ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
Коммерческая тайна ЗАО «Группа компаний «Медси», 119071, г. Москва, Ленинский пр-т, д.20, к.1
Настоящий документ является внутренним документом ЗАО «Группа компаний «Медси» и содержит конфиденциальную информацию, касающуюся бизнеса и
текущего состояния ЗАО «Группа компаний «Медси» и ее дочерних и зависимых компаний. Вся информация, содержащаяся в настоящем документе является
собственностью ЗАО «Группа компаний «Медси». Передача данного документа какому–либо стороннему лицу неправомочна. Любое дублирование данного
документа частично или полностью без предварительного разрешения ЗАО «Группа компаний «Медси» строго запрещается.
Настоящий документ был использован для сопровождения устного доклада и не содержит полного изложения данной темы.
Автоматизированное информирование пациентов о
предстоящих приемах в клиники Медси
Высшая школа экономики
3 ноября 2015 года
Сафронов Юрий Анатольевич
Директор по информационным технологиям
1
Содержание
1. Цели проекта
2. Программная архитектура
3. Инфраструктурная архитектура
4. Сценарий работы системы
5. Возможности системы
6. Текущие основные настройки
7. Статистика работы системы
8. Экономический эффект
9. Возможности развития
2
Цели проекта
1. Увеличение выручки за счет повышения доли Пациентов, пришедших на
прием.
2. Оптимизация наполнения расписания специалистов за счет
заблаговременного освобождения интервалов приема в сетке расписания,
связанного с неявками Пациентов на приемы.
3. Повышение имиджа Компании и качестве клиентского сервиса за счет
голосового оповещения Пациентов о приемах, предоставления
дополнительной информации по приемам (н-р адрес клиники, условия
приема, необходимые подготовительные процедуры и т.п.), а также
различных рекламных кампаний, акциях и скидках.
4. Сокращение затрат на контакт-центр
3
Программная архитектура
Пациент
Контакт-центр
Личный кабинет
на сайте medsi.ru
МИС
Расписание
Автоматизированная
система интерактивного
обзвона Пациентов
Запись на прием
Функционал:
1. Дозвон до Пациента по заранее переданному из МИС списку.
2. Верификация Пациента.
3. Озвучивание всех переданных записей пациентов и запрос их подтверждения, отмены, переноса.
4. Перевод на оператора для дальнейшего выяснения дополнительных параметров (перенос времени приема).
Веб-сервис МИС
Звонокдляподтвержденияприемаилиегоотмены
Переводнаоператорвслучаепереносаприема
Список
обзвона
1. Проверка актуальности
записи
2. Установка статуса в МИС
4
Инфраструктурная архитектура
ГОСТ-ированный
защищенный канал
Контакт-центр
Оператор КЦ
Поликлиника
МИС
ЦОД
Автоматизированная система
интерактивного обзвона пациентов
Запрос информации
по заявкам
Пациент
Маршрутизатор
Специалист
тех.поддержки
5
Сценарий работы системы
Приветствие
Верификация
Напоминание
Да
Извинение
Завершение звонка
Запрос подтверждения
Уведомление о
подтверждении
«Да»
Предложение переноса
«Нет»
«Да»Перевод на оператора
Подтверждение отмены
«Нет»
«Нет»
Уведомление об отмене
«Да»
У пациента одна запись?
«Да»
Напоминание Нет
Запрос подтверждения
«Да» «Нет»
«Да»
«Нет»
4. Напоминаем, что вы записаны в
клинику на Белорусской 10 июня,
вторник, на 9:00, на 10:00.
2. Вы Иванов Иван Иванович?
Скажите «да» или «нет».
6. Напоминаем, что вы записаны в
клинику на Белорусской 10 июня,
вторник, на 9:00.
3. Извините за беспокойство.
7. Вы подтверждаете запись?
8. Спасибо! Ваша запись
подтверждена. / Ваши записи
подтверждены.
13. Всего доброго!
1. Вас приветствует
автоинформатор сети клиник
Медси.
9. Вы хотите перенести запись?
10. Сейчас ваш звонок будет
переведен на оператора.
11. Вы действительно хотите
отменить запись?
12. Спасибо! Ваша запись отменена.
5. Вы подтверждаете все записи?
6
Возможности системы
1. Настройка времени
 Период обзвона согласно графику (раб./не раб./сокр. день)
 Количество попыток дозвона
 Интервал между попытками
 Время записи для обзвона (звонить не ранее X, но не позже Y)
2. Хранение аудиозаписи звонков
3. Настройка приоритетов обзвона по заданным характеристикам (клиника,
специализация, врач, тип пациента(VIP, дети, др.) и т.д.)
