Введение в ITSM (часть 2)Введение в ITSMОн-лайн курс "ITSM Foundation Lite". Проект компаний NAUMEN и Cleverics при поддержке сообщества SmartCIO и портала Real ITSM.
Введение в ITSM (часть 3)Введение в ITSMОн-лайн курс "ITSM Foundation Lite". Проект компаний NAUMEN и Cleverics при поддержке сообщества SmartCIO и портала Real ITSM.
Itil за 1,5 часа для менеджера проектаAlexey FrolovСсылка на запись вебинара https://youtu.be/QJVe62J9PxM
Что такое ITIL
Зачем ITIL менеджеру проекта
Что такое процесс
Цикл Деминга
Уровни зрелости
10 основных процессов ITIL/ITSM
Что можно сделать уже завтра
Сервисный подход.5 тезисов для 10-минутного доклада и N-часового спораClevericsВыступление Дмитрия Исайченко на семинаре itSMF «Видение будущего ITSM в России», прошедшем 28 ноября 2012 г.
Сервисный подход. Единственный и неизбежный?Cleverics1. Понятие ИТ-услуги и сервисного подхода
2. Связь процессного и сервисного подходов
3. Сверяемся с первоисточниками: ITIL v3 и ISO 20000
4. Проверяем идеи практикой
ITIL для новичковArtyom KalichkinПрезентация к обзорному докладу о том что такое ITIL, и зачем он нужен. Сам доклад можно посмотреть тут: http://vimeo.com/77165138
SLM: Структура каталога и SLA. Анализируем вариантыCleverics1. Сервисная документация в теории и на практике
2. Возможные варианты решения типовых задач построения сервисной документации
3. Ключевые факторы, влияющие на успешность работы с сервисной документацией
Формирование каталога ИТ-услугCleverics1. Зачем нужен каталог услуг
2. Типы услуг в зависимости от назначения каталога
3. Идентификация и именование услуг
4. Связи между услугами в каталоге
Сервисный подход к управлению ИТDmitry SavchenkoПрезентация к выступлению Евгения Сафарова о его опыте реализации сервисного подхода к управлению ИТ на Kiev ITSM-DAYS
Каталог поддерживающих услуг и OLACleverics1. За кулисами каталога услуг
2. Услуги или ресурсы? Каталог или CMDB?
3. Сервисные отношения или сквозные процессы?
4. Кому и зачем это нужно
Строим базу типовых решений инцидентовCleverics1. Назначение процесса управления инцидентами и типовые решения
2. Наполнение базы типовых решений (подход, подводные камни)
3. Использование типовых решений
4. Типовые решения для пользователей - миф?
5. Управление базой типовых решений
Организация первой линии поддержкиCleverics1. Задачи первой линии поддержки
2. Организационная структура
3. Найм и удержание: главные риски
4. Составление расписания дежурств
5. Контроль качества, мотивация
ITIL для новичковArtyom KalichkinПрезентация к обзорному докладу о том что такое ITIL, и зачем он нужен. Сам доклад можно посмотреть тут: http://vimeo.com/77165138
SLM: Структура каталога и SLA. Анализируем вариантыCleverics1. Сервисная документация в теории и на практике
2. Возможные варианты решения типовых задач построения сервисной документации
3. Ключевые факторы, влияющие на успешность работы с сервисной документацией
Формирование каталога ИТ-услугCleverics1. Зачем нужен каталог услуг
2. Типы услуг в зависимости от назначения каталога
3. Идентификация и именование услуг
4. Связи между услугами в каталоге
Сервисный подход к управлению ИТDmitry SavchenkoПрезентация к выступлению Евгения Сафарова о его опыте реализации сервисного подхода к управлению ИТ на Kiev ITSM-DAYS
Каталог поддерживающих услуг и OLACleverics1. За кулисами каталога услуг
2. Услуги или ресурсы? Каталог или CMDB?
3. Сервисные отношения или сквозные процессы?
4. Кому и зачем это нужно
Строим базу типовых решений инцидентовCleverics1. Назначение процесса управления инцидентами и типовые решения
2. Наполнение базы типовых решений (подход, подводные камни)
3. Использование типовых решений
4. Типовые решения для пользователей - миф?
