In 9 stappen leren de Dinobusters je slimmer werken. De Dinobusters Nancy De Vogelaere en Elke Wambacq hebben jarenlange ervaring in leidinggeven, coaching en het bouwen van innovatieve arbeidsorganisaties.
Successen en valkuilen van Het NIeuwe WerkenUPoliteia
油
In deze presentatie geven de Dinobusters tips hoe succes te boeken met Het Nieuwe Werken en hoe de veel voorkomende valkuilen te vermijden. De Dinobusters Nancy De Vogelaere en Elke Wambacq hebben jarenlange ervaring in leidinggeven, coaching en het bouwen van innovatieve arbeidsorganisaties.
Workshop van Dinobusters bij Politeia - de klant centraal in jouw dienstverlening
Deze workshop gaven we als 4de in een reeks van 4 bij Uitgeverij Politeia op 20 januari 2016
2015 12 09 def successen en valkuilen van hnw Dinobusters
油
Presentatie 3 @Politeia - 9 december 2014 - Het Nieuwe werken: Successen en valkuilen. In deze presentatie gaan de dinobusters diepere in op wat Het Nieuwe Werken succesvol kan maken, maar ook op de valkuilen die ermee gepaard kunnen gaan. Leiderschap is een belangrijke sleutel om deze grote verandering tot succes te maken. We gaan in op de meest gehoorde vooroordelen rond Het Nieuwe werken en plaatsen kanttekeningen bij alle zogenaamde zekerheden. Door openheid en eerlijk benoemen hiervan komen we tot je eigen droombeeld van een nieuwe organisatie.
Een gezonde organisatiecultuur cultiveert leren & ontwikkelen. Niet alleen je medewerkers profiteren daarvan, je verlies & winstrekening ook.
Ontwikkeling gaat over het cre谷ren van een cultuur waarin je de groei van je medewerkers stimuleert. Dit is een constante ontwikkeling.
Je kan niet plots met je toverstokje zwaaien en vervolgens verwachten dat je medewerkers veranderd zijn.
Ben Tiggelaar leert je in dit seminar op 6 november effectiever leiding te geven aan verandering.
Een dag vol bewezen inzichten, praktische toepassingen, eenvoudige tools... Toegesneden op uw uitdagingen van dit moment.
Meer info: www.denkproducties.nl/veranderpsychologie
This presentation explains the perspective of Niki as an employee in a self-managing (TEAL) organization, as well as how she is now inspiring and implementing self-managing processes at our customers.
Niet het bedrijf maar de klant geeft de waarde aan. Waarde is wat een klant voor een dienst of product wil betalen. Hiervoor dien je de juiste diensten te bieden, op het juiste moment, tegen de juiste prijs en van de juiste kwaliteit. Om dit te kunnen bereiken zul je inzicht moeten krijgen in hoe de processen wer- ken, hoe je dit verbetert en versoepelt, hoe je onnodige stappen in het proces kunt elimineren en verspillingen voor- komt of vermindert.
Je organisatie klaarstomen voor de toekomstElke Wambacq
油
Dit is de 4de les voor het vak trendanalyse waar we trends gaan gebruiken om je organisatie klaar te stomen voor de toekomst. We gaan ook kijken hoe je een innovatieve organisatie kunt maken.
In deze presentatie kom je te weten hoe je door de klant centraal te stellen jouw dienstverlening kan optimaliseren. De Dinobusters Nancy De Vogelaere en Elke Wambacq hebben jarenlange ervaring in leidinggeven, coaching en het bouwen van innovatieve, klantgerichte arbeidsorganisaties.
Een gezonde organisatiecultuur cultiveert leren & ontwikkelen. Niet alleen je medewerkers profiteren daarvan, je verlies & winstrekening ook.
Ontwikkeling gaat over het cre谷ren van een cultuur waarin je de groei van je medewerkers stimuleert. Dit is een constante ontwikkeling.
Je kan niet plots met je toverstokje zwaaien en vervolgens verwachten dat je medewerkers veranderd zijn.
Ben Tiggelaar leert je in dit seminar op 6 november effectiever leiding te geven aan verandering.
Een dag vol bewezen inzichten, praktische toepassingen, eenvoudige tools... Toegesneden op uw uitdagingen van dit moment.
Meer info: www.denkproducties.nl/veranderpsychologie
This presentation explains the perspective of Niki as an employee in a self-managing (TEAL) organization, as well as how she is now inspiring and implementing self-managing processes at our customers.