4. Черный список
А. по просьбе пациента
Б. если не прошла верификация пациента
7
Текущие основные настройки
1. Период обзвона
 По будням с 10:30 до 20:00
 По субботам с 10:30 до 15:00
 По воскресеньям с 10:30 до 20:00
2. Время записи для обзвона (звонить не ранее чем за 48 часов, но не позже чем за 12
часов до записи)
3. Количество попыток дозвона в день – 3
4. Время ожидания поднятия трубки – 30 сек
5. Интервал между обзвонами – 60 минут
6. Хранение записи по обзвону 30 дней
8
Статистика работы системы
Наименование параметра Количество заданий
% от общего
числа заданий
Пациент отказался от верификации по ФИО 617 1%
Пациент отказался от приема 743 2%
Пациент был переведен на оператора 856 2%
Пациент не вступил в диалог 883 2%
Заданий в черном списке 1 434 3%
Пациент бросил трубку 3 561 8%
Не удалось дозвониться 6 275 14%
Пациент подтвердил прием 31 873 69%
Пациент вступил в диалог 37 653 81%
Всего заданий 46 246
9
Экономический эффект
Расходная часть
Расходы в случае
внедрения системы
Расходы без
внедрения системы
Единовременные затраты
Лицензии системы (сервер + 20 лицензий) ~ 2,5 млн.
Инфраструктура ~ 1,3 млн.
Доработки МИС ~ 200-400 тыс.
Итого ~ 4 млн.
Ежемесячно
Операторы КЦ ~ 700 тыс. ~ 2,8 млн.
Услуги связи ~ 200 тыс. ~ 200 тыс.
Сопровождение ~ 50 тыс. -
Итого ~ 950 тыс. ~ 3 млн.
Период покрытия единовременных затрат 2-3 месяца
Все суммы указаны в российских рублях
10
Возможности развития
1. Вызов врача на дом. Разгрузка контакт-центра в утренние часы и снятие напряжённость
из-за ожидания ответа.
 Прием звонков 24x7
 Обработка около 200-300 обращений в сутки
 Идентификация пациента по ФИО + дата рождения, СНИЛСномер ОМС, номер паспорта, др.
2. Мониторинг уязвимых групп граждан. Регулярный обзвон пациентов, проверка их
состояния и в случае отклонений вызов врач.
3. Сбор показаний. Обзвон и сбор данных с приборов/по приему лекарств/показатели
жизнедеятельности в случае их неудачной передачи с устройства.
4. Анкетирование
5. Реклама
11
WE BUILD DIGITAL BUSINESS

More Related Content

What's hot (20)

МИС "Ариадна". Интеграционные возможности
МИС "Ариадна". Интеграционные возможностиМИС "Ариадна". Интеграционные возможности
МИС "Ариадна". Интеграционные возможности
Алексей Богданов
МИС "Ариадна". Представление Медицинской Информационной Системы
МИС "Ариадна". Представление Медицинской Информационной СистемыМИС "Ариадна". Представление Медицинской Информационной Системы
МИС "Ариадна". Представление Медицинской Информационной Системы
Алексей Богданов
Презентация МИС "Доктор Элекс"
Презентация МИС "Доктор Элекс"Презентация МИС "Доктор Элекс"
Презентация МИС "Доктор Элекс"
Alexandru Sclearuc
МИС "Ариадна". Представление Медицинской Информационной Системы 2015
МИС "Ариадна". Представление Медицинской Информационной Системы 2015МИС "Ариадна". Представление Медицинской Информационной Системы 2015
МИС "Ариадна". Представление Медицинской Информационной Системы 2015
Алексей Богданов
Реализация взаимодействия МИС "Ариадна" и АИС "ИНФОРМ-МП" (ЕИР) на базе СПбГБ...
Реализация взаимодействия МИС "Ариадна" и АИС "ИНФОРМ-МП" (ЕИР) на базе СПбГБ...Реализация взаимодействия МИС "Ариадна" и АИС "ИНФОРМ-МП" (ЕИР) на базе СПбГБ...
Реализация взаимодействия МИС "Ариадна" и АИС "ИНФОРМ-МП" (ЕИР) на базе СПбГБ...
Алексей Богданов
Опыт внедрения МИС "Ариадна" в КЦД ГПМУ.
Опыт внедрения МИС "Ариадна" в КЦД ГПМУ.Опыт внедрения МИС "Ариадна" в КЦД ГПМУ.
Опыт внедрения МИС "Ариадна" в КЦД ГПМУ.
Алексей Богданов
Современная ЭМК - прикладные рекомендации
Современная ЭМК - прикладные рекомендацииСовременная ЭМК - прикладные рекомендации
Современная ЭМК - прикладные рекомендации
Sofya Latkina
МИС «Ариадна». Интеграция с региональными и федеральными ресурсами ЕГИСЗ
МИС «Ариадна». Интеграция с региональными и федеральными ресурсами ЕГИСЗМИС «Ариадна». Интеграция с региональными и федеральными ресурсами ЕГИСЗ
МИС «Ариадна». Интеграция с региональными и федеральными ресурсами ЕГИСЗ
Алексей Богданов
Повышение эфективности работы за счет комплексного внедрения МИС "Ариадна"
Повышение эфективности работы за счет комплексного внедрения МИС "Ариадна"Повышение эфективности работы за счет комплексного внедрения МИС "Ариадна"
Повышение эфективности работы за счет комплексного внедрения МИС "Ариадна"
Алексей Богданов
Мобильная телемедицина Маргасов А.В.
