Green Venture Opportunities Boston Consulting GroupThis document discusses opportunities for green ventures and reducing carbon emissions. It outlines key areas for corporations like telecom companies to participate in the decarbonization economy, such as scaling up carbon sinks, leveraging circularity, and upgrading infrastructure for renewables. Green Ventures explores new green business opportunities focused on customer enablement for telecom companies, such as reducing their own operational emissions and providing services to help customers reduce emissions. The document analyzes approaches to climate innovation based on technology maturity and business models, and provides four lenses to identify target opportunities based on their market impact and potential, viability, ability to succeed, and impact on reducing emissions.
PwC's Unlock data possibilities - infographicPwC An information explosion due to digitization and
Internet of Things has increased the number of data
sources, volume and complexity.
Cloud-native Enterprise Data Science TeamsBoston Consulting GroupLeading organizations today all have data scientists and analytics teams. A key challenge is establishing cross-functional teams that can collaboratively derive insights from data and move exploratory interactive analytics into automated production systems. Boston Consulting Group, founded on quantitative decision making, guides global F500 companies in the technical and organizational structures that will provide a foundation for agility, innovation, and competitive advantage. This talk will outline key strategies for building effective cloud-native analytics teams.
Race in the workplace: The Black experience in the US private sectorMcKinsey & CompanyMcKinsey's Race in the Workplace report 2021 is one of the most comprehensive benchmark studies of Black Americans in the US private sector. It highlights the complexity of the challenge for Black workers by examining Black worker representation and experience.
Accelerating hybrid-cloud adoption in banking and securitiesMcKinsey & CompanyBy overcoming common myths and challenges about cloud, banks can accelerate their adoption of cloud to capture its full benefits.
Chinese Internet Economy White Paper 2.0 - Decoding the Chinese Internet 2.0:...Boston Consulting GroupNow that China’s major online players have conquered the consumer space, they’re intent on, digitizing B2B industries and building platform-based businesses. China’s consumer internet is driving the development of the industrial internet, according to a new report by Boston Consulting Group (BCG), AliResearch and the Baidu Development Research Center. Comparing the development of China’s consumer internet and industrial internet with foreign markets for the first time, the report systematically reviews China’s internet players’ entrance into the industrial internet, revealing the unique digitalization path in China and its underlying causes.
BCG Telco Sustainability IndexBoston Consulting GroupBCG has launched its Telco Sustainability Index, designed to capture the four dimensions most relevant to a telco’s environmental strategy. The index tracks the company’s commitment to sustainability, its emissions intensity and that of its upstream and downstream partners, its elimination of waste, and its customer enablement.
Global Capital Confidence Barometer 21st editionEYThe prolonged upward trend for dealmaking is set to continue despite geopolitical and economic concerns.
TMT Outlook 2017: A new wave of advances offer opportunities and challengesDeloitte United StatesThe document discusses new advances in technology that provide opportunities and challenges for the technology, media, and telecommunications industries. It covers topics like streaming services growing rapidly among millennials, who spend more time streaming than watching live TV. Younger consumers also pay more attention to digital ads than TV ads. New technologies like virtual reality and advances in connectivity like 5G networks and small cells are discussed in the context of their impacts on these industries. Polls are included to gather readers' views on topics like media consumption habits and interest in 5G networks.
COVID-19 Auto & Mobility Consumer InsightsMcKinsey & CompanyThe 2nd lockdown in Europe is perceived as less challenging and disruptive than the 1st lockdown in spring. Purchase intent for new cars has dropped 13 percentage points since September across EU markets, while used car purchase intent has only dropped 2 points. Respondents plan to delay car purchases and spend less by requiring discounts on smaller cars. Mobility usage is down 7 points since September, with French and Italian respondents most affected. The aftermarket is also impacted, with a decrease in planned maintenance work. Overall, the automotive industry is experiencing reduced demand in response to the 2nd lockdown.
Power transactions and trends Q2 2019EYGlobal power and utilities deal value totaled $26.8 billion in Q2 2019, a 44% increase from Q1 2019. The Americas had the largest deal value at $13.1 billion. Financial investors dominated deal activity, seeking stability from integrated utility assets. Renewable energy continued to attract investment, driving interest in battery storage technologies. Utilities also invested in new technologies like blockchain, smart grids, and electric vehicles. Overall, utilities gained value in Q2 but slightly underperformed the market.
Roland Berger PPT SamplehaigouThis document provides guidelines and templates for creating presentation modules and variations. It includes standard slide templates like consultant profiles and organizational charts. It also includes templates for lists, matrices, processes and how they can be varied by changing factors, comparisons, steps, and linkages. Templates are provided for different numbers of factors from 3 to 8. The annex outlines 9 key changes from old design standards regarding lean, linear and literal content. In summary, this document aims to standardize presentation design while allowing for flexible variations in content.
Shifting Trade Rules and the Future for North America’s Auto IndustryBoston Consulting GroupTwo major initiatives by the US to overhaul trade rules could have a massive impact on North America’s automotive manufacturing industry. Here’s how companies should prepare.
Overview of M&A, 2016McKinsey & CompanyThis update on Mergers & Acquisitions, covering the full year of 2016, is based on publicly available information.
For more information: http://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/m-and-a-2016-deal-makers-catch-their-breath
Consumer privacy in retailDeloitte United StatesRetailers who are proactive with their approach to consumer privacy and retail cyber security will create more meaningful data and consumer engagement.
2019 Media and Entertainment StudyL.E.K. ConsultingL.E.K. Consulting’s annual Media & Entertainment Study
was conducted between December 2018 and January
2019. We surveyed around 2,000 households on their
entertainment choices, preferences and viewing habits.
