ݺߣshows by User: LUTORL / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ݺߣshows by User: LUTORL / Sun, 24 May 2020 17:57:57 GMT ݺߣShare feed for ݺߣshows by User: LUTORL İsraf Olan Kadro Fantezi Olan Kurgu_Lütfullah Kutlu_24 Mayıs 2020 /slideshow/sraf-olan-kadro-fantezi-olan-kurgultfullah-kutlu24-mays-2020/234527703 israfolankadrofanteziolankurgulutfullahkutlu24mayis2020-200524175757
Doğru oluşturulmuş, birbirlerini tamamlar nitelikte, şirketi rekabette bir adım önde tutacak, şirketi geleceğe taşıyacak bir KADRO ve Bu kadronun tüm bileşenlerinin patinaja düşmeden azami faydayı vermesini sağlayacak, sürekli kendini yenileyen, öğrenmeyi öğrenmiş, esnek, hızlı, değerlere saygılı bir KURGU]]>
Doğru oluşturulmuş, birbirlerini tamamlar nitelikte, şirketi rekabette bir adım önde tutacak, şirketi geleceğe taşıyacak bir KADRO ve Bu kadronun tüm bileşenlerinin patinaja düşmeden azami faydayı vermesini sağlayacak, sürekli kendini yenileyen, öğrenmeyi öğrenmiş, esnek, hızlı, değerlere saygılı bir KURGU]]> Sun, 24 May 2020 17:57:57 GMT /slideshow/sraf-olan-kadro-fantezi-olan-kurgultfullah-kutlu24-mays-2020/234527703 LUTORL@slideshare.net(LUTORL) İsraf Olan Kadro Fantezi Olan Kurgu_Lütfullah Kutlu_24 Mayıs 2020 LUTORL Doğru oluşturulmuş, birbirlerini tamamlar nitelikte, şirketi rekabette bir adım önde tutacak, şirketi geleceğe taşıyacak bir KADRO ve Bu kadronun tüm bileşenlerinin patinaja düşmeden azami faydayı vermesini sağlayacak, sürekli kendini yenileyen, öğrenmeyi öğrenmiş, esnek, hızlı, değerlere saygılı bir KURGU <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/israfolankadrofanteziolankurgulutfullahkutlu24mayis2020-200524175757-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Doğru oluşturulmuş, birbirlerini tamamlar nitelikte, şirketi rekabette bir adım önde tutacak, şirketi geleceğe taşıyacak bir KADRO ve Bu kadronun tüm bileşenlerinin patinaja düşmeden azami faydayı vermesini sağlayacak, sürekli kendini yenileyen, öğrenmeyi öğrenmiş, esnek, hızlı, değerlere saygılı bir KURGU
トーsraf Olan Kadro Fantezi Olan Kurgu_Lテシtfullah Kutlu_24 Mayトアs 2020 from Lテ弋FULLAH KUTLU
]]> 117 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/israfolankadrofanteziolankurgulutfullahkutlu24mayis2020-200524175757-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Girişimci Profesyonel mi? Profesyonel Girişimci mi?_Lütfullah Kutlu_17 Mayıs 2020 /slideshow/giriimci-profesyonel-mi-profesyonel-giriimci-miltfullah-kutlu17-mays-2020/234139343 girisimciprofesyonelprofesyonelgirisimcilutfullahkutlu17mayis2020-200517162901
GİRİŞİMCİLERE TAVSİYE “Profesyonel girişimci” olun, yöneticilerinizi de “girişimci profesyoneller” arasından seçin. “Teşebbüs ruhuna sahip profesyonellerin” size sağlayacağı katkı, yaşama ihtimaliniz olan tüm “güvensizlik ve korkunun” çok ilerisinde olacaktır PROFESYONELLERE TAVSİYE “Koltuğu birer müteşebbis ruh ve donanımı ile de doldurmaya” çalışın. Kimbilir B-planınız olarak ileride çok işinize yarayacaktır, henüz yaramadı ise]]>
GİRİŞİMCİLERE TAVSİYE “Profesyonel girişimci” olun, yöneticilerinizi de “girişimci profesyoneller” arasından seçin. “Teşebbüs ruhuna sahip profesyonellerin” size sağlayacağı katkı, yaşama ihtimaliniz olan tüm “güvensizlik ve korkunun” çok ilerisinde olacaktır PROFESYONELLERE TAVSİYE “Koltuğu birer müteşebbis ruh ve donanımı ile de doldurmaya” çalışın. Kimbilir B-planınız olarak ileride çok işinize yarayacaktır, henüz yaramadı ise]]> Sun, 17 May 2020 16:29:00 GMT /slideshow/giriimci-profesyonel-mi-profesyonel-giriimci-miltfullah-kutlu17-mays-2020/234139343 LUTORL@slideshare.net(LUTORL) Girişimci Profesyonel mi? Profesyonel Girişimci mi?_Lütfullah Kutlu_17 Mayıs 2020 LUTORL GİRİŞİMCİLERE TAVSİYE “Profesyonel girişimci” olun, yöneticilerinizi de “girişimci profesyoneller” arasından seçin. “Teşebbüs ruhuna sahip profesyonellerin” size sağlayacağı katkı, yaşama ihtimaliniz olan tüm “güvensizlik ve korkunun” çok ilerisinde olacaktır PROFESYONELLERE TAVSİYE “Koltuğu birer müteşebbis ruh ve donanımı ile de doldurmaya” çalışın. Kimbilir B-planınız olarak ileride çok işinize yarayacaktır, henüz yaramadı ise <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/girisimciprofesyonelprofesyonelgirisimcilutfullahkutlu17mayis2020-200517162901-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> GİRİŞİMCİLERE TAVSİYE “Profesyonel girişimci” olun, yöneticilerinizi de “girişimci profesyoneller” arasından seçin. “Teşebbüs ruhuna sahip profesyonellerin” size sağlayacağı katkı, yaşama ihtimaliniz olan tüm “güvensizlik ve korkunun” çok ilerisinde olacaktır PROFESYONELLERE TAVSİYE “Koltuğu birer müteşebbis ruh ve donanımı ile de doldurmaya” çalışın. Kimbilir B-planınız olarak ileride çok işinize yarayacaktır, henüz yaramadı ise
Giriナ殃mci Profesyonel mi? Profesyonel Giriナ殃mci mi?_Lテシtfullah Kutlu_17 Mayトアs 2020 from Lテ弋FULLAH KUTLU
