Controllo di Gestione, Studi di Fattibilit - Carlo Vigo - Seminario Sophia G...Salvatore Carlo Vigo
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Seminario Controllo di Gestione, Studi di Fattibilit di Carlo Vigo, consulenza e coaching aziendale nel settore turistico alberghiero e della ristorazione.
Seminario Sophia Group / NH Hotels - NH Jolly President, Milano 9/10 Febbraio 2010
Il controllo di gestione per la piccola, media e grande impresa, anche in outsourcing. Funzioni, caratteristiche e vantaggi di tale sistema di monitoraggio della situazione aziendale.
Il controllo di gestione: strumenti per la direzioneForema
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controllo di gestione 竪 il necessario feedback sullandamento dellazienda: individua le funzioni e i reparti che hanno contribuito al raggiungimento degli obiettivi, previene situazioni difficili e consente di intervenire con correzioni gestionali per migliorare l'utilizzazione delle risorse. Il controllo di gestione 竪 lattivit di guida e orientamento della gestione, in grado di assicurare che le risorse economiche ed i fattori produttivi a disposizione dellazienda siano impiegati in modo efficace ed efficiente, coerentemente agli obiettivi prestabiliti.
Obiettivo dellincontro 竪 condividere le varie forme che questo strumento di gestione, di monitoraggio e di valutazione pu嘆 assumere, poich辿 risponde ad esigenze informative interne ed 竪 organizzato e utilizzato da ogni impresa nel modo pi湛 appropriato rispetto alla tipologia di attivit svolta, allo stile direzionale del management. Saranno illustrate, inoltre, le potenzialit di tale strumento: determinare il costo di produzione dei beni o servizi e il calcolo dei prezzi e dei margini, individuare i settori in perdita nel risultato complessivo aziendale avvertendo la direzione sulle attivit su cui intervenire, motivare i responsabili con poteri decisionali, perch辿 permette il confronto fra risultati a consuntivo e risultati preventivati a budget e la conseguente ricerca delle cause degli scostamenti, informare per scegliere fra incremento della capacit produttiva interna e il ricorso a risorse esterne e cio竪 la tipica analisi di make or buy, ecc...
Anteprima Corso di Formazione Online di Budget e Controllo di Gestione, promosso da Accademia Formalia - Ente Leader nella progettazione ed erogazione Corsi di Formazione Professionali Online - www.formalia.it
Il 10 maggio 2011, durante la manifestazione EXPANDERE, s'竪 tenuto il workshop intitolato "Il Controllo di Gestione: dalla teoria alla pratica".
Durante il workshop 竪 stato presentato un corso di 30 ore che avr luogo presso l'azienda che ne ha far richiesta.
Il costo del corso 竪 di 2.500 indipendentemente dal numero di partecipanti al corso.
E' un'iniziativa rivolta alle PMI e vede nell'Imprenditore il suo naturale interlocutore.
Alcune slide di "Controllo di Gestione Turbo " - 1属 modulo -Pianificazione e ...Patrizio Gatti
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Il corso di formazione alla portata di tutti sul controllo di gestione semplice, efficace ,veloce ed essenziale.
Scopri i 7 segreti del Controllo di Gestione per ridurre gli sprechi e migliorare la gestione economica e finanziaria in azienda.
P. Priora - Il controllo di gestione a supporto dell'attivit di espansione dell'impresa
Percorso di internazionalizzazione delle imprese quinto modulo Analisi azienda, check-up per la fattibilit economica, patrimoniale e finanziaria, controllo di gestione
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Sistema gestionale contabilit analitica erp_billing_crmERP Billing & CRM
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Il Sistema Consente di:
Calcolare quanto costa un prodotto/servizio offerto da unazienda
Decidere se eliminare o mantenere un prodotto/servizio/canale di vendita
Predisporre un report per lanalisi delle performance
Costruire un budget aziendale
Balanced scorecard: la tua strategia in atto by ACTBESTADVANCE
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La Balanced Scorecard (BSC) 竪 uno strumento a supporto della strategia che permette di tradurre la Missione dellimpresa in un insieme di attivit ed indicatori, in grado di monitorare il livello di conseguimento degli obiettivi prefissati e dunque il successo stesso della strategia. In nostro metodo ACT semplifica tutto attraverso semplici indicatori e schede d'azione.
