More Related Content
Similar to Yalın Üretim LAİ Modeli - Ozet (Okyanus Danışmanlık) (20)
More from Murat Özdemir (16)
Yalın Üretim LAİ Modeli - Ozet (Okyanus Danışmanlık)
- 1. Yalın Üretim TPM, 6 Sigma Kalite Gıda Güvenliği Çevre İş Güvenliği İnsan Kaynakları "Türkiye'nin En İyisi: Doğru ve Etkili Sistem Kurmak İsteyenlerin Tercihi" Tedarikçi Denetimi Tedarikçi Geliştirme Etik Ticaret Sosyal Sorumluluk Veri Analizi www.okyanusdanismanlik.com "Akıllı Yönetim Sistemleri kurar" Değişime açıklık Ana ilke İsrafların azaltılması Doğru ürünün, doğru yerde, doğru zamanda ve doğru miktarda bulunması İlkeler Destekleyici İlkeler Değer akışı içinde (prosesler arasında) etkili ilişkiler kurulması (sürekli akışın sağlanması ve kısaltılması) Sürekli gelişim (Sorun çözme, sürekli öğrenme) Sevkedilen ürünün optimal kalitede olması Teslimat süresi (gün) Akış Süresi Ana Başarı Göstergeleri Ürün geliştirme süresi (Endüstriye göre oranı, % Kısaltma) Zamanında sevkiyat Paydaşların Memnuniyeti Maliyet/Fiyat oranının sürekli geliştirilmesi Ciro/Çalışan Kaynak Kullanımı Stok çevrim hızı Fire ve yeniden işleme oranı Kalite randımanı Tasarım değişiklikleri/ilk tasarım/proje aşamaları Akış verimliliği = gerçek çalışma süresi/toplam çalışma süresi Üretim miktarı 1. Akışı Belirle ve Akışı En İyileştir (optimize) Siparişten kullanım noktasına çevrim süresi Ürün geliştirme süresi (Fikirden üretime) Ortak veritabanları 2. Kesintisiz Bilgi Akışını Sağla Veriye ulaşım süresi Müşteriler ve tedarikçilerle veri paylaşımı 3. Çalışan Yetenek ve Katılımını En İyileştir 4. Mümkün Olan En Alt Pozisyon Karar Versin LAİ Yalın Kuruluş Modeli - ÖZET Eğitim süresi/Çalışan sayısı Üretim miktarı / Çalışan sayısı Kuruluş seviyesi sayısı Tasarım tamamlandıktan sonra yapılan değişikliklerin sayısı (değişiklik trafiği) 5. Entegre Ürün ve Proses Geliştirme Uygula Gelişim çevriminde entegre ürün geliştirme ekibini sürekliliği Konseptten satışa ürün geliştirme çevrimi toplam süresi Entegre ürün geliştirme ekibine tedarikçi katılımı Stratejik iş ortağı sayısı/Doğrudan tedarikçi toplam sayısı 6. Karşılıklı Güven ve Bağlılığa Dayalı İlişkiler Geliştir Proje Sayısı /Entegre ürün geliştirme ekibinde müşteri sayısı, (%) Uzun vadeli sözleşme ile alım yapılan satınalmaların oran ı (%) Tedarikçilerle çalışılan yıl sayısı Resmi iletişim programlarının varlığı Maddeleri Tedarikçi bilgilerine müşteri erişimi 7. Müşteriye Sürekli Odaklan 8. Tüm Seviyelerde Yalın Liderliğini Destekle Proje Sayısı /Entegre ürün geliştirme ekibinde müşteri sayısı, (%) Kaynağından kullanım yerine zamanında sevkiyat Tüm seviyelerde yalın başarı göstergelerinin kullanımı Tekrar eden sorunların sayısı 9. Mevcut Prosesleri Geliştir Müşterilerin tedarikçilere yardımları Eğitim süresi/çalışan sayısı 10. Öğrenme Ortamını Geliştir "Öğrendiklerimiz" (dersimizi aldık) sisteminin kullanımı Tedarikçi eğitim programların gerçekleştirilmesi Cpk, proses yeterliliği Fire, yeniden işleme ve tamir, % maliyet olarak 11. Prosesin Yetenek ve Olgunluğunu Geliştir Yazılım verimliliği/üretkenliği Sertifikalı tedarikçi sayısı Tasarım değişiklikleri (Değişim trafiği) Yalın uygulamalarının kullanımı Üretim planı değişiklikleri Temel değer değişikleri sayısı/yıl 12. Değişen Ortamda İstikrarı En Üst Seviyeye Ulaştır Programın yeniden yapılandırılmas ı sayısı Satınalma miktarı değişiklikleri Program yönetiminin sürekliliği Dr. Murat Özdemir, 2 Aralık 2010 www.okyanusdanismanlik.com Okyanus@okyanusdanismanlik.com © Copyriht 2010 Okyanus Danışmanlık. Her hakkı saklıdır. İzinsiz, basılı ve sanal ortamlarda, kullanılamaz, çoğaltılamaz. Kaynakça: LAİ Lean Enterprise Model, http://lean.mit.edu/products/lean-enterprise-model Okyanus-YalinUretimSistemi-LAiModeli.Ozet - Kopya.mmap - 17.05.2012 - sayısı