�ݺ�ߣ

Uğur CANDAN Tuna ATMACA SAP OPERASYONEL MÜKEMMELLİK 2010Sürdürülebilirlik Stratejisiyle Tedarik Zincirinde KazanımlarAdditional picture options to be provided

Küresel Isınma ?IPCC Report 2030 Kuzey Kutubu yok.10.000 yılın en yüksek ısı ortalaması.Carbon : Endüstri Devrimi oncesi 287 bugün 387 ppm %35 +2025 8 milyar insan. x10 Dünya gerekecek.© SAP 2010 / Page 2

DünyaVenüs15 ºC450 ºC© SAP 2010 / Page 3

DünyaVenüsMerkür150 ºC15 ºC450 ºC%69 - 20© SAP 2010 / Page 4

SürdürülebilirlikKısa ve uzun vadeliKarlılığıekonomik, sosyalveçevre risklerini yöneterek sağlamaktır.© SAP 2010 / Page 5

Sürdürülebilirlik6 Yanlış1- Maliyeti arttırır, şimdi zamanı değil.2- Çok büyük çalışma grupları gerektirir.3- Bu iş para kazandırmaz.4- Sadece büyük şirketler içindir.5- Yasal altyapısı hazır değil.6- Biz üretim yapmıyoruz. Bu konu ile ilgimiz yok.© SAP 2010 / Page 6

Sürdürülebilirlik Yönetimi İhtiyaçlarıMüşterilerTedarikçi değerlendirme unsuru olarak sürdürülebilirlikYönetimKarlılığı arttırmak için sürdürülebilirlik stratejisiYatırımcılarSivil Toplum Örgütleri ve HükümetlerFortune 250 firmalarının %80’i sürdürülebilirlik performanslarını yayınlamakta$5 trilyon sosyal sorumluluk konusunda yeterli fonlarda yatırım.SRI 2007 Study

KlasikTedarik Zinciri BakışıÜrün Tasarım Süresi

Sipariş Karşılama %Yeni Tedarik ZinciriÜreticiTüketiciEkonomiÇalışanSTKİş OrtağıÇevreToplumYatırımcıDevlet

Tedarik Zinciri DönüşümüKarbon VergisiMaliyetEnerji, Nakliye, Ek giderlerVerimlilikTekrar kullanılmak için tasarımToplam Geri KazanımYeni Rekabet SahalarıTedarik Kaynağı BelirlemeKaynak belirlemede öne çıkmaYeni İş ModelleriFarklı servislerYeni gelir modelleriUyumlulukSTK’lar ile iş birliğiMarka ve Firma DeğeriniArttırmak© SAP 2010 / Page 10

“Only 8% of our total [carbon] footprint is under our direct control… The other 92% are in the supply chain.Matt KistlerWalmart© SAP 2010 / Page 11

Sürdürülebilirlik ve EtkileriEtkiMarka değeri, Fiyat avantajı

Daha Düşük Sermaye MaliyetiFiyat AvantajıMarjin İyileşmesiMaliyet AvantajıKarlılıkÇalışan MemnuniyetiYatırımcıyaToplamFaydaPazar PayıGelir ArtışıYeni PazarlarSerbestNakitRisk PirimiDiğerEtkilerSource: The Sustainability initiative 2009 Survey. BCG and MIT Sloan Management Review. Interviews with thought leaders

Sürdürülebilirlik ve EtkileriYeni Üretim Süreci: Atık (Solvent) 3 ayakkabı yerine 2; Rüzgar Enerjisi ile 0 emisyonlu depo; Ayakkabıdan Zemin Kaplama 2007’den bugüne$13.1B’lık sürdürülebilirlik açısından yeniden tasarlanmış yeni ürün satışı. 2002’de bugüne enerji kullanımında 48%, atık üretiminde53%ve su kullanımında 52% azalma“Mission Zero”: Tüm üretim yeniden tasarlandı. 1993’ten bugüne enerjide %43 tasarruf.© SAP 2010/ Page 13

Sürdürülebilirlik ve EtkileriNo-Clean PCB project.Yeni Ürünler ve yaklaşımlar.•11 Palet = 1 Ağaç•10 Kilo katı atık = 4 litre yakıt.•2.5 Kilo Katı atık= 35litre su.2005’ten bugüne 80 Projeden $187 milyontasarruf sağladı.AT&T© SAP 2010/ Page 14

?SAP AG 2010. All rights reserved. / Page 15SAP Sürdürülebilirlik Yol HaritasıSürdürülebilirlik Performans YönetimiStrategy & RiskAssured ReportingBenchmarking& AnalyticsFinancialPerformanceEnergy-efficientAssetsEnergyManagementCarbonManagementSmart GridsEnerji ve KarbonÜrün Güvenliği ve UyumluluğuProduct Compliance Material & Product SafetyRecycling &Re-Use Recall Management Product Footprint SustainableDesignSürdürülebilir Tedarik ZinciriProcurementTraceability Supply Chain OptimizationCommodity Trade & Risk ManagementResource Optimization Çevre, Sağlık ve GüvenlikEnvironmental ComplianceOccupationalHealthIndustrial Hygiene& SafetyEmergency Management “(SAP‘s) approachtoMaterialityandtheSustainabilityMapofferinsightsthatwewouldencourage (SAP) tosharewithothers ...“Ernst Ligteringen, CEO Global Reporting InitiativeSürdürülebilir İşgücüLabor Compliance& RightsDiversityTalent ManagementGreen ITAvailability, Security, Accessibility & Privacy IT AltyapısıSAP AG 2010. All rights reserved. / Page 16Tedarik Zinciri OptimizasyonuSMART OPS InventoryOptimization ile stokların optimizasyonuSAP TransportationManagementile nakliye süreçlerinin optimizasyonuÜretimin SAP Business Suite ile optimizasyonu: “Collaborative Demand & Supply Planning”Üretimin anlık takibi : SAP ManufacturingIntegration & Intelligence (MII)ProcurementTraceability Supply Chain OptimizationCommodity Trade & Risk ManagementResource Optimization Sürdürülebilir Tedarik zinciri

