ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
Červené nebo bílé?

Neuronální podklady ekonomického
           rozhodování
               František Koukolík

 Oddělení patologie, neuropatologie a molekulární
                     medicíny
  Národní referenční laboratoř prionových chorob
       Fakultní Thomayerova nemocnice
                     Praha Krč
Neuroekonomika - František Koukolík
EKONOMIE

jakýkoli proces rozhodování
                  na základě
   vyhodnocování alternativ
Neuroekonomika - František Koukolík
ISLANDSKÝ KRACH
Index lidského rozvoje

Délka života očekávaná při narození

  Alfabetizace dospělé populace

 Podíl lidí se základním, středním
    vysokoškolským vzděláním

   Hrubý domácí produkt v USD
300 000 obyvatel

2003
HDI 1. místo na světě

2003 – 2007 akciový trh vzrostl 9x
2006 byla rodina 3x bohatší než 2003

Půjčky

Domy za 500 000 USD – splátky 1,5 mil USD
Range Rover 35 000 USD – splátky 100 000 USD

Kolaps 2008

Ztráta = 100 miliard USD ztráta, to je 8,5 HDP
Každý občan dluží 330 000 USD
NOBELOVY CENY ZA EKONOMII
           1969
Ragnar FRISCH Jan TINBERGEN
           2008
       Paul KRUGMAN
Široká definice racionálního chování

    Osobní názory a způsoby chování
              jsou založeny
      na logické a objektivní analýze
      všech dostupných informací

              Aristoteles
            384 - 322 př.n.l.
Ekonomicky racionální
      chování
 Racionální bytost se pozná podle toho,
 že se snaží docílit
 co největší užitek (utility).
 Může-li volit z několika možností,
 volí tu,
 od níž očekává největší míru užitku

 Teorie očekávaného užitku
 (expected utility theory)
 Teorie diskontovaného užitku
 (discounted utility theory)
Thomas CARLYLE
        1795-1881
ECONOMY - DISMAL SCIENCE
Homo rationalis = Homo oeconomicus

    Sobecký individualista,
    jenž jedná přísně logicky,
    trvale poměřuje náklady s užitkem,
    je dokonale informován,
    zná všechny možnosti,
    umí je seřadit dle míry F.A. von Hayek
 Adam Smith                 užitku,
 1723-1790
    který očekává             1899-1992
What is Neuroeconomics?
  NEUROEKONOMIE
   Ekonomické chování a jeho evoluci
   jako interakce mozku s prostředím

   Integruje ekonomii, psychologii
   kognitivní a afektivní neurovědu

              Teorie her
         Finanční rozhodování
  Sociální vztahy ekonomického chování
      Vliv reklamy a propagandy
Oblasti mozku
      aktivované
ekonomickým rozhodováním
EKONOMICKÉ INTERAKCE

     KOOPERACE
       PODRAZ
KOOPERACE

mezi geneticky nepříbuznými jedinci

               ve velkých skupinách

               sdílení potravy

               kooperativní lov

            kooperativní vedení války
Lidská kooperace
   Individuální chování

 zahrnující osobní náklady
   při společné činnosti,
 která přináší prospěch
 členům jedincovy skupiny.
Prospěch převyšuje náklady.
Silná reciprocita

altruistické odměňování
  jiných členů skupiny
      za kooperaci
   a dodržování norem

  altruistické trestání
  za porušení norem

 i za cenu vlastní oběti
Neuronální podklady kooperace

        Vězňovo dilema
        Konec smlouvání
VĚZŇOVO DILEMA
   Zatčení lidé A,B jsou v celách, nemohou se
   domlouvat. Policie má nedostatek důkazů.

Vyšetřovatel navrhne každému vězni zvlášť dohodu:

Jestliže se doznáte a váš spolupachatel bude mlčet,
   budete propuštěn, spolupachatel dostane 5 let

 Jestliže budete mlčet a váš spolupachatel se dozná,
    dostanete 5 let, propuštěn bude spolupachatel

             Jestliže se oba nedoznáte,
              dostanete oba 6 měsíců

              Jestliže se oba doznáte,
                dostanete oba 6 let
A, B mohou spolupachatele podrazit a přiznat se

     A, B mohou kooperovat a nepřiznat se


 Jestliže je hra jednokolová, je optimální řešení podraz

         Při vícekolové hře existují řešení

1 Tit for tat (veta za vetu)
2 Veta za vetu velkorysá
  (pravděpodobnost trestu např. 0,3)
3 Pavlov:
  jestliže jsi vyhrál, neměň postup,
  jestliže jsi prohrál, změň postup
Vězňovo dilema a jeho verze

