ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
Проектирование и предоставление ИТ-услуг Четвертый урок он-лайн курса ITSM Foundation Lite Текст читает : Лариса Будков а , Cleverics
Задачи: – Проектирование новых / изменяемых услуг на основе требований бизнеса – Управление качеством услуг, переданных в эксплуатацию (анализ данных мониторинга, оценка качества и инициация улучшений) – Управление взаимоотношениями с заказчиками и поставщиками Основные процессы – Управление уровнем услуг (SLM) – Управление доступностью – Управление мощностями – Управление непрерывностью – Управление информационной безопасностью Опциональные процессы – Управление отношениями с заказчиками – Управление поставщиками – Управление каталогом услуг Проектирование и предоставление услуг
Процессы проектирования и предоставления услуг: общая схема работы Определение требований Согласование Оценка реализуемости Планирование
Процессы проектирования и предоставления услуг: общая схема работы Определение требований Согласование Оценка реализуемости Планирование Мониторинг Реализация
SLR – Service Level Requirements – Требования заказчика к ИТ услуге Спецификации услуг – Внешняя: документ, определяющий функциональные и эксплуатационные характеристики ИТ услуги, значимые для заказчика – Внутренняя: документ, определяющий требования к внутренним возможностям поставщика услуги, необходимым для предоставления ИТ услуги в соответствии с внешней спецификацией Соглашения о качестве услуг Документация
SLR – Service Level Requirements [Соглашение об уровне услуг] – письменное соглашение между поставщиком ИТ услуг и заказчиком , определяющее основные цели услуг и ответственность сторон OLA, Operation Level Agreement [Соглашение операционного уровня] – соглашение между поставщиком ИТ услуг и другой частью той же организации, способствующей предоставлению услуг UC, Underpinning Contract [Поддерживающий контракт] – контракт с внешним поставщиком, который поддерживает ИТ-услуги, предоставляемые заказчику поставщиком услуг. Соглашения о качестве услуг
Процессы проектирования и предоставления услуг: общая схема работы Определение требований Согласование Предоставление отчетности Оценка реализуемости Оценка результатов и анализ отклонений Планирование Мониторинг Реализация
Характеристики ИТ системы – Производительность – Доступность – Функциональность Характеристики поддержки и сопровождения – Время реакции Service Desk – Время решения сервисных инцидентов – Время выполнения запросов на обслуживание – Качество выполнения работ по поддержке и сопровождению – Время обработки запросов на изменение Мониторинг уровня ИТ услуг: области контроля
Оперативная отчетность – Не реже одного раза в неделю – Только критичные ИТ услуги – Краткий анализ причин нарушения согласованных характеристик ИТ услуг Аналитическая отчетность – График предоставления соответствует графику встреч по оценке и совершенствованию ИТ услуг (не реже раз в квартал) – Критичные ИТ услуги и услуги, требующие принятия решений по совершенствованию (экспертная оценка ответственных за услуги) – Детальный анализ причин нарушения и угроз нарушения согласованных характеристик ИТ услуг – Предлагаемые меры по совершенствованию Формирование и предоставление отчетности
– Организация встреч по оценке и совершенствованию ИТ услуг – Подготовка и утверждение Плана улучшения ИТ услуг (Service Improvement Plan) – Контроль исполнения SIP – Периодический пересмотр спецификаций ИТ услуг, соглашений об уровне ИТ услуг, внутренних соглашений, контрактов с поставщиками Анализ и совершенствование ИТ услуг
Процессы проектирования и предоставления услуг: общая схема работы Определение требований Согласование Предоставление отчетности Оценка реализуемости Оценка результатов и анализ отклонений Планирование Мониторинг Реализация
Управление доступностью обеспечивает уверенность в том, что предоставляемые услуги доступны в соответствии с текущими и будущими требованиями заказчиков, при этом затраты на обеспечение доступности оптимизируются, а риски в области доступности контролируются и сведены к приемлемому уровню Управление мощностями обеспечивает достаточную для рационального удовлетворения текущих и будущих потребностей заказчиков производительность ИТ-услуг за счет – Рационального масштабирования ресурсов – Выбора оптимальных по производительности ИТ-решений – Управления спросом Управление доступностью и мощностями
