際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
Pers & PR
Waarom Pers en PR?
  Omdat de media / pers het imago van de organisatie in
   hoge mate be誰nvloedt!
  Via de pers Free Publicity
Slechte Free Publicity voor het Imago van de organisatie
Wat ga je leren?
   Communicatie
   Identiteit en Imago van bedrijf
   PR- en communicatieplannen opstellen
   Evenementen organiseren
Communicatie
Uitwisseling van informatie
Grondmodel Communicatie
Soorten communicatie
   Eenzijdig - tweezijdig
   Verbaal  (non) verbaal
   Verticaal  horizontaal
   Intern  Extern
   Formeel  informeel
   Intrapersoonlijk - interpersoonlijk
辿nzijdige Communicatie
Zender > Boodschap > Ontvanger
Radio / TV / Slecht nieuws gesprek
Tweezijdige communicatie
Zender > Boodschap > Ontvanger > Zender >
Boodschap > Ontvanger
De zender wordt ontvanger en VV. Bijv. Telefoongesprek / Functioneringsgesprek
Verbale en non-verbale communicatie


 Schriftelijke en mondelinge communicatie >
  Verbaal
 Gebaren en lichaamshouding > Non-Verbaal
Verticale en Horizontale Communicatie


 Verticaal: Top-Down, van directie naar
  medewerkers
 Horizontaal: Overleg tussen afdelingsmanagers
  (gelijke niveau)
Interne communicatie

 Intern: Binnen de organisatie. 3 redenen om intern te
   communiceren:
1. Taakgerichte informatie (Om taak te kunnen voltooien > begeleider geeft opdracht)
2. Beheersinformatie (Over functioneren van organisatie, zodat iedereen wordt ge誰nformeerd
   en gemotiveerd > Halfjaarcijfers hoe het er voor staat)

3. Beleidsgerichte informatie (Om veranderingsprocessen in organisatie te helpen
   volbrengen > Binnen bedrijf x moet er een ander produkt verkocht worden / Regels veranderen, worden
   aangescherpt)
Externe communicatie
 Communiceren met doelgroepen buiten de eigen
  organisatie.
Bijvoorbeeld: Aandeelhouders / Klanten / Vakbonden etc.
Formele Communicatie
 Omvat alle vormen van communicatie binnen de
  organisatie die verlopen langs de vastgestelde
  communicatiestructuur
Vastleggen van een Beoordelingsgesprek / Notulen van JO vergadering /
Takenlijst PGL
Informele communicatie

 Communicatie die er is tussen medewerkers
  binnen de organisatie
 Bijvoorbeeld: Roddelen / Gesprek tijdens koffiepauze / Brainstormsessies
Intrapersoonlijke communicatie

 Vindt plaats binnen 辿辿n persoon via de
  hersenen en de zenuwen
 Bijvoorbeeld: Nadenken / Piekeren etc.
Interpersoonlijke communicatie


 Communicatie tussen twee of meer personen
De reguliere gesprekken tussen jou en mij en anderen
Huiswerk
 Maken vragen 6 t/m 16 op p. 12 e.v.

More Related Content

Similar to 1 1 1_2_pers_en_pr (1) (20)

