Rencana pengembangan dan mutu bertujuan untuk mempersiapkan pondasi proyek dengan merencanakan jadwal kegiatan, sumber daya, penanganan risiko, dan aktivitas penjaminan mutu. Rencana mutu mencakup tujuan kualitas, perencanaan review dan pengujian, serta manajemen konfigurasi untuk memastikan kualitas produk. Rencana tersebut direview sesuai prosedur organisasi.
Perencanaan pengembangan dan kualitas perangkat lunak bertujuan untuk (1) menjadwalkan pengembangan, (2) merekrut tim yang kompeten, dan (3) mengimplementasikan arsitektur dan aktivitas penjaminan kualitas. Perencanaan ini melibatkan beberapa elemen seperti produk proyek, antarmuka proyek, metodologi pengembangan, dan manajemen resiko.
1. Aplikasi yang dikembangkan oleh CV Termitech Rizky Abadi memungkinkan pengelolaan keuangan, jadwal, dan kontrak kerja serta database proyek seperti biaya dan pendapatan.
2. Manajemen proyek perangkat lunak memiliki siklus hidup yang terdiri dari inisiasi, perencanaan, eksekusi, pemantauan dan pengendalian, serta penutupan proyek.
3. Fungsi manajemen proyek dalam pengembangan apl
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen proyek perangkat lunak, yang mencakup empat komponen utama (4P): orang, proses, produk, dan proyek. Proyek perangkat lunak melibatkan berbagai pihak dan memerlukan perencanaan untuk mengelola sumber daya, waktu, dan anggaran guna memenuhi tujuan proyek.
berisi materi tentang definisi manajemen proyek, sasaran utama manajemen proyek, kegiatan dalam manajemen proyek, ruang lingkup proyek serta 6 tahapan manajemen proyek
1. Proyek 1 meliputi membuka usaha warung, membangun gapura kampung, menambal atap bocor, dan pindah kost-kostan
2. Proyek 2 meliputi meningkatkan distribusi produk Zporto, menurunkan piutang, meningkatkan penjualan produk Sasa, dan membuka sub area baru
Software Project Management - Pengenalan Manajemen ProyekDudy Ali
油
Dokumen tersebut membahas tentang pengantar manajemen proyek, termasuk definisi proyek dan manajemen proyek, siklus hidup proyek, fase-fase proyek, peran manajer proyek, dan faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan proyek.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen proyek dan perencanaan proyek dalam pengembangan perangkat lunak. Terdapat empat komponen utama dalam proyek yaitu orang, proses, teknologi, dan produk. Perencanaan proyek membantu mengelola sumber daya proyek dan memfasilitasi pengembangan perangkat lunak dengan menentukan lingkup, jadwal dan anggaran proyek.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen proyek pengembangan aplikasi untuk perusahaan jasa pembasmian hama rayap. Dibahas mengenai gambaran sistem aplikasi yang akan dikembangkan, siklus hidup manajemen proyek, fungsi manajemen proyek dalam pengembangan aplikasi, work breakdown structure, dan manajemen biaya proyek.
Rencana pengembangan dan kualitas proyek disiapkan dengan mendefinisikan unsur-unsur seperti jadwal kegiatan, sumber daya, manajemen risiko, standar dan prosedur, tahapan proses, milstone, organisasi tim, fasilitas, estimasi biaya, tujuan kualitas, review rencana, jenis pengujian yang direncanakan, acceptance test eksternal, serta prosedur konfigurasi manajemen.
Materi ini berisi tentang peran penjaminan mutu proyek disertai penjelasan tahapan manajemen mutu berdasarkan uraian parameter yang dibutuhkan yang disampaikan oleh Udin Bahrudin, SE., MM. sebagai bagian dari materi pembelajaran bagi mahasiswa Universitas Prima Graha, Kota Serang, Banten.
