More Related Content
Similar to Yalın Üretim LAİ Modeli - 3/3 (Okyanus Danışmanlık) (20)
More from Murat Özdemir (18)
Yalın Üretim LAİ Modeli - 3/3 (Okyanus Danışmanlık)
- 1. Yalın Üretim TPM, 6 Sigma Kalite Gıda Güvenliği Çevre İş Güvenliği "Türkiye'nin En İyisi: Doğru ve Etkili Sistem Kurmak İsteyenlerin Tercihi" İnsan Kaynakları Etik Ticaret Sosyal Sorumluluk Tedarikçi Denetimi Tedarikçi Geliştirme Veri Analizi www.okyanusdanismanlik.com "Akıllı Yönetim Sistemleri kurar" Değişime açıklık Ana ilke İsrafların azaltılması Doğru ürünün doğru yerde, doğru zamanda ve doğru miktarda bulunması İlkeler Değer akışı içinde (prosesler arasında) etkili ilişkiler kurulması (sürekli akışın sağlanması ve kısaltılması) Destekleyici İlkeler Sürekli gelişim (Sorun çözme, sürekli öğrenme) Sevkedilen ürünün optimal kalitede olması Teslimat süresi (gün) Akış Süresi Ana Başarı Göstergeleri Ürün geliştirme süresi (Endüstriye göre oranı, % Kısaltma) Zamanında sevkiyat Paydaşların Memnuniyeti Maliyet/Fiyat oranının sürekli geliştirilmesi Ciro/Çalışan Kaynak Kullanımı Stok çevrim hızı Fire ve yeniden işleme oranı Kalite randımanı Tasarım değişiklikleri/ilk tasarım/proje aşamaları Sayısal ölçüm ve analizlerle proseslerin sürekli geliştirilmesi için Tanımı şirket kültürü ve sistemlerin oluşturulması Tekrar eden sorunların sayısı Başarı Göstergeleri Müşterilerin tedarikçilere yardımları 9. Mevcut Prosesleri Geliştir Tüm seviyelerde gelişimin oluşturulması, değerlendirilmesi ve uygulanması proseslerin oluşturulması (1,2,3,4,5,8,11) için yapısal Veri ve ana neden analizi kullanarak sorunların sistematik olarak çözülmesi (3,9,11) Her bir parçanın ve faaliyetin maliyetinin belirlenebilmesi için maliyet muhasebesi/yönetimi sistemlerinin kullanılması (1,2,9) Başarı Getiren Uygulamalar Tüm seviyelerde ve ürün hayat çevriminin tüm aşamalarında belirlenmesi (1,4,6,7,8,9,11) sürekli gelişim hedeflerinin birlikte Yararlı, yenilikçi uygulamalar için teşvik/ödül sisteminin oluşturulması (1,6,9,11) Yalın kuruluş hedeflerinin ulaşılmasına, büyümesinin sağlanması Tanımı LAİ Yalın Kuruluş Modeli (sayfa 3/3) 10. Öğrenme Ortamını Geliştir kuruluşların ve çalışanların katkının gelişmesi ve Eğitim süresi/çalışan sayısı Başarı Göstergeleri "Öğrendiklerimiz" (dersimizi aldık) sisteminin kullanımı Tedarikçi eğitim programların gerçekleştirilmesi Öğrenilen konunun ve kazanılan deneyiminin açığa çıkartılması, anlatılması ve uygulanması (2,3,4,9,10) Başarı Getiren Uygulamalar Kıyaslamanın kullanımı (9,10,11) Tedarikçi ağıyla karşılıklı bilginin değişiminin Ürün veya hizmetin temel özelliklerini uygun bir şekilde ve sürdürülmesi Tanımı sağlanması (1,6,9,10,11) tasarlayan ve üreten prosesler oluşturulması Cpk, proses yeterliliği 11. Prosesin Yetenek ve Olgunluğunu Geliştir Fire, yeniden işleme ve tamir, % maliyet olarak Yazılım verimliliği/üretkenliği Başarı Göstergeleri Sertifikalı tedarikçi sayısı Tasarım değişiklikleri (Değişim trafiği) Yalın uygulamalarının kullanımı Değer zinciri boyunca prosesleri tanımlanması ve kontrol edilmesi (1,2,3,4,5,9,11) Başarı Getiren Uygulamalar Ürün hayat çevriminin tüm aşamalarında değişkenliğin azaltabilecek yararlı uygulamaların kullanımı (9,11) Üretmekle almak arasında stratejik bir karar oluşturulması (11,12) Müşteri tarafından yönetilen ve değişen ortamda programın istikrarlı sürdürülmesi için stratejiler oluşturulması Tanımı Üretim planı değişiklikleri Temel değer değişikleri sayısı/yıl 12. Değişen Ortamda İstikrarı En Üst Seviyeye Ulaştır Başarı Göstergeleri Programın yeniden yapılandırılmas ı sayısı Satınalma miktarı değişiklikleri Program yönetiminin sürekliliği Sürekli akışın sağlanması için talebin seviyelendirilmesi (1,6,9,12) Mümkün olduğunda birkaç yıllık sözleşme yapılması (4,6,12) Başarı Getiren Uygulamalar Dışarıdan kaynaklanan değişikliklerden daha az etkilenmek için aza indirilmesi (1,9,12) Değişikliklerden en az seviyede etkilenmek için çevrim süresinin en programların yapılandırılması (5,11,12) Mümkün olduğunda ürün performasının kademeli arttırılması (5,9,12) Yüksek riskli gelişmeler için kritik adımları içeren programlar oluşturulması veya alternatifler belirlenmesi (1,5,12) Dr. Murat Özdemir, 2 Aralık 2010 www.okyanusdanismanlik.com Okyanus@okyanusdanismanlik.com © Copyriht 2010 Okyanus Danışmanlık. Her hakkı saklıdır. İzinsiz, basılı ve sanal ortamlarda, kullanılamaz, çoğaltılamaz. Kaynakça: LAİ Lean Enterprise Model, http://lean.mit.edu/products/lean-enterprise-model Okyanus-YalinUretimSistemi-LAiModeli.Sf3.mmap - 12.05.2012 -