Dokumen tersebut menjelaskan tiga jenis dealer untuk situs kasironline.com yaitu dealer biasa, dealer dan trainer, serta dealer dan trainer dengan dukungan. Setiap jenis memberikan pendapatan bulanan berbeda berkisar antara 10-25% dari biaya langganan pelanggan dan penghasilan tambahan melalui pelatihan serta dukungan terhadap pelanggan.
Dokumen tersebut menawarkan beberapa lowongan pekerjaan di PT Vasham, perusahaan agribisnis, untuk posisi HR&GA Officer Unit, Accounting Officer Unit, Admin Pembelian, Admin Penjualan, Admin Produksi & Sparepart, dan Admin Timbang. Dokumen memberikan deskripsi singkat tentang persyaratan pendidikan dan pengalaman kerja serta tugas-tugas utama untuk masing-masing posisi lowongan pekerjaan.
Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya pelayanan pelanggan yang baik melalui telepon, termasuk meningkatkan kesadaran karyawan akan representasi perusahaan, meningkatkan pengetahuan tentang teknik bertelepon yang sopan, dan mampu menangani keluhan pelanggan."
Alhamdulillah keluarga indonesia di manapun anda berada. Saya menyapa anda dengan penuh senyuman dan semangat untuk membantu keluarga indonesia mengatasi masalah interior dan konsultasi desain interior mobil. Warna-warni itu mungkin kesan pertama anda kepada kami, saat membuka page ke page halaman on-line kami, Dcarz tetap konsisten dengan pandangan bahwa semua warna adalah menarik. Kombinasikan semua warna dalam jok mobil dan kami berani memberikan jaminan bagus kepada anda. Dcarz lahir sebagai wujud kecintaan beberapa profesional muda yang ingin menghadirkan trobosan baru dalam desain interior mobil.
Education Initiative, ACCURATE Accounting Softwaredarwintjoe
Ìý
CPSSoft, pengembang Software ACCURATE mencetuskan inisiatif untuk membantu universitas dan membekali mahasiswa dengan pelatihan ACCURATE, software keuangan yang praktis dan sudah diterima luas dikalangan dunia usaha.
Pelatihan ini membahas tentang keterampilan pelayanan pelanggan yang efektif untuk meningkatkan loyalitas pelanggan dan mempertahankan bisnis, meliputi komunikasi yang baik, membangun hubungan, dan menangani keluhan pelanggan. Pelatihan ini diselenggarakan di Hotel Majesty Bandung pada berbagai tanggal antara Januari 2016 hingga Desember 2016 dengan biaya Rp. 2.900.000 per peserta.
Dokumen tersebut memberikan lima pelajaran untuk meningkatkan pengalaman pelanggan dengan mengambil contoh dari industri perhotelan. Pelajaran tersebut mencakup layanan yang cepat namun tidak terburu-buru, personalisasi pengalaman, opsi layanan mandiri, pertanyaan untuk memahami pelanggan, dan memenuhi harapan pelanggan.
Bab 12 - Kualitas layanan dalam Bisnis Retail || Konsep Kualitas Layanan || P...mabellaamanda
Ìý
Bab 12 - Kualitas layanan dalam Bisnis Retail || Konsep Kualitas Layanan || Perkembangan Pemikiran konsep kualitas layanan || Kesesuaian Layanan dengan Standar
Berhentilah Mencoba Menyenangkan Pelanggan Anda.pdfIQbal KHan
Ìý
Gagasan bahwa perusahaan harus pergi di atas dan di luar dalam kegiatan layanan pelanggan mereka begitu mengakar sehingga manajer jarang memeriksanya. Tetapi sebuah penelitian terhadap lebih dari 75.000 orang yang berinteraksi dengan perwakilan pusat kontak atau menggunakan saluran swalayan menemukan bahwa upaya over-the-top membuat sedikit perbedaan: Semua pelanggan benar-benar menginginkan solusi sederhana dan cepat untuk masalah mereka.