Niet het bedrijf maar de klant geeft de waarde aan. Waarde is wat een klant voor een dienst of product wil betalen. Hiervoor dien je de juiste diensten te bieden, op het juiste moment, tegen de juiste prijs en van de juiste kwaliteit. Om dit te kunnen bereiken zul je inzicht moeten krijgen in hoe de processen wer- ken, hoe je dit verbetert en versoepelt, hoe je onnodige stappen in het proces kunt elimineren en verspillingen voor- komt of vermindert.
Je organisatie klaarstomen voor de toekomstElke Wambacq
油
Dit is de 4de les voor het vak trendanalyse waar we trends gaan gebruiken om je organisatie klaar te stomen voor de toekomst. We gaan ook kijken hoe je een innovatieve organisatie kunt maken.
In deze presentatie kom je te weten hoe je door de klant centraal te stellen jouw dienstverlening kan optimaliseren. De Dinobusters Nancy De Vogelaere en Elke Wambacq hebben jarenlange ervaring in leidinggeven, coaching en het bouwen van innovatieve, klantgerichte arbeidsorganisaties.
In deze presentatie geven de Dinobusters een powertraining voor jouw organisatie. De Dinobusters Nancy De Vogelaere en Elke Wambacq hebben jarenlange ervaring in leidinggeven, coaching en het bouwen van innovatieve arbeidsorganisaties.
This document discusses the concept of openness in organizations. It contains 10 sections labeled with terms like vision, transparency, diversity, and agility. The main point conveyed is that while many organizations say they are open, few are truly open in practice. Openness requires independence of thought among members and collaboration beyond traditional boundaries to solve complex problems.
Oplossingsgericht denken met het 7E-model - Chris AertsenUPoliteia
油
Op 22 juni 2015 vond de studievoormiddag 'Effectief gedrag veranderen met het 7E-model' plaats. Dit is de presentatie van de workshop 'Oplossingsgericht denken met het 7E-model', gegeven door Chris Aertsen.
Workshop : naar een open nieuwe organisatie in 10 stappen - Op naar een optimale manier van groeien in het Nieuwe Werken
Elke Wambacq en Nancy De Vogelaere
lunchsessie gemeente Enschede over Slimmer WerkenProven Partners
油
Dit is de presentatie die ik heb gebruikt bij de lunchsessie bij gemeente Enschede over Slimmer Werken. Het gaat over het nieuwe werken en de gevolgen voor het werkveld, de organisatie, de werkplek en de medewerker. Doorspekt met vele diverse voorbeelden.
Praktische tips en trucs om beter digitaal (samen) te werken in hybride organ...Christiaan Lustig
油
Uit veel onderzoeken komt naar voren dat mensen ook na COVID-19 willen blijven thuiswerken in elk geval deels. Wat betekent dit voor het werk en voor samenwerken? En als het werk op afstand bestaat uit alleen videobellen en documenten delen, worden mensen daar dan gelukkig van?
In deze presentatie ga ik in op onderwerpen zoals:
Effectief en effici谷nt je tijd en werk plannen.
Overzicht houden over projecten, taken en acties.
Inkomende berichten (e-mail, Teams, WhatsApp etc.) stroomlijnen.
Samenwerken in andere vormen dan vergaderen of videobellen.
Actief delen wat je doet op het (social) intranet (Working Out Loud).
Ik geef praktische tips en trucs op basis van jarenlange ervaring met digitaal (samen)werken, intranet en de digital workplace en gebruik daarbij praktijkvoorbeelden van Radboudumc, Universiteit Utrecht, gemeente De Fryske Marren en Slachtofferhulp Nederland.
際際滷s van onze maart masterclass over het Nieuwe Werken.
Vragen over de slides?
Zelf een keer deelnemen aan de masterclass?
kijk voor details op: www.productivitypartners.nl
Mark Meerbeek - Microsoft - Reis naar het nieuwe werken | Masterclass Vastgoe...Roger
油
Op 9 februari 2011 vond de Masterclass Vastgoed 3.0 plaats, georganiseerd door Robert Dackus (3W Vastgoed) & Roger Heijsters (Smartcheck SME). Een bijeenkomst waar 40 vastgoedprofessionals hun ziel bloot gaven en zich openstelden voor een nieuwe toekomst aan de in zwaar weer verkerende vastgoedmarkt. Een zeer geslaagde dag met zeer inspirerende sprekers. Meer details op www.vastgoed30.com.
Intranet nieuwe stijl, de webbrowser als primaire bron voor samenwerking en ontsluiting van informatie.
Intranet nieuwe stijl gaat niet over techniek, maar vooral over cultuurverandering.