Управление непрерывностью ИТ-услуг поддерживает процесс управления непрерывностью бизнеса за счет обеспечения гарантий непрерывной работы необходимых ИТ-услуг в чрезвычайных условиях Управление информационной безопасностью поддерживает процесс управления безопасностью предприятия за счет обеспечения гарантий информации, используемой при предоставлении ИТ-услуг – Конфиденциальности – Целостности – Доступности Управление непрерывностью и безопасностью
Подведем итоги Общая схема управления ИТ-услугами
Общая схема управления ИТ-услугами Эксплуатация и поддержка услуг Законодательные и другие регулирующие требования Требования заказчиков Преобразование услуг Проектирование и предоставление услуг
Общая схема управления ИТ-услугами Эксплуатация и поддержка услуг Управление непрерывностью Управление информационной безопасностью Управление уровнем услуг Управление доступностью Управление мощностями Законодательные и другие регулирующие требования Требования заказчиков Преобразование услуг Проектирование и предоставление услуг
Общая схема управления ИТ-услугами Эксплуатация и поддержка услуг Управление непрерывностью Управление информационной безопасностью Управление уровнем услуг Управление доступностью Управление мощностями Законодательные и другие регулирующие требования Требования заказчиков Управление релизами Управление изменениями Преобразование услуг Проектирование и предоставление услуг
Общая схема управления ИТ-услугами Мониторинг и эксплуатация Управление инцидентами Управление проблемами Эксплуатация и поддержка услуг Управление непрерывностью Управление информационной безопасностью Управление уровнем услуг Управление доступностью Управление мощностями Законодательные и другие регулирующие требования Требования заказчиков Управление релизами Управление изменениями Преобразование услуг Проектирование и предоставление услуг
Общая схема управления ИТ-услугами Мониторинг и эксплуатация Управление инцидентами Управление проблемами Эксплуатация и поддержка услуг Управление непрерывностью Управление информационной безопасностью Управление уровнем услуг Управление доступностью Управление мощностями Управление конфигурациями Законодательные и другие регулирующие требования Требования заказчиков Управление релизами Управление изменениями Преобразование услуг Проектирование и предоставление услуг

More Related Content

What's hot (19)

Принципы построения работы и основные бизнес-процессы провайдера ИТ-услуг сре...
Принципы построения работы и основные бизнес-процессы провайдера ИТ-услуг сре...Принципы построения работы и основные бизнес-процессы провайдера ИТ-услуг сре...
Принципы построения работы и основные бизнес-процессы провайдера ИТ-услуг сре...
Cleverics
ITIL для новичков
ITIL для новичковITIL для новичков
ITIL для новичков
Artyom Kalichkin
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
Cleverics
Стратегическое управление ИТ
Стратегическое управление ИТСтратегическое управление ИТ
Стратегическое управление ИТ
Cleverics
Взаимодействие ИТ и бизнеса: как повысить эффективность работы ИТ-подразделения
Взаимодействие ИТ и бизнеса: как повысить эффективность работы ИТ-подразделенияВзаимодействие ИТ и бизнеса: как повысить эффективность работы ИТ-подразделения
Взаимодействие ИТ и бизнеса: как повысить эффективность работы ИТ-подразделения
Cleverics
как составить грамотный Slа
как составить грамотный Slакак составить грамотный Slа
как составить грамотный Slа
Vladimir Matviychuk
SLM: Структура каталога и SLA. Анализируем варианты
SLM: Структура каталога и SLA. Анализируем вариантыSLM: Структура каталога и SLA. Анализируем варианты
SLM: Структура каталога и SLA. Анализируем варианты
Cleverics
Itmf15. cleverics master class
Itmf15. cleverics master classItmf15. cleverics master class
Itmf15. cleverics master class
Cleverics
Формирование каталога ИТ-услуг
Формирование каталога ИТ-услугФормирование каталога ИТ-услуг
Формирование каталога ИТ-услуг
Cleverics
10 шагов для подписания SLA
10 шагов для подписания SLA10 шагов для подписания SLA
10 шагов для подписания SLA
Grigoriy Chkheidze
Сервисный подход к управлению ИТ
Сервисный подход к управлению ИТСервисный подход к управлению ИТ
Сервисный подход к управлению ИТ
Dmitry Savchenko
Каталог поддерживающих услуг и OLA
Каталог поддерживающих услуг и OLAКаталог поддерживающих услуг и OLA
Каталог поддерживающих услуг и OLA
Cleverics
ITSM - инструменты ИТ или бизнеса?
