More Related Content
Similar to Yalın Liderlik (20)
More from Dr. Lutfi Apiliogullari (20)
Yalın Liderlik
- 1. Değişim ve Yalın Liderlik Dr. Lütfi Apilioğulları / Yönetim Danışmanı Temmuz / 2017 We deliver result, not report!
- 2. 2 Dr. Lü5i Apilioğulları Ajanda 1. Endüstriyel Gelişim 2. Lean OUT à Leagile In 3. Değişimde Güney Kore Modeli 4. KOBİ'lerin sorunu 5. Toyota Kültürü 6. Liderlik ve Problem Çözme 7. Liderlik farkları (doğu / batı)
- 3. 3 Dr. Lü5i Apilioğulları Thomas Watson, CEO / IBM (1943) Gordon Moore, Co-Founder / INTEL (1965) “Dünya’da ancak beş adet bilgisayar için pazar olabilir.” “Teknoloji her on sekiz ayda kendini ikiye katlamaktadır.” Üretim Sistemlerinin Gelişimi
- 4. 4 Dr. Lü5i Apilioğulları § Endüstri tarihi açısından ilk önemli mihenk taşı olarak buhardan güç üretimi ile başlayan Endüstri devrimi gösterilmektedir. § İnsanlık makineleşmeyi öğrenmiş, günümüz endüstrisinin temelleri atılmıştır. Endüstri 1.0 178X İlk Mihenk Taşı / Buhar Gücü
- 5. 5 Dr. Lü5i Apilioğulları § Ford seri ürerimde konveyörlerin kullanılmaya başlanması, Endüstri 2.0 191X § GE’nin farklı modeller ile pazarda yer alması, § Ford’un tek modele endeksli, toplu üretim yapma felsefesinin beklentilere cevap veremez duruma gelmesi, İkinci Sıçrama: Henry Ford
- 6. 6 Dr. Lü5i Apilioğulları § Üretim sistemlerinde kısmi olarak PLC, DCS gibi sistemler kullanılmaya başlanması, § Bilgisayar destekli / kontrollü üretim sistemlerinin gelişimi, § Üretim eskiye oranla daha hızlı, daha kaliteli yapılarak standartlar geliştirilmesi, Endüstri 3.0 195X § Bu değişimin müşteri beklentilerini ve ürün çeşitliliğini artırması, § Piyasalara müşteri tarafından yönlendirilmeye başlaması, Elektronik ve Otomasyonda İlerleme
- 7. 7 Dr. Lü5i Apilioğulları 1. IoT (Nesnelerin Interne:) 2. Autonomous Robots (Öğrenebilen robotlar) 3. 3D Prin:ng (3 boyutlu yazıcı) 4. Addi:ve Manufacturing (3D katmanlı üre:m) 5. Cloud (Bulut teknolojisi) 6. Big Data (Büyük veri yöne:mi) 7. Ver:cal / Horizontal Integra:on (yatay / dikey entegrasyon) 8. Simula:on(Fabrika Simulasyonu) 9. Augmented Reality (ArXrılmış Gerçeklik) Endüstri 4.0 200X Internet ve Sensör Teknolojisi
- 9. 9 Dr. Lü5i Apilioğulları § Tam Zamanında Üretim (JIT) § Anormalliklerde Duruş (JIDOKA) § Seviyelendirme (HEIJUNKA) Yalın Üretim Yalın Üretim Sistemi § Değer, § Değer Zinciri, § Akış, § Çekme, § Kusursuzluk. Womack (1990) Yalın Üretimin
- 10. 10 Dr. Lü5i Apilioğulları § Teknolojik gelişim § Küreselleşme § Sosyo kültürel değişim Çevik Üretim Teknoloji Sosyo Kültür Küreselleşme Kişiselleştirilmiş Ürün Ürün Çeşitliliği Ürün Hayat Süresi é ê Farklı Üretim Stratejileri Ölçek Ekonomisi Out Kapsam Ekonomisi In Lean Out Leagile In Sanal Tedarik Zinciri (IT) Pazara Duyarlılık Tedarik Zinciri Ağ Yöne;mi Süreç Entegrasyonu Çeviklik Gereksinimi
- 11. 11 Dr. Lü5i Apilioğulları Artık TZY rekabet ediyor Rekabet eden ve Müşteri'yi ilgilendiren maliyet Toplam Maliyettir. Artık firmalar değil, Tedarik Zincirleri Rekabet etmektedir. Tedarikçi Üretici Dağıtım Merkezi Müşteri Toplam Maliyet
- 12. 12 Dr. Lü5i Apilioğulları Güney Kore Modeli Segmentasyon Eği.m (TPS) İnovasyon KORE Kuzey Kore Güney Kore Sınırlayıcı Poli:ka Kapsayıcı Poli:ka
- 16. 16 Dr. Lü5i Apilioğulları Problem ? No problem is problem ! Sapma = Problem ! Performans / Olması Beklenen Performans / Gerçekleşen
- 17. 17 Dr. Lü5i Apilioğulları Liderlik • Bir kişiyi yönetmek ih.yacı hisseAğiniz an, o insanı işe alarak yanlış yapmışsınız demek:r. • Şüphe duyuyorsanız, kişiyi işe almayın ve bir kişiyi işten çıkarmak gerek:ğinde şu soruları kendinize sorun. • Bu kişiyi yeniden işe başvursa yeniden alır mıydınız ? • Kişi iş bulsa; feci şekilde üzülür – yoksa içten içe sevinir miydiniz ? • En iyi elemanlarınızın önüne en büyük sorunları değil, en iyi Grsatları koyunuz. • Şirketler bir arada çalışmayı seçmemiş insanlarla doludur. Gösteri atları ile Yük Beygirlerini ayırt edin ve en iyilere her zaman sahip olacakları bir koltuk verin. Unutmayın, Gösteri atları başarı için aynaya – başarısızlık anında pencereden dışarı bakarlar. Tevazu sahibi yük beygirleri ise başarıda pencereden bakarak ekibini işaret eder, başarısızlıkta aynaya bakarak kendini sorgular (harakiri). • Ekibinizde bir tane generale ancak bir çok güçlü teğmene yer verin. Çalışanlara belirli sınırlar dahilinde özgürlük ve sorumluluk verin. • Acımasız değil kaX olun. İlişki yöne.mi yerine, ilke yöne.mine geçin. Hedeflerinizi belirleyin ve yazılı hale ge:rin. Planlar değişebilir ancak yazılanlar daima kalır.
