�ݺ�ߣshows by User: ssuser113359

�ݺ�ߣshows by User: ssuser113359 / http://www.slideshare.net/images/logo.gif �ݺ�ߣshows by User: ssuser113359 / Wed, 17 Jan 2018 04:28:22 GMT �ݺ�ߣShare feed for �ݺ�ߣshows by User: ssuser113359 �ѫ��코칭(��𳦳ܳپ��峦�ǲ��󾱲Բ�) /slideshow/executivecoaching-86262492/86262492 executivecoaching2018-180117042822
�ѫ��코칭(��𳦳ܳپ��峦�ǲ��󾱲Բ�) 프로그램 목적:조직관리와 사람관리의 통합적인 인식과 함께 리더십 역량을 획기적으로 개선한다 목표 단위조직 최고경영자로서 그 역할을 능동적으로 자각한다. 거시적 안목에서 리더십의 범위, 책무를 새롭게 정립한다. 리더십 실패요인을 이해하고, 이를 방지/극복할 수 있는 대안을 마련한다. 조직, 과업, 구성원의 요구에 부합하는 자신만의 창조적 리더십을 발현하여 역할모델이 된다. ]]>
�ѫ��코칭(��𳦳ܳپ��峦�ǲ��󾱲Բ�) 프로그램 목적:조직관리와 사람관리의 통합적인 인식과 함께 리더십 역량을 획기적으로 개선한다 목표 단위조직 최고경영자로서 그 역할을 능동적으로 자각한다. 거시적 안목에서 리더십의 범위, 책무를 새롭게 정립한다. 리더십 실패요인을 이해하고, 이를 방지/극복할 수 있는 대안을 마련한다. 조직, 과업, 구성원의 요구에 부합하는 자신만의 창조적 리더십을 발현하여 역할모델이 된다. ]]> Wed, 17 Jan 2018 04:28:22 GMT /slideshow/executivecoaching-86262492/86262492 ssuser113359@slideshare.net(ssuser113359) �ѫ��코칭(��𳦳ܳپ��峦�ǲ��󾱲Բ�) ssuser113359 �ѫ��코칭(��𳦳ܳپ��峦�ǲ��󾱲Բ�) 프로그램 목적:조직관리와 사람관리의 통합적인 인식과 함께 리더십 역량을 획기적으로 개선한다 목표 단위조직 최고경영자로서 그 역할을 능동적으로 자각한다. 거시적 안목에서 리더십의 범위, 책무를 새롭게 정립한다. 리더십 실패요인을 이해하고, 이를 방지/극복할 수 있는 대안을 마련한다. 조직, 과업, 구성원의 요구에 부합하는 자신만의 창조적 리더십을 발현하여 역할모델이 된다. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/executivecoaching2018-180117042822-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> �ѫ��코칭(��𳦳ܳپ��峦�ǲ��󾱲Բ�) 프로그램 목적:조직관리와 사람관리의 통합적인 인식과 함께 리더십 역량을 획기적으로 개선한다 목표 단위조직 최고경영자로서 그 역할을 능동적으로 자각한다. 거시적 안목에서 리더십의 범위, 책무를 새롭게 정립한다. 리더십 실패요인을 이해하고, 이를 방지/극복할 수 있는 대안을 마련한다. 조직, 과업, 구성원의 요구에 부합하는 자신만의 창조적 리더십을 발현하여 역할모델이 된다.