Tnd - Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi - Temu 1Tino Dwiantoro
油
Proyek merupakan tugas yang harus diselesaikan dalam periode tertentu dengan sumber daya terbatas untuk mencapai tujuan khusus. Proyek sistem informasi adalah upaya untuk merancang sistem informasi manajemen baru yang meliputi perangkat lunak dan keras. Dokumen ini menjelaskan definisi, jenis, tujuan, dan penyebab munculnya proyek serta perbedaan antara proyek dengan operasional.
Tnd - Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi - Temu 3Tino Dwiantoro
油
Perencanaan proyek sistem informasi membahas prinsip-prinsip perencanaan proyek dan kerangka kerjanya. Prinsip-prinsipnya mencakup fokus pada perencanaan, tujuan menyediakan kerangka kerja, dan fungsi komunikasi. Kerangka kerjanya meliputi stakeholder, manajer proyek, pengelolaan melalui 9 area pengetahuan, dan tujuan suksesnya proyek.
Manajemen proyek melibatkan perencanaan, penjadwalan, dan pengontrolan proyek untuk menyelesaikannya tepat waktu dan biaya. Teknik seperti PERT dan CPM digunakan untuk menganalisis jaringan aktivitas proyek dan mengidentifikasi jalur kritis. Perencanaan proyek mencakup anggaran, jadwal, sumber daya, dan manajemen risiko.
Dokumen ini membahas manajemen integrasi proyek, meliputi pengertian, proses, dan teknik yang digunakan. Beberapa poin kuncinya adalah manajemen integrasi proyek merupakan koordinasi seluruh area pengetahuan manajemen proyek, prosesnya mencakup membuat charter, rencana, pelaksanaan, pemantauan, pengendalian perubahan, dan penutupan proyek. Dokumen ini juga membahas metode pemilihan proyek dan pengguna
Beberapa masalah manajemen proyek diidentifikasi termasuk dokumentasi pembelian yang kurang baik, tidak ada rencana penghargaan untuk tim, dan risiko scope creep yang tidak terkendali. Rekomendasi untuk meningkatkan inklude mendokumentasikan bukti pembelian dengan jelas, merencanakan reward dan punishment untuk tim, serta memiliki proses persetujuan untuk perubahan ruang lingkup proyek.
Dokumen tersebut membahas tentang kontrol kemajuan proyek perangkat lunak yang meliputi 4 komponen utama yaitu pengendalian kegiatan manajemen risiko, pengendalian jadwal proyek, pengendalian sumber daya proyek, dan pengendalian anggaran proyek. Kontrol kemajuan proyek bertujuan untuk mendeteksi masalah secara dini dan memfasilitasi tindakan korektif.
Dokumen ini membahas tentang kontrol progres proyek, termasuk tujuannya untuk mendeteksi penyimpangan dari rencana proyek dan kinerja perbaikan layanan. Ada empat komponen utama kontrol progres proyek yaitu kontrol aktivitas manajemen risiko, jadwal proyek, sumber daya proyek, dan anggaran proyek.
berisi materi tentang definisi manajemen proyek, sasaran utama manajemen proyek, kegiatan dalam manajemen proyek, ruang lingkup proyek serta 6 tahapan manajemen proyek
1. Proyek 1 meliputi membuka usaha warung, membangun gapura kampung, menambal atap bocor, dan pindah kost-kostan
2. Proyek 2 meliputi meningkatkan distribusi produk Zporto, menurunkan piutang, meningkatkan penjualan produk Sasa, dan membuka sub area baru
Software Project Management - Pengenalan Manajemen ProyekDudy Ali
油
Dokumen tersebut membahas tentang pengantar manajemen proyek, termasuk definisi proyek dan manajemen proyek, siklus hidup proyek, fase-fase proyek, peran manajer proyek, dan faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan proyek.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen proyek dan perencanaan proyek dalam pengembangan perangkat lunak. Terdapat empat komponen utama dalam proyek yaitu orang, proses, teknologi, dan produk. Perencanaan proyek membantu mengelola sumber daya proyek dan memfasilitasi pengembangan perangkat lunak dengan menentukan lingkup, jadwal dan anggaran proyek.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen proyek pengembangan aplikasi untuk perusahaan jasa pembasmian hama rayap. Dibahas mengenai gambaran sistem aplikasi yang akan dikembangkan, siklus hidup manajemen proyek, fungsi manajemen proyek dalam pengembangan aplikasi, work breakdown structure, dan manajemen biaya proyek.