Dixon dan rekan Dewan Eksekutif Perusahaan menjelaskan lima taktik membangun loyalitas yang harus diadopsi setiap perusahaan: Mengurangi kebutuhan untuk panggilan berulang dengan mengantisipasi dan menangani masalah hilir terkait; perwakilan lengan untuk mengatasi sisi emosional interaksi pelanggan; meminimalkan kebutuhan pelanggan untuk beralih saluran layanan; mendapatkan dan menggunakan umpan balik dari pelanggan yang tidak puas atau kesulitan; dan fokus pada pemecahan masalah, bukan kecepatan.
Para penulis juga memperkenalkan Skor Upaya Pelanggan dan menunjukkan bahwa itu adalah prediktor loyalitas yang lebih baik daripada ukuran kepuasan pelanggan atau Skor Promotor Bersih. Dan mereka menyediakan bagi pembaca alat diagnostik terkait, Audit Upaya Pelanggan. Mereka menyimpulkan bahwa kita mencapai titik kritis yang dapat menandakan akhir telepon sebagai saluran utama untuk interaksi layanan — dan oleh karena itu manajer memiliki kesempatan untuk membangun kembali organisasi layanan mereka dan mengurangi upaya pelanggan dengan kuat pada intinya, di mana berada
Materi Penyusunan Rencana Usaha Komunitas Hutan.pptxMeiardhyMujianto2
Ìý
Developing a comprehensive business plan is essential for forest communities aiming to achieve sustainable economic growth while preserving their natural resources. This guide provides a structured approach to create a robust business plan tailored to the unique needs and opportunities of forest communities.
Lean Canvas adalah alat bantu untuk merencanakan bisnis yang lebih sederhana dibandingkan Business Model Canvas. Lean Canvas hanya terdiri dari satu halaman dan fokus pada masalah pelanggan, solusi, dan metrik utama. Dokumen menjelaskan tujuh alasan mengapa Lean Canvas lebih praktis daripada Business Model Canvas untuk ide bisnis awal, termasuk karena intuitif, universal, dan memungkinkan tindakan. Dokumen juga memberikan contoh pengisian Lean Canvas
Seri Kewirausahaan Belajar Business Model Canvas Indra Irwansyah
Ìý
Business Model Canvas (BMC) adalah merupakan kerangka kerja yang bertujuan mempermudah untuk mempresentasikanÌýbusiness model. Bagaimana cara menggunakan BMC untuk keberhasilan merencanakan sebuah kegiatan mendirikan usaha/perusahaan ?
Silahkan belajar bersama dalam materi seri kewirausahaan ini.
Trainer oleh : indra irwansyah, S.Kom
Email : info@indrairwansyah.id
Website : www.indrairwansyah.id
Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya memelihara kepuasan pelanggan bagi bisnis desa wisata dan homestay. Kepuasan pelanggan dapat dicapai dengan memenuhi atau melampaui harapan pelanggan serta memberikan kualitas pelayanan yang baik. Kepuasan pelanggan dan karyawan saling berhubungan dan berpengaruh terhadap keuntungan bisnis. Beberapa cara untuk mengukur kepuasan pelanggan adalah dengan sistem keluhan, survei
Dokumen tersebut membahas tentang layanan pelanggan yang baik, termasuk definisi layanan, dimensi layanan, prinsip dasar pelayanan, dan teknik komunikasi yang efektif dengan pelanggan."
Dokumen tersebut memberikan lima pelajaran untuk meningkatkan pengalaman pelanggan dengan mengambil contoh dari industri perhotelan. Pelajaran tersebut mencakup layanan yang cepat namun tidak terburu-buru, personalisasi pengalaman, opsi layanan mandiri, pertanyaan untuk memahami pelanggan, dan memenuhi harapan pelanggan.
Bab 12 - Kualitas layanan dalam Bisnis Retail || Konsep Kualitas Layanan || P...mabellaamanda
Ìý
Bab 12 - Kualitas layanan dalam Bisnis Retail || Konsep Kualitas Layanan || Perkembangan Pemikiran konsep kualitas layanan || Kesesuaian Layanan dengan Standar
Berhentilah Mencoba Menyenangkan Pelanggan Anda.pdfIQbal KHan
Ìý
Gagasan bahwa perusahaan harus pergi di atas dan di luar dalam kegiatan layanan pelanggan mereka begitu mengakar sehingga manajer jarang memeriksanya. Tetapi sebuah penelitian terhadap lebih dari 75.000 orang yang berinteraksi dengan perwakilan pusat kontak atau menggunakan saluran swalayan menemukan bahwa upaya over-the-top membuat sedikit perbedaan: Semua pelanggan benar-benar menginginkan solusi sederhana dan cepat untuk masalah mereka.
