Функциональная стратегия развития ИТ в медицинской организацииДмитрий БаглейФункциональная стратегия развития ИТ в медицинской организации: подходы, выбор решения и способы реализации
Практика применения МИС "Ариадна"Алексей БогдановСеминар «Повышение эффективности управления медицинским учреждением на базе МИС «АРИАДНА». 27 мая 2014 года,г. Санкт-
Петербург, отель «Кортъярд Марриот Васильевский».
(с) ООО "Решение"
МИС "Ариадна". Возможности системы построения отчетов и выборокАлексей БогдановСеминар «Повышение эффективности управления медицинским учреждением на базе МИС «АРИАДНА». 27 мая 2014 года,г. Санкт-
Петербург, отель «Кортъярд Марриот Васильевский».
(с) ООО "Решение"
МИС "Пациент"MedotradeМИС "Пациент" - это современная больничная компьютерная система, отличающаяся высокой адаптивностью и гибкостью. Информационная система "Пациент" интегрирует все медицинские процессы больницы в целостную систему и формирует единое информационное пространство в учреждении. Система позволяет автоматизировать как отдельные подразделения, так и больничное учреждение в целом. Решение подходит и для крупных государственных и для небольших частных медицинских учреждений. Она ориентирована на решение задач прежде всего практического здравоохранения.
МИС "Ариадна". Работа в системе ОМСАлексей БогдановПрактика применения МИС "Ариадна"
Семинар «Повышение эффективности управления медицинским учреждением на базе МИС «АРИАДНА». 27 мая 2014 года,г. Санкт-
Петербург, отель «Кортъярд Марриот Васильевский».
(с) ООО "Решение"
МИС "Ариадна". Представление Медицинской Информационной СистемыАлексей БогдановСеминар «Повышение эффективности управления медицинским учреждением на базе МИС «АРИАДНА». 27 мая 2014 года,г. Санкт-
Петербург, отель «Кортъярд Марриот Васильевский».
(с) ООО "Решение"
МИС "Ариадна". Представление Медицинской Информационной Системы 2015Алексей БогдановСеминар «Повышение эффективности управления медицинским учреждением на базе МИС «АРИАДНА». 22 сентября 2015 года, г. Санкт-Петербург, отель «Кортъярд Марриот Васильевский».
2015, (с) ООО "Решение"
Реализация взаимодействия МИС "Ариадна" и АИС "ИНФОРМ-МП" (ЕИР) на базе СПбГБ...Алексей БогдановОписана и проиллюстрирована модель работы связки между МИС "Ариадна", эксплуатируемой в СПбГБУЗ "Городская больница №40" и системой ТФОМС СПб АИС ИНФОРМ-МП (ЕИР), позволяющей вести полный учет данных по пациентам, подлежащих плановой госпитализации
Опыт внедрения МИС "Ариадна" в КЦД ГПМУ.Алексей БогдановСеминар «Повышение эффективности управления медицинским учреждением на базе МИС «АРИАДНА». 22 сентября 2015 года, г. Санкт-Петербург, отель «Кортъярд Марриот Васильевский».
2015, (с) ООО "Решение"
Современная ЭМК - прикладные рекомендацииSofya LatkinaЗдесь сформировано видение того, как электронная медицинская карта (ЭМК) должна выглядеть в идеальном мире, и описаны конкретные шаги, которые позволят достичь целевого состояния
МИС «Ариадна». Интеграция с региональными и федеральными ресурсами ЕГИСЗАлексей БогдановПрактика применения МИС "Ариадна"
Семинар «Повышение эффективности управления медицинским учреждением на базе МИС «АРИАДНА». 27 мая 2014 года,г. Санкт-
Петербург, отель «Кортъярд Марриот Васильевский».
(с) ООО "Нетрика", (с) ООО "Решение"
Повышение эфективности работы за счет комплексного внедрения МИС "Ариадна"Алексей БогдановПовышение эфективности работы за счет комплексного внедрения МИС "Ариадна". Совместный опыт ООО Решение и Городской Поликлиники №112.
Нетрика. Новые направления развития МИС "Ариадна". Интеграция с ЕГИСЗАлексей БогдановСеминар «Повышение эффективности управления медицинским учреждением на базе МИС «АРИАДНА». 22 сентября 2015 года, г. Санкт-Петербург, отель «Кортъярд Марриот Васильевский».
2015, (с) ООО "Решение"
МИС "Ариадна". Особенности работы в коммерческих учрежденияхАлексей БогдановСеминар «Повышение эффективности управления медицинским учреждением на базе МИС «АРИАДНА». 22 сентября 2015 года, г. Санкт-Петербург, отель «Кортъярд Марриот Васильевский».