In deze slideshare leer je hoe je om kan gaan met je dagelijkse workflow. In een aangepaste versie het het Getting Things Done systeem van David Allen geef ik je 3 stappen waardoor je meer controle krijgt op wat er dagelijks op je afkomt. Als je deze slideshare hebt bekeken kun je de methodiek toepassen zodat je productiever bent en minder stress ervaart. Je hebt overzicht en dat cre谷ert rust in je hoofd. Je weet wat je te doen staat en ook wat je niet kunt doen. ik wens je veel kijkplezier, en boven alles succes met het in praktijk brengen van de principes die in de slideshare naar voren komen. Ik ben benieuwd naar je reactie.
Netwerk Bestuurssecretarissenin de Zorg - Het Nieuwe WerkenR. Zandbergen
油
Sessie over Het Nieuwe Werken met Bestuurssecretarissen in de Zorg (BIZ, www.netwerkbiz.org, een netwerk speciaal opgericht voor bestuurssecretarissen die in de zorgsector werkzaam zijn). Voorafgaand aan een presentatie over de ervaringen en aanpak van HNW bij Opella en een rondleiding in hun nieuw ingerichte pand.
In deze presentatie worden enkele facetten van het thema het nieuwe werken getoond. Wilt u meer te weten komen over het nieuwe werken ga dan naar www.bloghetnieuwewerken.wordpress.com
Op 22 juni 2015 vond de studievoormiddag 'Effectief gedrag veranderen met het 7E-model' plaats. Dit is het verslag van de workshop 'Strategisch management met het 7E-model', gegeven door Annick Vanhove.
Veranderen doe je niet alleen: vergeet je stakeholders niet - Ewoud MonbaliuUPoliteia
油
Op 22 juni 2015 vond de studievoormiddag 'Effectief gedrag veranderen met het 7E-model' plaats. Dit is de presentatie van de workshop 'Veranderen doe je niet alleen: vergeet je stakeholders niet', gegeven door Ewoud Monbaliu.
Praktijkdag: De tuchtprocedure bij de politie UPoliteia
油
Twee maal per jaar organiseert Uitgeverij Politeia een studiedag over de actuele ontwikkelingen inzake de tuchtprocedure bij de politie. De sprekers zijn Georges Pyl en Alain Liners, specialisten inzake tucht.
De themas die op de studiedag besproken zullen worden, worden bepaald op basis van de rechtspraak van de Raad van State uitgesproken tussen december 2014 en april 2015. Dit
om zo dicht mogelijk bij de actualiteit inzake tucht te kunnen blijven. Op de laatste praktijkdagen werden bijvoorbeeld de volgende themas behandeld: De intrekking van het dienstwapen en Omgaan met gerechtelijke dossiers.
De sprekers zullen op de studiedag de nieuwe rechterlijke uitspraken aftoetsen met de geldende tuchtprocedure. U krijgt er het resultaat van de werkzaamheden van de sprekers: een handig overzicht en een grondig inzicht.
Vergaderen is voor velen synoniem van tijdverlies. Om onnodig vergaderen te beperken, zou elke deelnemer aan een vergadering duidelijk op zijn rechten moeten staan. Jos Huypens en Joke Renneboog geven mee welke deze zijn.
De strategie om klachten te behandelen: het LEON-principeUPoliteia
油
We zijn klachten vaak liever kwijt dan rijk. Vaak biedt een klacht echter een kans om de verstoorde relatie met de klant of burger te herstellen. Karla Blomme, Jef Raeymaekers en Jef Verheyen geven aan hoe je effici谷nt klachten kan behandelen.
Actieve openbaarheid van bestuur: enkele aandachtspuntenUPoliteia
油
Het actief informatiebeleid moet structureel georganiseerd worden: de bevolking moet systematisch ge誰nformeerd worden. Dit veronderstelt een zekere frequentie in de communicatie, en ook een professionele aanpak. Michiel Elst formuleert enkele aandachtspunten bij de informatieverstrekking.
The Open Police platform of the Belgian Local Police uses open design principles including open development, open source code, and open data. The goals are to foster government standards, avoid proprietary lock-ins, and create a large ecosystem. All code is freely available and anyone can use, build on, or modify it. The design focuses on user needs, providing accessible services across channels, and iteratively improving based on user feedback.
1. Het nieuwe werken is
slimmer werken
www.dinobusters.org woensdag 18 november 2015
2. Op het programma
1. Zet je talenten optimaal in voor geluk op de werkvloer
2. Een innovatieve organisatie op maat
3. Kies je outfit
4. Lifestyle van je organisatie
5. Wonen en werken in het nieuw
6. Getting things done
7. Slim zijn is...je brein leren kennen
8. Zelf patronen doorbreken
9. Afronding met toolbox & eigen acties
11. +
Waar wil
ik in
groeien?