Rencana pengembangan dan kualitas proyek disiapkan dengan mendefinisikan unsur-unsur seperti jadwal kegiatan, sumber daya, manajemen risiko, standar dan prosedur, tahapan proses, milstone, organisasi tim, fasilitas, estimasi biaya, tujuan kualitas, review rencana, jenis pengujian yang direncanakan, acceptance test eksternal, serta prosedur konfigurasi manajemen.
Materi ini berisi tentang peran penjaminan mutu proyek disertai penjelasan tahapan manajemen mutu berdasarkan uraian parameter yang dibutuhkan yang disampaikan oleh Udin Bahrudin, SE., MM. sebagai bagian dari materi pembelajaran bagi mahasiswa Universitas Prima Graha, Kota Serang, Banten.
Tnd - Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi - Temu 1Tino Dwiantoro
油
Proyek merupakan tugas yang harus diselesaikan dalam periode tertentu dengan sumber daya terbatas untuk mencapai tujuan khusus. Proyek sistem informasi adalah upaya untuk merancang sistem informasi manajemen baru yang meliputi perangkat lunak dan keras. Dokumen ini menjelaskan definisi, jenis, tujuan, dan penyebab munculnya proyek serta perbedaan antara proyek dengan operasional.
Tnd - Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi - Temu 3Tino Dwiantoro
油
Perencanaan proyek sistem informasi membahas prinsip-prinsip perencanaan proyek dan kerangka kerjanya. Prinsip-prinsipnya mencakup fokus pada perencanaan, tujuan menyediakan kerangka kerja, dan fungsi komunikasi. Kerangka kerjanya meliputi stakeholder, manajer proyek, pengelolaan melalui 9 area pengetahuan, dan tujuan suksesnya proyek.
Manajemen proyek melibatkan perencanaan, penjadwalan, dan pengontrolan proyek untuk menyelesaikannya tepat waktu dan biaya. Teknik seperti PERT dan CPM digunakan untuk menganalisis jaringan aktivitas proyek dan mengidentifikasi jalur kritis. Perencanaan proyek mencakup anggaran, jadwal, sumber daya, dan manajemen risiko.
Dokumen ini membahas manajemen integrasi proyek, meliputi pengertian, proses, dan teknik yang digunakan. Beberapa poin kuncinya adalah manajemen integrasi proyek merupakan koordinasi seluruh area pengetahuan manajemen proyek, prosesnya mencakup membuat charter, rencana, pelaksanaan, pemantauan, pengendalian perubahan, dan penutupan proyek. Dokumen ini juga membahas metode pemilihan proyek dan pengguna
Beberapa masalah manajemen proyek diidentifikasi termasuk dokumentasi pembelian yang kurang baik, tidak ada rencana penghargaan untuk tim, dan risiko scope creep yang tidak terkendali. Rekomendasi untuk meningkatkan inklude mendokumentasikan bukti pembelian dengan jelas, merencanakan reward dan punishment untuk tim, serta memiliki proses persetujuan untuk perubahan ruang lingkup proyek.
Dokumen tersebut membahas tentang kontrol kemajuan proyek perangkat lunak yang meliputi 4 komponen utama yaitu pengendalian kegiatan manajemen risiko, pengendalian jadwal proyek, pengendalian sumber daya proyek, dan pengendalian anggaran proyek. Kontrol kemajuan proyek bertujuan untuk mendeteksi masalah secara dini dan memfasilitasi tindakan korektif.
