More Related Content
What's hot (20)
Viewers also liked (20)
Similar to Penilaian kerja ppt ready (20)
Recently uploaded (20)
Penilaian kerja ppt ready
- 1. PENILAIAN KERJA Nama Kelompok : 1. Nur Setyaningrini 2. Octavia Setyaningsih 3. Prasetyo Wahyu Aji 4. Pungki Irawan 5. Rima Dwi Nora Diah 6. Rizqa Andini 7. Risky Agung Fauzi 8. Ryan Dwi Cahyo 9. Siska Ayu P 10. Siti Maslahatut 11. Tiara Sekarwati
- 2. PENGERTIAN PENILAIAN KERJA Menurut Mondy & Noe(2005) penilaian kinerja adalah tinjauan formal dan evaluasi kinerja individu atau tugas tim. Menurut Dessler(2003) penilaian kinerja adalah mengevaluasi kinerja relatif karyawan saat ini dan/atau di masa lalu terhadap standar prestasinya.
- 3. PROSES PENILAIAN KERJA 1.Ciri-ciri adalah Sikap,perilaku,inisiatif Karyawan. 2.Perilaku adalah mengevaluasi perilaku seseorang terkait dengan tugas atau kompetensi. 3.Kompetensi terdiri dari pengetahuan, keterampilan, sifat dan perilaku, dan berhubungan dengan keterampilan interpersonal atau berorientasi bisnis. 4.Pencapaian tujuan adalah suatu faktor yang digunakan untuk perbandingan standar. 5.Peningkatan potensi adalah Ketika organisasi mengevaluasi kinerja karyawan, kriteria difokuskan pada masa lalu, masa sekarang, dibandingkan dengan standar. Kriteria Kinerja
- 4. PROSES PENILAIAN KERJA 1.Atasan Langsung bertugas menilai kinerja secara langsung 2.Bawahan bertugas menilai efektivitas menegerial 3.Peers menilai kinerja dan pandangan yang khas 4.Evaluasi diri 5.Pelanggan,menunujukkan komitmen terhadap pelanggan Tanggung jawab penilaian
- 5. PERIODE PENILAIAN KINERJA Evaluasi kinerja dilakukan secara berkala dalam interval waktu tertentu . Penilaian karyawan dilakukan 1 atau 2 kali dalam setahun , untuk mengevaluasi karyawan baru dilakukan beberapa kali selama tahun pertama bekerja , itu merupakan praktek yang lazim dilakukan .
- 6. METODE-METODE PENILAIAN KINERJA MENURUT MONDY & NOE(2005) , PENILAIAN KINERJA YAITU: 1. Rating Scales Yaitu Menilai kinerja pegawai menggunakan skala untuk mengukur faktor-faktor kinerja (performance factor). 2. Critical Incidents Dalam metode ini, penilai harus menyimpan catatan tertulis tentang tindakan- tindakan atau prilaku kerja yang sangat positif (high favorable) dan perilaku kerja yang sangat negatif (high unfavorable) selama periode penilaian. 3. Essay Metode ini memusatkan perhatian pada tugas karyawan daripada pekerjaan atau kinerja rutin,Penilaian ini tergantung kemampuan menulis seorang penilai.
- 7. 4. Work standard Metode ini membandingkan kinerja karyawan dengan standar yang ditetapkan sebelumnya dan pekerja harus memahami standar yang ditetapkan . 5. Ranking Penilai menempatkan seluruh pekerja dalam satu kelompok sesuai dengan peringkat yang disusun berdasarkan kinerja secara keseluruhan.Kesulitan terjadi bila pekerja menunjukkan prestasi yang hampir sama atau sebanding. 6. Forced distribution Penilai harus memasukkan individu dari kelompok kerja ke dalam sejumlah kategori yang serupa dengan sebuah distribusi frekuensi normal . 7. Behaviourally Anchored Rating Scales (BARS) Evaluator menilai pegawai berdasarkan beberapa jenis perilaku kerja yang mencerminkan dimensi kinerja dan membuat skalanya . Metode ini mendeskripsikan perilaku yang diharapkan sesuai dengan tingkat kinerja yang diharapkan.
- 8. MASALAH-MASALAH DALAM PENILAIAN KINERJA 1. Kurangnya objektivitas Salah satu kelemahan metode penilain kinerja tradisional adalah kurangnya objektivitas. 2. Bias Hallo error Hal ini terjadi bila penilai mempersepsikan satu faktor sebagai kriteria yang paling penting dan memberikan penilaian umum baik/buruk berdasarkan faktor tunggal ini. 3. Terlalu longggar(leniency)/terlalu ketat(strictness) Penilai terlalu longggar penilai memberi nilai lebih tinggi dari seharusnya. Penilai terlalu ketat (strictness) peniali terlalu kritis atas kinerja seorang pekerja (terlalu ketat dalam memberikan nilai.
- 9. 4. Kecenderungan memberikan nilai tengah Kecenderungan memberi nilai tengah. terjadi bila pekerja di beri nilai rata-rata secara tidak tepat atau di tengah-tengah skala penilaian, 5. Bias perilaku terbaru(recent behavior) Penilai cenderung lebih banyak menilai kinerja yang tampak menjelang atau pada saat proses penilaian dilakukan. 6. Bias pribadi(stereotype) Penyelia yang melakukan penilaian bisa saja memiliki bias yang berkaiatan dengan karakteristik pribadi pekerja.
- 10. KARAKTERISTIK SISTEM PENILAIAN KINERJA YANG EFEKTIF 1. Kriteria yang terkait dengan pekerjaan 2. Ekspektasi Kinerja 3. Standardisasi 4. Penilaian yang Cakap 5. Komunikasi Terbuka 6. Akses Karyawan Terhadap Hasil Penilaian 7. Proses Pengajuan Keberatan (due process)
- 11. KEGUNAAN PENILAIAN KINERJA Kegunaan Penilaian Kinerja dari penilaian kinerja, adalah: 1. Perencanaan Sumber Daya Manusia 2. Rekrutmen dan Seleksi 3. Pelatihan dan Pengembangan 4. Perencanaan dan Pengembangan Karir 5. Program Kompensasi 6. Hubungan Karyawan Internal 7. Penilaian Potensi Tenaga Kerja