    36 hráček, ve dvojicích (A, B)
 Volily kooperaci (C), nebo podraz (D)

     A   kooperuje   B kooperuje
     A   kooperuje   B podráží
     A   podráží     B kooperuje
     A   podráží     B podráží

Jedna hráčka ve skeneru, druhá mimo
Vzájemná kooperace aktivovala oblasti,
které se aktivují při zpracovávání odměny
           Nc. accumbens
           Nc. caudatus


           Ventromediální PF kůra
           Přední cingulární kůra
           Orbitofrontální kůra
Altruistické trestání
     Při zachování sociálních norem trestají podrazáky
     i lidé, které narušení norem osobně nepostihuje

          Hra : Alokátor – příjemce – třetí strana
                Alokátor má 100 MU
                Příjemce        0 MU
                Třetí strana 50 MU

       Jakmile se třetí strana dozví o výši částky
           přidělené alokátorem příjemci,
           může rozhodnout o jeho potrestání,
           má-li pocit, že byl alokátor sobecký.

Za každou MU, kterou strhne alokátorovi, musí zaplatit 3 MU
Trestání je nákladné a citelné

Ekonomicky racionální třetí strana by netrestala

 Ve skutečnosti 55% třetích stran alokátora trestá,
      jakmile přesune méně než 50 MU

 Čím je alokovaná částka nižší, tím je trest vyšší

    70- 80% příjemců očekává, že třetí strana
    chamtivého / sobeckého alokátora potrestá
DALŠÍ EXPERIMENT
Hráči A, B
Členové dvojice hráli anonymně
Každý hráč vlastnil 10 MU

A rozhodoval první
Mohl celou částku poslat B,
nebo si ji nechat pro sebe

Jestliže A poslal B celou částku,
experimentátor ji zvýšil na čtyřnásobek

B v tomto okamžiku má 10 + 40 MU = 50 MU

B může polovinu, tj. 25 MU vrátit A, oba zbohatnou

Jestliže se B zachová sobecky, nechá si 50 MU,
A přijde o všechno
Altruistické trestání
    Jakmile A zjistí, jak se B zachoval,
       má 1 minutu na rozhodnutí,
     jak na chování hráče B odpoví.

Při podrazu může A s chováním B vyslovit nesouhlas

 neudělit hráči B trestné body (symbolické trestání)
 udělit hráči B až 20 trestných bodů (efektivní trestání).

   1 trestný bod = ztráta 1 MU pro A
                          2 MU pro B
Efektivní trestání v porovnání se symbolickým trestáním
             aktivovalo dorzální striatum

   Jedinci s vyšší mírou aktivace udělovali vyšší tresty

    Dorsální striatum se podílí na anticipaci odměny,
           aktivuje se i při non-sociální odměně

            Lidé reagují na základě svých emocí.
Obětují značné zdroje, aby mohli potrestat narušitele normy
PŘI TRESTÁNÍ PODRAZÁKŮ

     REAGUJÍ ŽENY

    JINAK NEŽ MUŽI
Ženy a muži dostali 10 USD

Protihráčovi mohli poslat 0 -10 USD
Experimentátor poslanou částku ztrojnásobil
Instruovaní protihráči
mohli vrátit libovolnou částku
Experimentátor ji také ztrojnásobil

Protihráči hráli fér, vraceli stejně
Nebo hráli nefér, vraceli málo nebo nic.

Následovalo trestání protihráčů elektrošokem,
jak těch, co hráli fér, tak těch co hráli nefér

  Ženy a muži se na trestání dívali
Jestliže lidé mohou,
  unfair chování trestají


            ACC
       levostranná   FI
ŽENY    pravostranná FIMUŽI
       levostranná nc.accumbens
                     S II
       pravostranná S II
       mozkový kmen
HRA
    Konec smlouvání
        Hráč A rozděluje částku,
   jejíž celková výše je hráči B známa

           Jestliže B přijme,
      získávají oba hráči takový podíl,
           o kterém rozhodl A

Jestliže B odmítne, nedostanou oba hráči nic
Testování
v 37 kulturních okruzích prokázalo:


jakmile se podíl nabízené částky začne blížit 25%,
      je pravděpodobnost odmítnutí vysoká,

             což je v rozporu
   s klasickou ekonomickou racionalitou
Machiguenga
   PERU
Experiment
Konec smlouvání
   19 hráčů v roli příjemce