ITSM - инструменты ИТ или бизнеса?ITSM - инструменты ИТ или бизнеса?
ITSM - инструменты ИТ или бизнеса?
Dmitry Savchenko
Василий Шабат - методология внедрения
Василий Шабат - методология внедренияВасилий Шабат - методология внедрения
Василий Шабат - методология внедрения
FinGrad
service desk введение
service desk введениеservice desk введение
service desk введение
Ruslan Dashkin
Строим базу типовых решений инцидентов
Строим базу типовых решений инцидентовСтроим базу типовых решений инцидентов
Строим базу типовых решений инцидентов
Cleverics
Организация первой линии поддержки
Организация первой линии поддержкиОрганизация первой линии поддержки
Организация первой линии поддержки
Cleverics
Принципы построения работы и основные бизнес-процессы провайдера ИТ-услуг сре...
Принципы построения работы и основные бизнес-процессы провайдера ИТ-услуг сре...Принципы построения работы и основные бизнес-процессы провайдера ИТ-услуг сре...
Принципы построения работы и основные бизнес-процессы провайдера ИТ-услуг сре...
Cleverics
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
Cleverics
Стратегическое управление ИТ
Стратегическое управление ИТСтратегическое управление ИТ
Стратегическое управление ИТ
Cleverics
Взаимодействие ИТ и бизнеса: как повысить эффективность работы ИТ-подразделения
Взаимодействие ИТ и бизнеса: как повысить эффективность работы ИТ-подразделенияВзаимодействие ИТ и бизнеса: как повысить эффективность работы ИТ-подразделения
Взаимодействие ИТ и бизнеса: как повысить эффективность работы ИТ-подразделения
Cleverics
как составить грамотный Slа
как составить грамотный Slакак составить грамотный Slа
как составить грамотный Slа
Vladimir Matviychuk
SLM: Структура каталога и SLA. Анализируем варианты
SLM: Структура каталога и SLA. Анализируем вариантыSLM: Структура каталога и SLA. Анализируем варианты
SLM: Структура каталога и SLA. Анализируем варианты
Cleverics
Itmf15. cleverics master class
Itmf15. cleverics master classItmf15. cleverics master class
Itmf15. cleverics master class
Cleverics
Формирование каталога ИТ-услуг
Формирование каталога ИТ-услугФормирование каталога ИТ-услуг
Формирование каталога ИТ-услуг
Cleverics
10 шагов для подписания SLA
10 шагов для подписания SLA10 шагов для подписания SLA
10 шагов для подписания SLA
Grigoriy Chkheidze
Сервисный подход к управлению ИТ
Сервисный подход к управлению ИТСервисный подход к управлению ИТ
Сервисный подход к управлению ИТ
Dmitry Savchenko
Каталог поддерживающих услуг и OLA
Каталог поддерживающих услуг и OLAКаталог поддерживающих услуг и OLA
Каталог поддерживающих услуг и OLA
Cleverics
ITSM - инструменты ИТ или бизнеса?
ITSM - инструменты ИТ или бизнеса?ITSM - инструменты ИТ или бизнеса?
ITSM - инструменты ИТ или бизнеса?
