FMRI onderzoek en traditioneel marktonderzoek: wat zijn de verschillen?Kantar TNS
油
Deze presentatie beschrijft een casus van TNT Post. Is FMRI onderzoek beter om het effect van een reclamefilm te voorspellen dan marktonderzoek? In deze casus worden de uitkomsten met elkaar vergeleken.
This document is announcing a birthday party and asking people to send their best wishes to the birthday person. It welcomes people to the party and mentions sending birthday wishes but does not provide any other details about the party or person.
We hollen als jeugddienst van de ene beleidsactie naar de andere en leveren een massa output. Terwijl je eigenlijk jongeren wil ondersteunen en tot kwaliteitsvol jeugdbeleid wil komen en duurzame veranderingen beoogd. Hoe stel je het mensgerichte centraal in plaats van de cijfers? Wat is de impact, in plaats van: hoeveel acties hebben we? We oefenen in het opzetten van een outcome-bril vanuit jullie eigen voorbeelden.
"We leven niet in een tijdperk van verandering, maar in een verandering van tijdperk". Dat zegt Jan Rotmans, hoogleraar transitiekunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Het nieuwe werken is het eerste antwoord op de veranderingen in de 21ste eeuw. Maar of het voldoende is kan worden betwijfeld. Is er in de toekomst nog behoefte aan banken, verzekeraars of energiebedrijven, als we onze zaken allemaal zelf regelen? Hoe ga je als organisatie om met al die veranderingen? En is Het Nieuwe Werken dan eigenlijk niet een heel klein stapje in de 21ste eeuw?
Henny van Egmond neemt u mee naar de toekomst. In zijn presentatie onderzoekt hij vragen als: Wat is er eigenlijk terecht gekomen van Het Nieuwe Werken? Wat is de volgende stap? En hoe kun je als organisatie al die veranderingen op een goede manier een plek geven? Van Egmond vertelt hoe organisaties kunnen omgaan met die snel veranderende wereld en schetst de impact op werken en organiseren.
ChangeMakers How to change things. Tell me a story.Frederic Vandaele
油
Improving a global organisation to make it more lean and performing is a change that deeply impacts the social network of a company and requires the involvement of everyone. It is sometimes however very difficult to imagine how each of us, at our own level, can participate in getting our own direct organisation better.
"ChangeMakers" is an interactive workshop during which we will experiment and learn together techniques that will allow to initiate changes in our own direct environment. Amongst others, coaching cards will be used that will allow us to get involved in the discussion with others.
De kansen van samenwerking in de supply chain - Prof. dr. Jack van der VeenFacto Magazine
油
Facility Management bevindt zich in toenemende mate in diverse interne en externe ketens. Hierdoor wordt samenwerking met facilitair dienstverleners en andere ondersteunende afdelingen steeds belangrijker. Een nieuw paradigma ontstaat om de maximale klantwaarde uit die ketens te onttrekken tegen minimale kosten.
Wat zijn de onderliggende principes en uitgangspunten van Ketensamenwerking. Hoe kan Facility Management de keten slim gebruiken om strategische waarde te cre谷ren? En kan of moet Facility Management wel ketenregisseur zijn?
The document provides guidance for answering questions on poetry analysis. It suggests addressing the central themes, concerns, and ideas of the text and supporting the analysis with references to poetic techniques. Some example techniques listed are imagery, verse form, structure, mood, tone, sound, rhythm, rhyme, characterization, contrast, setting, symbolism, and word choice. The document then provides 14 potential poetry analysis question prompts focusing on different poetic elements, themes, and techniques that could be discussed.
We hollen als jeugddienst van de ene beleidsactie naar de andere en leveren een massa output. Terwijl je eigenlijk jongeren wil ondersteunen en tot kwaliteitsvol jeugdbeleid wil komen en duurzame veranderingen beoogd. Hoe stel je het mensgerichte centraal in plaats van de cijfers? Wat is de impact, in plaats van: hoeveel acties hebben we? We oefenen in het opzetten van een outcome-bril vanuit jullie eigen voorbeelden.
