio- and program model Web and mobile roadmap Application- and infrastructure team co-operation and DevOps culture High-level current and future state descriptions Preparing leaders for the agile change Preparing use of agile release train INCREMENT 1 Lean and agiledddd portfolio- and program model Web and mobile roadmap Application- and High-level current and future state Preparing leaders for the agile change Preparing use of agile release train f ffffff INC 2 MEASURELEARN BUILD INC 2 INC 2 Lean and agiledddd portfolio- and Web and mobile roadmap Application- and High-level current and future state Preparing leaders for the agile change High-level current and future state Preparing leaders for the agile change Preparing use of agile release train f ffffff @mirettekangas #yle 2016
- 11. ROADMAP JA PORTFOLIO KEHITYSTIIMIT HEAD OF ROADMAP-GROUP FOCUS AREA INTERNET-MANAGERS AGILE DEVELOPMENT MANAGER PORTFOLIO-MANAGER LEAD ARCHITECT LEAD DEVELOPER WEB ANALYZER LEAD UX-DESIGNER YLEN INTERNETKEHITYKSEN YLTASON ROADMAP Lyhyen (3kk) ja pitk辰n t辰ht辰imen (12 kk) kokonaisuudet Strategian, fokuksen ja roadmapin toteutus INTERNET- JA MOBIILIKEHITYKSEN PORTFOLIOKANBAN (VALMISTELUSEIN) JOKA TOINEN VIIKKO ORGANISAATIO TJ JA JOHTORYHM P辰辰tt辰辰 visiosta, strategiasta, fokusalueista, rahoista ja resursseista vuositasolla Seuraa ja varmistaa vision toteutumisen. Ty旦kaluna n辰kym辰 yhti旦tasoiseen, reaaliaikaiseen roadmappiin l辰pin辰kyvyyden varmistamiseksi. IDEAS POP-UP ANALYSIS EPIC ANALYSIS IMPLEMEN- TATION READY LUSI U&A SVENSKA YLE AREENA YHTEISTET, API TEKNOLOGIA-PLATF ORMIT Fokusalueiden kehityskokonaisuudet Arkkitehtuuri ja tekninen alustakehitys Asiakkuusanalyysi Budjettiallokaatiot ja toteumat FOKUSALUEET JA TIIMIT @mirettekangas #yle 2016
- 12. INTERNET-KEHITYKSEN PERIAATTEET Hajautettu verkkokehityksen malli ja yhti旦tasoinen ohjauskyky Toimintatapa ketter辰, l辰pin辰kyv辰 ja asiakasl辰ht旦inen Joustavat ja tehokkaat teknologiaratkaisut 12/2014@mirettekangas #yle 2016
- 14. KETTER INVESTOINTIEN BUDJETTIMALLI 20% 40% 20% 9% 22% Suunniteltu ja p辰辰tetty allokaatio per internet-alue Allokoimaton osuus jaetaan seuraavassa nelj辰nneksess辰 asiakasarvon ja vasteen perusteella 40% 60% 1/2015 @mirettekangas #yle 2016
- 17. THE IMPACT OF AGILE PORTFOLIO development feedback feedback decision making decision making development @mirettekangas #yle 2016
- 18. FOKUS- ALUE ISO KUVA IDEAT PORTFOLIO- BACKLOGILLA ANALYYSISS VALMIS TIIMILLE TOTEUTUKSESSA JULKAISTU FEEDBACK- LOOPISSA ISO METRIIKKA Mikrouimarata Mikrouimarata ISOT TEEMAT JA LINJAT. YLEN STRATEGIA JA TAVOITTEET, ASIAKKUUS- JA TOIMINTAYMPRISTANALYYSI. KUVATAAN MYS HAETTAVAT VAIKUTUKSET A) ASIAKKUUS B) MUU MERKITYKSELLISYYS METRIIKKA, JOILLA TOTEUMAA SEURATAAN: A) LUVUT KOKONAISUUTENA B) LUVUT PANOSTUSALUEITTAIN 1 2 @mirettekangas #yle 2016 EPICIN ASIAKASARVO 2
- 19. epic portfolio-kanban dashboardit weekly retro demo asiakasarvo feedback-loop ketter辰 investointiraha l辰pin辰kyvyys MVP autonomia @mirettekangas #yle 2016
