Un lider luminat într-un rol reinterpretat
Download as pptx, pdf0 likes294 views
Documentul subliniază rolul esențial al liderilor în stabilizarea și adaptarea companiilor în urma pandemiei, evidențiind importanța tehnologiei și a digitalizării. Liderii ar trebui să valorifice oportunitățile create prin automatizarea proceselor și adoptarea serviciilor cloud pentru a îmbunătăți eficiența și inovația. Valoria Business Solutions, companie de consultanță, promovează dezvoltarea potențialului organizațiilor prin competență și inovație.
1 of 8
Download to read offline
Ad
Recommended
De la teorie la practică în noua normalitate
De la teorie la practică în noua normalitateElena BadeaDocumentul abordează provocările și oportunitățile pentru companii în perioada post-pandemică, evidențiind importanța echilibrului între telemuncă și prezența fizică. Se subliniază nevoia de agilitate în luarea deciziilor, sustenabilitate și transformare digitală, precum și redefinirea interacțiunilor în servicii. Valoria Business Solutions, companie de consultanță, promovează transformarea valorii prin dezvoltarea competențelor echipelor.
Când pandemia trece ce comportamente ale consumatorilor rămân?
Când pandemia trece ce comportamente ale consumatorilor rămân?Constantin MagdalinaPandemia a accelerat transformarea digitală a companiilor, determinându-le să gestioneze noi comportamente ale consumatorilor, care preferă mediul online. Companiile trebuie să-și adapteze strategiile operaționale și să investească în digitalizare pentru a menține relațiile cu clienții și a asigura transparență. Tehnologia devine esențială pentru a crea un mediu de lucru sigur și a optimiza experiența consumatorilor și a angajaților.
Când pandemia trece ce comportamente ale consumatorilor rămân?
Când pandemia trece ce comportamente ale consumatorilor rămân?Elena BadeaPandemia a determinat schimbări semnificative în comportamentul consumatorilor, sporind preferința pentru mediul online și cerând companiilor să își digitalizeze operațiunile pentru a supraviețui. Organizațiile trebuie să adopte o abordare umană în relațiile cu consumatorii, regândind designul organizațional și adaptându-se la noile așteptări digitale. Companiile care au investit în soluții digitale și abilități ale angajaților au navigat mai eficient în această perioadă dificilă.
Pași esențiali pentru trecerea cu succes la spațiul virtual de muncă
Pași esențiali pentru trecerea cu succes la spațiul virtual de muncăConstantin MagdalinaCriza COVID-19 a transformat telemunca dintr-o opțiune într-o necesitate pentru companii, necesitando crearea unui mediu digital care să faciliteze munca de acasă. Liderii trebuie să dezvolte strategii digitale care să asigure continuitatea afacerilor, să îmbunătățească comunicarea și colaborarea în echipe, și să adapteze rapid procesele la condițiile economice în schimbare. Este esențial să se prioritizeze securitatea și accesibilitatea tehnologică pentru a susține angajații în acest nou context de lucru.
COVID-19 Spațiul virtual de muncă
COVID-19 Spațiul virtual de muncăElena BadeaCriza covid-19 a determinat o tranziție rapidă către telemuncă, transformând-o dintr-o opțiune într-o necesitate. Companiile trebuie să dezvolte medii de lucru digitale flexibile și să implementeze strategii eficiente pentru a răspunde la schimbările rapide ale pieței. Este esențial ca liderii să coordoneze acțiunile de gestionare a schimbării și să asigure resursele necesare pentru o colaborare eficientă în noul mediu de lucru.
Comportamente sociale schimbate de pandemie
Comportamente sociale schimbate de pandemieConstantin MagdalinaDocumentul discută despre schimbările comportamentale în societate cauzate de pandemie, evidențiind tendințe precum accentuarea izolării și neîncrederea în igienă. De asemenea, se observă o transformare a mediului de lucru, cu birourile de acasă devenind norma, iar reconversia profesională și antreprenoriatul se află în creștere. Finalul subliniază adaptarea companiilor la livrările la domiciliu și schimbările în interacțiunile sociale.
Digitalizare si leadership
Digitalizare si leadershipConstantin MagdalinaDocumentul discută despre digitalizarea IMM-urilor din România și transformările necesare în leadership pentru a putea integra tehnologia în modelul de afaceri. Liderii digitali trebuie să aibă cunoștințe tehnologice avansate și să promoveze o cultură organizațională deschisă la inovații. Se subliniază importanta angajării nativilor digitali și adoptarea unor strategii pentru a atrage și menține acest talent în organizații.
Revenirea după lockdown. Șapte arii de focus pentru HR.
Revenirea după lockdown. Șapte arii de focus pentru HR. Elena BadeaDocumentul subliniază cele șapte arii de focus pentru reluarea activității companiilor după lockdown, concentrându-se pe asigurarea siguranței angajaților și revizuirea politicilor de concediu medical și muncă la distanță. Este esențială pregătirea planurilor de succesiune și stabilirea unor canale alternative de comunicare pentru a asigura continuitatea forței de muncă. De asemenea, motivarea angajaților și susținerea managerilor prin programe de formare sunt priorități importante în această perioadă.
De la defensivă la ofensiva de creștere în timpul pandemiei generată de COVID-19
De la defensivă la ofensiva de creștere în timpul pandemiei generată de COVID-19Elena BadeaDocumentul discută tranziția de la o abordare defensivă la una ofensivă în timpul pandemiei COVID-19, evidențiind importanța lichidității, guvernanței și adoptării tehnologiilor digitale pentru a rămâne competitiv. Liderii ofensivi se concentrează pe oportunități și dezvoltare prin investiții în inovație, în contrast cu liderii defensivi care sunt prudenți și comunicați mai puțin eficient. Investițiile în cercetare și dezvoltare, chiar și în perioade de criză, se dovedesc a fi profitabile pe termen lung.
De la defensiva la ofensiva in timpul covid-ro
De la defensiva la ofensiva in timpul covid-roConstantin MagdalinaDocumentul analizează tranziția de la o abordare defensivă la una ofensivă în timpul pandemiei COVID-19, subliniind importanța protejării veniturilor și a continuării investițiilor în inovație. Liderii de succes trebuie să îmbrățișeze schimbarea și să dezvolte strategii care să răspundă nevoilor pieței, concentrându-se pe potențial și nu pe riscuri. Compania Valoria se prezintă ca un expert în transformarea potențialului echipelor și organizațiilor, punând accent pe valori precum competența și inovația.