This Executive Insights analyzes key findings about
movie theater attendance and subscription services.
Win The Fight: Crush and Contain for Safer Reopening Boston Consulting Group Of the different patterns that have emerged in governments’ fight against coronavirus—crush and contain is the most effective. While many countries missed the initial opportunity to crush and contain, it is critical that governments prepare now to make sure they don’t miss the opportunity again.
New horizons in transportation: mobility, innovation, economic development an...McKinsey & CompanyNew technologies are creating opportunities across various asset classes. Six trends are driving changes: 1) assets will be operated and monetized in real-time through data and connectivity, 2) automation is accelerating and expanding, 3) consumers are shifting to new mobility options, 4) logistics demand speed and transparency, 5) cybersecurity risks are growing, and 6) assets must be flexible, resilient and sustainable for environmental changes. These trends could significantly impact transport, energy, water, waste, and telecom assets. Technology offers public benefits like economic savings, sustainability, and safety, while also creating private investment opportunities.
Salesforce Basecamp Helsinki 8.5.2018 - Boston Consulting GroupSalesforce FinlandThe document discusses key topics around artificial intelligence (AI) and strategy. It provides an overview of what AI is, where it can be applied, why it is difficult to implement, and how companies can move forward with AI. The document also discusses how AI can create prescriptive insights from large volumes of real-time data, the many potential application areas of AI in business functions like customer experience and risk management, and challenges of AI transformations. It advocates thinking strategically about how AI will impact industries and building competitive advantages from AI tools.
McKinsey - Covid 19 - Global Auto Consumer Insights - November 2020Martin HattrupThe document provides insights from a November 2020 consumer survey conducted across several European countries regarding the impact of the second COVID-19 lockdown. Key findings include:
- The second lockdown is perceived as less challenging than the first, though French respondents feel most affected. Higher income respondents feel less impacted.
- New car purchase intent has dropped 13 points since September across EU markets. Used car intent is more robust with a 2 point decrease.
- Respondents plan to delay purchases and spend less on their next car, requiring more discounts. Mobility and aftermarket work have also decreased since September.
What’s Chipping Away at Automotive ProductionBoston Consulting GroupAuto makers caught short by the semiconductor shortage are wondering how long it will last and how to respond. Here are some answers.
Business Strategy Presentation Template 2023 - By ex-Mckinsey and BCG consult...ݺߣworksA comprehensive, end-to-end strategy presentation template based on proven frameworks created by ex-McKinsey and BCG consultants.
277 PowerPoint slides organized in a complete storyline with best-practice slide-layouts, titles, and graphics
4 real-life full-length examples from Fortune500 companies so you can see how a strategy is presented in other organizations
Helpful checklist used in top-tier consulting firms
Excel model to support your strategy document.
Access full powerpoint at www.slideworks.io.
Engineering Services: con gli ingegneri per creare valore sostenibileaccentureCollaboriamo con gli ingegneri di aziende capital intensive per combinare tecnologie innovative con un approccio pragmatico che aiuti a raggiungere risultati aziendali migliori.
Accelerating hybrid-cloud adoption in banking and securitiesMcKinsey & CompanyBy overcoming common myths and challenges about the cloud, banks can accelerate their adoption of the cloud to capture its full benefits.
Strategy Study 2014 | A.T. KearneyKearneyA.T. Kearney reached out to more than 2,000 executives, business leaders, and heads of strategy functions to discuss their thoughts on the state of strategy today. Our findings indicate that while most leaders continue to believe in strategy, the return on their strategy initiatives has largely eroded over the past decade. In fact, when asked what it takes to secure a prosperous future, more than 80 percent of executives consider agility as important or more important than strategy when it comes to securing a prosperous future. Fortunately, the findings also point to promising ways to reclaim strategy—including using future-focused tools and techniques and engaging the organization in strategy formulation.
The Press Forward Discussion: Pipeline to Leadership for Women in NewsMcKinsey & CompanyThis document summarizes the findings of the 2020 Women in the Workplace report by McKinsey & Company and LeanIn.org, which surveyed over 40,000 employees from 317 companies. It finds that while there has been some progress for women in senior roles, the "broken rung" at the manager level remains. COVID-19 has exacerbated challenges like childcare responsibilities and burnout, particularly for women like mothers and senior-level women. It also highlights difficulties for groups like Black women. Companies are encouraged to offer more flexible work policies and support employee well-being and diversity to help address these issues.
Pathways to Profitability for the Communications IndustryaccentureCommunications service providers' response to global trends & competition starts with a new path. https://accntu.re/3DPtiuf
Federal Technology Vision 2021: Full U.S. Federal Survey Findings | AccentureaccentureLeaders don’t wait for a new normal, they build it. The Accenture Federal Technology Vision 2021 identifies five key trends that agencies must address to lead in the post-pandemic world. Explore the full survey findings here.https://accntu.re/3sIBI0k
Dotacje unijne na innowacje3GM ConsultingPrezentacje poświęcona możliwościom pozyskania dotacji unijnych na projekty innowacyjne.
Prezentacja przedstawiona w czasie 9 Netvision www.netvision.pl
Szkolenie online dotacje unijne - prezentacjafirmowi.plDla wszystkich, których interesują dotacje unijne - najważniejsze informacje co, jak i ile w pigułce.
