Commercial Model Excellence - De Ultieme Klantbediening - Commercieel in balans - vermeervoudig conversieratio - Sales, Marketing, Delivery in een commercieel plan!
Presentatie Large Account Management voor NHLNicoPopken
油
Heb een prestentatie over Account Management gegeven aan studenten van de Noordelijke Hogeschool Leeuwarden (NHL), die momenteel de Minor Sales volgen.
Middels dergelijke presentaties uit het bedrijfsleven komen de studenten in aanraking met commercie in de praktijk.
Teveel marketeers behandelen een respons nog altijd alsof het een lead is. Als je vandaag nog steeds van deze ongekwalificeerde responses naar je verkoopsteams (of partners) stuurt kom je meer en meer in de problemen.
Maar ook sales moet zich anders opstellen. Vandaag wordt er immers minder verkocht maar meer en meer gekocht en dat vraagt ook naar een andere benadering en marketing ondersteuning. Hoe moet het dan wel? Dat wordt door Koen De Witte piekfijn uiteengezet in deze sessie.
Een personal en business scan geven inzicht in de ontwikkelpunten van het sales proces en de medewerker. De klant staat centraal bij coaching en procesoptimalisatie zodat een optimale klantbenadering ontstaat en betere sales resulaten.
Deze presentatie geeft een samenvatting van het white paper 'Cre谷er buitengewone klantbeleving en onderscheid u van uw concurrentie'. Het volledige paper is gratis te downloaden via www.crmpapers.nl
De presentatie gaat in op de waarde van klantkennis en laat zien hoe u met de toepassing van diepgaande klantkennis het verschil kunt maken. Verweef uw klant in uw strategie, bouw aan klantloyaliteit door positieve klant-emotie
en verzamel systematisch klantkennis (360-graden klantbeeld).
Marktgerichte organisaties maken meer winst en hebben meer loyale klanten. Met de marktgerichtheidsscan krijg je inzicht in de huidige marktgerichtheid van jouw organisatie.
Geanonimiseerde rapportage van de marktgerichtheid van organisatie X volgens de marktgerichtheidsscan.
Duidelijkheid over wat er aan de processen en verantwoordelijkheden binnen de marketingfunctie moet veranderen, voorkomt desinvesteringen door het falen van aangekochte moderne en soms dure marketingsoftware. Daarom starten we deze blogreeks aan de basis, met het meest heikele punt: de organisatie.
Wij zijn d辿 experts in online B2B marketing en wij stellen onze learnings van tientallen marketing automation projecten voor jou beschikbaar. Al onze online ervaring komt samen in 辿辿n gestandaardiseerd systeem, gericht op conversieoptimalisatie.
Ons unieke DASHboard biedt top to bottom realtime inzicht in jouw funnel. En hight tempo testing vormt de basis voor continu verbetering.
Power slidedeck - voor het vormen van business strategie voor accountantskant...What if Robert
油
Deze slidedeck laat de essentie van de veranderingen in de markt zien op basis van een 5 krachten analyse van Porter. Aangevuld met de daaruit voortkomende 5 belangrijkste strategische vraagstukken voor accountantskantoren en 26 vragen die kunnen helpen met het beantwoorden van deze vraagstukken.
The document outlines the 5 steps to effective key account management:
1. Define key accounts by determining customer satisfaction and account attractiveness through surveys.
2. Rank key accounts by plotting customer satisfaction and account attractiveness on a matrix.
3. Create account management strategies based on the results.
4. Take action by implementing the strategies.
5. Evaluate the key account management process.
Commercial Model Excellence - De Ultieme Klantbediening - Commercieel in balans - vermeervoudig conversieratio - Sales, Marketing, Delivery in een commercieel plan!
Presentatie Large Account Management voor NHLNicoPopken
油
Heb een prestentatie over Account Management gegeven aan studenten van de Noordelijke Hogeschool Leeuwarden (NHL), die momenteel de Minor Sales volgen.
Middels dergelijke presentaties uit het bedrijfsleven komen de studenten in aanraking met commercie in de praktijk.
Teveel marketeers behandelen een respons nog altijd alsof het een lead is. Als je vandaag nog steeds van deze ongekwalificeerde responses naar je verkoopsteams (of partners) stuurt kom je meer en meer in de problemen.
Maar ook sales moet zich anders opstellen. Vandaag wordt er immers minder verkocht maar meer en meer gekocht en dat vraagt ook naar een andere benadering en marketing ondersteuning. Hoe moet het dan wel? Dat wordt door Koen De Witte piekfijn uiteengezet in deze sessie.