7 arii de focus in HR dupa lockdown
7 arii de focus in HR dupa lockdownConstantin MagdalinaDocumentul discută despre cele șapte arii de focus pentru resursele umane după revenirea la activitate în contextul pandemiei COVID-19, accentuând importanța siguranței sanitare a angajaților. De asemenea, sunt menționate revizuirea politicilor de concediu medical, flexibilizarea muncii de la distanță, și necesitatea stabilirii unor canale alternative de comunicare și motivație pentru angajați. În final, se vorbește despre susținerea managerilor prin programe de training și coaching pentru a gestiona eficient echipele în această perioadă de schimbare.
Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Perspectiva directorilor g...
Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Perspectiva directorilor g...Elena BadeaStudiul din 2020 analizează percepția directorilor generali și a managerilor din România cu privire la impactul digitalizării asupra afacerilor. Constatările arată că majoritatea companiilor au integrat digitalizarea în strategiile lor, cu 59% din directori generali și 51% din manageri considerând-o centrală pentru afacerea lor. Deși există progrese, obstacole precum costurile ridicate și lipsa expertizei necesare continuă să fie provocări pentru implementarea transformării digitale.
Impactul digitalizarii la locul de munca
Impactul digitalizarii la locul de muncaConstantin MagdalinaDigitalizarea transformă profund locurile de muncă, generând noi modele de business și influențând semnificativ societatea. Trecerea la digitalizare presupune o schimbare de mentalitate, utilizarea tehnologiei în beneficiul angajatului și pregătirea pentru viitor, astfel contribuind la o piață a muncii în continuă evoluție. Este de așteptat ca angajații care îmbrățișează digitalizarea să aibă un avantaj competitiv pe piața muncii, pe măsură ce competențele digitale se diseminează.
5 provocări și răspunsuri pentru managementul crizei actuale
5 provocări și răspunsuri pentru managementul crizei actualeConstantin MagdalinaDocumentul discută despre provocările actuale în managementul crizei generate de pandemia COVID-19, incluzând impredictibilitatea, comunicarea, personalul, lanțul de aprovizionare și calitatea informației. Se subliniază importanța comunicării proactive pentru a gestiona anxietatea publicului și a minimiza dezinformarea, precum și necesitatea de a asigura continuitatea livrării produselor și serviciilor. Valoria Business Solutions își oferă sprijinul organizațiilor din România pentru a răspunde rapid acestor provocări.
Cum e să lucrezi în IT în 2024. STUDIU bestjobs în parteneriat cu Orion Inn...
Cum e să lucrezi în IT în 2024. STUDIU bestjobs în parteneriat cu Orion Inn...Bestjobs Documentul analizează dinamica pieței muncii în sectorul IT din România în 2024, evidențiind creșterea numărului de specialiști IT și provocările întâmpinate în recrutare. Orion Innovation, un furnizor important de servicii IT, și BestJobs, o platformă de recrutare, au colaborat la acest studiu, care subliniază importanța dezvoltării profesionale și a diversității în companii. Studiul a fost realizat pe un eșantion de 840 de angajați, oferind date relevante privind salariile, beneficiile și preferințele angajaților în muncă.
Studiu Valoria - Diagnoza Fast Track
Studiu Valoria - Diagnoza Fast TrackElena BadeaRaportul analizează nivelul de pregătire al companiilor din România pentru perioada post-lockdown, evaluând șase arii relevante: vânzări și business development, parteneriate și alianțe, tehnologie și automatizare, eficiență operațională, management financiar și cultură organizațională. Rezultatele arată un scor mediu general de 6,96, evidențiind potențialul de îmbunătățire, cu cultura organizațională și managementul financiar fiind cele mai avansate arii. Modelul DMAIC din Six Sigma este folosit pentru a evalua capacitatea companiilor de a-și optimiza procesele de afaceri.
COVID-19 Provocări și răspunsuri pentru managementul crizei
COVID-19 Provocări și răspunsuri pentru managementul crizeiElena BadeaDocumentul analizează cinci provocări fundamentale în managementul crizei legate de COVID-19, inclusiv eficiența comunicării, gestionarea personalului, lanțul de aprovizionare, calitatea informației și criza planificării. Se subliniază importanța unei comunicări proactive și bazate pe informații corecte pentru a minimiza impactul negativ asupra economiei și societății, precum și necesitatea adaptabilității și capacității de reacție rapidă. Valoria Business Solutions se angajează să ajute organizațiile din România să facă față acestor provocări prin consultanță și suport în dezvoltarea competențelor.
Dan Schipor - Realitati ale mediului de afaceri actual
Dan Schipor - Realitati ale mediului de afaceri actualBusiness DaysDocumentul discuta provocarile cu care se confrunta companiile, inclusiv schimbari rapide in mediu, lipsa fortei de munca calificate si competitia crescuta. Sunt prezentate solutii practice pentru viitor, cum ar fi adoptarea conceptului de 'learning organizations', utilizarea noilor tehnologii si promovarea intraprenoriatului pentru a stimula inovarea si a creste productivitatea. De asemenea, se subliniaza importanta analizei 'lantului valorii' si a controlelor strategice pentru a asigura o transformare profitabila a intrarilor in iesiri.
Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Analiza generală.
Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Analiza generală. Elena BadeaStudiul din 2020 privind digitalizarea în companiile din România evidențiază faptul că 55% dintre companii consideră transformarea digitală centrală pentru strategia lor de afaceri și că 63% dintre acestea sunt încrezătoare în abilitățile lor de a implementa digitalizarea. Principalele obstacole rămân costurile și percepția că avantajul competitiv este limitat, iar 37% dintre companii consideră că modelele digitale de business au avut un impact semnificativ asupra industriilor lor. Comparativ cu 2018, încrederea în digitalizare a crescut, dar provocările persistă pentru o parte importantă a companiilor.
Bill gates afaceri cu viteza gandului [cartipdfgratuite.tk]
Bill gates afaceri cu viteza gandului [cartipdfgratuite.tk]Draghicescu DanielaDocumentul subliniază importanța utilizării eficiente a tehnologiei digitale în afaceri pentru a menține competitivitatea, argumentând că viteza devine cheia succesului în secolul XXI. Se discută despre necesitatea transformării proceselor de afaceri prin digitalizare și managementul informației, evidențiind pașii esențiali pentru implementarea unui sistem nervos digital în companii. De asemenea, se menționează că firmele care adoptă aceste schimbări vor avea un avantaj semnificativ în adaptarea la piață și în satisfacerea nevoilor clienților.
