Okyanus: Şirket Yaşam Döngüsü- Karar Anı

0 likes569 views

Yalın Üretim
TPM, 6 Sigma

Kalite
Gıda Güvenliği

Çevre
İş Güvenliği

Veri
Analizi

"Türkiye'nin En İyisi:
Doğru ve Etkili Sistem Kurmak
İsteyenlerin Tercihi"

Tedarikçi Denetimi
Tedarikçi Geliştirme

Etik Ticaret
Sosyal Sorumluluk

İnsan
Kaynakları

Kişisel Gelişim
Koçluk

www.okyanusdanismanlik.com
"Akıll Yönetim Sistemleri kurar"

www.cengizpak.com.tr

Şirketin değerlendirilmesi

Özellikleri

Şirket can
cekişmekte

Yönetimin terk
etmesi
(EXIT -satış, stratejik
ortaklık kurulmas)

Şirketlerin büyük bir kısmının
veya kurucularının sahneden
çekilmesi

Satılabilir pozisyona sokulabilmesi
Yeniden yapılanma
Ortaklık yapısının değişmesi
Yönetim tekniklerinin değişmesi

ŞİRKETLERİN
YAŞAM
DÖNGÜSÜ
"KARAR ANI"

Yeni bir büyüme dönemi için şirketin yenilenmesi
Stratejik ve yatırım planının yenilenmesi
Stratejik haritalama, hedefe giden yolun yeniden düzenlenmesi
Yeni ürün/hizmetlere geçilmesi
Pazarın genişletilmesi

Yeni pazarlara ulaşılması
Yeni işbirliklerine geçilmesi
Şirket bilgi sisteminin (ERP) geliştirilmesi
Finans Yönetimi

Yönetim tekniklerinin
Geliştirilmesi

Maliyet yönetimi
İşbirliği kurma

Devam
Edebilmek İçin

Taşeron kullanımında artış

Yenilik
yap

Liderlik
Hızlı ve radikal olabilme yetkinliği
Maliyet yönetimi yetkinliği
Finans yönetimi yetkinliği
İnsan Kaynaklarının
Geliştirilmesi

Ekiplerin
yönetimi ve
Geliştirilmesi

Becerilerin geliştirilmesi
İç motivasyonun arttırılması
Yönetimin performans ve
etkinliğinin geliştirilmesi
Performans esaslı
değerlendirme prosedürlerinin
hayata geçirilmesi

Verimliliğin arttırılması

İş Süreçlerinin Yeniden Yapılandırılması

Dr. Murat Özdemir, 22.Ocak.2011
www.okyanusdanismanlik.com
okyanus@okyanusdanismanlik.com
© Copyright 2010 Okyanus Danışmanlık. Her hakkı saklıdır.
İzinsiz, basılı ve sanal ortamlarda, kullanılamaz, çoğaltılamaz.

Okyanus-Yonetim.SirketYasamDongusu.KararAni.mmap - 22.01.2011 -

Cengiz Pak, Sizin Şirketiniz Yaşam Döngüsünün Neresinde,
www.cengizpak.com.tr

Kurumlar inovasyon için girişimlere, girişimler de büyümek için kurumların yetkinliklerine ihtiyaç duyar. Gücünü ekosistem gücü ile birleştirebilen kurumlar için önemli fırsatlar var. Büyük şirketlerin çoğu çalışmak için uygun inovatif girişimleri keşfetmekte zorlanmıyor. Asıl zorluk bu işbirliğinden karşılıklı değer yaratacak ortamın hazırlanmasında. Kurumların ‘ekosistem dostu’ ortamı yaratması için yapması gereken ev ödevleri var...

YETENEK YÖNETİMİHakan Selahi

��

Sosyal Medyada İnsan Kaynakları ve İşveren Markası Ipek Aral

��

Wep sunuserdarsamur

��

Mükemmeliyet Antalya MSaidYıldız 161222.pptxMustafa Said YILDIZ

��

Pazarlama planlaması bölüm 2Orhan Kıranoğlu

��

Performans yönetimi - tanıtımIndense Training & Outsourcing

��

Performans Yönetim Sisteminin istenilen verimli düzeyde kullanılabilmesi için dış kaynak hizmetinin alınmasının etkinliği arttırdığı gözlemlenmiştir. Değerlemede etkin olarak öne çıkan konu koordinasyon eksikliği, yönetici ve İK koordinasyonunun iyi kurulamaması olarak görülmektedir. Firmalar kendi bünyelerine bağlı olarak kullandıkları performans değerlendirme verilerini, işe iade davalarında objektif bir değerlendirme olarak kabul edilmemektedir. Bu konuda dış kaynak hizmeti alan firmaların hazırladığı performans değerlendirme ve yönetimi dokümanlarının daha objektif bulunması sebebiyle işveren lehine kararlar alındığı gözlemlenmektedir.