Dmitry Savchenko
Василий Шабат - методология внедрения
Василий Шабат - методология внедренияВасилий Шабат - методология внедрения
Василий Шабат - методология внедрения
FinGrad
service desk введение
service desk введениеservice desk введение
service desk введение
Ruslan Dashkin
Строим базу типовых решений инцидентов
Строим базу типовых решений инцидентовСтроим базу типовых решений инцидентов
Строим базу типовых решений инцидентов
Cleverics
Организация первой линии поддержки
Организация первой линии поддержкиОрганизация первой линии поддержки
Организация первой линии поддержки
Cleverics

Similar to Введение в ITSM (часть 4) (20)

Планирование и оптимизация ИТ-услуг
Планирование и оптимизация ИТ-услугПланирование и оптимизация ИТ-услуг
Планирование и оптимизация ИТ-услуг
КРОК
Управление аутсорсингом поддержки бизнес- приложений
Управление аутсорсингом поддержки бизнес- приложенийУправление аутсорсингом поддержки бизнес- приложений
Управление аутсорсингом поддержки бизнес- приложений
Sergey Timofeev
SLM: Процесс и необходимые организационные механизмы
SLM: Процесс и необходимые организационные механизмыSLM: Процесс и необходимые организационные механизмы
SLM: Процесс и необходимые организационные механизмы
Cleverics
SICenter - презентация по BSM (Business Service Management) - системам монито...
SICenter - презентация по BSM (Business Service Management) - системам монито...SICenter - презентация по BSM (Business Service Management) - системам монито...
SICenter - презентация по BSM (Business Service Management) - системам монито...
Yuriy Eysmont
Сервисный подход к управлению ИТ
Сервисный подход к управлению ИТСервисный подход к управлению ИТ
Сервисный подход к управлению ИТ
Dmitry Savchenko
Управление активами дань моде или производственная необходимость
Управление активами дань моде или производственная необходимостьУправление активами дань моде или производственная необходимость
Управление активами дань моде или производственная необходимость
КРОК
Service desk by InfraManager 2016
Service desk by InfraManager 2016Service desk by InfraManager 2016
Service desk by InfraManager 2016
Анна Гилельс
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решенияКризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
IBS
IT4IT Reference Architecture
IT4IT Reference ArchitectureIT4IT Reference Architecture
IT4IT Reference Architecture
Andrey Koptelov
Бессольцев (Alp Group) - Поддержка и сопровождение IT-систем
Бессольцев (Alp Group) - Поддержка и сопровождение IT-систем Бессольцев (Alp Group) - Поддержка и сопровождение IT-систем
Бессольцев (Alp Group) - Поддержка и сопровождение IT-систем
Expolink
Каталог услуг и каталог сервисных запросов
Каталог услуг и каталог сервисных запросовКаталог услуг и каталог сервисных запросов
Каталог услуг и каталог сервисных запросов
Cleverics
Больше чем ITSM! Знакомство с системой Naumen Service Desk 4.0
Больше чем ITSM! Знакомство с системой Naumen Service Desk 4.0Больше чем ITSM! Знакомство с системой Naumen Service Desk 4.0
Больше чем ITSM! Знакомство с системой Naumen Service Desk 4.0
NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом
SLM: Отчётность по услугам. Содержание, потребители, расписание
SLM: Отчётность по услугам. Содержание, потребители, расписаниеSLM: Отчётность по услугам. Содержание, потребители, расписание
SLM: Отчётность по услугам. Содержание, потребители, расписание
Cleverics
Техническая поддержка от CTI
Техническая поддержка от CTIТехническая поддержка от CTI
Техническая поддержка от CTI
CTI2014
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладать
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладатьСервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладать
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладать
Cleverics
Micro Focus ITSM Automation
Micro Focus ITSM AutomationMicro Focus ITSM Automation
Micro Focus ITSM Automation
Yuri Yashkin
Планирование и оптимизация ИТ-услуг
Планирование и оптимизация ИТ-услугПланирование и оптимизация ИТ-услуг
Планирование и оптимизация ИТ-услуг
КРОК
Управление аутсорсингом поддержки бизнес- приложений
Управление аутсорсингом поддержки бизнес- приложенийУправление аутсорсингом поддержки бизнес- приложений
Управление аутсорсингом поддержки бизнес- приложений
Sergey Timofeev
SLM: Процесс и необходимые организационные механизмы
SLM: Процесс и необходимые организационные механизмыSLM: Процесс и необходимые организационные механизмы
SLM: Процесс и необходимые организационные механизмы
Cleverics
SICenter - презентация по BSM (Business Service Management) - системам монито...
SICenter - презентация по BSM (Business Service Management) - системам монито...SICenter - презентация по BSM (Business Service Management) - системам монито...