    Vyšetřování fMR

   10 kol s lidským partnerem
   10 kol s počítačem
   10 kontrolních kol

     5 kol dělení    1:1
     2 kola dělení   9:1
     2 kola dělení   4:1
     1 kolo dělení   7:3
Nespravedlivé nabídkykůru
    Přední cingulární aktivovaly

     dorsolaterální PF kůru


    přední insulu oboustranně
SOCIÁLNÍ NORMY

Způsoby chování založené na široce sdíleném
     přesvědčení o jejich správnosti

    Lidé je dodržují převážně jen tehdy,
        existuje-li za porušení trest

            HŮL DO RUKY !
EXPERIMENT

      Hráč A ve skeneru
         100 + 25 MU

         Hráč B venku
            25 MU

      Hráč A rozděluje

a) bez možnosti trestu za sobectví
b) s možností trestu za sobectví

    Hráč B 1 MU vydaná na trest
            = 5 MU ztráty pro B
SOCIÁLNÍ NORMA

    50 / 50
Niccolo
MACHIAVELLI
 1469 – 1527

 Machiavelianismus

   Směs sobectví
        a
   oportunismu
Neuroekonomika - František Koukolík
TRESTÁNÍ

minus

KONTROLA
Neuroekonomika - František Koukolík
Ů鴡
OBCHODNÍ INTERAKCE

     DŮVĚŘOVAT?

   DO JAKÉ MÍRY?

   NEDŮVĚŘOVAT?
Hyperfunkční fMR

Dva skenery, v každém jeden hráč
     hráli on-line hru Důvěra
     v opakovaných kolech

           Testování
podmíněné a nepodmíněné důvěry
Podmíněná důvěra

Partner ekonomicky racionální
 Kooperace, riziko podrazu
    Kognitivně náročná

  ǻ峾íěá důvěra

   Partner je důvěryhodný
   Kognitivně méně náročná

      ODLIŠNÉ SÍTĚ
Jaké jsou partnerovy záměry?
       Odhad jeho chování




Interakce s vývojově staršími systémy
ǻ峾íěá       Podmíněná




Sociální vztahy   Systém odměny
FINANČNÍ ZISK A ܰոÁմ
Zdraví lidé dostali 50 USD
  Účastnili se hry, ve které mohli ztratit,
 obnos jim mohl zůstat, mohli ho i zvětšit.

         1 Vyhlídka (očekávání)
  jeden ze tří cílů, terče se třemi částmi,
 v každé číslo označující nějakou částku

                 2 Výsledek
       otáčející se šipka se zastavila
   v některém sektoru a označila částku
hráč věděl, že bude přičtena nebo odečtena

       „Hodný cíl“: + 10; 2,5; 0 USD
      „Střední cíl“ : +2,5; 0; -1,5 USD
         „Zlý cíl“: 0; -1,5; -6 USD
Neuroekonomika - František Koukolík
Vyhlídky
rozšířená sublentikulární amygdala
          orbitální závity

        Nejvyšší zisk
          nc. accumbens
rozšířená sublentikulární amygdala
          hypothalamus
Zvýšená aktivita nc. accumbens
   při očekávání odměny
RIZIKOVÉ
FINANČNÍ ROZHODOVÁNÍ
Dobrá nebo špatná investice

  1 x dobrá + 10 USD p 0,5
               0 USD p 0,25
           - 10 USD p 0,25

 2 x špatná + 10 USD p 0,25
               0 USD p 0,25
            - 10 USD p 0,5
Anticipace   Volba   Čekání




 Výsledek    Trh     Fixace
ZISK OPROTI ZTRÁTĚ




TRH - RELATIVNÍ HODNOTA
AKTIVITA

  nc. accumbens
positivní afekt při zisku

  přední část insuly
negativní afekt při ztrátě
ROZHODOVÁNÍ
 O NÁKUPU
Neuronální koreláty nákupu zboží
  Muži:      prohlíželi si auta
             a dávali přednost sportovním autům
             před jinými druhy

  Aktivace: nc. tegmentalis ventralis
            nc. accumbens
            mediální prefrontální kůra

                To samé platí pro muže,
             kteří si prohlíželi značky piva

      A pro ženy, které si prohlížely značky kávy
ѾDZDzԴdzá
     teorie
 nákupy jsou podmíněny

 1 tím co má člověk rád

     2 cenou zboží
ܲží   Cena   Volba   Fixace




Preference

Cenový rozdíl

Nákup?
Přednost: aktivace nc. accumbens (NAcc)
Pocit vysoké ceny: aktivace insuly
                   deaktivace MPFC
Ovlivňuje marketing
         míru požitku?
Vyšší cena za stejný produkt = vyšší požitek?



