More Related Content
Similar to 9. Motivasi Kerja dalam ManajemenMotivasi Kerja dalam Manajemen.pptx (20)
More from RandomFreedom (20)
Recently uploaded (20)
9. Motivasi Kerja dalam ManajemenMotivasi Kerja dalam Manajemen.pptx
- 1. Unive rs ita s W a hid has y im Fakulta s Ekono mi d an Bis nis Motivasi Kerja dalam Manajemen
- 2. Latar belakang : Arti pentingnya motivasi Motivasi dan Manajemen Proyek Aplikasi Motivasi di Dunia Pekerjaan Topik - topik Faktor-faktor Memotivasi Karyawan
- 3. John D. Rockfeller Saya akan memberikan gaji lebih besar kepada orang yang ahli berurusan dengan orang lain dibandingkan kepada orang yang ahli dalam bidang apapun lainnya Arti pentingnya motivasi
- 4. Manusia : Tulang punggung pengerjaan proyek, Sumber daya yang paling penting dalam sebuah proyek, lebih penting daripada sumber daya lainnya (uang, barang, mesin, dan sejenisnya). Faktor dominan keberhasilan proyek Kemampuan = keahlian teknis, analitis, dan komunikasi + kekuatan fisik, stamina, dan ketangkasan/ keterampilan. Motivasi = hasrat pribadi untuk mencapai hasil terbaik. Lanjutan ...
- 5. Lanjutan ... Kinerja karyawan yang termotivasi = hampir 1 遜 kali lipat kinerja karyawan yang tidak termotivasi. Produktivitas 1 kelompok karyawan yang termotivasi = 2 kelompok karyawan yang tidak termotivasi Bill Hybels Angka turnover karyawan menurun sampai 87% bila karyawan termotivasi Henry J. Kaiser
- 6. Lanjutan ... Motivasi adalah faktor internal yang akan menyebabkan orang menyumbangkan upaya ekstra dengan sukarela, dengan cara yang spesifik dan terarah pada tujuan proyek Kata kunci motivasi: Motivasi mempengaruhi produktivitas. Motivasi: proses atau fenomena intrinsik atau internal. Motivasi dapat membuat orang menjadi bersemangat untuk mencapai tujuannya. Motivasi terkait dengan kebutuhan akan kepuasan psikologis, sosial, dan ekonomi. Memotivasi orang lain berarti menciptakan atmosfer kerja yang membuat orang dapat mencapai tujuan profesional proyek, seraya memuaskan kebutuhannya dengan maksimum. Frederick Herzberg, Vijay K. Verma - Frederick Herzberg, Vijay K. Verma -
- 7. Manajer proyek yang termotivasi Motivasi dan manajemen proyek PROYEK YANG BERHASIL Manajer proyek yang dapat memotivasi tim proyek - Memiliki sifat antusiasme - Memiliki sifat positif - Memiliki keyakinan - Budaya di proyek - Isi pekerjaan - Lingkungan - Pengawasan - Sistem imbalan di proyek - Keberhasilan sebelumnya - Kompetisi - Percaya kepada apa yang dilakukan
- 8. Aplikasi motivasi di dunia pekerjaann Motivasi untuk bawahan dalam dunia konstruksi Memberi arahan pekerjaan Pendekatan persuasif Interaksi langsung dengan bawahan Diskusi langsung. Memberi solusi untuk pekerjaan sulit.
- 9. Menegur pekerjaan yang salah. Selalu ingatkan visi dan misi perusahaan. Beri karyawan bonus atau benefit yang berharga bagi mereka Beri hari libur, jangan paksa karyawan terus bekerja Promosikan untuk naik jabatan Ikutsertakan karyawan dalam diskusi Akui keberhasilan karyawan Lanjutan ...