5. Управление базой типовых решений
Организация первой линии поддержкиCleverics1. Задачи первой линии поддержки
2. Организационная структура
3. Найм и удержание: главные риски
4. Составление расписания дежурств
5. Контроль качества, мотивация
SLM: Процесс и необходимые организационные механизмыCleverics1. Специфика SLM, как вида деятельности
2. Коммерческие ивнутрикорпоративные сценарии
3. Необходимые базовые организационные механизмы
4. Зависимость отоперационных процессов управления ИТ
5. Service level management или Support level management?
SICenter - презентация по BSM (Business Service Management) - системам монито...Yuriy EysmontУправление бизнес-услугами (Business Service Management, BSM) - это стратегия управления ИТ, осуществляемая средствами программного обеспечения с точки зрения перспектив бизнеса. Реализуя BSM, компании могут переориентировать свои ИТ-операции таким образом, чтобы они напрямую поддерживали критичные цели бизнеса. Такая стратегия помогает компаниям быстро распознавать и оптимизировать ключевые процессы на своем предприятии - и это действительно важно, ибо качество базовых бизнес-услуг может серьезно повлиять на успешность бизнеса.
Управление активами дань моде или производственная необходимостьКРОКПрактический семинар «Строим грамотно: оптимальные методы автоматизации служб технической поддержки»
Подробнее о мероприятии http://www.croc.ru/action/detail/6417/
Презентация Иванова Максима, технического менеджера направления системных решений компании КРОК
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решенияIBSПодробности на www.ibs.ru
Выступление Левона Хачатряна, директора по консалтингу IBS, на конференции "ИТ-стратегия 2014" (Cnews)
Каталог услуг и каталог сервисных запросовCleverics1. Услуги и сервисные запросы
2. Специфика обработки сервисных запросов
3. Сложности и способы их преодоления
4. Расширение каталога ИТ-услуг
5. Автоматизация обработки сервисных запросов
Больше чем ITSM! Знакомство с системой Naumen Service Desk 4.0NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесомДоклад на конференции "Комплексная автоматизация IT. Средства мониторинга и сервисный подход в современной инфраструктуре предприятий" (Алматы, 28 июня 2013 г.)
SLM: Отчётность по услугам. Содержание, потребители, расписаниеCleverics1. Назначение отчётности поИТ-услугам
2. Виды отчётности, целевая аудитория, действия сотчётами
3. Частота формирования отчётности
4. Трудности сформированием отчётов
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладатьCleverics1. Роль сервис-менеджера
2. Сервис-менеджер как руководитель
3. Сервис-менеджер как эксперт-предметник
4. Сервис-менеджер как продавец
1. Проектирование и предоставление ИТ-услуг Четвертый урок он-лайн курса ITSM Foundation Lite Текст читает : Лариса Будков а , Cleverics
2. Задачи: – Проектирование новых / изменяемых услуг на основе требований бизнеса – Управление качеством услуг, переданных в эксплуатацию (анализ данных мониторинга, оценка качества и инициация улучшений) – Управление взаимоотношениями с заказчиками и поставщиками Основные процессы – Управление уровнем услуг (SLM) – Управление доступностью – Управление мощностями – Управление непрерывностью – Управление информационной безопасностью Опциональные процессы – Управление отношениями с заказчиками – Управление поставщиками – Управление каталогом услуг Проектирование и предоставление услуг
3. Процессы проектирования и предоставления услуг: общая схема работы Определение требований Согласование Оценка реализуемости Планирование
4. Процессы проектирования и предоставления услуг: общая схема работы Определение требований Согласование Оценка реализуемости Планирование Мониторинг Реализация
5. SLR – Service Level Requirements – Требования заказчика к ИТ услуге Спецификации услуг – Внешняя: документ, определяющий функциональные и эксплуатационные характеристики ИТ услуги, значимые для заказчика – Внутренняя: документ, определяющий требования к внутренним возможностям поставщика услуги, необходимым для предоставления ИТ услуги в соответствии с внешней спецификацией Соглашения о качестве услуг Документация
6. SLR – Service Level Requirements [Соглашение об уровне услуг] – письменное соглашение между поставщиком ИТ услуг и заказчиком , определяющее основные цели услуг и ответственность сторон OLA, Operation Level Agreement [Соглашение операционного уровня] – соглашение между поставщиком ИТ услуг и другой частью той же организации, способствующей предоставлению услуг UC, Underpinning Contract [Поддерживающий контракт] – контракт с внешним поставщиком, который поддерживает ИТ-услуги, предоставляемые заказчику поставщиком услуг. Соглашения о качестве услуг
