Değişim Trendi Altında Operasyonel Mükemmellik
Download as PPTX, PDF4 likes386 views
Değişim ve Operasyonel Mükemmellik
More Related Content
What's hot (19)
Similar to Değişim Trendi Altında Operasyonel Mükemmellik (20)
More from Dr. Lutfi Apiliogullari (13)
Değişim Trendi Altında Operasyonel Mükemmellik
- 1. Değişim ve Operasyonel Mükemmellik Dr. Lütfi Apilioğulları / Yönetim Danışmanı Kasım / 2017 We deliver result, not report!
- 2. 2 Dr. Lütfi Apilioğulları Ajanda 1. Değişimin değiştirdikleri 2. Değişime ayak uyduranlar, Güney Kore 3. Endüstri 4.0 nereye gidiyor ? 4. Biz neredeyiz, neden ? 5. Değişim ne kadar sürer ? 6. Değer nedir ? 7. Operasyonel Mükemmellik 8. Toyota’nın DNA’sı 9. Tedarik Zincirinin 7 Prensibi 10. Kapanış & Teşekkür
- 3. 3 Dr. Lütfi Apilioğulları Değişimin Değiştirdikleri Teknoloji Sosyo Kültür Küreselleşme Kişiselleştirilmiş Ürün Ürün Çeşitliliği Ürün Hayat Süresi é ê Farklı Üretim Stratejileri Ölçek Ekonomisi Out Kapsam Ekonomisi In Lean Out Leagile In 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Bölüm
- 4. 4 Dr. Lütfi Apilioğulları Güney Kore Modeli Segmentasyon Eğitim (TPS) İnovasyon KORE Kuzey Kore Güney Kore Sınırlayıcı Politika Kapsayıcı Politika 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Bölüm
- 5. 5 Dr. Lütfi Apilioğulları 1. IoT (Nesnelerin Interneti) 2. Autonomous Robots (Öğrenebilen robotlar) 3. 3D Printing (3 boyutlu yazıcı) 4. Additive Manufacturing (3D katmanlı üretim) 5. Cloud (Bulut teknolojisi) 6. Big Data (Büyük veri yönetimi) 7. Vertical / Horizontal Integration (yatay / dikey entegrasyon) 8. Simulation(Fabrika Simülasyonu) 9. Augmented Reality (Artırılmış Gerçeklik) Endüstri 4.0 nereye gidiyor ? Şurası kesindir ki; Geleceğin ürünleri şimdiye göre çok hızlı, çok daha hassas toleranslarda - kusursuzluğa yakın kalitede (more precise, nano tolerance) ve çok daha verimli bir şekilde üretilecek. Üstelik bunu lot adedi sadece ‘1’ olan ürünler için yapacaklar. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Bölüm
- 6. 6 Dr. Lütfi Apilioğulları Biz neredeyiz, neden ? Biz şu an 2.0 ile 3.0 arası bir yerdeyiz ! NEDEN ??? Cirosal büyüme. (Yumurta) Organizasyonel büyüme. (Kaz) Zaman Büyüme RİSK  İnsana ve Sisteme eksik yatırım, cirosal büyümeye odaklanma  Her işi bünyede yapma stratejisi, kaynakları uzmanlaştıramama,  Geleneksel yönetim modeli, yenilikten uzak, yetki devrinde isteksiz 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Bölüm
- 7. 7 Dr. Lütfi Apilioğulları Değişim Ne Kadar Sürer ? Türkiye ortalaması 4 Sigma : 6200 ppm Mükemmellik 6 Sigma : 3.4 ppm Ne kadar sürer ? 3.4 = 6200 (1- A) x A : Yıllık iyileşme oranı x : Kaç yıl süreceği A= 25% x= 26 Yıl A= 50% x= 11 Yıl A= 75% x= 5 Yıl 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Bölüm
- 8. 8 Dr. Lütfi Apilioğulları Değer Nedir ? ✔ ✖ Verim Etkinlik ✔ ✖ Verim Etkinlik Gişe 9 dk 3 çalışan Hizmet Veren Hizmet Alan Gişe 3 dk 9 çalışan Değer 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Bölüm
- 9. 9 Dr. Lütfi Apilioğulları Operasyonel Mükemmellik Verim KaliteHız Karlılık Kayıplar DeğişkenlerBelirsizlik OPERASYONEL MÜKEMMELLİK Prensipler Yalın Yönetim  Değer  Değer Zinciri  Çekme  Akış  Mükemmellik Strateji Çevik Üretim  Pazara Duyarlılık  Sanal Tedarik Zinciri  Süreç Entegrasyonu  Tedarik Zinciri Ağ Yönetimi Metodoloji Altı Sigma  Sıfır hata  Tasarımda kalite (DFSS) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Bölüm
- 10. 10 Dr. Lütfi Apilioğulları Toyota’nın DNA’sı Sürekli İyileştirme Mücadele, meydan okuma Yerinde görme KAIZEN İnsan Ekip çalışması Karşılıklı güven ve saygı Yalın felsefe Müşteri Müşteri beklentileri Kalite Esneklik Fiyat 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Bölüm
- 11. 11 7. Effective Communication (ICT: ERP, DP, MES, CRM, WMS, etc.,) 6. System wide KPI (SCOR) 4. Strategic Sourcing 5. Logistics network Optimization 3. Hibrid Manufacturing (Leagile) Operational Availability (TPM) Quality Assurance (TQM) Workplace Organization (WPO) OEE > 85% • On time • Required quantity • Required quality • JIT Purchasing Continious Improvement Academy Kaizen / Genchi Gembutsu 1. Segmentation (VSM) 2. Demand Driven Manufacturing Bullwhip Effect Cost / Service Cost / Service Tedarik Zincirinin 7 İlkesi 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Bölüm
- 12. 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Bölüm
Editor's Notes
- #13: IBM’in eksi CEO’su Thom