Interne communicatie
Interne communicatie Interne communicatie
Interne communicatie
Lisette Bakker
Sessie 5: Informatie, projectmanagement, PRM
Sessie 5: Informatie, projectmanagement, PRMSessie 5: Informatie, projectmanagement, PRM
Sessie 5: Informatie, projectmanagement, PRM
Instituut voor Kennisproductiviteit
(Interne) communicatie bij fusies
(Interne) communicatie bij fusies(Interne) communicatie bij fusies
(Interne) communicatie bij fusies
Annebeth Wierenga
Communicatieaanpak High Performance Working
Communicatieaanpak High Performance WorkingCommunicatieaanpak High Performance Working
Communicatieaanpak High Performance Working
Annebeth Wierenga
Dialogue marketing les 1
Dialogue marketing les 1Dialogue marketing les 1
Dialogue marketing les 1
Hogeschool Inholland
hoe een merk helpen bij verandering processen ?
hoe een merk helpen bij verandering processen ?hoe een merk helpen bij verandering processen ?
hoe een merk helpen bij verandering processen ?
MOVE Experience Marketing
Social media voor de Ondernemingsraad van VNG
Social media voor de Ondernemingsraad van VNGSocial media voor de Ondernemingsraad van VNG
Social media voor de Ondernemingsraad van VNG
Gitta Bartling
Marketingcommunicatie en bibliotheken
Marketingcommunicatie en bibliothekenMarketingcommunicatie en bibliotheken
Marketingcommunicatie en bibliotheken
biomedbiblog
Utrecht introductie intervisie management ondersteuners
Utrecht introductie intervisie management ondersteunersUtrecht introductie intervisie management ondersteuners
Utrecht introductie intervisie management ondersteuners
kiki voncken
Het sollicitatiegesprek
Het sollicitatiegesprekHet sollicitatiegesprek
Het sollicitatiegesprek
Loopbaan Lounge
Overleef De Verandering
Overleef De VeranderingOverleef De Verandering
Overleef De Verandering
guest741fa3
20141013 Presentatie Master Thesis V. Noordhoek De klik in professionele advi...
20141013 Presentatie Master Thesis V. Noordhoek De klik in professionele advi...20141013 Presentatie Master Thesis V. Noordhoek De klik in professionele advi...
20141013 Presentatie Master Thesis V. Noordhoek De klik in professionele advi...
Vincent Noordhoek
Cv miranda post def
Cv miranda post defCv miranda post def
Cv miranda post def
Miranda Post
Social Media: Wat&Waarom&Hoe
Social Media: Wat&Waarom&HoeSocial Media: Wat&Waarom&Hoe
Social Media: Wat&Waarom&Hoe
Petra Kroon
Hrm kmo 27-03-2014
Hrm   kmo 27-03-2014Hrm   kmo 27-03-2014
Hrm kmo 27-03-2014
HR_Square
Presentatie Roger Roelofs - Langs cv en gesprek evenement 11 juni 2014
Presentatie Roger Roelofs - Langs cv en gesprek evenement 11 juni 2014Presentatie Roger Roelofs - Langs cv en gesprek evenement 11 juni 2014
Presentatie Roger Roelofs - Langs cv en gesprek evenement 11 juni 2014
Myler
Sociale media voor zorgbestuurders 3 feb 2012
Sociale media voor zorgbestuurders 3 feb 2012Sociale media voor zorgbestuurders 3 feb 2012
Sociale media voor zorgbestuurders 3 feb 2012
Gitta Bartling
Strategisch Communicatie Management
Strategisch Communicatie ManagementStrategisch Communicatie Management
Strategisch Communicatie Management
Rene KOOYMAN
Kluwer social media workshop
Kluwer social media workshopKluwer social media workshop
Kluwer social media workshop
Joke De Nul
Interne communicatie
Interne communicatie Interne communicatie
Interne communicatie
Lisette Bakker
(Interne) communicatie bij fusies
(Interne) communicatie bij fusies(Interne) communicatie bij fusies
(Interne) communicatie bij fusies
Annebeth Wierenga
Communicatieaanpak High Performance Working
Communicatieaanpak High Performance WorkingCommunicatieaanpak High Performance Working
Communicatieaanpak High Performance Working
Annebeth Wierenga
hoe een merk helpen bij verandering processen ?
hoe een merk helpen bij verandering processen ?hoe een merk helpen bij verandering processen ?
hoe een merk helpen bij verandering processen ?
MOVE Experience Marketing
Social media voor de Ondernemingsraad van VNG
Social media voor de Ondernemingsraad van VNGSocial media voor de Ondernemingsraad van VNG
Social media voor de Ondernemingsraad van VNG
Gitta Bartling
Marketingcommunicatie en bibliotheken
Marketingcommunicatie en bibliothekenMarketingcommunicatie en bibliotheken
Marketingcommunicatie en bibliotheken
biomedbiblog
Utrecht introductie intervisie management ondersteuners
Utrecht introductie intervisie management ondersteunersUtrecht introductie intervisie management ondersteuners
Utrecht introductie intervisie management ondersteuners
kiki voncken
Het sollicitatiegesprek
Het sollicitatiegesprekHet sollicitatiegesprek
Het sollicitatiegesprek
Loopbaan Lounge
Overleef De Verandering
Overleef De VeranderingOverleef De Verandering
Overleef De Verandering
guest741fa3
20141013 Presentatie Master Thesis V. Noordhoek De klik in professionele advi...
20141013 Presentatie Master Thesis V. Noordhoek De klik in professionele advi...20141013 Presentatie Master Thesis V. Noordhoek De klik in professionele advi...
20141013 Presentatie Master Thesis V. Noordhoek De klik in professionele advi...
Vincent Noordhoek
Cv miranda post def
Cv miranda post defCv miranda post def
Cv miranda post def
Miranda Post
Social Media: Wat&Waarom&Hoe
Social Media: Wat&Waarom&HoeSocial Media: Wat&Waarom&Hoe
Social Media: Wat&Waarom&Hoe
Petra Kroon
Hrm kmo 27-03-2014
Hrm   kmo 27-03-2014Hrm   kmo 27-03-2014
Hrm kmo 27-03-2014
HR_Square
Presentatie Roger Roelofs - Langs cv en gesprek evenement 11 juni 2014
Presentatie Roger Roelofs - Langs cv en gesprek evenement 11 juni 2014Presentatie Roger Roelofs - Langs cv en gesprek evenement 11 juni 2014
Presentatie Roger Roelofs - Langs cv en gesprek evenement 11 juni 2014
Myler
Sociale media voor zorgbestuurders 3 feb 2012
Sociale media voor zorgbestuurders 3 feb 2012Sociale media voor zorgbestuurders 3 feb 2012
Sociale media voor zorgbestuurders 3 feb 2012
Gitta Bartling
Strategisch Communicatie Management
Strategisch Communicatie ManagementStrategisch Communicatie Management
Strategisch Communicatie Management
Rene KOOYMAN
Kluwer social media workshop
Kluwer social media workshopKluwer social media workshop
Kluwer social media workshop
Joke De Nul