Dixon dan rekan Dewan Eksekutif Perusahaan menjelaskan lima taktik membangun loyalitas yang harus diadopsi setiap perusahaan: Mengurangi kebutuhan untuk panggilan berulang dengan mengantisipasi dan menangani masalah hilir terkait; perwakilan lengan untuk mengatasi sisi emosional interaksi pelanggan; meminimalkan kebutuhan pelanggan untuk beralih saluran layanan; mendapatkan dan menggunakan umpan balik dari pelanggan yang tidak puas atau kesulitan; dan fokus pada pemecahan masalah, bukan kecepatan.
Para penulis juga memperkenalkan Skor Upaya Pelanggan dan menunjukkan bahwa itu adalah prediktor loyalitas yang lebih baik daripada ukuran kepuasan pelanggan atau Skor Promotor Bersih. Dan mereka menyediakan bagi pembaca alat diagnostik terkait, Audit Upaya Pelanggan. Mereka menyimpulkan bahwa kita mencapai titik kritis yang dapat menandakan akhir telepon sebagai saluran utama untuk interaksi layanan — dan oleh karena itu manajer memiliki kesempatan untuk membangun kembali organisasi layanan mereka dan mengurangi upaya pelanggan dengan kuat pada intinya, di mana berada
Materi Penyusunan Rencana Usaha Komunitas Hutan.pptxMeiardhyMujianto2
Ìý
Developing a comprehensive business plan is essential for forest communities aiming to achieve sustainable economic growth while preserving their natural resources. This guide provides a structured approach to create a robust business plan tailored to the unique needs and opportunities of forest communities.
Lean Canvas adalah alat bantu untuk merencanakan bisnis yang lebih sederhana dibandingkan Business Model Canvas. Lean Canvas hanya terdiri dari satu halaman dan fokus pada masalah pelanggan, solusi, dan metrik utama. Dokumen menjelaskan tujuh alasan mengapa Lean Canvas lebih praktis daripada Business Model Canvas untuk ide bisnis awal, termasuk karena intuitif, universal, dan memungkinkan tindakan. Dokumen juga memberikan contoh pengisian Lean Canvas
Seri Kewirausahaan Belajar Business Model Canvas Indra Irwansyah
Ìý
Business Model Canvas (BMC) adalah merupakan kerangka kerja yang bertujuan mempermudah untuk mempresentasikanÌýbusiness model. Bagaimana cara menggunakan BMC untuk keberhasilan merencanakan sebuah kegiatan mendirikan usaha/perusahaan ?
Silahkan belajar bersama dalam materi seri kewirausahaan ini.
Trainer oleh : indra irwansyah, S.Kom
Email : info@indrairwansyah.id
Website : www.indrairwansyah.id
Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya memelihara kepuasan pelanggan bagi bisnis desa wisata dan homestay. Kepuasan pelanggan dapat dicapai dengan memenuhi atau melampaui harapan pelanggan serta memberikan kualitas pelayanan yang baik. Kepuasan pelanggan dan karyawan saling berhubungan dan berpengaruh terhadap keuntungan bisnis. Beberapa cara untuk mengukur kepuasan pelanggan adalah dengan sistem keluhan, survei
Dokumen tersebut membahas tentang layanan pelanggan yang baik, termasuk definisi layanan, dimensi layanan, prinsip dasar pelayanan, dan teknik komunikasi yang efektif dengan pelanggan."
1. Dokumen tersebut memberikan ringkasan tentang beberapa karakteristik karyawan yang bertanggung jawab dan loyal serta sifat-sifat karyawan yang diamati dari golongan darahnya.
2. Beberapa ciri karyawan yang baik adalah disiplin waktu, patuh pada SOP, mampu menyelesaikan pekerjaan dengan baik, dan memiliki inisiatif.