]]> 274 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/girisimciprofesyonelprofesyonelgirisimcilutfullahkutlu17mayis2020-200517162901-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Yeni Bir Numarayı Seçmek_Seleften Halefe_Lütfullah Kutlu_27 Mart 2014 /slideshow/yeni-bir-numarayi-semek-seleften-halefe-ltfullah-kutlu27-mart-2014/32812533 yenibirnumarayisemekseleftenhalefeltfullahkutlu27mart2014-140327100736-phpapp01
Vazgeçilmez olmanın dayanılmaz hafifliği ve cazibesi mevcut bir numaraların çoğunluğunu zehirlemeye devam ediyor, halbuki zirvede iken ayrılabilmek arkada çok daha büyük izler bırakır. Yeni bir numaraları seçerken de aynaya bakıp kendi kopyamızı üretmektense geleceğin gereklerini yerine getirebilecek alternatiflerimizi bulmak zorundayız]]>
Vazgeçilmez olmanın dayanılmaz hafifliği ve cazibesi mevcut bir numaraların çoğunluğunu zehirlemeye devam ediyor, halbuki zirvede iken ayrılabilmek arkada çok daha büyük izler bırakır. Yeni bir numaraları seçerken de aynaya bakıp kendi kopyamızı üretmektense geleceğin gereklerini yerine getirebilecek alternatiflerimizi bulmak zorundayız]]> Thu, 27 Mar 2014 10:07:36 GMT /slideshow/yeni-bir-numarayi-semek-seleften-halefe-ltfullah-kutlu27-mart-2014/32812533 LUTORL@slideshare.net(LUTORL) Yeni Bir Numarayı Seçmek_Seleften Halefe_Lütfullah Kutlu_27 Mart 2014 LUTORL Vazgeçilmez olmanın dayanılmaz hafifliği ve cazibesi mevcut bir numaraların çoğunluğunu zehirlemeye devam ediyor, halbuki zirvede iken ayrılabilmek arkada çok daha büyük izler bırakır. Yeni bir numaraları seçerken de aynaya bakıp kendi kopyamızı üretmektense geleceğin gereklerini yerine getirebilecek alternatiflerimizi bulmak zorundayız <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/yenibirnumarayisemekseleftenhalefeltfullahkutlu27mart2014-140327100736-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Vazgeçilmez olmanın dayanılmaz hafifliği ve cazibesi mevcut bir numaraların çoğunluğunu zehirlemeye devam ediyor, halbuki zirvede iken ayrılabilmek arkada çok daha büyük izler bırakır. Yeni bir numaraları seçerken de aynaya bakıp kendi kopyamızı üretmektense geleceğin gereklerini yerine getirebilecek alternatiflerimizi bulmak zorundayız
Yeni Bir Numarayトア Seテァmek_Seleften Halefe_Lテシtfullah Kutlu_27 Mart 2014 from Lテ弋FULLAH KUTLU
]]> 1309 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/yenibirnumarayisemekseleftenhalefeltfullahkutlu27mart2014-140327100736-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Kriz Yönetimi_Lütfullah Kutlu_14 Şubat 2014 /slideshow/kriz-ynetimi-ltfullah-kutlu-14-ubat-2014/31213265 krizynetimiltfullahkutlu14ubat2014-140214092327-phpapp01
Ekonomik hayatı altüst eden büyük tsunamilere kıyasla; asıl ve çok daha yaygın olan sektörel krizlerin safhalarını ve bunlara karşı neler yapılabileceğini bilmek gerekiyor fakat kriz yönetimindeki öngörüsüzlük ve başarısızlığımız nedeniyle çok büyük fırsatları elimizden kaçırıp heba ediyoruz]]>
Ekonomik hayatı altüst eden büyük tsunamilere kıyasla; asıl ve çok daha yaygın olan sektörel krizlerin safhalarını ve bunlara karşı neler yapılabileceğini bilmek gerekiyor fakat kriz yönetimindeki öngörüsüzlük ve başarısızlığımız nedeniyle çok büyük fırsatları elimizden kaçırıp heba ediyoruz]]> Fri, 14 Feb 2014 09:23:27 GMT /slideshow/kriz-ynetimi-ltfullah-kutlu-14-ubat-2014/31213265 LUTORL@slideshare.net(LUTORL) Kriz Yönetimi_Lütfullah Kutlu_14 Şubat 2014 LUTORL Ekonomik hayatı altüst eden büyük tsunamilere kıyasla; asıl ve çok daha yaygın olan sektörel krizlerin safhalarını ve bunlara karşı neler yapılabileceğini bilmek gerekiyor fakat kriz yönetimindeki öngörüsüzlük ve başarısızlığımız nedeniyle çok büyük fırsatları elimizden kaçırıp heba ediyoruz <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/krizynetimiltfullahkutlu14ubat2014-140214092327-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Ekonomik hayatı altüst eden büyük tsunamilere kıyasla; asıl ve çok daha yaygın olan sektörel krizlerin safhalarını ve bunlara karşı neler yapılabileceğini bilmek gerekiyor fakat kriz yönetimindeki öngörüsüzlük ve başarısızlığımız nedeniyle çok büyük fırsatları elimizden kaçırıp heba ediyoruz
Kriz Yテカnetimi_Lテシtfullah Kutlu_14 ナ柆bat 2014 from Lテ弋FULLAH KUTLU
]]> 1694 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/krizynetimiltfullahkutlu14ubat2014-140214092327-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Şirket Dönüşümü_Ana Hatlar - Temel Prensipler_Lütfullah Kutlu_9 Ocak 2014 /slideshow/irket-dnm-ana-hatlar-temel-prensiplerltfullah-kutlu9-ocak-2014/29839986 irketdnmanahatlar-temelprensiplerltfullahkutlu9ocak2014-140109062620-phpapp02
Şirket dönüşümünün anlamı da değişiyor, amaç; daha az yokedici, motorları ve değerli elemanları yakmayan, alaycılık ve umursamazlıkla karşılanmayan, daha sürdürülebilir, üzerinde daha çok zaman ve emek harcanmış, gerçekten değer üreten dönüşüm hamleleri olmalı]]>
