際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
MANAJEMEN RISIKO
(RISK MANAGEMENT)
Sri Novida Sari, S.Kom.,M.Kom
COURSE
ASSESM
ENT
Assessment
Components
Assesment
Weight (%)
Tasks/Quiz 30%
Mid Test Score 30%
Final Test Score 40%
PENENTUAN NILAI AKHIR
MATA KULIAH
PREDIKAT INDEKS Bobot Nilai Angka Mutu Deskripsi Penilaian
Lulus,
Sangat Baik
A 80 - 100 4
Mahasiswa memenuhi semua komponen penilaian dan menyelesaikan tugas dengan sangat
baik serta mampu menganalisis materi dan tugas sesuai dengan topik yang telah ditentukan
dengan sangat baik
Lulus,
Baik
B 68 - 79 3
Mahasiswa memenuhi semua komponen penilaian dan menyelesaikan tugas dengan baik serta
mampu menganalisis materi dan tugas sesuai dengan topik yang telah ditentukan dengan baik
Lulus,
Cukup
C 56 - 67 2
Mahasiswa memenuhi beberapa komponen penilaian dan menyelesaikan tugas serta mampu
menganalisis materi dan tugas sesuai dengan topik yang telah ditentukan dengan cukup baik
Lulus,
Kurang
D 45 - 55 1
Mahasiswa tidak memenuhi beberapa komponen penilaian dan tidak menyelesaikan tugas
dengan cukup baik serta tidak dapat menganalisis materi dan tugas sesuai dengan topik yang
telah ditentukan.
Tidak Lulus E <44 0
Mahasiswa tidak memenuhi semua komponen penilaian tidak dapat menganalisis materi dan
tugas sesuai dengan topik yang telah ditentukan.
Education & Workplace
03
01
02
Informatics Engineering(2012-2016)-4 years,
Sekolah Tinggi Teknik Poliprofesi
Bachelor
Information Technology(2017-2020)-3
years, Universitas Mikroskil
Master
Sekprodi Rekayasa Perangkat Lunak & Bagian
Kemahaiswaan Kampus Pusat
WorkPlace
DESKRIPSI
MATA
KULIAH
Mata kuliah ini merupakan matakuliah yang membahas
resiko yang perlu diketahui pada saat pengerjaan
suatu proyek TI.
Pembahasan diawali dari jenis-jenis resiko, matriks
kejadian resiko dan dampak, appetite risk dari suatu
perusahaan dan usulan pencegahan dan
penyelesaian resiko.
Analisa resiko merupakan materi yang dijelaskan di
dalam matakuliah ini dan menjadi bagian dalam
matakuliah lain seperti Proyek Management, Controling
and Audit IS, IS Strategy, IT Goverment.
Beberapa kerangka kerja Manajemen Resiko yang
dibahas diantaranya COSO, ERM, OGC M_o_R
RISK MANAJEMEN
1. Beberapa pengertian dan definisi risiko.
2. Kondisi ketidakpastian sebagai sumber risiko.
3. Beberapa contoh kerugian yang dialami
organisasi akibat kegagalan mengelola risiko.
4. Proses atau tahapan dalam pengelolaan risiko.
5. Enterprise Risk Management (pengelolaan risiko
dalam suatu organisasi).
6. Komponen-komponen dalam Enterprise Risk
Management.
APA YANG DIMAKSUD
DENGAN RISIKO?
Risiko merupakan kata yang sudah kita dengar hampir setiap hari. Biasanya
kata tersebut mempunyai konotasi yang negatif, sesuatu yang tidak kita
sukai, sesuatu yang ingin kita hindari. Sebagai contoh, jika kita jalan keluar
dengan mobil, maka ada risiko mobil kita bertabrakan dengan mobil lainnya
(kejadian yang tidak kita inginkan). Jika kita mempunyai saham, ada risiko
harga saham yang kita pegang turun nilainya, sehingga kita tidak
memperoleh keuntungan (kejadian yang tidak kita harapkan).
Sri Novida Sari, M.Kom 7
RISIKO
Sri Novida Sari, M.Kom 8
Risiko memiliki konotasi negatif, merupakan sesuatu yang tidak disukai dan
sesuatu yang ingin dihindari.
Definisi Risiko :
Risiko adalah kejadian yang merugikan.
Risiko dilihat dari segi investasi adalah kemungkinan adanya penyimpangan
hasil/ keuntungan dari yang diharapkan.
Risiko perusahaan adalah suatu peristiwa yang mungkin terjadi dalam
operasional perusahaan sehingga dapat mengakibatkan kerugia bagi
perusahaan.
KENAPA MUNCUL
SUATU RISIKO?
Risiko muncul karena ada kondisi
ketidakpastian.
TABEL KETIDAKPASTIAN
Sri Novida Sari, M.Kom 10
TIPE-TIPE RISIKO
Sri Novida Sari, M.Kom 11
TIPE RISIKO
Sri Novida Sari, M.Kom 12
Risiko murni (pure risks) adalah risiko di mana
kemungkinan kerugian ada, tetapi
kemungkinan keuntungan tidak ada. Jadi kita
membicarakan potensi kerugian untuk risiko
tipe ini. Beberapa contoh risiko tipe ini adalah
risiko kecelakaan, kebakaran, dan
semacamnya. Contoh lain adalah risiko banjir
menghantam rumah kita. Kejadian seperti itu
akan merugikan kita. Tetapi rumah berdiri di
tempat tertentu tidak secara langsung akan
mendatangkan keuntungan tertentu. Jika terjadi
kebakaran atau banjir, di samping individu yang
terkena dampaknya, masyarakat secara
keseluruhan juga akan dirugikan. Asuransi
biasanya lebih banyak berurusan dengan risiko
murni.