More from John Krant (18)

Hoofdstuk 2
Hoofdstuk 2Hoofdstuk 2
Hoofdstuk 2
John Krant
Hoofdstuk 1
Hoofdstuk 1Hoofdstuk 1
Hoofdstuk 1
John Krant
Hoofdstuk 6
Hoofdstuk 6Hoofdstuk 6
Hoofdstuk 6
John Krant
Hoofdstuk 5
Hoofdstuk 5Hoofdstuk 5
Hoofdstuk 5
John Krant
Hoofdstuk 6
Hoofdstuk 6Hoofdstuk 6
Hoofdstuk 6
John Krant
Dia's h2 marktverkenning cca 7
Dia's h2 marktverkenning cca 7Dia's h2 marktverkenning cca 7
Dia's h2 marktverkenning cca 7
John Krant
Dia's h4 marktverkenning cca 7
Dia's h4 marktverkenning cca 7Dia's h4 marktverkenning cca 7
Dia's h4 marktverkenning cca 7
John Krant
Concurrentieanalyse hoofdstuk 4 marktverkenning
Concurrentieanalyse hoofdstuk 4 marktverkenningConcurrentieanalyse hoofdstuk 4 marktverkenning
Concurrentieanalyse hoofdstuk 4 marktverkenning
John Krant
Dia's h1 marktverkenning cca 7
Dia's h1 marktverkenning cca 7Dia's h1 marktverkenning cca 7
Dia's h1 marktverkenning cca 7
John Krant
Nova27032012
Nova27032012Nova27032012
Nova27032012
John Krant
Marketing planning.docx (5)
Marketing planning.docx (5)Marketing planning.docx (5)
Marketing planning.docx (5)
John Krant
1 3 ev_pers_en_pr (1)
1 3 ev_pers_en_pr (1)1 3 ev_pers_en_pr (1)
1 3 ev_pers_en_pr (1)
John Krant
Statistiek hoofdstuk 1 en 2
Statistiek hoofdstuk 1 en 2Statistiek hoofdstuk 1 en 2
Statistiek hoofdstuk 1 en 2
John Krant
Marketing Mix
Marketing MixMarketing Mix
Marketing Mix
John Krant
Marktonderzoek
MarktonderzoekMarktonderzoek
Marktonderzoek
John Krant
Customer Service
Customer ServiceCustomer Service
Customer Service
John Krant
Werken met simulaties simulaties werken jk
Werken met simulaties   simulaties werken jkWerken met simulaties   simulaties werken jk
Werken met simulaties simulaties werken jk
John Krant
Hoofdstuk 2
Hoofdstuk 2Hoofdstuk 2
Hoofdstuk 2
John Krant
Hoofdstuk 1
Hoofdstuk 1Hoofdstuk 1
Hoofdstuk 1
John Krant
Hoofdstuk 6
Hoofdstuk 6Hoofdstuk 6
Hoofdstuk 6
John Krant
Hoofdstuk 5
Hoofdstuk 5Hoofdstuk 5
Hoofdstuk 5
John Krant
Hoofdstuk 6
Hoofdstuk 6Hoofdstuk 6
Hoofdstuk 6
John Krant
Dia's h2 marktverkenning cca 7
Dia's h2 marktverkenning cca 7Dia's h2 marktverkenning cca 7
Dia's h2 marktverkenning cca 7
John Krant
Dia's h4 marktverkenning cca 7
Dia's h4 marktverkenning cca 7Dia's h4 marktverkenning cca 7
Dia's h4 marktverkenning cca 7
John Krant
Concurrentieanalyse hoofdstuk 4 marktverkenning
Concurrentieanalyse hoofdstuk 4 marktverkenningConcurrentieanalyse hoofdstuk 4 marktverkenning
Concurrentieanalyse hoofdstuk 4 marktverkenning
John Krant
Dia's h1 marktverkenning cca 7
Dia's h1 marktverkenning cca 7Dia's h1 marktverkenning cca 7
Dia's h1 marktverkenning cca 7
John Krant
Nova27032012
Nova27032012Nova27032012
Nova27032012
John Krant
Marketing planning.docx (5)
Marketing planning.docx (5)Marketing planning.docx (5)
Marketing planning.docx (5)
John Krant
1 3 ev_pers_en_pr (1)
1 3 ev_pers_en_pr (1)1 3 ev_pers_en_pr (1)
1 3 ev_pers_en_pr (1)
John Krant
Statistiek hoofdstuk 1 en 2
Statistiek hoofdstuk 1 en 2Statistiek hoofdstuk 1 en 2
Statistiek hoofdstuk 1 en 2
John Krant
Marketing Mix
Marketing MixMarketing Mix
Marketing Mix
John Krant
Marktonderzoek
MarktonderzoekMarktonderzoek
Marktonderzoek
John Krant
Customer Service
Customer ServiceCustomer Service
Customer Service
John Krant
Werken met simulaties simulaties werken jk
Werken met simulaties   simulaties werken jkWerken met simulaties   simulaties werken jk
Werken met simulaties simulaties werken jk
John Krant