Şirket dönüşümünün anlamı da değişiyor, amaç; daha az yokedici, motorları ve değerli elemanları yakmayan, alaycılık ve umursamazlıkla karşılanmayan, daha sürdürülebilir, üzerinde daha çok zaman ve emek harcanmış, gerçekten değer üreten dönüşüm hamleleri olmalı]]> Thu, 09 Jan 2014 06:26:20 GMT /slideshow/irket-dnm-ana-hatlar-temel-prensiplerltfullah-kutlu9-ocak-2014/29839986 LUTORL@slideshare.net(LUTORL) Şirket Dönüşümü_Ana Hatlar - Temel Prensipler_Lütfullah Kutlu_9 Ocak 2014 LUTORL Şirket dönüşümünün anlamı da değişiyor, amaç; daha az yokedici, motorları ve değerli elemanları yakmayan, alaycılık ve umursamazlıkla karşılanmayan, daha sürdürülebilir, üzerinde daha çok zaman ve emek harcanmış, gerçekten değer üreten dönüşüm hamleleri olmalı <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/irketdnmanahatlar-temelprensiplerltfullahkutlu9ocak2014-140109062620-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Şirket dönüşümünün anlamı da değişiyor, amaç; daha az yokedici, motorları ve değerli elemanları yakmayan, alaycılık ve umursamazlıkla karşılanmayan, daha sürdürülebilir, üzerinde daha çok zaman ve emek harcanmış, gerçekten değer üreten dönüşüm hamleleri olmalı
ナ枴rket Dテカnテシナ淌シmテシ_Ana Hatlar - Temel Prensipler_Lテシtfullah Kutlu_9 Ocak 2014 from Lテ弋FULLAH KUTLU
]]> 1299 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/irketdnmanahatlar-temelprensiplerltfullahkutlu9ocak2014-140109062620-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Şirket Satış Kararından Önce Yapılması Gerekenler_Lütfullah Kutlu_27 Kasım 2013 /slideshow/irket-sati-kararindan-nce-yapilmasi-gerekenler-ltfullah-kutlu-27-kasim-2013/28673213 irketsatikararindannceyapilmasigerekenlerltfullahkutlu27kasim2013-131127072214-phpapp01
Bu sunumda sergilenmeye çalışılan analitik yaklaşım; uygulanma ve süreklilik alanı bulursa, yarının dünyasında marka olarak iz bırakma şansına sahip olabilecek pekçok müessese Türk kalmaya ve sağlıklı bir şekilde büyümeye devam edecektir. Nice uluslararası Türk markasına kavuşma yolunda satmadan önce düşünmemiz gerekiyor.]]>
Bu sunumda sergilenmeye çalışılan analitik yaklaşım; uygulanma ve süreklilik alanı bulursa, yarının dünyasında marka olarak iz bırakma şansına sahip olabilecek pekçok müessese Türk kalmaya ve sağlıklı bir şekilde büyümeye devam edecektir. Nice uluslararası Türk markasına kavuşma yolunda satmadan önce düşünmemiz gerekiyor.]]> Wed, 27 Nov 2013 07:22:14 GMT /slideshow/irket-sati-kararindan-nce-yapilmasi-gerekenler-ltfullah-kutlu-27-kasim-2013/28673213 LUTORL@slideshare.net(LUTORL) Şirket Satış Kararından Önce Yapılması Gerekenler_Lütfullah Kutlu_27 Kasım 2013 LUTORL Bu sunumda sergilenmeye çalışılan analitik yaklaşım; uygulanma ve süreklilik alanı bulursa, yarının dünyasında marka olarak iz bırakma şansına sahip olabilecek pekçok müessese Türk kalmaya ve sağlıklı bir şekilde büyümeye devam edecektir. Nice uluslararası Türk markasına kavuşma yolunda satmadan önce düşünmemiz gerekiyor. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/irketsatikararindannceyapilmasigerekenlerltfullahkutlu27kasim2013-131127072214-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Bu sunumda sergilenmeye çalışılan analitik yaklaşım; uygulanma ve süreklilik alanı bulursa, yarının dünyasında marka olarak iz bırakma şansına sahip olabilecek pekçok müessese Türk kalmaya ve sağlıklı bir şekilde büyümeye devam edecektir. Nice uluslararası Türk markasına kavuşma yolunda satmadan önce düşünmemiz gerekiyor.
Şirket Satış Kararından Önce Yapılması Gerekenler_Lütfullah Kutlu_27 Kasım 2013 from LÜTFULLAH KUTLU
]]> 1764 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/irketsatikararindannceyapilmasigerekenlerltfullahkutlu27kasim2013-131127072214-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 İnsan Kaymağını Yönetmek_Bir İK Analizi_Lütfullah Kutlu_23 Ekim 2013 /slideshow/nsan-kaymaini-ynetmek-bir-ik-analizi-ltfullah-kutlu23-ekim-2013/27492780 insankaymainiynetmekbirikanaliziltfullahkutlu23ekim2013-131023090200-phpapp01
Şirketler ayakta kalabilmek ve kendilerini geleceğe taşıyacak “insan kaymağına” sahip olabilmek için hem “sütün” kalitesine hem de bu sütten “kaymak” üreten süreçlere yatırım yapmak zorunda yani İK’ yı gözardı ve ihmal etmemeli, verebileceği katkılardan bihaber olmamalı]]>
Şirketler ayakta kalabilmek ve kendilerini geleceğe taşıyacak “insan kaymağına” sahip olabilmek için hem “sütün” kalitesine hem de bu sütten “kaymak” üreten süreçlere yatırım yapmak zorunda yani İK’ yı gözardı ve ihmal etmemeli, verebileceği katkılardan bihaber olmamalı]]> Wed, 23 Oct 2013 09:01:59 GMT /slideshow/nsan-kaymaini-ynetmek-bir-ik-analizi-ltfullah-kutlu23-ekim-2013/27492780 LUTORL@slideshare.net(LUTORL) İnsan Kaymağını Yönetmek_Bir İK Analizi_Lütfullah Kutlu_23 Ekim 2013 LUTORL Şirketler ayakta kalabilmek ve kendilerini geleceğe taşıyacak “insan kaymağına” sahip olabilmek için hem “sütün” kalitesine hem de bu sütten “kaymak” üreten süreçlere yatırım yapmak zorunda yani İK’ yı gözardı ve ihmal etmemeli, verebileceği katkılardan bihaber olmamalı <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/insankaymainiynetmekbirikanaliziltfullahkutlu23ekim2013-131023090200-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Şirketler ayakta kalabilmek ve kendilerini geleceğe taşıyacak “insan kaymağına” sahip olabilmek için hem “sütün” kalitesine hem de bu sütten “kaymak” üreten süreçlere yatırım yapmak zorunda yani İK’ yı gözardı ve ihmal etmemeli, verebileceği katkılardan bihaber olmamalı