             Ovlivňuje!
Pokusné osoby vyslechly:

1   budete ochutnávat 5 druhů Cabernet Sauvignon,
              označených víno 1 – 5


2           smysl pokusu je zkoumat
     vztah délky degustace a vnímání chuti vína

3   různé druhy vína jsou označeny různými cenami

                 Ve skutečnosti

          ochutnávaly jen 3 druhy vína.
          Víno 1 a víno 2 ochutnávaly 2x,
    jednou za vysokou cenu ( 90 USD, skutečná cena )
         podruhé za nízkou cenu (10 USD)
6 pokusů
          V1 5 USD
          V2 10 USD
          V3 35 USD
          V1 45 USD
          V2 90 USD
  neutrální roztok – kontrola

 Soustřeďte se na chuť vína
Označte její kvalitu na stupnici
 při každém druhém pokusu
Aktivita
   moFC, aCC
roste úměrně ceně

  Požitek z vína
roste úměrně ceně
 10 USD – 90 USD
   přestože šlo
   o stejné víno
Neuroekonomika - František Koukolík

More Related Content

Viewers also liked (20)

10 nejdůležitějších věcí o AdWords pro video
10 nejdůležitějších věcí o AdWords pro video10 nejdůležitějších věcí o AdWords pro video
10 nejdůležitějších věcí o AdWords pro video
Ondrej Slama
Ux circus show: Žonglování s uživateli a zákazniky - e-commerce
Ux circus show: Žonglování s uživateli a zákazniky - e-commerceUx circus show: Žonglování s uživateli a zákazniky - e-commerce
Ux circus show: Žonglování s uživateli a zákazniky - e-commerce
Jakub Hladký
FashionTalk: social media
FashionTalk: social mediaFashionTalk: social media
FashionTalk: social media
Pavlina Louzenska
Proudy 2013 - Bordel z vesmíru, izolepa a Temelín ve skříni
Proudy 2013 - Bordel z vesmíru, izolepa a Temelín ve skříniProudy 2013 - Bordel z vesmíru, izolepa a Temelín ve skříni
Proudy 2013 - Bordel z vesmíru, izolepa a Temelín ve skříni
Lubos Louzensky
Nad dopisy textařů...
Nad dopisy textařů...Nad dopisy textařů...
Nad dopisy textařů...
Jiří Sekera
Optimalizace strategie - Bussiness for breakfast Ostrava
Optimalizace strategie - Bussiness for breakfast OstravaOptimalizace strategie - Bussiness for breakfast Ostrava
Optimalizace strategie - Bussiness for breakfast Ostrava
David Lörincz
Prezentace dekuji isb duben 2012
Prezentace dekuji isb duben 2012Prezentace dekuji isb duben 2012
Prezentace dekuji isb duben 2012
optimio
Junior Internet Barcamp 2013
Junior Internet Barcamp 2013Junior Internet Barcamp 2013
Junior Internet Barcamp 2013
Jiří Sekera
Case study Nay,B2B Group, Google
Case study Nay,B2B Group, GoogleCase study Nay,B2B Group, Google
Case study Nay,B2B Group, Google
Tomáš Hanáček
60 tipu pro facebook marketing
60 tipu pro facebook marketing 60 tipu pro facebook marketing
60 tipu pro facebook marketing
optimio
Marketing ve vyhledávačích (WebExpo2008)
Marketing ve vyhledávačích (WebExpo2008)Marketing ve vyhledávačích (WebExpo2008)
Marketing ve vyhledávačích (WebExpo2008)
H1.cz
Mluvte jako firma - nebo ne?
Mluvte jako firma - nebo ne?Mluvte jako firma - nebo ne?
Mluvte jako firma - nebo ne?
Jana Leitnerová
PPC camp
PPC campPPC camp
PPC camp
Karel Parizek
Posuňte Google Nákupy vpřed
Posuňte Google Nákupy vpředPosuňte Google Nákupy vpřed
Posuňte Google Nákupy vpřed
Jiří Novák
Cilove skupiny-vs-seo
Cilove skupiny-vs-seoCilove skupiny-vs-seo
Cilove skupiny-vs-seo
Jakub Hladký
Čeští uživatelé internetu v mobilu podle operátorů 2012
Čeští uživatelé internetu v mobilu podle operátorů 2012Čeští uživatelé internetu v mobilu podle operátorů 2012
Čeští uživatelé internetu v mobilu podle operátorů 2012
Jana Filová
Court of Moravia - Our journey 2016
Court of Moravia - Our journey 2016Court of Moravia - Our journey 2016
Court of Moravia - Our journey 2016
Petr Pouchlý
Kouzelné slovíčko je akceschopnost
Kouzelné slovíčko je akceschopnostKouzelné slovíčko je akceschopnost
Kouzelné slovíčko je akceschopnost
Lukáš Čech
10 nejdůležitějších věcí o AdWords pro video