Sfera Business - Leadership si formarea echipelor
Sfera Business - Leadership si formarea echipelorCatalin StancuDocumentul detaliază despre leadership și managementul echipelor, subliniind evoluția și importanța acestor competențe în mediul de afaceri, inclusiv impactul tehnologiei. Elena Badea și Cătălin Stancu, experți în domeniu, împărtășesc experiențele lor și abordările strategice pentru dezvoltarea personalului și a echipelor. De asemenea, se discută despre utilizarea sistemelor CRM și tehnici moderne, precum gamification, pentru a îmbunătăți performanța angajaților.
Barometrul Business Evolution Suceava 2024
Barometrul Business Evolution Suceava 2024Elena BadeaUn sondaj efectuat de Doingbusiness.ro la conferința Business Evolution din 24 aprilie 2024 a arătat că 25% dintre companii se așteaptă la creșteri ale cifrei de afaceri între 10%-20% în 2024, iar 33% dintre respondenți au exprimat încredere în evoluția pozitivă a economiei naționale. Antreprenorii solicită simplificarea taxării și reglementărilor, iar majoritatea se așteaptă la creșteri moderate ale numărului de angajați. Sondajul a inclus răspunsurile de la 150 de companii cu diferite dimensiuni și domenii de activitate.
Leadership tranzacțional sau organizațional?
Leadership tranzacțional sau organizațional?Elena BadeaDocumentul analizează competențele esențiale pentru lideri în contextul provocărilor actuale din afaceri, precum inflația, instabilitatea lanțurilor de aprovizionare și transformarea digitală. Se subliniază că liderii trebuie să dezvolte abilități precum comunicarea, gândirea strategică și inteligența emoțională, pentru a inspira echipele și a gestiona schimbările. În plus, textul face distincția între liderii tranzacționali, orientați spre sarcini, și liderii transformaționali, care inspiră prin viziune și influență.
Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Analiza pe industrii.
Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Analiza pe industrii. Elena BadeaStudiul din 2020 privind digitalizarea companiilor din România a relevat că 55% dintre acestea au integrat transformarea digitală în strategia de afaceri, în creștere față de 2018. Costurile rămân principalul obstacol în digitalizare, menționat de 65% dintre respondenți, iar simplificarea proceselor este considerată principalul beneficiu. De asemenea, 70% dintre companiile din telecomunicații și 65% din media subliniază impactul semnificativ al digitalizării asupra afacerilor lor.
Principii de marketing în vremuri de criză
Principii de marketing în vremuri de crizăElena BadeaDocumentul discută despre importanța adaptării strategiilor de marketing în contextul unei crize economice, subliniind necesitatea pivotării și optimizării activităților de marketing pentru a rămâne relevant în fața consumatorilor. Recomandări includ îmbunătățirea prezenței online, comunicarea eficientă cu clienții și dezvoltarea de campanii creative. Valoria Business Solutions este prezentată ca o companie care promovează potențialul organizațiilor prin consultanță și training.
Principii de marketing in vremuri de criza
Principii de marketing in vremuri de crizaConstantin MagdalinaDocumentul subliniază importanța adaptării strategiilor de marketing în vremuri de criză, recomandând optimizarea conținutului online și comunicarea empatică cu clienții. Se menționează că anumite industrii, cum ar fi sănătatea și tehnologia, pot beneficia de pe urma schimbărilor în comportamentul de cumpărare și se sugerează idei pentru organizarea de evenimente virtuale. Valoria Business Solutions se prezintă ca o companie de consultanță dedicată transformării potențialului echipelor și organizațiilor.
Barometrul Business Evolution Bacău 2024
Barometrul Business Evolution Bacău 2024Kompass Group & Doingbusiness.roUn sondaj realizat de DoingBusiness.ro pe 120 de companii la conferința Business Evolution din Bacău pe 25 septembrie 2024 arată că 23% dintre acestea se așteaptă la creșteri ale profitului între 10%-20% și 93% consideră că numărul de angajați va rămâne constant. De asemenea, 37% dintre respondenți sunt încrezători în evoluția pozitivă a economiei naționale. Așteptările privind cifra de afaceri sugerează creșteri semnificative, iar lipsa de stabilitate în reglementare este o preocupare majoră pentru antreprenori.
ClassIT - 27oct2010
ClassIT - 27oct2010Agora GroupDocumentul discută despre rolul crucial al departamentului IT în cadrul unei afaceri, evidențiind cum poate contribui la înțelegerea și promovarea companiei, creșterea vânzărilor și susținerea resurselor umane. De asemenea, subliniază importanța comunicării eficiente, implicării în procesul de recrutare și implementării de soluții financiare adaptate nevoilor companiei. IT-ul trebuie să își alinieze strategiile la obiectivele de afaceri și să se concentreze pe activitățile care generează valoare adăugată.
Program cursuri deschise Valoria H1 2025
Program cursuri deschise Valoria H1 2025Elena BadeaValoria oferă cursuri deschise în 2025 pentru manageri și antreprenori, acoperind subiecte precum rezolvarea conflictelor, managementul stresului, motivația echipelor, gândirea critică, comunicarea eficientă și marketingul digital. Fiecare curs include tehnici practice și strategii utile pentru îmbunătățirea abilităților profesionale, contribuind la dezvoltarea personalului și a organizației. Cursurile se desfășoară fizic la sediul Valoria sau online, având traineri de renume, precum Elena Badea și Costin Măgdălina.
Tehnici și instrumente pentru vânzările B2B
Tehnici și instrumente pentru vânzările B2BElena BadeaDocumentul compară vânzările B2B (business-to-business) cu vânzările B2C (business-to-consumer), subliniind caracteristicile, procesele decizionale și relațiile cu clienții specificice fiecărui tip de vânzare. De asemenea, se discută despre diferite tehnici și instrumente de vânzare eficiente în contextul B2B, precum account-based marketing, inbound marketing, networking și metodologii precum SPIN și MEDDIC. În general, vânzările B2B sunt caracterizate prin complexitate mai mare, cicluri de vânzare mai lungi și o concentrare pe relații pe termen lung.
More Related Content
Similar to Un lider luminat într-un rol reinterpretat (20)
De la defensivă la ofensiva de creștere în timpul pandemiei generată de COVID-19
De la defensivă la ofensiva de creștere în timpul pandemiei generată de COVID-19Elena BadeaDocumentul discută tranziția de la o abordare defensivă la una ofensivă în timpul pandemiei COVID-19, evidențiind importanța lichidității, guvernanței și adoptării tehnologiilor digitale pentru a rămâne competitiv. Liderii ofensivi se concentrează pe oportunități și dezvoltare prin investiții în inovație, în contrast cu liderii defensivi care sunt prudenți și comunicați mai puțin eficient. Investițiile în cercetare și dezvoltare, chiar și în perioade de criză, se dovedesc a fi profitabile pe termen lung.