Risiko spekulatif adalah risiko di mana kita mengharapkan
terjadinya kerugian dan juga keuntungan. Potensi kerugian
dan keuntungan dibicarakan dalam jenis risiko ini. Contoh
tipe risiko ini adalah usaha bisnis. Dalam kegiatan bisnis, kita
mengharapkan keuntungan, meskipun ada potensi kerugian.
Contoh lain adalah jika kita memegang (membeli) saham.
Harga pasar bisa meningkat (kita memperoleh keuntungan),
bisa juga analisis kita salah, harga saham bukannya
meningkat, tetapi malah turun (kita memperoleh kerugian).
Risiko spekulatif juga bisa dinamakan sebagai risiko bisnis.
Kerugian akibat risiko spekulatif akan merugikan individu
tertentu, tetapi akan menguntungkan individu lainnya.
Misalkan suatu perusahaan mengalami kerugian karena
penjualannya turun, perusahaan lain barangkali akan
memperoleh keuntungan dari situasi tersebut. Secara total,
masyarakat tidak dirugikan oleh risiko spekulatif tersebut.
TIPE RISIKO
Sri Novida Sari, M.Kom 13
Risiko statis muncul dari kondisi
keseimbangan tertentu. Sebagai contoh, risiko
terkena petir merupakan risiko yang muncul
dari kondisi alam yang tertentu. Karakteristik
risiko ini praktis tidak berubah dari waktu ke
waktu.
Risiko dinamis muncul dari perubahan kondisi
tertentu. Sebagai contoh, perubahan kondisi
masyarakat, perubahan teknologi, memunculkan jenis-
jenis risiko baru. Misal, jika masyarakat semakin kritis,
sadar akan haknya, maka risiko hukum (legal risk)
yang muncul karena masyarakat lebih berani
mengajukan gugatan hukum (sue) terhadap
perusahaan, akan semakin besar.
TIPE RISIKO
Sri Novida Sari, M.Kom 14
Risiko objektif adalah risiko yang didasarkan
pada observasi parameter yang objektif.
Sebagai contoh, fluktuasi harga atau tingkat
keuntungan investasi di pasar modal bisa
diukur melalui standar deviasi, misal standar
deviasi return saham adalah 25% per tahun
Risiko subjektif berkaitan dengan persepsi seseorang
terhadap risiko. Dengan kata lain, kondisi mental
seseorang akan menentukan kesimpulan tinggi
rendahnya risiko tertentu. Sebagai contoh, untuk
standar deviasi return pasar yang sama sebesar 25%,
dua orang dengan kepribadian berbeda akan
mempunyai cara pandang yang berbeda. Orang yang
konservatif akan menganggap risiko investasi di pasar
modal terlalu tinggi. Sementara bagi orang yang
agresif, risiko investasi di pasar modal dianggap tidak
terlalu tinggi. Perhatikan bahwa kedua orang tersebut
melihat pada risiko objektif yang sama, yaitu standar
deviasi return sebesar 25% per tahun
CONTOH RISIKO MURNI
Sri Novida Sari, M.Kom 15
CONTOH RISIKO SPEKULATIF
Sri Novida Sari, M.Kom 16
KUIS
Sri Novida Sari, M.Kom 17
1) Jelaskan kenapa risiko muncul? Apakah di dunia ini tidak ada sesuatu yang
pasti? Jelaskan!
2) Jelaskan tipe-tipe risiko. Kenapa tipe-tipe risiko penting dipelajari?
3) Jelaskan proses manajemen risiko, kenapa proses manajemen risiko
penting dipelajari?
BUSINESS OPPORTUNITIES ARE
LIKE BUSES. THERE'S ALWAYS
ANOTHER ONE COMING.

Richard Branson 
18
THANK YOU
Sri Novida Sari, M.Kom
srinovidasari@gmail.com

More Related Content

Similar to Manajemen Risiko 2.pptx (20)

Begg,eka yulianto, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma. manajemen resiko. univer...
Begg,eka yulianto, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma. manajemen resiko. univer...Begg,eka yulianto, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma. manajemen resiko. univer...
Begg,eka yulianto, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma. manajemen resiko. univer...
