�ݺ�ߣ

Editor's Notes

• #2: О чем доклад? Наш доклад не о преимуществах СЭД и не о технологиях, а об одном из аспектов внедрения СЭД на предприятии – «Влияние стиля поведения заказчика на результат проекта». Для этого мы взяли несколько наших наиболее интересных проектов, отобрали из них два самых показательных, И провели анализ двух весьма распространенных типов поведения Заказчика, встречаюшихся на реальных проектах внедрения.
• #3: Кто мы и почему именно мы говорим об этом. Юлия Ерина 5 лет занимается аналитикой и внедрением ECM-систем Артем Хахалин сам несколько лет сам являлся нашим заказчиком и как никто знает, как правильно организовать проектную деятельность по ту сторону силы.
• #4: Артем – О том успешен завершенный проект или нет, можно судить сравнивая его плановые результы, с фактическими. Обычно сравнивается три основных критерия соблюдение сроков, бюджетов и соответствие реализации согласованному ТЗ. Сейчас немного предыстории по статистике внедрений проектов. (по данным агентства «Standish Group International») Т.е. 29% успешных проектов действительно имели место быть, но это было в далеком уже 2004-м году. В 2012 этот процент вырос до 39%. Что, наверное, хорошо. Но, если таки вдуматься в эту цифру, то оказывается, что в бюджет/сроки/скоуп задач вписывается лишь чуть больше одной трети IT-шных проектов! При этом обращу ваше внимание на увеличение процента успешных проектов в 2010 и 2012. Это были годы финансового кризиса, затронувшего весь мир. А в условиях кризиса деньги выделяются только под самые важные проекты, контроль за которыми ведется намного жестче, да и мотивация исполнителей совсем другая. В общем, когда на кону вопрос выживания, то можно и проект вовремя закончить ;)
• #5: Артем
• #6: Артем - график показывает, во что же обходится исполнение т.н. тяжелых проектов. За последние 10 лет появились новые технологии в управлении проектами. Скрамы, эджайлы… Однако, как мы видим, статистика существенно не меняется.
• #7: Артем
• #8: Юлия
• #9: Юля + в конце слайда Вопрос к залу – кто представляет заказчиков, а кто исполнителей
• #10: Плановые характеристики – с чем зашли на проект
• #11: Юля – команда А Артем – команда Б Добавить фотки ТЗ в первом и втором случае.
• #12: Юля – команда А Артем – команда Б Добавить фотки ТЗ в первом и втором случае.
• #16: Юля
• #17: Юля. Помните, что идеальный газ, идеальная материя и идеальная фигура существуют только в теории. Как бы вы не приближались к этой величине, ее абсолюта вы все равно не достигните. Ищите здоровый компромисс требований, качества и уддовлетворенности решением.
• #18: Юля. Помните, с чего мы начинали? С того, что маленькие проекты более успешны. Выберите самый интересный или самый бизнес-критичный процесс и опробуйте на нем выбранных исполнителей да и свою команду заодно. Так будет гораздо проще планировать дальнейшее развитие (появятся нормативы на определенные работы) и вы сможете не утонуть в количестве оценок и требований
• #19: Артем
• #20: Артем. Зачастую на плечи Руководителя проекта возлагают ответственность за принятие решений по бизнес-вопросам, в то время как его основная обязанность – процедурные вопросы проекта.
• #21: Часто бывает так, что заказчик говорит «сделайте мне интерфейс, как в старой системе». Ему старая система кажется идеальной, потому что он привык. На самом же деле, чтобы сделать рывок в производительности, нельзя думать по-старому. Нельзя ожидать серьезных перемен от системы, которая будет братом-близнецом старенькой сэд.
• #22: Не очень понял мысль которую пытаемся тут донести до слушателей. В чем ее ценность?