De la defensiva la ofensiva in timpul covid-ro
De la defensiva la ofensiva in timpul covid-roConstantin MagdalinaDocumentul analizează tranziția de la o abordare defensivă la una ofensivă în timpul pandemiei COVID-19, subliniind importanța protejării veniturilor și a continuării investițiilor în inovație. Liderii de succes trebuie să îmbrățișeze schimbarea și să dezvolte strategii care să răspundă nevoilor pieței, concentrându-se pe potențial și nu pe riscuri. Compania Valoria se prezintă ca un expert în transformarea potențialului echipelor și organizațiilor, punând accent pe valori precum competența și inovația.
7 arii de focus in HR dupa lockdown
7 arii de focus in HR dupa lockdownConstantin MagdalinaDocumentul discută despre cele șapte arii de focus pentru resursele umane după revenirea la activitate în contextul pandemiei COVID-19, accentuând importanța siguranței sanitare a angajaților. De asemenea, sunt menționate revizuirea politicilor de concediu medical, flexibilizarea muncii de la distanță, și necesitatea stabilirii unor canale alternative de comunicare și motivație pentru angajați. În final, se vorbește despre susținerea managerilor prin programe de training și coaching pentru a gestiona eficient echipele în această perioadă de schimbare.
Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Perspectiva directorilor g...
Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Perspectiva directorilor g...Elena BadeaStudiul din 2020 analizează percepția directorilor generali și a managerilor din România cu privire la impactul digitalizării asupra afacerilor. Constatările arată că majoritatea companiilor au integrat digitalizarea în strategiile lor, cu 59% din directori generali și 51% din manageri considerând-o centrală pentru afacerea lor. Deși există progrese, obstacole precum costurile ridicate și lipsa expertizei necesare continuă să fie provocări pentru implementarea transformării digitale.
Impactul digitalizarii la locul de munca
Impactul digitalizarii la locul de muncaConstantin MagdalinaDigitalizarea transformă profund locurile de muncă, generând noi modele de business și influențând semnificativ societatea. Trecerea la digitalizare presupune o schimbare de mentalitate, utilizarea tehnologiei în beneficiul angajatului și pregătirea pentru viitor, astfel contribuind la o piață a muncii în continuă evoluție. Este de așteptat ca angajații care îmbrățișează digitalizarea să aibă un avantaj competitiv pe piața muncii, pe măsură ce competențele digitale se diseminează.
5 provocări și răspunsuri pentru managementul crizei actuale
5 provocări și răspunsuri pentru managementul crizei actualeConstantin MagdalinaDocumentul discută despre provocările actuale în managementul crizei generate de pandemia COVID-19, incluzând impredictibilitatea, comunicarea, personalul, lanțul de aprovizionare și calitatea informației. Se subliniază importanța comunicării proactive pentru a gestiona anxietatea publicului și a minimiza dezinformarea, precum și necesitatea de a asigura continuitatea livrării produselor și serviciilor. Valoria Business Solutions își oferă sprijinul organizațiilor din România pentru a răspunde rapid acestor provocări.
Cum e să lucrezi în IT în 2024. STUDIU bestjobs în parteneriat cu Orion Inn...
Cum e să lucrezi în IT în 2024. STUDIU bestjobs în parteneriat cu Orion Inn...Bestjobs Documentul analizează dinamica pieței muncii în sectorul IT din România în 2024, evidențiind creșterea numărului de specialiști IT și provocările întâmpinate în recrutare. Orion Innovation, un furnizor important de servicii IT, și BestJobs, o platformă de recrutare, au colaborat la acest studiu, care subliniază importanța dezvoltării profesionale și a diversității în companii. Studiul a fost realizat pe un eșantion de 840 de angajați, oferind date relevante privind salariile, beneficiile și preferințele angajaților în muncă.
Studiu Valoria - Diagnoza Fast Track
Studiu Valoria - Diagnoza Fast TrackElena BadeaRaportul analizează nivelul de pregătire al companiilor din România pentru perioada post-lockdown, evaluând șase arii relevante: vânzări și business development, parteneriate și alianțe, tehnologie și automatizare, eficiență operațională, management financiar și cultură organizațională. Rezultatele arată un scor mediu general de 6,96, evidențiind potențialul de îmbunătățire, cu cultura organizațională și managementul financiar fiind cele mai avansate arii. Modelul DMAIC din Six Sigma este folosit pentru a evalua capacitatea companiilor de a-și optimiza procesele de afaceri.
COVID-19 Provocări și răspunsuri pentru managementul crizei
COVID-19 Provocări și răspunsuri pentru managementul crizeiElena BadeaDocumentul analizează cinci provocări fundamentale în managementul crizei legate de COVID-19, inclusiv eficiența comunicării, gestionarea personalului, lanțul de aprovizionare, calitatea informației și criza planificării. Se subliniază importanța unei comunicări proactive și bazate pe informații corecte pentru a minimiza impactul negativ asupra economiei și societății, precum și necesitatea adaptabilității și capacității de reacție rapidă. Valoria Business Solutions se angajează să ajute organizațiile din România să facă față acestor provocări prin consultanță și suport în dezvoltarea competențelor.
Dan Schipor - Realitati ale mediului de afaceri actual
Dan Schipor - Realitati ale mediului de afaceri actualBusiness DaysDocumentul discuta provocarile cu care se confrunta companiile, inclusiv schimbari rapide in mediu, lipsa fortei de munca calificate si competitia crescuta. Sunt prezentate solutii practice pentru viitor, cum ar fi adoptarea conceptului de 'learning organizations', utilizarea noilor tehnologii si promovarea intraprenoriatului pentru a stimula inovarea si a creste productivitatea. De asemenea, se subliniaza importanta analizei 'lantului valorii' si a controlelor strategice pentru a asigura o transformare profitabila a intrarilor in iesiri.
Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Analiza generală.
Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Analiza generală. Elena BadeaStudiul din 2020 privind digitalizarea în companiile din România evidențiază faptul că 55% dintre companii consideră transformarea digitală centrală pentru strategia lor de afaceri și că 63% dintre acestea sunt încrezătoare în abilitățile lor de a implementa digitalizarea. Principalele obstacole rămân costurile și percepția că avantajul competitiv este limitat, iar 37% dintre companii consideră că modelele digitale de business au avut un impact semnificativ asupra industriilor lor. Comparativ cu 2018, încrederea în digitalizare a crescut, dar provocările persistă pentru o parte importantă a companiilor.
