Lean startup conference '2014_corporate_innovations
0 likes852 views
Relacja z konferencji "Lean startup conference" w grudniu 2014r. w San Francisco - skr坦t przykad坦w wdro甜e w korporacjach
![Deweloperzy
油
≒ Pracuj
油w
油parach
油
≒ Na
油jednym
油kodzie
油
≒ Na
油jednym
油komputerze
油
≒ Jednoczenie
油i
油zdalnie
油
≒ Zmiany
油par
油co
油jaki
油czas
油
油
To
油wszystko
油kwes]a
油technologii
油i
油wzajemnie
油ustalonych
油
zasad
油wsp坦pracy
油](https://image.slidesharecdn.com/relacjazleanstartupconf20141501-150118094735-conversion-gate02/85/Lean-startup-conference-2014_corporate_innovations-14-320.jpg)
![Etapy
油
1. Incep]on
油
油zaczynamy
油od
油
motywacji
油
2. Ideate
油
油sposoby
油zbierania
油
pomys坦w
油
3. Improve
油
油ocenianie
油pomys坦w
油
(checklsty,
油score
油cardy,
油kanwy)
油
4. Inves]gate
油
油walidacja
油problemu
油
油
油
油
oraz
油walidacja
油rozwizania
油
5. Iterate
油
油wyjanienie
油hipotez
油i
油
kwes]
油pienidzy
油
6. In鍖itrate
油
油przygotuj
油dane
油z
油
eksperymentu
油
PITCH
油](https://image.slidesharecdn.com/relacjazleanstartupconf20141501-150118094735-conversion-gate02/85/Lean-startup-conference-2014_corporate_innovations-21-320.jpg)
![PROJEKT:
油Usugi
油designu
油UX
油dla
油startup坦w
油
Eksperyment
油1
油
KLIENT
油 Zao甜yciele
油startup坦w
油
PROBLEM
油 Otrzymanie
油feedbacku
油UX
油
ROZWIZANIE
油
油
油
NAJBARDZIEJ
油
WYZYKOWNE
油
ZAO纏ENIE
油
Brak
油wiarygodnych
油添r坦de
油
METODA
油I
油
KRYTERIA
油SUKCESU
油
Wywiad.
油6/10
油sfrustrowanych
油
WYNIKI
油EKSPERYMENTU
油
REZULTAT
油I
油
DECYZJA
油 9/12.
油Utrzymanie
油
NAUKA
油 Przyjaciele.
油Szkolenia.
油Patna
油pomoc
油UX
油
Eksperyment
油2
油
KLIENT
油 Zao甜yciele
油startup坦w
油
PROBLEM
油 Otrzymanie
油feedbacku
油UX
油
ROZWIZANIE
油 Wirtualny
油feedback
油odnonie
油UX
油
NAJBARDZIEJ
油
WYZYKOWNE
油
ZAO纏ENIE
油
Czy
油zapac
油10$?
油
METODA
油I
油KRYTERIA
油
SUKCESU
油
Pitch.
油8/10
油zapaci
油
WYNIKI
油EKSPERYMENTU
油
REZULTAT
油I
油DECYZJA
油
10/10
油zapacio.
油Do
油testu
油kolejnego
油-足
油druga
油
strona
油rynku
油
NAUKA
油 Nie
油maj
油problemu
油z
油wirtualem,
油cena
油jest
油niska
油
Eksperyment
油3
油
KLIENT
油 Projektanci
油UX
油
PROBLEM
油 Zdobywanie
油klient坦w
油na
油konsul]ng
油
ROZWIZANIE
油 Dawanie
油wirtualnego
油UX
油wsparcia
油
NAJBARDZIEJ
油
WYZYKOWNE
油ZAO纏ENIE
油
Czy
油bd
油chcieli
油konsultowa
油wirtualnie?
油
METODA
油I
油KRYTERIA
油
SUKCESU
油
Pitch.
油6/10
油zapisz
油si
油na
油to
油
WYNIKI
油EKSPERYMENTU
油
REZULTAT
油I
油DECYZJA
油 0/10.