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0 팔로워십_We are together /slideshow/we-are-together-86262352/86262352 wearetogether2018-180117042500
We are together란? Follower의 바람직한 행동모형을 개발합니다 참여한 사람들만이 이 놀라운 체험을 증명합니다 사막과 정글을 이용해 정해진 코스를 돌아오는 자동차 경주 랠리를 보행으로 응용한 아웃도어 프로그램입니다 도심과 산야 등 복합적으로 설계된 코스를 돌며 상황판단력, 문제 해결력, 소통 및 협업을 통해 팔로워십을 발현하고, 최고의 성과를 달성하는 체험학습입니다 집단과 함께 개인의 자기혁신을 경험함으로써 조직 내 개인의 정체성에 눈뜨게 합니다 정해진 코스를 규칙과 지도를 통해 정확하게 돌아오는 과정에서 Plan - Do - See의 프로세스를 경험한다 정보공유와 소통을 통해 상호 협력과 팀웍, 리더십의 원리를 체득한다 과제 해결과정에서 집단의 효과적인 문제해결의 원리를 발견한다 실패와 시행착오를 통해 자기혁신, 위기관리, 변화의 원리를 발견한다 비전이라는 조직이상을 구현하기 위한 몰입과 헌신의 과정을 체험한다]]>
We are together란? Follower의 바람직한 행동모형을 개발합니다 참여한 사람들만이 이 놀라운 체험을 증명합니다 사막과 정글을 이용해 정해진 코스를 돌아오는 자동차 경주 랠리를 보행으로 응용한 아웃도어 프로그램입니다 도심과 산야 등 복합적으로 설계된 코스를 돌며 상황판단력, 문제 해결력, 소통 및 협업을 통해 팔로워십을 발현하고, 최고의 성과를 달성하는 체험학습입니다 집단과 함께 개인의 자기혁신을 경험함으로써 조직 내 개인의 정체성에 눈뜨게 합니다 정해진 코스를 규칙과 지도를 통해 정확하게 돌아오는 과정에서 Plan - Do - See의 프로세스를 경험한다 정보공유와 소통을 통해 상호 협력과 팀웍, 리더십의 원리를 체득한다 과제 해결과정에서 집단의 효과적인 문제해결의 원리를 발견한다 실패와 시행착오를 통해 자기혁신, 위기관리, 변화의 원리를 발견한다 비전이라는 조직이상을 구현하기 위한 몰입과 헌신의 과정을 체험한다]]> Wed, 17 Jan 2018 04:24:59 GMT /slideshow/we-are-together-86262352/86262352 ssuser113359@slideshare.net(ssuser113359) 팔로워십_We are together ssuser113359 We are together란? Follower의 바람직한 행동모형을 개발합니다 참여한 사람들만이 이 놀라운 체험을 증명합니다 사막과 정글을 이용해 정해진 코스를 돌아오는 자동차 경주 랠리를 보행으로 응용한 아웃도어 프로그램입니다 도심과 산야 등 복합적으로 설계된 코스를 돌며 상황판단력, 문제 해결력, 소통 및 협업을 통해 팔로워십을 발현하고, 최고의 성과를 달성하는 체험학습입니다 집단과 함께 개인의 자기혁신을 경험함으로써 조직 내 개인의 정체성에 눈뜨게 합니다 정해진 코스를 규칙과 지도를 통해 정확하게 돌아오는 과정에서 Plan - Do - See의 프로세스를 경험한다 정보공유와 소통을 통해 상호 협력과 팀웍, 리더십의 원리를 체득한다 과제 해결과정에서 집단의 효과적인 문제해결의 원리를 발견한다 실패와 시행착오를 통해 자기혁신, 위기관리, 변화의 원리를 발견한다 비전이라는 조직이상을 구현하기 위한 몰입과 헌신의 과정을 체험한다 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/wearetogether2018-180117042500-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> We are together란? Follower의 바람직한 행동모형을 개발합니다 참여한 사람들만이 이 놀라운 체험을 증명합니다 사막과 정글을 이용해 정해진 코스를 돌아오는 자동차 경주 랠리를 보행으로 응용한 아웃도어 프로그램입니다 도심과 산야 등 복합적으로 설계된 코스를 돌며 상황판단력, 문제 해결력, 소통 및 협업을 통해 팔로워십을 발현하고, 최고의 성과를 달성하는 체험학습입니다 집단과 함께 개인의 자기혁신을 경험함으로써 조직 내 개인의 정체성에 눈뜨게 합니다 정해진 코스를 규칙과 지도를 통해 정확하게 돌아오는 과정에서 Plan - Do - See의 프로세스를 경험한다 정보공유와 소통을 통해 상호 협력과 팀웍, 리더십의 원리를 체득한다 과제 해결과정에서 집단의 효과적인 문제해결의 원리를 발견한다 실패와 시행착오를 통해 자기혁신, 위기관리, 변화의 원리를 발견한다 비전이라는 조직이상을 구현하기 위한 몰입과 헌신의 과정을 체험한다