Eka Yulianto
01-RISK and Ketidapastian.pptx
01-RISK and Ketidapastian.pptx01-RISK and Ketidapastian.pptx
01-RISK and Ketidapastian.pptx
SafaBian
Pertemuan 1_Manajemen Risiko dan Asuransi
Pertemuan 1_Manajemen Risiko dan AsuransiPertemuan 1_Manajemen Risiko dan Asuransi
Pertemuan 1_Manajemen Risiko dan Asuransi
INDAHMAWARNI1
Resiko_bisnis 7.ppt
Resiko_bisnis  7.pptResiko_bisnis  7.ppt
Resiko_bisnis 7.ppt
nike657361
Man resiko 1
Man resiko 1Man resiko 1
Man resiko 1
Heppy Vidyastuti
Management Resiko - riki ardoni
Management Resiko -  riki ardoniManagement Resiko -  riki ardoni
Management Resiko - riki ardoni
Riki Ardoni
XXXXXXXXManajemen_Risiko_Pertemuan_2.ppt
XXXXXXXXManajemen_Risiko_Pertemuan_2.pptXXXXXXXXManajemen_Risiko_Pertemuan_2.ppt
XXXXXXXXManajemen_Risiko_Pertemuan_2.ppt
haris916240
Manajemen_Risiko twesssss.ppt
Manajemen_Risiko twesssss.pptManajemen_Risiko twesssss.ppt
Manajemen_Risiko twesssss.ppt
semuaonlinecom
Manajemen_Risiko_Pertemuan_2 (1).ppt
Manajemen_Risiko_Pertemuan_2 (1).pptManajemen_Risiko_Pertemuan_2 (1).ppt
Manajemen_Risiko_Pertemuan_2 (1).ppt
avisha23
IDENTIFIKASI DAN PEGUKURAN RISIKO.ppt
IDENTIFIKASI DAN PEGUKURAN RISIKO.pptIDENTIFIKASI DAN PEGUKURAN RISIKO.ppt
IDENTIFIKASI DAN PEGUKURAN RISIKO.ppt
AdiNatakusuma2
Kelompok1 riskmanajemen.pptxhahjiajsbsbj
Kelompok1 riskmanajemen.pptxhahjiajsbsbjKelompok1 riskmanajemen.pptxhahjiajsbsbj
Kelompok1 riskmanajemen.pptxhahjiajsbsbj
ezanmodra
Man risk ospm
Man risk ospm Man risk ospm
Man risk ospm
sukarman sukarman
Manajemen_Risiko_Pertemuan_2.ppt
Manajemen_Risiko_Pertemuan_2.pptManajemen_Risiko_Pertemuan_2.ppt
Manajemen_Risiko_Pertemuan_2.ppt
ssuser744f54
BE & GG, hendra martha fauzy, hapzi ali, ethics and business; risk management...
BE & GG, hendra martha fauzy, hapzi ali, ethics and business; risk management...BE & GG, hendra martha fauzy, hapzi ali, ethics and business; risk management...
BE & GG, hendra martha fauzy, hapzi ali, ethics and business; risk management...
hendramarthafauzy
INTEGRATED ENTERPRISE RISK MANAGEMENT (Based on ISO 31000: 2018 & COSO ERM 20...
INTEGRATED ENTERPRISE RISK MANAGEMENT (Based on ISO 31000: 2018 & COSO ERM 20...INTEGRATED ENTERPRISE RISK MANAGEMENT (Based on ISO 31000: 2018 & COSO ERM 20...
INTEGRATED ENTERPRISE RISK MANAGEMENT (Based on ISO 31000: 2018 & COSO ERM 20...
Pangeran Sitompul
8,1, be &amp; gg, abdul latif., se, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, corpora...
8,1, be &amp; gg, abdul latif., se, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, corpora...8,1, be &amp; gg, abdul latif., se, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, corpora...
8,1, be &amp; gg, abdul latif., se, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, corpora...
Abdul Latif
Tugas Akhir-Tegar Satria Wicaksana-4EA29
Tugas Akhir-Tegar Satria Wicaksana-4EA29Tugas Akhir-Tegar Satria Wicaksana-4EA29
Tugas Akhir-Tegar Satria Wicaksana-4EA29
Tegar Wicaksana
Tugas Akhir-Tegar Satria Wicaksana-4EA29
Tugas Akhir-Tegar Satria Wicaksana-4EA29Tugas Akhir-Tegar Satria Wicaksana-4EA29
Tugas Akhir-Tegar Satria Wicaksana-4EA29
Tegar Wicaksana
Tugas Akhir - Lestari - 4EA21
Tugas Akhir - Lestari - 4EA21Tugas Akhir - Lestari - 4EA21
Tugas Akhir - Lestari - 4EA21
Lestari_tari01
MANAJEMEN RISIKO - KELAS 4EA29 - BAB 10 - PROFILING AND HEDGING - AFIF TRIYOGO
MANAJEMEN RISIKO - KELAS 4EA29 - BAB 10 - PROFILING AND HEDGING - AFIF TRIYOGOMANAJEMEN RISIKO - KELAS 4EA29 - BAB 10 - PROFILING AND HEDGING - AFIF TRIYOGO
MANAJEMEN RISIKO - KELAS 4EA29 - BAB 10 - PROFILING AND HEDGING - AFIF TRIYOGO
AFIFTRIYOGO
Begg,eka yulianto, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma. manajemen resiko. univer...
Begg,eka yulianto, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma. manajemen resiko. univer...Begg,eka yulianto, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma. manajemen resiko. univer...
Begg,eka yulianto, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma. manajemen resiko. univer...