油Pivot
油
NAUKA
油
Koncentracja
油na
油projektantach
油z
油dowiadczeniem
油<
油5
油lat.
油
Projektanci
油5-足10
油lat
油dowiadcze
油maj
油ustalon
油baz
油
klient坦w
油](https://image.slidesharecdn.com/relacjazleanstartupconf20141501-150118094735-conversion-gate02/85/Lean-startup-conference-2014_corporate_innovations-28-320.jpg)
![Eksperyment
油3
油
KLIENT
油 Projektanci
油UX
油
PROBLEM
油 Zdobywanie
油klient坦w
油na
油konsul]ng
油
ROZWIZANIE
油 Dawanie
油wirtualnego
油UX
油wsparcia
油
NAJBARDZIEJ
油
WYZYKOWNE
油
ZAO纏ENIE
油
Czy
油bd
油chcieli
油konsultowa
油wirtualnie?
油
METODA
油I
油KRYTERIA
油
SUKCESU
油
Pitch.
油6/10
油zapisz
油si
油na
油to
油
WYNIKI
油EKSPERYMENTU
油
REZULTAT
油I
油DECYZJA
油 0/10.
油Pivot
油
NAUKA
油
Koncentracja
油na
油projektantach
油z
油
dowiadczeniem
油<
油5
油lat.
油Projektanci
油5-足10
油lat
油
dowiadcze
油maj
油ustalon
油baz
油klient坦w
油
Eksperyment
油4
油
KLIENT
油 Ludzie
油stajcy
油si
油projektantami
油UX
油
PROBLEM
油 Zdobywanie
油klient坦w
油na
油konsul]ng
油
ROZWIZANIE
油 Dawanie
油wirtualnego
油UX
油wsparcia
油
NAJBARDZIEJ
油
WYZYKOWNE
油
ZAO纏ENIE
油
Czy
油bd
油chcieli
油konsultowa
油wirtualnie?
油
METODA
油I
油KRYTERIA
油
SUKCESU
油
Pitch
油(Landing
油page
油+
油Google
油ads).
油6/10
油zapisz
油
si
油na
油to
油
WYNIKI
油EKSPERYMENTU
油
REZULTAT
油I
油DECYZJA
油 37/184
油emaili
油z
油zainteresowaniem
油o
油takim
油
serwisie.
油Utrzymanie
油
NAUKA
油 Nie
油osigna
油miary,
油ale
油ludzie
油odwiedzajcy
油
zaczli
油sobie
油poleca
油to
油przyjacielom
油
Eksperyment
油5
油
KLIENT
油 Zao甜yciele
油startup坦w
油
PROBLEM
油 Otrzymanie
油feedbacku
油UX
油
ROZWIZANIE
油 Wirtualny
油feedback
油odnonie
油UX
油
NAJBARDZIEJ
油
WYZYKOWNE
油
ZAO纏ENIE
油
Online
油usuga
油is
油wystarczajca?
油
METODA
油I
油KRYTERIA
油
SUKCESU
油
Concierge
油(Grace
油porednikiem).
油60%
油
zadowolonych
油
WYNIKI
油EKSPERYMENTU
油
REZULTAT
油I
油DECYZJA
油 20%
油byo
油zainteresowanych.
