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Minibond: il Business Plan, documento essenziale per lo sviluppo e la crescit...MiniBondItaly.itIl business plan è un documento fondamentale per la crescita e lo sviluppo dell'impresa, descrivendo in modo completo gli obiettivi strategici, le azioni previste e le proiezioni economico-finanziarie. È destinato a diversi attori, come proprietari e investitori, e deve rispettare requisiti di sostenibilità finanziaria e coerenza delle ipotesi. Gli elementi chiave includono un executive summary, analisi del mercato, strategie competitive e proiezioni finanziarie.
Il piano industriale come strumento di pianificazione strategica nella compos...
Il piano industriale come strumento di pianificazione strategica nella compos...Giovanni RubinIl documento discute l'importanza del piano industriale come strumento per la pianificazione strategica nella gestione delle crisi aziendali, enfatizzando l'analisi dell'incertezza e la diagnosi delle cause della crisi. Vengono presentate varie metodologie di analisi, come SWOT e PEST, e si sottolinea la necessità di un'analisi approfondita delle strategie di risanamento e delle implicazioni economiche e finanziarie. Inoltre, il documento evidenzia le pratiche per valutare un piano economico-finanziario e come gestire rischi associati durante la crisi.
P. Priora - Il Business plan
P. Priora - Il Business planCamera di Commercio di PisaIl documento descrive un business plan orientato all'internazionalizzazione, evidenziando le componenti fondamentali come il contesto di mercato, gli obiettivi, le strategie operative e le analisi economico-finanziarie. Sottolinea l'importanza della pianificazione strategica per il successo del progetto di internazionalizzazione, permettendo di identificare risorse, opportunità e rischi. Infine, il piano serve come guida per la definizione di strategie competitive e per la segnalazione delle dinamiche di mercato e dei comportamenti della clientela.
Marketing Strategico_Percorso Spinner2013
Marketing Strategico_Percorso Spinner2013Associazione RosaementeLa strategia aziendale consiste nell'insieme di decisioni mirate a trasformare l'impresa da una situazione attuale a una nuova condizione di equilibrio futura. Essa si articola in tre fasi: sviluppo del piano strategico, attuazione e controllo, includendo la definizione di missione, obiettivi strategici, analisi dei rischi e opportunità e pianificazione operativa. Infine, il monitoraggio permanente permette di garantire la validità degli obiettivi e l'efficacia delle azioni intraprese.
Marketing lezione 6
Marketing lezione 6Luca CalderanIl documento descrive il business plan come uno strumento fondamentale per la pianificazione imprenditoriale, evidenziando le sue funzioni principali di presentazione dell'idea e raccolta fondi. Vengono analizzati gli elementi chiave del business plan, tra cui obiettivi, missione, strategia, analisi SWOT e analisi finanziaria, per aiutare nella creazione di un progetto di successo. Inoltre, si discute l'importanza dell'analisi di fattibilità e di redditività per garantire la sostenibilità economica dell'idea.
Pianificazione, controllo, reporting
Pianificazione, controllo, reportingGiuseppe AlbezzanoIl documento tratta la pianificazione strategica e aziendale, evidenziando il processo di definizione degli obiettivi a medio/lungo termine e l'importanza del controllo di gestione per garantire l'efficienza operativa. Viene sottolineata la necessità di un business plan per formalizzare l'idea imprenditoriale e facilitare la valutazione da parte di terzi. Infine, il budget è presentato come uno strumento essenziale per la programmazione e il monitoraggio degli obiettivi economico-finanziari in un periodo annuale.
Lezione2
Lezione2TetraProjectIl documento analizza il modello di business, evidenziando come un'impresa crei valore attraverso decisioni strategiche riguardanti fonti di ricavo, costi, e vantaggi competitivi. Viene sottolineata l'importanza di una configurazione interdipendente delle variabili decisionali per sostenere redditività e vantaggio competitivo. Si discutono inoltre le prospettive a livello economico, operativo e strategico per massimizzare l'efficacia del business.
Business Plan slideshare
Business Plan slideshareGiorgia PizzutiIl documento delinea la definizione e l'importanza di un business plan, evidenziando gli obiettivi e le strategie aziendali a medio termine, la loro utilità per la pianificazione imprenditoriale, e l'analisi di mercato necessaria a verificarne la fattibilità. Viene discussa l'importanza di strutturare il piano operativo, includendo analisi qualitativa e quantitativa, e la necessità di comunicare efficacemente con investitori e team di lavoro. Infine, il documento offre indicazioni pratiche per le varie sezioni del business plan, come piano marketing, gestione delle risorse e monitoraggio delle performance.