Een personal en business scan geven inzicht in de ontwikkelpunten van het sales proces en de medewerker. De klant staat centraal bij coaching en procesoptimalisatie zodat een optimale klantbenadering ontstaat en betere sales resulaten.
Deze presentatie geeft een samenvatting van het white paper 'Cre谷er buitengewone klantbeleving en onderscheid u van uw concurrentie'. Het volledige paper is gratis te downloaden via www.crmpapers.nl
De presentatie gaat in op de waarde van klantkennis en laat zien hoe u met de toepassing van diepgaande klantkennis het verschil kunt maken. Verweef uw klant in uw strategie, bouw aan klantloyaliteit door positieve klant-emotie
en verzamel systematisch klantkennis (360-graden klantbeeld).
Marktgerichte organisaties maken meer winst en hebben meer loyale klanten. Met de marktgerichtheidsscan krijg je inzicht in de huidige marktgerichtheid van jouw organisatie.
Geanonimiseerde rapportage van de marktgerichtheid van organisatie X volgens de marktgerichtheidsscan.
Duidelijkheid over wat er aan de processen en verantwoordelijkheden binnen de marketingfunctie moet veranderen, voorkomt desinvesteringen door het falen van aangekochte moderne en soms dure marketingsoftware. Daarom starten we deze blogreeks aan de basis, met het meest heikele punt: de organisatie.
Wij zijn d辿 experts in online B2B marketing en wij stellen onze learnings van tientallen marketing automation projecten voor jou beschikbaar. Al onze online ervaring komt samen in 辿辿n gestandaardiseerd systeem, gericht op conversieoptimalisatie.
Ons unieke DASHboard biedt top to bottom realtime inzicht in jouw funnel. En hight tempo testing vormt de basis voor continu verbetering.
Power slidedeck - voor het vormen van business strategie voor accountantskant...What if Robert
油
Deze slidedeck laat de essentie van de veranderingen in de markt zien op basis van een 5 krachten analyse van Porter. Aangevuld met de daaruit voortkomende 5 belangrijkste strategische vraagstukken voor accountantskantoren en 26 vragen die kunnen helpen met het beantwoorden van deze vraagstukken.
The document outlines the 5 steps to effective key account management:
1. Define key accounts by determining customer satisfaction and account attractiveness through surveys.
2. Rank key accounts by plotting customer satisfaction and account attractiveness on a matrix.
3. Create account management strategies based on the results.
4. Take action by implementing the strategies.
5. Evaluate the key account management process.
Strategic Account Management (SAM) is a strategic approach used to ensure the long-term development and retention of major customers. It provides a means to develop and nurture relationships with strategic customers. SAM requires developing deep understanding of customers' businesses and tailoring long-term product/service offerings to their specific needs, with the goal of developing collaborative partnerships. Effective SAM involves selecting and categorizing the most important customers that are aligned with the company's strategic vision, then developing individual multi-year strategies and relationships with each.
Key account management is a strategic business approach that ensures long-term partnerships with important customers. It is an integrative element of business strategy, not an isolated process. For KAM to achieve its full potential, it must be positioned as core to the business. Developing internal capabilities through knowledge, structures, systems and tools is also required for long-term success. The objectives of KAM include maximizing sales velocity, increasing average deal size and customer loyalty to drive down costs and create value for customers.
1) Key account management (KAM) involves developing long-term relationships with strategic customers and understanding their needs in depth to develop special offers that provide advantages over competitors.
2) Companies implement KAM to retain existing customers during downturns and to manage large, important accounts. It also reduces the chances of solutions being replaced by competitors.
3) The goals of a key account manager are to keep customers feeling positive ("glad") about purchases by solving their past, current and future problems, and identifying their needs to develop strategic offers and reinforce the value of the relationship.
This is meant to provide interested parties of an example of what a KAP could look like. It is subject to change and is dependent to specific requirements of companies and their reflective market places, accounts, customers, and competition. It is merely an example.
If you chose to use it, it is at your own risk of success.
Competentie ontwikkel matrix息 is het middel om ontwikkelen van organisaties en hun medewerkers te faciliteren. Competentie ontwikkel matrix息 stelt u in staat op basis van uw verwachting medewerkers te beoordelen, te meten, te begeleiden en te ontwikkelen zonder dat u hier direct (dure) externe opleiders voor nodig heeft.
