碍笔罢础ふりかえり体験研修のご绍介
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KPTA(けぷた)とは、「Keep(続けること)」「Problem(不満点)」「Try(試したいこと)」「Action(やること)」の4つの視点で、物事を整理する思考フレームワークです。KPT(けぷと)をベースに、Actionを追加拡張しています。6名程度のチームで行なう、ふりかえり会において、よく用いられます。このふりかえり会を繰り返すことで、揺れ動くビジネス環境における目標達成のための行動強化や、自律的な改善が継続的に進むなどの効果が期待できます。 本研修は、KPTAふりかえりの経験がない方を対象にして、実際に体験してもらうことで、その進め方や、効果を理解していただくものです。 KPTAふりかえりは頻繁に行なうことで、その改善効果が向上します。本研修では、短時間で3回のPDCAサイクルを体験し、その改善効果を実感していただくことを狙いとしています。
![短時間で3回のPDCAを体験
?KPTAによる改善の効果を体感
?実業務のどのような場面で活用でき
るかイメージできる
研修のポイント
Copyright (c) 2016-2017 Eiwa System Management, Inc. 3
KPTAを基礎レベルから説明
?KPTAの各視点の考え方、視点間のつ
ながりが理解できる
?実業務で活用する際のカスタマイズ方
法が理解できる
Plan
DoCheck
Act
Plan
DoCheck
Act
Plan
DoCheck
Act
テーマ：作業を効率的に行うために
Keep Try
Problem
Action
(2) 不満点、問題点
(3)Keepを強化する改善策
(1)続けたいこと、良いこと
開始前に深呼吸する
机の上を片付ける
●焦ったら、深呼吸する
●迷ったら、アラームを挙げる
●....
●作業の導線が複雑
●迷うことが多い
●....
●机の上を片付ける
●作業する場所を移動する
●材料を使う順に並べる
●事前に何をするか、確認す
る
●....
●開始前に深呼吸する
(6)試すことを選択、
合意する
(5)工夫したいこと
(1')試してみて次も続けること
(4)Problemに効きそうな改善策
●開始前に深呼吸する
●不要なものを捨てる
[作業開始前]
●材料入れを買う
[10/22まで：天野]
●入れ物に材料を移す
(7)具体化する](https://image.slidesharecdn.com/kpta-170124145805/85/KPTA-3-320.jpg)
![目安時間 内容
9:00～ ■KPTAふりかえり会の基礎知識 [座学]
?KPTAという思考フレームワークの特徴を学びます。
?KPTAを使ったふりかえり会の進行手順を学びます。
9:20～ ■KPTAふりかえり会の進め方 [グループワークショップ]
?KPTAふりかえりをする場合の進め方を、ワークショップにて体験します。
?PDCAサイクルを3回まわします。
※途中で、10分程度の休憩をとります。
11:10～ ■気づきの共有 [グループディスカッション]
?ワークショップでの体験を通して、何を学んだかを個人で整理します。
?個人で整理した学びをもとに、グループ内でディスカッションを行ない、学びを拡げたり、深めた
りします。
?講師とのディスカッションにより不明点を解消します。(質疑応答)
11:35～ ■現場への持ち帰りの検討 [個人ワークショップ]
?ワークショップを通して学んだことを、現場でどのように活用するかを検討します。
?講師とのディスカッションにより不明点を解消します。(質疑応答)
11:50～ ■まとめ
～12:00 終了
タイムテーブル(3時間)
Copyright (c) 2016-2017 Eiwa System Management, Inc. 4](https://image.slidesharecdn.com/kpta-170124145805/85/KPTA-4-320.jpg)
碍笔罢础ふりかえり体験研修のご绍介
- 1. KPTAふりかえり 体験研修のご紹介 株式会社永和システムマネジメント コンサルティングセンター http://www.esm.co.jp/service/tf/ 2017年5月30日 Copyright (c) 2016-2017 Eiwa System Management, Inc. 1 お問い合わせ 03-6206-0880 (代表) / training@esm.co.jp