トーnsan Kaymaト淨アnトア Yテカnetmek_Bir トーK Analizi_Lテシtfullah Kutlu_23 Ekim 2013 from Lテ弋FULLAH KUTLU
]]> 1402 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/insankaymainiynetmekbirikanaliziltfullahkutlu23ekim2013-131023090200-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Yönetim Kurulları_Tercih - Sonuç İlişkisi_Lütfullah Kutlu_10 Eylül 2013 /slideshow/ynetim-kurullartercih-sonu-ilikisiltfullah-kutlu10-eyll-2013/26090176 ynetimkurullaritercih-sonuilikisiltfullahkutlu10eyll2013-130911042506-phpapp02
Şirketlerin daha çok yabancı yatırımcı çekebilmesinin, daha verimli yönetim kurulu üyelerine sahip olabilmesinin ve daha sağlıklı bir yönetim kurulu – yönetim ekibi ilişkisi kurabilmesinin yolu; kendi performansını da samimiyetle, yetkinlikle, egosuz, komplekssiz değerlendirebilecek yönetim kurulu yapılarından geçiyor]]>
Şirketlerin daha çok yabancı yatırımcı çekebilmesinin, daha verimli yönetim kurulu üyelerine sahip olabilmesinin ve daha sağlıklı bir yönetim kurulu – yönetim ekibi ilişkisi kurabilmesinin yolu; kendi performansını da samimiyetle, yetkinlikle, egosuz, komplekssiz değerlendirebilecek yönetim kurulu yapılarından geçiyor]]> Wed, 11 Sep 2013 04:25:06 GMT /slideshow/ynetim-kurullartercih-sonu-ilikisiltfullah-kutlu10-eyll-2013/26090176 LUTORL@slideshare.net(LUTORL) Yönetim Kurulları_Tercih - Sonuç İlişkisi_Lütfullah Kutlu_10 Eylül 2013 LUTORL Şirketlerin daha çok yabancı yatırımcı çekebilmesinin, daha verimli yönetim kurulu üyelerine sahip olabilmesinin ve daha sağlıklı bir yönetim kurulu – yönetim ekibi ilişkisi kurabilmesinin yolu; kendi performansını da samimiyetle, yetkinlikle, egosuz, komplekssiz değerlendirebilecek yönetim kurulu yapılarından geçiyor <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ynetimkurullaritercih-sonuilikisiltfullahkutlu10eyll2013-130911042506-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Şirketlerin daha çok yabancı yatırımcı çekebilmesinin, daha verimli yönetim kurulu üyelerine sahip olabilmesinin ve daha sağlıklı bir yönetim kurulu – yönetim ekibi ilişkisi kurabilmesinin yolu; kendi performansını da samimiyetle, yetkinlikle, egosuz, komplekssiz değerlendirebilecek yönetim kurulu yapılarından geçiyor
Yテカnetim Kurullarトア_Tercih - Sonuテァ トーliナ殘isi_Lテシtfullah Kutlu_10 Eylテシl 2013 from Lテ弋FULLAH KUTLU
]]> 1400 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ynetimkurullaritercih-sonuilikisiltfullahkutlu10eyll2013-130911042506-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Aile Şirketleri_Sorunlar Ve Çözüm Önerileri_Lütfullah Kutlu_1 Ağustos 2013 /slideshow/aile-irketlerisorunlar-ve-zm-nerileri-ltfullah-kutlu1-austos-2013/24834668 aileirketlerisorunlarvezmnerileriltfullahkutlu1austos2013-130801060343-phpapp02
Aile şirketlerinin günümüzün rekabetçi iş dünyasında ayakta kalabilmelerinin yolu; pasif ve gelenekçi bir sahiplik olgusundan kurtulup, aktif ve profesyonel bir hissedarlık yapısına dönüşebilmelerinden yani şirketlerin gideceği yönü doğru belirlemelerinden, aile üyeleri ile şirket ve faaliyet konusu arasındaki ilişkiyi daha sağlıklı zeminlere oturtabilmelerinden geçiyor]]>
Aile şirketlerinin günümüzün rekabetçi iş dünyasında ayakta kalabilmelerinin yolu; pasif ve gelenekçi bir sahiplik olgusundan kurtulup, aktif ve profesyonel bir hissedarlık yapısına dönüşebilmelerinden yani şirketlerin gideceği yönü doğru belirlemelerinden, aile üyeleri ile şirket ve faaliyet konusu arasındaki ilişkiyi daha sağlıklı zeminlere oturtabilmelerinden geçiyor]]> Thu, 01 Aug 2013 06:03:43 GMT /slideshow/aile-irketlerisorunlar-ve-zm-nerileri-ltfullah-kutlu1-austos-2013/24834668 LUTORL@slideshare.net(LUTORL) Aile Şirketleri_Sorunlar Ve Çözüm Önerileri_Lütfullah Kutlu_1 Ağustos 2013 LUTORL Aile şirketlerinin günümüzün rekabetçi iş dünyasında ayakta kalabilmelerinin yolu; pasif ve gelenekçi bir sahiplik olgusundan kurtulup, aktif ve profesyonel bir hissedarlık yapısına dönüşebilmelerinden yani şirketlerin gideceği yönü doğru belirlemelerinden, aile üyeleri ile şirket ve faaliyet konusu arasındaki ilişkiyi daha sağlıklı zeminlere oturtabilmelerinden geçiyor <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/aileirketlerisorunlarvezmnerileriltfullahkutlu1austos2013-130801060343-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Aile şirketlerinin günümüzün rekabetçi iş dünyasında ayakta kalabilmelerinin yolu; pasif ve gelenekçi bir sahiplik olgusundan kurtulup, aktif ve profesyonel bir hissedarlık yapısına dönüşebilmelerinden yani şirketlerin gideceği yönü doğru belirlemelerinden, aile üyeleri ile şirket ve faaliyet konusu arasındaki ilişkiyi daha sağlıklı zeminlere oturtabilmelerinden geçiyor