Eka Yulianto
01-RISK and Ketidapastian.pptx
01-RISK and Ketidapastian.pptx01-RISK and Ketidapastian.pptx
01-RISK and Ketidapastian.pptx
SafaBian
Pertemuan 1_Manajemen Risiko dan Asuransi
Pertemuan 1_Manajemen Risiko dan AsuransiPertemuan 1_Manajemen Risiko dan Asuransi
Pertemuan 1_Manajemen Risiko dan Asuransi
INDAHMAWARNI1
Resiko_bisnis 7.ppt
Resiko_bisnis  7.pptResiko_bisnis  7.ppt
Resiko_bisnis 7.ppt
nike657361
Management Resiko - riki ardoni
Management Resiko -  riki ardoniManagement Resiko -  riki ardoni
Management Resiko - riki ardoni
Riki Ardoni
XXXXXXXXManajemen_Risiko_Pertemuan_2.ppt
XXXXXXXXManajemen_Risiko_Pertemuan_2.pptXXXXXXXXManajemen_Risiko_Pertemuan_2.ppt
XXXXXXXXManajemen_Risiko_Pertemuan_2.ppt
haris916240
Manajemen_Risiko twesssss.ppt
Manajemen_Risiko twesssss.pptManajemen_Risiko twesssss.ppt
Manajemen_Risiko twesssss.ppt
semuaonlinecom
Manajemen_Risiko_Pertemuan_2 (1).ppt
Manajemen_Risiko_Pertemuan_2 (1).pptManajemen_Risiko_Pertemuan_2 (1).ppt
Manajemen_Risiko_Pertemuan_2 (1).ppt
avisha23
IDENTIFIKASI DAN PEGUKURAN RISIKO.ppt
IDENTIFIKASI DAN PEGUKURAN RISIKO.pptIDENTIFIKASI DAN PEGUKURAN RISIKO.ppt
IDENTIFIKASI DAN PEGUKURAN RISIKO.ppt
AdiNatakusuma2
Kelompok1 riskmanajemen.pptxhahjiajsbsbj
Kelompok1 riskmanajemen.pptxhahjiajsbsbjKelompok1 riskmanajemen.pptxhahjiajsbsbj
Kelompok1 riskmanajemen.pptxhahjiajsbsbj
ezanmodra
Manajemen_Risiko_Pertemuan_2.ppt
Manajemen_Risiko_Pertemuan_2.pptManajemen_Risiko_Pertemuan_2.ppt
Manajemen_Risiko_Pertemuan_2.ppt
ssuser744f54
BE & GG, hendra martha fauzy, hapzi ali, ethics and business; risk management...
BE & GG, hendra martha fauzy, hapzi ali, ethics and business; risk management...BE & GG, hendra martha fauzy, hapzi ali, ethics and business; risk management...
BE & GG, hendra martha fauzy, hapzi ali, ethics and business; risk management...
hendramarthafauzy
INTEGRATED ENTERPRISE RISK MANAGEMENT (Based on ISO 31000: 2018 & COSO ERM 20...
INTEGRATED ENTERPRISE RISK MANAGEMENT (Based on ISO 31000: 2018 & COSO ERM 20...INTEGRATED ENTERPRISE RISK MANAGEMENT (Based on ISO 31000: 2018 & COSO ERM 20...
INTEGRATED ENTERPRISE RISK MANAGEMENT (Based on ISO 31000: 2018 & COSO ERM 20...
Pangeran Sitompul
8,1, be &amp; gg, abdul latif., se, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, corpora...
8,1, be &amp; gg, abdul latif., se, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, corpora...8,1, be &amp; gg, abdul latif., se, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, corpora...
8,1, be &amp; gg, abdul latif., se, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, corpora...
Abdul Latif
Tugas Akhir-Tegar Satria Wicaksana-4EA29
Tugas Akhir-Tegar Satria Wicaksana-4EA29Tugas Akhir-Tegar Satria Wicaksana-4EA29
Tugas Akhir-Tegar Satria Wicaksana-4EA29
Tegar Wicaksana
Tugas Akhir-Tegar Satria Wicaksana-4EA29
Tugas Akhir-Tegar Satria Wicaksana-4EA29Tugas Akhir-Tegar Satria Wicaksana-4EA29
Tugas Akhir-Tegar Satria Wicaksana-4EA29
Tegar Wicaksana
Tugas Akhir - Lestari - 4EA21
Tugas Akhir - Lestari - 4EA21Tugas Akhir - Lestari - 4EA21
Tugas Akhir - Lestari - 4EA21
Lestari_tari01
MANAJEMEN RISIKO - KELAS 4EA29 - BAB 10 - PROFILING AND HEDGING - AFIF TRIYOGO
MANAJEMEN RISIKO - KELAS 4EA29 - BAB 10 - PROFILING AND HEDGING - AFIF TRIYOGOMANAJEMEN RISIKO - KELAS 4EA29 - BAB 10 - PROFILING AND HEDGING - AFIF TRIYOGO
MANAJEMEN RISIKO - KELAS 4EA29 - BAB 10 - PROFILING AND HEDGING - AFIF TRIYOGO
AFIFTRIYOGO

Recently uploaded (20)

03. DISTRIBUSI FREKUENSI (Ilmu Komputer Unpak).pdf
03. DISTRIBUSI FREKUENSI (Ilmu Komputer Unpak).pdf03. DISTRIBUSI FREKUENSI (Ilmu Komputer Unpak).pdf
03. DISTRIBUSI FREKUENSI (Ilmu Komputer Unpak).pdf
AsepSaepulrohman4
1. Zakat dan Zakat Fitrah Part 1_Safari Ramadhan UAS 2025.pdf
1. Zakat dan Zakat Fitrah Part 1_Safari Ramadhan UAS 2025.pdf1. Zakat dan Zakat Fitrah Part 1_Safari Ramadhan UAS 2025.pdf
1. Zakat dan Zakat Fitrah Part 1_Safari Ramadhan UAS 2025.pdf
Syarifatul Marwiyah
Organ Pencernaan dan Fungsinya Kelas 8 Fase D.pptx
Organ Pencernaan dan Fungsinya Kelas 8 Fase D.pptxOrgan Pencernaan dan Fungsinya Kelas 8 Fase D.pptx
Organ Pencernaan dan Fungsinya Kelas 8 Fase D.pptx
IrfanIdris7
Kiraan Kadar Nadi Karvonen nadi mak nadi rehat
Kiraan Kadar Nadi Karvonen nadi mak nadi rehatKiraan Kadar Nadi Karvonen nadi mak nadi rehat
Kiraan Kadar Nadi Karvonen nadi mak nadi rehat
ssuser7d8dcb
SOAL LATIHAN PJOK KELAS 4 SD KURIKULUM MERDEKA
SOAL LATIHAN PJOK KELAS 4 SD KURIKULUM MERDEKASOAL LATIHAN PJOK KELAS 4 SD KURIKULUM MERDEKA
SOAL LATIHAN PJOK KELAS 4 SD KURIKULUM MERDEKA
azizwidyamukti02
RENCANA & Link2 MATERI Training_ *MANAJEMEN RISIKO BISNIS (+ ISO 31000)*.pptx
RENCANA & Link2 MATERI Training_ *MANAJEMEN RISIKO BISNIS (+ ISO 31000)*.pptxRENCANA & Link2 MATERI Training_ *MANAJEMEN RISIKO BISNIS (+ ISO 31000)*.pptx
RENCANA & Link2 MATERI Training_ *MANAJEMEN RISIKO BISNIS (+ ISO 31000)*.pptx
Kanaidi ken
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Pelatihan *"PTK 007 (Rev-5 Thn 2023) + Perhitungan...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Pelatihan *"PTK 007 (Rev-5 Thn 2023) + Perhitungan...PELAKSANAAN + Link2 MATERI Pelatihan *"PTK 007 (Rev-5 Thn 2023) + Perhitungan...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Pelatihan *"PTK 007 (Rev-5 Thn 2023) + Perhitungan...