팔로워십_We are together from GURU People's 구루피플스 아그막

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0 제안서 리더십패스파인더 구루피플스_2018 /slideshow/2018-86258092/86258092 2018-180117024821
대한민국 최고의 기업들이 선택한 리더십 프로그램! 임원, 팀장 및 핵심인재 대상의 리더십개발을 위한 그룹코칭 Leadership Pathfinder란? 전통적인 1박2일, 2박3일의 교육훈련이 가진 허구성을 극복하고 리더로서의 자각과 성찰, 변혁을 시도하는 ‘리더십개발 프로세스’입니다. 이 과정에 참여한 리더들은 리더십 개발을 위한 다양한 이론을 학습하고, 다양한 관점을 상호 교환하면서 자기성찰과 변화를 기도하고, 자신만의 고유한 을 개발하게 됩니다. 학습방식 : 매주 1회 4시간씩, 총 8회의 그룹토의 세션을 갖고, 이를 현장 경험과 연결, 적용합니다. ]]>
대한민국 최고의 기업들이 선택한 리더십 프로그램! 임원, 팀장 및 핵심인재 대상의 리더십개발을 위한 그룹코칭 Leadership Pathfinder란? 전통적인 1박2일, 2박3일의 교육훈련이 가진 허구성을 극복하고 리더로서의 자각과 성찰, 변혁을 시도하는 ‘리더십개발 프로세스’입니다. 이 과정에 참여한 리더들은 리더십 개발을 위한 다양한 이론을 학습하고, 다양한 관점을 상호 교환하면서 자기성찰과 변화를 기도하고, 자신만의 고유한 을 개발하게 됩니다. 학습방식 : 매주 1회 4시간씩, 총 8회의 그룹토의 세션을 갖고, 이를 현장 경험과 연결, 적용합니다. ]]> Wed, 17 Jan 2018 02:48:21 GMT /slideshow/2018-86258092/86258092 ssuser113359@slideshare.net(ssuser113359) 제안서 리더십패스파인더 구루피플스_2018 ssuser113359 대한민국 최고의 기업들이 선택한 리더십 프로그램! 임원, 팀장 및 핵심인재 대상의 리더십개발을 위한 그룹코칭 Leadership Pathfinder란? 전통적인 1박2일, 2박3일의 교육훈련이 가진 허구성을 극복하고 리더로서의 자각과 성찰, 변혁을 시도하는 ‘리더십개발 프로세스’입니다. 이 과정에 참여한 리더들은 리더십 개발을 위한 다양한 이론을 학습하고, 다양한 관점을 상호 교환하면서 자기성찰과 변화를 기도하고, 자신만의 고유한 <리더십 모형>을 개발하게 됩니다. 학습방식 : 매주 1회 4시간씩, 총 8회의 그룹토의 세션을 갖고, 이를 현장 경험과 연결, 적용합니다. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2018-180117024821-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> 대한민국 최고의 기업들이 선택한 리더십 프로그램! 임원, 팀장 및 핵심인재 대상의 리더십개발을 위한 그룹코칭 Leadership Pathfinder란? 전통적인 1박2일, 2박3일의 교육훈련이 가진 허구성을 극복하고 리더로서의 자각과 성찰, 변혁을 시도하는 ‘리더십개발 프로세스’입니다. 이 과정에 참여한 리더들은 리더십 개발을 위한 다양한 이론을 학습하고, 다양한 관점을 상호 교환하면서 자기성찰과 변화를 기도하고, 자신만의 고유한 을 개발하게 됩니다. 학습방식 : 매주 1회 4시간씩, 총 8회의 그룹토의 세션을 갖고, 이를 현장 경험과 연결, 적용합니다.

제안서 리더십패스파인더 구루피플스_2018 from GURU People's 구루피플스 아그막

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0 1. 뛰어난 리더의 자질 /slideshow/1-81787243/81787243 1-171109044555
뛰어난 리더들과 그렇지 못한 리더들의 차이에 관한 연구결과에 의하면, 뛰어난 리더들과 일하는 구성원들은 그렇지 않은 구성원들에 비해 더 많은 실수가 있었습니다. 어떻게 이런 일이 벌어졌을까요? 그 이유는 뛰어난 리더 밑에 있었던 구성원들은 실수와 실패가 용인되고 있었고, 실패로부터 더 많은 것을 배울 수 있었기 때문입니다. 하지만 그렇지 않은 구성원들은 실수에 대한 공포감으로 실수를 숨기고, 토론하지 않았던 것입니다. 실수와 실패야말로 리더와 구성원이 함께 배울 수 있는 절호의 기회입니다. 그리고 실수와 실패를 용인할 수 있는 것이 뛰어난 리더의 자질이라는 것을 잊지 말아야 합니다. 우리는 현실적 제약과 한계 속에서도 희망을 일구고자 하는, 한국사회 리더들의 성장을 돕습니다]]>
뛰어난 리더들과 그렇지 못한 리더들의 차이에 관한 연구결과에 의하면, 뛰어난 리더들과 일하는 구성원들은 그렇지 않은 구성원들에 비해 더 많은 실수가 있었습니다. 어떻게 이런 일이 벌어졌을까요? 그 이유는 뛰어난 리더 밑에 있었던 구성원들은 실수와 실패가 용인되고 있었고, 실패로부터 더 많은 것을 배울 수 있었기 때문입니다. 하지만 그렇지 않은 구성원들은 실수에 대한 공포감으로 실수를 숨기고, 토론하지 않았던 것입니다. 실수와 실패야말로 리더와 구성원이 함께 배울 수 있는 절호의 기회입니다. 그리고 실수와 실패를 용인할 수 있는 것이 뛰어난 리더의 자질이라는 것을 잊지 말아야 합니다. 우리는 현실적 제약과 한계 속에서도 희망을 일구고자 하는, 한국사회 리더들의 성장을 돕습니다]]> Thu, 09 Nov 2017 04:45:55 GMT /slideshow/1-81787243/81787243 ssuser113359@slideshare.net(ssuser113359) 1. 뛰어난 리더의 자질 ssuser113359 뛰어난 리더들과 그렇지 못한 리더들의 차이에 관한 연구결과에 의하면, 뛰어난 리더들과 일하는 구성원들은 그렇지 않은 구성원들에 비해 더 많은 실수가 있었습니다. 어떻게 이런 일이 벌어졌을까요? 그 이유는 뛰어난 리더 밑에 있었던 구성원들은 실수와 실패가 용인되고 있었고, 실패로부터 더 많은 것을 배울 수 있었기 때문입니다. 하지만 그렇지 않은 구성원들은 실수에 대한 공포감으로 실수를 숨기고, 토론하지 않았던 것입니다. 실수와 실패야말로 리더와 구성원이 함께 배울 수 있는 절호의 기회입니다. 그리고 실수와 실패를 용인할 수 있는 것이 뛰어난 리더의 자질이라는 것을 잊지 말아야 합니다. 우리는 현실적 제약과 한계 속에서도 희망을 일구고자 하는, 한국사회 리더들의 성장을 돕습니다 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/1-171109044555-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> 뛰어난 리더들과 그렇지 못한 리더들의 차이에 관한 연구결과에 의하면, 뛰어난 리더들과 일하는 구성원들은 그렇지 않은 구성원들에 비해 더 많은 실수가 있었습니다. 어떻게 이런 일이 벌어졌을까요? 그 이유는 뛰어난 리더 밑에 있었던 구성원들은 실수와 실패가 용인되고 있었고, 실패로부터 더 많은 것을 배울 수 있었기 때문입니다. 하지만 그렇지 않은 구성원들은 실수에 대한 공포감으로 실수를 숨기고, 토론하지 않았던 것입니다. 실수와 실패야말로 리더와 구성원이 함께 배울 수 있는 절호의 기회입니다. 그리고 실수와 실패를 용인할 수 있는 것이 뛰어난 리더의 자질이라는 것을 잊지 말아야 합니다. 우리는 현실적 제약과 한계 속에서도 희망을 일구고자 하는, 한국사회 리더들의 성장을 돕습니다