Мобильная телемедицина Маргасов А.В.Мобильная телемедицина Маргасов А.В.
Мобильная телемедицина Маргасов А.В.
OOO "НейроПротект"
Периферийное оборудование
Периферийное оборудованиеПериферийное оборудование
Периферийное оборудование
Alena Popova
пр.казань 10 декабря, аккредитация.нмо.стандарты малянов д.н
пр.казань 10 декабря, аккредитация.нмо.стандарты малянов д.нпр.казань 10 декабря, аккредитация.нмо.стандарты малянов д.н
пр.казань 10 декабря, аккредитация.нмо.стандарты малянов д.н
Евгений Волнухин
пр.екатеринбург 15 окт.аккредитация.нмо.стандарты малянов д.н
пр.екатеринбург 15 окт.аккредитация.нмо.стандарты малянов д.нпр.екатеринбург 15 окт.аккредитация.нмо.стандарты малянов д.н
пр.екатеринбург 15 окт.аккредитация.нмо.стандарты малянов д.н
Евгений Волнухин
Электронное правительство
Электронное правительствоЭлектронное правительство
Электронное правительство
Alena Popova
пр.мурманск 11 ноя.аккредитация.нмо.стандарты малянов д.н
пр.мурманск 11 ноя.аккредитация.нмо.стандарты малянов д.нпр.мурманск 11 ноя.аккредитация.нмо.стандарты малянов д.н
пр.мурманск 11 ноя.аккредитация.нмо.стандарты малянов д.н
Евгений Волнухин
Нетрика. Новые направления развития МИС "Ариадна". Интеграция с ЕГИСЗ
Нетрика. Новые направления развития МИС "Ариадна". Интеграция с ЕГИСЗНетрика. Новые направления развития МИС "Ариадна". Интеграция с ЕГИСЗ
Нетрика. Новые направления развития МИС "Ариадна". Интеграция с ЕГИСЗ
Алексей Богданов
Здоровые и успешные: новые тренды страхования персонала
Здоровые и успешные: новые тренды страхования персоналаЗдоровые и успешные: новые тренды страхования персонала
Здоровые и успешные: новые тренды страхования персонала
HeadHunter
МИС "Ариадна". Особенности работы в коммерческих учреждениях
МИС "Ариадна". Особенности работы в коммерческих учрежденияхМИС "Ариадна". Особенности работы в коммерческих учреждениях
МИС "Ариадна". Особенности работы в коммерческих учреждениях
Алексей Богданов
программа курса д.н. малянова
программа курса д.н. маляновапрограмма курса д.н. малянова
программа курса д.н. малянова
Евгений Волнухин
МИС "Ариадна". Интеграционные возможности
МИС "Ариадна". Интеграционные возможностиМИС "Ариадна". Интеграционные возможности
МИС "Ариадна". Интеграционные возможности
Алексей Богданов
МИС "Ариадна". Представление Медицинской Информационной Системы
МИС "Ариадна". Представление Медицинской Информационной СистемыМИС "Ариадна". Представление Медицинской Информационной Системы
МИС "Ариадна". Представление Медицинской Информационной Системы
Алексей Богданов
Презентация МИС "Доктор Элекс"
Презентация МИС "Доктор Элекс"Презентация МИС "Доктор Элекс"
Презентация МИС "Доктор Элекс"
Alexandru Sclearuc
МИС "Ариадна". Представление Медицинской Информационной Системы 2015
МИС "Ариадна". Представление Медицинской Информационной Системы 2015МИС "Ариадна". Представление Медицинской Информационной Системы 2015
МИС "Ариадна". Представление Медицинской Информационной Системы 2015
Алексей Богданов
Реализация взаимодействия МИС "Ариадна" и АИС "ИНФОРМ-МП" (ЕИР) на базе СПбГБ...
Реализация взаимодействия МИС "Ариадна" и АИС "ИНФОРМ-МП" (ЕИР) на базе СПбГБ...Реализация взаимодействия МИС "Ариадна" и АИС "ИНФОРМ-МП" (ЕИР) на базе СПбГБ...
Реализация взаимодействия МИС "Ариадна" и АИС "ИНФОРМ-МП" (ЕИР) на базе СПбГБ...
Алексей Богданов
Опыт внедрения МИС "Ариадна" в КЦД ГПМУ.
Опыт внедрения МИС "Ариадна" в КЦД ГПМУ.Опыт внедрения МИС "Ариадна" в КЦД ГПМУ.
Опыт внедрения МИС "Ариадна" в КЦД ГПМУ.