2015, (с) ООО "Решение"
Perspectives in telemedicine. prof. Dr. Bodo KressВысшая школа маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭВыступление на круглом столе Digital Halth 3 ноября 2015 года, высшая школа маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ
Трансформация медицинских услуг. Аскольд Романов, генеральный директор Управл...Высшая школа маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ
круглый стол Digital Health 3 ноября 2015 г. в Высшей школе маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ
МИС "Ариадна". Представление Медицинской Информационной СистемыАлексей БогдановСеминар «Повышение эффективности управления медицинским учреждением на базе МИС «АРИАДНА». 27 мая 2014 года,г. Санкт-
Петербург, отель «Кортъярд Марриот Васильевский».
(с) ООО "Решение"
МИС "Ариадна". Представление Медицинской Информационной Системы 2015Алексей БогдановСеминар «Повышение эффективности управления медицинским учреждением на базе МИС «АРИАДНА». 22 сентября 2015 года, г. Санкт-Петербург, отель «Кортъярд Марриот Васильевский».
2015, (с) ООО "Решение"
Реализация взаимодействия МИС "Ариадна" и АИС "ИНФОРМ-МП" (ЕИР) на базе СПбГБ...Алексей БогдановОписана и проиллюстрирована модель работы связки между МИС "Ариадна", эксплуатируемой в СПбГБУЗ "Городская больница №40" и системой ТФОМС СПб АИС ИНФОРМ-МП (ЕИР), позволяющей вести полный учет данных по пациентам, подлежащих плановой госпитализации
Опыт внедрения МИС "Ариадна" в КЦД ГПМУ.Алексей БогдановСеминар «Повышение эффективности управления медицинским учреждением на базе МИС «АРИАДНА». 22 сентября 2015 года, г. Санкт-Петербург, отель «Кортъярд Марриот Васильевский».
2015, (с) ООО "Решение"
Современная ЭМК - прикладные рекомендацииSofya LatkinaЗдесь сформировано видение того, как электронная медицинская карта (ЭМК) должна выглядеть в идеальном мире, и описаны конкретные шаги, которые позволят достичь целевого состояния
МИС «Ариадна». Интеграция с региональными и федеральными ресурсами ЕГИСЗАлексей БогдановПрактика применения МИС "Ариадна"
Семинар «Повышение эффективности управления медицинским учреждением на базе МИС «АРИАДНА». 27 мая 2014 года,г. Санкт-
Петербург, отель «Кортъярд Марриот Васильевский».
(с) ООО "Нетрика", (с) ООО "Решение"
Повышение эфективности работы за счет комплексного внедрения МИС "Ариадна"Алексей БогдановПовышение эфективности работы за счет комплексного внедрения МИС "Ариадна". Совместный опыт ООО Решение и Городской Поликлиники №112.
Нетрика. Новые направления развития МИС "Ариадна". Интеграция с ЕГИСЗАлексей БогдановСеминар «Повышение эффективности управления медицинским учреждением на базе МИС «АРИАДНА». 22 сентября 2015 года, г. Санкт-Петербург, отель «Кортъярд Марриот Васильевский».
2015, (с) ООО "Решение"
МИС "Ариадна". Особенности работы в коммерческих учрежденияхАлексей БогдановСеминар «Повышение эффективности управления медицинским учреждением на базе МИС «АРИАДНА». 22 сентября 2015 года, г. Санкт-Петербург, отель «Кортъярд Марриот Васильевский».
2015, (с) ООО "Решение"
Perspectives in telemedicine. prof. Dr. Bodo KressВысшая школа маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭВыступление на круглом столе Digital Halth 3 ноября 2015 года, высшая школа маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ
Трансформация медицинских услуг. Аскольд Романов, генеральный директор Управл...Высшая школа маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ
круглый стол Digital Health 3 ноября 2015 г. в Высшей школе маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ
Виртуальный госпиталь. Яков Махиборода, директор проекта «Виртуальный госпита...Высшая школа маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭкруглый стол Digital Health 3 ноября 2015 года в высшей школе маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ
Сафронов Ю.А., ГК Медси. Система автоматического обзвона пациентовNatalia Startseva3 ноября 2015 года в рамках Открытой дискуссионной площадки Digital Health в НИУ ВШЭ Юрий Сафронов, директор по информационным технологиям ГК «Медси», рассказал об успехах использования системы автоматического обзвона пациентов на базе платформы MedVox.
Автоматизация заочного обслуживания потребителейДмитрий ПшиченкоАвтоматизация заочного обслуживания потребителей на примере оказания услуг по передаче электрической энергии и технологического присоединения потребителей к электрическим сетям
Автоматизация процессов – ключ к выведению управления медицинскими организаци...Astra Media Group, Russia-Инновационные технологии повышения эффективности работы медицинских организаций.
