Manajemen Ekonomi XII IPS
Download as PPTX, PDF0 likes698 views
Manajemen perkantoran membahas pengelolaan data dan informasi secara teratur untuk mencapai tujuan organisasi. Ruang lingkupnya meliputi perencanaan gedung, peralatan, anggaran, pengorganisasian, dan pengawasan perkantoran. Ada enam permasalahan utama dalam manajemen perkantoran.
More Related Content
What's hot (20)
Similar to Manajemen Ekonomi XII IPS (20)
More from Tifanny Ellies (10)
Recently uploaded (20)
Manajemen Ekonomi XII IPS
- 2. Bidang Manajemen 1. Manajemen Perkantoran Manajemen perkantoran yaitu suatu kegiatan pengelolaan data dan informasi yang di lakukan teratur, sistematik dan terus menerus, mengikuti kegiatan organisasi dengan tujuan mencapai keberhasilan tugas organisasi yang bersangkutan
- 3. Ruang Lingkup Manajemen Perkantoran Aktivitas kantor : Aktivitas kantor dipengaruhi oleh belum adanya suatu keseragaman dan kesepakatan antar para ahli, tentang aktivitas apa saja yang harus menjadi fungsi seorang menejer kantor. Perencanaa perkantoran (office planning) meliputi perencanaan tentang perencanaan gedung, yang meliputi : letak gedung dan bentuk gedung Tata suara Tata warna Tata ruang kantor Ventilasi Penergangan/cahaya Metode-metode dab standarisasi pekerjaan kantor Perlengkapan perobatan kantor dan peralatan kantor
- 4. Anggaran (budgeting) perkantoran 1. Pengorganisasian perkantoran (office organizing) pengorganisasian menghubungkan berbagai macam fungsi suatu organisasi serta orang atau pelaksana yang melaksanakan fungsi- fungsi organisasi tersebut 2. Pengawasan perkantoran objek pengawasan dalam bidang menejemen perkantoran meliputi : Kualitas pekerja kantor Waktu pekerjaan kantor Metode-metode dan standarisasi pekerjaan kantor Biaya perkantoran Alat perlengkapan dan perobatan kantor Pelayanan kantor Pengawasan dokumentasi
- 5. 3. Sarana/fasilitas kerja perkantoran Lokasi Faktor faktor yang perlu diperhatikan menentukan lokasi kantor, antara lain : Faktor lingkungan tetangga Faktor dekat Faktor harga Faktor labour market Faktor jalan keluar masuk pegawai Faktor keamanan Gedung 1. dapat memberikan fasilitas 2. menjamin kesehatan 3. fleksibel 4. keseimbangan biaya keuntungan
- 6. Peralatan digolongkan dalam 2 kelompok, yaitu : Perabotan kantor (office furniture), seperti meja, kursi, rak, laci-laci dan sebagainya yang terbuat dari kayu, besi, atau pun bahan lainnya. Khusus untuk menampung pekerjaan kantor yang bersifat administratife Bekal kantor (office supplies), seperti kertas, pena, tinta, pita, mesin tik, penghapus dan perlatan habis dipakai lainnya Mesin-mesin kantor perencanaan kegiatan kantor harus pula dirumuskan, mesin mesin kantor yang akan digunakan dan tergantung pada prosedur kerja, metode kerja dan kebutuhan kantor. Interior perangkat kantor yang menunjang pelaksaan kerja dalam ruang kantor adalah ventilasi, plafon, jendela, penerang dan hiasan kantor.
- 7. Permasalahan Manajemen perkantoran Permasalahan manajemen perkantoran dapat di golongkan menjadi enam yaitu : Perencanaan perkantoran Otomatisasi perkantoran, Jasa perkantoran, Fasilitas fisik perkatntoran Personal perkantoran
- 8. Ruang lingkup manajeman produksi dan operasi Manajemen produksi dan operasi merupakan kegiatan yang mencakup bidang yang cukup luas, dimulai dari penganalisisan dan penetapan keputusan saat sebelum dimulainya kegiatan produksi dan operasi, yang umumnya bersifat keputusan-keputusan jangka panjang serta keputusan-keputusan pada waktu menyiapkan dan melaksanakan kegiatan produksi dan pengoperasiannya, yang umumnya bersifat keputusan-keputusan jangka pendek.
- 9. Tujuan perencanaan dan pengendalian produksi adalah mengusahakan agar terjadi keseimbangan,keselarasan serta keserasian antara faktor-faktor produksi yang ada dengan kebutuhan atau kesempatan yang terbuka baginya, sehingga dapat menimbulkan adanya perkembangan yang menguntungkan(profitable growth). Dalam tahap pencapaian tujuan bagian produksi maka perlu dilihat kesempatan-kesempatan (opportunities) yang ada serta tekanan-tekanan (threats) dari luar yang dialami perusahaan itu.n Setelah itu analisa intern terhadap faktor-faktor produksi akan menghasilkan rumusan tentang kekuatan-kekuatan (strengths) yang dimiliki serta kelemahan-kelemahan (weakness) yang ada.