- 20. KOKEMUKSIA TRANSFORMAATIOSTA Lean-Agile Mindset tarvitsee aikaa MVP, kokeilukulttuuri ja Fail early fail often Luottamus kehittyy yhdess辰 tekem辰ll辰 L辰pin辰kyvyys korvaa kontrollin tarpeen Visio tarvitaan Fokus kehitt辰miseen Synergiat hahmottuvat visuaalinen johtamisen avulla Johdon ja asiantuntijoiden roolittuminen luontevasti Yrityskulttuuri paranee @mirettekangas #yle 2016
- 21. #visionary leadership #agile mindset #lean-agile thinking #environment for continuous learning #taking customer viewpoint #personnel commitment #value-based management @mirettekangas #yle 2016
- 24. LEAN-AGILE YLESS 9/2016 U&A VERKKO- KEHITYS -TIIMIN KEHITYS- OHJELMA VERKKOKEHITYKSEN ROADMAP-RYHM JA FOKUSALUEIDEN KEHITYSTIIMIT JOKAISESSA YKSIKSS OPPIMISEN VERKOSTOMAINEN JOHTAMINEN JULKAISUT-JOHTO JA YKSIKN STRATEGINEN KEHITTMINEN KRKITUOTTEET SOME ARKISTOT JA KIRJASTO TV&AREENA-JOHTO AUDIOTIIMI JULKAISUSUUNNITTELU YLE PUHE -JOHTOTIIMI OPPIMISEN SISLLN- TOIMITUS TUOTANNOT JOHTO JA YKSIKN STRATEGINEN KEHTTMINEN HELSINKI YTD ESIMIEHET MEDIAPOLIS YTD ESIMIEHET YLE GRAFIIKKA ICTT LEAN T&K SUUNNITELMA PUVUSTUS, LAVASTUS, POST-PRODUKTION, VUOROSUUNNITTELU svenska.yle.fi -SISLLN- TOIMITUS RADIOJRJESTELMT LUSIN JOHTO JA YKSIKN TOIMINNAN KEHITTMINEN TUOTANNOT JOHTO PIVITTISJOHTAMINEN KNTMINEN JA VERSIOINTI @mirettekangas #yle 2016
- 25. Kun olimme k辰ytt辰neet lean-prosessimallia muutaman kuukauden ajan, suurin osa ty旦ntekij旦ist辰mme sanoi, ett辰 me ei haluta tehd辰 en辰辰 yht辰辰n ty旦t辰 yksin. Lean-systeemi antaa graafikoille tilaa ajatella projektin mahdollisuuksia entist辰 luovemmin. Kun tiimiss辰 on riitt辰v辰 m辰辰r辰 erityisosaamista, jokainen voi ideoida sellaisiakin vaihtoehtoja, joita ei yksin pystyisi tekem辰辰n. @mirettekangas #yle 2016
- 26. Do Stu- dy Act Plan Tuotannot-yksik旦n johtotiimill辰 weeklyt, joissa 1. yksik旦n strateginen kehitt辰minen 2. osastojen p辰ivitt辰isjohtaminen @mirettekangas #yle 2016
- 27. Julkaisut johtotiimi ja strategiset k辰rkituotteet ICTT johtotiimi SOME-verkosto HR Yle grafiikan ty旦t@mirettekangas #yle 2016
- 28. Oppimisen foorumi Yle Tuotanto ja Design Mediapolis ja Helsinki Yle Arkistot ja Kirjasto Oppimisen deski Luovat Sis辰ll旦t -yksik旦ss辰 Radion kehitystiimi ja Radion j辰rjestelm辰kehitys @mirettekangas #yle 2016
- 29. @mirettekangas #yle 2016 VAPAAEHTOISUUS JA VERKOSTOT Vapaaehtoisuus liiniksi ja ketter辰ksi Laajenee eri puolille Luonteeltaan jatkuvaa kehitt辰mist辰 johtotiimeist辰 sis辰ll旦ntoimituksiin Toimii verkostomaisesti Tuotannot-yksik旦ss辰 Lean-Agile kiihdytt辰m旦 Aktiivisuus talon ulkopuolisissa verkostoissa
- 32. Yle Lean-Agile = 360属+ scaling @mirettekangas #yle 2016 LEAN AGILE LEAN START-UP LEAN UX SYSTEMS THINKING ETC. DESIGN THINKING LEAN-AGILE MANAGEMENT GROWTH HACKING MINIMUM LOVABLE PRODUCT ETC.
- 33. MIT SEURAAVAKSI Talousohjauksen t辰smennykset Johdon, verkkokehityksen roadmap-ryhm辰n ja yksik旦iden yhteistoiminnan kehitys Visio - asiakasarvo - PDCA Agile ja lean -ajattelun levitt辰minen ja skaalaaminen eri puolille organisaatiota Johtamismallin jatkuva kehitt辰minen @mirettekangas #yle 2016
- 34. Luota ketter辰辰n Ansaitse ja vaadi luottamus Henkinen ja fyysinen vire Keskity ihmiseen Tee hyv辰辰 3/2015 @mirettekangas #yle 2016