油Do
油powt坦rzenia
油
NAUKA
油 Problemy
油byy
油rozwizane,
油ale
油chcieli
油wicej
油
interakcji
油z
油projektantem
油](https://image.slidesharecdn.com/relacjazleanstartupconf20141501-150118094735-conversion-gate02/85/Lean-startup-conference-2014_corporate_innovations-29-320.jpg)
More Related Content
What's hot (20)
Viewers also liked (16)
Similar to Lean startup conference '2014_corporate_innovations (20)
![[TestWarez 2017] Zarzdzanie jakoci w sercu zespou i ka甜dego w zespole - c...](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/qfit2017kujalowiczzarzadzaniejakoscia-180103212018-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
![Komunikacja w zespole projektowym [PL]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/komunikacjawzespoleprojektowym-220331181150-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
Lean startup conference '2014_corporate_innovations
- 1. RELACJA 油Z 油LEAN 油STARTUP 油 CONFERENCE 油2014, 油SF, 油8-足12/12/2014 油 油 Bartosz 油Janowicz 油 油meetup 油Agile 油& 油Lean 油Startup 油Poland 油 Warszawa, 油15/01/2015 油
- 2. Agenda 油 ≒ Telefonica 油 ≒ Pivotal 油Labs 油 ≒ Adobe 油 ≒ Intuit 油 ≒ Grace 油Ng 油 油Javelin.com 油
- 4. Wicej za mniej: 45% wicej projekt坦w podczas gdy rednia redukcja bud甜etu pprojektu signa rednio 48%
- 5. 1. Zacznij od maych sigaj wysoko 2. Iteracje szybko 3. Rynkowa walidacja 4. Bdy szybko, pora甜ki tanio 5. Multidysciplinarny zesp坦 6. Otwarte innowacje 7. No i sztuka zabijania
- 6. 1. Training 2. Wewntrzni mentorzy 3. Zewntrzni mentorzy
- 7. ≒ Poradzi sobie z korporacyjnymi politykami i procesami ≒ Przedsibiorcy i przedsibiorczy pracownicy r坦甜ni si ≒ Uzyskanie wsparcia od mened甜er坦w ≒ Jak mark u甜y do projekt坦w Lean Startup? ≒ Uzyskanie wsparcia account manager坦w, kt坦rzy opiekuj si klientami ≒ Spos坦b pomiaru innowacji ≒ Konkurowanie z g坦wnymi produktami ≒ Identyfikacja problemu, a nie od razu rozwizania
- 8. A SIMPLE DEVICE FOR THE ELDERLY TO EXCHANGE VOICE MESSAGES WITH FAMILY ATTHE CLICK OF A BUTTON ANNA KAROLIINA HILTUNEN TELEFONICA ANNAH@TID.ES
- 13. ≒ Kultura 油organizacji 油agileowa 油(rutyny 油organizacyjne) 油 ≒ Zespoy 油 油3 油 油6 油os坦b 油(PM 油+ 油designer) 油 ≒ Poowa 油to 油przedstawiciele 油klienta 油pracujcy 油w 油lokalizacji 油 Pivotal 油Labs 油 ≒ Projekty 油3-足6 油m-足czne 油
- 14. Deweloperzy 油 ≒ Pracuj 油w 油parach 油 ≒ Na 油jednym 油kodzie 油 ≒ Na 油jednym 油komputerze 油 ≒ Jednoczenie 油i 油zdalnie 油 ≒ Zmiany 油par 油co 油jaki 油czas 油 油 To 油wszystko 油kwes]a 油technologii 油i 油wzajemnie 油ustalonych 油 zasad 油wsp坦pracy 油