Viene presentata la fase propedeutica del processo di realizzazione di una BSC al fine di offrire uno strumento di immediata applicazione e di pronto utilizzo per il management delle piccole e medie imprese.
Lottica applicativa, che guida i contenuti della presentazione, riguarda il nuovo management e la conseguente proponibilit e la validit del metodo del balanced scorecard alle nuove strategie di governo della piccola e media impresa e dello sviluppo dei nuovi modelli di business.
Lorganizzazione aziendale 竪 secondo Henry Minzberg un insieme stabile di attori indirizzati verso un comune obiettivo generale che, al fine di realizzarlo, ricorrono ad una divisione del lavoro e a delle modalit di coordinamento e controllo.
Abbiamo in questa definizione tre ingredienti, dei quali due palesi e uno nascosto: lorganizzazione aziendale 竪 costituita da una strategia, che fissa i comuni obiettivi generali, da una struttura, che determina la divisione, il coordinamento e il controllo dellorganizzazione e da una cultura aziendale.
La strategia 竪 un tema unificatore che conferisce coerenza e unicit di direzione alle azioni e alle decisioni di un individuo o di una organizzazione.
Le due componenti fondamentali dellanalisi strategica sono:
- Creazione del valore (scelta del valore, risorse umane e materiali)
- Cattura del valore (analisi settoriale, segmentazione del mercato, scelta del target a cui puntare)
La struttura organizzativa 竪 la creazione sociale di compiti, ruoli e relazioni che facilita lefficace coordinamento e il controllo di un gruppo che deve raggiungere un obiettivo comune. La struttura organizzativa 竪 contraddistinta dalla presenza di meccanismi di integrazione e differenziazione.
- La differenziazione 竪 linsieme di meccanismi che permette di stabilire e controllare la divisione del lavoro, o il grado di specializzazione, nellorganizzazione. Sono, quindi, meccanismi di differenziazione, la suddivisione di compiti e ruoli. Tali meccanismi sono funzionali ad un efficace coordinamento tra individui differenti che compiono attivit separate in vista di un unico risultato finale.
- Lintegrazione 竪 il processo di coordinamento tra le diverse mansioni, funzioni e divisioni, finalizzato a far si che lavorino in maniera armonica e non luno contro laltro. Per integrazione si intende - in altri termini - lattivit che consente di riportare ad ununit di intenti gli sforzi prodotti dai singoli ruoli.
La cultura aziendale 竪 linsieme di pratiche e abitudini che si consolidano allinterno di unorganizzazione. Definire da subito quali pratiche e quali routine sono auspicabili e quali sono da considerare deprecabili costituisce sicuro volano di crescita, poich辿 riduce le frizioni che interverranno durante le fasi di cambiamento organizzativo.
Il workshop punta la sua attenzione sulla componente strategica dellazienda. In particolare, durante lincontro, risponderemo alle seguenti domande:
1) Come si collega la struttura organizzativa alla strategia?
2) Qual 竪 il nesso tra la vision aziendale e le strategie?
3) Come si costruisce una mappa delle proprie strategie?
4) Qual 竪 lorizzonte temporale delle strategie?
5) Come si monitorano le strategie aziendali, ed in particolare, chi 竪 deputato al monitoraggio?
Il corso ha lobiettivo di chiarire gli aspetti concettuali del Controllo di Gestione e di fornire le competenze e gli strumenti utili per realizzare un efficace modello di controllo in contesti aziendali di media dimensione.
Quali sono gli elementi di maggiore disturbo nella preparazione di un budget?
Cosa ne ostacola il corretto ed efficace funzionamento? Perch竪 il CFO si trova a dover inseguire i dati?
Siamo convinti che il problema vada scisso in tre componenti : 1) il design delle voci di budget 2) la partecipazione alla sua creazione 3) le regole per la gestione delle periodiche revisioni.
Definita la catena del valore, i relativi centri di costo e ricavo e i collegati responsabili, siamo in grado di impostare il budget. Si tratta adesso di far nascere un team che coinvolga da subito i diversi attori. Ultimata questa fase, bisogna assicurarsi che si svolgano ordinate riunioni periodiche ove ciascun referente comunichi il consuntivo del periodo e gli scostamenti.