Hydron Group Kurumsal Tanıtım DosyasıHydron Consulting Grup

��

Hydron Danışmanlık, İş Mükemmelliği Danışmanlık Şirketi olarak BT Servis Yönetimi [ITSM], Çalışan Yetkinlik Geliştirme Yönetimi [HDM], Çevre, Sağlık ve İş Güvenliği Yönetimi [EHSM], İş Süreçleri Yönetimi [BPM], Kurumsal İçerik Yönetimi [ECM], Kurumsal Kalite Yönetimi [EQM] Kurumsal Kaynak Planlama [ERP], Kurumsal Performans Sistemi [CPM], Kurumsal Risk Yönetimi [ERM], Kurumsal Varlık Yönetimi [EAM] ,(11) Kurumsal Yönetim, Risk ve Uyumluluk Yönetimi [GRC] (11) Proje ve Portfolio Yönetimi [PPM] Ürün Yaşam Döngüsü Yönetimi [PLM] konularında çözüm sunmaktadır

Hydron Group Kurumsal SunumuHydron Consulting Grup

��

Yönetim sistemi; kuruluşunuzun ilkelerini, prosedürlerini ve faaliyetlerini yönetmeye ve sürekli olarak geliştirmeye yönelik kanıtlanmış bir çerçevedir. Hydron Group ülkemizde eksikliği hissedilen “Yönetim Uygulama Danışmanlığı” hizmeti sunmak için kurulmuştur. Salt kavramsal danışmanlık yerine,danışılan konuların üstünde çalışılacağı Bütçe ve Performans Yönetimi, Proje Yönetimi, Risk Yönetimi, Yetkinliklerin Yönetimi, Süreç “123rthz” Yönetimi, Kalite Yönetimi, İş Sağlığı ve Çevre Yönetimi, Planlı Bakımların Yönetimi, Döküman Yönetimi çözümlerini regülasyonlara göre entegre sistemle çözmekteyiz. Türkiye'de; LC Waikiki, Ekol, Sürat Teknoloji, İlbak Holding, Başkent Üniversitesi, Çelebi Bandırma Limanı , Fatih Üniversitesi, Sema Hastanesi, Azerbeycan' da SOCAR entegre yönetim çözümlerimizi kullanan kuruluşlardan bazılarıdır. Bütün dünyada kapsamlı bir şekilde kendini kanıtlamış entegre yönetim sistemimizi kullanarak misyonunuzu, stratejilerinizi, işlemlerinizi ve hizmet düzeylerinizi sürekli olarak yenileyebilirsiniz. İşletmelerde gelişim fırsatları ya da iyileştirme çözümleri konusunda 20 yılı aşan tecrübemiz ve 50 den fazla şirket deneyimimiz ile güvenilir çözüm ortağı olarak sizlere tek elden sonuç sunuyoruz.

Capsim Turkey Tanıtım Capsim Turkey Management Simulations - User Page

��

İş Simülasyonu ürünleriyle “Yaşayarak Öğrenme” konusunda 30 yılı aşkın süredir global lider olan ABD merkezli Capsim Business Simulations firmasının 2009’dan bu yana en öncü iş ortağıyız. Uzmanlaşmış program yapısı ve uzman danışman kadromuzla, Türkiye ve Avrupa’da Yönetici Geliştirme operasyonlarımızı yönetiyor ve sürekli genişletiyoruz. Temel yönetim becerilerinden üst düzey yönetici karar verme süreçlerine kadar geniş bir ihtiyaç yelpazesine yönelik çözümler sunuyoruz. Tüm öğrenme programlarımız, Dijital Çağın gelişim ihtiyaçlarına en etkin çözüm olan “yaşayarak öğrenme” üzerine kurgulanıyor. Eğitmenlerimiz, Yönetim Biliminde teori ile pratiği bir arada yaşamış deneyimli profesyonel uygulayıcılardır. Yaşayarak Öğrenme modelinde “öğreten”den çok “öğrenen” ön plandadır.Programlarımızda, öğrenciler ve katılımcılar kendilerine tam uyan bir öğrenme deneyimi sağlarlar. Bu nedenle Kendimizi fasilitatör olarak adlandırıyoruz çünkü bizim rolümüz her bir katılımcının hangi yoldan giderse gitsin, gideceği yolda kendisine ışık tutmaktır. İş Dünyasına ve Yöneticiliğe yaklaşımımızın merkezinde Henry Mintzberg yaklaşımı yer alıyor. Simülasyonla harmanlandığında bu yaklaşım Yönetici Geliştirmeyi etkin ve eğlenceli hale geliyor. Yöneticilikte teori ile pratik arasında bağ kurmak onlarca yıl süren lisans, yüksek lisans, iş deneyimi ve gelişim eğitimleriyle mümkün oluyor. Özellikle genç nesillerin katıldığı iş dünyasında bu sürecin çok uzun sürdüğünü biliyoruz. Capsim Turkey ekibi olarak katılımcılara unutulmaz bir öğrenme deneyimi yaşatırken teori ve pratik arasında köprü kurmanın ötesinde boşluğu dolduracak kaynakları sunmak ve ufuk açmayı hedefliyoruz.