1. 뛰어난 리더의 자질 from GURU People's 구루피플스 아그막

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0 GURU People's. 구루피플스, (주)아그막 _2015년 7월 활동 /slideshow/guru-peoples-2015-7/51285024 7-150805005447-lva1-app6891
7월에도 리더십패스파인더와 위아투게더 공개교육과 많은 교육들이 있었습니다. 리더십 과정, 임워코칭, 조직문화 워크샵, 승진자과정 등 다양한 과정을 운영하고 있습니다. ]]>
7월에도 리더십패스파인더와 위아투게더 공개교육과 많은 교육들이 있었습니다. 리더십 과정, 임워코칭, 조직문화 워크샵, 승진자과정 등 다양한 과정을 운영하고 있습니다. ]]> Wed, 05 Aug 2015 00:54:47 GMT /slideshow/guru-peoples-2015-7/51285024 ssuser113359@slideshare.net(ssuser113359) GURU People's. 구루피플스, (주)아그막 _2015년 7월 활동 ssuser113359 7월에도 리더십패스파인더와 위아투게더 공개교육과 많은 교육들이 있었습니다. 리더십 과정, 임워코칭, 조직문화 워크샵, 승진자과정 등 다양한 과정을 운영하고 있습니다. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/7-150805005447-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> 7월에도 리더십패스파인더와 위아투게더 공개교육과 많은 교육들이 있었습니다. 리더십 과정, 임워코칭, 조직문화 워크샵, 승진자과정 등 다양한 과정을 운영하고 있습니다.

GURU People's. 구루피플스, (주)아그막 _2015년 7월 활동 from GURU People's 구루피플스 아그막

]]> 815 25 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/7-150805005447-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

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0 GURU People;s. 구루피플스, (주)아그막 _2015년 6월 활동 /slideshow/guru-peoples-2015-6/50036130 6-150701062024-lva1-app6891
GURU People;s. 구루피플스, (주)아그막 _2015년 6월 활동 매달 리더십패스파인, 위아투게더 공개교육이 있습니다. 리더십 과정, 임워코칭, 조직문화 워크샵, 승진자과정 등 다양한 과정을 운영하고 있습니다. 02-6959-9310~19 / 구루피플스 (주)아그막]]>
GURU People;s. 구루피플스, (주)아그막 _2015년 6월 활동 매달 리더십패스파인, 위아투게더 공개교육이 있습니다. 리더십 과정, 임워코칭, 조직문화 워크샵, 승진자과정 등 다양한 과정을 운영하고 있습니다. 02-6959-9310~19 / 구루피플스 (주)아그막]]> Wed, 01 Jul 2015 06:20:24 GMT /slideshow/guru-peoples-2015-6/50036130 ssuser113359@slideshare.net(ssuser113359) GURU People;s. 구루피플스, (주)아그막 _2015년 6월 활동 ssuser113359 GURU People;s. 구루피플스, (주)아그막 _2015년 6월 활동 매달 리더십패스파인, 위아투게더 공개교육이 있습니다. 리더십 과정, 임워코칭, 조직문화 워크샵, 승진자과정 등 다양한 과정을 운영하고 있습니다. 02-6959-9310~19 / 구루피플스 (주)아그막 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/6-150701062024-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> GURU People;s. 구루피플스, (주)아그막 _2015년 6월 활동 매달 리더십패스파인, 위아투게더 공개교육이 있습니다. 리더십 과정, 임워코칭, 조직문화 워크샵, 승진자과정 등 다양한 과정을 운영하고 있습니다. 02-6959-9310~19 / 구루피플스 (주)아그막