"We leven niet in een tijdperk van verandering, maar in een verandering van tijdperk". Dat zegt Jan Rotmans, hoogleraar transitiekunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Het nieuwe werken is het eerste antwoord op de veranderingen in de 21ste eeuw. Maar of het voldoende is kan worden betwijfeld. Is er in de toekomst nog behoefte aan banken, verzekeraars of energiebedrijven, als we onze zaken allemaal zelf regelen? Hoe ga je als organisatie om met al die veranderingen? En is Het Nieuwe Werken dan eigenlijk niet een heel klein stapje in de 21ste eeuw?
Henny van Egmond neemt u mee naar de toekomst. In zijn presentatie onderzoekt hij vragen als: Wat is er eigenlijk terecht gekomen van Het Nieuwe Werken? Wat is de volgende stap? En hoe kun je als organisatie al die veranderingen op een goede manier een plek geven? Van Egmond vertelt hoe organisaties kunnen omgaan met die snel veranderende wereld en schetst de impact op werken en organiseren.
ChangeMakers How to change things. Tell me a story.Frederic Vandaele
油
Improving a global organisation to make it more lean and performing is a change that deeply impacts the social network of a company and requires the involvement of everyone. It is sometimes however very difficult to imagine how each of us, at our own level, can participate in getting our own direct organisation better.
"ChangeMakers" is an interactive workshop during which we will experiment and learn together techniques that will allow to initiate changes in our own direct environment. Amongst others, coaching cards will be used that will allow us to get involved in the discussion with others.
De kansen van samenwerking in de supply chain - Prof. dr. Jack van der VeenFacto Magazine
油
Facility Management bevindt zich in toenemende mate in diverse interne en externe ketens. Hierdoor wordt samenwerking met facilitair dienstverleners en andere ondersteunende afdelingen steeds belangrijker. Een nieuw paradigma ontstaat om de maximale klantwaarde uit die ketens te onttrekken tegen minimale kosten.
Wat zijn de onderliggende principes en uitgangspunten van Ketensamenwerking. Hoe kan Facility Management de keten slim gebruiken om strategische waarde te cre谷ren? En kan of moet Facility Management wel ketenregisseur zijn?
The document provides guidance for answering questions on poetry analysis. It suggests addressing the central themes, concerns, and ideas of the text and supporting the analysis with references to poetic techniques. Some example techniques listed are imagery, verse form, structure, mood, tone, sound, rhythm, rhyme, characterization, contrast, setting, symbolism, and word choice. The document then provides 14 potential poetry analysis question prompts focusing on different poetic elements, themes, and techniques that could be discussed.
SYTYCC gedragsbeinvloeding - WissemaGoup (24-04-2013, print)Johan de Veer
油
So You Think You Can Change. Presentatie over principes van gedragsbeinvloeding tijdens de 'Break out Lunch'. BOL 24 april 2013: Leidinggeven aan veranderprocessen @WissemaGroup.nl (Den Haag).
johan.de.veer@gmail.com
FISCALIS Human Nature - Behavioral ScienceJohan de Veer
油
This document contains summaries of presentations by Johan de Veer on topics related to human behavior and tax compliance. It discusses how human behavior is complex, influenced by both rational and irrational factors, as well as situational and biological influences. It also addresses how trust, emotions, and social influences like conformity can impact tax compliance. Additional topics covered include priming, choice architecture, and different monitoring styles used by tax authorities.
Everybody Happy - Artikel over Geluk op het werkJohan de Veer
油
So you think you can Change?
