ビジネスとソフトウェア開発現場の架け橋 ? なぜアジャイル？ #AgileJapanOsaka
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2015.04.19 Agile Japan Osaka の講演資料です。
![ワークスタイルを変革する情報基盤 [ITpro EXPO A651]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/itproexpoa651p-141015234329-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
![DevOps時代の開発環境と現場体験 [#cmdevio2015]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/cmdevio2015a-4-150329003710-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
![JIRA collaboration without walls [JIRAが引き出す現場力] #JiraServiceDesk](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/jirawithoutwallsp-140927082313-phpapp02-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
![[Agile Tour Osaka 2013] プロジェクトを導くしなやかな背骨](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-131005054350-phpapp02-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
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- 2. アジャイルソフトウェア開発宣言 私たちは、ソフトウェア開発の実践あるいは実践を手助けをする活動を通じて、 よりよい開発方法を見つけだそうとしている。この活動を通して、私たちは以下の価値に至った。 プロセスやツールよりも個人と対話を、 包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを、 契約交渉よりも顧客との協調を、 計画に従うことよりも変化への対応を、 価値とする。 すなわち、左記のことがらに価値があることを認めながらも、私たちは右記のことがらにより価値をおく。 Kent Beck Mike Beedle Arie van Bennekum Alistair Cockburn Andrew Hunt Ron Jeffries Jon Kern Brian Marick Robert C. Martin Steve Mellor Ken Schwaber Jeff Sutherland Dave Thomas Ward Cunningham Martin Fowler James Grenning Jim Highsmith ? 2001, 上記の著者たち | この宣言は、この注意書きも含めた形で全文を含めることを条件に自由にコピーしてよい。
- 5. ビジネスを支える ICT の要素技術 ビジネスと ICT ビジネス ICT デバイス クラウド IoT ビッグデータ インターフェイス つながるしくみ データと学び ビジネスを創り、広げるチカラ
- 6. ICT が既存ビジネスの常識を変える ビジネスと ICT デバイス クラウド IoT ビッグデータ インターフェイス つながるしくみ データと学び ビジネスを創り、広げるチカラ 直接タッチ 競争の激化
- 7. ビジネスに求められる資質 ビジネスと ICT デバイス クラウド IoT ビッグデータ インターフェイス つながるしくみ データと学び 直接タッチ 競争の激化 つながり リアルタイム性 創発 エンゲージメント
- 8. ワークスタイルが変わる、システムも変わる ビジネスと ICT System of Record (SoR) ビジネスの支援と改善 基礎体力づくり ERP など 業務トランザクション 効率化とコスト削減 つながり リアルタイム性 創発 エンゲージメント
- 9. ワークスタイルが変わる、システムも変わる ビジネスと ICT System of Record (SoR) ビジネスの支援と改善 基礎体力づくり ERP など 業務トランザクション 効率化とコスト削減 System of Engagement (SoE) ビジネスの創発と変革 戦闘力 ブランド力 相互作用 社員や市場の能力を引き出す
- 10. ワークスタイルが変わる、システムも変わる ビジネスと ICT System of Record (SoR) ビジネスの支援と改善 基礎体力づくり ERP など 業務トランザクション 効率化とコスト削減 System of Engagement (SoE) ビジネスの創発と変革 戦闘力 ブランド力 相互作用 社員や市場の能力を引き出す
- 11. ワークスタイルが変わる、システムも変わる ビジネスと ICT System of Record (SoR) ビジネスの支援と改善 基礎体力づくり System of Engagement (SoE) ビジネスの創発と変革 戦闘力 事実に基づくデータの蓄積 正確性が大切 完成された記録 データのつながり 関係性と即時データの蓄積 即時性が大切 緩く役に立つ記録 人のつながり
- 12. ワークスタイルが変わる、システムも変わる ビジネスと ICT System of Record (SoR) ビジネスの支援と改善 System of Engagement (SoE) ビジネスの創発と変革 組織指向 客観的なデータ 絶対的な価値観 形式化しやすい 形式化しなければならない チーム指向 主観的なデータ 相対的な価値観 つながりで顕在化 前例のない仕組み
- 13. データ アイデア プロダクトBUILD MEASURE LEARN Build ?? Measure ?? Learn ビジネス | Lean Startup
- 14. Customer Development ビジネス | Lean Startup Customer Discovery Customer Validation Customer Creation Company Building Iteration Execution
- 15. 1990年からこれからの ICT を鳥瞰 ビジネスと ICT 安定している 常に変化する 情報システム部門 ビジネスモデル 経営者層 マーケット/消費者意思決定者 PC Web デバイスや IoTユーザー接点 ビジネス ビジネス ビジネス ICT ICT ICT
- 18. プロジェクト特性からみる方法論の選定 現場のコンディション 無秩序 単純 やや? 複雑 やや? 複雑 複雑 定義済みのプロセスモデル De?ned Process Model ウォーターフォール 過去に経験があり、技術も安定している 過去に存在するものは調達すればよい 実測駆動のプロセスモデル Empirical Process Model アジャイル 過去に経験がない、ビジネス価値を創出 新たなチャレンジが多い