Kanaidi ken
1. RPT SAINS SMK TINGKATAN 1 2025 KUMPULAN B BY CIKGU GORGEOUS.docx
1. RPT SAINS SMK TINGKATAN 1 2025 KUMPULAN B BY CIKGU GORGEOUS.docx1. RPT SAINS SMK TINGKATAN 1 2025 KUMPULAN B BY CIKGU GORGEOUS.docx
1. RPT SAINS SMK TINGKATAN 1 2025 KUMPULAN B BY CIKGU GORGEOUS.docx
shafiqsmkamil
Proposal Kegiatan Santunan Anak Yatim.docx
Proposal Kegiatan Santunan Anak Yatim.docxProposal Kegiatan Santunan Anak Yatim.docx
Proposal Kegiatan Santunan Anak Yatim.docx
tuminsa934
Panduan Entry Nilai Rapor untuk Operator SD_MI 2025.pptx (1).pdf
Panduan Entry Nilai Rapor untuk Operator SD_MI 2025.pptx (1).pdfPanduan Entry Nilai Rapor untuk Operator SD_MI 2025.pptx (1).pdf
Panduan Entry Nilai Rapor untuk Operator SD_MI 2025.pptx (1).pdf
Fajar Baskoro
Keragaman Alam Indonesia materi IPS.pptx
Keragaman Alam Indonesia materi IPS.pptxKeragaman Alam Indonesia materi IPS.pptx
Keragaman Alam Indonesia materi IPS.pptx
aifi3
SABDA Ministry Learning Center: Go Paskah: Paskah dan Sekolah Minggu bagian 1
SABDA Ministry Learning Center: Go Paskah: Paskah dan Sekolah Minggu bagian 1SABDA Ministry Learning Center: Go Paskah: Paskah dan Sekolah Minggu bagian 1
SABDA Ministry Learning Center: Go Paskah: Paskah dan Sekolah Minggu bagian 1
SABDA
Farmakologi (antibiotik, antivirus, antijamur).pptx
Farmakologi (antibiotik, antivirus, antijamur).pptxFarmakologi (antibiotik, antivirus, antijamur).pptx
Farmakologi (antibiotik, antivirus, antijamur).pptx
michellepikachuuu
1 PPT PENERAPAN PUNGSI DANTUGAS 2 P3K OK.pdf
1 PPT PENERAPAN PUNGSI DANTUGAS 2 P3K OK.pdf1 PPT PENERAPAN PUNGSI DANTUGAS 2 P3K OK.pdf
1 PPT PENERAPAN PUNGSI DANTUGAS 2 P3K OK.pdf
SofyanSkmspd
Manajemen Risiko Proyek_Training "RISK MANAGEMENT".pptx
Manajemen Risiko Proyek_Training "RISK MANAGEMENT".pptxManajemen Risiko Proyek_Training "RISK MANAGEMENT".pptx
Manajemen Risiko Proyek_Training "RISK MANAGEMENT".pptx
Kanaidi ken
Project Mata kuliah Biogeografi kelompok 5
Project Mata kuliah Biogeografi kelompok 5Project Mata kuliah Biogeografi kelompok 5
Project Mata kuliah Biogeografi kelompok 5
khairizal2005
Rencana PS Bahasa Indonesia Format Baru.pdf
Rencana PS Bahasa Indonesia Format Baru.pdfRencana PS Bahasa Indonesia Format Baru.pdf
Rencana PS Bahasa Indonesia Format Baru.pdf
edenmanoppo
Analisis Subjek Literatur Pada Disertasi Kajian Budaya dan Media (KBM) Sekola...
Analisis Subjek Literatur Pada Disertasi Kajian Budaya dan Media (KBM) Sekola...Analisis Subjek Literatur Pada Disertasi Kajian Budaya dan Media (KBM) Sekola...
Analisis Subjek Literatur Pada Disertasi Kajian Budaya dan Media (KBM) Sekola...
