ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
Dr. Frances Hensley Džordžijos universitetas Mokyklų reformos iniciatyva   Lyderystė mokymuisi besikeičiančiame pasaulyje
Pranešimo apžvalga I   dalis :  Sėkmingai veikiančios švietimo sistemos Mokyklos kaip besimokančios organizacijos Mokymosi sistemų pavyzdžiai iš viso pasaulio II  dalis :  Lyderystė mokymuisi Mokytojų mokymasis Mokyklų mokymasis
Švietimas besikeičiančiame pasaulyje
Iššūkiai, su kuriais susiduria švietimas besikeičiančiame pasaulyje
Iššūkiai, su kuriais susiduria švietimas besikeičiančiame pasaulyje Standartais grindžiama reforma Pabrėžiamas testavimas
Seras Kenas Robinsonas: sukelkime mokymosi revoliuciją
Besimokančių mokyklų kūrimas Įsakymais, nurodymais ir reglamentais  mokyklų neatkursi ir neatgaivinsi. Tam  reikia orientuotis į mokymąsi. P .  Senge
Dalyviai Bendruomenė Vietos žiniasklaida   Šeima   Verslas Mokykla Senghe et. al Mokykla arba mokyklos valdymo sistema Mokyklos valdyba Direktorius Administracijos darbuotojai Kiti mokytojai Kiti mokiniai Klasė Mokytojas Mokinys Tėvai
Mokyklos ir bendruomenės Bendruomenė Vietos žiniasklaida   Šeima   Verslas Mokykla Senghe et. al Mokykla arba mokyklos valdymo sistema Mokyklos valdyba Direktorius Administracijos darbuotojai Kiti mokytojai Kiti mokiniai Klasė Mokytojas Mokinys Tėvai
Mokyklos ir bendruomenės Bendruomenė Vietos žiniasklaida   Šeima   Verslas Mokykla Senghe et. al Mokykla arba mokyklos valdymo sistema Mokyklos valdyba Direktorius Administracijos darbuotojai Kiti mokytojai Kiti mokiniai Klasė Mokytojas Mokinys Tėvai
Mokyklos ir bendruomenės Bendruomenė Vietos žiniasklaida   Šeima   Verslas Mokykla Senghe et. al Mokykla arba mokyklos valdymo sistema Mokyklos valdyba Direktorius Administracijos darbuotojai Kiti mokytojai Kiti mokiniai Klasė Mokytojas Mokinys Tėvai
Sėkmingai veikiančios švietimo sistemos remia mokymąsi Mokytojai Lyderiai Sistema Mokinys
Norint būti besimokančia organizacija privalu imantis iššūkių ieškoti sprendimų
Kaip kitos šalys kuria besimokančias sistemas?
Mokyklos yra žinių institucijos... Todėl jos turi būti mokymosi ir atradimų katalizatoriais bei neišsenkamais žinių visuomenės gyvybę palaikančiais šaltiniais Singapūro švietimo ministras Teo Chee Hean
Galimybių naudotis švietimo sistema plėtra Adekvatus ir teisingas finansavimas Ribotas egzaminų sistemos taikymas
Adekvatus ir teisingas finansavimas Ištekliai tiems, kam jų labiausiai reikia
PISA  tyrimo matematikos balai pasirinktose EBPO šalyse Sahlberg (2009) 5  p.
[Suomijos švietimo politikos] tikslas yra nuosekli politika, skirta užtikrinti visiems vienodas sąlygas įgyti išsilavinimą ir aukštą visų gyventojų išsilavinimo lygį. Suomijos finansų ministras
Ribotas egzaminų sistemos taikymas Stojamųjų egzaminų uždraudimas
Didėja priėmimas į Korėjos mokyklas Korėjos švietimo plėtotės institutas  (2008)
Vyriausybė siekia visiems užtikrinti vienodas galimybes, nepriklausomai nuo lyties, religinių įsitikinimų, geografinės vietovės, socialinės ar ekonominės padėties. Veržimasis į mokslą [pastūmėjo] korėjiečius daugiau investuoti į žmones, o ne į fizinį kapitalą. Gwang-Jo Kim, UNESCO vadovas
Nacionalinių standartų ir ugdymo turinio peržiūra Atsisakoma egzaminų sistemų Dėmesys naujovių diegimui Plėtojamas veiklos rezultatų vertinimas Pabrėžiamas aktyvus dalyvavimas
Investavimas į kvalifikuotą ǰٴą
Investavimas į kvalifikuotą ǰٴą Valstybinė mokymo politika Tęstinė profesinė raida ir mokymasis
Raktas į sėkmę Įsipareigojimas imtis ilgalaikės reformos Vertybės Struktūros Veiksmai Politikos
Klausimai refleksijai Ar Lietuvos švietimo sektoriuje rastumėte panašios praktikos, struktūrų ar politikos apraiškų? Kurioms sritims reikia dėmesio ?  Kokie galėtų būti pirmieji žingsniai ?
Lyderystė mokymuisi :  kaip padėti mokytojams dirbti sėkmingai?   Kiekvienas mokinys nusipelno, kad kiekvienoje klasėje dirbtų savo dalyk o  praktikos nuolat besimokant i s mokytoja s , o ugdymas keltų intelektualinių iššūkių ir būtų aktualus. Carl Glickman
Daug kas priklauso nuo mokytojo   Prisiminkite ǰٴą iš formaliojo ar neformaliojo ugdymo sistemos, turėjusį įtakos jūsų gyvenimui Jei dabar turėtumėte galimybę jam ar jai parašyti, kokį vieną svarbiausią dalyką norėtumėte pasakyti?
Jei   aš, kaip mokytojas, tas pačias pamokas vedu taip pat, kaip iki šiol , nesiekiu grįžtamojo ryšio iš mokinių, neanalizuoju ir nevertinu mokinių darbo taip, kad keistųsi mano dėmesio centras, dėstymo turinys ir laikas,
Jei   aš, kaip mokytojas, nesidaliju savo mokinių darbo rezultatais su kolegomis siekdamas gauti grįžtamąjį ryšį, išgirsti pasiūlymų ir kritikos, nekeliu kvalifikacijos, nenoriu, kad kolegos stebėtų mano darbą ir užtikrintų man grįžtamąjį ryšį, neturiu parengęs plano, skirto tobulinti mokymą ir mokymąsi,
tai neturiu jokių galimybių tapti geresniu mokytoju .
Besimokančioje organizacijoje dirbantis švietimietis... kuria puoselėja dirba bendradarbiauja
Ką darote gerai ? Pasirinkite vieną iš besimokančiai organizacijai būdingų elementų, kuriuo, jūsų nuomone, mokyklos galėtų pasigirti . Kas verčia jus taip manyti ? Pasirinkite vieną iš   besimokančiai organizacijai būdingų elementų, kuris, jūsų nuomone, turėtų būti prioritetu. Ko pirmiausiai galėtumėte imtis ?
Lietuvos mokyklos kaip besimokančios organizacijos Švietimiečiai dalijasi savo pačių taikomais mokymo metodais ir filosofija, juos stebi ir aptarinėja. Švietimiečiai tiki, kad visi mokiniai gali mokytis, o mokytojai gali jiems padėti.
Lietuvos mokyklos kaip besimokančios organizacijos Švietimiečiai kartu formuluoja tikslus ir siekia bendro suvokimo, kartu rengia medžiagą ir veiklą. Švietimiečiai keičia ir pritaiko savo praktiką, siekdami patenkinti mokinių poreikius. Švietimiečiai skatinami rizikuoti ir sulaukia reikiamos paramos .
Tobulinimo struktūros
Svarbiausia yra bendradarbiauti reflektuojant Tarpusavio ugdomasis konsul- tavimas Besimo- kančios  grupės Kritikuo- jančių  draugų  grupė Veiklos tyrimai Darbo grupė Studijų grupė
Kritikuojančių draugų grupės
Parama kritikuojančių draugų ܱė
Tarpusavio ugdomasis konsultavimas Mokytojai konsultuoja mokytojus Tiesioginė pagalba kiekvienam mokytojui Koordinuoja mokyklos vadovas ar kitas mokyklos lyderis Reikalauja pasirengimo
Pasirengimas tarpusavio ugdomajam konsultavimui
Pasirengimas tarpusavio ugdomajam konsultavimui
Pasirengimas tarpusavio ugdomajam konsultavimui Numatykite struktūras Pradinis aptarimas Stebėjimas Baigiamasis aptarimas
Tarpusavio ugdomasis konsultavimas Vaizdo klipas
Kaip dirbsime Kiekvienam bus skirta po vieną minutę atsakyti į klausimą, kai ateis jo eilė kalbėti. Vienam kalbant, kiti grupės nariai tiesiog klausosi. Kai laikas baigiasi, kalba kitas . Taip tęsiame tol, kol visi gauna galimybę pasisakyti.
Klausimai refleksijai Jei turėtumėte galimybę stebėti kieno nors vedamą pamoką, ką norėtumėte stebėti ?