1 1 1_2_pers_en_pr (1)

  • 2. Waarom Pers en PR? Omdat de media / pers het imago van de organisatie in hoge mate be誰nvloedt! Via de pers Free Publicity Slechte Free Publicity voor het Imago van de organisatie
  • 3. Wat ga je leren? Communicatie Identiteit en Imago van bedrijf PR- en communicatieplannen opstellen Evenementen organiseren
  • 6. Soorten communicatie Eenzijdig - tweezijdig Verbaal (non) verbaal Verticaal horizontaal Intern Extern Formeel informeel Intrapersoonlijk - interpersoonlijk
  • 7. 辿nzijdige Communicatie Zender > Boodschap > Ontvanger Radio / TV / Slecht nieuws gesprek
  • 8. Tweezijdige communicatie Zender > Boodschap > Ontvanger > Zender > Boodschap > Ontvanger De zender wordt ontvanger en VV. Bijv. Telefoongesprek / Functioneringsgesprek
  • 9. Verbale en non-verbale communicatie Schriftelijke en mondelinge communicatie > Verbaal Gebaren en lichaamshouding > Non-Verbaal
  • 10. Verticale en Horizontale Communicatie Verticaal: Top-Down, van directie naar medewerkers Horizontaal: Overleg tussen afdelingsmanagers (gelijke niveau)
  • 11. Interne communicatie Intern: Binnen de organisatie. 3 redenen om intern te communiceren: 1. Taakgerichte informatie (Om taak te kunnen voltooien > begeleider geeft opdracht) 2. Beheersinformatie (Over functioneren van organisatie, zodat iedereen wordt ge誰nformeerd en gemotiveerd > Halfjaarcijfers hoe het er voor staat) 3. Beleidsgerichte informatie (Om veranderingsprocessen in organisatie te helpen volbrengen > Binnen bedrijf x moet er een ander produkt verkocht worden / Regels veranderen, worden aangescherpt)
  • 12. Externe communicatie Communiceren met doelgroepen buiten de eigen organisatie. Bijvoorbeeld: Aandeelhouders / Klanten / Vakbonden etc.
  • 13. Formele Communicatie Omvat alle vormen van communicatie binnen de organisatie die verlopen langs de vastgestelde communicatiestructuur Vastleggen van een Beoordelingsgesprek / Notulen van JO vergadering / Takenlijst PGL
  • 14. Informele communicatie Communicatie die er is tussen medewerkers binnen de organisatie Bijvoorbeeld: Roddelen / Gesprek tijdens koffiepauze / Brainstormsessies
  • 15. Intrapersoonlijke communicatie Vindt plaats binnen 辿辿n persoon via de hersenen en de zenuwen Bijvoorbeeld: Nadenken / Piekeren etc.
  • 16. Interpersoonlijke communicatie Communicatie tussen twee of meer personen De reguliere gesprekken tussen jou en mij en anderen
  • 17. Huiswerk Maken vragen 6 t/m 16 op p. 12 e.v.