SICenter - презентация по BSM (Business Service Management) - системам монито...
Yuriy Eysmont
Сервисный подход к управлению ИТ
Сервисный подход к управлению ИТСервисный подход к управлению ИТ
Сервисный подход к управлению ИТ
Dmitry Savchenko
Управление активами дань моде или производственная необходимость
Управление активами дань моде или производственная необходимостьУправление активами дань моде или производственная необходимость
Управление активами дань моде или производственная необходимость
КРОК
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решенияКризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
IBS
Бессольцев (Alp Group) - Поддержка и сопровождение IT-систем
Бессольцев (Alp Group) - Поддержка и сопровождение IT-систем Бессольцев (Alp Group) - Поддержка и сопровождение IT-систем
Бессольцев (Alp Group) - Поддержка и сопровождение IT-систем
Expolink
Каталог услуг и каталог сервисных запросов
Каталог услуг и каталог сервисных запросовКаталог услуг и каталог сервисных запросов
Каталог услуг и каталог сервисных запросов
Cleverics
SLM: Отчётность по услугам. Содержание, потребители, расписание
SLM: Отчётность по услугам. Содержание, потребители, расписаниеSLM: Отчётность по услугам. Содержание, потребители, расписание
SLM: Отчётность по услугам. Содержание, потребители, расписание
Cleverics
Техническая поддержка от CTI
Техническая поддержка от CTIТехническая поддержка от CTI
Техническая поддержка от CTI
CTI2014
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладать
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладатьСервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладать
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладать
Cleverics
Micro Focus ITSM Automation
Micro Focus ITSM AutomationMicro Focus ITSM Automation
Micro Focus ITSM Automation
Yuri Yashkin

Введение в ITSM (часть 4)

  • 1. Проектирование и предоставление ИТ-услуг Четвертый урок он-лайн курса ITSM Foundation Lite Текст читает : Лариса Будков а , Cleverics
  • 2. Задачи: – Проектирование новых / изменяемых услуг на основе требований бизнеса – Управление качеством услуг, переданных в эксплуатацию (анализ данных мониторинга, оценка качества и инициация улучшений) – Управление взаимоотношениями с заказчиками и поставщиками Основные процессы – Управление уровнем услуг (SLM) – Управление доступностью – Управление мощностями – Управление непрерывностью – Управление информационной безопасностью Опциональные процессы – Управление отношениями с заказчиками – Управление поставщиками – Управление каталогом услуг Проектирование и предоставление услуг
  • 3. Процессы проектирования и предоставления услуг: общая схема работы Определение требований Согласование Оценка реализуемости Планирование
  • 4. Процессы проектирования и предоставления услуг: общая схема работы Определение требований Согласование Оценка реализуемости Планирование Мониторинг Реализация
  • 5. SLR – Service Level Requirements – Требования заказчика к ИТ услуге Спецификации услуг – Внешняя: документ, определяющий функциональные и эксплуатационные характеристики ИТ услуги, значимые для заказчика – Внутренняя: документ, определяющий требования к внутренним возможностям поставщика услуги, необходимым для предоставления ИТ услуги в соответствии с внешней спецификацией Соглашения о качестве услуг Документация
  • 6. SLR – Service Level Requirements [Соглашение об уровне услуг] – письменное соглашение между поставщиком ИТ услуг и заказчиком , определяющее основные цели услуг и ответственность сторон OLA, Operation Level Agreement [Соглашение операционного уровня] – соглашение между поставщиком ИТ услуг и другой частью той же организации, способствующей предоставлению услуг UC, Underpinning Contract [Поддерживающий контракт] – контракт с внешним поставщиком, который поддерживает ИТ-услуги, предоставляемые заказчику поставщиком услуг. Соглашения о качестве услуг
  • 7. Процессы проектирования и предоставления услуг: общая схема работы Определение требований Согласование Предоставление отчетности Оценка реализуемости Оценка результатов и анализ отклонений Планирование Мониторинг Реализация
  • 8. Характеристики ИТ системы – Производительность – Доступность – Функциональность Характеристики поддержки и сопровождения – Время реакции Service Desk – Время решения сервисных инцидентов – Время выполнения запросов на обслуживание – Качество выполнения работ по поддержке и сопровождению – Время обработки запросов на изменение Мониторинг уровня ИТ услуг: области контроля