- 10. A. Perancangan sistem produksi Perancangan berfungsi agar kegiatan produski dan operasi yang akan dilakukan terarah bagi pencapaian tujuan produksi dan operasi, serta fungsi produksi dapat terlaksana secara efektif dan efisien. Pembahasan dalam perancangan atau desain dari sistem produksi dan operasi meliputi: 1.Seleksi dan rancangan atau desain hasil produksi (produk) 2. Seleksi dan perancangan proses dan peralatan. 3. Pemilihan lokasi dan site perusahaan dan unit perusahaan. 4. Rancangan tata-letak (lay-out) dan arus kerja atau proses 5. Rancangan tugas pekerjaan 6. Strategi produksi dan operasi serta pemilihan kapasitas
- 11. Ruang Lingkup Manajemen Pemasaran Para peneliti di bidang marketing tidak pernah berhenti untuk mengungkap hal-hal yang berhubungan dengan pemasaran. Terdapat beberapa hal pasti yang harus diperhatikan oleh para pelaku yang bergelut dalam bidang pemasaran : Pertama, kekuatan global akan terus mempengaruhi kehidupan dalam berbisnis dan kehidupan pribadi setiap orang yang memiliki akal sehat dan dewasa secara umur maupun secara mental. Produksi akan berpindah ke lokasi atau tempat yang memberikan keutungan lebih atau menguntungkan secara ekonomis, atau tindakan serta kebijakan pemerintah yang proteksionis akan menghentikan perpindahan produksi itu namun menaikan jumlah biaya bagi setiap orang atau setiap pelaku bisnis. Kedua perubahan teknologi akan terus maju, berkembang dan mengagumkan bagi semua orang.
- 12. Ketiga, terdapat dorongan yang terus menerus ke arah deregulasi sektor ekonomi. Keempat, telah terjadi paradigma baru yaitu munculnya konsep pemasaran kontemporer yang memiliki sifat holistik. Semakin meningkatnya jumlah penduduk di setiap negara di dunia ini akan semakin banyak membutuhkan alat pemuas kebutuhan, yakin bahwa pasar bekerja lebih baik di bawah kondisi yang relatif bebas di mana para pembeli atau konsumen dapat memutuskan apa dan dimana harus membeli alat pemuas kebutuhannya dan perusahaan- perusahaan bebas untuk memutuskan apa yang harus di buatnya dan dijualnya. Sistem perekonomian pasar persaingan sempurna menghasilkan lebih banyak kemakmuran dibandingkan dengan sistem perekonomian yang sangat teregulasi atau terencana.
- 13. Ruang Lingkup Manajemen Keuangan Managemen keuangan berhubungan dengan tanggung jawab atas dana, baikpengumpulan dana (interen dan eksteren) maupun pengolahannya secara efisien dalam perusahaan. Beberapa aspek yang termasuk kegiatan mangemen keuangan, antara lain sebagai berikut: Merencanakan dan melaksanakan kerjasama dengan pihak yang terkait dalam pencarian dana. Mengoordinasikan berbagai keputusan keuangan yangmenyangkut investasi, baik sumber maupunpenggunaannya, baik interen maupun eksteren, serta jangka waktunya. Berintegrasi dengan pihak lain agar perusahaan lebih efisien dalam beroperasi. Mengawasi keuangan dengan mengadakan dengan catatan dan laporan.
- 14. MANAJEMEN PERSONALIA Managemen personalia adalah suatu ilmu dan seni perencanaan, pengorganisasian, dan pengawasan terhadap personalia sehingga efektifitas dan efisiensi personalia dapat di tingkatkan secara maksimal. Kegiatan managemen personalia terdiri atas beberapa aspek, antara lain sebagai berikut: Pengadaan tenaga kerja PengembanganTenaga Kerja Pendidikan dan latihan (Diklat) Mutasi jabatan Delegasi Promosi Konseling
- 15. Pemanfaatan Personalia Pemanfaatan personalia adalah mendayagunakan karyawan yang masih produktif dan mengaktifkan karyawan yang tidak berprestasi. Kegiatan tersebut,antaralain sebagai berikut: Pemberhentian Pemberhentian di lakukan jika karyawan sudah tidak produktif bahkan berprestasi negatif. Pemensiunan Pemensiunan di lakukan karena faktor usia yang tidak memungkinkan bekerja secara sempurna Motifasi Pemberian motifasi dapat dilakukan dengan berbagai cara, baik secara intrinsik maupun ekstrisik dalam upaya memaksimalkan hasil
- 16. Ruang Lingkup Manajemen Akuntansi Kegiatan manajemen ini adalah mungumpulkan, mencatat, menganalisis, dan melaporkan transaksi keuangan perusahaan sebagai bahan pengambilan keputusan. Tahapan yang ada dalam manajemen akuntansi, antara lain sebagai berikut : Pengumpulan data Pencatatan data Pengelompokkan data Pelaporan Penafsiran