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営業会社の開発組織を
成長させるためにやったこと
2017-01-28 DevLove Vol.199
@srtk86
だれ
? @srtk86
? しらたきと呼ばれる
? エンジニア歴 約7年
? 数学が大好き
? 最近イチオシの数字は
「78557」
? もうすぐ31歳(素数)
128 = 2 ^ 7
28 は 完全数
営业会社の开発组织を成长させるためにやったこと
今年は めでたいです
営业会社の开発组织を成长させるためにやったこと
営业会社の开発组织を成长させるためにやったこと
背景
? 採用?投資領域で事業を展開する会社
? 最近Fast50に入るなど、成長中
? コンサルティング、コミュニティの质に强い
2014年9月
入社時
エンジニア(社員)
1/ 30 人
入社時
? 入れ替わりでエンジニアが離脱する、ら
しい
? 経緯はインターン生やデザイナーが頼り
? とはいえシステムは絶賛現役稼働中
? スタートアップならではの戦いのコード
? 「突貫工事だ???」とかいう謎のコメ
ント
課題
? なんで離脱したか、誰もよく分かってない
? ビジネスと技術の分離
? 技術への期待が曖昧
? スケジュールの決め方がおかしい
? 売上アップと効率化を天秤して、前者が常に勝つ
※とはいえ、方法が分かれば改善したいと思ってはいる
やったこと
? 信頼を得る
? ビジネスを知る
? 社内メルマガ
? 今後の展望
? 信頼を得る
? ビジネスを知る
? 社内メルマガ
? 今後の展望
信頼を得るため
&& 知識を広げるために
できることを何でもやる
ネットワー
ク
配线
配线
運用改善
? 信頼を得る
? ビジネスを知る
? 社内メルマガ
? 今後の展望
ビジネスメンバーの
やっていることに
踏み込んでいく
イベント企画
配线
キャリアコンサル
なぜできたか
? 経緯や技術を知るインターン生、デザイナー、
運用チームの協力が非常に大きかった
– いなかったらと思うとぞっとする…
? 組織間の越境に寛容な会社だった
– 職種とかじゃない、みんなで積極的に穴を埋めて
いこう、という文化が強かった
– ユニークで、面白いと感じている点の一つ
よかったこと
? 社内ユーザーとしてシステムに触れる機会がある
– 問題点を直に知ることができる
? ビジネスの全体像を把握できる
– 依頼の意図が汲めるように
? 開発スピードだけでなく、キャリアコンサルの質などビ
ジネス的に身近なところからも信頼を得ることに成功
? ちょっとしたネットワークのトラブルシューティングぐら
いなら楽にできるようになった(by アプリエンジニア)
? 信頼を得る
? ビジネスを知る
? 社内メルマガ
? 今後の展望
なぜ必要だったのか
? 経営陣が忙しすぎる
? ビジネス課題も山積み
? なので、開発体制等の基礎的なインプットになか
なか手が回らない
? 時間があったとしても、読んでもよく分からない
? QCD
? IT運用の4つのプロジェクト
? アジャイル関連
? 何を評価するのか(行動基準)
? 組織論的なところ
etc…
どんな話題を提供したか
「自社にどう適用するか」 を語る
※必ず、エンジニア視点の意見を添える
気をつけたこと
Poem Driven Development
(PDD)
気をつけたこと
変わってきたこと
事業部 事業部
開発部
こんな感じだったのが
変わってきたこと
事業部 事業部
こんな感じに
開発
チーム
開発
チーム
? Q, C, D 全部!みたいなことがなくなり、「何を
重視するか」「何を捨てるか」が話せるように
? 売上に貢献するプロジェクトと同じように、効
率を上げるプロジェクトも重要、という空気に
変わってきたこと
エンジニア(社員)
7/ 60 人
結局必要だったこと
ビジネス エンジニア
結局必要だったこと
ビジネス エンジニア
判断材料を提供する
業務の現状を知る
壁を超えるために
「翻訳者」 になる
? 信頼を得る
? ビジネスを知る
? 社内メルマガ
? 今後の展望
さらなる一貫性のために
ビジネス エンジニア
判断材料を提供する
業務の現状を知る
「翻訳」 のパイプを
さらに太く!
※エンジニアを募集中です。
組織変革さなかの面白いフェーズを
ともに越境したい方、ぜひ。
以下URLにアクセス、または @srtk86まで。
https://www.slogan.jp/inquiry/career.html

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