10 nejdůležitějších věcí o AdWords pro video10 nejdůležitějších věcí o AdWords pro video
10 nejdůležitějších věcí o AdWords pro video
Ondrej Slama
Ux circus show: Žonglování s uživateli a zákazniky - e-commerce
Ux circus show: Žonglování s uživateli a zákazniky - e-commerceUx circus show: Žonglování s uživateli a zákazniky - e-commerce
Ux circus show: Žonglování s uživateli a zákazniky - e-commerce
Jakub Hladký
Proudy 2013 - Bordel z vesmíru, izolepa a Temelín ve skříni
Proudy 2013 - Bordel z vesmíru, izolepa a Temelín ve skříniProudy 2013 - Bordel z vesmíru, izolepa a Temelín ve skříni
Proudy 2013 - Bordel z vesmíru, izolepa a Temelín ve skříni
Lubos Louzensky
Optimalizace strategie - Bussiness for breakfast Ostrava
Optimalizace strategie - Bussiness for breakfast OstravaOptimalizace strategie - Bussiness for breakfast Ostrava
Optimalizace strategie - Bussiness for breakfast Ostrava
David Lörincz
Prezentace dekuji isb duben 2012
Prezentace dekuji isb duben 2012Prezentace dekuji isb duben 2012
Prezentace dekuji isb duben 2012
optimio
Junior Internet Barcamp 2013
Junior Internet Barcamp 2013Junior Internet Barcamp 2013
Junior Internet Barcamp 2013
Jiří Sekera
60 tipu pro facebook marketing
60 tipu pro facebook marketing 60 tipu pro facebook marketing
60 tipu pro facebook marketing
optimio
Marketing ve vyhledávačích (WebExpo2008)
Marketing ve vyhledávačích (WebExpo2008)Marketing ve vyhledávačích (WebExpo2008)
Marketing ve vyhledávačích (WebExpo2008)
H1.cz
Posuňte Google Nákupy vpřed
Posuňte Google Nákupy vpředPosuňte Google Nákupy vpřed
Posuňte Google Nákupy vpřed
Jiří Novák
Čeští uživatelé internetu v mobilu podle operátorů 2012
Čeští uživatelé internetu v mobilu podle operátorů 2012Čeští uživatelé internetu v mobilu podle operátorů 2012
Čeští uživatelé internetu v mobilu podle operátorů 2012
Jana Filová
Court of Moravia - Our journey 2016
Court of Moravia - Our journey 2016Court of Moravia - Our journey 2016
Court of Moravia - Our journey 2016
Petr Pouchlý
Kouzelné slovíčko je akceschopnost
Kouzelné slovíčko je akceschopnostKouzelné slovíčko je akceschopnost
Kouzelné slovíčko je akceschopnost
Lukáš Čech

More from TUESDAY Business Network (20)

S Androidem do lesa
S Androidem do lesaS Androidem do lesa
S Androidem do lesa
TUESDAY Business Network
2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers
TUESDAY Business Network
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekCase study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
TUESDAY Business Network
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonKompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
TUESDAY Business Network
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
TUESDAY Business Network
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
TUESDAY Business Network
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
TUESDAY Business Network
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
TUESDAY Business Network
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
TUESDAY Business Network
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
TUESDAY Business Network
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekCase study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
TUESDAY Business Network
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonKompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
TUESDAY Business Network
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
TUESDAY Business Network
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
TUESDAY Business Network
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
TUESDAY Business Network
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
TUESDAY Business Network
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
TUESDAY Business Network
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
TUESDAY Business Network