Алексей Богданов
Современная ЭМК - прикладные рекомендации
Современная ЭМК - прикладные рекомендацииСовременная ЭМК - прикладные рекомендации
Современная ЭМК - прикладные рекомендации
Sofya Latkina
МИС «Ариадна». Интеграция с региональными и федеральными ресурсами ЕГИСЗ
МИС «Ариадна». Интеграция с региональными и федеральными ресурсами ЕГИСЗМИС «Ариадна». Интеграция с региональными и федеральными ресурсами ЕГИСЗ
МИС «Ариадна». Интеграция с региональными и федеральными ресурсами ЕГИСЗ
Алексей Богданов
Повышение эфективности работы за счет комплексного внедрения МИС "Ариадна"
Повышение эфективности работы за счет комплексного внедрения МИС "Ариадна"Повышение эфективности работы за счет комплексного внедрения МИС "Ариадна"
Повышение эфективности работы за счет комплексного внедрения МИС "Ариадна"
Алексей Богданов
Мобильная телемедицина Маргасов А.В.
Мобильная телемедицина Маргасов А.В.Мобильная телемедицина Маргасов А.В.
Мобильная телемедицина Маргасов А.В.
OOO "НейроПротект"
Периферийное оборудование
Периферийное оборудованиеПериферийное оборудование
Периферийное оборудование
Alena Popova
пр.казань 10 декабря, аккредитация.нмо.стандарты малянов д.н
пр.казань 10 декабря, аккредитация.нмо.стандарты малянов д.нпр.казань 10 декабря, аккредитация.нмо.стандарты малянов д.н
пр.казань 10 декабря, аккредитация.нмо.стандарты малянов д.н
Евгений Волнухин
пр.екатеринбург 15 окт.аккредитация.нмо.стандарты малянов д.н
пр.екатеринбург 15 окт.аккредитация.нмо.стандарты малянов д.нпр.екатеринбург 15 окт.аккредитация.нмо.стандарты малянов д.н
пр.екатеринбург 15 окт.аккредитация.нмо.стандарты малянов д.н
Евгений Волнухин
Электронное правительство
Электронное правительствоЭлектронное правительство
Электронное правительство
Alena Popova
пр.мурманск 11 ноя.аккредитация.нмо.стандарты малянов д.н
пр.мурманск 11 ноя.аккредитация.нмо.стандарты малянов д.нпр.мурманск 11 ноя.аккредитация.нмо.стандарты малянов д.н
пр.мурманск 11 ноя.аккредитация.нмо.стандарты малянов д.н
Евгений Волнухин
Нетрика. Новые направления развития МИС "Ариадна". Интеграция с ЕГИСЗ
Нетрика. Новые направления развития МИС "Ариадна". Интеграция с ЕГИСЗНетрика. Новые направления развития МИС "Ариадна". Интеграция с ЕГИСЗ
Нетрика. Новые направления развития МИС "Ариадна". Интеграция с ЕГИСЗ
Алексей Богданов
Здоровые и успешные: новые тренды страхования персонала
Здоровые и успешные: новые тренды страхования персоналаЗдоровые и успешные: новые тренды страхования персонала
Здоровые и успешные: новые тренды страхования персонала
HeadHunter
МИС "Ариадна". Особенности работы в коммерческих учреждениях
МИС "Ариадна". Особенности работы в коммерческих учрежденияхМИС "Ариадна". Особенности работы в коммерческих учреждениях
МИС "Ариадна". Особенности работы в коммерческих учреждениях
Алексей Богданов

Viewers also liked (13)

Perspectives in telemedicine. prof. Dr. Bodo Kress
Perspectives in telemedicine. prof. Dr. Bodo KressPerspectives in telemedicine. prof. Dr. Bodo Kress
Perspectives in telemedicine. prof. Dr. Bodo Kress
Высшая школа маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ
Трансформация медицинских услуг. Аскольд Романов, генеральный директор Управл...
Трансформация медицинских услуг. Аскольд Романов, генеральный директор Управл...Трансформация медицинских услуг. Аскольд Романов, генеральный директор Управл...
Трансформация медицинских услуг. Аскольд Романов, генеральный директор Управл...
Высшая школа маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ
Виртуальный госпиталь. Яков Махиборода, директор проекта «Виртуальный госпита...
Виртуальный госпиталь. Яков Махиборода, директор проекта «Виртуальный госпита...Виртуальный госпиталь. Яков Махиборода, директор проекта «Виртуальный госпита...
Виртуальный госпиталь. Яков Махиборода, директор проекта «Виртуальный госпита...
Высшая школа маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ
Линник А. "Персональный мониторинг сердца"
Линник А. "Персональный мониторинг сердца"Линник А. "Персональный мониторинг сердца"
Линник А. "Персональный мониторинг сердца"
Высшая школа маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ
Богомолов П.О. "Дистанционные технологии в кардиологии"
Богомолов П.О. "Дистанционные технологии в кардиологии"Богомолов П.О. "Дистанционные технологии в кардиологии"
Богомолов П.О. "Дистанционные технологии в кардиологии"
Высшая школа маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ
Генетическая предрасположенность артериальной гипертензии. Карта здоровья. Ма...