Dokumen ini membahas tentang kontrol progres proyek, termasuk tujuannya untuk mendeteksi penyimpangan dari rencana proyek dan kinerja perbaikan layanan. Ada empat komponen utama kontrol progres proyek yaitu kontrol aktivitas manajemen risiko, jadwal proyek, sumber daya proyek, dan anggaran proyek.
Sistem ini memberikan informasi posisi kereta api kepada penumpang melalui SMS gateway dengan menggunakan lokasi berbasis layanan, namun belum sepenuhnya memenuhi kriteria kualitas perangkat lunak karena beberapa fitur utama dan dokumentasi yang kurang lengkap.
Menghitung function point digunakan untuk memperkirakan sumber daya yang dibutuhkan dalam suatu proyek. Terdiri dari 5 komponen yang diberi bobot, yaitu: input user, output user, inquiries user, file, dan interface eksternal. Bobot-bobot tersebut digunakan untuk menghitung crude function points (CFP). CFP kemudian dikalikan dengan adjustment factor berdasarkan kompleksitas proyek untuk menentukan total function points (FP). Contoh kasus menghitung FP unt
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Standar IEEE untuk rekayasa perangkat lunak membahas proses siklus hidup perangkat lunak, verifikasi dan validasi, serta tinjauan sistematis seperti manajemen, teknis, inspeksi, walkthroughs dan audit.
Dokumen tersebut membahas definisi kebutuhan fungsional dan non-fungsional serta menganalisis kesesuaian antara kebutuhan yang ditetapkan dengan faktor-faktor kualitas perangkat lunak menurut McCall pada sistem informasi manajemen pelatihan (SIMPEL). Analisis menunjukkan bahwa hanya sebagian kebutuhan non-fungsional yang sesuai dengan faktor kualitas McCall, meskipun secara praktik aplikasi tersebut efektif men
Dokumen tersebut membahas pentingnya pengelolaan proyek yang efektif untuk menghindari overbudget dan kegagalan proyek. Ada empat komponen utama pengelolaan progres proyek yaitu pengendalian manajemen resiko, penjadwalan proyek, sumber daya proyek, dan anggaran proyek. Dokumen tersebut juga menjelaskan bagaimana masing-masing komponen diterapkan dalam pengembangan perangkat lunak, seperti melakukan review
Diskusi Perancangan dan Pengembangan Teknologi Informasi dan Komunikasi Perte...HendroGunawan8
油
Pengertian mengenai kualitas selalu mudah untuk dikatakan tetapi sulit untuk dipahami. Semua orang selalu berbicara mengenai kualitas. Tapi apa sebenarnya kualitas tersebut? Secara umum kualitas digambarkan sebagai suatu titik dimana pemakai produk menjadi puas. Tentu saja ini dapat meliputi banyak hal. Tingkat kepuasan setiap orang pasti berbeda. Jika pengertian ini yang digunakan dalam menilai hasil suatu produk, maka tidak akan ada produk yang selesai di dunia ini.
PENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAKDEDE IRYAWAN
油
Teknologi Informasi (TI) sudah menjadi spektrum dalam kegiatan bisnis dunia. Investasi untuk pengembangan teknologi informasi merupakan sebuah fenomena yang diyakini para pelaku bisnis akan menambah nilai bisnis mereka. Fenomena ini mendorong meningkatnya permintaan terhadap pekerjaan-pekerjaan dibidang TI. Perkembangan di bidang TI pun menjadi tuntutan untuk memenuhi kebutuhan pasar. Pendidikan bidang TI dengan berbagai jenjang pendidikan semakin banyak, produsen TI baik hardware maupun software semakin inovatif dalam mengembangankan produk- produknya.