Klausimai refleksijai Ką stebėtojui norėtumėte pamokoje parodyti jūs pats ar pageidautumėte, kad parodytų jūsų mokiniai?
Klausimai refleksijai Kas keistųsi pamokoje, jei klasėje būtų jūsų kolega ?  Jei esate švietimo darbuotojas, ką pasikviestumėte stebėti pamoką, ką pakviestieji stebėtojai veiktų pamokoje ir kaip turėtų atrodyti po pamokos vyksiantis pokalbis su stebėtojais?
Lyderystė mokymuisi Švietimo kaita – tai mokymosi patirtis  kaitoje  dalyvaujantiems suaugusiesiems. Michael Fullan
Metodai, išdavos ir pasirinkimo galimybės
Metodas   Išdava Pasirinkimas Nenurodinėjantis Mokytojo savarankiškai parengtas planas Daugiausiai galimybių rinktis turi mokytojas Bendradarbiau-jantis Kartu parengtas planas Abipusis pasirinkimas Nukreipiamasis - informuojantis Lyderio pasiūlytas planas Rinktinis pasirinkimas Nurodinėjantis - kontroliuojantis Lyderio primestas planas Mokytojas neturi pasirinkimo
Įsitikinimai apie lyderystę Įsitikinimų apie lyderystę mokymuisi rinkinys Kiekviename iš punktų pasirinkite variantą A arba B. Galbūt visiškai nesutinkate nė su vienu iš teiginių, tačiau pasirinkite tą, kuris   artimiausias jūsų nuomonei .  1. A. Lyderiai turi suteikti mokytojams daug autonomijos ir pernelyg neribojamą laisvę imtis iniciatyvos. B. Lyderiai turi informuoti mokytojus apie metodus, kurie padėtų mokytojams geriau mokyti. 2. A. Svarbu, kad mokytojai patys užsibrėžtų savo profesinės raidos tikslus ir uždavinius. B. Svarbu, kad lyderiai padėtų mokytojams savo asmenybę ir mokymo stilių priderinti prie mokyklos filosofijos ir pasirinktos krypties. 3. A. Jei lyderis aiškiai neapibrėš uždavinių, kurių pagrindu bus vertinamas mokytojų darbas, mokytojai jausis nemaloniai ir nerimaus. B. Vertinimai yra beprasmiai, jei mokytojai neturi galimybės kartu su lyderiais įvardyti vertinimo tikslų. 4. A. Prižiūrint, kaip mokytojai dirba, svarbiausia yra šilti, atviri ir pasitikėjimu grindžiami asmeniniai santykiai su mokytojais. B. Pernelyg neformaliai ir draugiškai su mokytojais bendraujantis lyderis rizikuoja savo darbo efektyvumu ir yra mažiau gerbiamas negu lyderis, kuris bendraudamas su mokytojais palaiko tam tikrą profesionalui deramą atstumą. 5. A. Pasitarimų metu mano vaidmuo yra užtikrinti pozityvų bendravimą, keitimąsi realia informacija ir padėti mokytojams patiems planuoti, kaip spręsti iškylančias problemas. B. Pasitarimų metu bendraudamas su mokytojais taikau tokius metodus ir strategijas, kurios padėtų susitarti, ką ateityje reikia tobulinti.
Kaip lyderių elgesio skale judėti link kontrolės perdavimo mokytojams?  Nenumatyti  atvejai  (nedažni) Atsiranda  galimybė  mokytojui  rinktis   Kolegiali  refleksija Įgudęs  mokytojas  (nedažni  atvejai) Nurodinėjantis kontroliuojantis Nukreipiamasis  informuojantis Bendradar- biaujantis Nenurodinėjantis
Ką tai reiškia lyderiams? Sėkmingai dirbančių demokratiškų mokyklų lyderiai nebelaiko savęs sprendimus priimančiais asmenimis. Jie tapo visuotinio įsitraukimo koordinatoriais. Allen ir Glickman
Mokyklos kaip besimokančios organizacijos
Bendramintis Kolegialus
Iš  C. Glickman, S. Gordon  ir  J. Ross-Gordon  knygos „Priežiūra ir lyderystė mokymui“ (angl.  Supervision and Instructional Leadership )
Kokių toliau žingsnių turėtų imtis besimokanti organizacija? Visos mokyklos mokymosi tikslai   Specialistų mokymosi planas Praktinis darbas klasėje: mokymas, mokymasis vertinimas Metodai Struktūros
Lyderystė mokymuisi Mokyklų sėkmę lemia jose vykstančių  procesų dalyvių rankomis įgyvendinama  vidinė mokyklų transformacija. H. Levine
Kodėl privalome keisti šپą?
Dr. Frances Hensley Džordžijos universitetas Lyderystė mokymuisi besikeičiančiame pasaulyje
Mokytojų raidos ypatybės
Mokytojų pasišventimo lygiai Menkas Vidutinis Didelis Menkai rūpinasi mokiniais Šiek tiek rūpinasi mokiniais Labai rūpinasi mokiniais ir kitais mokytojais Skiria mažai laiko ir energijos Energiją eikvoja kartkartėmis arba tik tam tikrais atvejais Skiria daug papildomo laiko ir energijos Labiausiai rūpi neprarasti darbo vietos Labiausiai rūpimi dalykai kinta priklausomai nuo aplinkybių Labiausiai rūpi padaryti kuo daugiau kitų labui
Mokytojų abstraktaus mąstymo lygiai Žemas Vidutinis Aukštas Ne iki galo supranta problemą Geba įvardyti problemą Geba mąstyti apie problemą įvairiais aspektais Nežino, ko galėtų imtis Geba sugalvoti vieną ar kelis būdus, kaip reaguoti į problemą Geba sukurti daugybę alternatyvių planų „ Parodyk man“ Patiria sunkumų kurdamas išsamų planą Geba pasirinkti planą ir apmąstyti kiekvieną žingsnį
Mokytojų raida :  susikertantys kintamieji
III kvadratas Analizuojantys stebėtojai Menkas IV kvadratas Profesionalai Didelis I kvadratas Iš mokyklos iškrentantys  mokytojai II kvadratas Nekryptingai dirbantis personalas Aukštas Žemas Abstraktaus  mąstymo   lygis Pasišventimo lygis
Direktoriams prieinamų galimybių mokytis gausa Source- Darling-Hammond, Meyerson, LaPointe, & Orr (in press Lyderių   profesinė raida ir mokymasis
Besimokančios organizacijos Autonomija Išvados Lyderiavimas Rizika Abejojimas
Direktorius Lyderis  mokymuisi Besimokančios bendruomenės Oficialiai  veikiantys tinklai Neformalieji  tinklai Neformalūs susitikimai Oficialūs direktorių susitikimai Direktorius mentorius Profesinės  raidos  institucijos Tarpusavio ugdomasis konsultantas/ profesinės raidos  skatintojas Repeticijos
Pratimas
Koks aš esu lyderis ? Kokie mano privalumai ? Kaip aš dirbu ? Kokios mano vertybės ? Kam aš save priskiriu ? Kuo aš galiu prisidėti ? Iš  Peter Drucker  knygos „Vadovavimas sau pačiam“ (angl.   Managing Oneself )
Kaip dirbsime Kiekvienam bus skirta po vieną minutę atsakyti į klausimą, kai ateis jo eilė kalbėti. Vienam kalbant, kiti grupės nariai tiesiog klausosi. Kai laikas baigiasi, kalba kitas . Taip tęsiame tol, kol visi gauna galimybę pasisakyti.
Klausimas   Nr. 1 Papasakokite atvejį, kai mokėtės bendradarbiaudami, kai dirbote ir mokėtės kartu su kitais ir kai išmokote daugiau negu būtumėte išmokę tuo atveju, jei būtumėte mokęsi savarankiškai. Kas tai lėmė ?
Klausimas   Nr. 2 Kokių iššūkių kyla dirbant ir mokantis kartu ?  Kas trukdo ir kaip planuojame šiuos iššūkius įveikti ?
Klausimas   Nr.  3 Kaip švietimo darbuotojų bendradarbiavimas susijęs su mokinių mokymusi? Kas lėmė tokius jūsų įsitikinimus ?