Murad Maulana
Buku Mengokohkan Karakter Pancasila Melalui Integrasi Nilai nilai Keagamaan
Buku Mengokohkan Karakter Pancasila Melalui Integrasi Nilai nilai KeagamaanBuku Mengokohkan Karakter Pancasila Melalui Integrasi Nilai nilai Keagamaan
Buku Mengokohkan Karakter Pancasila Melalui Integrasi Nilai nilai Keagamaan
ssuser521b2e1
Rancangan Pembelajaran Semester Kartografi
Rancangan Pembelajaran Semester KartografiRancangan Pembelajaran Semester Kartografi
Rancangan Pembelajaran Semester Kartografi
khairizal2005
03. DISTRIBUSI FREKUENSI (Ilmu Komputer Unpak).pdf
03. DISTRIBUSI FREKUENSI (Ilmu Komputer Unpak).pdf03. DISTRIBUSI FREKUENSI (Ilmu Komputer Unpak).pdf
03. DISTRIBUSI FREKUENSI (Ilmu Komputer Unpak).pdf
AsepSaepulrohman4
1. Zakat dan Zakat Fitrah Part 1_Safari Ramadhan UAS 2025.pdf
1. Zakat dan Zakat Fitrah Part 1_Safari Ramadhan UAS 2025.pdf1. Zakat dan Zakat Fitrah Part 1_Safari Ramadhan UAS 2025.pdf
1. Zakat dan Zakat Fitrah Part 1_Safari Ramadhan UAS 2025.pdf
Syarifatul Marwiyah
Organ Pencernaan dan Fungsinya Kelas 8 Fase D.pptx
Organ Pencernaan dan Fungsinya Kelas 8 Fase D.pptxOrgan Pencernaan dan Fungsinya Kelas 8 Fase D.pptx
Organ Pencernaan dan Fungsinya Kelas 8 Fase D.pptx
IrfanIdris7
Kiraan Kadar Nadi Karvonen nadi mak nadi rehat
Kiraan Kadar Nadi Karvonen nadi mak nadi rehatKiraan Kadar Nadi Karvonen nadi mak nadi rehat
Kiraan Kadar Nadi Karvonen nadi mak nadi rehat
ssuser7d8dcb
SOAL LATIHAN PJOK KELAS 4 SD KURIKULUM MERDEKA
SOAL LATIHAN PJOK KELAS 4 SD KURIKULUM MERDEKASOAL LATIHAN PJOK KELAS 4 SD KURIKULUM MERDEKA
SOAL LATIHAN PJOK KELAS 4 SD KURIKULUM MERDEKA
azizwidyamukti02
RENCANA & Link2 MATERI Training_ *MANAJEMEN RISIKO BISNIS (+ ISO 31000)*.pptx
RENCANA & Link2 MATERI Training_ *MANAJEMEN RISIKO BISNIS (+ ISO 31000)*.pptxRENCANA & Link2 MATERI Training_ *MANAJEMEN RISIKO BISNIS (+ ISO 31000)*.pptx
RENCANA & Link2 MATERI Training_ *MANAJEMEN RISIKO BISNIS (+ ISO 31000)*.pptx
Kanaidi ken
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Pelatihan *"PTK 007 (Rev-5 Thn 2023) + Perhitungan...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Pelatihan *"PTK 007 (Rev-5 Thn 2023) + Perhitungan...PELAKSANAAN + Link2 MATERI Pelatihan *"PTK 007 (Rev-5 Thn 2023) + Perhitungan...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Pelatihan *"PTK 007 (Rev-5 Thn 2023) + Perhitungan...
Kanaidi ken
1. RPT SAINS SMK TINGKATAN 1 2025 KUMPULAN B BY CIKGU GORGEOUS.docx
1. RPT SAINS SMK TINGKATAN 1 2025 KUMPULAN B BY CIKGU GORGEOUS.docx1. RPT SAINS SMK TINGKATAN 1 2025 KUMPULAN B BY CIKGU GORGEOUS.docx
1. RPT SAINS SMK TINGKATAN 1 2025 KUMPULAN B BY CIKGU GORGEOUS.docx
shafiqsmkamil
Proposal Kegiatan Santunan Anak Yatim.docx
Proposal Kegiatan Santunan Anak Yatim.docxProposal Kegiatan Santunan Anak Yatim.docx
Proposal Kegiatan Santunan Anak Yatim.docx
tuminsa934
Panduan Entry Nilai Rapor untuk Operator SD_MI 2025.pptx (1).pdf
Panduan Entry Nilai Rapor untuk Operator SD_MI 2025.pptx (1).pdfPanduan Entry Nilai Rapor untuk Operator SD_MI 2025.pptx (1).pdf
Panduan Entry Nilai Rapor untuk Operator SD_MI 2025.pptx (1).pdf
Fajar Baskoro
Keragaman Alam Indonesia materi IPS.pptx
Keragaman Alam Indonesia materi IPS.pptxKeragaman Alam Indonesia materi IPS.pptx
Keragaman Alam Indonesia materi IPS.pptx
aifi3
SABDA Ministry Learning Center: Go Paskah: Paskah dan Sekolah Minggu bagian 1
SABDA Ministry Learning Center: Go Paskah: Paskah dan Sekolah Minggu bagian 1SABDA Ministry Learning Center: Go Paskah: Paskah dan Sekolah Minggu bagian 1
SABDA Ministry Learning Center: Go Paskah: Paskah dan Sekolah Minggu bagian 1
SABDA
Farmakologi (antibiotik, antivirus, antijamur).pptx
Farmakologi (antibiotik, antivirus, antijamur).pptxFarmakologi (antibiotik, antivirus, antijamur).pptx
Farmakologi (antibiotik, antivirus, antijamur).pptx
michellepikachuuu
1 PPT PENERAPAN PUNGSI DANTUGAS 2 P3K OK.pdf
1 PPT PENERAPAN PUNGSI DANTUGAS 2 P3K OK.pdf1 PPT PENERAPAN PUNGSI DANTUGAS 2 P3K OK.pdf
1 PPT PENERAPAN PUNGSI DANTUGAS 2 P3K OK.pdf
SofyanSkmspd
Manajemen Risiko Proyek_Training "RISK MANAGEMENT".pptx
Manajemen Risiko Proyek_Training "RISK MANAGEMENT".pptxManajemen Risiko Proyek_Training "RISK MANAGEMENT".pptx
Manajemen Risiko Proyek_Training "RISK MANAGEMENT".pptx
Kanaidi ken
Project Mata kuliah Biogeografi kelompok 5
Project Mata kuliah Biogeografi kelompok 5Project Mata kuliah Biogeografi kelompok 5
Project Mata kuliah Biogeografi kelompok 5
khairizal2005
Rencana PS Bahasa Indonesia Format Baru.pdf
Rencana PS Bahasa Indonesia Format Baru.pdfRencana PS Bahasa Indonesia Format Baru.pdf
Rencana PS Bahasa Indonesia Format Baru.pdf
edenmanoppo
Analisis Subjek Literatur Pada Disertasi Kajian Budaya dan Media (KBM) Sekola...