Neuroekonomika - František Koukolík

  • 1. Červené nebo bílé? Neuronální podklady ekonomického rozhodování František Koukolík Oddělení patologie, neuropatologie a molekulární medicíny Národní referenční laboratoř prionových chorob Fakultní Thomayerova nemocnice Praha Krč
  • 3. EKONOMIE jakýkoli proces rozhodování na základě vyhodnocování alternativ
  • 6. Index lidského rozvoje Délka života očekávaná při narození Alfabetizace dospělé populace Podíl lidí se základním, středním vysokoškolským vzděláním Hrubý domácí produkt v USD
  • 7. 300 000 obyvatel 2003 HDI 1. místo na světě 2003 – 2007 akciový trh vzrostl 9x 2006 byla rodina 3x bohatší než 2003 Půjčky Domy za 500 000 USD – splátky 1,5 mil USD Range Rover 35 000 USD – splátky 100 000 USD Kolaps 2008 Ztráta = 100 miliard USD ztráta, to je 8,5 HDP Každý občan dluží 330 000 USD
  • 8. NOBELOVY CENY ZA EKONOMII 1969 Ragnar FRISCH Jan TINBERGEN 2008 Paul KRUGMAN
  • 9. Široká definice racionálního chování Osobní názory a způsoby chování jsou založeny na logické a objektivní analýze všech dostupných informací Aristoteles 384 - 322 př.n.l.
  • 10. Ekonomicky racionální chování Racionální bytost se pozná podle toho, že se snaží docílit co největší užitek (utility). Může-li volit z několika možností, volí tu, od níž očekává největší míru užitku Teorie očekávaného užitku (expected utility theory) Teorie diskontovaného užitku (discounted utility theory)
  • 11. Thomas CARLYLE 1795-1881 ECONOMY - DISMAL SCIENCE
  • 12. Homo rationalis = Homo oeconomicus Sobecký individualista, jenž jedná přísně logicky, trvale poměřuje náklady s užitkem, je dokonale informován, zná všechny možnosti, umí je seřadit dle míry F.A. von Hayek Adam Smith užitku, 1723-1790 který očekává 1899-1992
  • 13. What is Neuroeconomics? NEUROEKONOMIE Ekonomické chování a jeho evoluci jako interakce mozku s prostředím Integruje ekonomii, psychologii kognitivní a afektivní neurovědu Teorie her Finanční rozhodování Sociální vztahy ekonomického chování Vliv reklamy a propagandy
  • 14. Oblasti mozku aktivované ekonomickým rozhodováním
  • 15. EKONOMICKÉ INTERAKCE KOOPERACE PODRAZ
  • 16. KOOPERACE mezi geneticky nepříbuznými jedinci ve velkých skupinách sdílení potravy kooperativní lov kooperativní vedení války
  • 17. Lidská kooperace Individuální chování zahrnující osobní náklady při společné činnosti, která přináší prospěch členům jedincovy skupiny. Prospěch převyšuje náklady.
  • 18. Silná reciprocita altruistické odměňování jiných členů skupiny za kooperaci a dodržování norem altruistické trestání za porušení norem i za cenu vlastní oběti
  • 19. Neuronální podklady kooperace Vězňovo dilema Konec smlouvání
  • 20. VĚZŇOVO DILEMA Zatčení lidé A,B jsou v celách, nemohou se domlouvat. Policie má nedostatek důkazů. Vyšetřovatel navrhne každému vězni zvlášť dohodu: Jestliže se doznáte a váš spolupachatel bude mlčet, budete propuštěn, spolupachatel dostane 5 let Jestliže budete mlčet a váš spolupachatel se dozná, dostanete 5 let, propuštěn bude spolupachatel Jestliže se oba nedoznáte, dostanete oba 6 měsíců Jestliže se oba doznáte, dostanete oba 6 let
  • 21. A, B mohou spolupachatele podrazit a přiznat se A, B mohou kooperovat a nepřiznat se Jestliže je hra jednokolová, je optimální řešení podraz Při vícekolové hře existují řešení 1 Tit for tat (veta za vetu) 2 Veta za vetu velkorysá (pravděpodobnost trestu např. 0,3) 3 Pavlov: jestliže jsi vyhrál, neměň postup, jestliže jsi prohrál, změň postup