More Related Content

What's hot (20)

Vilkonis proj ikt_bpd_mmblm2011
Vilkonis proj ikt_bpd_mmblm2011Vilkonis proj ikt_bpd_mmblm2011
Vilkonis proj ikt_bpd_mmblm2011
ŠU EF USK
Nordplus informacinis lapas
Nordplus informacinis lapasNordplus informacinis lapas
Nordplus informacinis lapas
Education Exchanges Support Foundation
Lyderiu laiko 3 rezultatai vakaru lietuvos savivaldybese
Lyderiu laiko 3 rezultatai vakaru lietuvos savivaldybeseLyderiu laiko 3 rezultatai vakaru lietuvos savivaldybese
Lyderiu laiko 3 rezultatai vakaru lietuvos savivaldybese
Lyderių laikas
LL3 II srautas
LL3 II srautasLL3 II srautas
LL3 II srautas
Lyderių laikas
Mokyklu tinklaveikos sekmes veiksniai
Mokyklu tinklaveikos sekmes veiksniaiMokyklu tinklaveikos sekmes veiksniai
Mokyklu tinklaveikos sekmes veiksniai
Lyderių laikas
VšĮ ,,Saulės“ privačios gimnazijos pristatymas LL2
 VšĮ ,,Saulės“ privačios gimnazijos pristatymas LL2 VšĮ ,,Saulės“ privačios gimnazijos pristatymas LL2
VšĮ ,,Saulės“ privačios gimnazijos pristatymas LL2
Lyderių laikas
Longitudinis Lietuvos švietimo lyderystės raiškos kaitos tyrimas
Longitudinis Lietuvos švietimo lyderystės raiškos kaitos tyrimasLongitudinis Lietuvos švietimo lyderystės raiškos kaitos tyrimas
Longitudinis Lietuvos švietimo lyderystės raiškos kaitos tyrimas
Lyderių laikas
Dr. Eglės Pranckūnienės, „Lyderių laiko 3“ savivaldybių veiklos vadovės, pran...
Dr. Eglės Pranckūnienės, „Lyderių laiko 3“ savivaldybių veiklos vadovės, pran...Dr. Eglės Pranckūnienės, „Lyderių laiko 3“ savivaldybių veiklos vadovės, pran...
Dr. Eglės Pranckūnienės, „Lyderių laiko 3“ savivaldybių veiklos vadovės, pran...
Lyderių laikas
Pasidalytosios lyderystės įtaka integruoto dalyko ir užsienio kalbos mokymo (...
Pasidalytosios lyderystės įtaka integruoto dalyko ir užsienio kalbos mokymo (...Pasidalytosios lyderystės įtaka integruoto dalyko ir užsienio kalbos mokymo (...
Pasidalytosios lyderystės įtaka integruoto dalyko ir užsienio kalbos mokymo (...
Lyderių laikas
Monika Bilotienė Vitalija Dziuričienė
Monika Bilotienė Vitalija DziuričienėMonika Bilotienė Vitalija Dziuričienė
Monika Bilotienė Vitalija Dziuričienė
Lyderių laikas
Mokykla kiekvienam: ką tai reiškia ir kaip ji kuriama? Dr. Lina Miltenienė, Š...
Mokykla kiekvienam: ką tai reiškia ir kaip ji kuriama? Dr. Lina Miltenienė, Š...Mokykla kiekvienam: ką tai reiškia ir kaip ji kuriama? Dr. Lina Miltenienė, Š...
Mokykla kiekvienam: ką tai reiškia ir kaip ji kuriama? Dr. Lina Miltenienė, Š...
Lyderių laikas
11 08 18 mtc ll i etapo ataskaita
11 08 18 mtc ll i etapo ataskaita11 08 18 mtc ll i etapo ataskaita
11 08 18 mtc ll i etapo ataskaita
Ledynmetis
Švietimo lyderystės magistrantūros programos pristatymas (Margarita Pilkienė)...
Švietimo lyderystės magistrantūros programos pristatymas (Margarita Pilkienė)...Švietimo lyderystės magistrantūros programos pristatymas (Margarita Pilkienė)...
Švietimo lyderystės magistrantūros programos pristatymas (Margarita Pilkienė)...
Lyderių laikas
Pisa naujienos personalizuoto ugdymo pavyzdys mtc 2019 10 03
Pisa naujienos personalizuoto ugdymo pavyzdys mtc 2019 10 03Pisa naujienos personalizuoto ugdymo pavyzdys mtc 2019 10 03
Pisa naujienos personalizuoto ugdymo pavyzdys mtc 2019 10 03
Lyderių laikas
Ll2 2013 10-11
Ll2 2013 10-11Ll2 2013 10-11
Ll2 2013 10-11
staigmena
Vilniaus miesto savivaldybės LL2 prisatymas
Vilniaus miesto savivaldybės LL2 prisatymasVilniaus miesto savivaldybės LL2 prisatymas
Vilniaus miesto savivaldybės LL2 prisatymas
Lyderių laikas
Ll3 I srautas
Ll3 I srautasLl3 I srautas
Ll3 I srautas
Lyderių laikas
Konferencijos INTEGRUOTAS UGDYMAS - XXI AMZIAUS BUTINYBE apzvalga
Konferencijos INTEGRUOTAS UGDYMAS - XXI AMZIAUS BUTINYBE apzvalga Konferencijos INTEGRUOTAS UGDYMAS - XXI AMZIAUS BUTINYBE apzvalga
Konferencijos INTEGRUOTAS UGDYMAS - XXI AMZIAUS BUTINYBE apzvalga
Darius Radkevicius
Vilkonis proj ikt_bpd_mmblm2011
Vilkonis proj ikt_bpd_mmblm2011Vilkonis proj ikt_bpd_mmblm2011
Vilkonis proj ikt_bpd_mmblm2011
ŠU EF USK
Lyderiu laiko 3 rezultatai vakaru lietuvos savivaldybese
Lyderiu laiko 3 rezultatai vakaru lietuvos savivaldybeseLyderiu laiko 3 rezultatai vakaru lietuvos savivaldybese
Lyderiu laiko 3 rezultatai vakaru lietuvos savivaldybese
Lyderių laikas
Mokyklu tinklaveikos sekmes veiksniai
Mokyklu tinklaveikos sekmes veiksniaiMokyklu tinklaveikos sekmes veiksniai
Mokyklu tinklaveikos sekmes veiksniai
Lyderių laikas
VšĮ ,,Saulės“ privačios gimnazijos pristatymas LL2
 VšĮ ,,Saulės“ privačios gimnazijos pristatymas LL2 VšĮ ,,Saulės“ privačios gimnazijos pristatymas LL2
VšĮ ,,Saulės“ privačios gimnazijos pristatymas LL2
Lyderių laikas
Longitudinis Lietuvos švietimo lyderystės raiškos kaitos tyrimas
Longitudinis Lietuvos švietimo lyderystės raiškos kaitos tyrimasLongitudinis Lietuvos švietimo lyderystės raiškos kaitos tyrimas
Longitudinis Lietuvos švietimo lyderystės raiškos kaitos tyrimas
Lyderių laikas
Dr. Eglės Pranckūnienės, „Lyderių laiko 3“ savivaldybių veiklos vadovės, pran...
Dr. Eglės Pranckūnienės, „Lyderių laiko 3“ savivaldybių veiklos vadovės, pran...Dr. Eglės Pranckūnienės, „Lyderių laiko 3“ savivaldybių veiklos vadovės, pran...
Dr. Eglės Pranckūnienės, „Lyderių laiko 3“ savivaldybių veiklos vadovės, pran...
Lyderių laikas
Pasidalytosios lyderystės įtaka integruoto dalyko ir užsienio kalbos mokymo (...
Pasidalytosios lyderystės įtaka integruoto dalyko ir užsienio kalbos mokymo (...Pasidalytosios lyderystės įtaka integruoto dalyko ir užsienio kalbos mokymo (...
Pasidalytosios lyderystės įtaka integruoto dalyko ir užsienio kalbos mokymo (...
Lyderių laikas
Monika Bilotienė Vitalija Dziuričienė
Monika Bilotienė Vitalija DziuričienėMonika Bilotienė Vitalija Dziuričienė
Monika Bilotienė Vitalija Dziuričienė
Lyderių laikas
Mokykla kiekvienam: ką tai reiškia ir kaip ji kuriama? Dr. Lina Miltenienė, Š...
Mokykla kiekvienam: ką tai reiškia ir kaip ji kuriama? Dr. Lina Miltenienė, Š...Mokykla kiekvienam: ką tai reiškia ir kaip ji kuriama? Dr. Lina Miltenienė, Š...
Mokykla kiekvienam: ką tai reiškia ir kaip ji kuriama? Dr. Lina Miltenienė, Š...
Lyderių laikas
11 08 18 mtc ll i etapo ataskaita
11 08 18 mtc ll i etapo ataskaita11 08 18 mtc ll i etapo ataskaita
11 08 18 mtc ll i etapo ataskaita
Ledynmetis
Švietimo lyderystės magistrantūros programos pristatymas (Margarita Pilkienė)...
Švietimo lyderystės magistrantūros programos pristatymas (Margarita Pilkienė)...Švietimo lyderystės magistrantūros programos pristatymas (Margarita Pilkienė)...
Švietimo lyderystės magistrantūros programos pristatymas (Margarita Pilkienė)...