- 18. 18 Dr. Lü5i Apilioğulları Liderlik • Değişime zaman tanıyın. Değişim sürecinde, etkiyi hemen anlayamazsınız, bir zaman gelir geri doğru bakXğınızda değişimin boyutunu ve etkisi görürsünüz. Çarkı döndüren tüm hareketlerin bileşkesidir. Dönüşüm tek bir mucizevi hareket ile gerçekleşmez. Tek bir devrim değil – küçük küçük evrimler ile bu sürecin sonuna gelebilirsiniz. Önce çarkı çevirin, sonuçları gösterin ve insanları yanınıza çekin. Akabinde aynısını isteyin. • Liderlerinizden alt kadrolarını eğitmelerini isteyin. Tomurcuk vermeyen ağaç, kereste olmaya mahkumdur. • Sokrat tarzı liderlik yapın. Cevaplar ile değil, sorular ile yöne:n. İnsanlar ile tarXşın, diyaloga girin ve baskı yapmayın. Kimseyi suçlamadan otopsi yapın. • Çalışanınıza müşterinize davrandığınız gibi davranın. Yol gösterici olun, Yargıç değil; Örnek olun, Eleş:rmen değil; Çözümün parçası olun, Problemin değil. • İyi bir yöne:ci / lider ne kadar iyi olduğunu belirtmeye gerek duymaz. Her zaman tevazu içinde olun ve bırakın sizin değerinizi başkaları versin.
- 19. 19 Dr. Lü5i Apilioğulları Liderlik • Başarı rehave:, rehavet verimsizliği ve kibri besler. Bazı kişiler başarı elde eoklerinde kendilerine sevdalanırlar. Yenilik peşinde koşmayı, sıkı çalışmayı, risk almayı bir kenara bırakıp, dinlenceye çekilirler. Onları başarıya taşıyan etkenlere sadık kalmak yerine, tüm enerjilerini elde eokleri başarıyı korumak adına savurarak tüke:rler. Hiç bir şey başarı kadar başarısız olamaz. Sizi dağın zirvesine çıkaran şeyleri yapmayı bırakPğınız zaman, aşağı doğru kaymaya başlarsınız. • Hiç yapılmaması gereken bir şeyi, en verimsiz şekilde yapmış olmaktan daha gereksiz bir şey yoktur. İlgisiz konuları gündeminizden atmak ve doğru konulara odaklanmak için not to do list (yapılmayacaklar listesi) yapın. • Başını sallamanın yeterli olduğu yerde asla konuşmayın. Bir konuşun, iki dinleyin. Unutmayın; iki kulağımız ve bir ağzımız var.
- 20. 20 Dr. Lü5i Apilioğulları Özet • Her şeyden önce alçak gönüllü olun, tevazu içinde yaşayın. Patronunuza nasıl davranıyorsanız – elemanlarınıza da aynı şekilde davranın. Unutmayın sizi o koltukta tutan gerçek şey ekiplerinizin yapXklarıdır. • Öğretmen lider olun (öğrenen ve öğreten). Zamanınızı iyi ve etkin kullanın. En az yarım gün çalışın, hangi yarısı olduğu fark etmez – ister ilk 12 saat, ister sonraki 12 saat. Bilgili olun ki ekiplerinizden saygı görün. Ekipleriniz ile saha da vakit geçirin, problem çözme süreçlerinde yer alarak, yaparak öğretme konusuna ağırlık verin ve insanların dememe / hata yapmasına olanak tanıyın. • Değişim yönetmek sizin asli işinizdir. Bu süreci taşeronlara bırakmadan – kendiniz yönetmelisiniz. • İnsanın hayaXnda yoğunluk yoktur – öncelik vardır. Önceliğinizi her zaman ekiplerinizin eği:mine / gelişimine verin. Bir liderin en öncelikli görevi kendine bağlı kadronun gelişimini / eği:mini planlamak ve gerekli eği:mleri almasını sağlamakXr.
- 21. 21 Dr. Lü5i Apilioğulları Özet • Sizi ve ekibinizi uykusuz bırakacak hedefleri birlikte koyun ve gelişmeleri sürekli ölçün. Ölçülemeyen bir şeyi ölçülebilir yapın – çünkü ölçmediğiniz bir şeyi düzeltemezsiniz. • Kararlarınızı ekiplerinizin de kaXlımı ile konsensüs içinde alın ve hızlıca uygulayın (Yavaş yavaş acele edin) ve ekip üyelerinizi Fabrika Vatandaşı yapın. • İlkokul öğretmeniniz gibi unutulmaz olmak için, öğrenin – öğre.n ve geliş.rin.
- 22. 22