- 16. ≒ Koncentracja 油na 油budow 油innowator坦w, 油nie 油innowacji 油 ≒ CEL: 油Wzrost 油failure 油rate 油 ≒ Program 油rozwoju 油innowator坦w 油traktowany 油jako 油 produkt 油 油RED 油BOX 油 ≒ Pierwszy 油test: 油warsztat 油16 油os坦b 油 油 (cel 油10 油z 油16 油bierze 油udzia 油dalej; 油rezultat 油15 油z 油16) 油
- 17. Przede 油wszystkim 油rzeczy, 油kt坦re 油w 油wywiadach 油wyszy 油 jako 油bariery 油w 油byciu 油bardziej 油innowacyjnym 油 油 油
- 18. Be 油CEO 油of 油an 油idea! 油
- 19. Podejcie 油LS 油sprowadzone 油do 油proces 油
- 21. Etapy 油 1. Incep]on 油 油zaczynamy 油od 油 motywacji 油 2. Ideate 油 油sposoby 油zbierania 油 pomys坦w 油 3. Improve 油 油ocenianie 油pomys坦w 油 (checklsty, 油score 油cardy, 油kanwy) 油 4. Inves]gate 油 油walidacja 油problemu 油 油 油 油 oraz 油walidacja 油rozwizania 油 5. Iterate 油 油wyjanienie 油hipotez 油i 油 kwes] 油pienidzy 油 6. In鍖itrate 油 油przygotuj 油dane 油z 油 eksperymentu 油 PITCH 油
- 22. ZA 油ILE 油? 油
- 23. 600 油unikalnych 油goci 油 22% 油okazao 油zamiar 油 25% 油dokoczyo 油zadanie 油 A 油co 油jeli 油za 油kas 油1,99$ 油? 油
- 26. ≒ Daj 油pracownikom 油czas 油 ≒ Daj 油pracownikom 油umiejtnoci 油 ≒ Daj 油pracownikom 油forum, 油na 油kt坦rym 油mog 油si 油podzieli 油
- 27. Grace 油Ng 油 Wsp坦zao甜ycielka 油i 油dyrektor 油kreatywny 油-足 油Javelin.com 油
- 28. PROJEKT: 油Usugi 油designu 油UX 油dla 油startup坦w 油 Eksperyment 油1 油 KLIENT 油 Zao甜yciele 油startup坦w 油 PROBLEM 油 Otrzymanie 油feedbacku 油UX 油 ROZWIZANIE 油 油 油 NAJBARDZIEJ 油 WYZYKOWNE 油 ZAO纏ENIE 油 Brak 油wiarygodnych 油添r坦de 油 METODA 油I 油 KRYTERIA 油SUKCESU 油 Wywiad. 油6/10 油sfrustrowanych 油 WYNIKI 油EKSPERYMENTU 油 REZULTAT 油I 油 DECYZJA 油 9/12. 油Utrzymanie 油 NAUKA 油 Przyjaciele. 油Szkolenia. 油Patna 油pomoc 油UX 油 Eksperyment 油2 油 KLIENT 油 Zao甜yciele 油startup坦w 油 PROBLEM 油 Otrzymanie 油feedbacku 油UX 油 ROZWIZANIE 油 Wirtualny 油feedback 油odnonie 油UX 油 NAJBARDZIEJ 油 WYZYKOWNE 油 ZAO纏ENIE 油 Czy 油zapac 油10$? 油 METODA 油I 油KRYTERIA 油 SUKCESU 油 Pitch. 油8/10 油zapaci 油 WYNIKI 油EKSPERYMENTU 油 REZULTAT 油I 油DECYZJA 油 10/10 油zapacio. 油Do 油testu 油kolejnego 油-足 油druga 油 strona 油rynku 油 NAUKA 油 Nie 油maj 油problemu 油z 油wirtualem, 油cena 油jest 油niska 油 Eksperyment 油3 油 KLIENT 油 Projektanci 油UX 油 PROBLEM 油 Zdobywanie 油klient坦w 油na 油konsul]ng 油 ROZWIZANIE 油 Dawanie 油wirtualnego 油UX 油wsparcia 油 NAJBARDZIEJ 油 WYZYKOWNE 油ZAO纏ENIE 油 Czy 油bd 油chcieli 油konsultowa 油wirtualnie? 油 METODA 油I 油KRYTERIA 油 SUKCESU 油 Pitch. 油6/10 油zapisz 油si 油na 油to 油 WYNIKI 油EKSPERYMENTU 油 REZULTAT 油I 油DECYZJA 油 0/10. 油Pivot 油 NAUKA 油 Koncentracja 油na 油projektantach 油z 油dowiadczeniem 油< 油5 油lat. 油 Projektanci 油5-足10 油lat 油dowiadcze 油maj 油ustalon 油baz 油 klient坦w 油
