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国际行销管理
林 建 煌 着
9-2
全球產品管理
影響地主國產品組合的因素有哪些?
品牌權益的內涵為何?
全球品牌決策包括哪些?
如何抉擇全球性品牌與在地性品牌?
品牌名稱策略可以有哪些選擇?
跨國公司對抗產品仿冒可採取的策略有哪些?
C h a p t e rC h a p t e r 99
本章綱要
9-3
產品來源國在顧客評估產品的品質時會造成什麼
影響?
如何訂定產品標準、外型、包裝與標籤、商標,
以及全球保證與服務政策等相關決策?
全球產品管理
C h a p t e rC h a p t e r 99
本章綱要(續)
9-4国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理
產品組合
產品組合(Product Mix)是指某一賣方所銷售的所
有產品
混合在地與
非在地的產
品組合
母國產品
組合的次集合
母國產品
組合之延伸
完全在地化的
產品組合
9-5国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理
影響地主國產品組合的因素
顧客的偏好:偏好差異大→產品組合樣式多。
開發程度:市場初步發展→產品組合樣式多。
競爭狀態:高競爭強度→產品組合樣式多。
組織的結構:地區編組→產品組合樣式多。
歷史因素 :購併起家→產品組合樣式多。
9-6国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理
產品組合的品項劃分
核心產品:高佔比的產品
利基產品:小眾市場的產品
季節產品:有限時間區段的產品
填補產品: 佔小部分的產品
9-7国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理
品牌
品名
品牌標誌
註冊商標
服務標章
一個名稱、詞語、符號、設計,或是
他們的綜合體,透過品牌可以辨認銷
售者的產品,並和競爭者的產品有效
地區別
值多少錢?
61,372(百萬元)
9-8国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理
品牌的基本要素
品牌的意義
品牌要素種類及功能
品牌要素的選擇標準
9-9国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理
品牌的意義 1/3
品牌是一個名字、術語、符號、標記、設計,或
其組合用來確認賣方的產品或服務,而有別於競
爭者。(美國行銷協會, 1960)
品牌是一個能使產品或服務,超過其功能,而增
加價值的名稱、符號、設計或標記。(Farquhar,
1990)
9-10国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理
品牌的意義 2/3
屬性(attributes):即產品的物理特性;如福華飯
店。
利益(benefits):屬性轉換成的功能和情感上的好
處;如鮮味餐廳、安泰保險、南山人壽。
價值(values):代表一種產品提供的獨有生產價
值,並與消費者尋求的價值相結合;如王品牛
排、救國團、第一銀行。
9-11国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理
品牌的意義 3/3
文化(culture):代表來源國隱含的特殊文化或次
文化背景;如寶島銀行、貓王餐廳、九族文化
村。
個性(personality):與某些人物結合,代表某一個
性,並可藉由廣告代言人來表現;如粗獷的Nike
與喬登。
使用者(user):品牌可指出購買者或使用這種產品
的顧客類型;如愛買百貨、家樂福量販店
9-12国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理
品牌要素種類及功能 1/5
品牌要素包括:
品牌名稱(brand name)
標記符號(logo & symbol)
口號(slogan)
象徵角色(character)
外型與包裝(package)
9-13国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理
品牌要素種類及功能 2/5
品牌名稱
品牌名稱:是品牌的中心指標,可建立知名
度、更是與消費者溝通的基礎,可藉之引發品
牌聯想。(Aaker, 1991)
品牌名稱是品牌個性的核心,其代表產品各屬
性的總合。(Blackett, 1998)
9-14国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理
品牌要素種類及功能 3/5
標記符號
標記符號意義:是有意義的符號、文字體、或
兩者的混合體。
標記符號是指各種圖形與文字體的元素而言。
(Bennett, 1995)
標記分成只有符號、只有文字體、
與兩者皆俱三種。(Keller, 1998)
9-15国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理
品牌要素種類及功能 4/5
口號
口號:指用短的言詞或片語來表達相關的品
牌訊息。
口號的功能:
口號可提示廣告想要傳達的理念。
口號可強化品牌定位,並凸顯產品的差異
點所在。
口號可建立品牌權益。(Keller, 1998)
9-16国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理