- 19. プロジェクト特性からみる方法論の選定 現場のコンディション 定義済みのプロセスモデル De?ned Process Model ウォーターフォール 過去に経験があり、技術も安定している 過去に存在するものは調達すればよい 実測駆動のプロセスモデル Empirical Process Model アジャイル 過去に経験がない、ビジネス価値を創出 新たなチャレンジが多い
- 20. スクラムとビジネスリズムの同調 現場のコンディション スプリント #2スプリント #1 スプリント #3 定期的なビジネス価値の取得 = ビジネス課題 期待値 持続可能な開発 = 明確な目的 現場力
- 22. I’m doneI’m done プロジェクト特性からみるプロジェクト管理 現場のコンディション 定義済みのプロセスモデル 実測駆動のプロセスモデル スキルと経験を平準化して計画 成果は、個別のタスクの生産性 チームで計画、成果をマネージ フォローと遂行の支援へ 1 2 3 4 I’m done I’m doneI’m doneI’m done We’re done 1 2 3 4 We’re done 2 3
- 23. チームによる見積もりの重要性 チームを固定する意義 実測駆動のプロセスモデル チームで計画、成果をマネージ フォローと遂行の支援へ We’re done 1 2 3 4 We’re done 2 3
- 25. プロジェクト特性からみるプロジェクト管理 現場のコンディション 統制型マネージメント 自律型マネージメント 親分がほとんど知っている 親分に従うことがベスト 個別最適化でよい（サイロでOK） 親分も知らないことがある 親分ひとりでは手に負えない 親分にフォローしてもらい、伸ばす チーム指向（サイロはNG） プログラム プロダクト プ ロ ジェ ク ト プロジェクト管理 プログラム管理 プロダクト管理 プロジェクトの遂行を運営 リソース ? 交渉 ? 計画 ? 進捗 ? 育成 プログラムの調整を運営 アーキテクチャ ? 再利用 ? 構成 ? 交渉 プロダクトの遂行を運営 企画 ? マーケティング ? リリース ? 調整
- 29. アジャイルソフトウェア開発宣言 私たちは、ソフトウェア開発の実践あるいは実践を手助けをする活動を通じて、 よりよい開発方法を見つけだそうとしている。この活動を通して、私たちは以下の価値に至った。 プロセスやツールよりも個人と対話を、 包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを、 契約交渉よりも顧客との協調を、 計画に従うことよりも変化への対応を、 価値とする。 すなわち、左記のことがらに価値があることを認めながらも、私たちは右記のことがらにより価値をおく。 Kent Beck Mike Beedle Arie van Bennekum Alistair Cockburn Andrew Hunt Ron Jeffries Jon Kern Brian Marick Robert C. Martin Steve Mellor Ken Schwaber Jeff Sutherland Dave Thomas Ward Cunningham Martin Fowler James Grenning Jim Highsmith ? 2001, 上記の著者たち | この宣言は、この注意書きも含めた形で全文を含めることを条件に自由にコピーしてよい。
- 31. 関係者に “納得” してもらうアプローチ アジャイル コンセンサス 相互依存宣言 Declaration of Interdependence Agile Manifesto ? 継続的な価値の流れによる投資対効果 ? 顧客との信頼関係と確かな成果 ? 透明性による不確実性の予測 ? 個人の力を発揮する環境 ? 責務を共有するチーム? ? 状況に応じた戦略と改善? ?2005 David Anderson, Sanjiv Augustine, Christopher Avery, Alistair Cockburn, Mike Cohn, Doug DeCarlo, Donna Fitzgerald, Jim Highsmith, Ole Jepsen, Lowell Lindstrom, Todd Little, Kent McDonald, Pollyanna Pixton, Preston Smith and Robert Wysocki. pmdoi.org
- 36. 70%
- 38. 変化をもたらす 協調 業務の現場 | DRiVE - モチベーション 3.0 人からの押しつけ 事実としてのデータ 自らは変われる 変わるのは難しい
- 39. 変化をもたらす 協調 業務の現場 | DRiVE - モチベーション 3.0 自らは変われる エンゲージメント 環境が自らを変えやすくする 自律 熟達 目的 ジャネットさんの講演でいう 砂場
- 40. アジャイルソフトウェア開発宣言 私たちは、ソフトウェア開発の実践あるいは実践を手助けをする活動を通じて、 よりよい開発方法を見つけだそうとしている。この活動を通して、私たちは以下の価値に至った。 プロセスやツールよりも個人と対話を、 包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを、 契約交渉よりも顧客との協調を、 計画に従うことよりも変化への対応を、 価値とする。 すなわち、左記のことがらに価値があることを認めながらも、私たちは右記のことがらにより価値をおく。 Kent Beck Mike Beedle Arie van Bennekum Alistair Cockburn Andrew Hunt Ron Jeffries Jon Kern Brian Marick Robert C. Martin Steve Mellor Ken Schwaber Jeff Sutherland Dave Thomas Ward Cunningham Martin Fowler James Grenning Jim Highsmith ? 2001, 上記の著者たち | この宣言は、この注意書きも含めた形で全文を含めることを条件に自由にコピーしてよい。
- 41. あなたの 現場 に伺います！（無料） @tnagasawa Tomoharu.Nagasawa tnagasawa@atlassian.com｜re-workstyle.com 出張 講演 社内報など執筆 半日程度のコンサル
- 42. 日本語翻訳版 C#実践開発手法?? ～デザインパターンとSOLID原則によるアジャイルなコーディング Gary McLean Hall 著／株式会社クイープ 訳／長沢 智治 監訳 ISBN:9784822298470／本体価格5,000円（予価） B5変型判並製／512ページ（予定）
- 43. Thank you! TOMOHARU NAGASAWA ? EVANGELIST ? ATLASSIAN ? @TNAGASAWA