GURU People;s. 구루피플스, (주)아그막 _2015년 6월 활동 from GURU People's 구루피플스 아그막

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0 #30 리더십 패스파인더 coaching skills of leader /slideshow/30-coaching-skills-of-leader/49955364 30coachingskillsofleader-150629121628-lva1-app6892
리더의 코칭 스킬]]>
리더의 코칭 스킬]]> Mon, 29 Jun 2015 12:16:28 GMT /slideshow/30-coaching-skills-of-leader/49955364 ssuser113359@slideshare.net(ssuser113359) #30 리더십 패스파인더 coaching skills of leader ssuser113359 리더의 코칭 스킬 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/30coachingskillsofleader-150629121628-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> 리더의 코칭 스킬

#30 리더십 패스파인더 coaching skills of leader from GURU People's 구루피플스 아그막

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0 #29 리더십 패스파인더 followership /slideshow/29-followership/49955305 29followership-150629121447-lva1-app6892
당신은 어떤 팔로워입니까?]]>
당신은 어떤 팔로워입니까?]]> Mon, 29 Jun 2015 12:14:47 GMT /slideshow/29-followership/49955305 ssuser113359@slideshare.net(ssuser113359) #29 리더십 패스파인더 followership ssuser113359 당신은 어떤 팔로워입니까? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/29followership-150629121447-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> 당신은 어떤 팔로워입니까?

#29 리더십 패스파인더 followership from GURU People's 구루피플스 아그막

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0 GURU People;s. 구루피플스, (주)아그막 _2015년 5월 활동 /slideshow/guru-peoples-2015-5/48837036 5-150601114118-lva1-app6892
GURU People;s. 구루피플스, (주)아그막 _2015년 5월 활동 리더십 패스파인더(Leadership Pathfinder)교육과 Leadership, 리더십, 구루피플스, 아그막 ]]>
GURU People;s. 구루피플스, (주)아그막 _2015년 5월 활동 리더십 패스파인더(Leadership Pathfinder)교육과 Leadership, 리더십, 구루피플스, 아그막 ]]> Mon, 01 Jun 2015 11:41:17 GMT /slideshow/guru-peoples-2015-5/48837036 ssuser113359@slideshare.net(ssuser113359) GURU People;s. 구루피플스, (주)아그막 _2015년 5월 활동 ssuser113359 GURU People;s. 구루피플스, (주)아그막 _2015년 5월 활동 리더십 패스파인더(Leadership Pathfinder)교육과 Leadership, 리더십, 구루피플스, 아그막 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/5-150601114118-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> GURU People;s. 구루피플스, (주)아그막 _2015년 5월 활동 리더십 패스파인더(Leadership Pathfinder)교육과 Leadership, 리더십, 구루피플스, 아그막

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0 #28 리더십 패스파인더 coaching and mentoring /slideshow/28-coaching-and-mentoring/48129286 28coachingandmentoring-150514040623-lva1-app6892
코칭과 멘토링의 차이는 무엇일까요? 리더는 구성원의 학습과 성장을 지원하면서 어떤 이득을 얻을수 있을까요?]]>
코칭과 멘토링의 차이는 무엇일까요? 리더는 구성원의 학습과 성장을 지원하면서 어떤 이득을 얻을수 있을까요?]]> Thu, 14 May 2015 04:06:23 GMT /slideshow/28-coaching-and-mentoring/48129286 ssuser113359@slideshare.net(ssuser113359) #28 리더십 패스파인더 coaching and mentoring ssuser113359 코칭과 멘토링의 차이는 무엇일까요? 리더는 구성원의 학습과 성장을 지원하면서 어떤 이득을 얻을수 있을까요? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/28coachingandmentoring-150514040623-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> 코칭과 멘토링의 차이는 무엇일까요? 리더는 구성원의 학습과 성장을 지원하면서 어떤 이득을 얻을수 있을까요?