Генетическая предрасположенность артериальной гипертензии. Карта здоровья. Ма...Генетическая предрасположенность артериальной гипертензии. Карта здоровья. Ма...
Генетическая предрасположенность артериальной гипертензии. Карта здоровья. Ма...
Высшая школа маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ
Технологии смартфонов и беспровлочной связи в эндокринологии. Неверов Н.И.
Технологии смартфонов и беспровлочной связи в эндокринологии. Неверов Н.И.Технологии смартфонов и беспровлочной связи в эндокринологии. Неверов Н.И.
Технологии смартфонов и беспровлочной связи в эндокринологии. Неверов Н.И.
Высшая школа маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ
Кардио-Контроль
Кардио-КонтрольКардио-Контроль
Кардио-Контроль
Ivan Pisarev
Ранняя диагностика и иммунотерапия рака. Врач-онколог МЕДСИ Евгений Лошаков
Ранняя диагностика и иммунотерапия рака. Врач-онколог МЕДСИ Евгений ЛошаковРанняя диагностика и иммунотерапия рака. Врач-онколог МЕДСИ Евгений Лошаков
Ранняя диагностика и иммунотерапия рака. Врач-онколог МЕДСИ Евгений Лошаков
Высшая школа маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ
"Душевные продажи", мастер-класс
"Душевные продажи",  мастер-класс"Душевные продажи",  мастер-класс
"Душевные продажи", мастер-класс
Высшая школа маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ
Кардио-Контроль
Кардио-КонтрольКардио-Контроль
Кардио-Контроль
Ivan Pisarev

Similar to Автоматизированное информирование пациентов Медси. Юрий Сафронов, директор по информационным технологиям ЗАО «Группа компаний «Медси» (20)

Сафронов Ю.А., ГК Медси. Система автоматического обзвона пациентов
Сафронов Ю.А., ГК Медси. Система автоматического обзвона пациентовСафронов Ю.А., ГК Медси. Система автоматического обзвона пациентов
Сафронов Ю.А., ГК Медси. Система автоматического обзвона пациентов
Natalia Startseva
Автоматизация заочного обслуживания потребителей
Автоматизация заочного обслуживания потребителейАвтоматизация заочного обслуживания потребителей
Автоматизация заочного обслуживания потребителей
Дмитрий Пшиченко
бережливая поликлиника севастополь(доклад ярославль)
бережливая поликлиника севастополь(доклад ярославль)бережливая поликлиника севастополь(доклад ярославль)
бережливая поликлиника севастополь(доклад ярославль)
oleg kukenko
Видео+Конференция 2015: Опыт внедрения и перспективные направления развития В...
Видео+Конференция 2015: Опыт внедрения и перспективные направления развития В...Видео+Конференция 2015: Опыт внедрения и перспективные направления развития В...
Видео+Конференция 2015: Опыт внедрения и перспективные направления развития В...
TrueConf
Видео+Конференция 2015: Опыт внедрения и перспективные направления развития В...
Видео+Конференция 2015: Опыт внедрения и перспективные направления развития В...Видео+Конференция 2015: Опыт внедрения и перспективные направления развития В...
Видео+Конференция 2015: Опыт внедрения и перспективные направления развития В...
TrueConf__
MedVox.Исходящий обзвон
MedVox.Исходящий обзвонMedVox.Исходящий обзвон
MedVox.Исходящий обзвон
Natalia Startseva
Автоматизация процессов – ключ к выведению управления медицинскими организаци...
Автоматизация процессов – ключ к выведению управления медицинскими организаци...Автоматизация процессов – ключ к выведению управления медицинскими организаци...
Автоматизация процессов – ключ к выведению управления медицинскими организаци...
Astra Media Group, Russia
9 проект команда минск луговец л.е.
9 проект команда минск луговец л.е.9 проект команда минск луговец л.е.
9 проект команда минск луговец л.е.
ZCORPION
Управление подрядчиками и их контроль как элемент повышения качества эксплуат...
Управление подрядчиками и их контроль как элемент повышения качества эксплуат...Управление подрядчиками и их контроль как элемент повышения качества эксплуат...
Управление подрядчиками и их контроль как элемент повышения качества эксплуат...
Дмитрий Пшиченко
цфт единое информационное пространство для всех участников дмс
цфт единое информационное пространство для всех участников дмсцфт единое информационное пространство для всех участников дмс
цфт единое информационное пространство для всех участников дмс
BDA
цфт единое информационное пространство для всех участников дмс
цфт единое информационное пространство для всех участников дмсцфт единое информационное пространство для всех участников дмс
цфт единое информационное пространство для всех участников дмс
BDA
Андрей Мамыкин (ДАМАСК) - Электронная очередь ДАМАСК в системе комплексной ав...
Андрей Мамыкин (ДАМАСК) - Электронная очередь ДАМАСК в системе комплексной ав...Андрей Мамыкин (ДАМАСК) - Электронная очередь ДАМАСК в системе комплексной ав...
Андрей Мамыкин (ДАМАСК) - Электронная очередь ДАМАСК в системе комплексной ав...