品牌要素種類及功能 5/5
象徵角色、外型與包裝
象徵角色是品牌符號的一種特殊類型,其為人
類一種真實生活的特徵。如卡通人物、漫畫人
物等。(Keller, 1998)
象徵角色、外型與包裝可創造品牌知名度,並
有助於傳遞產品的利益。唯其可能過於複雜,
故不宜以此做為標記符號,需做簡化處理方
可。(Schechter, 1994)
9-17国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理
品牌要素的選擇標準
容易記憶:簡單。
具鮮明意義:促進品牌聯想。
着作權專利保護:需合法。
有彈性與適應性:符合時代意義。
轉移性:具廣泛適用性,可超越地理空間藩籬。
9-18国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理
品牌權益
品牌的價值
公司與品牌的名稱在顧客心目中擁有較高的知名
度、認知品質,以及品牌忠誠度,則該品牌便可
能擁有較高的品牌權益。
品牌權益就是品牌的貨幣價值
9-19国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理
品牌依附程度 1/2
依附程度(attachment)是特定人與擁有物體之間的
關係,以反映出該項擁有能代表自我的程度。
影響依附程度的因素包括:尋找該物品時,是情
感性或自主性的尋找,與特定的時間構面。
9-20国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理
品牌依附程度 2/2
品牌知識
品牌知識(knowledge)是由品牌知名度
(familiarity)、與品牌形象,所形成的聯想網路
記憶模式。為品牌權益的核心所在。
品牌知識的構面包括:品牌知名度、品牌形
象。
品牌知名度是探討外部參考價格,影響購買意
願的重要中介變數。
9-21国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理
品牌識別
品牌識別就是發訊的來源,它傳遞給消費者有關
於標誌、訊息與產品的資訊。(Kepferer, 1992)
品牌識別是品牌決策者,希望建立與維持的唯一
品牌聯想之集合。(Aaker, 1996)
品牌識別代表着企業給消費者的承諾,並透過提
出功能性、情感性、自我表達性的價值主張,以
建立品牌與消費者的關係。(Aaker, 1996)
9-22国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理
品牌形象
品牌形象是存在消費者記憶中的品牌聯想,所反
映出來的品牌相關知覺。
品牌形象是與品牌名稱相連結的品牌聯想與屬性
的總集合。
品牌形象是消費者根據每一屬性,對每個品牌發
展出來的品牌信念(brief)。品牌信念構成品牌形
象,用以區別不同賣方與競爭者的產品與服務。
9-23国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理
品牌形象管理
時期 功能性品牌 象徵性品牌 經驗性品牌
導入期 功能性問題解
決之能力
參考群體與自我
強化定位
認知與感官刺
激效果
強化期 解決特殊問題 市場防衛策略:
保持品牌團體與
自我形象的聯想
品牌附件策略
強調知覺與認
知刺激
鞏固期 經由功能性概
念的新產品,
與其他產品相
連結
經由符號性概念
的新產品,將之
普遍化至相關參
考性產品之上
經由經驗性概
念的新產品,
與其他品牌形
象互相連結
9-24国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理
品牌熟識度的五個層次
品牌排斥
品牌模糊
品牌辨識
品牌偏好
品牌堅持
品牌忠誠度的
根源
9-25国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理
品牌與消費者的關係
品牌關係的意義與分類
品牌關係的構面
9-26国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理
品牌關係是消費者面對擬人化廣告時,基於廣
告賦予產品某些生命象徵,消費者願意將該品
牌看作其關係夥伴之一個成員謂之。
要發展出一個成功的消費者品牌關係,主要係
取決於消費者對品牌態度的知覺,也是這些知
覺才使其品牌態度具有行銷上的意義。
品牌關係的意義與分類 1/2
9-27国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理
品牌關係的意義與分類2/2
品牌關係的意義
品牌關係是消費者與品牌互動的過程。品牌與
消費者的關係可以類推為兩個人之間的關係,
基於消費者對於品牌的態度與品牌對於消費者
的態度,所創造出來的意義,以推論其品牌關
係特質,是超越品牌本身所要傳達的訊息。經
由複雜的認知、感情與行為過程,來構成兩人
之間的關係。
9-28国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理
品牌關係的構面
品牌關係的來源
產品代言人:透過代言人的個性,與產品高度
契合所產生的品牌聯想。
擬人化的過程:將消費者的意志力、情感與想
法,有效轉移到品牌之上。
夥伴關係的塑造:密集式的廣告與行銷活動,
強化與消費者日常生活的連結。
9-29国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理
是否要掛品牌?