3. Golongan darah juga diyakini mempengaruhi sif
Pembelajaran terpadu (terintegrasi, terkoneksi) menggunakan tema yang bernilai untuk memadukan beberapa mata pelajaran sekaligus dalam satu kali tatap muka, guna memberikan pengalaman belajar yang bermakna bagi peserta didik.
Dokumen tersebut membahas konsep kepemimpinan dan faktor-faktor pentingnya, termasuk teori-teori kepemimpinan, kompetensi yang dibutuhkan pemimpin, serta tips menjadi pemimpin yang efektif.
PPT ini dipresentasikan dalam acara Seminar danÌýKnowledge Sharing Kepustakawanan yang diselenggarakan oleh Forum Perpusdokinfo LPNK Ristek. Tanggal 28 November 2017
Danantara: Pesimis atau Optimis? Podcast Ikatan Alumni Lemhannas RI IKAL Lem...Dadang Solihin
Ìý
Keberadaan Danantara: Pesimis atau Optimis?
Pendekatan terbaik adalah realistis dengan kecenderungan optimis.
Jika Danantara memiliki perencanaan yang matang, dukungan kebijakan yang kuat, dan mampu beradaptasi dengan tantangan yang ada, maka peluang keberhasilannya besar.
Namun, jika implementasinya tidak disertai dengan strategi mitigasi risiko yang baik, maka pesimisme terhadap dampaknya juga cukup beralasan.
Pada akhirnya, kunci suksesnya adalah bagaimana Danantara bisa dikelola secara efektif, inklusif, dan berkelanjutan, sehingga dampak positifnya lebih dominan dibandingkan risikonya.
MODUL AJAR SENI MUSIK KELAS VIII " ALAT MUSIK TRADISIONAL"MUMUL CHAN
Ìý
Semoga Modul Ajar Seni Musik Kelas VIII ini bisa menjadi referensi untuk kalian dan bermanfaat untuk bersama. Aamiin...
Salam Manis
Widya Mukti Mulyani
4. SERVICE
VALUE
Rancanglah ruang bisnis
Anda dengan memikirkan
pelanggan
Berikan perhatian
individual kepada
pelanggan agar mereka
merasa spesial
Cek kembali pelayanan
konsumen di kantor Anda.
04
05
06
5. SERVICE
VALUE
Pastikan harga Anda
kompetitif dan
konsisten dengan
ekspektasi pelanggan
Ketahuilah jam sibuk
bisnis Anda.
Berikan opsi swalayan
bagi pelanggan Anda
09
08
07
satistification
Srvice
7. Berikan sedikit ruang gerak
untuk para karyawan
pelayanan konsumen
Berilah penghargaan kepada
karyawan yang benar-benar
berkomitmen melayani
Latihlah staf Anda untuk
berkomunikasi secara efektif
Adakan pelatihan
pelayanan konsumen
8. Ikutilah etiket telepon
yang baik
01
Hindarilah
pernyataan negatif
02
Berikan opsi untuk menelepon
kembali daripada meminta
pelanggan untuk menunggu lama.
03
Jawablah pertanyaan
pelanggan dengan
segera
04
Berkomunikasi
dengan
Pelanggan
9. Sediakan pilihan obrolan (live
chat) melalui internet.
04
20%
20%
20%
20%
Setarakanlah pengalaman daring
(dalam jaringan, online) dan
luring (luar jaringan, offline).
02
Sediakan pelayanan
konsumen multikanal.
03
Buatlah daftar "Pertanyaan yang
Sering Ditanyakan" di situs Anda
01
10. Ingatlah bahwa keluhan itu berguna
01
02
03
04
05
06
07
Sample text
Sampaikan prosedur penyelesaian dengan jelas
kepada pelanggan.
Gunakanlah teknik mendengar aktif
Akuilah kesulitan pelanggan.
Berikan pilihan kepada pelanggan
Selesaikan masalah dengan cepat
Katakan terima kasih
11. Buatlah survei
kepuasan
pelanggan
Buatlah
survei yang
pendek saja
Tanyakan apa yang
dapat Anda lakukan
untuk memperbaiki
layanan konsumen di
masa depan
Tanyakan
pendapat
pelanggan
tentang
saingan
Anda
Sampaikan
pentingnya
survei ini
kepada
pelanggan