TMT Outlook 2017: A new wave of advances offer opportunities and challengesDeloitte United StatesThe document discusses new advances in technology that provide opportunities and challenges for the technology, media, and telecommunications industries. It covers topics like streaming services growing rapidly among millennials, who spend more time streaming than watching live TV. Younger consumers also pay more attention to digital ads than TV ads. New technologies like virtual reality and advances in connectivity like 5G networks and small cells are discussed in the context of their impacts on these industries. Polls are included to gather readers' views on topics like media consumption habits and interest in 5G networks.
COVID-19 Auto & Mobility Consumer InsightsMcKinsey & CompanyThe 2nd lockdown in Europe is perceived as less challenging and disruptive than the 1st lockdown in spring. Purchase intent for new cars has dropped 13 percentage points since September across EU markets, while used car purchase intent has only dropped 2 points. Respondents plan to delay car purchases and spend less by requiring discounts on smaller cars. Mobility usage is down 7 points since September, with French and Italian respondents most affected. The aftermarket is also impacted, with a decrease in planned maintenance work. Overall, the automotive industry is experiencing reduced demand in response to the 2nd lockdown.
Power transactions and trends Q2 2019EYGlobal power and utilities deal value totaled $26.8 billion in Q2 2019, a 44% increase from Q1 2019. The Americas had the largest deal value at $13.1 billion. Financial investors dominated deal activity, seeking stability from integrated utility assets. Renewable energy continued to attract investment, driving interest in battery storage technologies. Utilities also invested in new technologies like blockchain, smart grids, and electric vehicles. Overall, utilities gained value in Q2 but slightly underperformed the market.
Roland Berger PPT SamplehaigouThis document provides guidelines and templates for creating presentation modules and variations. It includes standard slide templates like consultant profiles and organizational charts. It also includes templates for lists, matrices, processes and how they can be varied by changing factors, comparisons, steps, and linkages. Templates are provided for different numbers of factors from 3 to 8. The annex outlines 9 key changes from old design standards regarding lean, linear and literal content. In summary, this document aims to standardize presentation design while allowing for flexible variations in content.
Shifting Trade Rules and the Future for North America’s Auto IndustryBoston Consulting GroupTwo major initiatives by the US to overhaul trade rules could have a massive impact on North America’s automotive manufacturing industry. Here’s how companies should prepare.
Overview of M&A, 2016McKinsey & CompanyThis update on Mergers & Acquisitions, covering the full year of 2016, is based on publicly available information.
For more information: http://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/m-and-a-2016-deal-makers-catch-their-breath
Consumer privacy in retailDeloitte United StatesRetailers who are proactive with their approach to consumer privacy and retail cyber security will create more meaningful data and consumer engagement.
2019 Media and Entertainment StudyL.E.K. ConsultingL.E.K. Consulting’s annual Media & Entertainment Study
was conducted between December 2018 and January
2019. We surveyed around 2,000 households on their
entertainment choices, preferences and viewing habits.
This Executive Insights analyzes key findings about
movie theater attendance and subscription services.
Win The Fight: Crush and Contain for Safer Reopening Boston Consulting Group Of the different patterns that have emerged in governments’ fight against coronavirus—crush and contain is the most effective. While many countries missed the initial opportunity to crush and contain, it is critical that governments prepare now to make sure they don’t miss the opportunity again.
New horizons in transportation: mobility, innovation, economic development an...McKinsey & CompanyNew technologies are creating opportunities across various asset classes. Six trends are driving changes: 1) assets will be operated and monetized in real-time through data and connectivity, 2) automation is accelerating and expanding, 3) consumers are shifting to new mobility options, 4) logistics demand speed and transparency, 5) cybersecurity risks are growing, and 6) assets must be flexible, resilient and sustainable for environmental changes. These trends could significantly impact transport, energy, water, waste, and telecom assets. Technology offers public benefits like economic savings, sustainability, and safety, while also creating private investment opportunities.
Salesforce Basecamp Helsinki 8.5.2018 - Boston Consulting GroupSalesforce FinlandThe document discusses key topics around artificial intelligence (AI) and strategy. It provides an overview of what AI is, where it can be applied, why it is difficult to implement, and how companies can move forward with AI. The document also discusses how AI can create prescriptive insights from large volumes of real-time data, the many potential application areas of AI in business functions like customer experience and risk management, and challenges of AI transformations. It advocates thinking strategically about how AI will impact industries and building competitive advantages from AI tools.
McKinsey - Covid 19 - Global Auto Consumer Insights - November 2020Martin HattrupThe document provides insights from a November 2020 consumer survey conducted across several European countries regarding the impact of the second COVID-19 lockdown. Key findings include:
- The second lockdown is perceived as less challenging than the first, though French respondents feel most affected. Higher income respondents feel less impacted.
- New car purchase intent has dropped 13 points since September across EU markets. Used car intent is more robust with a 2 point decrease.
- Respondents plan to delay purchases and spend less on their next car, requiring more discounts. Mobility and aftermarket work have also decreased since September.
What’s Chipping Away at Automotive ProductionBoston Consulting GroupAuto makers caught short by the semiconductor shortage are wondering how long it will last and how to respond. Here are some answers.
Business Strategy Presentation Template 2023 - By ex-Mckinsey and BCG consult...ݺߣworksA comprehensive, end-to-end strategy presentation template based on proven frameworks created by ex-McKinsey and BCG consultants.
277 PowerPoint slides organized in a complete storyline with best-practice slide-layouts, titles, and graphics
4 real-life full-length examples from Fortune500 companies so you can see how a strategy is presented in other organizations
Helpful checklist used in top-tier consulting firms
Excel model to support your strategy document.
Access full powerpoint at www.slideworks.io.