#28 리더십 패스파인더 coaching and mentoring from GURU People's 구루피플스 아그막

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0 #27 리더십 패스파인더 servant leadership /slideshow/27-servant-leadership/48129254 27servantleadership-150514040448-lva1-app6891
서번트 리더십은 무엇일까요? 어떤 사람이 서번트 리더십을 발휘할까요?]]>
서번트 리더십은 무엇일까요? 어떤 사람이 서번트 리더십을 발휘할까요?]]> Thu, 14 May 2015 04:04:48 GMT /slideshow/27-servant-leadership/48129254 ssuser113359@slideshare.net(ssuser113359) #27 리더십 패스파인더 servant leadership ssuser113359 서번트 리더십은 무엇일까요? 어떤 사람이 서번트 리더십을 발휘할까요? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/27servantleadership-150514040448-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> 서번트 리더십은 무엇일까요? 어떤 사람이 서번트 리더십을 발휘할까요?

#27 리더십 패스파인더 servant leadership from GURU People's 구루피플스 아그막

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0 GURU People;s. 구루피플스, (주)아그막 _2015년 4월 활동 /slideshow/guru-peoples-2015-4/47843290 4-150507011722-lva1-app6892
GURU People;s. 구루피플스, (주)아그막 _2015년 4월 활동 리더십패스파인더와 위아투게더 교육이 많은 4월이였습니다.]]>
GURU People;s. 구루피플스, (주)아그막 _2015년 4월 활동 리더십패스파인더와 위아투게더 교육이 많은 4월이였습니다.]]> Thu, 07 May 2015 01:17:22 GMT /slideshow/guru-peoples-2015-4/47843290 ssuser113359@slideshare.net(ssuser113359) GURU People;s. 구루피플스, (주)아그막 _2015년 4월 활동 ssuser113359 GURU People;s. 구루피플스, (주)아그막 _2015년 4월 활동 리더십패스파인더와 위아투게더 교육이 많은 4월이였습니다. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/4-150507011722-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> GURU People;s. 구루피플스, (주)아그막 _2015년 4월 활동 리더십패스파인더와 위아투게더 교육이 많은 4월이였습니다.

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0 #26 리더십 패스파인더 three behavior of leadership /slideshow/26-three-behavior-of-leadership/47593114 26threebehaviorofleadership-150430005136-conversion-gate02
조직의 성공을 위해 리더는 어떤 행동을 해야 할까요? 유클(Yukl, 1998)은 리더의 행동을 종합하여 과업지향적 행동, 인간관계에 대한 관심, 그리고 변화 적응에 대한 관심의 3차원으로 구분했습니다.]]>
조직의 성공을 위해 리더는 어떤 행동을 해야 할까요? 유클(Yukl, 1998)은 리더의 행동을 종합하여 과업지향적 행동, 인간관계에 대한 관심, 그리고 변화 적응에 대한 관심의 3차원으로 구분했습니다.]]> Thu, 30 Apr 2015 00:51:35 GMT /slideshow/26-three-behavior-of-leadership/47593114 ssuser113359@slideshare.net(ssuser113359) #26 리더십 패스파인더 three behavior of leadership ssuser113359 조직의 성공을 위해 리더는 어떤 행동을 해야 할까요? 유클(Yukl, 1998)은 리더의 행동을 종합하여 과업지향적 행동, 인간관계에 대한 관심, 그리고 변화 적응에 대한 관심의 3차원으로 구분했습니다. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/26threebehaviorofleadership-150430005136-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> 조직의 성공을 위해 리더는 어떤 행동을 해야 할까요? 유클(Yukl, 1998)은 리더의 행동을 종합하여 과업지향적 행동, 인간관계에 대한 관심, 그리고 변화 적응에 대한 관심의 3차원으로 구분했습니다.

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]]> 460 23 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/26threebehaviorofleadership-150430005136-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

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0 #25 리더십 패스파인더 why executive derail /slideshow/25-why-executive-derail/47229425 25whyexecutivederail-150421031040-conversion-gate02
한때 유능했던 리더들도 실패하는 이유 무엇이 그들의 발목을 붙잡는 것일까요?]]>
한때 유능했던 리더들도 실패하는 이유 무엇이 그들의 발목을 붙잡는 것일까요?]]> Tue, 21 Apr 2015 03:10:40 GMT /slideshow/25-why-executive-derail/47229425 ssuser113359@slideshare.net(ssuser113359) #25 리더십 패스파인더 why executive derail ssuser113359 한때 유능했던 리더들도 실패하는 이유 무엇이 그들의 발목을 붙잡는 것일까요? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/25whyexecutivederail-150421031040-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> 한때 유능했던 리더들도 실패하는 이유 무엇이 그들의 발목을 붙잡는 것일까요?