Expolink
Эффективость использования медицинских и лабораторных инфосистем в частных ме...
Эффективость использования медицинских и лабораторных инфосистем в частных ме...Эффективость использования медицинских и лабораторных инфосистем в частных ме...
Эффективость использования медицинских и лабораторных инфосистем в частных ме...
MEDWIO
Диплом "Автоматизация ключевых бизнес-процессов городской больницы на основе ...
Диплом "Автоматизация ключевых бизнес-процессов городской больницы на основе ...Диплом "Автоматизация ключевых бизнес-процессов городской больницы на основе ...
Диплом "Автоматизация ключевых бизнес-процессов городской больницы на основе ...
ph.d. Dmitry Stepanov
Контакт-центр: секрети злагодженої роботи
Контакт-центр: секрети злагодженої роботиКонтакт-центр: секрети злагодженої роботи
Контакт-центр: секрети злагодженої роботи
Center for Health Care Studies
Как продать SLA?
Как продать SLA?Как продать SLA?
Как продать SLA?
Grigoriy Chkheidze
Россервис общая презентация
Россервис общая презентацияРоссервис общая презентация
Россервис общая презентация
Ярослав Гаврилов
S2S Next, Презентация CNews
S2S Next, Презентация CNewsS2S Next, Презентация CNews
S2S Next, Презентация CNews
Natalia Startseva
Phoenix final
Phoenix finalPhoenix final
Phoenix final
Ayrana Mongush
Сафронов Ю.А., ГК Медси. Система автоматического обзвона пациентов
Сафронов Ю.А., ГК Медси. Система автоматического обзвона пациентовСафронов Ю.А., ГК Медси. Система автоматического обзвона пациентов
Сафронов Ю.А., ГК Медси. Система автоматического обзвона пациентов
Natalia Startseva
Автоматизация заочного обслуживания потребителей
Автоматизация заочного обслуживания потребителейАвтоматизация заочного обслуживания потребителей
Автоматизация заочного обслуживания потребителей
Дмитрий Пшиченко
бережливая поликлиника севастополь(доклад ярославль)
бережливая поликлиника севастополь(доклад ярославль)бережливая поликлиника севастополь(доклад ярославль)
бережливая поликлиника севастополь(доклад ярославль)
oleg kukenko
Видео+Конференция 2015: Опыт внедрения и перспективные направления развития В...
Видео+Конференция 2015: Опыт внедрения и перспективные направления развития В...Видео+Конференция 2015: Опыт внедрения и перспективные направления развития В...
Видео+Конференция 2015: Опыт внедрения и перспективные направления развития В...
TrueConf
Видео+Конференция 2015: Опыт внедрения и перспективные направления развития В...
Видео+Конференция 2015: Опыт внедрения и перспективные направления развития В...Видео+Конференция 2015: Опыт внедрения и перспективные направления развития В...
Видео+Конференция 2015: Опыт внедрения и перспективные направления развития В...
TrueConf__
MedVox.Исходящий обзвон
MedVox.Исходящий обзвонMedVox.Исходящий обзвон
MedVox.Исходящий обзвон
Natalia Startseva
Автоматизация процессов – ключ к выведению управления медицинскими организаци...
Автоматизация процессов – ключ к выведению управления медицинскими организаци...Автоматизация процессов – ключ к выведению управления медицинскими организаци...
Автоматизация процессов – ключ к выведению управления медицинскими организаци...
Astra Media Group, Russia
9 проект команда минск луговец л.е.
9 проект команда минск луговец л.е.9 проект команда минск луговец л.е.
9 проект команда минск луговец л.е.
ZCORPION
Управление подрядчиками и их контроль как элемент повышения качества эксплуат...
Управление подрядчиками и их контроль как элемент повышения качества эксплуат...Управление подрядчиками и их контроль как элемент повышения качества эксплуат...
Управление подрядчиками и их контроль как элемент повышения качества эксплуат...
Дмитрий Пшиченко
цфт единое информационное пространство для всех участников дмс
цфт единое информационное пространство для всех участников дмсцфт единое информационное пространство для всех участников дмс
цфт единое информационное пространство для всех участников дмс
BDA
цфт единое информационное пространство для всех участников дмс
цфт единое информационное пространство для всех участников дмсцфт единое информационное пространство для всех участников дмс
цфт единое информационное пространство для всех участников дмс
BDA
Андрей Мамыкин (ДАМАСК) - Электронная очередь ДАМАСК в системе комплексной ав...
Андрей Мамыкин (ДАМАСК) - Электронная очередь ДАМАСК в системе комплексной ав...Андрей Мамыкин (ДАМАСК) - Электронная очередь ДАМАСК в системе комплексной ав...
Андрей Мамыкин (ДАМАСК) - Электронная очередь ДАМАСК в системе комплексной ав...
Expolink
Эффективость использования медицинских и лабораторных инфосистем в частных ме...
Эффективость использования медицинских и лабораторных инфосистем в частных ме...Эффективость использования медицинских и лабораторных инфосистем в частных ме...