  • 22. Vězňovo dilema a jeho verze 36 hráček, ve dvojicích (A, B) Volily kooperaci (C), nebo podraz (D) A kooperuje B kooperuje A kooperuje B podráží A podráží B kooperuje A podráží B podráží Jedna hráčka ve skeneru, druhá mimo
  • 23. Vzájemná kooperace aktivovala oblasti, které se aktivují při zpracovávání odměny Nc. accumbens Nc. caudatus Ventromediální PF kůra Přední cingulární kůra Orbitofrontální kůra
  • 24. Altruistické trestání Při zachování sociálních norem trestají podrazáky i lidé, které narušení norem osobně nepostihuje Hra : Alokátor – příjemce – třetí strana Alokátor má 100 MU Příjemce 0 MU Třetí strana 50 MU Jakmile se třetí strana dozví o výši částky přidělené alokátorem příjemci, může rozhodnout o jeho potrestání, má-li pocit, že byl alokátor sobecký. Za každou MU, kterou strhne alokátorovi, musí zaplatit 3 MU
  • 25. Trestání je nákladné a citelné Ekonomicky racionální třetí strana by netrestala Ve skutečnosti 55% třetích stran alokátora trestá, jakmile přesune méně než 50 MU Čím je alokovaná částka nižší, tím je trest vyšší 70- 80% příjemců očekává, že třetí strana chamtivého / sobeckého alokátora potrestá
  • 26. DALŠÍ EXPERIMENT Hráči A, B Členové dvojice hráli anonymně Každý hráč vlastnil 10 MU A rozhodoval první Mohl celou částku poslat B, nebo si ji nechat pro sebe Jestliže A poslal B celou částku, experimentátor ji zvýšil na čtyřnásobek B v tomto okamžiku má 10 + 40 MU = 50 MU B může polovinu, tj. 25 MU vrátit A, oba zbohatnou Jestliže se B zachová sobecky, nechá si 50 MU, A přijde o všechno
  • 27. Altruistické trestání Jakmile A zjistí, jak se B zachoval, má 1 minutu na rozhodnutí, jak na chování hráče B odpoví. Při podrazu může A s chováním B vyslovit nesouhlas neudělit hráči B trestné body (symbolické trestání) udělit hráči B až 20 trestných bodů (efektivní trestání). 1 trestný bod = ztráta 1 MU pro A 2 MU pro B
  • 28. Efektivní trestání v porovnání se symbolickým trestáním aktivovalo dorzální striatum Jedinci s vyšší mírou aktivace udělovali vyšší tresty Dorsální striatum se podílí na anticipaci odměny, aktivuje se i při non-sociální odměně Lidé reagují na základě svých emocí. Obětují značné zdroje, aby mohli potrestat narušitele normy
  • 29. PŘI TRESTÁNÍ PODRAZÁKŮ REAGUJÍ ŽENY JINAK NEŽ MUŽI
  • 30. Ženy a muži dostali 10 USD Protihráčovi mohli poslat 0 -10 USD Experimentátor poslanou částku ztrojnásobil Instruovaní protihráči mohli vrátit libovolnou částku Experimentátor ji také ztrojnásobil Protihráči hráli fér, vraceli stejně Nebo hráli nefér, vraceli málo nebo nic. Následovalo trestání protihráčů elektrošokem, jak těch, co hráli fér, tak těch co hráli nefér Ženy a muži se na trestání dívali
  • 31. Jestliže lidé mohou, unfair chování trestají ACC levostranná FI ŽENY pravostranná FIMUŽI levostranná nc.accumbens S II pravostranná S II mozkový kmen
  • 32. HRA Konec smlouvání Hráč A rozděluje částku, jejíž celková výše je hráči B známa Jestliže B přijme, získávají oba hráči takový podíl, o kterém rozhodl A Jestliže B odmítne, nedostanou oba hráči nic
  • 33. Testování v 37 kulturních okruzích prokázalo: jakmile se podíl nabízené částky začne blížit 25%, je pravděpodobnost odmítnutí vysoká, což je v rozporu s klasickou ekonomickou racionalitou
  • 34. Machiguenga PERU
  • 35. Experiment Konec smlouvání 19 hráčů v roli příjemce Vyšetřování fMR 10 kol s lidským partnerem 10 kol s počítačem 10 kontrolních kol 5 kol dělení 1:1 2 kola dělení 9:1 2 kola dělení 4:1 1 kolo dělení 7:3