Engineering Services: con gli ingegneri per creare valore sostenibileaccentureCollaboriamo con gli ingegneri di aziende capital intensive per combinare tecnologie innovative con un approccio pragmatico che aiuti a raggiungere risultati aziendali migliori.
Accelerating hybrid-cloud adoption in banking and securitiesMcKinsey & CompanyBy overcoming common myths and challenges about the cloud, banks can accelerate their adoption of the cloud to capture its full benefits.
Strategy Study 2014 | A.T. KearneyKearneyA.T. Kearney reached out to more than 2,000 executives, business leaders, and heads of strategy functions to discuss their thoughts on the state of strategy today. Our findings indicate that while most leaders continue to believe in strategy, the return on their strategy initiatives has largely eroded over the past decade. In fact, when asked what it takes to secure a prosperous future, more than 80 percent of executives consider agility as important or more important than strategy when it comes to securing a prosperous future. Fortunately, the findings also point to promising ways to reclaim strategy—including using future-focused tools and techniques and engaging the organization in strategy formulation.
The Press Forward Discussion: Pipeline to Leadership for Women in NewsMcKinsey & CompanyThis document summarizes the findings of the 2020 Women in the Workplace report by McKinsey & Company and LeanIn.org, which surveyed over 40,000 employees from 317 companies. It finds that while there has been some progress for women in senior roles, the "broken rung" at the manager level remains. COVID-19 has exacerbated challenges like childcare responsibilities and burnout, particularly for women like mothers and senior-level women. It also highlights difficulties for groups like Black women. Companies are encouraged to offer more flexible work policies and support employee well-being and diversity to help address these issues.
Pathways to Profitability for the Communications IndustryaccentureCommunications service providers' response to global trends & competition starts with a new path. https://accntu.re/3DPtiuf
Federal Technology Vision 2021: Full U.S. Federal Survey Findings | AccentureaccentureLeaders don’t wait for a new normal, they build it. The Accenture Federal Technology Vision 2021 identifies five key trends that agencies must address to lead in the post-pandemic world. Explore the full survey findings here.https://accntu.re/3sIBI0k
Dotacje unijne na innowacje3GM ConsultingPrezentacje poświęcona możliwościom pozyskania dotacji unijnych na projekty innowacyjne.
Prezentacja przedstawiona w czasie 9 Netvision www.netvision.pl
Szkolenie online dotacje unijne - prezentacjafirmowi.plDla wszystkich, których interesują dotacje unijne - najważniejsze informacje co, jak i ile w pigułce.
Fundusze UE i krajowe 2013-2014Wojciech KubickiPrezentacja ukazująca źródła finansowania inwestycji w firmach w latach 2013-2014 ze źródeł krajowych i unijnych w Polsce.
Edoradca, webcast POiR 2.1 (inwestycje w CBR)Maciej GrzybowskiEDORADCA: Prezentacja z Webcastu dotyczącego pozyskiwania funduszy unijnych w ramach programu POiR 2.1.
Edoradca - webcast POiR 2.1EDORADCAPlanujesz wybudować lub wyposażyć centrum badawczo rozwojowe? Fundusze unijne mogą pomóc! Dowiedz się jak je wykorzystać!
Dotacje na rozwój firmy - Piotr Rychlicki/ Park Naukowo - Technologiczny Sp. ...Magda KurowskaNajważniejsze informacje dot. dotacji na rozwój i rozpoczęcie działalności gospodarczej w nowej perspektywie funduszy europejskich. Prezentację przygotował i przedstawił podczas spotkania "Skąd pieniądze na biznes? Dotacje na rozwój firmy i wsparcie venture capital" Piotr Rychlicki z Parku Naukowo - Technologicznego w Opolu Sp. z o.o.
RPO dotyczy województwa opolskiego.
CC-BY-NC
Ten utwór jest dostępny na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa-Użycie niekomercyjne 3.0 Polska.
Poddziałanie 2.3.2Open Concept Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości przygotowała prezentację na temat Programu "Bon na innowacje", skierowanego dla MŚP, w którym można pozyskać dofinansowanie na współpracę przedsiębiorstw z uczelniami polegającą na zleceniu usługi polegającej na opracowaniu: nowego lub znacząco ulepszonego wyrobu, nowej lub znacząco ulepszonej technologii produkcji, nowego projektu wzorniczego; nowej lub znacząco ulepszonej usługi.
Edoradca - fundusze europejskie w woj. pomorskimEDORADCAprowadzisz działalność w woj. pomorskim? planujesz inwestycje? Koniecznie zapoznaj się z materiałem na temat możliwości pozyskania funduszy unijnych.
Edoradca - fundusze unijne w woj. pomorskimMaciej GrzybowskiProwadzisz działalność w woj. pomorskim? Szukasz finansowania inwestycji lub prac badawczo rozwojowych? Zapoznaj się ze szczegółowymi informacjami na temat Funduszy Unijnych dostępnych w obecnej perspektywie!
Dofinansowanie infrastruktury badawczej - Działanie 2.1. POIRAlma Consulting Group Polska Sp. z o.o.Dofinansowanie infrastruktury badawczej - Działanie 2.1. POIR
Jak zyskać na Polskim Ładzie? Praktyczne aspekty ulg podatkowych obowiązujący...PwC PolskaJak zyskać na Polskim Ładzie? Praktyczne aspekty ulg podatkowych obowiązujących od 1 stycznia 2022
Webinar important tax changes in poland from 2022 the polish deal (7.12)PwC PolskaThe document provides an agenda and overview for PwC Poland's webinar on important tax changes in Poland from 2022, known as "The Polish Deal". The webinar will cover an overview of the Polish Deal, its impact on investors, international tax and transfer pricing changes, and personal income tax implications. Specific sessions will discuss the Polish Deal's effect on CIT, PIT, tax incentives, and other changes to the Polish tax law.