“Only 8% of our total [carbon] footprint is under our direct control… The other 92% are in the supply chain.Matt KistlerWalmart

Sürdürülebilir Tedarik ve Kaynak YönetimiMaliyetlerin Azaltılması: SAPSupplierRelationshipManagementile tedarikçi yaşam döngüsünün izlenmesiSAP SRM ile tedarikçileri Çalışma Şartları, Etik ve Sertifikasyonları Bazında değerlendirmeSAP ContractLifecyleManagementile sözleşmelerde uyumluluğun garantilenmesiSAP SpendPerformanceManagementile tedarikçi riskinin belirlenmesi ProcurementTraceability Supply Chain OptimizationCommodity Trade & Risk ManagementResource Optimization Sürdürülebilir Tedarik Zinciri

SRM- Katalog YönetimiDüzensiz münferit satınalmanın önlenmesi

Birçok metodla arama ��첹��ı

BirçokveriyiGörselKarşılaştırma��첹��ı45,000,000çocuk ürünü ABD’de sadece 2007 yılında geri çağrılmıştır.

Sürdürülebilir ÜrünlerÜrün verilerinin AR-GE aşamasından itibaren SAP ProductLifecyleManagementile yönetimi ve uyumluluğun sağlanmasıÜrün / İş geliştirme projelerinin SAP Project andPortfolioManagementile takibiSAPProductand REACH Complianceile global mevzuatlara, müşteri ihtiyaçlarına uyumÜrün Güvenliği ve UyumluluğuProduct Compliance Material & Product SafetyRecycling &Re-Use Recall Management Product Footprint SustainableDesign

REACH Gerçekleri(REACH Guidelineraporuna göre)REACH ile uyumlu olmayan firmalar pazar bulamayacaklardır. REACH AB’de iş yapan, ya da AB’deki müşteri veya tedarikçilerle çalışan, sektörden bağımsız her firma için bir tehdit oluşturmaktadır.İş süreçleri REACH’den direkt olarak etkilenebilir ve tedarik zincirinde sorunlar oluşabilir. REACH’in iş süreçleri üzerindeki etkilerini ve sonuçlarını anlayan firmalar stratejik aksiyon planları oluşturular ve rekabet avantajı sağlarlar.

SAP Product and REACH ComplianceBir ürün belli bir mevzuat detayında uyumluluk kontrolünden geçmedikçe uyumlu sayılmamaktadır!24

Ürün İzlenebilirliğiSerileştirme çözümleriyle verimli, düşük maliyetli uyumlulukSadece hatalı olan partilerin geri çağrılmasıProcurementTraceability Supply Chain OptimizationCommodity Trade & Risk ManagementResource Optimization Sürdürülebilir Tedarik ZinciriSorunları düzeltmek için aksiyonlarTedarikçi izlenebilirliği ve kontrolüSAP AG 2010. All rights reserved. / Page 252010’dan sonra küresel sağlık ve güvenlik yükümlülüklerine uyum için yapılacak harcamalar iki katınaçıkarak $70 milyara ulaşacak.Source: Wall Street Journal, May 14, 2008

Operasyonel Risk YönetimiSAP Environment, Health and Safety Managementile uyumluluk risk ve masraflarının azaltılmasıSAP EnvironmentalComplianceile çevresel uyumluluğun sağlanması (Hava, su ve atıklar)İş güvenliği ve çalışan sağlığıBest Practices forAnalyticsile rol bazlı raporlamaÇevre, İş güvenliği ve SağlıkEnvironmental ComplianceOccupationalHealthIndustrial Hygiene& SafetyEmergency Management SAP AG 2010. All rights reserved. / Page 27Risk Etkenleri ve İşyeri Bazında Maruz Kalma RaporlarıAprocess ofrisk assess-mentmaterial releaselogisticsinventorieshaz. substanceregister

5%daha verimli enerji kullanımı = 71daha az kömür fabrikası.Source: Wikipedia, GM data

Enerji ve Karbon YönetimiSAP Carbon Impactile ürün karbon ayak izinin ve maliyetlerin düşürülmesiOn demandHazır içerik ile kolay veri toplama, hesaplama ve mevzuatlara uygun raporlamaSAP MIIile emisyon miktarlarının doğrudan aktarımı

Fortune 250 firmalarının 80%’isürdürülebilirlik performanslarını raporlamakta.Source: Corporate Register, PFS Program, Siran, Customer Interviews© SAP 2009 / Page 31

�ݺ�ߣ

SAP_26_may_SCM_SRM_PLM_keynote_ugur_candan_tuna_atmaca

Recommended

More Related Content

Similar to SAP_26_may_SCM_SRM_PLM_keynote_ugur_candan_tuna_atmaca (20)

More from ugur candan (20)

SAP_26_may_SCM_SRM_PLM_keynote_ugur_candan_tuna_atmaca