Эффективость использования медицинских и лабораторных инфосистем в частных ме...
MEDWIO
Диплом "Автоматизация ключевых бизнес-процессов городской больницы на основе ...
Диплом "Автоматизация ключевых бизнес-процессов городской больницы на основе ...Диплом "Автоматизация ключевых бизнес-процессов городской больницы на основе ...
Диплом "Автоматизация ключевых бизнес-процессов городской больницы на основе ...
ph.d. Dmitry Stepanov
Контакт-центр: секрети злагодженої роботи
Контакт-центр: секрети злагодженої роботиКонтакт-центр: секрети злагодженої роботи
Контакт-центр: секрети злагодженої роботи
Center for Health Care Studies
S2S Next, Презентация CNews
S2S Next, Презентация CNewsS2S Next, Презентация CNews
S2S Next, Презентация CNews
Natalia Startseva

More from Высшая школа маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ (20)

как бренды становятся медиа абуланов
как бренды становятся медиа абулановкак бренды становятся медиа абуланов
как бренды становятся медиа абуланов
Высшая школа маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ
Выступление В.Фофанова «Как сделать, чтобы клиенты покупали больше»
Выступление В.Фофанова «Как сделать, чтобы клиенты покупали больше»Выступление В.Фофанова «Как сделать, чтобы клиенты покупали больше»
Выступление В.Фофанова «Как сделать, чтобы клиенты покупали больше»
Высшая школа маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ
трансформация маркетинга сми-т.комиссарова
трансформация маркетинга сми-т.комиссароватрансформация маркетинга сми-т.комиссарова
трансформация маркетинга сми-т.комиссарова
Высшая школа маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ
Чем помогут большие данные
Чем помогут большие данные Чем помогут большие данные
Чем помогут большие данные
Высшая школа маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ
Резолюция по большим данным в биомедицине
Резолюция по большим данным в биомедицинеРезолюция по большим данным в биомедицине
Резолюция по большим данным в биомедицине
Высшая школа маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ
высшая школа маркетинга и развития бизнеса ниу вшэ 02.02.2017
высшая школа маркетинга и развития бизнеса ниу вшэ 02.02.2017высшая школа маркетинга и развития бизнеса ниу вшэ 02.02.2017
высшая школа маркетинга и развития бизнеса ниу вшэ 02.02.2017
Высшая школа маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ
мастер класс вмк_и.базилева
мастер класс вмк_и.базилевамастер класс вмк_и.базилева
мастер класс вмк_и.базилева
Высшая школа маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ
н.галкина нейрокоммуникации как новый уровень диалога 14.02
н.галкина нейрокоммуникации как новый уровень диалога 14.02н.галкина нейрокоммуникации как новый уровень диалога 14.02
н.галкина нейрокоммуникации как новый уровень диалога 14.02
Высшая школа маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ

Автоматизированное информирование пациентов Медси. Юрий Сафронов, директор по информационным технологиям ЗАО «Группа компаний «Медси»

  • 1. Коммерческая тайна ЗАО «Группа компаний «Медси», 119071, г. Москва, Ленинский пр-т, д.20, к.1 Настоящий документ является внутренним документом ЗАО «Группа компаний «Медси» и содержит конфиденциальную информацию, касающуюся бизнеса и текущего состояния ЗАО «Группа компаний «Медси» и ее дочерних и зависимых компаний. Вся информация, содержащаяся в настоящем документе является собственностью ЗАО «Группа компаний «Медси». Передача данного документа какому–либо стороннему лицу неправомочна. Любое дублирование данного документа частично или полностью без предварительного разрешения ЗАО «Группа компаний «Медси» строго запрещается. Настоящий документ был использован для сопровождения устного доклада и не содержит полного изложения данной темы. Автоматизированное информирование пациентов о предстоящих приемах в клиники Медси Высшая школа экономики 3 ноября 2015 года Сафронов Юрий Анатольевич Директор по информационным технологиям
  • 2. 1 Содержание 1. Цели проекта 2. Программная архитектура 3. Инфраструктурная архитектура 4. Сценарий работы системы 5. Возможности системы 6. Текущие основные настройки 7. Статистика работы системы 8. Экономический эффект 9. Возможности развития
  • 3. 2 Цели проекта 1. Увеличение выручки за счет повышения доли Пациентов, пришедших на прием. 2. Оптимизация наполнения расписания специалистов за счет заблаговременного освобождения интервалов приема в сетке расписания, связанного с неявками Пациентов на приемы. 3. Повышение имиджа Компании и качестве клиентского сервиса за счет голосового оповещения Пациентов о приемах, предоставления дополнительной информации по приемам (н-р адрес клиники, условия приема, необходимые подготовительные процедуры и т.п.), а также различных рекламных кампаний, акциях и скидках. 4. Сокращение затрат на контакт-центр