一般型產品
品牌產品
製造商品牌:屬於製造廠商
私人品牌:中間商品牌
授權品牌:擁有者和使用者分屬不同人
9-30国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理
跨國公司面對私人品牌OEM
訂單時如何選擇?
不為私人品牌代工
替私人品牌代工以消化產能
藉由代工以控制市場
運用代工所得推廣自己的品牌
將代工視為主要業務來源
成為專門的生產者
9-31国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理
全球性品牌的特性
由同一策略原則所引導
基於同一品牌的類似形象
採取相同的定位
可根據地主國狀況來改變行銷組合
歡樂、好時光、享受
9-32国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理
全球性品牌的優勢
需求的擴散:某一國家的銷售引發另一國家的需求。
全球性顧客:受到全球性顧客的喜愛。
規模經濟:產生規模經濟,降低成本。
9-33国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理
全球性品牌的劣勢
很容易成為反全球化的攻擊目標。
當產品在某些國家出現問題時,會影響到全球市
場,或是影響到跨國公司的整體形象。
會損害了在地性品牌的獨特或是優良形象。
9-34国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理
在地性品牌轉換為全球性品牌
的策略選擇
淡入淡出 :先連結再祛除
結合兩種品牌:使用共同品牌
明顯預警:預告以新代舊
概括的刪減:立即以新代舊
9-35国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理
品牌的層級
全球性品牌全球性品牌
區域性品牌區域性品牌
在地性品牌在地性品牌
(A)
公司品牌公司品牌
次品牌次品牌
產品型式產品型式
(B)
公司品牌公司品牌
事業部事業部
產品線產品線
產品品項產品品項
產品型式產品型式
(C)圖 9-2 品牌的層級
9-36国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理
品牌名稱策略
個別品牌
全產品家族品牌
產品線家族品牌
混合品牌
9-37国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理
對抗產品仿冒的策略
進行遊說活動:遊說政府採取保護措施
採取法律行動:訴訟
要求海關扣留仿冒品:管制流入與留出
擬定產品政策:設計防偽暗碼
溝通:消費者教育
9-38国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理
產品來源國
定義
所有的產品都有產地,通常我們可以在產品本身
或是包裝上看到產品的產地標示,我們稱此產地
為產品來源國。
9-39国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理
有利 不利
有利的不相容 不利的不相容
有利相容 不利相容
範例:
?日本汽車、德國手錶
策略意涵:
?品牌反映COO
?包裝包含COO資訊
?推廣品牌的COO
?尋找有吸引力的潛在製造地
範例:
?匈牙利汽車、墨西哥手錶
策略意涵
?強調COO以外的利益
?非國家品牌
?和有利的相容伙伴進行合資
?強調來源國形象的溝通方案
範例
?日本啤酒
策略意涵
?改變產品類別在來源國形象此一構
面的重要性
?如果消費者是採取補償性抉擇程序
的話,則應推廣COO使其成為產品
的第二項重要利益
範例:
?匈牙利啤酒
策略意涵
?忽視COO,譬如不提供這方面的資
訊
圖 9-3 產品屬性與來源國形象的相容/不相容矩陣
來源國形象構面
產
品
屬
性
構
面
重
要
不
重
要
9-40国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理
全球產品管理的其他相關決策
產品標準:因應在地標準調整產品
外型:因應在地更改外型設計
包裝與標籤:因應在地更改包裝與標籤
商標:商標註冊與保護
全球保證與服務政策 :全球一致或因地制宜的保證與
服務政策
9-41国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理
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国际行销管理 Chapter09

  • 4. 9-4国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理 產品組合 產品組合(Product Mix)是指某一賣方所銷售的所 有產品 混合在地與 非在地的產 品組合 母國產品 組合的次集合 母國產品 組合之延伸 完全在地化的 產品組合