Bill gates afaceri cu viteza gandului [cartipdfgratuite.tk]
Bill gates afaceri cu viteza gandului [cartipdfgratuite.tk]Draghicescu DanielaDocumentul subliniază importanța utilizării eficiente a tehnologiei digitale în afaceri pentru a menține competitivitatea, argumentând că viteza devine cheia succesului în secolul XXI. Se discută despre necesitatea transformării proceselor de afaceri prin digitalizare și managementul informației, evidențiind pașii esențiali pentru implementarea unui sistem nervos digital în companii. De asemenea, se menționează că firmele care adoptă aceste schimbări vor avea un avantaj semnificativ în adaptarea la piață și în satisfacerea nevoilor clienților.
Sfera Business - Leadership si formarea echipelor
Sfera Business - Leadership si formarea echipelorCatalin StancuDocumentul detaliază despre leadership și managementul echipelor, subliniind evoluția și importanța acestor competențe în mediul de afaceri, inclusiv impactul tehnologiei. Elena Badea și Cătălin Stancu, experți în domeniu, împărtășesc experiențele lor și abordările strategice pentru dezvoltarea personalului și a echipelor. De asemenea, se discută despre utilizarea sistemelor CRM și tehnici moderne, precum gamification, pentru a îmbunătăți performanța angajaților.
Barometrul Business Evolution Suceava 2024
Barometrul Business Evolution Suceava 2024Elena BadeaUn sondaj efectuat de Doingbusiness.ro la conferința Business Evolution din 24 aprilie 2024 a arătat că 25% dintre companii se așteaptă la creșteri ale cifrei de afaceri între 10%-20% în 2024, iar 33% dintre respondenți au exprimat încredere în evoluția pozitivă a economiei naționale. Antreprenorii solicită simplificarea taxării și reglementărilor, iar majoritatea se așteaptă la creșteri moderate ale numărului de angajați. Sondajul a inclus răspunsurile de la 150 de companii cu diferite dimensiuni și domenii de activitate.
Leadership tranzacțional sau organizațional?
Leadership tranzacțional sau organizațional?Elena BadeaDocumentul analizează competențele esențiale pentru lideri în contextul provocărilor actuale din afaceri, precum inflația, instabilitatea lanțurilor de aprovizionare și transformarea digitală. Se subliniază că liderii trebuie să dezvolte abilități precum comunicarea, gândirea strategică și inteligența emoțională, pentru a inspira echipele și a gestiona schimbările. În plus, textul face distincția între liderii tranzacționali, orientați spre sarcini, și liderii transformaționali, care inspiră prin viziune și influență.
Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Analiza pe industrii.
Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Analiza pe industrii. Elena BadeaStudiul din 2020 privind digitalizarea companiilor din România a relevat că 55% dintre acestea au integrat transformarea digitală în strategia de afaceri, în creștere față de 2018. Costurile rămân principalul obstacol în digitalizare, menționat de 65% dintre respondenți, iar simplificarea proceselor este considerată principalul beneficiu. De asemenea, 70% dintre companiile din telecomunicații și 65% din media subliniază impactul semnificativ al digitalizării asupra afacerilor lor.
Principii de marketing în vremuri de criză
Principii de marketing în vremuri de crizăElena BadeaDocumentul discută despre importanța adaptării strategiilor de marketing în contextul unei crize economice, subliniind necesitatea pivotării și optimizării activităților de marketing pentru a rămâne relevant în fața consumatorilor. Recomandări includ îmbunătățirea prezenței online, comunicarea eficientă cu clienții și dezvoltarea de campanii creative. Valoria Business Solutions este prezentată ca o companie care promovează potențialul organizațiilor prin consultanță și training.
Principii de marketing in vremuri de criza
Principii de marketing in vremuri de crizaConstantin MagdalinaDocumentul subliniază importanța adaptării strategiilor de marketing în vremuri de criză, recomandând optimizarea conținutului online și comunicarea empatică cu clienții. Se menționează că anumite industrii, cum ar fi sănătatea și tehnologia, pot beneficia de pe urma schimbărilor în comportamentul de cumpărare și se sugerează idei pentru organizarea de evenimente virtuale. Valoria Business Solutions se prezintă ca o companie de consultanță dedicată transformării potențialului echipelor și organizațiilor.
Barometrul Business Evolution Bacău 2024
Barometrul Business Evolution Bacău 2024Kompass Group & Doingbusiness.roUn sondaj realizat de DoingBusiness.ro pe 120 de companii la conferința Business Evolution din Bacău pe 25 septembrie 2024 arată că 23% dintre acestea se așteaptă la creșteri ale profitului între 10%-20% și 93% consideră că numărul de angajați va rămâne constant. De asemenea, 37% dintre respondenți sunt încrezători în evoluția pozitivă a economiei naționale. Așteptările privind cifra de afaceri sugerează creșteri semnificative, iar lipsa de stabilitate în reglementare este o preocupare majoră pentru antreprenori.
ClassIT - 27oct2010
ClassIT - 27oct2010Agora GroupDocumentul discută despre rolul crucial al departamentului IT în cadrul unei afaceri, evidențiind cum poate contribui la înțelegerea și promovarea companiei, creșterea vânzărilor și susținerea resurselor umane. De asemenea, subliniază importanța comunicării eficiente, implicării în procesul de recrutare și implementării de soluții financiare adaptate nevoilor companiei. IT-ul trebuie să își alinieze strategiile la obiectivele de afaceri și să se concentreze pe activitățile care generează valoare adăugată.
De la defensivă la ofensiva de creștere în timpul pandemiei generată de COVID-19
De la defensivă la ofensiva de creștere în timpul pandemiei generată de COVID-19Elena Badea
De la defensiva la ofensiva in timpul covid-ro
De la defensiva la ofensiva in timpul covid-roConstantin Magdalina
Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Perspectiva directorilor g...
Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Perspectiva directorilor g...Elena Badea
Impactul digitalizarii la locul de munca
Impactul digitalizarii la locul de muncaConstantin Magdalina
5 provocări și răspunsuri pentru managementul crizei actuale
5 provocări și răspunsuri pentru managementul crizei actualeConstantin Magdalina
Cum e să lucrezi în IT în 2024. STUDIU bestjobs în parteneriat cu Orion Inn...