Podsumowanie konferencji FRN na temat DPSN 2021 z 16.06.2021PwC PolskaZapraszamy do pobrania notatek wizualnych podsumowujących konferencję Forum Rad Nadzorczych pt. "DPSN 2021. Zarządzaj. Nadzoruj. Komunikuj. Jak zbudować nowoczesny i zrównoważony ład korporacyjny?".
Automatyzacja raportowania-podatkowego-finansowegoPwC PolskaZapraszamy do obejrzenia prezentacji z webinarium, podczas którego eksperci PwC przybliżyli kwestie raportowania podatkowo-finansowego oraz zaprezentowali przykładowe rozwiązania.
Więcej informacji na temat prezentowanych narzędzi:
Raportowanie NBP - Alteryx https://pwc.to/3uwfVJs
Automatyzacja procesu CIT - Taxolite https://pwc.to/3o28Z4x
Procesy finansowe – SmartCube https://pwc.to/3bhO7Rv i Lease Manager ttps://pwc.to/3f1F5cs
Sprawozdania finansowe – XML https://pwc.to/3w09ejj oraz XBRL https://pwc.to/3ewgddI
Analiza rynku ecommerce w Polsce 2021-2026PwC PolskaZ analizy przeprowadzonej przez PwC wynika, że w 2026 r. wartość brutto polskiego rynku handlu e-commerce będzie na poziomie 162 mld zł. Oznacza to średnioroczny wzrost o 12%. Najszybciej będzie rosła sprzedaż produktów spożywczych oraz z kategorii zdrowie i uroda. Już w 2020 r. kanał online miał 14% udziału w wartości sprzedaży detalicznej w Polsce, na co wpływ miała m.in. pandemia i przyspieszony rozwój platform e-commerce.
2. PwC
Źródła wsparcia projektów
2
WSPARCIE INWESTYCYJNE
WSPARCIE OPERACYJNE
Fundusze
europejskie
Grant rządowy Polska Strefa
Inwestycji
(tzw. PSI)
Fundusze
europejskie
Ulgi
podatkowe
3. PwC 3
Rodzaje działalności przedsiębiorstwa
• Grant rządowy
• FENG: Kredyt na innowację technologiczną
• FENG: Kredyt ekologiczny
• FENG: Ścieżka SMART
• FEnIKS: Gospodarka odpadami oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
• FEPW: Platformy startowe dla nowych pomysłów
• FEPW: Automatyzacja i robotyzacja w MŚP
• FEPW: Gospodarka o obiegu zamkniętym w MŚP
• Regionalne Programy Operacyjne
• FENG: Ścieżka SMART
• FENG: Kredyt ekologiczny
• FEPW: Gospodarka o obiegu zamkniętym
w MŚP
• FEnIKS: Gospodarka odpadami oraz
gospodarka o obiegu zamkniętym
• Regionalne Programy Operacyjne
Wsparcie
dotacyjne
• Polska Strefa Inwestycji • Ulga na robotyzację
• Ulga B+R
• Ulga na CSR/ESG
• Ulga na IPO
• Ulga na ekspansję
• Ulga na innowacyjnych pracowników
• Ulga na prototyp
Wsparcie
podatkowe
i ulgowe
WSPARCIE INWESTYCYJNE WSPARCIE OPERACYJNE
4. PwC
Średni przedsiębiorca z województwa podkarpackiego planuje rozwój swojej działalności poprzez realizację następujących
projektów:
4
Case study 1 – projekt inwestycyjno-środowiskowy
Cel
Projekt 1 (inwestycyjny) – rozpoczęcie produkcji
nowego typu blachy X o podwyższonych parametrach
technicznych – wdrożenie wytwarzania nowego co
najmniej w skali kraju produktu będzie opierało na
wynikach prac B+R, które przedsiębiorca zlecił do
wykonania jednej z jednostek naukowych w zakresie
opracowania innowacyjnej technologii produkcji.
Potrzeby
• nabycie gruntu (w województwie podkarpackim)
• wybudowanie nowej fabryki
• wyposażenie nowej fabryki w maszyny,
umożliwiające produkcję blachy X
• zakup oprogramowania umożliwiającego
wykonywanie projektów blachy X zgodnych
z zamówieniem klienta
Szacowany koszt: 13 mln PLN
Cel
Projekt 2 (pro środowiskowy) – zmniejszenie
energochłonności procesu produkcji blachy Y poprzez
wymianę obecnie stosowanych linii technologicznych
na efektywniejsze energetycznie (realizacja tego
samego procesu produkcyjnego ze zmniejszonym
zużyciem energii).