Aile Şirketleri_Sorunlar Ve Çözüm Önerileri_Lütfullah Kutlu_1 Ağustos 2013 from LÜTFULLAH KUTLU
]]> 1968 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/aileirketlerisorunlarvezmnerileriltfullahkutlu1austos2013-130801060343-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Nasıl Bir Yönetici ?_Lütfullah Kutlu_30 Temmuz 2013 /slideshow/nasl-bir-ynetici-ltfullah-kutlu-30-temmuz-2013/24759348 nasilbiryneticiltfullahkutlu30temmuz2013-130730062704-phpapp02
"Gelişen – geliştiren yönetici" profili; başarı ve mutluluk için gereken ortamın doğmasında, insan ve hedef odaklı, sürdürülebilir, müreffeh bir çalışma düzeninin oluşmasında inanılmaz derecede önemlidir]]>
"Gelişen – geliştiren yönetici" profili; başarı ve mutluluk için gereken ortamın doğmasında, insan ve hedef odaklı, sürdürülebilir, müreffeh bir çalışma düzeninin oluşmasında inanılmaz derecede önemlidir]]> Tue, 30 Jul 2013 06:27:04 GMT /slideshow/nasl-bir-ynetici-ltfullah-kutlu-30-temmuz-2013/24759348 LUTORL@slideshare.net(LUTORL) Nasıl Bir Yönetici ?_Lütfullah Kutlu_30 Temmuz 2013 LUTORL "Gelişen – geliştiren yönetici" profili; başarı ve mutluluk için gereken ortamın doğmasında, insan ve hedef odaklı, sürdürülebilir, müreffeh bir çalışma düzeninin oluşmasında inanılmaz derecede önemlidir <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/nasilbiryneticiltfullahkutlu30temmuz2013-130730062704-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> &quot;Gelişen – geliştiren yönetici&quot; profili; başarı ve mutluluk için gereken ortamın doğmasında, insan ve hedef odaklı, sürdürülebilir, müreffeh bir çalışma düzeninin oluşmasında inanılmaz derecede önemlidir
Nasトアl Bir Yテカnetici ?_Lテシtfullah Kutlu_30 Temmuz 2013 from Lテ弋FULLAH KUTLU
]]> 1925 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/nasilbiryneticiltfullahkutlu30temmuz2013-130730062704-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Delegasyon_Lütfullah Kutlu_25 Temmuz 2013 /slideshow/delegasyonltfullah-kutlu-25-temmuz-2013/24609837 delegasyonltfullahkutlu25temmuz2013-130725054905-phpapp02
Her insan kazanılabilir, önemli olan bulmacanın parçalarını doğru koyabilmek, çalışanları yetenek ve donanımlarına uygun noktalara yerleştirebilmektir]]>
Her insan kazanılabilir, önemli olan bulmacanın parçalarını doğru koyabilmek, çalışanları yetenek ve donanımlarına uygun noktalara yerleştirebilmektir]]> Thu, 25 Jul 2013 05:49:05 GMT /slideshow/delegasyonltfullah-kutlu-25-temmuz-2013/24609837 LUTORL@slideshare.net(LUTORL) Delegasyon_Lütfullah Kutlu_25 Temmuz 2013 LUTORL Her insan kazanılabilir, önemli olan bulmacanın parçalarını doğru koyabilmek, çalışanları yetenek ve donanımlarına uygun noktalara yerleştirebilmektir <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/delegasyonltfullahkutlu25temmuz2013-130725054905-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Her insan kazanılabilir, önemli olan bulmacanın parçalarını doğru koyabilmek, çalışanları yetenek ve donanımlarına uygun noktalara yerleştirebilmektir
Delegasyon_Lテシtfullah Kutlu_25 Temmuz 2013 from Lテ弋FULLAH KUTLU
]]> 1684 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/delegasyonltfullahkutlu25temmuz2013-130725054905-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Motivasyon_Lütfullah Kutlu_24 Temmuz 2013 /slideshow/motivasyon-ltfullah-kutlu-24-temmuz-2013/24572387 motivasyonltfullahkutlu24temmuz2013-130724054433-phpapp01
Motivasyon yeteneğimiz herbir ekip üyemizin güçlü yönlerini doğru teşhis edip bunları harekete geçirmek ve sürekli beslemekle ilgili, liderlerin yapması gereken; ekiplerinin tarzlarını dönüştürmek değil, herbirinin tarzına uygun bir yol haritasını önlerine koymak, çekirdek yönetim ekiplerinde tahtayı sadece “fil” veya sadece “at” ile doldurursak ya da biz böyle olduğunu düşünürsek tahtada hiçbir oyun oynanamayacaktır]]>
Motivasyon yeteneğimiz herbir ekip üyemizin güçlü yönlerini doğru teşhis edip bunları harekete geçirmek ve sürekli beslemekle ilgili, liderlerin yapması gereken; ekiplerinin tarzlarını dönüştürmek değil, herbirinin tarzına uygun bir yol haritasını önlerine koymak, çekirdek yönetim ekiplerinde tahtayı sadece “fil” veya sadece “at” ile doldurursak ya da biz böyle olduğunu düşünürsek tahtada hiçbir oyun oynanamayacaktır]]> Wed, 24 Jul 2013 05:44:33 GMT /slideshow/motivasyon-ltfullah-kutlu-24-temmuz-2013/24572387 LUTORL@slideshare.net(LUTORL) Motivasyon_Lütfullah Kutlu_24 Temmuz 2013 LUTORL Motivasyon yeteneğimiz herbir ekip üyemizin güçlü yönlerini doğru teşhis edip bunları harekete geçirmek ve sürekli beslemekle ilgili, liderlerin yapması gereken; ekiplerinin tarzlarını dönüştürmek değil, herbirinin tarzına uygun bir yol haritasını önlerine koymak, çekirdek yönetim ekiplerinde tahtayı sadece “fil” veya sadece “at” ile doldurursak ya da biz böyle olduğunu düşünürsek tahtada hiçbir oyun oynanamayacaktır <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/motivasyonltfullahkutlu24temmuz2013-130724054433-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Motivasyon yeteneğimiz herbir ekip üyemizin güçlü yönlerini doğru teşhis edip bunları harekete geçirmek ve sürekli beslemekle ilgili, liderlerin yapması gereken; ekiplerinin tarzlarını dönüştürmek değil, herbirinin tarzına uygun bir yol haritasını önlerine koymak, çekirdek yönetim ekiplerinde tahtayı sadece “fil” veya sadece “at” ile doldurursak ya da biz böyle olduğunu düşünürsek tahtada hiçbir oyun oynanamayacaktır