New Business Development
New Business DevelopmentEnrico ViceconteIl documento tratta lo sviluppo di nuove imprese, evidenziando l'importanza di un design strategico che integri modello di business, team efficiente e network di partner. Viene sottolineata la necessità di elaborare un business plan dettagliato, contenente strategie di marketing e analisi di mercato, per garantire la sopravvivenza dell'iniziativa. Inoltre, il documento richiede un'auto-valutazione attitudinale e manageriale, enfatizzando caratteristiche chiave come creatività e capacità di gestione.
Business Planning
Business PlanningDanilo MazzaraIl documento offre indicazioni su come costruire un business plan efficace, sottolineando l'importanza della 'value proposition' e delle componenti economiche e finanziarie. Viene presentato un percorso in sei fasi per lo sviluppo del piano, evidenziando opportunità di crescita e aree critiche in cui si verificano errori comuni. Inoltre, include un'analisi dei flussi di cassa e suggerimenti per l'impostazione degli 'economics & financials'.
Tour Organizzazione ACEF - Pianificazione Strategica - Alessandra Damiani
Tour Organizzazione ACEF - Pianificazione Strategica - Alessandra DamianiBarbieri & Associati Dottori Commercialisti - BolognaIl documento è una guida alla pianificazione strategica per studi professionali, delineando otto fasi fondamentali per una gestione efficace. Viene presentata un'analisi SWOT per identificare punti di forza, debolezza, opportunità e rischi, oltre a strategie per marketing, servizi, risorse umane e tecnologia. Infine, viene sottolineata l'importanza della qualità e della gestione del rischio come componenti essenziali per il successo degli studi.
La consulenza strategica finalizzata alla ristrutturazione delle aziende in c...
La consulenza strategica finalizzata alla ristrutturazione delle aziende in c...Vincenzo PresuttoIl documento discute la consulenza strategica per la ristrutturazione delle imprese in crisi, enfatizzando l'importanza dell'innovazione e della definizione chiara degli obiettivi aziendali. Viene presentato un modello di 'check aziendale' per analizzare e migliorare la capacità competitiva delle aziende, includendo l'analisi di bilancio e strategie per ottimizzare le risorse umane e organizzative. Infine, si sottolinea che la mancanza di una visione strategica chiara può portare le aziende in crisi a necessitare interventi di turnaround.
Lancio nuovi business
Lancio nuovi businessRAFFAELE RICCARDIIl documento descrive le fasi fondamentali per avviare un'attività nel settore dei dispositivi medici, evidenziando l'importanza di un piano strategico, di un'analisi di mercato e di una chiara definizione degli obiettivi. Sottolinea cinque fattori critici di successo, tra cui l'innovazione e la solidità dell'idea, e delinea un processo dettagliato per la gestione del business e la valutazione delle opportunità del mercato. Infine, affronta vari aspetti pratici, dalla creazione del prodotto al marketing, fino alla strutturazione organizzativa necessaria per il successo dell'impresa.
Damiani - Lo Studio professionale e la società di consulenza come microimpres...
Damiani - Lo Studio professionale e la società di consulenza come microimpres...Barbieri & Associati Dottori Commercialisti - BolognaIl documento discute le sfide affrontate dalle microimprese e l'importanza della gestione strategica per migliorare l'efficacia operativa. Sottolinea la necessità di un'analisi organizzativa e l'adozione di un piano strategico per affrontare le criticità e sfruttare le opportunità. Infine, evidenzia l'importanza della qualità come opportunità e la responsabilità dei leader nell'implementare miglioramenti.
General Management E Pianificazione Strategica
General Management E Pianificazione StrategicadefeofrancescoIl documento esamina il concetto di management, evidenziando come esso coordini risorse umane, finanziarie e fisiche per raggiungere obiettivi organizzativi attraverso pianificazione, organizzazione, guida e controllo. Diverse scuole di pensiero, come il scientific management di Taylor e la scuola behavioristica, offrono approcci distintivi alla gestione, enfatizzando aspetti come la divisione del lavoro e la motivazione dei dipendenti. Infine, si discute l'importanza della pianificazione strategica e dell'analisi SWOT per guidare le decisioni aziendali, sottolineando come la mission aziendale debba riflettere l'identità e gli obiettivi fondamentali dell'impresa.
