Den agile transformation november 2015
Overvejer I at indføre agil udvikling eller er I godt i gang? At indføre og få agil udvikling til at fungere er ikke nogen lille opgave. Vi taler nogen gange om det, som var det en lille praktisk ting: Før gjorde vi tingene på [indsæt selv din foretrukne beskrivelse...] måden, nu gør vi det agilt. Hvor svært kan det være? I virkeligheden er det at blive agil i en virksomhed som regel en forandring i både praksis, kultur og mindset. Derfor er det en god idé at kende til opgavens omfang, være bevidst om virksomhedens udgangspunkt og vide hvad der skal til for at gennemføre successfulde forandringer i en virksomhed. Bent Jensen, der har praktisk erfaring fra adskillige agile transformationer, vil på cafémødet gennemgå de mest effektive strategier og vise hvordan man vælger den rette og hvilke faldgruber man skal sørge for at undgå.
Den agile transformation november 2015
- 1. den agile transformation do's and Dz’t bestbrains cafémøde november 2015 Bent Jensen
- 2. erfaringer
- 3. en model? initiel interesse første eufori det er svært styr på det grundlæggende ikke så vigtigt mere agil 2.0 træthed nye kræfter
- 4. dos og Dz’t
- 5. dos
- 9. lær af fejl
- 10. mennesker
- 11. Dz’t
- 12. det er en metode
- 13. one size fits all
- 14. lås ledelsen ude
- 15. undgå commitment
- 16. mål det forkerte
- 17. inddrag alle
- 18. #1: det er en metode
- 19. forandringer • daglig praksis • mindset • kulturen • vaner
- 20. Kotter
- 24. hvad er agil disciplin? • at følge processen som er aftalt • kvalitet • springe over hvor gærdet er lavest • forberedelse • feedback
- 25. #2 one size fits all
- 26. udgangspunkter start-up enterprise forretningsdreven hvor svært kan det være? er det ikke færdigt endnu? Jeg har fået en ny idé, smid alt I har i hænderne. Vi har lige fået en ny millionordre, som skal leveres om en måned. Vi flytter al udvikling til Indien. Vi kan ikke ansætte de næste 9 måneder. engineering dreven skal vi ikke prøve at lave det med x istedet for y? kunderne må vente lidt endnu, det skal lige være helt rigtigt. vi har nogle kvalitetsprocedurer, som vi alle ved at vi ikke følger. De idéer vi arbejder på nu kan tidligst leveres om halvandet år. vi bliver nødt til at skrive det hele om med en moderne teknologi.
- 27. strategier • katolsk eller buddhistisk? • “all in” eller pilot? • fra toppen eller gulvet?
- 28. #3 lås ledelsen ude
- 29. selvorganisering betyder ikke: • at ledelsen ikke er involveret • at vi ikke har brug for ledere • den anden vej rundt er heller ikke en god idé
- 31. pludselig er der muligheder • kvalitet • læring uden frygt • selvorganisering og ansvar
- 32. #4 undgå commitment “Unless commitment is made, there are only promises and hopes; but no plans.”
- 33. commitment • at kunne sige både ja og nej • realistiske planer og estimater
- 35. utilfredshed • se problemer i øjnene • utilfredshed er en meget kraftfuld følelse • anvend det konstruktivt i forbedringsarbejde
- 36. #5 mål det forkerte
- 37. mål det forkerte • man får det man måler • produktivitet i story points • budgetter som forhindrer folk i at bryde ned • individuel belønning
- 38. #5 lær af fejl
- 39. lær af fejl • fejl er ubehagelige • vi vil helst glemme dem så hurtigt som muligt • vi skal istedet fjerne skyld og dvæle ved dem
- 40. #6 inddrag alle
- 42. #6 mennesker
- 43. it’s all about people • den bekymrede • den flagrende • den lukkede • den hierarkiske • den solide • den samarbejdende • den enthusiastiske • den usikre • primadonnaen
- 44. teams skal fungere • balance • personlighedstyper • faglighed
- 45. • hver dag kan man enten gøre tingene • lidt bedre • lidt værre • lidt mere af det samme hverdagen