Motivasyon_Lテシtfullah Kutlu_24 Temmuz 2013 from Lテ弋FULLAH KUTLU
]]> 1631 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/motivasyonltfullahkutlu24temmuz2013-130724054433-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Etkin Yönetimin Sırları_Lütfullah Kutlu_23 Temmuz 2013 /slideshow/etkin-ynetimin-sirlari-ltfullah-kutlu-23-temmuz-2013/24530996 etkinynetiminsirlariltfullahkutlu23temmuz2013-130723053158-phpapp02
Etkin yönetimin özünde sırasıyla; ihtiyaç duyulan bilginin belirlenmesi ve toplanması, bu bilginin etkili bir eylem planına dönüştürülmesi ve sonrasında da tüm kurumun bu yaklaşımı, uygulamaları sahiplenmesi ve geleceğe taşıması yatıyor]]>
Etkin yönetimin özünde sırasıyla; ihtiyaç duyulan bilginin belirlenmesi ve toplanması, bu bilginin etkili bir eylem planına dönüştürülmesi ve sonrasında da tüm kurumun bu yaklaşımı, uygulamaları sahiplenmesi ve geleceğe taşıması yatıyor]]> Tue, 23 Jul 2013 05:31:58 GMT /slideshow/etkin-ynetimin-sirlari-ltfullah-kutlu-23-temmuz-2013/24530996 LUTORL@slideshare.net(LUTORL) Etkin Yönetimin Sırları_Lütfullah Kutlu_23 Temmuz 2013 LUTORL Etkin yönetimin özünde sırasıyla; ihtiyaç duyulan bilginin belirlenmesi ve toplanması, bu bilginin etkili bir eylem planına dönüştürülmesi ve sonrasında da tüm kurumun bu yaklaşımı, uygulamaları sahiplenmesi ve geleceğe taşıması yatıyor <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/etkinynetiminsirlariltfullahkutlu23temmuz2013-130723053158-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Etkin yönetimin özünde sırasıyla; ihtiyaç duyulan bilginin belirlenmesi ve toplanması, bu bilginin etkili bir eylem planına dönüştürülmesi ve sonrasında da tüm kurumun bu yaklaşımı, uygulamaları sahiplenmesi ve geleceğe taşıması yatıyor
Etkin Yテカnetimin Sトアrlarトア_Lテシtfullah Kutlu_23 Temmuz 2013 from Lテ弋FULLAH KUTLU
]]> 1832 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/etkinynetiminsirlariltfullahkutlu23temmuz2013-130723053158-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Asıl Değer Olarak Maddi Olmayan Varlıklar_Lütfullah Kutlu_18 Temmuz 2013 /LUTORL/asl-deer-olarak-maddi-olmayan-varliklar-ltfullah-kutlu-18-temmuz-2013 asildeerolarakmaddiolmayanvarliklarltfullahkutlu18temmuz2013-130718053352-phpapp01
Nakit gibi maddi varlıklar şirketlerin damarlarındaki kan ise, maddi olmayan varlıklar kurumların sinir sistemidir. Maddi varlıklara yaptığımız tüm yatırımı, hayatta kalabilmek için geri dönümlerini maddi olmayanlara harcamak yolunda yapıyoruz. En doğrusu, bu gerçeği önceden görüp, maddi olmayan varlıklarımızın değerlerini ölçebileceğimiz kriterler oluşturmak ve yatırımı asıl bunlara yapmak. ]]>
Nakit gibi maddi varlıklar şirketlerin damarlarındaki kan ise, maddi olmayan varlıklar kurumların sinir sistemidir. Maddi varlıklara yaptığımız tüm yatırımı, hayatta kalabilmek için geri dönümlerini maddi olmayanlara harcamak yolunda yapıyoruz. En doğrusu, bu gerçeği önceden görüp, maddi olmayan varlıklarımızın değerlerini ölçebileceğimiz kriterler oluşturmak ve yatırımı asıl bunlara yapmak. ]]> Thu, 18 Jul 2013 05:33:52 GMT /LUTORL/asl-deer-olarak-maddi-olmayan-varliklar-ltfullah-kutlu-18-temmuz-2013 LUTORL@slideshare.net(LUTORL) Asıl Değer Olarak Maddi Olmayan Varlıklar_Lütfullah Kutlu_18 Temmuz 2013 LUTORL Nakit gibi maddi varlıklar şirketlerin damarlarındaki kan ise, maddi olmayan varlıklar kurumların sinir sistemidir. Maddi varlıklara yaptığımız tüm yatırımı, hayatta kalabilmek için geri dönümlerini maddi olmayanlara harcamak yolunda yapıyoruz. En doğrusu, bu gerçeği önceden görüp, maddi olmayan varlıklarımızın değerlerini ölçebileceğimiz kriterler oluşturmak ve yatırımı asıl bunlara yapmak. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/asildeerolarakmaddiolmayanvarliklarltfullahkutlu18temmuz2013-130718053352-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Nakit gibi maddi varlıklar şirketlerin damarlarındaki kan ise, maddi olmayan varlıklar kurumların sinir sistemidir. Maddi varlıklara yaptığımız tüm yatırımı, hayatta kalabilmek için geri dönümlerini maddi olmayanlara harcamak yolunda yapıyoruz. En doğrusu, bu gerçeği önceden görüp, maddi olmayan varlıklarımızın değerlerini ölçebileceğimiz kriterler oluşturmak ve yatırımı asıl bunlara yapmak.
