KPI-Мотивация: как управлять людьми и получать от этого удовольствие (стенограмма выступления)
Download as PPT, PDF0 likes733 views
Состав презентации: Цель компании Лидерство Порядок в компании Матрицы сотрудников Описание стандартов упарвления
More Related Content
What's hot (20)
Similar to KPI-Мотивация: как управлять людьми и получать от этого удовольствие (стенограмма выступления) (20)
More from KPI - Drive (12)
KPI-Мотивация: как управлять людьми и получать от этого удовольствие (стенограмма выступления)
- 1. KPI-Мотивация: как управлять людьми и получать от этого удовольствие Вебинар 23 апреля 2013 года Спикер: Евгений Ермаков - председатель правления компании «Покрофф». Компания «Покрофф» (Москва, Россия) www.pokroff.ru
- 2. Наша цель - помогать людям делать свои дома и другие строения практичными, красивыми и долговечными.
- 3. Управлять - значит направлять деятельность, быть побудительной причиной чьих-нибудь поступков.
- 4. Можно ли управлять людьми и получать удовольствие?
- 14. Наша цель: ПЕЧЬ ВКУСНЫЙ И ПОЛЕЗНЫЙ ХЛЕБ!
- 15. 90 тыс. КАРАВАЕВ 220 тыс. БУХАНОК 190 тыс. БАТОНОВ
- 16. 500 000 кг вкусного хлеба или 10 млн. рублей
- 18. Лидерство - это способность управлять группой и добиваться её процветания.
- 20. Цель внедрения KPI-Drive Порядок в компании
- 21. Матрицы генерального директора г. Кузнецы: • KPI-показатели • Задачи (Smart) • Оценки (Standart) • Рейтинг (R) • Оплата (Bonus)
- 22. заголовок Планыифактыскрытывцелях конфиденциальности.Выможетевидеть веспоказателяиего%выполнения.
- 23. заголовок
- 27. KPI-матрица генерального директора из Саранска и описание стандартов
- 31. Матрицы старшего кладовщика г. Кузнецы: • KPI-показатели • Оплата (Bonus)
- 34. Главный инженер по оборудованию и энергетике Планыифактыскрытывцелях конфиденциальности.Вы можетевидетьвеспоказателяи его%выполнения.
- 55. Управленческие результаты внедрения 1) Расширение организации, рост количества персонала. 2) Отношение сотрудников к богатым людям.
- 57. МОИ ОШИБКИ
- 58. РЕКОМЕНДАЦИИ
- 59. Вопросы от участников, заданные при регистрации Что такое KPI? Как применяется в работе? Для каких позиций внедрение системы KPI-Drive наиболее эффективно? Что важно в управлении для малого бизнеса? Как происходит процесс внедрения системы KPI в организацию? С чего необходимо начать? Сколько примерно времени требуется на подготовку данной системы оценки? Почему получилось внедрить KPI-drive? Какие убеждения, мысли и действия помогали в работе?
- 60. Вопросы от участников Как оцифровали результат работы офисных сотрудников - бухгалтерии, отдела кадров? Как внедрять KPI для сотрудников, у которых нет количественных показателей в работе? Какое количество контроллеров необходимо для компании в 30-50 сотрудников. Какой квалификацией они должны обладать? Что важнее в результативности - стандарты или задачи? Как оценить сотрудников, выполняющих задачи по факту их поступления? Как Вы относитесь к внедрению KPI для должностей T&D? Какое соотношение окладной и бонусной части оплаты труда Вы считаете наиболее эффективной?
- 61. Вопросы от участников Как внедрить программу и сохранить сотрудников? Как добиться реальной мотивации и не сделать обратное (не демотивировать), используя KPI? Как правильно строить отношения в коллективе, а именно - придерживаться официальных или доверительно-дружеских отношений, или общаться на равных, чтобы люди выполняли мои распоряжения качественно и четко? Как удалось преодолеть сопротивление изменениям? Последствия внедрения KPI для персонала.
- 62. Благодарю за внимание! Контактная информация Евгений Ермаков, Председатель правления Компании «Покрофф» Москва, Россия Контактный е-mail: 89268518720@mail.ru Сайт: www.pokroff.ru