-Держать под контролем все бизнес-процессы организации от распорядка дня всех сотрудников до расчета зарплаты? — Легко!
-Все данные о целой сети клиник у Вас под рукой в любой точке планеты. Преимущества облачных решений.
-Опыт практического применения медицинской информационной системы в клинике Интермед.
Управление подрядчиками и их контроль как элемент повышения качества эксплуат...Дмитрий ПшиченкоУправление подрядчиками и их контроль как элемент повышения качества эксплуатируемых услуг
Андрей Мамыкин (ДАМАСК) - Электронная очередь ДАМАСК в системе комплексной ав...ExpolinkАндрей Мамыкин (ДАМАСК) - Электронная очередь ДАМАСК в системе комплексной автоматизации здравоохранения
Эффективость использования медицинских и лабораторных инфосистем в частных ме...MEDWIO Эффективость использования медицинских и лабораторных инфосистем в частных медицинских учреждениях, Терентюк В.Г., к.м.н., директор по информатизации здравоохранения, ALT, Украина
Диплом "Автоматизация ключевых бизнес-процессов городской больницы на основе ...ph.d. Dmitry Stepanovв работе разрабатывается интернет приложение с использованием PHP для автоматизации работы городской больницы на основе каскадной модели имплементации информационных систем. Ведется анализ требований, их приоритизация и составление матрицы отслеживания требований. Выявленные ключевые бизнес-процессы больницы проектируются в нотациях ARIS VACD и eEPC с разным уровнем детализации, кроме того, ведется моделирование архитектуры данных. Смоделированные процессы и данные больницы реализуются на языке программирования PHP. Успешно проведенные функциональное и интеграционное тестирования доказывают качество разработанного приложения.
Контакт-центр: секрети злагодженої роботиCenter for Health Care StudiesВиступ Ольги Коцюрубськой, керівника контакт-центру клініки ISIDA, на конференції Студій охорони здоров`я 24 березня 2016 року в межах Медичного спеціалізованого форуму
Выступление В.Фофанова «Как сделать, чтобы клиенты покупали больше»Высшая школа маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭВ рамках проекта «Вышка на ВДНХ» Выступление В.Фофанова «Как сделать, чтобы клиенты покупали больше» 25 августа 2017г
Автоматизированное информирование пациентов Медси. Юрий Сафронов, директор по информационным технологиям ЗАО «Группа компаний «Медси»
1. Коммерческая тайна ЗАО «Группа компаний «Медси», 119071, г. Москва, Ленинский пр-т, д.20, к.1
Настоящий документ является внутренним документом ЗАО «Группа компаний «Медси» и содержит конфиденциальную информацию, касающуюся бизнеса и
текущего состояния ЗАО «Группа компаний «Медси» и ее дочерних и зависимых компаний. Вся информация, содержащаяся в настоящем документе является
собственностью ЗАО «Группа компаний «Медси». Передача данного документа какому–либо стороннему лицу неправомочна. Любое дублирование данного
документа частично или полностью без предварительного разрешения ЗАО «Группа компаний «Медси» строго запрещается.
Настоящий документ был использован для сопровождения устного доклада и не содержит полного изложения данной темы.
Автоматизированное информирование пациентов о
предстоящих приемах в клиники Медси
Высшая школа экономики
3 ноября 2015 года
Сафронов Юрий Анатольевич
Директор по информационным технологиям
2. 1
Содержание
1. Цели проекта
2. Программная архитектура
3. Инфраструктурная архитектура
4. Сценарий работы системы
5. Возможности системы
6. Текущие основные настройки
7. Статистика работы системы
8. Экономический эффект
9. Возможности развития
3. 2
Цели проекта
1. Увеличение выручки за счет повышения доли Пациентов, пришедших на
прием.
2. Оптимизация наполнения расписания специалистов за счет
заблаговременного освобождения интервалов приема в сетке расписания,
связанного с неявками Пациентов на приемы.
3. Повышение имиджа Компании и качестве клиентского сервиса за счет
голосового оповещения Пациентов о приемах, предоставления
дополнительной информации по приемам (н-р адрес клиники, условия
приема, необходимые подготовительные процедуры и т.п.), а также
различных рекламных кампаний, акциях и скидках.
4. Сокращение затрат на контакт-центр
4. 3
Программная архитектура
Пациент
Контакт-центр
Личный кабинет
на сайте medsi.ru
МИС
Расписание
Автоматизированная
система интерактивного
обзвона Пациентов
Запись на прием
Функционал:
1. Дозвон до Пациента по заранее переданному из МИС списку.