Asトアl Deト歹r Olarak Maddi Olmayan Varlトアklar_Lテシtfullah Kutlu_18 Temmuz 2013 from Lテ弋FULLAH KUTLU
]]> 1450 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/asildeerolarakmaddiolmayanvarliklarltfullahkutlu18temmuz2013-130718053352-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Çatışma Yönetimi_Lütfullah Kutlu_17 Temmuz 2013 /slideshow/atima-ynetimi-ltfullah-kutlu-17-temmuz-2013/24329196 atimaynetimiltfullahkutlu17temmuz2013-130717034931-phpapp02
Çatışma yönetimindeki başarı, kurumlar için ağır bir yük olarak görülen bu mefhumu, kurumu zenginleştiren ve güçlendiren en önemli varlıklardan biri haline dönüştürebilir]]>
Çatışma yönetimindeki başarı, kurumlar için ağır bir yük olarak görülen bu mefhumu, kurumu zenginleştiren ve güçlendiren en önemli varlıklardan biri haline dönüştürebilir]]> Wed, 17 Jul 2013 03:49:31 GMT /slideshow/atima-ynetimi-ltfullah-kutlu-17-temmuz-2013/24329196 LUTORL@slideshare.net(LUTORL) Çatışma Yönetimi_Lütfullah Kutlu_17 Temmuz 2013 LUTORL Çatışma yönetimindeki başarı, kurumlar için ağır bir yük olarak görülen bu mefhumu, kurumu zenginleştiren ve güçlendiren en önemli varlıklardan biri haline dönüştürebilir <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/atimaynetimiltfullahkutlu17temmuz2013-130717034931-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Çatışma yönetimindeki başarı, kurumlar için ağır bir yük olarak görülen bu mefhumu, kurumu zenginleştiren ve güçlendiren en önemli varlıklardan biri haline dönüştürebilir
Çatışma Yönetimi_Lütfullah Kutlu_17 Temmuz 2013 from LÜTFULLAH KUTLU
]]> 3510 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/atimaynetimiltfullahkutlu17temmuz2013-130717034931-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Bir Verimlilik Kaldıracı Olarak Duygusal Zeka_Lütfullah Kutlu_16 Temmuz 2013 /slideshow/bir-verimlilik-kaldiraci-olarak-duygusal-zeka-ltfullah-kutlu-16-temmuz-2013/24284680 birverimlilikkaldiraciolarakduygusalzekaltfullahkutlu16temmuz2013-130716034114-phpapp02
Duygusal zeka; günümüzün rekabetçi dünyasında çalışanlardan azami verimi alabilmenin en önemli yoludur ve pazardaki arslan payı duygusal zeka yönünden gelişmiş liderlere ve şirketlere aittir]]>
Duygusal zeka; günümüzün rekabetçi dünyasında çalışanlardan azami verimi alabilmenin en önemli yoludur ve pazardaki arslan payı duygusal zeka yönünden gelişmiş liderlere ve şirketlere aittir]]> Tue, 16 Jul 2013 03:41:14 GMT /slideshow/bir-verimlilik-kaldiraci-olarak-duygusal-zeka-ltfullah-kutlu-16-temmuz-2013/24284680 LUTORL@slideshare.net(LUTORL) Bir Verimlilik Kaldıracı Olarak Duygusal Zeka_Lütfullah Kutlu_16 Temmuz 2013 LUTORL Duygusal zeka; günümüzün rekabetçi dünyasında çalışanlardan azami verimi alabilmenin en önemli yoludur ve pazardaki arslan payı duygusal zeka yönünden gelişmiş liderlere ve şirketlere aittir <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/birverimlilikkaldiraciolarakduygusalzekaltfullahkutlu16temmuz2013-130716034114-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Duygusal zeka; günümüzün rekabetçi dünyasında çalışanlardan azami verimi alabilmenin en önemli yoludur ve pazardaki arslan payı duygusal zeka yönünden gelişmiş liderlere ve şirketlere aittir
Bir Verimlilik Kaldトアracトア Olarak Duygusal Zeka_Lテシtfullah Kutlu_16 Temmuz 2013 from Lテ弋FULLAH KUTLU
]]> 2112 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/birverimlilikkaldiraciolarakduygusalzekaltfullahkutlu16temmuz2013-130716034114-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Kötü Projeleri Öldürmek_Lütfullah Kutlu_12 Temmuz 2013 /slideshow/kt-projeleri-ldrmek-ltfullah-kutlu-12-temmuz-2013/24169117 ktprojelerildrmekltfullahkutlu12temmuz2013-130712042357-phpapp02
Pekçok kötü proje neden sonuna kadar sürdürülür, vereceği zarar ayan-beyan ortada iken neden sonuna kadar gidilir? Kötü projeleri öldürmek neden bu kadar zordur? Bir projenin yönetilmesinden öncesi ve daha önemlisi, bizatihi projenin doğruluğu ya da yanlışlığıdır]]>
Pekçok kötü proje neden sonuna kadar sürdürülür, vereceği zarar ayan-beyan ortada iken neden sonuna kadar gidilir? Kötü projeleri öldürmek neden bu kadar zordur? Bir projenin yönetilmesinden öncesi ve daha önemlisi, bizatihi projenin doğruluğu ya da yanlışlığıdır]]> Fri, 12 Jul 2013 04:23:57 GMT /slideshow/kt-projeleri-ldrmek-ltfullah-kutlu-12-temmuz-2013/24169117 LUTORL@slideshare.net(LUTORL) Kötü Projeleri Öldürmek_Lütfullah Kutlu_12 Temmuz 2013 LUTORL Pekçok kötü proje neden sonuna kadar sürdürülür, vereceği zarar ayan-beyan ortada iken neden sonuna kadar gidilir? Kötü projeleri öldürmek neden bu kadar zordur? Bir projenin yönetilmesinden öncesi ve daha önemlisi, bizatihi projenin doğruluğu ya da yanlışlığıdır <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ktprojelerildrmekltfullahkutlu12temmuz2013-130712042357-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Pekçok kötü proje neden sonuna kadar sürdürülür, vereceği zarar ayan-beyan ortada iken neden sonuna kadar gidilir? Kötü projeleri öldürmek neden bu kadar zordur? Bir projenin yönetilmesinden öncesi ve daha önemlisi, bizatihi projenin doğruluğu ya da yanlışlığıdır
Kテカtテシ Projeleri テ僕dテシrmek_Lテシtfullah Kutlu_12 Temmuz 2013 from Lテ弋FULLAH KUTLU
]]> 1523 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ktprojelerildrmekltfullahkutlu12temmuz2013-130712042357-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Kurumsal Hayatın Vazgeçilmezi Olarak Güven Kavramı ve Türleri_Lütfullah Kutlu_10 Temmuz 2013 /slideshow/kurumsal-hhayatin-vazgeilmezi-olarak-gven-kavrami-ve-trleri-ltfullah-kutlu-10-temmuz-2013/24129761 kurumsalhayatinvazgeilmeziolarakgvenkavramivetrleriltfullahkutlu10temmuz2013-130711024129-phpapp02
Karşılıklı güven organizasyonel verimliliğin olmazsa olmazlarından ancak hangi güveni kastettiğimizi belirlemeden, genellemelerden ve yanlış çıkarımlardan kurtulmamız da mümkün değil]]>