My talk for the Institute Sales and Account Management at the Erasmus University Rotterdam. I discussed the definition of both social media and account management and investegated the similarities and differences. The talk provides models, tools. and practical examples of combining both worlds
My talk I gave at the Erasmus University Rotterdam for the Institute of Sales and Account Management (ISAM). I present a framework and definition for social media and compare social environments with account management processes. How do they differ? And: where do they overlap?
Moreover, the presentation describes a couple of business to business cases, including Philips, Energize, IBM en Exact.
SWOCC, Stichting Wetenschappelijk Onderzoek Commerci谷le Communicatie is in 1995 opgericht door Giep Franzen met als doel om wetenschappelijke kennis over de werking van merken en communicatie toegankelijk te maken voor communicatie professionals uit de praktijk.
De studies in deze presentatie zijn besproken tijdens het SWOCC Symposium 2015. In deze presentatie komen slechts de belangrijkste take outs aan bod. Neem voor meer informatie over de onderzoeken contact op met SWOCC. www.swocc.nl
Frt 121015 - vision meeting - sales account management in 2012 en verder......Flevum
油
Het vinden, binden en ontwikkelen van succesvolle salesmensen is altijd belangrijk geweest, in de context van de huidige economische en technologische omstandigheden niet alleen belangrijk maar cruciaal. Wat bepaalt nu succes?
In een salesomgeving waar de klant steeds beter in staat is om leveranciers te kwalificeren en selecteren krijgt onderscheidend vermogen een nieuwe dimensie. Het onderscheidende vermogen van het product of de onderneming is niet meer bepalend, het onderscheidende vermogen van de salespersoon is bepalend. Wat voegt hij of zij toe zodat de klant succesvoller wordt?
De tijd dat een mooi pak, een goede babbel, een sterk product en een goede brochure voldoende was voor succes ligt al ver achter ons. Een kop koffie drinken en het geven van korting is ook niet meer voldoende om relaties met klanten in stand te houden. Loyaliteit wordt steeds meer een rekbaar begrip. Er is meer nodig om duurzaam succesvol te zijn in sales, veel meer!
Tijdens deze bijeenkomst zullen we kijken naar de veranderingen binnen Sales en de consequenties voor het managen van Sales (recruitment, ontwikkelen, leiderschap). Wetenschap en praktijk worden gecombineerd om een scherp beeld neer te zetten van de succesvolle salespersoon in 2012 en verder
Sales: its not about what you sell, its about why you sell it and why they buy it
Een belangrijk strategie instrument is de Balanced Scorecard van Kaplan en Norton. Dit theoretische model geeft invulling aan prestatiemanagement systemen die de aspecten van de bedrijfsvoering, waaronder marketing, op strategisch relevante en gebalanceerde wijze afdekken. Zonder de andere concepten tekort te willen doen, kan gesteld worden dat de Balanced Scorecard van Kaplan en Norton van deze concepten het meest succesvolle is; het heeft de weg naar de praktijk het meest overtuigend gevonden.
de Balanced Scorecard vormt een in de praktijk beproefd hulpmiddel voor het begrijpelijk en meetbaar formuleren en effectief communiceren van strategische doelstellingen inclusief de economische waardedoelstellingen die de relevante aspecten van de bedrijfsvoering op een afgewogen wijze weergeven.
Roadmap to Customer Experience ManagementKantar TNS
油
Loyale klanten helpen uw bedrijf op 3 manieren om te groeien. Consistente dienstverlening en klanten koesteren zijn manieren om dat voor elkaar te krijgen. Hoe doe je dat?
CrossOver beheerst het hele klantproces. We laten de activiteiten met het beste middel, op het juiste moment, door de juiste medewerker tegen de meest aantrekkelijke kosten uitvoeren.
1. Account management
ontwikkelen en verbeteren
White paper - Kennisdocument
Focus is essentieel, dat doen waar je goed in bent. Kies een sterke
strategie voor succes in sales: praktisch, no-nonsense en duidelijk.
2. Inhoud
Inleiding 3
Probleemstelling 4
Uitdaging 5
Modellen
Accountmanagement ontwikkelen en verbeteren 6
Strategische visie 9
Oproep tot actie / contact 10
息 2011 Norebo Sales Management Support
3. Inleiding
Definitie van Accountmanagement:
Accountmanagement is een strategische aanpak voor de lange termijn om
de relatie met (potenti谷le) klanten te bewaken en te verbeteren, met als
uiteindelijk doel het verbeteren van de commerci谷le bedrijfsresultaten van de
eigen organisatie.