Cum e să lucrezi în IT în 2024. STUDIU bestjobs în parteneriat cu Orion Inn...Bestjobs
COVID-19 Provocări și răspunsuri pentru managementul crizei
COVID-19 Provocări și răspunsuri pentru managementul crizeiElena Badea
Dan Schipor - Realitati ale mediului de afaceri actual
Dan Schipor - Realitati ale mediului de afaceri actualBusiness Days
Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Analiza generală.
Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Analiza generală. Elena Badea
Bill gates afaceri cu viteza gandului [cartipdfgratuite.tk]
Bill gates afaceri cu viteza gandului [cartipdfgratuite.tk]Draghicescu Daniela
Sfera Business - Leadership si formarea echipelor
Sfera Business - Leadership si formarea echipelorCatalin Stancu
Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Analiza pe industrii.
Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Analiza pe industrii. Elena Badea
Principii de marketing in vremuri de criza
Principii de marketing in vremuri de crizaConstantin Magdalina
Barometrul Business Evolution Bacău 2024
Barometrul Business Evolution Bacău 2024Kompass Group & Doingbusiness.ro
More from Elena Badea (20)
Program cursuri deschise Valoria H1 2025
Program cursuri deschise Valoria H1 2025Elena BadeaValoria oferă cursuri deschise în 2025 pentru manageri și antreprenori, acoperind subiecte precum rezolvarea conflictelor, managementul stresului, motivația echipelor, gândirea critică, comunicarea eficientă și marketingul digital. Fiecare curs include tehnici practice și strategii utile pentru îmbunătățirea abilităților profesionale, contribuind la dezvoltarea personalului și a organizației. Cursurile se desfășoară fizic la sediul Valoria sau online, având traineri de renume, precum Elena Badea și Costin Măgdălina.
Tehnici și instrumente pentru vânzările B2B
Tehnici și instrumente pentru vânzările B2BElena BadeaDocumentul compară vânzările B2B (business-to-business) cu vânzările B2C (business-to-consumer), subliniind caracteristicile, procesele decizionale și relațiile cu clienții specificice fiecărui tip de vânzare. De asemenea, se discută despre diferite tehnici și instrumente de vânzare eficiente în contextul B2B, precum account-based marketing, inbound marketing, networking și metodologii precum SPIN și MEDDIC. În general, vânzările B2B sunt caracterizate prin complexitate mai mare, cicluri de vânzare mai lungi și o concentrare pe relații pe termen lung.
Trusa de instrumente pentru gândirea critică și rezolvarea problemelor
Trusa de instrumente pentru gândirea critică și rezolvarea problemelorElena BadeaDocumentul oferă o trusă de instrumente pentru dezvoltarea gândirii critice și rezolvarea problemelor, destinată directorilor generali. Acesta include metode de identificare a problemelor, evaluarea informațiilor disponibile, luarea deciziilor și implementarea soluțiilor, subliniind importanța practiciilor de mindfulness și educație continuă. De asemenea, se evidențiază beneficiile gândirii critice, care pot îmbunătăți eficiența operațională și satisfacția clienților.
Studiu Valoria - Evolutia afacerilor din România în 2024
Studiu Valoria - Evolutia afacerilor din România în 2024Elena BadeaBlitz survey arată că în 2024 companiile din România consideră că principalele provocări sunt gestionarea creșterii costurilor (77%) și atragerea angajaților (73%). Digitalizarea și tehnologizarea sunt văzute ca principalele oportunități (46%), iar previziunile indică o creștere a cifrei de afaceri de 5%-10% pentru 20% dintre companii, în scădere față de anii anteriori. Ameliorează condițiile de afaceri prin predictibilitatea fiscală, conform 21% dintre respondenți.
Obstacles in communication and how to overcome them
Obstacles in communication and how to overcome themElena BadeaThe document discusses the significance of communication in personal and professional contexts, emphasizing that various obstacles such as differences in internal rhythm, repertoire, values, communication styles, perceptual positions, and stereotypes can hinder effective communication. It suggests strategies to overcome these barriers, including being aware of and adapting to the communication styles and rhythms of others. Additionally, it highlights the importance of understanding emotional versus content-based communication to foster better interactions.
Managementul eficient al echipelor multigenerationale
Managementul eficient al echipelor multigenerationaleElena BadeaDocumentul prezintă principii esențiale pentru managementul echipelor multigeneraționale, începând cu rolul managerului ca 'creator de contexte de performanță' și continuând cu importanța încrederii și comunicării constructive în echipă. Se discută despre modelul Tuckman care descrie cele patru etape de dezvoltare ale echipelor: formare, ciocnirea personalităților, normalizare și performanță, subliniind necesitatea timpului pentru atingerea performanței. De asemenea, se evidențiază valorile personale ale autors, precum curajul, pasiunea și înțelepciunea, care contribuie la o cultură organizațională sănătoasă.
Strategii de succes pentru dezvoltarea de succes a angajaților
Strategii de succes pentru dezvoltarea de succes a angajațilorElena BadeaDocumentul abordează importanța formării continue a angajaților în contextul schimbărilor rapide din piață, subliniind că trainingul nu este doar o opțiune, ci o necesitate pentru succesul organizațiilor. Este discutată necesitatea personalizării programelor de training în funcție de nevoile diverse ale angajaților din generațiile X, Y și Z, precum și impactul pozitiv al wellbeing-ului asupra performanței și retenției personalului. Concluziile subliniază că investiția în training și dezvoltarea abilităților angajaților sunt esențiale pentru creșterea competitivității și sănătății organizaționale pe termen lung.
Managementul eficient al schimbărilor accelerate
Managementul eficient al schimbărilor accelerateElena BadeaElena Badea, managing director la Valoria, are o experiență de 30 de ani în marketing și consultanță, axându-se pe managementul transformărilor accelerate în companii. Cele mai mari provocări în business includ inflația, dificultățile din supply chain și transformarea digitală. Succesul depinde de competențe, tehnologie, procese și calitatea echipei.
Ghid practic pentru dezvoltarea angajaților și transformarea lor în lideri
Ghid practic pentru dezvoltarea angajaților și transformarea lor în lideriElena BadeaGhidul oferă un cadru pentru dezvoltarea angajaților în lideri, subliniind importanța investiției în formarea acestora pentru a aborda decalajele de competențe și a asigura succesul organizațional. Companiile se confruntă cu provocări în creșterea liderilor, în ciuda necesității recunoscute de a dezvolta talente interne. Este esențial ca organizațiile să adopte o cultură a învățării și să implementeze programe de formare eficace pentru a menține angajații talentați și a reduce turnover-ul.