Karşılıklı güven organizasyonel verimliliğin olmazsa olmazlarından ancak hangi güveni kastettiğimizi belirlemeden, genellemelerden ve yanlış çıkarımlardan kurtulmamız da mümkün değil]]> Thu, 11 Jul 2013 02:41:29 GMT /slideshow/kurumsal-hhayatin-vazgeilmezi-olarak-gven-kavrami-ve-trleri-ltfullah-kutlu-10-temmuz-2013/24129761 LUTORL@slideshare.net(LUTORL) Kurumsal Hayatın Vazgeçilmezi Olarak Güven Kavramı ve Türleri_Lütfullah Kutlu_10 Temmuz 2013 LUTORL Karşılıklı güven organizasyonel verimliliğin olmazsa olmazlarından ancak hangi güveni kastettiğimizi belirlemeden, genellemelerden ve yanlış çıkarımlardan kurtulmamız da mümkün değil <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/kurumsalhayatinvazgeilmeziolarakgvenkavramivetrleriltfullahkutlu10temmuz2013-130711024129-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Karşılıklı güven organizasyonel verimliliğin olmazsa olmazlarından ancak hangi güveni kastettiğimizi belirlemeden, genellemelerden ve yanlış çıkarımlardan kurtulmamız da mümkün değil
Kurumsal Hayatトアn Vazgeテァilmezi Olarak Gテシven Kavramトア ve Tテシrleri_Lテシtfullah Kutlu_10 Temmuz 2013 from Lテ弋FULLAH KUTLU
]]> 2368 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/kurumsalhayatinvazgeilmeziolarakgvenkavramivetrleriltfullahkutlu10temmuz2013-130711024129-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 İknanın Yol Haritası_Lütfullah Kutlu_24 Haziran 2013 /slideshow/knann-yol-haritas-ltfullah-kutlu-24-haziran-2013-23405894/23405894 iknaninyolharitasiltfullahkutlu24haziran2013-130624094421-phpapp02
“Ne” yapacağını söylemek artık hareket geçirmiyor insanları, “neden” yapması gerektiğine ikna etmek gerekiyor. “Neden?” sorusu çok değerli ve ikna süreçlerini artık alışık olduğumuzdan farklı bir şekilde yürütmek zorundayız...]]>
“Ne” yapacağını söylemek artık hareket geçirmiyor insanları, “neden” yapması gerektiğine ikna etmek gerekiyor. “Neden?” sorusu çok değerli ve ikna süreçlerini artık alışık olduğumuzdan farklı bir şekilde yürütmek zorundayız...]]> Mon, 24 Jun 2013 09:44:20 GMT /slideshow/knann-yol-haritas-ltfullah-kutlu-24-haziran-2013-23405894/23405894 LUTORL@slideshare.net(LUTORL) İknanın Yol Haritası_Lütfullah Kutlu_24 Haziran 2013 LUTORL “Ne” yapacağını söylemek artık hareket geçirmiyor insanları, “neden” yapması gerektiğine ikna etmek gerekiyor. “Neden?” sorusu çok değerli ve ikna süreçlerini artık alışık olduğumuzdan farklı bir şekilde yürütmek zorundayız... <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/iknaninyolharitasiltfullahkutlu24haziran2013-130624094421-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> “Ne” yapacağını söylemek artık hareket geçirmiyor insanları, “neden” yapması gerektiğine ikna etmek gerekiyor. “Neden?” sorusu çok değerli ve ikna süreçlerini artık alışık olduğumuzdan farklı bir şekilde yürütmek zorundayız...
トーknanトアn Yol Haritasトア_Lテシtfullah Kutlu_24 Haziran 2013 from Lテ弋FULLAH KUTLU
]]> 2085 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/iknaninyolharitasiltfullahkutlu24haziran2013-130624094421-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Alternatif İşyeri Kavramı_Lütfullah Kutlu_19 Haziran 2013 /LUTORL/alternatif-yeri-kavramltfullah-kutlu-19-haziran-2013 alternatifiyerikavramiltfullahkutlu19haziran2013-130619092215-phpapp02
Klasik iş modeline rahatlatıcı ve geliştirici bir alternatif olarak ev-ofisler, uydu-ofisler, sanal-ofisler, ortak paylaşımlı ofisler, çalışma istasyonları çok daha verimli bir şekilde kullanılabilir...]]>
Klasik iş modeline rahatlatıcı ve geliştirici bir alternatif olarak ev-ofisler, uydu-ofisler, sanal-ofisler, ortak paylaşımlı ofisler, çalışma istasyonları çok daha verimli bir şekilde kullanılabilir...]]> Wed, 19 Jun 2013 09:22:15 GMT /LUTORL/alternatif-yeri-kavramltfullah-kutlu-19-haziran-2013 LUTORL@slideshare.net(LUTORL) Alternatif İşyeri Kavramı_Lütfullah Kutlu_19 Haziran 2013 LUTORL Klasik iş modeline rahatlatıcı ve geliştirici bir alternatif olarak ev-ofisler, uydu-ofisler, sanal-ofisler, ortak paylaşımlı ofisler, çalışma istasyonları çok daha verimli bir şekilde kullanılabilir... <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/alternatifiyerikavramiltfullahkutlu19haziran2013-130619092215-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Klasik iş modeline rahatlatıcı ve geliştirici bir alternatif olarak ev-ofisler, uydu-ofisler, sanal-ofisler, ortak paylaşımlı ofisler, çalışma istasyonları çok daha verimli bir şekilde kullanılabilir...
Alternatif トーナ毓eri Kavramトア_Lテシtfullah Kutlu_19 Haziran 2013 from Lテ弋FULLAH KUTLU
]]> 1745 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/alternatifiyerikavramiltfullahkutlu19haziran2013-130619092215-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-LUTORL-48x48.jpg?cb=1692097709 25+ Years Finance & Management Experience / Director, Coordinator, Deputy General Manager, Group CFO, Board Member, General Manager, Management Consultant / High Growth & Established Companies / Start-Up operations / Turnarounds / Acquisitions / Leading company groups of Food, Advertising, Printing, Healthcare Services and Construction & Contracting Industries. Senior executive and management consultant with multi-industry experience, building, strengthening and leading the corporate functions for companies in various start-up, turnaround, stable and high-growth situations. Specialized in growth, productivity, profitability and sustainability. Bosphorus University, Economics Department. www.lutfullahkutlu.com/ https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/israfolankadrofanteziolankurgulutfullahkutlu24mayis2020-200524175757-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/sraf-olan-kadro-fantezi-olan-kurgultfullah-kutlu24-mays-2020/234527703 İsraf Olan Kadro Fante... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/girisimciprofesyonelprofesyonelgirisimcilutfullahkutlu17mayis2020-200517162901-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/giriimci-profesyonel-mi-profesyonel-giriimci-miltfullah-kutlu17-mays-2020/234139343 Girişimci Profesyonel ... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/yenibirnumarayisemekseleftenhalefeltfullahkutlu27mart2014-140327100736-phpapp01-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/yeni-bir-numarayi-semek-seleften-halefe-ltfullah-kutlu27-mart-2014/32812533 Yeni Bir Numarayı Seçm...