- 10. FaktoR memotivasi karyawan FAKTOR - FAKTOR Faktor yang berhubungan dengan tugas/pekerjaan Faktor yang berhubungan dengan penggerak personal Faktor yang berhubungan dengan manajer proyek Faktor yang berhubungan dengan iklim organisasi atau lingkungan
- 11. 1. Faktor yang berhubungan dengan tugas/ pekerjaan 1. Faktor pemuas (motivation factor) Prestasi yang diraih (achievement) Pengakuan orang lain (recognition) Tanggung jawab (responsibility) Peluang untuk maju (advancement) Kepuasan kerja itu sendiri (the work itself) Kemungkinan pengembangan karir (the possibility of growth) 2. Faktor pemelihara (maintenance factor)
- 12. Lanjutan ... Umpan balik secara langsung. Informasi objektif dan segera mengenai kinerja individu dalam pekerjaan sehari-hari. Hubungan klien. Pelanggan individu yang dilayani baik di dalam atau diluar organisasi. Pembelajaran baru. Kesempatan berkelanjutan bagi keahlian yang diperoleh pekerja yang dianggap bernilai. Penjadwalan. Kesempatan bagi langkah atau selang waktu satu pekerjaan dan jeda waktu satu pekerjaan dalam set batas akhir manajemen yang berlawanan. Keahlian yang unik. Beberapa aspek pekerjaan yang keluar dari ruangan untuk sebuah pekerjaan pribadi. Pengendalian sumber daya yang berlebih. Beberapa tingkat pengendalian, seperti Menginformasikan mengenai kinerja individu dalam pekerjaan sehari-hari Hubungan yang baik dengan klien Pembelajaran baru bagi pekerja yang dianggap bernilai Penjadwalan Keahlian yang unik Pengendalian sumber daya yang berlebih. Autoritas komunikasi secara langsung Akuntabilitas personal
- 13. 3. Faktor yang berhubungan dengan individu karyawan Manajer proyek memahami kebutuhan karyawan sehingga membuat karyawan semangat bekerja. Memberikan kesempatan karyawan untuk berkembang. Komunikasi yang terbuka dan adanya akses pada informasi. Memberi pengakuan dan penghargaan atas keberhasilan. Memberi arahan dan dukungan untuk menemukan tujuan-tujuan proyek. Menjadi manajer proek yang menyenangkan. Kohesif, tim yang harmonis. Kepercayaan dan rasa saling menghargai kepada karyawan.
- 14. 3. Faktor yang berhubungan dengan manajer proyek Gunakan metode kekuatan yang tersedia. Eliminasi tantangan dan hukuman yang tidak perlu. Hubungkan pekerjaan-pekerjaan pada tujuan personal dan organisasi. Klarifikasi ekspektasi dan jaminkan bahwa anggota tim proyek mengerti. Perlakukan orang-orang sebagai individual. Ciptakan sebuah iklim penuh kepercayaan dan komunikasi yang terbuka. Dengar dan berkooperatif secara efektif dengan keluhan-keluhan para pekerja.
- 15. 4. Faktor yang berhubungan dengan iklim organisasi 1. Kehangatan (Warmth) 2. Dukungan (Support)
- 16. 1. Melihat manusia sebagai individu. 2. Individu yang menerima setiap orang. 3. Individu yang terampil mencari keunikan atau perbedaan orang lain. 4. Tidak hanya memiliki kepercayaan dalam diri sendiri tetapi juga memiliki kepercayaan terhadap orang lain. 5. Tulus serta antusias terhadap perkembangan orang lain 6. Sangat sensitif terhadap tujuan dan nilai orang yang telah putus asa dan menyerah 7. Menyadari pengetahuan tentang masa lalu seseorang 8. Sensitif terhadap ketergantungan dalam hubungan dan membantu orang yang berputus Lanjutan ... Yang seharusnya dilakukan manajer:
- 17. Tingkat motivasi orang tidak terlihat, (hanya bisa diduga, dan hanya akan terlihat setelah ada hasil kinerjanya). Kebutuhan orang selalu berubah, berdasarkan waktu dan kondisi yang ada, dan mungkin saling bertentangan Preferensi tingkat keinginan setiap orang berbeda- beda Semangat setiap orang berbeda- beda untuk mencapai keinginannya. Frederick Herzberg, Vijay K. Verma Frederick Herzberg, Vijay K. Verma Tantangan dalam memotivasi
- 18. REFERENSI: 1. Margono, Slamet.2004. Manajemen Sumber Daya Dosen di PT: Motivasi Kerja (Bahan Presentasi) 2. Parwiyanto, Herman, 2007. Perilaku Organisasi: Motivasi (Bahan Presentasi) 3. Erni Tisnawati Sule.2003.Pengantar Manajemen: Motivasi dan Kepemimpinan (Bahan Presentasi). Terima Kasih