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0 #24 리더십 패스파인더 a social cognitive theory /slideshow/24-a-social-cognitive-theory-46959656/46959656 24asocialcognitivetheory-150413203247-conversion-gate01
우리가 윤리적으로 행동한다는 것은 자신의 생각, 삶의 철학이 얼마나 실제의 행동과 일치하는 가를 보여주는 것입니다. 윤리적으로 생각하는 것과 윤리적으로 행동하는 것은 분명 다를 뿐 아니라 때로 극명한 차이를 보입니다.]]>
우리가 윤리적으로 행동한다는 것은 자신의 생각, 삶의 철학이 얼마나 실제의 행동과 일치하는 가를 보여주는 것입니다. 윤리적으로 생각하는 것과 윤리적으로 행동하는 것은 분명 다를 뿐 아니라 때로 극명한 차이를 보입니다.]]> Mon, 13 Apr 2015 20:32:46 GMT /slideshow/24-a-social-cognitive-theory-46959656/46959656 ssuser113359@slideshare.net(ssuser113359) #24 리더십 패스파인더 a social cognitive theory ssuser113359 우리가 윤리적으로 행동한다는 것은 자신의 생각, 삶의 철학이 얼마나 실제의 행동과 일치하는 가를 보여주는 것입니다. 윤리적으로 생각하는 것과 윤리적으로 행동하는 것은 분명 다를 뿐 아니라 때로 극명한 차이를 보입니다. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/24asocialcognitivetheory-150413203247-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> 우리가 윤리적으로 행동한다는 것은 자신의 생각, 삶의 철학이 얼마나 실제의 행동과 일치하는 가를 보여주는 것입니다. 윤리적으로 생각하는 것과 윤리적으로 행동하는 것은 분명 다를 뿐 아니라 때로 극명한 차이를 보입니다.

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0 소통과 협업 프로그램_We are together_위아투게더를 아시나요? /slideshow/we-are-together-46809095/46809095 wearetogether-150409060044-conversion-gate01
경험학습 기반의 획기적인 프로그램! in door와 out door를 모두를 경험하는 프로그램! "we are Together 위아투게더"를 아시나요?]]>
경험학습 기반의 획기적인 프로그램! in door와 out door를 모두를 경험하는 프로그램! "we are Together 위아투게더"를 아시나요?]]> Thu, 09 Apr 2015 06:00:44 GMT /slideshow/we-are-together-46809095/46809095 ssuser113359@slideshare.net(ssuser113359) 소통과 협업 프로그램_We are together_위아투게더를 아시나요? ssuser113359 경험학습 기반의 획기적인 프로그램! in door와 out door를 모두를 경험하는 프로그램! "we are Together 위아투게더"를 아시나요? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/wearetogether-150409060044-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> 경험학습 기반의 획기적인 프로그램! in door와 out door를 모두를 경험하는 프로그램! "we are Together 위아투게더"를 아시나요?

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0 GURU People;s. 구루피플스, (주)아그막 _2015년 3월 활동 /slideshow/guru-peoples-2015-3/46544385 3-150401110511-conversion-gate01
GURU People;s. 구루피플스, (주)아그막 _ 2015년 3월 활동 리더십 패스파인더, Leadership Pathfinder, Leadership, 리더십, 구루피플스, 아그막]]>
GURU People;s. 구루피플스, (주)아그막 _ 2015년 3월 활동 리더십 패스파인더, Leadership Pathfinder, Leadership, 리더십, 구루피플스, 아그막]]> Wed, 01 Apr 2015 11:05:11 GMT /slideshow/guru-peoples-2015-3/46544385 ssuser113359@slideshare.net(ssuser113359) GURU People;s. 구루피플스, (주)아그막 _2015년 3월 활동 ssuser113359 GURU People;s. 구루피플스, (주)아그막 _ 2015년 3월 활동 리더십 패스파인더, Leadership Pathfinder, Leadership, 리더십, 구루피플스, 아그막 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/3-150401110511-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> GURU People;s. 구루피플스, (주)아그막 _ 2015년 3월 활동 리더십 패스파인더, Leadership Pathfinder, Leadership, 리더십, 구루피플스, 아그막

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0 #22 리더십 패스파인더 leader member model /slideshow/22-leader-member-model-46472047/46472047 22leader-membermodel-150330195801-conversion-gate01
조직내에 존재하는 내집단과 외집단, 이에대해 리더는 어떠한 리더십의 대안을 가지고 있어야 할까요?]]>
조직내에 존재하는 내집단과 외집단, 이에대해 리더는 어떠한 리더십의 대안을 가지고 있어야 할까요?]]> Mon, 30 Mar 2015 19:58:01 GMT /slideshow/22-leader-member-model-46472047/46472047 ssuser113359@slideshare.net(ssuser113359) #22 리더십 패스파인더 leader member model ssuser113359 조직내에 존재하는 내집단과 외집단, 이에대해 리더는 어떠한 리더십의 대안을 가지고 있어야 할까요? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/22leader-membermodel-150330195801-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> 조직내에 존재하는 내집단과 외집단, 이에대해 리더는 어떠한 리더십의 대안을 가지고 있어야 할까요?