Lyderių laikas
Pisa naujienos personalizuoto ugdymo pavyzdys mtc 2019 10 03
Pisa naujienos personalizuoto ugdymo pavyzdys mtc 2019 10 03Pisa naujienos personalizuoto ugdymo pavyzdys mtc 2019 10 03
Pisa naujienos personalizuoto ugdymo pavyzdys mtc 2019 10 03
Lyderių laikas
Vilniaus miesto savivaldybės LL2 prisatymas
Vilniaus miesto savivaldybės LL2 prisatymasVilniaus miesto savivaldybės LL2 prisatymas
Vilniaus miesto savivaldybės LL2 prisatymas
Lyderių laikas
Konferencijos INTEGRUOTAS UGDYMAS - XXI AMZIAUS BUTINYBE apzvalga
Konferencijos INTEGRUOTAS UGDYMAS - XXI AMZIAUS BUTINYBE apzvalga Konferencijos INTEGRUOTAS UGDYMAS - XXI AMZIAUS BUTINYBE apzvalga
Konferencijos INTEGRUOTAS UGDYMAS - XXI AMZIAUS BUTINYBE apzvalga
Darius Radkevicius

Similar to Dr. Frances Hensley - Lyderystė švietime ir švietimo kaita (Carlo D. Glickmano knygos „Lyderystė mokymuisi: kaip padėti mokytojams sėkmingai dirbti“ pristatymas) (20)

Eglės Pranckūnienės pranešimas Lazdijai 2015 04 22
Eglės Pranckūnienės pranešimas Lazdijai 2015 04 22Eglės Pranckūnienės pranešimas Lazdijai 2015 04 22
Eglės Pranckūnienės pranešimas Lazdijai 2015 04 22
Lyderių laikas
Prof. Louise Stoll - Lyderystė vardan mokymosi
Prof. Louise Stoll - Lyderystė vardan mokymosiProf. Louise Stoll - Lyderystė vardan mokymosi
Prof. Louise Stoll - Lyderystė vardan mokymosi
Lyderių laikas
Dr. Jan Robertson - Į besimokantįjį orientuotas ugdymas
Dr. Jan Robertson - Į besimokantįjį orientuotas ugdymasDr. Jan Robertson - Į besimokantįjį orientuotas ugdymas
Dr. Jan Robertson - Į besimokantįjį orientuotas ugdymas
Lyderių laikas
„Lyderystės kompetencija: Kam? Kodėl? kaip?“
„Lyderystės kompetencija: Kam? Kodėl? kaip?“„Lyderystės kompetencija: Kam? Kodėl? kaip?“
„Lyderystės kompetencija: Kam? Kodėl? kaip?“
Lyderių laikas
Užsienio eksperčių pranešimų skaidrės forume 2014 (lietuvių k.)
Užsienio eksperčių pranešimų skaidrės forume 2014 (lietuvių k.)Užsienio eksperčių pranešimų skaidrės forume 2014 (lietuvių k.)
Užsienio eksperčių pranešimų skaidrės forume 2014 (lietuvių k.)
Lyderių laikas
Kaip padėti mokiniams geriau mokytis stiprinant jų užsidegimą, keliant pas…
Kaip padėti mokiniams geriau mokytis stiprinant jų užsidegimą, keliant pas…Kaip padėti mokiniams geriau mokytis stiprinant jų užsidegimą, keliant pas…
Kaip padėti mokiniams geriau mokytis stiprinant jų užsidegimą, keliant pas…
Lyderių laikas
Kaip padėti mokiniams geriau mokytis stiprinant jų užsidegimą, keliant pasiek...
Kaip padėti mokiniams geriau mokytis stiprinant jų užsidegimą, keliant pasiek...Kaip padėti mokiniams geriau mokytis stiprinant jų užsidegimą, keliant pasiek...
Kaip padėti mokiniams geriau mokytis stiprinant jų užsidegimą, keliant pasiek...
Lyderių laikas
Siuolaikine didaktika 20181017_kedainiai
Siuolaikine  didaktika 20181017_kedainiaiSiuolaikine  didaktika 20181017_kedainiai
Siuolaikine didaktika 20181017_kedainiai
Lyderių laikas
Mokytojas strategas 20190109 ignalinos r sav
Mokytojas strategas 20190109 ignalinos r savMokytojas strategas 20190109 ignalinos r sav
Mokytojas strategas 20190109 ignalinos r sav
Lyderių laikas
Dr. Ritos Dukynaitės pranešimas
Dr. Ritos Dukynaitės pranešimasDr. Ritos Dukynaitės pranešimas
Dr. Ritos Dukynaitės pranešimas
Lyderių laikas
Mokytojas strategas 20181130 marijampole
Mokytojas strategas 20181130 marijampoleMokytojas strategas 20181130 marijampole
Mokytojas strategas 20181130 marijampole
Lyderių laikas
Problemų sprendimas, argumentavimas, mentorystė
Problemų sprendimas, argumentavimas, mentorystėProblemų sprendimas, argumentavimas, mentorystė
Problemų sprendimas, argumentavimas, mentorystė
Valentina Šereikienė
Icsei 2012 pristatymas (E. Pranckūnienė, R. Ališauskas)
Icsei 2012 pristatymas  (E. Pranckūnienė, R. Ališauskas)Icsei 2012 pristatymas  (E. Pranckūnienė, R. Ališauskas)
Icsei 2012 pristatymas (E. Pranckūnienė, R. Ališauskas)
lyderiulaikas2
Dalyvaujančiosios lyderystės sąsajos su besimokančia mokykla
Dalyvaujančiosios lyderystės sąsajos su besimokančia mokyklaDalyvaujančiosios lyderystės sąsajos su besimokančia mokykla
Dalyvaujančiosios lyderystės sąsajos su besimokančia mokykla
Lyderių laikas
Vilniaus Simono Daukanto progimnazijos pristatymas LL2
Vilniaus Simono Daukanto progimnazijos pristatymas LL2Vilniaus Simono Daukanto progimnazijos pristatymas LL2
Vilniaus Simono Daukanto progimnazijos pristatymas LL2
Lyderių laikas
Patirtinis ugdymasis siuolaikiniam mokiniui ir mokytojui
Patirtinis ugdymasis siuolaikiniam mokiniui ir mokytojuiPatirtinis ugdymasis siuolaikiniam mokiniui ir mokytojui
Patirtinis ugdymasis siuolaikiniam mokiniui ir mokytojui
Lyderių laikas
Auditas mokymasis
Auditas mokymasisAuditas mokymasis
Auditas mokymasis
miride
Eglės Pranckūnienės pranešimas Lazdijai 2015 04 22
Eglės Pranckūnienės pranešimas Lazdijai 2015 04 22Eglės Pranckūnienės pranešimas Lazdijai 2015 04 22
Eglės Pranckūnienės pranešimas Lazdijai 2015 04 22
Lyderių laikas
Prof. Louise Stoll - Lyderystė vardan mokymosi
Prof. Louise Stoll - Lyderystė vardan mokymosiProf. Louise Stoll - Lyderystė vardan mokymosi
Prof. Louise Stoll - Lyderystė vardan mokymosi
Lyderių laikas
Dr. Jan Robertson - Į besimokantįjį orientuotas ugdymas
Dr. Jan Robertson - Į besimokantįjį orientuotas ugdymasDr. Jan Robertson - Į besimokantįjį orientuotas ugdymas
Dr. Jan Robertson - Į besimokantįjį orientuotas ugdymas
Lyderių laikas
„Lyderystės kompetencija: Kam? Kodėl? kaip?“
„Lyderystės kompetencija: Kam? Kodėl? kaip?“„Lyderystės kompetencija: Kam? Kodėl? kaip?“
„Lyderystės kompetencija: Kam? Kodėl? kaip?“
Lyderių laikas
Užsienio eksperčių pranešimų skaidrės forume 2014 (lietuvių k.)
Užsienio eksperčių pranešimų skaidrės forume 2014 (lietuvių k.)Užsienio eksperčių pranešimų skaidrės forume 2014 (lietuvių k.)
Užsienio eksperčių pranešimų skaidrės forume 2014 (lietuvių k.)
Lyderių laikas
Kaip padėti mokiniams geriau mokytis stiprinant jų užsidegimą, keliant pas…
Kaip padėti mokiniams geriau mokytis stiprinant jų užsidegimą, keliant pas…Kaip padėti mokiniams geriau mokytis stiprinant jų užsidegimą, keliant pas…
Kaip padėti mokiniams geriau mokytis stiprinant jų užsidegimą, keliant pas…
Lyderių laikas
Kaip padėti mokiniams geriau mokytis stiprinant jų užsidegimą, keliant pasiek...
Kaip padėti mokiniams geriau mokytis stiprinant jų užsidegimą, keliant pasiek...Kaip padėti mokiniams geriau mokytis stiprinant jų užsidegimą, keliant pasiek...
Kaip padėti mokiniams geriau mokytis stiprinant jų užsidegimą, keliant pasiek...