Wat zijn voor mij
belangrijke
waarden?
Waar heb ik een hekel
aan?
Waar ben
ik echt heel
goed in
(dikke duim
)
Welke
richting wil
ik graag uit?
Talentgesprekken
in een notendop
15. Lees ook : Maarten De Gendt: https://opgebrand.wordpress.com/2015/10/23/4-verschillen-tussen-
introverten-en-extraverten/
- Waar haal jij je energie: buiten of binnen jezelf
- veel prikkels / weinig prikkels
- informatieverwerking: praten of denken
- neurologische verschillen
en ook ambiverten (tussen de twee)
25. Gelukkig sta je niet alleen: lijstjes-
apps
www.any.do
www.astrid.com
www.meetcarrot.com
www.rememberthemilk.com
www.realmacsoftware.com/clear
www.wunderlist.com
www.toodledo.com
31. We are producing data on a massive scale that is
fast polluting our working environments and also
encroaching into our personal lives. At Atos we are
taking action now to reverse this trend, just as
organizations took measures to reduce
environmental pollution after the industrial
revolution.
- Thierry Breton
35. Leer je lijf kennen en
verzorgen
The quantified self
36. Het moet toch mogelijk zijn om de tijd die we
spenderen aan zitten en slapen te reduceren tot
23,5 uur?
- Dr. Mike
Active design: bewegen, bewegen,
bewegen
54. Getting things done in een notendop
1. Verzamel alles! Wat moet ik nog allemaal doen?
2. Maak je hoofd leeg: Moet ik hier nog iets mee doen?
3. Koppel al je to dos aan omgevingen en projecten: vuilbak -
ooit/misschien en archief
4. Wat is mijn eerstvolgende actie? Onmiddellijk doen - delegeren -
uitstellen.
5. De weekly review
56. Getting things done en apps
Kies 辿辿n systeem om alles te verzamelen
Verschillende lagen in activiteiten die
samenhangen (brainstormen, onthouden,
taken vervullen,...): verbinden met elkaar
63. Apps integreren met Zapier
Laat de apps voor jou samenwerken!
Met Zapier (zapier.com) kan je apps integreren.
Met Zapier kan je instellen dat een actie (trigger) in een bepaalde app
automatisch aanleiding moet geven tot een andere actie (action)
Geen programmeerkennis nodig !
+300 apps al integreerbaar
Integratie op basis van APIs
(applications programming interface)
64. Apps integreren met Zapier
Een voorbeeldje rond persoonlijke tijdsregistratie (niet jira!)
Probleem: Hoe tot een snel/automatisch overzicht te komen van de
geregistreerde tijd in kalender (Google calendar) en tijdsregistratie app
(Toggl)
Gebruikte apps:
Toggl
Google spreadsheats
Google calendar
Zapier
65. Apps integreren met Zapier
ZAP!
ZAP!
Events toevoegen aan kalender
Registreren tijd via
smartphone met Toggl
Overzicht in rekenblad
...
66. Apps integreren met Zapier
Andere mogelijkheden:
Automatische mail twee dagen voor vergadering naar collegas om status van
projecten te actualiseren.
https://zapier.com/zapbook/google-calendar/gmail/19311/google-
calendar-new-event-to-gmail-send-email/
Mails ouder dan een jaar archiveren naar een bestand in de cloud
https://zapier.com/zapbook/gmail/google-drive/1618/archive-emails-
to-google-drive/
Automatisch posten van tweets op yammer
https://zapier.com/zapbook/twitter/yammer/2760/yammer-message-
for-user-tweets/
...
67. Maar ook via Hootsuite kun je dit doen & berichtne programmeren
92. Gelukkig sta je niet alleen: lijstjes-
apps
www.any.do
www.astrid.com
www.meetcarrot.com
www.rememberthemilk.com
www.realmacsoftware.com/clear
www.wunderlist.com
www.toodledo.com
93. GETTING THINGS
DONE (David Allen)
1. Verzamelen:
wat moet ik nog
allemaal doen?
2. Verwerken:
verwerken van
IN-bakje
3. Organiseren:
juiste
vergaarbakken
klaarzetten
4. onderhoud: het
systeem
functioneel
houden
5. doen -
projecten onder
controle
houden
95. Bewaak je eigen energie-balans: mensen,
activiteiten, dingen