LALE rpt-periodic-export 2023.05 BN (2).pptxbasmanefti

��

Değere dönüştürülebilen veri i̇le para basmak ABDULLAH SEVİMLİ

��

CRM FİNANS YATIRIM EĞİTİM VE DANIŞMANLIK KATALOĞU 2019 Volkan Nurettin Korkmazer

��

Büyük resmi sınırsız çiz ve gör Yaratcı çözümler ile odaklan Çözümlerini valide et test et doğrula Kazanımlarını doğru bir davranış , combinatif ve collective bir şekilde yansıt Disiplinli bir şekilde uygula-Fullfilment and Balance Motivasyon ve sürdürülebilir ortamlarda ol-rahat pozisyondan uzaklaş Adaptif performans yeniden gözden geçirme ve yeniden hedef sabitleme

www.gembaakademi.comGemba Akademi

��

OKYANUS-EG.TPM.02-C.D00 - TPM.YalinUretim-SMED.pdfMurat Özdemir

��

��ⲹ�Գܲ��ٲ��Ծ��Ա��.�Ҿ��岹��Ա��.��پ��.�ձ�岹��.��ı�岹��ö��ü�Ի��쾱��Ա��𳾱��Murat Özdemir

��

Okyanus: Şirket Yaşam Döngüsü- Karar Anı

1. Yalın Üretim TPM, 6 Sigma Kalite Gıda Güvenliği Çevre İş Güvenliği Veri Analizi "Türkiye'nin En İyisi: Doğru ve Etkili Sistem Kurmak İsteyenlerin Tercihi" Tedarikçi Denetimi Tedarikçi Geliştirme Etik Ticaret Sosyal Sorumluluk İnsan Kaynakları Kişisel Gelişim Koçluk www.okyanusdanismanlik.com "Akıll Yönetim Sistemleri kurar" www.cengizpak.com.tr Şirketin değerlendirilmesi Özellikleri Şirket can cekişmekte Yönetimin terk etmesi (EXIT -satış, stratejik ortaklık kurulmas) Şirketlerin büyük bir kısmının veya kurucularının sahneden çekilmesi Satılabilir pozisyona sokulabilmesi Yeniden yapılanma Ortaklık yapısının değişmesi Yönetim tekniklerinin değişmesi ŞİRKETLERİN YAŞAM DÖNGÜSÜ "KARAR ANI" Yeni bir büyüme dönemi için şirketin yenilenmesi Stratejik ve yatırım planının yenilenmesi Stratejik haritalama, hedefe giden yolun yeniden düzenlenmesi Yeni ürün/hizmetlere geçilmesi Pazarın genişletilmesi Yeni pazarlara ulaşılması Yeni işbirliklerine geçilmesi Şirket bilgi sisteminin (ERP) geliştirilmesi Finans Yönetimi Yönetim tekniklerinin Geliştirilmesi Maliyet yönetimi İşbirliği kurma Devam Edebilmek İçin Taşeron kullanımında artış Yenilik yap Liderlik Hızlı ve radikal olabilme yetkinliği Maliyet yönetimi yetkinliği Finans yönetimi yetkinliği İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi Ekiplerin yönetimi ve Geliştirilmesi Becerilerin geliştirilmesi İç motivasyonun arttırılması Yönetimin performans ve etkinliğinin geliştirilmesi Performans esaslı değerlendirme prosedürlerinin hayata geçirilmesi Verimliliğin arttırılması İş Süreçlerinin Yeniden Yapılandırılması Dr. Murat Özdemir, 22.Ocak.2011 www.okyanusdanismanlik.com okyanus@okyanusdanismanlik.com © Copyright 2010 Okyanus Danışmanlık. Her hakkı saklıdır. İzinsiz, basılı ve sanal ortamlarda, kullanılamaz, çoğaltılamaz. Okyanus-Yonetim.SirketYasamDongusu.KararAni.mmap - 22.01.2011 - Cengiz Pak, Sizin Şirketiniz Yaşam Döngüsünün Neresinde, www.cengizpak.com.tr

�ݺ�ߣ

Okyanus: Şirket Yaşam Döngüsü- Karar Anı

Recommended

More Related Content

Similar to Okyanus: Şirket Yaşam Döngüsü- Karar Anı (20)

More from Murat Özdemir (17)

Okyanus: Şirket Yaşam Döngüsü- Karar Anı