Lyderių laikas
Siuolaikine didaktika 20181017_kedainiai
Siuolaikine  didaktika 20181017_kedainiaiSiuolaikine  didaktika 20181017_kedainiai
Siuolaikine didaktika 20181017_kedainiai
Lyderių laikas
Mokytojas strategas 20190109 ignalinos r sav
Mokytojas strategas 20190109 ignalinos r savMokytojas strategas 20190109 ignalinos r sav
Mokytojas strategas 20190109 ignalinos r sav
Lyderių laikas
Dr. Ritos Dukynaitės pranešimas
Dr. Ritos Dukynaitės pranešimasDr. Ritos Dukynaitės pranešimas
Dr. Ritos Dukynaitės pranešimas
Lyderių laikas
Mokytojas strategas 20181130 marijampole
Mokytojas strategas 20181130 marijampoleMokytojas strategas 20181130 marijampole
Mokytojas strategas 20181130 marijampole
Lyderių laikas
Problemų sprendimas, argumentavimas, mentorystė
Problemų sprendimas, argumentavimas, mentorystėProblemų sprendimas, argumentavimas, mentorystė
Problemų sprendimas, argumentavimas, mentorystė
Valentina Šereikienė
Icsei 2012 pristatymas (E. Pranckūnienė, R. Ališauskas)
Icsei 2012 pristatymas  (E. Pranckūnienė, R. Ališauskas)Icsei 2012 pristatymas  (E. Pranckūnienė, R. Ališauskas)
Icsei 2012 pristatymas (E. Pranckūnienė, R. Ališauskas)
lyderiulaikas2
Dalyvaujančiosios lyderystės sąsajos su besimokančia mokykla
Dalyvaujančiosios lyderystės sąsajos su besimokančia mokyklaDalyvaujančiosios lyderystės sąsajos su besimokančia mokykla
Dalyvaujančiosios lyderystės sąsajos su besimokančia mokykla
Lyderių laikas
Vilniaus Simono Daukanto progimnazijos pristatymas LL2
Vilniaus Simono Daukanto progimnazijos pristatymas LL2Vilniaus Simono Daukanto progimnazijos pristatymas LL2
Vilniaus Simono Daukanto progimnazijos pristatymas LL2
Lyderių laikas
Patirtinis ugdymasis siuolaikiniam mokiniui ir mokytojui
Patirtinis ugdymasis siuolaikiniam mokiniui ir mokytojuiPatirtinis ugdymasis siuolaikiniam mokiniui ir mokytojui
Patirtinis ugdymasis siuolaikiniam mokiniui ir mokytojui
Lyderių laikas
Auditas mokymasis
Auditas mokymasisAuditas mokymasis
Auditas mokymasis
miride

More from Lyderių laikas (16)

Transformative learning of teachers and school leaders for the development of...
Transformative learning of teachers and school leaders for the development of...Transformative learning of teachers and school leaders for the development of...
Transformative learning of teachers and school leaders for the development of...
Lyderių laikas
Griztamasis rysys knygos pristatymas
Griztamasis rysys knygos pristatymasGriztamasis rysys knygos pristatymas
Griztamasis rysys knygos pristatymas
Lyderių laikas
Mark Goulston knygos „Tiesiog klausykitės. Veiksmingi patarimai ir metodai, k...
Mark Goulston knygos „Tiesiog klausykitės. Veiksmingi patarimai ir metodai, k...Mark Goulston knygos „Tiesiog klausykitės. Veiksmingi patarimai ir metodai, k...
Mark Goulston knygos „Tiesiog klausykitės. Veiksmingi patarimai ir metodai, k...
Lyderių laikas
Lilijos Duoblienės knygos „Pohumanistinis ugdymas. Dekoduoti“ pristatymo skai...
Lilijos Duoblienės knygos „Pohumanistinis ugdymas. Dekoduoti“ pristatymo skai...Lilijos Duoblienės knygos „Pohumanistinis ugdymas. Dekoduoti“ pristatymo skai...
Lilijos Duoblienės knygos „Pohumanistinis ugdymas. Dekoduoti“ pristatymo skai...
Lyderių laikas
Mihaly Csikszentmihalyi knygos „Srautas. Optimali išgyvenimo psichologija“ pr...
Mihaly Csikszentmihalyi knygos „Srautas. Optimali išgyvenimo psichologija“ pr...Mihaly Csikszentmihalyi knygos „Srautas. Optimali išgyvenimo psichologija“ pr...
Mihaly Csikszentmihalyi knygos „Srautas. Optimali išgyvenimo psichologija“ pr...
Lyderių laikas
Douglas Stone, Sheila Heen knygos„Grįžtamasis ryšys“ pristatymas
Douglas Stone, Sheila Heen knygos„Grįžtamasis ryšys“ pristatymasDouglas Stone, Sheila Heen knygos„Grįžtamasis ryšys“ pristatymas
Douglas Stone, Sheila Heen knygos„Grįžtamasis ryšys“ pristatymas
Lyderių laikas
Ikimokyklinis ugdymas teorijoje ir praktikoje lukesciai ir realybe. dr. s. ne...
Ikimokyklinis ugdymas teorijoje ir praktikoje lukesciai ir realybe. dr. s. ne...Ikimokyklinis ugdymas teorijoje ir praktikoje lukesciai ir realybe. dr. s. ne...
Ikimokyklinis ugdymas teorijoje ir praktikoje lukesciai ir realybe. dr. s. ne...
Lyderių laikas
Vaiku darzelis siandien koks jis. prof. dr. o. monkeviciene
Vaiku darzelis siandien koks jis. prof. dr. o. monkevicieneVaiku darzelis siandien koks jis. prof. dr. o. monkeviciene
Vaiku darzelis siandien koks jis. prof. dr. o. monkeviciene
Lyderių laikas
Kodel ir kuo svarbus ankstyvasis vaiku ugdymas. poziurio kaita. l. jankauskiene
Kodel ir kuo svarbus ankstyvasis vaiku ugdymas. poziurio kaita. l. jankauskieneKodel ir kuo svarbus ankstyvasis vaiku ugdymas. poziurio kaita. l. jankauskiene
Kodel ir kuo svarbus ankstyvasis vaiku ugdymas. poziurio kaita. l. jankauskiene
Lyderių laikas
LL3 personalo mokymai 2019 10 03
LL3 personalo mokymai 2019 10 03LL3 personalo mokymai 2019 10 03
LL3 personalo mokymai 2019 10 03
Lyderių laikas
Coleen jackson time for leaders consulting leading and learning
Coleen jackson time for leaders consulting leading and learningColeen jackson time for leaders consulting leading and learning
Coleen jackson time for leaders consulting leading and learning
Lyderių laikas
Solidari mokykla (ne)solidarioje visuomenėje Vaidas Bacys, Šiaulių rajono Auk...
Solidari mokykla (ne)solidarioje visuomenėje Vaidas Bacys, Šiaulių rajono Auk...Solidari mokykla (ne)solidarioje visuomenėje Vaidas Bacys, Šiaulių rajono Auk...
Solidari mokykla (ne)solidarioje visuomenėje Vaidas Bacys, Šiaulių rajono Auk...
Lyderių laikas
Tarp natūros ir kultūros: mokyklos įvietinimas Jūratė Litvinaitė, Vilniaus Vy...
Tarp natūros ir kultūros: mokyklos įvietinimas Jūratė Litvinaitė, Vilniaus Vy...Tarp natūros ir kultūros: mokyklos įvietinimas Jūratė Litvinaitė, Vilniaus Vy...
Tarp natūros ir kultūros: mokyklos įvietinimas Jūratė Litvinaitė, Vilniaus Vy...
Lyderių laikas
Jau į pabaigą ar dar tik pradedam? Ričardas Ališauskas, Švietimo, mokslo ir s...
Jau į pabaigą ar dar tik pradedam? Ričardas Ališauskas, Švietimo, mokslo ir s...Jau į pabaigą ar dar tik pradedam? Ričardas Ališauskas, Švietimo, mokslo ir s...
Jau į pabaigą ar dar tik pradedam? Ričardas Ališauskas, Švietimo, mokslo ir s...
Lyderių laikas
21 lyderystes desnis 20190130_kedainiai
21 lyderystes desnis 20190130_kedainiai21 lyderystes desnis 20190130_kedainiai
21 lyderystes desnis 20190130_kedainiai
Lyderių laikas
Kaip isigyti draugu 20190205_kedainiai
Kaip isigyti draugu 20190205_kedainiaiKaip isigyti draugu 20190205_kedainiai
Kaip isigyti draugu 20190205_kedainiai
Lyderių laikas
Transformative learning of teachers and school leaders for the development of...
Transformative learning of teachers and school leaders for the development of...Transformative learning of teachers and school leaders for the development of...
Transformative learning of teachers and school leaders for the development of...
Lyderių laikas
Griztamasis rysys knygos pristatymas
Griztamasis rysys knygos pristatymasGriztamasis rysys knygos pristatymas
Griztamasis rysys knygos pristatymas
Lyderių laikas
Mark Goulston knygos „Tiesiog klausykitės. Veiksmingi patarimai ir metodai, k...
Mark Goulston knygos „Tiesiog klausykitės. Veiksmingi patarimai ir metodai, k...Mark Goulston knygos „Tiesiog klausykitės. Veiksmingi patarimai ir metodai, k...
Mark Goulston knygos „Tiesiog klausykitės. Veiksmingi patarimai ir metodai, k...
Lyderių laikas
Lilijos Duoblienės knygos „Pohumanistinis ugdymas. Dekoduoti“ pristatymo skai...