  • 5. 9-5国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理 影響地主國產品組合的因素 顧客的偏好:偏好差異大→產品組合樣式多。 開發程度:市場初步發展→產品組合樣式多。 競爭狀態:高競爭強度→產品組合樣式多。 組織的結構:地區編組→產品組合樣式多。 歷史因素 :購併起家→產品組合樣式多。
  • 6. 9-6国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理 產品組合的品項劃分 核心產品:高佔比的產品 利基產品:小眾市場的產品 季節產品:有限時間區段的產品 填補產品: 佔小部分的產品
  • 7. 9-7国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理 品牌 品名 品牌標誌 註冊商標 服務標章 一個名稱、詞語、符號、設計,或是 他們的綜合體,透過品牌可以辨認銷 售者的產品,並和競爭者的產品有效 地區別 值多少錢? 61,372(百萬元)
  • 8. 9-8国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理 品牌的基本要素 品牌的意義 品牌要素種類及功能 品牌要素的選擇標準
  • 9. 9-9国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理 品牌的意義 1/3 品牌是一個名字、術語、符號、標記、設計,或 其組合用來確認賣方的產品或服務,而有別於競 爭者。(美國行銷協會, 1960) 品牌是一個能使產品或服務,超過其功能,而增 加價值的名稱、符號、設計或標記。(Farquhar, 1990)
  • 10. 9-10国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理 品牌的意義 2/3 屬性(attributes):即產品的物理特性;如福華飯 店。 利益(benefits):屬性轉換成的功能和情感上的好 處;如鮮味餐廳、安泰保險、南山人壽。 價值(values):代表一種產品提供的獨有生產價 值,並與消費者尋求的價值相結合;如王品牛 排、救國團、第一銀行。
  • 11. 9-11国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理 品牌的意義 3/3 文化(culture):代表來源國隱含的特殊文化或次 文化背景;如寶島銀行、貓王餐廳、九族文化 村。 個性(personality):與某些人物結合,代表某一個 性,並可藉由廣告代言人來表現;如粗獷的Nike 與喬登。 使用者(user):品牌可指出購買者或使用這種產品 的顧客類型;如愛買百貨、家樂福量販店
  • 12. 9-12国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理 品牌要素種類及功能 1/5 品牌要素包括: 品牌名稱(brand name) 標記符號(logo & symbol) 口號(slogan) 象徵角色(character) 外型與包裝(package)
  • 13. 9-13国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理 品牌要素種類及功能 2/5 品牌名稱 品牌名稱:是品牌的中心指標,可建立知名 度、更是與消費者溝通的基礎,可藉之引發品 牌聯想。(Aaker, 1991) 品牌名稱是品牌個性的核心,其代表產品各屬 性的總合。(Blackett, 1998)
  • 14. 9-14国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理 品牌要素種類及功能 3/5 標記符號 標記符號意義:是有意義的符號、文字體、或 兩者的混合體。 標記符號是指各種圖形與文字體的元素而言。 (Bennett, 1995) 標記分成只有符號、只有文字體、 與兩者皆俱三種。(Keller, 1998)
  • 15. 9-15国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理 品牌要素種類及功能 4/5 口號 口號:指用短的言詞或片語來表達相關的品 牌訊息。 口號的功能: 口號可提示廣告想要傳達的理念。 口號可強化品牌定位,並凸顯產品的差異 點所在。 口號可建立品牌權益。(Keller, 1998)
  • 16. 9-16国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理 品牌要素種類及功能 5/5 象徵角色、外型與包裝 象徵角色是品牌符號的一種特殊類型,其為人 類一種真實生活的特徵。如卡通人物、漫畫人 物等。(Keller, 1998) 象徵角色、外型與包裝可創造品牌知名度,並 有助於傳遞產品的利益。唯其可能過於複雜, 故不宜以此做為標記符號,需做簡化處理方 可。(Schechter, 1994)