Potrzeby
• zakup nowych maszyn produkcyjnych, cechujących
się niskim zużyciem energii
• nabycie nowego oprogramowania w celu
optymalizacji produkcji w zakresie poboru energii
Szacowany koszt: 10 mln PLN
5. PwC 5
Case study 1 – możliwe źródła wsparcia
i rekomendacje
Projekt 1 (inwestycyjny) Projekt 2 (pro środowiskowy)
Grant rządowy
Polska Strefa Inwestycji
FENG: Ścieżka SMART
Regionalne Programy Operacyjne
FENG: Kredyt ekologiczny
FENG: Kredyt na innowację
technologiczną
Grant rządowy
Polska Strefa Inwestycji
FENG: Ścieżka SMART
Regionalne Programy Operacyjne
6. PwC
Case study 1 - Kredyt technologiczny
1. Aplikacja
o kredyt
komercyjny
2. Złożenie
wniosku do BGK
3. Ocena wniosku
przez BGK
4. Podpisanie
umów
Data ogłoszenia naboru
wniosków
Okres naboru wniosków Alokacja
09.03.2023 23.03.2023 - 31.05.2023 578 mln PLN
6
Forma wsparcia
• Dotacja bezzwrotna
Intensywność wsparcia
• do 70% kosztów kwalifikowanych (uzależniony od lokalizacji i wielkości firmy)
Koszty kwalifikowane
Środki trwałe Nieruchomości
zabudowane/
niezabudowane
Roboty
i materiały
budowlane
Najmem/
dzierżawą
gruntów,
budynków
i budowli
Usługi
doradcze
Wartości
niematerialne
i prawne
Koszty
uzyskiwania
patentów
Przedmiot wsparcia
Wdrożenie:
Skrócony opis procesu aplikowania
Nowa technologia ma prowadzić do uruchomienia nowych lub znacząco
udoskonalonych produktów/ usług/ procesów. Przykładowe rodzaje projektów:
• Wdrożenie innowacyjnej technologii obróbki materiałów w branży kamieniarskiej.
• Wdrożenie innowacyjnej technologii produkcji etykiet zabezpieczonych przed
podrabianiem.
• Wdrożenie nowej technologii produkcji innowacyjnej czekolady funkcjonalnej.
• Wdrożenie innowacyjnej technologii produkcji kopert.
Warunki
Posiadanie promesy kredytowej przed dniem złożenia wniosku
Własnej nowej technologii mającej
postać patentu, wyników prac B+R lub
nieopatentowanej wiedzy technicznej
Zakupionej nowej technologii mającej
postać patentu, wyników prac B+R lub
nieopatentowanej wiedzy technicznej
LUB
7. PwC
Case study 1 - Kredyt ekologiczny
7
Forma wsparcia
• Dotacja bezzwrotna
Intensywność wsparcia
• do 70% kosztów kwalifikowanych (uzależniony od lokalizacji i wielkości firm –
zgodnie z Mapa Pomocy Regionalnej) i/lub do 65% kosztów kwalifikowanych
(zgodnie z art. 38 rozporządzenia GBER)
Koszty kwalifikowane
Środki trwałe Roboty i materiały
budowlane
Wartości niematerialne
i prawne
Usługi doradcze Odnawialne źródła
energii
Skrócony opis procesu aplikowania
1. Aplikacja
o kredyt
komercyjny
2. Wykonanie
audytu
energetyczne-
go
3. Złożenie
wniosku do
BGK
4. Ocena
wniosku przez
BGK
5. Podpisanie
umów
Przedmiot wsparcia
Finansowanie inwestycji mających na celu zwiększenie efektywności
energetycznej przedsiębiorstw poprzez modernizację infrastruktury produkcyjnej
lub termomodernizację budynków.
Przykładowe rodzaje projektów:
• Wymiana dotychczasowych maszyn, urządzeń, linii technologicznych na
efektywniejsze energetycznie (modernizacja obecnych procesów
produkcyjnych).
• Zakup energooszczędnych maszyn, urządzeń, całych linii technologicznych
(wprowadzenie na rynek produktów/ usług).
• Termomodernizacja budynków (np. hale produkcyjne, magazyny).
• Modernizacja systemów wentylacji, klimatyzacji, chłodzenia, oświetlenia pod
kątem energooszczędności.
Data ogłoszenia naboru
wniosków
Okres naboru wniosków Alokacja
Nabór 1: 17.05.2023
Nabór 2: 01.08.2023
Nabór 1: 06.06.-17.08.2023
Nabór 2: 22.08.-21.11.2023
Nabór 1: 333 mln PLN
Nabór 2: 333 mln PLN
Warunki
Posiadanie promesy kredytowej przed dniem złożenia wniosku
Posiadanie audytu energetycznego, z którego będzie wynikała
możliwość wygenerowania oszczędności energii co najmniej na
poziomie 30%
8. PwC 8
Case study 1 – projekt inwestycyjno-środowiskowy:
podsumowanie
Projekt 1 (inwestycyjny)
Wdrożenie wyników prac B+R w zakresie innowacyjnej technologii produkcji
w celu zaoferowania na rynku nowego produktu
Rekomendowany instrument wsparcia
Kredyt na innowację technologiczną (FENG)
Korzyść
• Dotacja = 7,8 mln PLN
(13 mln PLN (wartość inwestycji) * 60% (poziom dofinansowania wydatków))
• Brak konieczności posiadania wkładu własnego
Projekt 2 (pro środowiskowy)
Zmniejszenie energochłonności procesu produkcji
Rekomendowany instrument wsparcia
Kredyt ekologiczny (FENG)
Korzyść
• Dotacja (RPI) = 6 mln PLN
(10 mln PLN (wartość inwestycji) * 60% (poziom dofinansowania wydatków))
• Brak konieczności posiadania wkładu własnego
9. PwC 9
Case study 2 – projekt inwestycyjno-środowiskowy
Przedsiębiorca z województwa lubuskiego posiadający status dużego przedsiębiorstwa w celu zarówno rozwoju, jak i optymalizacji
procesów technologicznych planuje przeprowadzenie następujących działań inwestycyjnych:
Cel
Projekt 1 (inwestycyjny): założenie nowego zakładu
w celu rozpoczęcie produkcji nowego stołu o
zmienionej charakterystyce materiałowej (innowacja
produktowa w skali kraju). Inwestycja zakłada
utworzenie 30 nowych miejsc pracy.