1. Toezicht Anders? 足 Regionale Toezichtdag Limburg 足 Roermond 30足11足2012
Johan de Veer
REGISTERPSYCHOLOOG NIP
Adviseur management & organisatie
Belastingdienst
Centrum voor kennis en communicatie
Organisatieadviseur
Onderzoeker
Ontwikkelaar
Optimist
B/CKC Advies - Johan de Veer
2010
So You Think
GEDRAG
INVLOED
You Can Change
EFFECT
COMPLIANCE
So You Think You Can Change 足 Johan 足 j.de.veer@belastingdienst.nl 1
2. Toezicht Anders? 足 Regionale Toezichtdag Limburg 足 Roermond 30足11足2012
1 Model
Niets nieuws ! 1 Inzicht
Toch anders ! 1 Mantra
Werkt beter ! 3 Startpunten
5 Breindomeinen
6 Principes
VOORBEELD EMOTIONEEL
SITUATIONEEL
Veranderd? ONBEWUST
IRRATIONEEL
Beinvloed? ASOCIAAL
ABNORMAAL
BIOLOGISCH
So You Think You Can Change 足 Johan 足 j.de.veer@belastingdienst.nl 2
3. Toezicht Anders? 足 Regionale Toezichtdag Limburg 足 Roermond 30足11足2012
GEDRAG
complex WILLEN
VOORSPELBAAR
KUNNEN
BEINVLOEDBAAR
MOTIVATIE CAPACITEIT
WILLEN KUNNEN
Persoonlijke Persoonlijke
Motivatie Capaciteit
Waarom wil iemand meedoen? Wat weet en kan iemand?
INFLUENCER Sociale Sociale
Motivatie Capaciteit
The Power to Change Anything Wie moedigen gewenst gedrag
Wie faciliteren het gewenst
gedrag?
aan?
Materi谷le Materi谷le
motivatie capaciteit
Hoe moedigt de situatie (beloning, Welke materi谷le zaken faciliteren
straf, ) gewenst gedrag aan? gewenst gedrag?
So You Think You Can Change 足 Johan 足 j.de.veer@belastingdienst.nl 3
4. Toezicht Anders? 足 Regionale Toezichtdag Limburg 足 Roermond 30足11足2012
WILLEN X KUNNEN
INDIVIDU - GROEP - SITUATIE
DOEN
MOTIVEERT
So You Think You Can Change 足 Johan 足 j.de.veer@belastingdienst.nl 4
5. Toezicht Anders? 足 Regionale Toezichtdag Limburg 足 Roermond 30足11足2012
Escalator Failure +
DOEN
DOEN > DENKEN
DOEN > MOTIVATIE
DOEN > RESULTAAT
DOEN
ALS OF
As If Principle of Life 足 William James 1842 足 1910
So You Think You Can Change 足 Johan 足 j.de.veer@belastingdienst.nl 5
6. Toezicht Anders? 足 Regionale Toezichtdag Limburg 足 Roermond 30足11足2012
HAND: Smooth - Sharp
GEVOEL: Smooth: Extravert
Open
Warm
Goedaardig
Stabiel
EMOTIE DOEN
DOEN EMOTIE
Sabine Koch; 2011; Heidelberg University
So You Think You Can Change 足 Johan 足 j.de.veer@belastingdienst.nl 6
7. Toezicht Anders? 足 Regionale Toezichtdag Limburg 足 Roermond 30足11足2012
Doen: Potlood
Lachspier
Lachen
Hormoon: Endorphine
Emotie: Blij
EMOTIE DOEN
DOEN EMOTIE
James Laird; 1974
So You Think You Can Change 足 Johan 足 j.de.veer@belastingdienst.nl 7
8. Toezicht Anders? 足 Regionale Toezichtdag Limburg 足 Roermond 30足11足2012
So You Think You Can Change 足 Johan 足 j.de.veer@belastingdienst.nl 8
9. Toezicht Anders? 足 Regionale Toezichtdag Limburg 足 Roermond 30足11足2012
ACT AS IF DOE ALSOF DOEN MOTIVEERT
BELONEN
STRAFFEN