Ghid practic pentru realizarea Planului de Dezvoltare Personală
Ghid practic pentru realizarea Planului de Dezvoltare PersonalăElena BadeaDocumentul detaliază procesul de elaborare a unui plan de dezvoltare personală (PDP), subliniind importanța acestuia în managementul carierei și în dezvoltarea competențelor angajaților. Un PDP eficient este un instrument care facilitează colaborarea între angajat și angajator, ajutând la stabilirea de obiective clare și măsurabile pentru progresul profesional. Ghidul oferă pași concreți pentru definirea abilităților necesare, stabilirea de obiective S.M.A.R.T. și identificarea oportunităților de învățare relevante.
Ghid practic pentru creșterea implicării angajaților
Ghid practic pentru creșterea implicării angajațilorElena BadeaDocumentul explorează conceptul de implicare a angajaților, definind-o ca atașamentul emoțional al angajaților față de companie și obiectivele acesteia. O implicare mai mare conduce la rezultate superioare, inclusiv creșteri ale profitabilității și productivității, iar pentru a susține această implicare, sunt propuse recomandări precum menținerea unui echilibru între viața profesională și personală și promovarea inovației prin colaborarea angajaților. De asemenea, se discută despre rolul esențial al liderilor în crearea unui mediu care să încurajeze implicarea și dezvoltarea angajaților.
Trusa de instrumente de gestionare a timpului pentru directorii generali
Trusa de instrumente de gestionare a timpului pentru directorii generaliElena BadeaDocumentul prezintă diverse strategii și instrumente de gestionare a timpului pentru directorii generali, evidențiind importanța planificării, eficienței în întâlniri și gestionarea comunicării prin e-mail. Aceasta include recomandări sobre cum să îmbunătățească delegarea, citirea intenționată și menținerea sănătății mentale și fizice. De asemenea, se sugerează utilizarea aplicațiilor și instrumentelor specifice pentru a economisi timp și a personaliza gestionarea sarcinilor.
Unlocking Peak Performance - The Power of Transformational Leadership
Unlocking Peak Performance - The Power of Transformational LeadershipElena BadeaThe document outlines the effectiveness of transformational leadership in enhancing team performance, showing benefits such as 18% higher productivity and 16% higher profitability. It discusses key traits of transformational leaders, including passion, trust, and effective communication, which foster a growth mindset and empower teams. Additionally, it highlights strategies for developing leaders and measuring success through key performance indicators (KPIs) to support continuous improvement and innovation within organizations.
Arta de a comunica pentru lideri - Concepte și tehnici practice
Arta de a comunica pentru lideri - Concepte și tehnici practiceElena BadeaElena Badea, managing director la Valoria Business Solutions, are o experiență vastă în marketing, vânzări și business development, după 30 de ani de carieră. Workshop-ul se concentrează pe comunicarea eficientă în leadership, abordând concepte esențiale și tehnici de dezvoltare personală. Scopul este de a ajuta managerii și liderii să îmbunătățească abilitățile lor de comunicare pentru a inspira și influența echipele.
6 tipuri de clienti dificili și cum îi abordăm corect
6 tipuri de clienti dificili și cum îi abordăm corectElena BadeaElena Badea, managing director al Valoria, are o experiență de 30 de ani în marketing și vânzări, oferind training și consultanță pentru a ajuta echipele să-și maximizeze potențialul. Documentul detaliază tipuri de clienți dificili și cum pot fi abordați corect, precum și importanța comunicării eficiente și a competențelor în vânzări. Se subliniază necesitatea de a înțelege nevoile clienților și de a construi relații de încredere pentru succesul în vânzări.
Barometrul Business Evolution Constanța 2023
Barometrul Business Evolution Constanța 2023Elena BadeaConferința Doingbusiness.ro din octombrie 2023 a prezentat un studiu care arată că între 33% și 44% dintre companii anticipează creșteri moderate ale cifrei de afaceri și profitului, dar cei mai mulți sunt puțin încrezători în economia națională. Participanții la conferință au subliniat necesitatea asigurării unui mediu de reglementare stabil și au identificat obstacole precum accesul dificil la finanțare și birocrația. Datele au fost colectate de la 160 de companii, cu focus pe antreprenoriatul local și provocările curente.
Barometrul Business Evolution Iași 2023
Barometrul Business Evolution Iași 2023Elena BadeaUn sondaj efectuat în cadrul conferinței business evolution din septembrie 2023 arată că managerii din companii prognozează creșteri ale veniturilor cuprinse între 10%-30% în 2023, în timp ce 42% se așteaptă la scăderi ale profitului. De asemenea, majoritatea respondenților solicită simplificarea reglementărilor fiscale și se declară cu puțină încredere în evoluția pozitivă a economiei naționale. Conferința a adunat 180 de companii, majoritatea din mediul urban, care au participat la un chestionar cu 12 întrebări.
Barometrul Business Evolution Craiova 2024
Barometrul Business Evolution Craiova 2024Elena BadeaUn sondaj realizat în cadrul conferinței Business Evolution la Craiova, pe 3 aprilie 2024, arată că 70% dintre companii se așteaptă la o creștere a cifrei de afaceri de 10%-20%, dar 25% prevăd o scădere a profitului. De asemenea, 68% din respondenți nu se așteaptă la schimbări în numărul de angajați, iar 32% sunt încrezători în evoluția pozitivă a economiei naționale. Principalele cerințe includ simplificarea reglementărilor fiscale, iar obstacolele majore identificate sunt birocrația și accesul dificil la finanțare.
Managementul transformărilor accelerate
Managementul transformărilor accelerateElena BadeaElena Badea, managing director al Valoria, subliniază importanța competenței, încrederii, inovației și pasiunii în managementul transformărilor accelerate. Documentul discută despre provocările curente în afaceri, precum inflația, dificultățile din supply chain și transformarea digitală, precum și abilitățile esențiale necesare liderilor pentru a face față acestor provocări. Barierele în implementarea schimbărilor sunt accentuate, cu 70% dintre inițiativele de schimbare eșuând, iar succesul depinde în mare măsură de gestionarea eficientă a resurselor umane implicate.
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului ESG în Romania 2023
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului ESG în Romania 2023Elena BadeaStudiul din 2023 a evaluat percepțiile asupra domeniului ESG în România, revelând că 79% dintre companii sunt familiarizate cu conceptul și 68% au o strategie formală în acest domeniu. Principalele provocări identificare sunt gestionarea și raportarea datelor, menționate de 59% dintre respondenți, în timp ce 56% consideră că reziliența business-ului și impactul pozitiv asupra comunității sunt motivele principale pentru dezvoltarea cadrelor ESG. Majoritatea respondenților subliniază importanța integrării aspectelor de mediu în strategiile ESG, cu o cerere crescândă de informații din partea investitorilor.
