More Related Content
What's hot (20)
Similar to Kwu 11, ridho mendoza, hapzi ali, msdm , universitas mercu buana, 2018 (20)
More from rimendiaz (11)
Recently uploaded (17)
Kwu 11, ridho mendoza, hapzi ali, msdm , universitas mercu buana, 2018
- 1. Manajemen sumber daya manusia (MSDM) merupakan salah satu bidang dari manajemen umum yang meliputi segi-segi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian. Proses ini terdapat dalam bidang /fungsi produksi, pemasaran, keuangan, ataupun kepegawaian. Karena sumberdaya manusia(SDM) diangggap semakin penting perannya dalam pencapaian tujuan perusahaan, maka berbagai pengalaman dan hasil penelitian dalam bidang SDM dikumpulkan secara sistematis dalam apa yang di sebut manajemen sumber daya manusia. Istilah “ manajemen mempunyai arti sebagai pengetahuan tentang bagaimana seharusnya memanage (mengelola) sumber daya manusia. Tujuan manajemen SDM adalah menigkatkan kontribusi produktif orang-orang yang ada dalam perusahaan melalui sejumlah cara yang bertanggung jawab secara strategis, etis, dan sosial. Departemen SDM dikatakan penting karena departemen tersebut tidak mengontrol banyak factor yang membentuk andil SDM misalnya : modal, bahan baku, dan prosedur. Departemen ini tidak memutuskan masalah strategi atau perlakuan supervisor terhadap karyawan, meskipun departemen tersebut jelas-jelas memengruhi kedua-duanya. Manajemen SDM mendorong para manajer dan tiap karyawannya untuk melaksanakan strategi yang telah diterapkan oleh perusahaan. Fungsi manajemen SDM hamper sama dengan fungsi manajemen umum, yaitu : Fungsi manajerial Perencanaan (planning) Pengorganisasian (organizing) Pengarahan (directing) Pengendalian (controlling) Fungsi oerasional Pengadaan tenaga kerja (SDM) Pengembangan Kompensasi Pengintegrasian Pemeliharaan Pemutusan hubungan kerja sumber :http://www.ekomarwanto.com/2011/10/ringkasan-manajemen-sumber-daya- manusia.html Manajemen Produksi dan Operasi berkaitan dengan konversi Input menjadi Output yaitu menggunakan Sumber daya (Input) secara efisien dan efektif untuk mendapatkan barang ataupun jasa yang bermanfaat dan dibutuhkan oleh pelanggan (Output). Dalam proses
- 2. konversi tersebut, memerlukan berbagai kegiatan yang merupakan ruang lingkup kerja dari Manajemen Produksi dan Operasi. Berikut ini adalah kegiatan-kegiatan yang termasuk dalam Manajemen Produksi dan Operasi Facility Location (Lokasi Fasilitas), yaitu kegiatan dalam memilih lokasi yang tepat untuk produksi. Plant Layout and Material Handling (Tata Letak Pabrik dan Penanganan Material), yaitu merencanakan dan memutuskan tata letak atau konfigurasi peralatan, mesin dan perlengkapan yang digunakan untuk kegiatan produksi. Persiapan Layout juga harus memperhatikan cara penanganan material sehingga dapat menghindari pemborosan dalam transportasi material.Product Design (Perancangan Produk), yaitu perancangan produk yang juga harus memperhatikan kemudahan dan efisiensi dalam berproduksi.Process Design (Perancangan Proses), yaitu perancangan dan penentuan proses produksi dengan efisien.Production and Planning Control, yaitu perencanaan produksi beserta aspek- aspeknya seperti jadwal produksi, tempat produksi dan jumlah yang akan diproduksi.Quality Control (Pengendalian Kualitas), yaitu pengawasan dan pengendalian kualitas agar barang dan jasa yang dihasilkan sesuai dengan standar dan spesifikasi yang ditentukan.Material Management (Manajemen Material), yaitu Manajemen pengelolaan persediaan bahan baku, barang setengah jadi dan barang jadi.Maintenance Management (Manajemen Perawatan), Merumuskan dan melaksanakan perawatan terhadap semua fasilitas produksi seperti gedung, perlengkapan, peralatan dan mesin produksi serta memastikan fasilitas- fasilitas produksi tersebut bekerja dengan optimal. sumber:https://ilmumanajemenindustri.com/pengertian-manajemen-produksi-dan-operasi- ruang-lingkupnya/