Lilijos Duoblienės knygos „Pohumanistinis ugdymas. Dekoduoti“ pristatymo skai...Lilijos Duoblienės knygos „Pohumanistinis ugdymas. Dekoduoti“ pristatymo skai...
Lilijos Duoblienės knygos „Pohumanistinis ugdymas. Dekoduoti“ pristatymo skai...
Lyderių laikas
Mihaly Csikszentmihalyi knygos „Srautas. Optimali išgyvenimo psichologija“ pr...
Mihaly Csikszentmihalyi knygos „Srautas. Optimali išgyvenimo psichologija“ pr...Mihaly Csikszentmihalyi knygos „Srautas. Optimali išgyvenimo psichologija“ pr...
Mihaly Csikszentmihalyi knygos „Srautas. Optimali išgyvenimo psichologija“ pr...
Lyderių laikas
Douglas Stone, Sheila Heen knygos„Grįžtamasis ryšys“ pristatymas
Douglas Stone, Sheila Heen knygos„Grįžtamasis ryšys“ pristatymasDouglas Stone, Sheila Heen knygos„Grįžtamasis ryšys“ pristatymas
Douglas Stone, Sheila Heen knygos„Grįžtamasis ryšys“ pristatymas
Lyderių laikas
Ikimokyklinis ugdymas teorijoje ir praktikoje lukesciai ir realybe. dr. s. ne...
Ikimokyklinis ugdymas teorijoje ir praktikoje lukesciai ir realybe. dr. s. ne...Ikimokyklinis ugdymas teorijoje ir praktikoje lukesciai ir realybe. dr. s. ne...
Ikimokyklinis ugdymas teorijoje ir praktikoje lukesciai ir realybe. dr. s. ne...
Lyderių laikas
Vaiku darzelis siandien koks jis. prof. dr. o. monkeviciene
Vaiku darzelis siandien koks jis. prof. dr. o. monkevicieneVaiku darzelis siandien koks jis. prof. dr. o. monkeviciene
Vaiku darzelis siandien koks jis. prof. dr. o. monkeviciene
Lyderių laikas
Kodel ir kuo svarbus ankstyvasis vaiku ugdymas. poziurio kaita. l. jankauskiene
Kodel ir kuo svarbus ankstyvasis vaiku ugdymas. poziurio kaita. l. jankauskieneKodel ir kuo svarbus ankstyvasis vaiku ugdymas. poziurio kaita. l. jankauskiene
Kodel ir kuo svarbus ankstyvasis vaiku ugdymas. poziurio kaita. l. jankauskiene
Lyderių laikas
LL3 personalo mokymai 2019 10 03
LL3 personalo mokymai 2019 10 03LL3 personalo mokymai 2019 10 03
LL3 personalo mokymai 2019 10 03
Lyderių laikas
Coleen jackson time for leaders consulting leading and learning
Coleen jackson time for leaders consulting leading and learningColeen jackson time for leaders consulting leading and learning
Coleen jackson time for leaders consulting leading and learning
Lyderių laikas
Solidari mokykla (ne)solidarioje visuomenėje Vaidas Bacys, Šiaulių rajono Auk...
Solidari mokykla (ne)solidarioje visuomenėje Vaidas Bacys, Šiaulių rajono Auk...Solidari mokykla (ne)solidarioje visuomenėje Vaidas Bacys, Šiaulių rajono Auk...
Solidari mokykla (ne)solidarioje visuomenėje Vaidas Bacys, Šiaulių rajono Auk...
Lyderių laikas
Tarp natūros ir kultūros: mokyklos įvietinimas Jūratė Litvinaitė, Vilniaus Vy...
Tarp natūros ir kultūros: mokyklos įvietinimas Jūratė Litvinaitė, Vilniaus Vy...Tarp natūros ir kultūros: mokyklos įvietinimas Jūratė Litvinaitė, Vilniaus Vy...
Tarp natūros ir kultūros: mokyklos įvietinimas Jūratė Litvinaitė, Vilniaus Vy...
Lyderių laikas
Jau į pabaigą ar dar tik pradedam? Ričardas Ališauskas, Švietimo, mokslo ir s...
Jau į pabaigą ar dar tik pradedam? Ričardas Ališauskas, Švietimo, mokslo ir s...Jau į pabaigą ar dar tik pradedam? Ričardas Ališauskas, Švietimo, mokslo ir s...
Jau į pabaigą ar dar tik pradedam? Ričardas Ališauskas, Švietimo, mokslo ir s...
Lyderių laikas
21 lyderystes desnis 20190130_kedainiai
21 lyderystes desnis 20190130_kedainiai21 lyderystes desnis 20190130_kedainiai
21 lyderystes desnis 20190130_kedainiai
Lyderių laikas
Kaip isigyti draugu 20190205_kedainiai
Kaip isigyti draugu 20190205_kedainiaiKaip isigyti draugu 20190205_kedainiai
Kaip isigyti draugu 20190205_kedainiai
Lyderių laikas

Dr. Frances Hensley - Lyderystė švietime ir švietimo kaita (Carlo D. Glickmano knygos „Lyderystė mokymuisi: kaip padėti mokytojams sėkmingai dirbti“ pristatymas)

  • 1. Dr. Frances Hensley Džordžijos universitetas Mokyklų reformos iniciatyva Lyderystė mokymuisi besikeičiančiame pasaulyje
  • 2. Pranešimo apžvalga I dalis : Sėkmingai veikiančios švietimo sistemos Mokyklos kaip besimokančios organizacijos Mokymosi sistemų pavyzdžiai iš viso pasaulio II dalis : Lyderystė mokymuisi Mokytojų mokymasis Mokyklų mokymasis
  • 4. Iššūkiai, su kuriais susiduria švietimas besikeičiančiame pasaulyje
  • 5. Iššūkiai, su kuriais susiduria švietimas besikeičiančiame pasaulyje Standartais grindžiama reforma Pabrėžiamas testavimas
  • 6. Seras Kenas Robinsonas: sukelkime mokymosi revoliuciją
  • 7. Besimokančių mokyklų kūrimas Įsakymais, nurodymais ir reglamentais mokyklų neatkursi ir neatgaivinsi. Tam reikia orientuotis į mokymąsi. P . Senge
  • 8. Dalyviai Bendruomenė Vietos žiniasklaida Šeima Verslas Mokykla Senghe et. al Mokykla arba mokyklos valdymo sistema Mokyklos valdyba Direktorius Administracijos darbuotojai Kiti mokytojai Kiti mokiniai Klasė Mokytojas Mokinys Tėvai
  • 9. Mokyklos ir bendruomenės Bendruomenė Vietos žiniasklaida Šeima Verslas Mokykla Senghe et. al Mokykla arba mokyklos valdymo sistema Mokyklos valdyba Direktorius Administracijos darbuotojai Kiti mokytojai Kiti mokiniai Klasė Mokytojas Mokinys Tėvai
  • 10. Mokyklos ir bendruomenės Bendruomenė Vietos žiniasklaida Šeima Verslas Mokykla Senghe et. al Mokykla arba mokyklos valdymo sistema Mokyklos valdyba Direktorius Administracijos darbuotojai Kiti mokytojai Kiti mokiniai Klasė Mokytojas Mokinys Tėvai
  • 11. Mokyklos ir bendruomenės Bendruomenė Vietos žiniasklaida Šeima Verslas Mokykla Senghe et. al Mokykla arba mokyklos valdymo sistema Mokyklos valdyba Direktorius Administracijos darbuotojai Kiti mokytojai Kiti mokiniai Klasė Mokytojas Mokinys Tėvai
  • 12. Sėkmingai veikiančios švietimo sistemos remia mokymąsi Mokytojai Lyderiai Sistema Mokinys
  • 13. Norint būti besimokančia organizacija privalu imantis iššūkių ieškoti sprendimų
  • 14. Kaip kitos šalys kuria besimokančias sistemas?
  • 15. Mokyklos yra žinių institucijos... Todėl jos turi būti mokymosi ir atradimų katalizatoriais bei neišsenkamais žinių visuomenės gyvybę palaikančiais šaltiniais Singapūro švietimo ministras Teo Chee Hean
  • 16. Galimybių naudotis švietimo sistema plėtra Adekvatus ir teisingas finansavimas Ribotas egzaminų sistemos taikymas
  • 17. Adekvatus ir teisingas finansavimas Ištekliai tiems, kam jų labiausiai reikia
  • 18. PISA tyrimo matematikos balai pasirinktose EBPO šalyse Sahlberg (2009) 5 p.