  • 17. 9-17国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理 品牌要素的選擇標準 容易記憶:簡單。 具鮮明意義:促進品牌聯想。 着作權專利保護:需合法。 有彈性與適應性:符合時代意義。 轉移性:具廣泛適用性,可超越地理空間藩籬。
  • 18. 9-18国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理 品牌權益 品牌的價值 公司與品牌的名稱在顧客心目中擁有較高的知名 度、認知品質,以及品牌忠誠度,則該品牌便可 能擁有較高的品牌權益。 品牌權益就是品牌的貨幣價值
  • 19. 9-19国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理 品牌依附程度 1/2 依附程度(attachment)是特定人與擁有物體之間的 關係,以反映出該項擁有能代表自我的程度。 影響依附程度的因素包括:尋找該物品時,是情 感性或自主性的尋找,與特定的時間構面。
  • 20. 9-20国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理 品牌依附程度 2/2 品牌知識 品牌知識(knowledge)是由品牌知名度 (familiarity)、與品牌形象,所形成的聯想網路 記憶模式。為品牌權益的核心所在。 品牌知識的構面包括:品牌知名度、品牌形 象。 品牌知名度是探討外部參考價格,影響購買意 願的重要中介變數。
  • 21. 9-21国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理 品牌識別 品牌識別就是發訊的來源,它傳遞給消費者有關 於標誌、訊息與產品的資訊。(Kepferer, 1992) 品牌識別是品牌決策者,希望建立與維持的唯一 品牌聯想之集合。(Aaker, 1996) 品牌識別代表着企業給消費者的承諾,並透過提 出功能性、情感性、自我表達性的價值主張,以 建立品牌與消費者的關係。(Aaker, 1996)
  • 22. 9-22国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理 品牌形象 品牌形象是存在消費者記憶中的品牌聯想,所反 映出來的品牌相關知覺。 品牌形象是與品牌名稱相連結的品牌聯想與屬性 的總集合。 品牌形象是消費者根據每一屬性,對每個品牌發 展出來的品牌信念(brief)。品牌信念構成品牌形 象,用以區別不同賣方與競爭者的產品與服務。
  • 23. 9-23国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理 品牌形象管理 時期 功能性品牌 象徵性品牌 經驗性品牌 導入期 功能性問題解 決之能力 參考群體與自我 強化定位 認知與感官刺 激效果 強化期 解決特殊問題 市場防衛策略: 保持品牌團體與 自我形象的聯想 品牌附件策略 強調知覺與認 知刺激 鞏固期 經由功能性概 念的新產品, 與其他產品相 連結 經由符號性概念 的新產品,將之 普遍化至相關參 考性產品之上 經由經驗性概 念的新產品, 與其他品牌形 象互相連結
  • 24. 9-24国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理 品牌熟識度的五個層次 品牌排斥 品牌模糊 品牌辨識 品牌偏好 品牌堅持 品牌忠誠度的 根源
  • 25. 9-25国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理 品牌與消費者的關係 品牌關係的意義與分類 品牌關係的構面
  • 26. 9-26国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理 品牌關係是消費者面對擬人化廣告時,基於廣 告賦予產品某些生命象徵,消費者願意將該品 牌看作其關係夥伴之一個成員謂之。 要發展出一個成功的消費者品牌關係,主要係 取決於消費者對品牌態度的知覺,也是這些知 覺才使其品牌態度具有行銷上的意義。 品牌關係的意義與分類 1/2
  • 27. 9-27国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理 品牌關係的意義與分類2/2 品牌關係的意義 品牌關係是消費者與品牌互動的過程。品牌與 消費者的關係可以類推為兩個人之間的關係, 基於消費者對於品牌的態度與品牌對於消費者 的態度,所創造出來的意義,以推論其品牌關 係特質,是超越品牌本身所要傳達的訊息。經 由複雜的認知、感情與行為過程,來構成兩人 之間的關係。