Analisis Subjek Literatur Pada Disertasi Kajian Budaya dan Media (KBM) Sekola...Analisis Subjek Literatur Pada Disertasi Kajian Budaya dan Media (KBM) Sekola...
Analisis Subjek Literatur Pada Disertasi Kajian Budaya dan Media (KBM) Sekola...
Murad Maulana
Buku Mengokohkan Karakter Pancasila Melalui Integrasi Nilai nilai Keagamaan
Buku Mengokohkan Karakter Pancasila Melalui Integrasi Nilai nilai KeagamaanBuku Mengokohkan Karakter Pancasila Melalui Integrasi Nilai nilai Keagamaan
Buku Mengokohkan Karakter Pancasila Melalui Integrasi Nilai nilai Keagamaan
ssuser521b2e1
Rancangan Pembelajaran Semester Kartografi
Rancangan Pembelajaran Semester KartografiRancangan Pembelajaran Semester Kartografi
Rancangan Pembelajaran Semester Kartografi
khairizal2005

Manajemen Risiko 2.pptx

  • 1. MANAJEMEN RISIKO (RISK MANAGEMENT) Sri Novida Sari, S.Kom.,M.Kom
  • 3. PENENTUAN NILAI AKHIR MATA KULIAH PREDIKAT INDEKS Bobot Nilai Angka Mutu Deskripsi Penilaian Lulus, Sangat Baik A 80 - 100 4 Mahasiswa memenuhi semua komponen penilaian dan menyelesaikan tugas dengan sangat baik serta mampu menganalisis materi dan tugas sesuai dengan topik yang telah ditentukan dengan sangat baik Lulus, Baik B 68 - 79 3 Mahasiswa memenuhi semua komponen penilaian dan menyelesaikan tugas dengan baik serta mampu menganalisis materi dan tugas sesuai dengan topik yang telah ditentukan dengan baik Lulus, Cukup C 56 - 67 2 Mahasiswa memenuhi beberapa komponen penilaian dan menyelesaikan tugas serta mampu menganalisis materi dan tugas sesuai dengan topik yang telah ditentukan dengan cukup baik Lulus, Kurang D 45 - 55 1 Mahasiswa tidak memenuhi beberapa komponen penilaian dan tidak menyelesaikan tugas dengan cukup baik serta tidak dapat menganalisis materi dan tugas sesuai dengan topik yang telah ditentukan. Tidak Lulus E <44 0 Mahasiswa tidak memenuhi semua komponen penilaian tidak dapat menganalisis materi dan tugas sesuai dengan topik yang telah ditentukan.
  • 4. Education & Workplace 03 01 02 Informatics Engineering(2012-2016)-4 years, Sekolah Tinggi Teknik Poliprofesi Bachelor Information Technology(2017-2020)-3 years, Universitas Mikroskil Master Sekprodi Rekayasa Perangkat Lunak & Bagian Kemahaiswaan Kampus Pusat WorkPlace
  • 5. DESKRIPSI MATA KULIAH Mata kuliah ini merupakan matakuliah yang membahas resiko yang perlu diketahui pada saat pengerjaan suatu proyek TI. Pembahasan diawali dari jenis-jenis resiko, matriks kejadian resiko dan dampak, appetite risk dari suatu perusahaan dan usulan pencegahan dan penyelesaian resiko. Analisa resiko merupakan materi yang dijelaskan di dalam matakuliah ini dan menjadi bagian dalam matakuliah lain seperti Proyek Management, Controling and Audit IS, IS Strategy, IT Goverment. Beberapa kerangka kerja Manajemen Resiko yang dibahas diantaranya COSO, ERM, OGC M_o_R
  • 6. RISK MANAJEMEN 1. Beberapa pengertian dan definisi risiko. 2. Kondisi ketidakpastian sebagai sumber risiko. 3. Beberapa contoh kerugian yang dialami organisasi akibat kegagalan mengelola risiko. 4. Proses atau tahapan dalam pengelolaan risiko. 5. Enterprise Risk Management (pengelolaan risiko dalam suatu organisasi). 6. Komponen-komponen dalam Enterprise Risk Management.
