Bahan rapat sakip kab. lu 2021 (share)MulyadiTohir
油
Dokumen tersebut membahas tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) di Kabupaten Lampung Utara. SAKIP digunakan untuk menilai kemampuan instansi pemerintah dalam merencanakan, mengukur, melaporkan, dan mengevaluasi kinerjanya berdasarkan indikator kinerja utama. Dokumen ini menjelaskan komponen penilaian SAKIP dan agenda pelaksanaan SAKIP di Kabupaten Lampung Utara untuk tah
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kota Kediri melaksanakan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) dengan tujuan meningkatkan kualitas perencanaan dan pengendalian pembangunan. Dokumen ini menjelaskan tugas pokok dan fungsi Bappeda, sumber daya manusia, struktur organisasi, rencana strategis, indikator kinerja, dan keterkaitannya dengan dokumen perencanaan pembangunan daer
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas evaluasi pelaksanaan sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (SAKIP) di Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi pada tahun 2015 yang mencapai skor 68,76 atau kategori "B", serta upaya-upaya peningkatan akuntabilitas kinerja untuk mencapai target skor di atas 80 pada tahun 2019.
Peran apip inspektorat jenderal dalam redesign sistem penganggaranDr. Zar Rdj
油
Dokumen ini membahas peran Inspektorat Jenderal Kementerian Keuangan dalam mendukung reformasi sistem penganggaran pemerintah berbasis kinerja. Beberapa poin kuncinya adalah memastikan rencana dan anggaran kementerian/lembaga sejalan dengan program prioritas nasional, mengawasi belanja barang dan modal, serta meningkatkan sinergi antar aparat pengawasan internal pemerintah dalam mendukung implementasi reformasi anggaran.
Dokumen tersebut membahas evaluasi penerapan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) pada Dinas Perindustrian, Perdagangan, Pertambangan dan Energi Kota Kediri tahun 2015. Ringkasannya adalah evaluasi kinerja dinas tersebut berdasarkan target dan program yang telah ditetapkan dalam perencanaan strategis dan perjanjian kinerja tahun 2015.
Permasalahan yang sering ditemukan dalam audit fisik pekerjaan konstruksi adalah pencairan anggaran 100% meski pekerjaan belum selesai, penggunaan dokumen palsu untuk pencairan, dan sanksi kontraktor yang tidak sesuai aturan ketika terjadi wanprestasi."
Maizar_Pembangunan zona integritas zi wbk wbbm tahun 2020 kementerian perhubu...Dr. Zar Rdj
油
https://itjen.dephub.go.id/2019/12/11/bravo-kemenhub-lompatan-besar-zona-integritas-di-tahun-2019-dalam-mengakselerasi-implementasi-reformasi-birokrasi/
DYNAMIC GOVERNANCE 2025: Pencapaian Tujuan dan Sasaran Pembangunan Semakin baik yang ditandai dengan:
1. tidak ada korupsi;
2. tidak ada pelanggaran;
3. APBN dan APBD baik;
4. semua program selesai dengan baik
5. semua perizinan selesai dengan cepat dan tepat;
6. komunikasi dengan publik baik;
7. penggunaan waktu (jam kerja) efektif dan produktif;
8. penerapan reward dan punishment secara konsisten dan berkelanjutan;
9. hasil pembangunan nyata (propertumbuhan, prolapangan kerja, dan propengurangan kemiskinan)
ZONA INTEGRITAS adalah predikat yang diberikan kepada instansi pemerintah yang pimpinan dan jajarannya mempunyai komitmen untuk mewujudkan WBK/WBBM melalui reformasi birokrasi, khususnya dalam hal pencegahan korupsi dan peningkatan kualitas pelayanan public
WILAYAH BEBAS dari KORUPSI (WBK) adalah predikat yang diberikan kepada suatu unit kerja yang memenuhi sebagian besar kriteria dalam manajemen perubahan, penataan tatalaksana, penataan sistem manajemen SDM, penguatan pengawasan, dan penguatan akuntabilitas kinerja.
WILAYAH BIROKRASI BERSIH & MELAYANI (WBBM) adalah predikat yang diberikan kepada suatu unit kerja yang memenuhi sebagian besar kriteria manajemen perubahan, penataan tatalaksana, penataan sistem manajemen SDM, penguatan pengawasan, penguatan akuntabilitas kinerja, dan penguatan kualitas pelayanan publik.
Kesesuaian Pemanfaatan Ruang dan Keterpaduan Indikasi Program pada RTRW D.I. ...Nurlina Y.
油
1. Dokumen tersebut menjelaskan evaluasi keterpaduan program dan kesesuaian pemanfaatan ruang pada Rencana Tata Ruang Wilayah Daerah Istimewa Yogyakarta tahun 2021.
2. Metode evaluasi meliputi penilaian keterpaduan antara program sektoral dengan indikasi program RTRW serta kesesuaian pemanfaatan ruang aktual dengan arah RTRW.