  • 9. Оперативная отчетность – Не реже одного раза в неделю – Только критичные ИТ услуги – Краткий анализ причин нарушения согласованных характеристик ИТ услуг Аналитическая отчетность – График предоставления соответствует графику встреч по оценке и совершенствованию ИТ услуг (не реже раз в квартал) – Критичные ИТ услуги и услуги, требующие принятия решений по совершенствованию (экспертная оценка ответственных за услуги) – Детальный анализ причин нарушения и угроз нарушения согласованных характеристик ИТ услуг – Предлагаемые меры по совершенствованию Формирование и предоставление отчетности
  • 10. – Организация встреч по оценке и совершенствованию ИТ услуг – Подготовка и утверждение Плана улучшения ИТ услуг (Service Improvement Plan) – Контроль исполнения SIP – Периодический пересмотр спецификаций ИТ услуг, соглашений об уровне ИТ услуг, внутренних соглашений, контрактов с поставщиками Анализ и совершенствование ИТ услуг
  • 11. Процессы проектирования и предоставления услуг: общая схема работы Определение требований Согласование Предоставление отчетности Оценка реализуемости Оценка результатов и анализ отклонений Планирование Мониторинг Реализация
  • 12. Управление доступностью обеспечивает уверенность в том, что предоставляемые услуги доступны в соответствии с текущими и будущими требованиями заказчиков, при этом затраты на обеспечение доступности оптимизируются, а риски в области доступности контролируются и сведены к приемлемому уровню Управление мощностями обеспечивает достаточную для рационального удовлетворения текущих и будущих потребностей заказчиков производительность ИТ-услуг за счет – Рационального масштабирования ресурсов – Выбора оптимальных по производительности ИТ-решений – Управления спросом Управление доступностью и мощностями
  • 13. Управление непрерывностью ИТ-услуг поддерживает процесс управления непрерывностью бизнеса за счет обеспечения гарантий непрерывной работы необходимых ИТ-услуг в чрезвычайных условиях Управление информационной безопасностью поддерживает процесс управления безопасностью предприятия за счет обеспечения гарантий информации, используемой при предоставлении ИТ-услуг – Конфиденциальности – Целостности – Доступности Управление непрерывностью и безопасностью
  • 14. Подведем итоги Общая схема управления ИТ-услугами
  • 15. Общая схема управления ИТ-услугами Эксплуатация и поддержка услуг Законодательные и другие регулирующие требования Требования заказчиков Преобразование услуг Проектирование и предоставление услуг
  • 16. Общая схема управления ИТ-услугами Эксплуатация и поддержка услуг Управление непрерывностью Управление информационной безопасностью Управление уровнем услуг Управление доступностью Управление мощностями Законодательные и другие регулирующие требования Требования заказчиков Преобразование услуг Проектирование и предоставление услуг
  • 17. Общая схема управления ИТ-услугами Эксплуатация и поддержка услуг Управление непрерывностью Управление информационной безопасностью Управление уровнем услуг Управление доступностью Управление мощностями Законодательные и другие регулирующие требования Требования заказчиков Управление релизами Управление изменениями Преобразование услуг Проектирование и предоставление услуг
  • 18. Общая схема управления ИТ-услугами Мониторинг и эксплуатация Управление инцидентами Управление проблемами Эксплуатация и поддержка услуг Управление непрерывностью Управление информационной безопасностью Управление уровнем услуг Управление доступностью Управление мощностями Законодательные и другие регулирующие требования Требования заказчиков Управление релизами Управление изменениями Преобразование услуг Проектирование и предоставление услуг
  • 19. Общая схема управления ИТ-услугами Мониторинг и эксплуатация Управление инцидентами Управление проблемами Эксплуатация и поддержка услуг Управление непрерывностью Управление информационной безопасностью Управление уровнем услуг Управление доступностью Управление мощностями Управление конфигурациями Законодательные и другие регулирующие требования Требования заказчиков Управление релизами Управление изменениями Преобразование услуг Проектирование и предоставление услуг