Potrzeby
• zakup nowych maszyn produkcyjnych
• najem powierzchni produkcyjnej
• zakup wyposażenia do hali produkcyjnej
• zakup oprogramowania
Szacowany koszt: 30 mln PLN
Cel
Projekt 2 (pro środowiskowy): wymiana maszyn
produkcyjnych w celu zmniejszenia zużycia
materiałów w ciągu technologicznym (obróbka
drewna) dotyczącym procesu wytwarzania
innowacyjnych krzeseł.
Potrzeby
• zakup nowych maszyn produkcyjnych
• nabycie oprogramowania usprawniającego proces
obroki drewna
Szacowany koszt: 20 mln PLN
10. PwC
Case study 2 – możliwe źródła wsparcia
i rekomendacje
Projekt 1 (inwestycyjny) Projekt 2 (pro środowiskowy)
Grant rządowy
Polska Strefa Inwestycji
Regionalne Programy Operacyjne
Regionalne Programy Operacyjne
Grant rządowy
Polska Strefa Inwestycji
FENG: Ścieżka SMART
FENG: Ścieżka SMART
FEnIKS: Gospodarka odpadami oraz
gospodarka o obiegu zamkniętym
10
11. PwC
Case study 2 - Polska Strefa Inwestycji
11
Forma wsparcia
• Zwolnienie z podatku dochodowego na 10, 12 lub 15 lat (w zależności od lokalizacji
inwestycji)
Intensywność wsparcia
• do 70% kosztów kwalifikowanych (uzależniony od lokalizacji inwestycji i wielkości
przedsiębiorstwa)
Koszty kwalifikowane
LUB
Środki trwałe Grunty lub prawo
użytkowania
wieczystego
Leasing finansowy
aktywów trwałych
Rozbudowa lub
modernizacja środków
trwałych
Wartości niematerialne
i prawne
Koszty najmu lub
dzierżawy
Dwuletnie koszty pracy
Przykłady
Warunki
• Poniesienie minimalnych nakładów inwestycyjnych
• Spełnienie od 4 do 6 kryteriów jakościowych
• Utworzenie nowych miejsc pracy w związku z realizacją inwestycji (min. 2)
1. Przygotowanie
dokumentacji
2. Złożenie wniosku
do SSE
3. Wydanie Decyzji
o Wsparciu (co do zasady
30 dni)
4. Realizacja
projektu
Skrócony opis procesu aplikowania
Wnioski są przyjmowane w trybie ciągłym
Przedmiot wsparcia
• Założenie nowego zakładu (działalności)
• Rozbudowa
• Dywersyfikacja działalności
• Wdrożenie zasadniczej zmiany w procesie produkcyjnym
• Nabycie zamkniętego zakładu lub zakładu, który zostałby zamknięty od podmiotu
Otwarcie
nowej fabryki
śrubek
Utworzenie
Centrum Usług
Wspólnych
Rozbudowa
obecnego zakładu
produkcji mebli
Otwarcie
nowego
centrum R&D
12. PwC
Case study 2 - Grant Rządowy
12
Forma wsparcia
• Dotacja bezzwrotna
Intensywność wsparcia
• do 20%* kosztów kwalifikowanych (intensywność wsparcia jest uzależniona od rodzaju
inwestycji, lokalizacji i wyniku ewaluacji projektu) LUB
• do 20 tys. PLN za każde nowo utworzone miejsce pracy (intensywność wsparcia jest
uzależniona od rodzaju inwestycji, lokalizacji i wyniku ewaluacji projektu) ORAZ
• do 50% kosztów kwalifikowanych szkoleń (w zależności od lokalizacji inwestycji)
Koszty kwalifikowane
ORAZ
Koszty szkoleń w przypadku
dodatkowego grantu
LUB Dwuletnie koszty pracy
Wartości niematerialne
i prawne
Rzeczowe aktywa
trwałe
Przedmiot wsparcia
• Duża inwestycja strategiczna (np. duży nowy zakład motoryzacyjny),
• Inwestycja innowacyjna (np. wdrożenie innowacyjnej linii do pakowania),
• Centrum R&D
• Centrum Doskonałości Procesów Biznesowych
• Centrum Zaawansowanych Usług Biznesowych
Warunki
• Osiągnięcie przynajmniej 60% punktów w wyniku ewaluacji projektu
• Poniesienie odpowiednich minimalnych nakładów inwestycyjnych
• Utworzenie nowych miejsc (próg wyznaczony w zależności od rodzaju inwestycji)
• Spełnienie efektu zachęty
Skrócony opis procesu aplikowania
1.
Przygotowanie
dokumentacji
2. Złożenie
dokumentacji
do PAIH
3. Złożenie
dokumentacji
do Ministerstwa
4. Podpisanie
umów
5. Realizacja
projektu
Wnioski są przyjmowane w trybie ciągłym
* Dla inwestycji produkcyjnych maksymalny poziom wsparcia to 15% kosztów kwalifikowanych
13. PwC
Przykład: Spółka tworzy zakład produkcyjny o wartości 30 mln PLN w województwie lubuskim.
Jeden projekt inwestycyjny może otrzymać pomoc publiczną z kilku źródeł, pod warunkiem, że jej łączna wartość nie przekroczy
dopuszczalnej intensywności pomocy.