3. Hasilnya menunjukkan keterpaduan program berada pada kategori kurang berkualitas sed
00. kisi kisi materi wajib pelaksanaan sosialisasi provinsi 06-04-2016lihin01
油
Program PISEW Provinsi tahun 2016 mencakup struktur acara sosialisasi, materi utama tentang kebijakan dan mekanisme pelaksanaan program, serta jadwal dan targetnya di tingkat provinsi.
SAKIP atau Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah merupakan prosedur dan tata cara pelaporan kinerja instansi pemerintah. SAKIP adalah instrumen pelaporan kinerja yang digunakan oleh setiap satuan organisasi/kerja dalam memenuhi kewajiban pertanggungjawaban kinerja. (RS,RKT,Perkin, dan PK) Kebijakan ini mengacu kepada Perpres No. 29 Tahun 2009 Tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
Permenpan RB Nomor 53 Tahun 2014 Tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 2015 Tentang Pedoman Penyusunan Laporan Kinerja Pemerintah Pusat
Pengarahan inspektur jenderal kementerian perhubungan kepada para ppk di keme...Dr. Zar Rdj
油
PPK merupakan salah satu pejabat pengelola keuangan di satuan kerja yang peranannya sangat krusial. Dalam siklus anggaran (budget cycle) akan selalu dijumpai peran serta dari PPK ini di setiap tahapannya, baik dalam tahap perencanaan, pelaksanaan, pengawasan maupun pertanggungjawaban anggaran. Karena peranannya yang sangat penting tersebut maka PPK diharapkan menjalankan tugas dan kewenangannya dengan baik.
Dalam pelaksanaan di lapangan, PPK harus menjalin koordinasi yang intens dengan KPA, pejabat pengadaan/ULP dan bendahara pengeluaran. Hal ini diperlukan agar kegiatan kantor tersebut dalam berjalan dengan baik, tepat waktu, efisien dan efektif. Sesuai dengan asas-asas dalam pelaksanaan anggaran yaitu akuntabilitas yang berorientasi pada hasil, profesionalias, proporsionalitas dan keterbukaan dalam pengelolaan keuangan negara.
20120214 paparan di kemendikbud jakarta slideshowMajalah Persija
油
Dokumen tersebut merupakan laporan Menteri PAN dan RB tentang program-program percepatan reformasi birokrasi, termasuk pembentukan Zona Integritas untuk menciptakan wilayah bebas korupsi. Zona Integritas adalah predikat yang diberikan kepada instansi pemerintah yang memiliki komitmen mencegah korupsi dan melaksanakan program pencegahan korupsi. Unit kerja di dalam Zona Integritas dapat mendapat predikat Wilayah
Menteri Perhubungan membahas prioritas peningkatan pelayanan dan kesejahteraan di Kementerian Perhubungan melalui perubahan mindset pegawai, peningkatan kesejahteraan, pemimpin sebagai teladan, pemimpin mengetahui masalah detail, serta peningkatan pelayanan dengan berbagai upaya seperti penerbitan 25 peraturan tentang standar pelayanan dan penyederhanaan perizinan.
Peran apip inspektorat jenderal dalam pengadaan barang dan jasa pemerintahDr. Zar Rdj
油
Masyarakat menyampaikan pengaduan kepada APIP disertai bukti yang faktual, kredibel, dan autentik
Aparat Penegak Hukum meneruskan pengaduan masyarakat kepada APIP untuk ditindaklanjuti.
APIP menindaklanjuti pengaduan sesuai kewenangannya.
APIP melaporkan hasil tindak lanjut pengaduan kepada menteri/kepala lembaga/kepala daerah.
Menteri/kepala lembaga/kepala daerah wajib melakukan pengawasan Pengadaan Barang/Jasa melalui aparat pengawasan internal pada Kementerian/Lembaga/Pemerintah Daerah masing-masing.
Pengawasan dapat dilakukan melalui kegiatan audit, reviu, pemantauan, evaluasi, dan/atau penyelenggaraan whistleblowing system
Pengawasan Pengadaan Barang/Jasa dimulai sejak perencanaan, persiapan, pemilihan Penyedia, pelaksanaan Kontrak, dan serah terima pekerjaan.
Ruang lingkup pengawasan Pengadaan Barang/Jasa meliputi :
pemenuhan nilai manfaat yang sebesar-besarnya;
kepatuhan terhadap peraturan;
pencapaian TKDN;
penggunaan produk dalam negeri;
pencadangan dan peruntukan paket untuk usaha kecil; dan
Pengadaan Berkelanjutan.
Dokumen tersebut membahas tentang praktek penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP). Pembahasan meliputi pengenalan dokumen perencanaan seperti Rencana Strategis, Rencana Kerja, dan Anggaran serta praktek penyusunan LAKIP mulai dari perencanaan, penetapan kinerja, pelaporan, dan evaluasi kinerja.
Ringkasan evaluasi pelaksanaan reformasi birokrasi dan sistem akuntabilitas kinerja di Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Oki adalah sebagai berikut: evaluasi ini bertujuan untuk memperoleh informasi mengenai kemajuan pelaksanaan reformasi birokrasi dan sistem akuntabilitas kinerja serta menilai tindak lanjut rekomendasi hasil evaluasi sebelumnya. Evaluasi ini mencakup penilaian terhadap perencanaan k
Permasalahan yang sering ditemukan dalam audit fisik pekerjaan konstruksi adalah pencairan anggaran 100% meski pekerjaan belum selesai, penggunaan dokumen palsu untuk pencairan, dan sanksi kontraktor yang tidak sesuai aturan ketika terjadi wanprestasi."