7. Процессы проектирования и предоставления услуг: общая схема работы Определение требований Согласование Предоставление отчетности Оценка реализуемости Оценка результатов и анализ отклонений Планирование Мониторинг Реализация
8. Характеристики ИТ системы – Производительность – Доступность – Функциональность Характеристики поддержки и сопровождения – Время реакции Service Desk – Время решения сервисных инцидентов – Время выполнения запросов на обслуживание – Качество выполнения работ по поддержке и сопровождению – Время обработки запросов на изменение Мониторинг уровня ИТ услуг: области контроля
9. Оперативная отчетность – Не реже одного раза в неделю – Только критичные ИТ услуги – Краткий анализ причин нарушения согласованных характеристик ИТ услуг Аналитическая отчетность – График предоставления соответствует графику встреч по оценке и совершенствованию ИТ услуг (не реже раз в квартал) – Критичные ИТ услуги и услуги, требующие принятия решений по совершенствованию (экспертная оценка ответственных за услуги) – Детальный анализ причин нарушения и угроз нарушения согласованных характеристик ИТ услуг – Предлагаемые меры по совершенствованию Формирование и предоставление отчетности
10. – Организация встреч по оценке и совершенствованию ИТ услуг – Подготовка и утверждение Плана улучшения ИТ услуг (Service Improvement Plan) – Контроль исполнения SIP – Периодический пересмотр спецификаций ИТ услуг, соглашений об уровне ИТ услуг, внутренних соглашений, контрактов с поставщиками Анализ и совершенствование ИТ услуг
11. Процессы проектирования и предоставления услуг: общая схема работы Определение требований Согласование Предоставление отчетности Оценка реализуемости Оценка результатов и анализ отклонений Планирование Мониторинг Реализация
12. Управление доступностью обеспечивает уверенность в том, что предоставляемые услуги доступны в соответствии с текущими и будущими требованиями заказчиков, при этом затраты на обеспечение доступности оптимизируются, а риски в области доступности контролируются и сведены к приемлемому уровню Управление мощностями обеспечивает достаточную для рационального удовлетворения текущих и будущих потребностей заказчиков производительность ИТ-услуг за счет – Рационального масштабирования ресурсов – Выбора оптимальных по производительности ИТ-решений – Управления спросом Управление доступностью и мощностями
13. Управление непрерывностью ИТ-услуг поддерживает процесс управления непрерывностью бизнеса за счет обеспечения гарантий непрерывной работы необходимых ИТ-услуг в чрезвычайных условиях Управление информационной безопасностью поддерживает процесс управления безопасностью предприятия за счет обеспечения гарантий информации, используемой при предоставлении ИТ-услуг – Конфиденциальности – Целостности – Доступности Управление непрерывностью и безопасностью
15. Общая схема управления ИТ-услугами Эксплуатация и поддержка услуг Законодательные и другие регулирующие требования Требования заказчиков Преобразование услуг Проектирование и предоставление услуг
16. Общая схема управления ИТ-услугами Эксплуатация и поддержка услуг Управление непрерывностью Управление информационной безопасностью Управление уровнем услуг Управление доступностью Управление мощностями Законодательные и другие регулирующие требования Требования заказчиков Преобразование услуг Проектирование и предоставление услуг
17. Общая схема управления ИТ-услугами Эксплуатация и поддержка услуг Управление непрерывностью Управление информационной безопасностью Управление уровнем услуг Управление доступностью Управление мощностями Законодательные и другие регулирующие требования Требования заказчиков Управление релизами Управление изменениями Преобразование услуг Проектирование и предоставление услуг
18. Общая схема управления ИТ-услугами Мониторинг и эксплуатация Управление инцидентами Управление проблемами Эксплуатация и поддержка услуг Управление непрерывностью Управление информационной безопасностью Управление уровнем услуг Управление доступностью Управление мощностями Законодательные и другие регулирующие требования Требования заказчиков Управление релизами Управление изменениями Преобразование услуг Проектирование и предоставление услуг
19. Общая схема управления ИТ-услугами Мониторинг и эксплуатация Управление инцидентами Управление проблемами Эксплуатация и поддержка услуг Управление непрерывностью Управление информационной безопасностью Управление уровнем услуг Управление доступностью Управление мощностями Управление конфигурациями Законодательные и другие регулирующие требования Требования заказчиков Управление релизами Управление изменениями Преобразование услуг Проектирование и предоставление услуг