  • 19. [Suomijos švietimo politikos] tikslas yra nuosekli politika, skirta užtikrinti visiems vienodas sąlygas įgyti išsilavinimą ir aukštą visų gyventojų išsilavinimo lygį. Suomijos finansų ministras
  • 20. Ribotas egzaminų sistemos taikymas Stojamųjų egzaminų uždraudimas
  • 21. Didėja priėmimas į Korėjos mokyklas Korėjos švietimo plėtotės institutas (2008)
  • 22. Vyriausybė siekia visiems užtikrinti vienodas galimybes, nepriklausomai nuo lyties, religinių įsitikinimų, geografinės vietovės, socialinės ar ekonominės padėties. Veržimasis į mokslą [pastūmėjo] korėjiečius daugiau investuoti į žmones, o ne į fizinį kapitalą. Gwang-Jo Kim, UNESCO vadovas
  • 23. Nacionalinių standartų ir ugdymo turinio peržiūra Atsisakoma egzaminų sistemų Dėmesys naujovių diegimui Plėtojamas veiklos rezultatų vertinimas Pabrėžiamas aktyvus dalyvavimas
  • 25. Investavimas į kvalifikuotą ǰٴą Valstybinė mokymo politika Tęstinė profesinė raida ir mokymasis
  • 26. Raktas į sėkmę Įsipareigojimas imtis ilgalaikės reformos Vertybės Struktūros Veiksmai Politikos
  • 27. Klausimai refleksijai Ar Lietuvos švietimo sektoriuje rastumėte panašios praktikos, struktūrų ar politikos apraiškų? Kurioms sritims reikia dėmesio ? Kokie galėtų būti pirmieji žingsniai ?
  • 28. Lyderystė mokymuisi : kaip padėti mokytojams dirbti sėkmingai? Kiekvienas mokinys nusipelno, kad kiekvienoje klasėje dirbtų savo dalyk o praktikos nuolat besimokant i s mokytoja s , o ugdymas keltų intelektualinių iššūkių ir būtų aktualus. Carl Glickman
  • 29. Daug kas priklauso nuo mokytojo Prisiminkite ǰٴą iš formaliojo ar neformaliojo ugdymo sistemos, turėjusį įtakos jūsų gyvenimui Jei dabar turėtumėte galimybę jam ar jai parašyti, kokį vieną svarbiausią dalyką norėtumėte pasakyti?
  • 30. Jei aš, kaip mokytojas, tas pačias pamokas vedu taip pat, kaip iki šiol , nesiekiu grįžtamojo ryšio iš mokinių, neanalizuoju ir nevertinu mokinių darbo taip, kad keistųsi mano dėmesio centras, dėstymo turinys ir laikas,
  • 31. Jei aš, kaip mokytojas, nesidaliju savo mokinių darbo rezultatais su kolegomis siekdamas gauti grįžtamąjį ryšį, išgirsti pasiūlymų ir kritikos, nekeliu kvalifikacijos, nenoriu, kad kolegos stebėtų mano darbą ir užtikrintų man grįžtamąjį ryšį, neturiu parengęs plano, skirto tobulinti mokymą ir mokymąsi,
  • 32. tai neturiu jokių galimybių tapti geresniu mokytoju .
  • 33. Besimokančioje organizacijoje dirbantis švietimietis... kuria puoselėja dirba bendradarbiauja
  • 34. Ką darote gerai ? Pasirinkite vieną iš besimokančiai organizacijai būdingų elementų, kuriuo, jūsų nuomone, mokyklos galėtų pasigirti . Kas verčia jus taip manyti ? Pasirinkite vieną iš besimokančiai organizacijai būdingų elementų, kuris, jūsų nuomone, turėtų būti prioritetu. Ko pirmiausiai galėtumėte imtis ?
  • 35. Lietuvos mokyklos kaip besimokančios organizacijos Švietimiečiai dalijasi savo pačių taikomais mokymo metodais ir filosofija, juos stebi ir aptarinėja. Švietimiečiai tiki, kad visi mokiniai gali mokytis, o mokytojai gali jiems padėti.
  • 36. Lietuvos mokyklos kaip besimokančios organizacijos Švietimiečiai kartu formuluoja tikslus ir siekia bendro suvokimo, kartu rengia medžiagą ir veiklą. Švietimiečiai keičia ir pritaiko savo praktiką, siekdami patenkinti mokinių poreikius. Švietimiečiai skatinami rizikuoti ir sulaukia reikiamos paramos .
  • 38. Svarbiausia yra bendradarbiauti reflektuojant Tarpusavio ugdomasis konsul- tavimas Besimo- kančios grupės Kritikuo- jančių draugų grupė Veiklos tyrimai Darbo grupė Studijų grupė
  • 41. Tarpusavio ugdomasis konsultavimas Mokytojai konsultuoja mokytojus Tiesioginė pagalba kiekvienam mokytojui Koordinuoja mokyklos vadovas ar kitas mokyklos lyderis Reikalauja pasirengimo
  • 44. Pasirengimas tarpusavio ugdomajam konsultavimui Numatykite struktūras Pradinis aptarimas Stebėjimas Baigiamasis aptarimas
  • 46. Kaip dirbsime Kiekvienam bus skirta po vieną minutę atsakyti į klausimą, kai ateis jo eilė kalbėti. Vienam kalbant, kiti grupės nariai tiesiog klausosi. Kai laikas baigiasi, kalba kitas . Taip tęsiame tol, kol visi gauna galimybę pasisakyti.
  • 47. Klausimai refleksijai Jei turėtumėte galimybę stebėti kieno nors vedamą pamoką, ką norėtumėte stebėti ?
  • 48. Klausimai refleksijai Ką stebėtojui norėtumėte pamokoje parodyti jūs pats ar pageidautumėte, kad parodytų jūsų mokiniai?
  • 49. Klausimai refleksijai Kas keistųsi pamokoje, jei klasėje būtų jūsų kolega ? Jei esate švietimo darbuotojas, ką pasikviestumėte stebėti pamoką, ką pakviestieji stebėtojai veiktų pamokoje ir kaip turėtų atrodyti po pamokos vyksiantis pokalbis su stebėtojais?
  • 50. Lyderystė mokymuisi Švietimo kaita – tai mokymosi patirtis kaitoje dalyvaujantiems suaugusiesiems. Michael Fullan
  • 51. Metodai, išdavos ir pasirinkimo galimybės
  • 52. Metodas Išdava Pasirinkimas Nenurodinėjantis Mokytojo savarankiškai parengtas planas Daugiausiai galimybių rinktis turi mokytojas Bendradarbiau-jantis Kartu parengtas planas Abipusis pasirinkimas Nukreipiamasis - informuojantis Lyderio pasiūlytas planas Rinktinis pasirinkimas Nurodinėjantis - kontroliuojantis Lyderio primestas planas Mokytojas neturi pasirinkimo
  • 53. Įsitikinimai apie lyderystę Įsitikinimų apie lyderystę mokymuisi rinkinys Kiekviename iš punktų pasirinkite variantą A arba B. Galbūt visiškai nesutinkate nė su vienu iš teiginių, tačiau pasirinkite tą, kuris artimiausias jūsų nuomonei . 1. A. Lyderiai turi suteikti mokytojams daug autonomijos ir pernelyg neribojamą laisvę imtis iniciatyvos. B. Lyderiai turi informuoti mokytojus apie metodus, kurie padėtų mokytojams geriau mokyti. 2. A. Svarbu, kad mokytojai patys užsibrėžtų savo profesinės raidos tikslus ir uždavinius. B. Svarbu, kad lyderiai padėtų mokytojams savo asmenybę ir mokymo stilių priderinti prie mokyklos filosofijos ir pasirinktos krypties. 3. A. Jei lyderis aiškiai neapibrėš uždavinių, kurių pagrindu bus vertinamas mokytojų darbas, mokytojai jausis nemaloniai ir nerimaus. B. Vertinimai yra beprasmiai, jei mokytojai neturi galimybės kartu su lyderiais įvardyti vertinimo tikslų. 4. A. Prižiūrint, kaip mokytojai dirba, svarbiausia yra šilti, atviri ir pasitikėjimu grindžiami asmeniniai santykiai su mokytojais. B. Pernelyg neformaliai ir draugiškai su mokytojais bendraujantis lyderis rizikuoja savo darbo efektyvumu ir yra mažiau gerbiamas negu lyderis, kuris bendraudamas su mokytojais palaiko tam tikrą profesionalui deramą atstumą. 5. A. Pasitarimų metu mano vaidmuo yra užtikrinti pozityvų bendravimą, keitimąsi realia informacija ir padėti mokytojams patiems planuoti, kaip spręsti iškylančias problemas. B. Pasitarimų metu bendraudamas su mokytojais taikau tokius metodus ir strategijas, kurios padėtų susitarti, ką ateityje reikia tobulinti.
  • 54. Kaip lyderių elgesio skale judėti link kontrolės perdavimo mokytojams? Nenumatyti atvejai (nedažni) Atsiranda galimybė mokytojui rinktis Kolegiali refleksija Įgudęs mokytojas (nedažni atvejai) Nurodinėjantis kontroliuojantis Nukreipiamasis informuojantis Bendradar- biaujantis Nenurodinėjantis
  • 55. Ką tai reiškia lyderiams? Sėkmingai dirbančių demokratiškų mokyklų lyderiai nebelaiko savęs sprendimus priimančiais asmenimis. Jie tapo visuotinio įsitraukimo koordinatoriais. Allen ir Glickman
  • 57.