13
Case study 2 - Kumulacja pomocy PSI + Grant Rządowy
Wydatki
kwalifiko-
wane
Pula
dostępnej
pomocy
publicznej
9 mln
3 mln
30 mln PLN
12 mln PLN 12 mln PLN
40%
Grant rządowy
Zwolnienie z CIT
Przykładowe formy pomocy publicznej.
Kumulacji podlega pomoc przyznana na ten sam projekt.
14. PwC
Case study 2 - FENiKS - Gospodarka odpadami oraz
gospodarka o obiegu zamkniętym*
* Informacje na podstawie Szczegółowego Opisu Priorytetów Programu Operacyjnego Fundusze Europejskie na Infrastrukturę, Klimat, Środowisko 2021‐2027 (wersja z dnia 30.12.2022)
** W przypadku pomocy de minimis intensywność wsparcia będzie wynosiła do 85%
14
Forma wsparcia
• Dotacja bezzwrotna
Intensywność wsparcia
• do 70% kosztów kwalifikowanych (zgodnie z art. 47 rozporządzenia GBER)**
Koszty kwalifikowane
Środki trwałe Roboty i materiały
budowlane
Usługi doradcze Wartości niematerialne
i prawne
Nieruchomości
zabudowane/
niezabudowane
1. Złożenie wniosku
o dofinansowanie do
NFOŚiGW
2. Ocena wniosku przez
NFOŚiGW
3. Podpisanie umów
Skrócony opis procesu aplikowania
Przedmiot wsparcia
Rozwijanie recyklingu odpadów
(np. budowa nowych, rozbudowa lub
modernizacja istniejących instalacji
w zakresie zdolności do realizacji
procesów odzysku)
Minimalizacja wytwarzania odpadów
w procesach produkcyjnych
(np. ograniczenie zużycia wody
w procesach technologicznych oraz
zamknięcie jej w obieg)
Przewidywana data ogłoszenia naboru wniosków: II połowa 2023r.
15. PwC 15
Case study 2 – projekt inwestycyjno-środowiskowy:
podsumowanie
Projekt 1 (inwestycyjny)
Założenie nowego zakładu
Rekomendowany instrument wsparcia
PSI + Grant Rządowy
Korzyść
• Dotacja = 3 mln PLN
• Zwolnienie z podatku dochodowego = do 9 mln PLN
(30 mln PLN (wartość inwestycji) * 40% (intensywność wsparcia w woj. lubuskim))
Projekt 2 (pro środowiskowy)
Zmniejszenie materiałochłonności
Rekomendowany instrument wsparcia
Gospodarka odpadami oraz gospodarka o obiegu zamkniętym (FEnIKS)
Korzyść
• Dotacja = 10 mln PLN
(20 mln PLN (wartość inwestycji) * 50% (poziom dofinansowania wydatków))
16. PwC
Numer i nazwa
działania
Typ projektów podlegających dofinansowaniu Instytucja
zarządzająca
Beneficjent Alokacja
(w PLN)
Okres naboru
Działanie 1.1
Ścieżka SMART
Projekty kompleksowe - moduły: (1) prace B+R, (2)
wdrożenie innowacji, (3) rozwój infrastruktury B+R,
(4) internacjonalizacja, (5) rozwój kompetencji
pracowników i osób zarządzających
przedsiębiorstwem, (6) cyfryzacja, (7) zazielenianie
działalności przedsiębiorstw.
PARP MSP: Nabór 1: 5 340 mln,
Nabór 2: 890 mln
MSP - konsorcja: 222 mln
MSP : Nabór 1: 21.02. - 15.06.,
Nabór 2: 05.09. - 31.10.
MSP - konsorcja: 01.06. - 31.08.
NCBiR Duże: Nabór 1: 1 334 mln,
Nabór 2: 890 mln
Duże - konsorcja: 1 335 mln
Duże: Nabór 1: 21.02. - 15.06.,
Nabór 2: 05.09. - 31.10.
Duże - konsorcja: 01.06. - 31.08.
Działanie 2.32:
Kredyt
technologiczny
Wdrożenie nowych technologii skutkujące
wprowadzaniem nowych lub znacząco ulepszonych
produktów lub usług.
BGK 578 mln 23.03.2023 - 31.05.2023
Działanie 3.1:
Kredyt
ekologiczny
Transformacja zwiększająca efektywność
energetyczną procesów: (1) modernizacja
infrastruktury, (2) inwestycje w nowe lub ulepszone
produkty / procesy.
BGK Nabór 1: 333 mln
Nabór 2: 333 mln
Nabór 1: 06.06. - 17.08.2023
Nabór 2: 22.08. - 21.11.2023
PSI Budowa lub rozbudowa własnej działalności. SSE Nie dotyczy Tryb ciągły
Grant rządowy Realizacja inwestycji strategicznych, innowacyjnych
lub utworzenie centrum usług lub procesów
biznesowych.
PAIH /
Ministerstwo
Nie dotyczy Tryb ciągły
16
MŚP Duże przedsiębiorstwa
Mid-caps Konsorcja
Terminy naborów
17. PwC
PwC
Tak
A.
B. Nie
1. Czy planujecie Państwo w ciągu
najbliższych dwóch lat inwestycje w
swoim przedsiębiorstwie?
1. Jakie są cele planowanych przez
Państwa inwestycji?
Ankieta
18. PwC
PwC 18
Zwiększenie aktualnej produkcji
A.
B. Wdrożenie nowych produktów
Ograniczenie kosztów energii
C.
D. Ograniczenie strat produkcyjnych
Ankieta
E. Automatyzacja/digitalizacja
2. Jakie są cele planowanych przez
Państwa inwestycji?