  • 7. APA YANG DIMAKSUD DENGAN RISIKO? Risiko merupakan kata yang sudah kita dengar hampir setiap hari. Biasanya kata tersebut mempunyai konotasi yang negatif, sesuatu yang tidak kita sukai, sesuatu yang ingin kita hindari. Sebagai contoh, jika kita jalan keluar dengan mobil, maka ada risiko mobil kita bertabrakan dengan mobil lainnya (kejadian yang tidak kita inginkan). Jika kita mempunyai saham, ada risiko harga saham yang kita pegang turun nilainya, sehingga kita tidak memperoleh keuntungan (kejadian yang tidak kita harapkan). Sri Novida Sari, M.Kom 7
  • 8. RISIKO Sri Novida Sari, M.Kom 8 Risiko memiliki konotasi negatif, merupakan sesuatu yang tidak disukai dan sesuatu yang ingin dihindari. Definisi Risiko : Risiko adalah kejadian yang merugikan. Risiko dilihat dari segi investasi adalah kemungkinan adanya penyimpangan hasil/ keuntungan dari yang diharapkan. Risiko perusahaan adalah suatu peristiwa yang mungkin terjadi dalam operasional perusahaan sehingga dapat mengakibatkan kerugia bagi perusahaan.
  • 9. KENAPA MUNCUL SUATU RISIKO? Risiko muncul karena ada kondisi ketidakpastian.
  • 11. TIPE-TIPE RISIKO Sri Novida Sari, M.Kom 11
  • 12. TIPE RISIKO Sri Novida Sari, M.Kom 12 Risiko murni (pure risks) adalah risiko di mana kemungkinan kerugian ada, tetapi kemungkinan keuntungan tidak ada. Jadi kita membicarakan potensi kerugian untuk risiko tipe ini. Beberapa contoh risiko tipe ini adalah risiko kecelakaan, kebakaran, dan semacamnya. Contoh lain adalah risiko banjir menghantam rumah kita. Kejadian seperti itu akan merugikan kita. Tetapi rumah berdiri di tempat tertentu tidak secara langsung akan mendatangkan keuntungan tertentu. Jika terjadi kebakaran atau banjir, di samping individu yang terkena dampaknya, masyarakat secara keseluruhan juga akan dirugikan. Asuransi biasanya lebih banyak berurusan dengan risiko murni. Risiko spekulatif adalah risiko di mana kita mengharapkan terjadinya kerugian dan juga keuntungan. Potensi kerugian dan keuntungan dibicarakan dalam jenis risiko ini. Contoh tipe risiko ini adalah usaha bisnis. Dalam kegiatan bisnis, kita mengharapkan keuntungan, meskipun ada potensi kerugian. Contoh lain adalah jika kita memegang (membeli) saham. Harga pasar bisa meningkat (kita memperoleh keuntungan), bisa juga analisis kita salah, harga saham bukannya meningkat, tetapi malah turun (kita memperoleh kerugian). Risiko spekulatif juga bisa dinamakan sebagai risiko bisnis. Kerugian akibat risiko spekulatif akan merugikan individu tertentu, tetapi akan menguntungkan individu lainnya. Misalkan suatu perusahaan mengalami kerugian karena penjualannya turun, perusahaan lain barangkali akan memperoleh keuntungan dari situasi tersebut. Secara total, masyarakat tidak dirugikan oleh risiko spekulatif tersebut.
  • 13. TIPE RISIKO Sri Novida Sari, M.Kom 13 Risiko statis muncul dari kondisi keseimbangan tertentu. Sebagai contoh, risiko terkena petir merupakan risiko yang muncul dari kondisi alam yang tertentu. Karakteristik risiko ini praktis tidak berubah dari waktu ke waktu. Risiko dinamis muncul dari perubahan kondisi tertentu. Sebagai contoh, perubahan kondisi masyarakat, perubahan teknologi, memunculkan jenis- jenis risiko baru. Misal, jika masyarakat semakin kritis, sadar akan haknya, maka risiko hukum (legal risk) yang muncul karena masyarakat lebih berani mengajukan gugatan hukum (sue) terhadap perusahaan, akan semakin besar.
  • 14. TIPE RISIKO Sri Novida Sari, M.Kom 14 Risiko objektif adalah risiko yang didasarkan pada observasi parameter yang objektif. Sebagai contoh, fluktuasi harga atau tingkat keuntungan investasi di pasar modal bisa diukur melalui standar deviasi, misal standar deviasi return saham adalah 25% per tahun Risiko subjektif berkaitan dengan persepsi seseorang terhadap risiko. Dengan kata lain, kondisi mental seseorang akan menentukan kesimpulan tinggi rendahnya risiko tertentu. Sebagai contoh, untuk standar deviasi return pasar yang sama sebesar 25%, dua orang dengan kepribadian berbeda akan mempunyai cara pandang yang berbeda. Orang yang konservatif akan menganggap risiko investasi di pasar modal terlalu tinggi. Sementara bagi orang yang agresif, risiko investasi di pasar modal dianggap tidak terlalu tinggi. Perhatikan bahwa kedua orang tersebut melihat pada risiko objektif yang sama, yaitu standar deviasi return sebesar 25% per tahun
  • 15. CONTOH RISIKO MURNI Sri Novida Sari, M.Kom 15
  • 16. CONTOH RISIKO SPEKULATIF Sri Novida Sari, M.Kom 16
  • 17. KUIS Sri Novida Sari, M.Kom 17 1) Jelaskan kenapa risiko muncul? Apakah di dunia ini tidak ada sesuatu yang pasti? Jelaskan! 2) Jelaskan tipe-tipe risiko. Kenapa tipe-tipe risiko penting dipelajari? 3) Jelaskan proses manajemen risiko, kenapa proses manajemen risiko penting dipelajari?
  • 18. BUSINESS OPPORTUNITIES ARE LIKE BUSES. THERE'S ALWAYS ANOTHER ONE COMING. Richard Branson 18
  • 19. THANK YOU Sri Novida Sari, M.Kom srinovidasari@gmail.com