- 29. Eksperyment 油3 油 KLIENT 油 Projektanci 油UX 油 PROBLEM 油 Zdobywanie 油klient坦w 油na 油konsul]ng 油 ROZWIZANIE 油 Dawanie 油wirtualnego 油UX 油wsparcia 油 NAJBARDZIEJ 油 WYZYKOWNE 油 ZAO纏ENIE 油 Czy 油bd 油chcieli 油konsultowa 油wirtualnie? 油 METODA 油I 油KRYTERIA 油 SUKCESU 油 Pitch. 油6/10 油zapisz 油si 油na 油to 油 WYNIKI 油EKSPERYMENTU 油 REZULTAT 油I 油DECYZJA 油 0/10. 油Pivot 油 NAUKA 油 Koncentracja 油na 油projektantach 油z 油 dowiadczeniem 油< 油5 油lat. 油Projektanci 油5-足10 油lat 油 dowiadcze 油maj 油ustalon 油baz 油klient坦w 油 Eksperyment 油4 油 KLIENT 油 Ludzie 油stajcy 油si 油projektantami 油UX 油 PROBLEM 油 Zdobywanie 油klient坦w 油na 油konsul]ng 油 ROZWIZANIE 油 Dawanie 油wirtualnego 油UX 油wsparcia 油 NAJBARDZIEJ 油 WYZYKOWNE 油 ZAO纏ENIE 油 Czy 油bd 油chcieli 油konsultowa 油wirtualnie? 油 METODA 油I 油KRYTERIA 油 SUKCESU 油 Pitch 油(Landing 油page 油+ 油Google 油ads). 油6/10 油zapisz 油 si 油na 油to 油 WYNIKI 油EKSPERYMENTU 油 REZULTAT 油I 油DECYZJA 油 37/184 油emaili 油z 油zainteresowaniem 油o 油takim 油 serwisie. 油Utrzymanie 油 NAUKA 油 Nie 油osigna 油miary, 油ale 油ludzie 油odwiedzajcy 油 zaczli 油sobie 油poleca 油to 油przyjacielom 油 Eksperyment 油5 油 KLIENT 油 Zao甜yciele 油startup坦w 油 PROBLEM 油 Otrzymanie 油feedbacku 油UX 油 ROZWIZANIE 油 Wirtualny 油feedback 油odnonie 油UX 油 NAJBARDZIEJ 油 WYZYKOWNE 油 ZAO纏ENIE 油 Online 油usuga 油is 油wystarczajca? 油 METODA 油I 油KRYTERIA 油 SUKCESU 油 Concierge 油(Grace 油porednikiem). 油60% 油 zadowolonych 油 WYNIKI 油EKSPERYMENTU 油 REZULTAT 油I 油DECYZJA 油 20% 油byo 油zainteresowanych. 油Do 油powt坦rzenia 油 NAUKA 油 Problemy 油byy 油rozwizane, 油ale 油chcieli 油wicej 油 interakcji 油z 油projektantem 油
- 30. Wnioski 油z 油eksperymentowania 油 ≒ Czy 油badasz 油dobre 油zao甜enie? 油Czy 油badasz 油zao甜enie 油odnonie 油 problemu 油czy 油rozwizania? 油 ≒ Czy 油zadajesz 油dobre 油pytania? 油Czy 油pytasz 油o 油wyobra甜enia 油zachowa 油 czy 油histori 油zachowa 油i 油prosisz 油o 油dowody 油zachowa? 油 ≒ Czy 油zde鍖niowae 油sukces 油jaki 油chcesz 油osign? 油 ≒ Czy 油naprawd 油potrzebne 油jest 油budowanie 油rozwizania 油zanim 油 potwierdzisz 油eksperymentem 油realne 油zainteresowanie? 油 ≒ Jakie 油wyniki 油jakociowe 油w 油eksperymencie 油otrzymae? 油I 油czy 油one 油 podpowiedz 油czego, 油co 油zdecyduje 油o 油Twoich 油kolejnych 油 dziaaniach? 油
- 31. ≒ 1996-足2004 油trener, 油konsultant 油 ≒ Od 油2004 油praca 油w 油korporacjach 油HR 油 (bran甜e: 油produkcja, 油鍖nanse) 油 ≒ Od 油VI 油2013 油 油coach 油startup坦w 油w 油DAIP 油 Wrocaw 油 ≒ Od 油X 油2014 油freelancer 油 油-足 油konsultant 油 innowacyjnoci 油oraz 油Lean 油Startup, 油 facylitator, 油coach 油grup 油 油 O 油prowadzcym 油s坦w 油kilka 油
- 32. Pytania? 油 Zapraszam 油do 油kontaktu 油J 油 Bartosz 油Janowicz 油 Tel.: 油+48 油604 油647-足317 油 b.janowicz@gmail.com 油