  • 4. 3 Программная архитектура Пациент Контакт-центр Личный кабинет на сайте medsi.ru МИС Расписание Автоматизированная система интерактивного обзвона Пациентов Запись на прием Функционал: 1. Дозвон до Пациента по заранее переданному из МИС списку. 2. Верификация Пациента. 3. Озвучивание всех переданных записей пациентов и запрос их подтверждения, отмены, переноса. 4. Перевод на оператора для дальнейшего выяснения дополнительных параметров (перенос времени приема). Веб-сервис МИС Звонокдляподтвержденияприемаилиегоотмены Переводнаоператорвслучаепереносаприема Список обзвона 1. Проверка актуальности записи 2. Установка статуса в МИС
  • 5. 4 Инфраструктурная архитектура ГОСТ-ированный защищенный канал Контакт-центр Оператор КЦ Поликлиника МИС ЦОД Автоматизированная система интерактивного обзвона пациентов Запрос информации по заявкам Пациент Маршрутизатор Специалист тех.поддержки
  • 6. 5 Сценарий работы системы Приветствие Верификация Напоминание Да Извинение Завершение звонка Запрос подтверждения Уведомление о подтверждении «Да» Предложение переноса «Нет» «Да»Перевод на оператора Подтверждение отмены «Нет» «Нет» Уведомление об отмене «Да» У пациента одна запись? «Да» Напоминание Нет Запрос подтверждения «Да» «Нет» «Да» «Нет» 4. Напоминаем, что вы записаны в клинику на Белорусской 10 июня, вторник, на 9:00, на 10:00. 2. Вы Иванов Иван Иванович? Скажите «да» или «нет». 6. Напоминаем, что вы записаны в клинику на Белорусской 10 июня, вторник, на 9:00. 3. Извините за беспокойство. 7. Вы подтверждаете запись? 8. Спасибо! Ваша запись подтверждена. / Ваши записи подтверждены. 13. Всего доброго! 1. Вас приветствует автоинформатор сети клиник Медси. 9. Вы хотите перенести запись? 10. Сейчас ваш звонок будет переведен на оператора. 11. Вы действительно хотите отменить запись? 12. Спасибо! Ваша запись отменена. 5. Вы подтверждаете все записи?
  • 7. 6 Возможности системы 1. Настройка времени  Период обзвона согласно графику (раб./не раб./сокр. день)  Количество попыток дозвона  Интервал между попытками  Время записи для обзвона (звонить не ранее X, но не позже Y) 2. Хранение аудиозаписи звонков 3. Настройка приоритетов обзвона по заданным характеристикам (клиника, специализация, врач, тип пациента(VIP, дети, др.) и т.д.) 4. Черный список А. по просьбе пациента Б. если не прошла верификация пациента
  • 8. 7 Текущие основные настройки 1. Период обзвона  По будням с 10:30 до 20:00  По субботам с 10:30 до 15:00  По воскресеньям с 10:30 до 20:00 2. Время записи для обзвона (звонить не ранее чем за 48 часов, но не позже чем за 12 часов до записи) 3. Количество попыток дозвона в день – 3 4. Время ожидания поднятия трубки – 30 сек 5. Интервал между обзвонами – 60 минут 6. Хранение записи по обзвону 30 дней
  • 9. 8 Статистика работы системы Наименование параметра Количество заданий % от общего числа заданий Пациент отказался от верификации по ФИО 617 1% Пациент отказался от приема 743 2% Пациент был переведен на оператора 856 2% Пациент не вступил в диалог 883 2% Заданий в черном списке 1 434 3% Пациент бросил трубку 3 561 8% Не удалось дозвониться 6 275 14% Пациент подтвердил прием 31 873 69% Пациент вступил в диалог 37 653 81% Всего заданий 46 246
  • 10. 9 Экономический эффект Расходная часть Расходы в случае внедрения системы Расходы без внедрения системы Единовременные затраты Лицензии системы (сервер + 20 лицензий) ~ 2,5 млн. Инфраструктура ~ 1,3 млн. Доработки МИС ~ 200-400 тыс. Итого ~ 4 млн. Ежемесячно Операторы КЦ ~ 700 тыс. ~ 2,8 млн. Услуги связи ~ 200 тыс. ~ 200 тыс. Сопровождение ~ 50 тыс. - Итого ~ 950 тыс. ~ 3 млн. Период покрытия единовременных затрат 2-3 месяца Все суммы указаны в российских рублях
  • 11. 10 Возможности развития 1. Вызов врача на дом. Разгрузка контакт-центра в утренние часы и снятие напряжённость из-за ожидания ответа.  Прием звонков 24x7  Обработка около 200-300 обращений в сутки  Идентификация пациента по ФИО + дата рождения, СНИЛСномер ОМС, номер паспорта, др. 2. Мониторинг уязвимых групп граждан. Регулярный обзвон пациентов, проверка их состояния и в случае отклонений вызов врач. 3. Сбор показаний. Обзвон и сбор данных с приборов/по приему лекарств/показатели жизнедеятельности в случае их неудачной передачи с устройства. 4. Анкетирование 5. Реклама