Komponen SQA terdiri dari komponen pra-proyek, komponen siklus hidup proyek perangkat lunak, komponen infrastruktur untuk pencegahan kesalahan dan perbaikan, komponen manajemen SQA, standar SQA, sertifikasi sistem, dan penilaian. Langkah pertama dalam proyek adalah melakukan review kontrak, merencanakan pengembangan, dan merencanakan kualitas. Komponen infrastruktur bertujuan untuk meminimalisir kesal
Dokumen ini berisi rencana pengelolaan proyek pembangunan sistem seleksi SNMPTN dan SBMPTN tahun 2017. Rencana ini mencakup proses manajerial, teknis, dan pendukung seperti perencanaan awal, struktur organisasi, alokasi sumber daya, dan pengujian produk. Tujuannya adalah menghasilkan aplikasi terintegrasi untuk penerimaan mahasiswa baru 2017.
Program Mutu merupakan pedoman kerja yang menjelaskan komponen-komponen penting dalam pengelolaan mutu proyek, meliputi informasi proyek, struktur organisasi, metode pelaksanaan pekerjaan, jadwal, pengendalian, dan pelaporan. Program Mutu ini digunakan sebagai acuan bersama antara penyedia jasa dan pengguna jasa dalam menjamin tercapainya standar mutu yang diinginkan.
Dokumen tersebut membahas tentang penyelesaian proyek dan laporan kemajuan proyek, mencakup evaluasi proyek, pelaporan, audit proyek, peninjauan kemajuan proyek, dan penyelesaian proyek. Dokumen ini disusun oleh kelompok 1-C dari Departemen Teknik Geodesi Universitas Diponegoro.
Modul ini membahas tentang manajemen proyek, meliputi pengertian manajemen proyek, tujuan manajemen proyek, perbedaan manajemen proyek dengan manajemen fungsional, organisasi proyek, perencanaan dan pengendalian proyek, serta elemen-elemen penting manajemen proyek seperti lingkup, waktu, dan biaya proyek.
1. Aplikasi sistem informasi administrasi dengan fitur untuk pemilik dan karyawan seperti persetujuan kontrak, jadwal kerja, dan pengubahan pesanan pelanggan.
2. Siklus hidup proyek terdiri atas tahap konsepsi, perencanaan, eksekusi, dan operasi.
3. Fungsi manajemen proyek meliputi perencanaan, penjadwalan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengontrolan proyek.
Tutorial ini menjelaskan langkah-langkah lengkap dalam membuat halaman website menggunakan Divi Builder, sebuah visual builder yang memungkinkan pengguna membangun website tanpa perlu coding.
Proses dimulai dari instalasi & aktivasi Divi, pembuatan halaman baru, hingga pemilihan layout yang sesuai. Selanjutnya, tutorial ini membahas cara menambahkan section, row, dan module, serta menyesuaikan tampilan dengan tab Design untuk mengatur warna, font, margin, animasi, dan lainnya.
Optimalisasi tampilan website juga menjadi fokus, termasuk pengaturan agar responsif di berbagai perangkat, penyimpanan halaman, serta penetapan sebagai homepage. Penggunaan Global Elements & Reusable Templates turut dibahas untuk mempercepat proses desain.
Hasil akhirnya, halaman website tampak profesional dan menarik tanpa harus coding.
Danantara: Pesimis atau Optimis? Podcast Ikatan Alumni Lemhannas RI IKAL Lem...Dadang Solihin
油
Keberadaan Danantara: Pesimis atau Optimis?
Pendekatan terbaik adalah realistis dengan kecenderungan optimis.
Jika Danantara memiliki perencanaan yang matang, dukungan kebijakan yang kuat, dan mampu beradaptasi dengan tantangan yang ada, maka peluang keberhasilannya besar.
Namun, jika implementasinya tidak disertai dengan strategi mitigasi risiko yang baik, maka pesimisme terhadap dampaknya juga cukup beralasan.
Pada akhirnya, kunci suksesnya adalah bagaimana Danantara bisa dikelola secara efektif, inklusif, dan berkelanjutan, sehingga dampak positifnya lebih dominan dibandingkan risikonya.