  • 58.
  • 59.
  • 60.
  • 62. Iš C. Glickman, S. Gordon ir J. Ross-Gordon knygos „Priežiūra ir lyderystė mokymui“ (angl. Supervision and Instructional Leadership )
  • 63. Kokių toliau žingsnių turėtų imtis besimokanti organizacija? Visos mokyklos mokymosi tikslai Specialistų mokymosi planas Praktinis darbas klasėje: mokymas, mokymasis vertinimas Metodai Struktūros
  • 64. Lyderystė mokymuisi Mokyklų sėkmę lemia jose vykstančių procesų dalyvių rankomis įgyvendinama vidinė mokyklų transformacija. H. Levine
  • 66. Dr. Frances Hensley Džordžijos universitetas Lyderystė mokymuisi besikeičiančiame pasaulyje
  • 68. Mokytojų pasišventimo lygiai Menkas Vidutinis Didelis Menkai rūpinasi mokiniais Šiek tiek rūpinasi mokiniais Labai rūpinasi mokiniais ir kitais mokytojais Skiria mažai laiko ir energijos Energiją eikvoja kartkartėmis arba tik tam tikrais atvejais Skiria daug papildomo laiko ir energijos Labiausiai rūpi neprarasti darbo vietos Labiausiai rūpimi dalykai kinta priklausomai nuo aplinkybių Labiausiai rūpi padaryti kuo daugiau kitų labui
  • 69. Mokytojų abstraktaus mąstymo lygiai Žemas Vidutinis Aukštas Ne iki galo supranta problemą Geba įvardyti problemą Geba mąstyti apie problemą įvairiais aspektais Nežino, ko galėtų imtis Geba sugalvoti vieną ar kelis būdus, kaip reaguoti į problemą Geba sukurti daugybę alternatyvių planų „ Parodyk man“ Patiria sunkumų kurdamas išsamų planą Geba pasirinkti planą ir apmąstyti kiekvieną žingsnį
  • 70. Mokytojų raida : susikertantys kintamieji
  • 71. III kvadratas Analizuojantys stebėtojai Menkas IV kvadratas Profesionalai Didelis I kvadratas Iš mokyklos iškrentantys mokytojai II kvadratas Nekryptingai dirbantis personalas Aukštas Žemas Abstraktaus mąstymo lygis Pasišventimo lygis
  • 72. Direktoriams prieinamų galimybių mokytis gausa Source- Darling-Hammond, Meyerson, LaPointe, & Orr (in press Lyderių profesinė raida ir mokymasis
  • 73. Besimokančios organizacijos Autonomija Išvados Lyderiavimas Rizika Abejojimas
  • 74. Direktorius Lyderis mokymuisi Besimokančios bendruomenės Oficialiai veikiantys tinklai Neformalieji tinklai Neformalūs susitikimai Oficialūs direktorių susitikimai Direktorius mentorius Profesinės raidos institucijos Tarpusavio ugdomasis konsultantas/ profesinės raidos skatintojas Repeticijos
  • 76. Koks aš esu lyderis ? Kokie mano privalumai ? Kaip aš dirbu ? Kokios mano vertybės ? Kam aš save priskiriu ? Kuo aš galiu prisidėti ? Iš Peter Drucker knygos „Vadovavimas sau pačiam“ (angl. Managing Oneself )
  • 77. Kaip dirbsime Kiekvienam bus skirta po vieną minutę atsakyti į klausimą, kai ateis jo eilė kalbėti. Vienam kalbant, kiti grupės nariai tiesiog klausosi. Kai laikas baigiasi, kalba kitas . Taip tęsiame tol, kol visi gauna galimybę pasisakyti.
  • 78. Klausimas Nr. 1 Papasakokite atvejį, kai mokėtės bendradarbiaudami, kai dirbote ir mokėtės kartu su kitais ir kai išmokote daugiau negu būtumėte išmokę tuo atveju, jei būtumėte mokęsi savarankiškai. Kas tai lėmė ?
  • 79. Klausimas Nr. 2 Kokių iššūkių kyla dirbant ir mokantis kartu ? Kas trukdo ir kaip planuojame šiuos iššūkius įveikti ?
  • 80. Klausimas Nr. 3 Kaip švietimo darbuotojų bendradarbiavimas susijęs su mokinių mokymusi? Kas lėmė tokius jūsų įsitikinimus ?

Editor's Notes

  • #4: Globalization Distribution of work Shifts in world economies Expansion of knowledge
  • #5: Poverty Limited Access Unequal Schooling Resources Qualified Teachers High-Quality Curriculum
  • #6: Standards-based reform Emphasis on Testing
  • #9: Who are the participants?
  • #10: Who are the participants?
  • #13: Learning Organizations designed to support learning of Students Teachers Leaders System
  • #14: We need both traditional technical skills but also we must have ways to address challenges while in the process of working on them. This requires that we create a learning organization where educators support and challenge each other to grown. To meet the challenges of the complexity of education in a globalized society, we need new ways of working together.
  • #17: Adequate and Equitable Funding
  • #24: Elimination of examination and other tracking systems Focus on higher-order thinking, inquiry, and innovation Development of school-based performance assessment Emphasis on students as active participants Quickly climbed to top of international rankings. Once poorly ranked with a bureaucratic system, low-quality education and large inequalities. Now first among OECD nations on PISA assessments in mathematics, science, and reading. High equitable distribution of achievement even for a growing share of immigrant students MORE THAN 99% OF STUDENTS NOW SUCCESSFULLY COMPLETE COMPULSORY BSIC EDUCATION AND ABOUT 90% COMPLETE UPPER SEONCDARY SCHOOOLS. SIZABLE ACHIEVEMENT GAP AMONG STUDENTS STRONGLY CORRELATED TO SOCIOECONOMIC STATUS, GAP HAS BEEN PROGRESSIVELY REDUCED AND CONTINEUD TO GROW SMALLER TRUE IN SPITE ON SHAP INCREASE IN IMMIGRATION AND MORE LINGUISTIC AND CULTURAL DIVERSITY.
  • #26: Raised and equalized salaries while simultaneously raising standards for preparing, entering, and remaining in teaching. For example - eliminated emergency credentials. Offered scholarships, and forgivable loans to attract high-ability teacher candidates. Developed thoughtful, subject-specific standards for both students and teachers that also emphasized inquiry and applications of skills through the use of performance assessments for example - Developed a portfolio assessment, which assess teachers’ abilities by examining teachers’ plans, video-tapes of their teaching, evidence of student learning, and teachers’ analyses of their practice. Required and supported continued high-quality professional development for teachers and leaders for example - professional development is n integrated part of the evaluation and professional development process. Professional development is implemented in support of the performance and job expectations of individual teachers or school leader - directly linking and providing meaningful evaluation and support processes.
  • #27: As in many schools within Europe and Asia, nearly half of a teacher’s time in school is spent honing practice collaboratively with other educators or with parents. Well trained as diagnosticians and designers of instruction to meet demands of curriculum and of student needs Wide spread adoption of effective practices across schools with municipalities and beyond
  • #29: Why Leading for Learning Schools that do the best job for students are places where teachers themselves are persistent and continuous learners.
  • #31: How do teaching and learning improve? The answer is no mystery. It ’ s as simple as this: teachers (or any other educator for that matter) cannot improve their craft in isolation from others. How do teachers improve their practice if they receive no feedback from students, or colleagues, if they never observe other adults teach, if other adults never watch them teach, if teachers never look at students ’ work with colleagues, if they never struggle to understand complex pedagogical practices with others? The typical and infrequent drop-in visit by an evaluator a few times a year in the absence of continuous discussion, critiquing and planning with others leads to the deadening and routinizing of practice and the diminishment of teaching as a profession. By definition, a profession is the work of persons who possess a body of knowledge, skills, and practices that must be continually tested and upgraded with colleagues.
  • #36: Educators share, observe, and discuss each other’s teaching methods and philosophies.
  • #37: Students learn with the help of teachers
  • #40: Meet regularly in small group Commit to improving practice Make practice public to one another Ask for substantive feedback Hold each other accountable
  • #41: Facilitated by a trained coach Use of protocols to guide and focus work Allotted time during school day to meet
  • #44: Clarify Goals
  • #53: Share exert from Barbara Lunsford’s Implications for Supervisors piece here….
  • #56: Insert Barbara Lunsford’s text
  • #57: The goal must not be mastery of a single innovation but ongoing learning and the development of a collaborative culture.
  • #58: ձ𳦳Ծ…pǴڱDzԲ
  • #59: ܰ𲹳ܳ…d𳾴dz
  • #60: DZپDz…cDZǰپDz
  • #61: Teachers as problem…solutions
  • #63: Stagnant Profession…lifelong learning
  • #69: Levels of commitment
  • #74: Act with greater autonomy Draw own conclusions Lead as well as follow Question difficult issues Risk failure to create future success From Schools that Learn by Peter Senge and others
  • #78: Time to think or write before we speak. Will keep time and let group know when to switch.