So You Think You Can Change 足 Johan 足 j.de.veer@belastingdienst.nl 9
10. Toezicht Anders? 足 Regionale Toezichtdag Limburg 足 Roermond 30足11足2012
ABC Gedragsmanagement
Antecedent
Wat voorafgaat aan het gedrag
Behavior (Gedrag)
Het concrete gedrag
Consequentie
Wat het gedrag oplevert
ABC Gedragsmanagement 4 Soorten Consequenties:
Antecedent Positieve Reinforcement van gedrag (R+)
Wat voorafgaat aan het gedrag +
Krijgen wat je wilt
Negatieve Reinforcement van gedrag (R-)
Behavior (Gedrag) GEDRAG
Vermijden wat je niet wilt
Het concrete gedrag
Straffen van gedrag (S)
Consequentie
Wat het gedrag oplevert -
Krijgen wat je niet wilt
Extinctie uitdoven van gedrag
Niets krijgen
(E)
So You Think You Can Change 足 Johan 足 j.de.veer@belastingdienst.nl 10
11. Toezicht Anders? 足 Regionale Toezichtdag Limburg 足 Roermond 30足11足2012
HERHAALD
GEDRAG
=
BELOOND
GEDRAG
HERHAALD GEDRAG
= BELOOND GEDRAG
So You Think You Can Change 足 Johan 足 j.de.veer@belastingdienst.nl 11
12. Toezicht Anders? 足 Regionale Toezichtdag Limburg 足 Roermond 30足11足2012
RATIO EMOTIE
Richting Liefde
Visie Angst
Logica Hoop
Kennis Frustratie
Planning . Gevoel
Keuzes
SITUATIE
Veranderen is een proces V. V. V. V.
Vooruitgang zien
Versterken
Volhouden
Vertrouwen
So You Think You Can Change 足 Johan 足 j.de.veer@belastingdienst.nl 12
13. Toezicht Anders? 足 Regionale Toezichtdag Limburg 足 Roermond 30足11足2012
Maak de voor de meeste
mensen verstandigste
SITUATIE STUURT GEDRAG keuze het makkelijkst
Leg in de kantine n gezond
yoghurtje vooraan, en patat en
kroketten beetje weggemoffeld
NUDGE
Situatie stuurt gedrag.
Maak het makkelijk!
So You Think You Can Change 足 Johan 足 j.de.veer@belastingdienst.nl 13
14. Toezicht Anders? 足 Regionale Toezichtdag Limburg 足 Roermond 30足11足2012
So You Think You Can Change 足 Johan 足 j.de.veer@belastingdienst.nl 14
15. Toezicht Anders? 足 Regionale Toezichtdag Limburg 足 Roermond 30足11足2012
SITUATIE STUURT GEDRAG
BREIN@WORK
(Samen) Werken
met het brein in mind
Your capacity to change yourself, change
others, and even change the world, may boil
down to how well you know your brain, and
your capacity to consciously intervene in
otherwise automatic processes.
David Rock
So You Think You Can Change 足 Johan 足 j.de.veer@belastingdienst.nl 15
16. Toezicht Anders? 足 Regionale Toezichtdag Limburg 足 Roermond 30足11足2012
So You Think You Can Change 足 Johan 足 j.de.veer@belastingdienst.nl 16
17. Toezicht Anders? 足 Regionale Toezichtdag Limburg 足 Roermond 30足11足2012
AVOIDANCE APPROACH
ONTWIJKEN VERBINDEN
Adrenaline Dopamine
Status
Zekerheid DREIGING BELONING
PIJN
Autonomie
Verbondenheid FIJN PIJN FIJN
Billijkheid
STATUS
STRESS
ZEKERHEID
AUTONOMIE
VERBONDENHEID
BILLIJKHEID
+
DENKEN
OVERLEVEN CREREN..