2. Верификация Пациента.
3. Озвучивание всех переданных записей пациентов и запрос их подтверждения, отмены, переноса.
4. Перевод на оператора для дальнейшего выяснения дополнительных параметров (перенос времени приема).
Веб-сервис МИС
Звонокдляподтвержденияприемаилиегоотмены
Переводнаоператорвслучаепереносаприема
Список
обзвона
1. Проверка актуальности
записи
2. Установка статуса в МИС
6. 5
Сценарий работы системы
Приветствие
Верификация
Напоминание
Да
Извинение
Завершение звонка
Запрос подтверждения
Уведомление о
подтверждении
«Да»
Предложение переноса
«Нет»
«Да»Перевод на оператора
Подтверждение отмены
«Нет»
«Нет»
Уведомление об отмене
«Да»
У пациента одна запись?
«Да»
Напоминание Нет
Запрос подтверждения
«Да» «Нет»
«Да»
«Нет»
4. Напоминаем, что вы записаны в
клинику на Белорусской 10 июня,
вторник, на 9:00, на 10:00.
2. Вы Иванов Иван Иванович?
Скажите «да» или «нет».
6. Напоминаем, что вы записаны в
клинику на Белорусской 10 июня,
вторник, на 9:00.
3. Извините за беспокойство.
7. Вы подтверждаете запись?
8. Спасибо! Ваша запись
подтверждена. / Ваши записи
подтверждены.
13. Всего доброго!
1. Вас приветствует
автоинформатор сети клиник
Медси.
9. Вы хотите перенести запись?
10. Сейчас ваш звонок будет
переведен на оператора.
11. Вы действительно хотите
отменить запись?
12. Спасибо! Ваша запись отменена.
5. Вы подтверждаете все записи?
7. 6
Возможности системы
1. Настройка времени
Период обзвона согласно графику (раб./не раб./сокр. день)
Количество попыток дозвона
Интервал между попытками
Время записи для обзвона (звонить не ранее X, но не позже Y)
2. Хранение аудиозаписи звонков
3. Настройка приоритетов обзвона по заданным характеристикам (клиника,
специализация, врач, тип пациента(VIP, дети, др.) и т.д.)
4. Черный список
А. по просьбе пациента
Б. если не прошла верификация пациента
8. 7
Текущие основные настройки
1. Период обзвона
По будням с 10:30 до 20:00
По субботам с 10:30 до 15:00
По воскресеньям с 10:30 до 20:00
2. Время записи для обзвона (звонить не ранее чем за 48 часов, но не позже чем за 12
часов до записи)
3. Количество попыток дозвона в день – 3
4. Время ожидания поднятия трубки – 30 сек
5. Интервал между обзвонами – 60 минут
6. Хранение записи по обзвону 30 дней
9. 8
Статистика работы системы
Наименование параметра Количество заданий
% от общего
числа заданий
Пациент отказался от верификации по ФИО 617 1%
Пациент отказался от приема 743 2%
Пациент был переведен на оператора 856 2%
Пациент не вступил в диалог 883 2%
Заданий в черном списке 1 434 3%
Пациент бросил трубку 3 561 8%
Не удалось дозвониться 6 275 14%
Пациент подтвердил прием 31 873 69%
Пациент вступил в диалог 37 653 81%
Всего заданий 46 246
10. 9
Экономический эффект
Расходная часть
Расходы в случае
внедрения системы
Расходы без
внедрения системы
Единовременные затраты
Лицензии системы (сервер + 20 лицензий) ~ 2,5 млн.
Инфраструктура ~ 1,3 млн.
Доработки МИС ~ 200-400 тыс.
Итого ~ 4 млн.
Ежемесячно
Операторы КЦ ~ 700 тыс. ~ 2,8 млн.
Услуги связи ~ 200 тыс. ~ 200 тыс.
Сопровождение ~ 50 тыс. -
Итого ~ 950 тыс. ~ 3 млн.
Период покрытия единовременных затрат 2-3 месяца
Все суммы указаны в российских рублях
11. 10
Возможности развития
1. Вызов врача на дом. Разгрузка контакт-центра в утренние часы и снятие напряжённость
из-за ожидания ответа.
Прием звонков 24x7
Обработка около 200-300 обращений в сутки
Идентификация пациента по ФИО + дата рождения, СНИЛСномер ОМС, номер паспорта, др.
2. Мониторинг уязвимых групп граждан. Регулярный обзвон пациентов, проверка их
состояния и в случае отклонений вызов врач.
3. Сбор показаний. Обзвон и сбор данных с приборов/по приему лекарств/показатели
жизнедеятельности в случае их неудачной передачи с устройства.
4. Анкетирование
5. Реклама