Per accedere alla registrazione del seminario vai a questo link: http://goo.gl/4YBrqB
I webinar del Progetto Valutazione delle Performance (http://goo.gl/8cRWaU) sono una occasione di formazione per chiunque sia interessato al performance management nella PA.
I seminari on line sono dedicati anzitutto ai Comuni delle Regioni Obiettivo Convergenza (Calabria, Campania, Puglia e Sicilia).
Organizzati dal Dipartimento della funzione pubblica,con la collaborazione di FormezPa, i webinar integrano il percorso di affiancamento delle amministrazioni che hanno aderito al Progetto e sono rivolti, in particolar modo, agli attori principali del Ciclo di gestione della performance nei Comuni, ovvero ai direttori generali, segretari generali, dirigenti, funzionari apicali e ai componenti degli Organismi indipendenti di valutazione (Oiv).
FANTI - slide_ControllerUNI11618_25gen2023_Il Controller visto dai CFO.pptxnormeUNI1
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Presentazione a supporto dell'intervento di Paolo Fanti, ANDAF al webinar "LESPERTO IN CONTROLLO DI GESTIONE
(CONTROLLER), STATO DELLARTE
E PROSPETTIVE FUTURE" del
25 gennaio 2023
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Test Bank for Canadian Organizational Behaviour, 10th Edition, Steven McShane, Kevin Tasa
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Auditing and Assurance Services A Systematic Approach 9th Edition Messier Sol...bombomesgrov
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Auditing and Assurance Services A Systematic Approach 9th Edition Messier Solutions Manual
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Presentazione della Dichiarazione di Dubai sulle OER alla comunit italiana -...Damiano Orru
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Osservatorio sullinformation literacy promuove un incontro online organizzato dalla rete Open Education Italia. n occasione della Open Education Week 2025, dal 3 al 7 marzo, la rete Open Education Italia organizza un incontro online dedicato alla presentazione della Dichiarazione di Dubai sulle Risorse Educative Aperte (OER) il 4 marzo 2025. https://www.aib.it/eventi/dichiarazione-dubai-oer-unesco/
Graphic Visual Recording - Facilitazione visuale e SketchnotesWise Ing
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Non serve essere degli abili disegnatori per imparare ed applicare con soddisfazione
le tecniche visuali!!!
Il corso offre un'esperienza pratica e coinvolgente che permetter anche a chi ritiene
di non saper disegnare di acquisire competenze nel linguaggio grafico e
sperimentarsi in questa tecnica/arte per rendersi conto di come sia preziosa nel
rendere trasferibili e semplici temi complessi, allineare i team creando delle road map
parlanti, strutturare le informazioni in infografiche, sintetizzare e rendere memorabili
gli esiti del lavoro di un team, agevolando nei fatti la collaborazione all'interno dei
team.
Si esploreranno diverse modalit di utilizzo delle immagini, sperimentando nei fatti
l'efficacia dei processi di apprendimento attraverso forma, colore e spazio, nonch辿 le
varie applicazioni delle infografiche, degli sketchnotes, della facilitazione visuale e
della registrazione grafica. I partecipanti saranno accompagnati nella scelta di tools
fisici e digitali e materiali. Una
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2. Sistema informativo aziendale
Dati esterni
Informazioni
per la
direzione
Finalit istuzionali
Obiettivi strategie - direzione
Operazioni
Ambiente
Imprenditore
Impresa
Gestione
Contabilit
direzionale
C. analitica
Sistema
informativo Contabilit
generale
Bilancio
TERZI
3. La direzione
Il responsabile della conduzione aziendale
verifica efficienza e efficacia gestione
4. Decisioni
Sono necessari strumenti informativi per
poter prendere decisioni tra loro
coordinate e finalizzate.
Si raccolgono dati, si rappresentano e elaborano,
si interpretano e analizzano
8. Responsabile
Addetto alla contabilit direzionale:
seleziona dati e informazioni
le elabora
le rappresenta
fornisce un adeguato sistema di comunicazione
alla direzione
Organo di staff