Puji dan syukur selalu kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan rahmat dan karunia-Nya sehingga Kumpulan Cerpen dari para siswa-siswi SMA Negeri 2 Muara Badak para perlombaan Sumpah pemuda tahun 2024 dengan tema Semangat Persatuan dan Kebangkitan dan perlombaan hari Guru tahun 2024 dengan tema Guru yang menginspirasi, membangun masa depan ini dapat dicetak. Diharapkan karya ini menjadi motivasi tersendiri bagi peserta didik SMA Negeri 2 Muara Badak yang lain untuk ikut berkarya mengembangkan kreatifitas. Kumpulan Cerpen ini dapat dimanfaatkan untuk menunjang Kegiatan Belajar Mengajar (KBM) juga sebagai buku penunjang program Literasi Sekolah (LS) untuk itu, saya sebagai Kepala SMA Negeri 2 Muara Badak sangat mengapresiasi hadirnya buku ini.
4. Dari gambar diatas dapat diklasifikasikan yang
mana komponen sistem SQA terdiri dari 6
komponen yakni :
Pre-project components
Software project life cycle components
Infrastructure components for error prevention and Improvement
Management SQA components
SQA standards, system certification, and assessment
Organizing for SQA the human components
Considerations guiding construction of an organizations SQA system
5. Contract review
Contract review process & stages
Contract review objectives
Implementation
Development and quality plans
Development plant and quality objectives
Elements of the development plan
Element of the quality plan
Development and quality plans for small
projects
7. Stage 1 : Contract Draft Review
Tujuannya:
o Mendokumentasikan dan mengklarifikasi kebutuhan
klient.
o Pendekatan alternative dalam memeriksa proyek,
khususnya pada tahap proposal yang jarang di review.
Stage 2 : Proposal Draft Review
Tujuannya :
o Tidak ada perubahan, penambahan, atau pengurangan
yang tidaterdiskusikan atau dietujui dalam kontrak.
8. Faktor factor penting yang menentukan sejauh mana
upaya yang harus dilakukan dalam contract review
adalah sebagai berikut :
Besarnya Proyek
Kompleksitas teknis
dari proyek
Tingkat pengenalan &
pengalaman staff dalam area
proyek
Kompleksitas
organisasional proyek
11. Perencanaan, sebagai suatu proses,
memiliki beberapa tujuan yang dimaksudkan
untuk mempersiapkan landasan yang kuat
sebagai berikut :
a) Penjadwalan kegiatan development
b) Rekruitment anggota tim
c) Menyelesaikan resiko development
d) Implementasi kegiatan SQA yang diperlukan
e) Manajemen
12. Berdasarkan bahan dari proposal, rencana
pengembangan proyek dipersiapkan untuk memenuhi
tujuan. Elemen tersebut adalah :
1. Produk produk suatu proyek
2. Interface suatu proyek
3. Metodology proyek dan development tools
4. Standart dan prosedur software development
5. Pemetaan proses development
6. Militone suatu proyek
7. Fasilitas development
8. resiko development
9. Metode control
10. Estimasi biaya proyek
13. a. Tujuan dari kualitas
b. Kegiatan meninjau rencana
c. Rencana testing software
d. Testing penerimaan yang direncanakan
untuk software yang dikembangkan.
e. Menajemen konfigurasi
14. a. Kasus / situasi di mana tidak diperlukannya
rencana pembangunan maupun rencana
kualitas, misalnya proyek-proyek yang
membutuhkan 15 orang-hari.
b. Kasus / situasi di mana keputusan untuk
menyiapkan rencana diserahkan kepada
kebijaksanaan pemimpin proyek. Salah satu
contoh misalnya suatu proyek hanya
membutuhkan kurang dari 50 orang-hari di
mana tidak ada item risiko perangkat lunak yang
signifikan teridentifikasi.
15. Referensi :
Galin, Daniel (2004) ; Software Quality
Assurance From theory to implementation