  • 36. Nespravedlivé nabídkykůru Přední cingulární aktivovaly dorsolaterální PF kůru přední insulu oboustranně
  • 37. SOCIÁLNÍ NORMY Způsoby chování založené na široce sdíleném přesvědčení o jejich správnosti Lidé je dodržují převážně jen tehdy, existuje-li za porušení trest HŮL DO RUKY !
  • 38. EXPERIMENT Hráč A ve skeneru 100 + 25 MU Hráč B venku 25 MU Hráč A rozděluje a) bez možnosti trestu za sobectví b) s možností trestu za sobectví Hráč B 1 MU vydaná na trest = 5 MU ztráty pro B
  • 39. SOCIÁLNÍ NORMA 50 / 50
  • 40. Niccolo MACHIAVELLI 1469 – 1527 Machiavelianismus Směs sobectví a oportunismu
  • 44. Ů鴡
  • 45. OBCHODNÍ INTERAKCE DŮVĚŘOVAT? DO JAKÉ MÍRY? NEDŮVĚŘOVAT?
  • 46. Hyperfunkční fMR Dva skenery, v každém jeden hráč hráli on-line hru Důvěra v opakovaných kolech Testování podmíněné a nepodmíněné důvěry
  • 47. Podmíněná důvěra Partner ekonomicky racionální Kooperace, riziko podrazu Kognitivně náročná ǻ峾íěá důvěra Partner je důvěryhodný Kognitivně méně náročná ODLIŠNÉ SÍTĚ
  • 48. Jaké jsou partnerovy záměry? Odhad jeho chování Interakce s vývojově staršími systémy
  • 49. ǻ峾íěá Podmíněná Sociální vztahy Systém odměny
  • 50. FINANČNÍ ZISK A ܰոÁմ
  • 51. Zdraví lidé dostali 50 USD Účastnili se hry, ve které mohli ztratit, obnos jim mohl zůstat, mohli ho i zvětšit. 1 Vyhlídka (očekávání) jeden ze tří cílů, terče se třemi částmi, v každé číslo označující nějakou částku 2 Výsledek otáčející se šipka se zastavila v některém sektoru a označila částku hráč věděl, že bude přičtena nebo odečtena „Hodný cíl“: + 10; 2,5; 0 USD „Střední cíl“ : +2,5; 0; -1,5 USD „Zlý cíl“: 0; -1,5; -6 USD
  • 53. Vyhlídky rozšířená sublentikulární amygdala orbitální závity Nejvyšší zisk nc. accumbens rozšířená sublentikulární amygdala hypothalamus
  • 54. Zvýšená aktivita nc. accumbens při očekávání odměny
  • 56. Dobrá nebo špatná investice 1 x dobrá + 10 USD p 0,5 0 USD p 0,25 - 10 USD p 0,25 2 x špatná + 10 USD p 0,25 0 USD p 0,25 - 10 USD p 0,5
  • 57. Anticipace Volba Čekání Výsledek Trh Fixace
  • 58. ZISK OPROTI ZTRÁTĚ TRH - RELATIVNÍ HODNOTA
  • 59. AKTIVITA nc. accumbens positivní afekt při zisku přední část insuly negativní afekt při ztrátě
  • 61. Neuronální koreláty nákupu zboží Muži: prohlíželi si auta a dávali přednost sportovním autům před jinými druhy Aktivace: nc. tegmentalis ventralis nc. accumbens mediální prefrontální kůra To samé platí pro muže, kteří si prohlíželi značky piva A pro ženy, které si prohlížely značky kávy
  • 62. ѾDZDzԴdzá teorie nákupy jsou podmíněny 1 tím co má člověk rád 2 cenou zboží
  • 63. ܲží Cena Volba Fixace Preference Cenový rozdíl Nákup?
  • 64. Přednost: aktivace nc. accumbens (NAcc) Pocit vysoké ceny: aktivace insuly deaktivace MPFC
  • 65. Ovlivňuje marketing míru požitku? Vyšší cena za stejný produkt = vyšší požitek? Ovlivňuje!
  • 66. Pokusné osoby vyslechly: 1 budete ochutnávat 5 druhů Cabernet Sauvignon, označených víno 1 – 5 2 smysl pokusu je zkoumat vztah délky degustace a vnímání chuti vína 3 různé druhy vína jsou označeny různými cenami Ve skutečnosti ochutnávaly jen 3 druhy vína. Víno 1 a víno 2 ochutnávaly 2x, jednou za vysokou cenu ( 90 USD, skutečná cena ) podruhé za nízkou cenu (10 USD)
  • 67. 6 pokusů V1 5 USD V2 10 USD V3 35 USD V1 45 USD V2 90 USD neutrální roztok – kontrola Soustřeďte se na chuť vína Označte její kvalitu na stupnici při každém druhém pokusu
  • 68. Aktivita moFC, aCC roste úměrně ceně Požitek z vína roste úměrně ceně 10 USD – 90 USD přestože šlo o stejné víno