So You Think You Can Change 足 Johan 足 j.de.veer@belastingdienst.nl 17
18. Toezicht Anders? 足 Regionale Toezichtdag Limburg 足 Roermond 30足11足2012
SCARF STATUS STATUS
5 domeinen sturen het sociale brein
Status Status
Zekerheid Certainty Uit waardering,
Autonomie Autonomy geef erkenning
Verbondenheid Relatedness
Billijkheid Fairness Zorg voor Stimuleer
haalbare leren &
resultaten groeien
GedragsLab 息2011 Johan de Veer
B/CKC Mens足 & Organisatieontwikkeling
ZEKERHEID CERTAINTY AUTONOMIE AUTONOMY
Geef ruimte Geef snel
voor bespreking duidelijkheid
Maak een plan.
Onderscheid Laat los
stappen
Geef ruimte in
Stel heldere doelen Geef keuzemogelijkheid uitvoering
GedragsLab 息2011 Johan de Veer GedragsLab 息2011 Johan de Veer
B/CKC Mens足 & Organisatieontwikkeling B/CKC Mens足 & Organisatieontwikkeling
So You Think You Can Change 足 Johan 足 j.de.veer@belastingdienst.nl 18
19. Toezicht Anders? 足 Regionale Toezichtdag Limburg 足 Roermond 30足11足2012
VERBONDENHEID RELATEDNESS BILLIJKHEID FAIRNESS
Zelfde regels
gelden voor
Maak
iedereen
afspraken
samen
Faciliteer Geef de tijd
verbondenheid om elkaar te
leren kennen
Zorg voor veiligheid Laat mensen mee doen
Verdeel kansen en
mogelijkheden eerlijk
GedragsLab 息2011 Johan de Veer GedragsLab 息2011 Johan de Veer
B/CKC Mens足 & Organisatieontwikkeling B/CKC Mens足 & Organisatieontwikkeling
Gebruik SCARF
http://blog.davidrock.net/
www.your足brain足at足work.com
WERK MET VERSTAND
http://www.neuroleadership.org/
GedragsLab 息2011 Johan de Veer
B/CKC Mens足 & Organisatieontwikkeling
So You Think You Can Change 足 Johan 足 j.de.veer@belastingdienst.nl 19
20. Toezicht Anders? 足 Regionale Toezichtdag Limburg 足 Roermond 30足11足2012
S. C. A. R. F.
Wederkerigheid
So You Think You Can Change 足 Johan 足 j.de.veer@belastingdienst.nl 20
21. Toezicht Anders? 足 Regionale Toezichtdag Limburg 足 Roermond 30足11足2012
Schaarste Consequentheid
Autoriteit
Sociale Norm
So You Think You Can Change 足 Johan 足 j.de.veer@belastingdienst.nl 21
22. Toezicht Anders? 足 Regionale Toezichtdag Limburg 足 Roermond 30足11足2012
Sociale Norm
Sympathie
Ik doe graag iets voor
mensen die aardig zijn
Sociale norm
Ik doe wat veel CIALDINI
of op mij lijken anderen doen
Schaarste
Ik wil wat Autoriteit
zeldzaam is
INVLOED Autoriteit
overtuigt me
Wederkerigheid Consequentheid
Ik doe terug wat jij
Als ik A zeg, moet
voor mij doet
ik ook B zeggen
Robert Cialdini; Influence
So You Think You Can Change 足 Johan 足 j.de.veer@belastingdienst.nl 22
23. Toezicht Anders? 足 Regionale Toezichtdag Limburg 足 Roermond 30足11足2012
INFLUENCER
CHANGE ?
Willen & Kunnen X Persoon & Groep & Situatie
DOEN Motiveert
Yes You Can !
Ratio + Emotie + Situatie
Herhaald gedrag = Beloond gedrag
brein@werk: S.C.A.R.F.
Status, Duidelijkheid, Autonomie, Verbondenheid, Billijkheid
Invloed
Sympathiek, Wederkerig, Schaars, Consequent, Autoriteit, Sociale Norm
DANK
SUCCES!
So You Think You Can Change 足 Johan 足 j.de.veer@belastingdienst.nl 23