Trusa de instrumente pentru gândirea critică și rezolvarea problemelor
Trusa de instrumente pentru gândirea critică și rezolvarea problemelorElena Badea
Studiu Valoria - Evolutia afacerilor din România în 2024
Studiu Valoria - Evolutia afacerilor din România în 2024Elena Badea
Obstacles in communication and how to overcome them
Obstacles in communication and how to overcome themElena Badea
Managementul eficient al echipelor multigenerationale
Managementul eficient al echipelor multigenerationaleElena Badea
Strategii de succes pentru dezvoltarea de succes a angajaților
Strategii de succes pentru dezvoltarea de succes a angajațilorElena Badea
Managementul eficient al schimbărilor accelerate
Managementul eficient al schimbărilor accelerateElena Badea
Ghid practic pentru dezvoltarea angajaților și transformarea lor în lideri
Ghid practic pentru dezvoltarea angajaților și transformarea lor în lideriElena Badea
Ghid practic pentru realizarea Planului de Dezvoltare Personală
Ghid practic pentru realizarea Planului de Dezvoltare PersonalăElena Badea
Ghid practic pentru creșterea implicării angajaților
Ghid practic pentru creșterea implicării angajațilorElena Badea
Trusa de instrumente de gestionare a timpului pentru directorii generali
Trusa de instrumente de gestionare a timpului pentru directorii generaliElena Badea
Unlocking Peak Performance - The Power of Transformational Leadership
Unlocking Peak Performance - The Power of Transformational LeadershipElena Badea
Arta de a comunica pentru lideri - Concepte și tehnici practice
Arta de a comunica pentru lideri - Concepte și tehnici practiceElena Badea
6 tipuri de clienti dificili și cum îi abordăm corect
6 tipuri de clienti dificili și cum îi abordăm corectElena Badea
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului ESG în Romania 2023
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului ESG în Romania 2023Elena Badea
Ad
Un lider luminat într-un rol reinterpretat
- 1. Un lider luminat într-un rol reinterpretat. Varianta de revenire după pandemie.
- 2. Roluri esențiale ale liderului – A. Stabilizarea situației • Prin luarea măsurilor rapide și decisive liderii își demonstrează reziliența. În același timp e bine ca aceștia să comunice calea de urmat și viziunea lor pentru ce urmează. Chiar și în momente de derută liderii rezilienți sunt alerți și observă oportunitățile în perspectiva revenirii. • Tehnologia oferă mijlocul de a întrevedea tendințele, dar și de a transforma fiecare fațetă a unei companii. Prin automatizare, robotizare, cognitive computing, sarcinile îndeplinite de oameni vor fi făcute de mașini.
- 3. • Prin virtualizare, colaborarea la distanță, servicii cloud si telemuncă locul de muncă se va transforma. Un lider vizionar și cu aptitudini executive antrenate poate să accelereze dezvoltarea companiei chiar și în contextul unei crize. • Cheia este implementarea soluțiilor identificate și folosirea acestora pentru a modela sistemele viitoare de lucru, tocmai pentru că sunt mai eficiente, eficace și colaborative, și depășesc limitele funcțiunilor și ale întreprinderii. • Potrivit Barometrului Digitalizării Valoria în România, 62% dintre companii nu au dat unui lider din conducerea companiei responsabilitatea pentru dezvoltarea digitală a afacerii Roluri esențiale ale liderului – B. Valorificarea oportunităților
- 4. Caracteristici și arii de focus 1. Motivat și disciplinat în automatizarea proceselor • Aproape toate operațiunile tradiționale din IT sunt subiect de automatizare, dar și multe din HR, fianciar, supply chain. Pe de altă parte automatizarea va însemna noi categorii de locuri de muncă pentru oameni. • Slujbele viitorului le vor permite angajaților să-și valorifice punctele forte și să genereze semnificativ mai multă valoare pentru companii. O excelentă ocazie pentru lideri să automatizeze sistemele și procesele. • 50% dintre companii spun că simplificarea proceselor este principalul beneficiu al digitalizării
- 5. Caracteristici și arii de focus 2. Promotor al trecerii la serviciilor bazate pe cloud • Serviciile bazate pe cloud au avantajul agilității în piață, a generării de soluții self- service pentru companie și furnizării unui spațiu de experimentare și inovație. • Accesarea de rapidă a serviciului de oriunde, oricând și de pe orice dispozitiv, elasticitatea soluțiilor de scalare în funcție de nevoi sunt caracteristici vitale de care liderii e bine să țină cont pentru perspectiva țintită a unui succes exploziv.
- 6. • Unul dintre primele puncte de început în demersul de digitalizare a unei companii este adoptarea sistemelor colaborative virtuale de lucru. • Altă dată mai scumpe, mai puțin performante și mai puține, astăzi, sistemele colaborative virtuale de lucru sunt deloc scumpe, mult mai performante și cu o gamă de opțiuni diversă. • Selecția și investiția nu doar că vor diminua riscul în cazul unei astfel de pandemii, dar ar facilita colaborarea, revenirea rapidă și reducerea costurilor. Caracteristici și arii de focus 3. Facilitator al adoptării sistemelor colaborative virtuale
- 7. Caracteristici și arii de focus 4. Vizionar în orientarea companii spre noi posibilități • Pandemia COVID-19 poate ajuta liderii să își re-evalueze preconcepțiile stabilite în jurul prezenței fizice. Industrii precum serviciile profesionale și de training sunt pregătite pentru această schimbare de gândire. • Prezența fizică nu poate fi o cerință pentru a furniza servicii de consultanță sau pentru a urma un curs. • Companiile ar fi bine să investească în capacități de lucru la distanță, dar și să regândească crearea de noi modele de afaceri care utilizează prezența virtuală.
- 8. DESPRE NOI Valoria Business Solutions este o companie de consultanță, training, și coaching. Misiunea companiei este aceea de a transforma în valoare potențialul echipelor și organizațiilor. Competența, încrederea, inovația și pasiunea sunt valorile pe care le susținem prin tot ceea ce facem. Credem în oameni și în aspirația lor de împlinire personală și profesională și în dorința lor de a-și accelera potențialul. Membrii echipei Valoria sunt implicați în proiecte de mentorat, de business coaching și de sustinere a educației în România. Aflați mai multe despre noi pe: www.valoria.ro. Persoana de contact: Constantin Măgdălina Expert Tendințe și Tehnologii Emergente Constantin.magdalina@valoria.ro