息 2011 Norebo Sales Management Support
4. Probleemstelling
De meeste ondernemingen actief in business markten hebben problemen met het
beheer van strategische klanten en dit terwijl deze beperkte groep van belangrijke
klanten niet zelden 80% van hun omzet vertegenwoordigt. Veel ondernemingen
geven aan dat het opbouwen van relaties met hun belangrijkste klanten weinig
effectief gebeurt.
Ook beschikken ondernemingen veelal over middelmatige tot zeer zwakke interne
Accountmanagementsystemen, echter blijkt dit een minder belangrijke factor te
zijn voor het verklaren van onderpresteren van Accountmanagementperformance.
息 2011 Norebo Sales Management Support
5. Uitdaging
Unique Selling Points en Unique Buying Reasons betekent inspelen op wensen,
behoeften, motieven en beslissingsproces. Bij het kiezen van een differenti谷rend
idee, USP en/of UBR en positionering is het belangrijk om te weten wat de wensen,
behoeften, motivaties en percepties zijn van klanten en hoe het beslissingsproces
voor de aankoop van merken en producten er uitziet. Dit verschilt namelijk per
markt, marktsegment, productcategorie en doelgroep.
息 2011 Norebo Sales Management Support
6. Account-management
ontwikkelen en verbeteren
Selectie van Klanten Acquisitie van Klanten Behoud van Klanten Ontwikk van Klanten
Segmentatie Verkoopargument Klantenservice Assort. uitbreiden
Organisatie Optimale service Oplossingen
Niet winstgevend Maatwerk
perspectief Langdurige klanten
verkopen
Waardevolle Prospect >> Klant Samenwerking
Merk beheren Netwerken Samenwerkingsverb.
Opvoeden
息 2011 Norebo Sales Management Support
7. Account-management
ontwikkelen en verbeteren
Verkoopargument Klant
Klanten Samen-
perspectief Prijs Kwaliteit Assortm. Levertijd Functie Service
werk.
Merk
Kenmerken product / dienst Relatie Reputaatie
Selectie van Klanten Acquisitie van Klanten Behoud van Klanten Ontwikk van Klanten
Segmentatie Verkoopargument Klantenservice Assort. uitbreiden
Organisatie Optimale service Oplossingen
Niet winstgevend Maatwerk
perspectief Langdurige klanten
verkopen
Waardevolle Prospect >> Klant Samenwerking
Merk beheren Netwerken Samenwerkingsverb.
Opvoeden
息 2011 Norebo Sales Management Support
8. Account-management
ontwikkelen en verbeteren
Productiviteitstrategie Groeistrategie
Verbetering
Financieel Verbetering Financieel Uitbreiding
Verhoging
perspectief productiviteit verkoop Resultaat inkomsten
klantwaarde
mogelijkheden
Verkoopargument Klant
Klanten Samen-
perspectief Prijs Kwaliteit Assortm. Levertijd Functie Service
werk.
Merk
Kenmerken product / dienst Relatie Reputaatie
Selectie van Klanten Acquisitie van Klanten Behoud van Klanten Ontwikk van Klanten
Segmentatie Verkoopargument Klantenservice Assort. uitbreiden
Organisatie Optimale service Oplossingen
Niet winstgevend Maatwerk
perspectief Langdurige klanten
verkopen
Waardevolle Prospect >> Klant Samenwerking
Merk beheren Netwerken Samenwerkingsverb.
Opvoeden
息 2011 Norebo Sales Management Support
9. Strategische visie
Ondernemingen kunnen hun Accountmanagement Performance optimaliseren
en verhogen door een Strategische:
focus op Organisatie perspectief
focus op (strategische) Klanten perspectief
focus op Financieel perspectief油
Kortom daadwerkelijk Strategische en organisatiebenadering van
Accountmanagement!
息 2011 Norebo Sales Management Support
10. Contact
De praktische weg naar succesvolle salesprestaties. Norebo Sales Management Support
helpt u om salesdoelen te realiseren en is uw onafhankelijke partner als het gaat om:
Customer Insight
Sales Management
Sales Transformation
油
U profiteert van de voordelen van jarenlange saleservaring en expertise, zodat u betere
prestaties bereikt met uw Marketing- en Sales afdeling. Praktisch, no-nonsense en duidelijk.
油
U wilt meer informatie of een afspraak maken? Neem dan contact op!
油
Norebo Sales Management Support
Telefoon 010 404 86 02 - info@norebo.nl - www.norebo.nl
息 2011 Norebo Sales Management Support