  • 28. 9-28国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理 品牌關係的構面 品牌關係的來源 產品代言人:透過代言人的個性,與產品高度 契合所產生的品牌聯想。 擬人化的過程:將消費者的意志力、情感與想 法,有效轉移到品牌之上。 夥伴關係的塑造:密集式的廣告與行銷活動, 強化與消費者日常生活的連結。
  • 29. 9-29国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理 是否要掛品牌? 一般型產品 品牌產品 製造商品牌:屬於製造廠商 私人品牌:中間商品牌 授權品牌:擁有者和使用者分屬不同人
  • 30. 9-30国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理 跨國公司面對私人品牌OEM 訂單時如何選擇? 不為私人品牌代工 替私人品牌代工以消化產能 藉由代工以控制市場 運用代工所得推廣自己的品牌 將代工視為主要業務來源 成為專門的生產者
  • 31. 9-31国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理 全球性品牌的特性 由同一策略原則所引導 基於同一品牌的類似形象 採取相同的定位 可根據地主國狀況來改變行銷組合 歡樂、好時光、享受
  • 32. 9-32国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理 全球性品牌的優勢 需求的擴散:某一國家的銷售引發另一國家的需求。 全球性顧客:受到全球性顧客的喜愛。 規模經濟:產生規模經濟,降低成本。
  • 33. 9-33国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理 全球性品牌的劣勢 很容易成為反全球化的攻擊目標。 當產品在某些國家出現問題時,會影響到全球市 場,或是影響到跨國公司的整體形象。 會損害了在地性品牌的獨特或是優良形象。
  • 34. 9-34国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理 在地性品牌轉換為全球性品牌 的策略選擇 淡入淡出 :先連結再祛除 結合兩種品牌:使用共同品牌 明顯預警:預告以新代舊 概括的刪減:立即以新代舊
  • 35. 9-35国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理 品牌的層級 全球性品牌全球性品牌 區域性品牌區域性品牌 在地性品牌在地性品牌 (A) 公司品牌公司品牌 次品牌次品牌 產品型式產品型式 (B) 公司品牌公司品牌 事業部事業部 產品線產品線 產品品項產品品項 產品型式產品型式 (C)圖 9-2 品牌的層級
  • 36. 9-36国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理 品牌名稱策略 個別品牌 全產品家族品牌 產品線家族品牌 混合品牌
  • 37. 9-37国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理 對抗產品仿冒的策略 進行遊說活動:遊說政府採取保護措施 採取法律行動:訴訟 要求海關扣留仿冒品:管制流入與留出 擬定產品政策:設計防偽暗碼 溝通:消費者教育
  • 38. 9-38国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理 產品來源國 定義 所有的產品都有產地,通常我們可以在產品本身 或是包裝上看到產品的產地標示,我們稱此產地 為產品來源國。
  • 39. 9-39国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理 有利 不利 有利的不相容 不利的不相容 有利相容 不利相容 範例: ?日本汽車、德國手錶 策略意涵: ?品牌反映COO ?包裝包含COO資訊 ?推廣品牌的COO ?尋找有吸引力的潛在製造地 範例: ?匈牙利汽車、墨西哥手錶 策略意涵 ?強調COO以外的利益 ?非國家品牌 ?和有利的相容伙伴進行合資 ?強調來源國形象的溝通方案 範例 ?日本啤酒 策略意涵 ?改變產品類別在來源國形象此一構 面的重要性 ?如果消費者是採取補償性抉擇程序 的話,則應推廣COO使其成為產品 的第二項重要利益 範例: ?匈牙利啤酒 策略意涵 ?忽視COO,譬如不提供這方面的資 訊 圖 9-3 產品屬性與來源國形象的相容/不相容矩陣 來源國形象構面 產 品 屬 性 構 面 重 要 不 重 要
  • 40. 9-40国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理 全球產品管理的其他相關決策 產品標準:因應在地標準調整產品 外型:因應在地更改外型設計 包裝與標籤:因應在地更改包裝與標籤 商標:商標註冊與保護 全球保證與服務政策 :全球一致或因地制宜的保證與 服務政策
  • 41. 9-41国际行销管理 Chapter 9 全球產品管理 感謝聆聽