Il business plan per l’impresa alberghiera
Il business plan per l’impresa alberghieraMarco PagliaraniIl business plan per un'impresa alberghiera è uno strumento fondamentale per pianificare e controllare la gestione, valutando la fattibilità economica e strategica del progetto imprenditoriale. Comprende sezioni come l'analisi del mercato, strategie competitive, piani operativi e finanziari, e serve a coinvolgere dipendenti e interlocutori esterni. La sua credibilità è cruciale per il successo aziendale, rendendo necessaria un'attenta redazione e verifica dei dati.
La fonte del vantaggio competitivo nel settore immobiliare
La fonte del vantaggio competitivo nel settore immobiliareFondazione CUOA
Il Business Plan Efficace Per Idee Imprenditoriali
Il Business Plan Efficace Per Idee ImprenditorialiFormaLms
Minibond: il Business Plan, documento essenziale per lo sviluppo e la crescit...
Minibond: il Business Plan, documento essenziale per lo sviluppo e la crescit...MiniBondItaly.it
Il piano industriale come strumento di pianificazione strategica nella compos...
Il piano industriale come strumento di pianificazione strategica nella compos...Giovanni Rubin
Marketing Strategico_Percorso Spinner2013
Marketing Strategico_Percorso Spinner2013Associazione Rosaemente
Tour Organizzazione ACEF - Pianificazione Strategica - Alessandra Damiani
Tour Organizzazione ACEF - Pianificazione Strategica - Alessandra DamianiBarbieri & Associati Dottori Commercialisti - Bologna
La consulenza strategica finalizzata alla ristrutturazione delle aziende in c...
La consulenza strategica finalizzata alla ristrutturazione delle aziende in c...Vincenzo Presutto
Damiani - Lo Studio professionale e la società di consulenza come microimpres...
Damiani - Lo Studio professionale e la società di consulenza come microimpres...Barbieri & Associati Dottori Commercialisti - Bologna
General Management E Pianificazione Strategica
General Management E Pianificazione Strategicadefeofrancesco
Il business plan per l’impresa alberghiera
Il business plan per l’impresa alberghieraMarco Pagliarani
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Lezione 1
- 1. Business Plan – Sezione Qualitativa Docente: Paolo Di Toma Corso in imprenditorialità e creazione d’impresa
- 2. Il business plan: la sezione qualitativa
- 3. Introduzione Formulazione della strategia da perseguire PIANIFICAZIONE STRATEGICA Elaborazione del modello imprenditoriale Business plan Formalizzazione nel … Analisi qualitativa del modello imprenditoriale Analisi quantitativa del modello imprenditoriale
- 4. Il business plan è uno strumento utile per … La definizione degli obiettivi imprenditoriali La comprensione dell’ ambiente esterno all’impresa L’analisi della fattibilità economica e finanziaria del progetto La pianificazione delle strategie e la determinazione del piano operativo L’utilizzo del budgeting e l’analisi degli scostamenti per il controllo dei risultati dell’investimento La definizione dell’ assetto organizzativo necessario L’ accesso al le fonti di finanziamento
- 5. Business plan Business plan evitare la dispersione informativa, mediante il coordinamento degli input stabilire i tempi del processo, evitando eccessivi tempi di analisi e valutazione favorire efficacia e tempestività della comunicazione e valutazione delle scelte base documentale per la valutazione in sede di l’attuazione esplicitazione delle scelte strategiche formulazione dei piani d’azione per la realizzazione (iniziative, risorse materiali e immateriali, responsabili) Credibilità Coerenza interna
- 6. Il supporto al controllo strategico Business plan e controllo strategico controllo delle ipotesi (interne ed esterne) alla base del piano guida nella realizzazione del piano azioni, obiettivi intermedi e finali riconoscimento tempestivo eventi critici non previsti o non identificati in sede di redazione del piano l’implementazione della strategia è coerente con i piani? occorre modificare i piani?
- 7. La valutazione di rischi e opportunità del piano Vi sono innovazioni/cambiamenti in corso che potrebbero rendere superati i prodotti offerti? La pressione concorrenziale è elevata? La dimensione aziendale è rilevante per competere? I fattori produttivi necessari sono facilmente accessibili? … Il prodotto servizio dell’azienda coglie un’opportunità economica ancora non sfruttata dai potenziali concorrenti? La tecnologia disponibile consente l’acquisizione di vantaggi rispetto ai concorrenti? Quali accordi o alleanze si potrebbero attuare con altre aziende? Quali vantaggi si potrebbero ottenere? RISCHI OPPORTUNITA’