- 2. ? 概要 ■ KPTA(けぷた)とは、「Keep(続けること)」「Problem(不満点)」「Try(試したいこと)」「Action(やるこ と)」の4つの視点で、物事を整理する思考フレームワークです。KPT(けぷと)をベースに、Action を追加拡張しています。6名程度のチームで行なう、ふりかえり会において、よく用いられます。 このふりかえり会を繰り返すことで、揺れ動くビジネス環境における目標達成のための行動強 化や、自律的な改善が継続的に進むなどの効果が期待できます。 ■ 本研修は、KPTAふりかえりの経験がない方を対象にして、実際に体験してもらうことで、その進 め方や、効果を理解していただくものです。 ■ KPTAふりかえりは頻繁に行なうことで、その改善効果が向上します。本研修では、短時間で3 回のPDCAサイクルを体験し、その改善効果を実感していただくことを狙いとしています。 ? 対象者 ■ KPTAふりかえりを体験したい方 □ 業界、職種は問いません ? 定員 ■ 8～16名(1グループ4名) 本研修の概要 Copyright (c) 2016-2017 Eiwa System Management, Inc. 2 Keep Problem Try テーマ テーマ(オプション) 続けること 不満点 KPTAのフォーマット Action 試したいこと やること
- 3. 短時間で3回のPDCAを体験 ?KPTAによる改善の効果を体感 ?実業務のどのような場面で活用でき るかイメージできる 研修のポイント Copyright (c) 2016-2017 Eiwa System Management, Inc. 3 KPTAを基礎レベルから説明 ?KPTAの各視点の考え方、視点間のつ ながりが理解できる ?実業務で活用する際のカスタマイズ方 法が理解できる Plan DoCheck Act Plan DoCheck Act Plan DoCheck Act テーマ：作業を効率的に行うために Keep Try Problem Action (2) 不満点、問題点 (3)Keepを強化する改善策 (1)続けたいこと、良いこと 開始前に深呼吸する 机の上を片付ける ●焦ったら、深呼吸する ●迷ったら、アラームを挙げる ●.... ●作業の導線が複雑 ●迷うことが多い ●.... ●机の上を片付ける ●作業する場所を移動する ●材料を使う順に並べる ●事前に何をするか、確認す る ●.... ●開始前に深呼吸する (6)試すことを選択、 合意する (5)工夫したいこと (1')試してみて次も続けること (4)Problemに効きそうな改善策 ●開始前に深呼吸する ●不要なものを捨てる [作業開始前] ●材料入れを買う [10/22まで：天野] ●入れ物に材料を移す (7)具体化する
- 4. 目安時間 内容 9:00～ ■KPTAふりかえり会の基礎知識 [座学] ?KPTAという思考フレームワークの特徴を学びます。 ?KPTAを使ったふりかえり会の進行手順を学びます。 9:20～ ■KPTAふりかえり会の進め方 [グループワークショップ] ?KPTAふりかえりをする場合の進め方を、ワークショップにて体験します。 ?PDCAサイクルを3回まわします。 ※途中で、10分程度の休憩をとります。 11:10～ ■気づきの共有 [グループディスカッション] ?ワークショップでの体験を通して、何を学んだかを個人で整理します。 ?個人で整理した学びをもとに、グループ内でディスカッションを行ない、学びを拡げたり、深めた りします。 ?講師とのディスカッションにより不明点を解消します。(質疑応答) 11:35～ ■現場への持ち帰りの検討 [個人ワークショップ] ?ワークショップを通して学んだことを、現場でどのように活用するかを検討します。 ?講師とのディスカッションにより不明点を解消します。(質疑応答) 11:50～ ■まとめ ～12:00 終了 タイムテーブル(3時間) Copyright (c) 2016-2017 Eiwa System Management, Inc. 4
- 5. 種別 単価 説明 オンサイト開催 360,000円／回 ?講師派遣、テキスト代を含みます。 ?12人までの価格です。13人以上の場合は、1人追加毎12,000円増 額となります。 ?定員は8～16人です。 オープンコース開催 40,000円／人 ?テキスト代を含みます。 テキスト 5,000円／冊 ?テキストを使って研修を行う場合は、実施ライセンスが必要です。 実施ライセンス 6,000円／人 ?本カリキュラムに基づいて研修を行う場合のライセンスです。 ?テキストをご自身で印刷する場合は、テキスト代は不要です。 ?年間100人以上が受講する場合は、ボリュームライセンスのご相 談に応じます。 標準価格 Copyright (c) 2016-2017 Eiwa System Management, Inc. 5 ※金額はすべて税抜き価格です。内容は本資料作成時のものです。