#22 리더십 패스파인더 leader member model from GURU People's 구루피플스 아그막

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0 #23 리더십 패스파인더 effective team /slideshow/23-effective-team-46431494/46431494 23effectiveteam-150329223833-conversion-gate01
당신은 효과적인 팀에서 일하고 있습니까? 효과적인 팀을 만들기 위해 리더인 당신은 무엇을 해야할까요?]]>
당신은 효과적인 팀에서 일하고 있습니까? 효과적인 팀을 만들기 위해 리더인 당신은 무엇을 해야할까요?]]> Sun, 29 Mar 2015 22:38:33 GMT /slideshow/23-effective-team-46431494/46431494 ssuser113359@slideshare.net(ssuser113359) #23 리더십 패스파인더 effective team ssuser113359 당신은 효과적인 팀에서 일하고 있습니까? 효과적인 팀을 만들기 위해 리더인 당신은 무엇을 해야할까요? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/23effectiveteam-150329223833-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> 당신은 효과적인 팀에서 일하고 있습니까? 효과적인 팀을 만들기 위해 리더인 당신은 무엇을 해야할까요?

#23 리더십 패스파인더 effective team from GURU People's 구루피플스 아그막

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0 GURU People's / 구루피플스를 아시나요? /slideshow/1-46357646/46357646 1-150327061447-conversion-gate01
GURU란 힌두어에서 온 말로 영적 스승을 지칭하지만, 지금은 특정 분야의 마스터, 전문가를 뜻합니다. 하지만 우리는 GURU를 우리 안에 잠재된 성장과 성공의 화신에 대한 은유로 사용합니다. 조직과 사회의 변화는 리더들의 각성과 결단이 만들어내는 한편의 서사시입니다. 리더는 조직에 신념을 만들고, 자양분을 제공하는 토양이기 때문입니다. GURU People’s란 바로 이 땅의 리더들이 GURU로서 그 영혼의 등불을 밝힐 수 있도록 돕는 전사들을 의미합니다.]]>
GURU란 힌두어에서 온 말로 영적 스승을 지칭하지만, 지금은 특정 분야의 마스터, 전문가를 뜻합니다. 하지만 우리는 GURU를 우리 안에 잠재된 성장과 성공의 화신에 대한 은유로 사용합니다. 조직과 사회의 변화는 리더들의 각성과 결단이 만들어내는 한편의 서사시입니다. 리더는 조직에 신념을 만들고, 자양분을 제공하는 토양이기 때문입니다. GURU People’s란 바로 이 땅의 리더들이 GURU로서 그 영혼의 등불을 밝힐 수 있도록 돕는 전사들을 의미합니다.]]> Fri, 27 Mar 2015 06:14:47 GMT /slideshow/1-46357646/46357646 ssuser113359@slideshare.net(ssuser113359) GURU People's / 구루피플스를 아시나요? ssuser113359 GURU란 힌두어에서 온 말로 영적 스승을 지칭하지만, 지금은 특정 분야의 마스터, 전문가를 뜻합니다. 하지만 우리는 GURU를 우리 안에 잠재된 성장과 성공의 화신에 대한 은유로 사용합니다. 조직과 사회의 변화는 리더들의 각성과 결단이 만들어내는 한편의 서사시입니다. 리더는 조직에 신념을 만들고, 자양분을 제공하는 토양이기 때문입니다. GURU People’s란 바로 이 땅의 리더들이 GURU로서 그 영혼의 등불을 밝힐 수 있도록 돕는 전사들을 의미합니다. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/1-150327061447-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> GURU란 힌두어에서 온 말로 영적 스승을 지칭하지만, 지금은 특정 분야의 마스터, 전문가를 뜻합니다. 하지만 우리는 GURU를 우리 안에 잠재된 성장과 성공의 화신에 대한 은유로 사용합니다. 조직과 사회의 변화는 리더들의 각성과 결단이 만들어내는 한편의 서사시입니다. 리더는 조직에 신념을 만들고, 자양분을 제공하는 토양이기 때문입니다. GURU People’s란 바로 이 땅의 리더들이 GURU로서 그 영혼의 등불을 밝힐 수 있도록 돕는 전사들을 의미합니다.

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0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-ssuser113359-48x48.jpg?cb=1629256239 www.gurus.co.kr https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/executivecoaching2018-180117042822-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/executivecoaching-86262492/86262492 �ѫ��코칭(��𳦳ܳپ��峦�ǲ��󾱲Բ�) https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/wearetogether2018-180117042500-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/we-are-together-86262352/86262352 팔로워십_We are together https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2018-180117024821-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/2018-86258092/86258092 제안서 리더십패스파인더 구루피플스_2018