Maizar_Pembangunan zona integritas zi wbk wbbm tahun 2020 kementerian perhubu...Dr. Zar Rdj
油
https://itjen.dephub.go.id/2019/12/11/bravo-kemenhub-lompatan-besar-zona-integritas-di-tahun-2019-dalam-mengakselerasi-implementasi-reformasi-birokrasi/
DYNAMIC GOVERNANCE 2025: Pencapaian Tujuan dan Sasaran Pembangunan Semakin baik yang ditandai dengan:
1. tidak ada korupsi;
2. tidak ada pelanggaran;
3. APBN dan APBD baik;
4. semua program selesai dengan baik
5. semua perizinan selesai dengan cepat dan tepat;
6. komunikasi dengan publik baik;
7. penggunaan waktu (jam kerja) efektif dan produktif;
8. penerapan reward dan punishment secara konsisten dan berkelanjutan;
9. hasil pembangunan nyata (propertumbuhan, prolapangan kerja, dan propengurangan kemiskinan)
ZONA INTEGRITAS adalah predikat yang diberikan kepada instansi pemerintah yang pimpinan dan jajarannya mempunyai komitmen untuk mewujudkan WBK/WBBM melalui reformasi birokrasi, khususnya dalam hal pencegahan korupsi dan peningkatan kualitas pelayanan public
WILAYAH BEBAS dari KORUPSI (WBK) adalah predikat yang diberikan kepada suatu unit kerja yang memenuhi sebagian besar kriteria dalam manajemen perubahan, penataan tatalaksana, penataan sistem manajemen SDM, penguatan pengawasan, dan penguatan akuntabilitas kinerja.
WILAYAH BIROKRASI BERSIH & MELAYANI (WBBM) adalah predikat yang diberikan kepada suatu unit kerja yang memenuhi sebagian besar kriteria manajemen perubahan, penataan tatalaksana, penataan sistem manajemen SDM, penguatan pengawasan, penguatan akuntabilitas kinerja, dan penguatan kualitas pelayanan publik.
Kesesuaian Pemanfaatan Ruang dan Keterpaduan Indikasi Program pada RTRW D.I. ...Nurlina Y.
油
1. Dokumen tersebut menjelaskan evaluasi keterpaduan program dan kesesuaian pemanfaatan ruang pada Rencana Tata Ruang Wilayah Daerah Istimewa Yogyakarta tahun 2021.
2. Metode evaluasi meliputi penilaian keterpaduan antara program sektoral dengan indikasi program RTRW serta kesesuaian pemanfaatan ruang aktual dengan arah RTRW.
3. Hasilnya menunjukkan keterpaduan program berada pada kategori kurang berkualitas sed
00. kisi kisi materi wajib pelaksanaan sosialisasi provinsi 06-04-2016lihin01
油
Program PISEW Provinsi tahun 2016 mencakup struktur acara sosialisasi, materi utama tentang kebijakan dan mekanisme pelaksanaan program, serta jadwal dan targetnya di tingkat provinsi.
SAKIP atau Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah merupakan prosedur dan tata cara pelaporan kinerja instansi pemerintah. SAKIP adalah instrumen pelaporan kinerja yang digunakan oleh setiap satuan organisasi/kerja dalam memenuhi kewajiban pertanggungjawaban kinerja. (RS,RKT,Perkin, dan PK) Kebijakan ini mengacu kepada Perpres No. 29 Tahun 2009 Tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
Permenpan RB Nomor 53 Tahun 2014 Tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 2015 Tentang Pedoman Penyusunan Laporan Kinerja Pemerintah Pusat
Pengarahan inspektur jenderal kementerian perhubungan kepada para ppk di keme...Dr. Zar Rdj
油
PPK merupakan salah satu pejabat pengelola keuangan di satuan kerja yang peranannya sangat krusial. Dalam siklus anggaran (budget cycle) akan selalu dijumpai peran serta dari PPK ini di setiap tahapannya, baik dalam tahap perencanaan, pelaksanaan, pengawasan maupun pertanggungjawaban anggaran. Karena peranannya yang sangat penting tersebut maka PPK diharapkan menjalankan tugas dan kewenangannya dengan baik.
Dalam pelaksanaan di lapangan, PPK harus menjalin koordinasi yang intens dengan KPA, pejabat pengadaan/ULP dan bendahara pengeluaran. Hal ini diperlukan agar kegiatan kantor tersebut dalam berjalan dengan baik, tepat waktu, efisien dan efektif. Sesuai dengan asas-asas dalam pelaksanaan anggaran yaitu akuntabilitas yang berorientasi pada hasil, profesionalias, proporsionalitas dan keterbukaan dalam pengelolaan keuangan negara.
20120214 paparan di kemendikbud jakarta slideshowMajalah Persija
油
Dokumen tersebut merupakan laporan Menteri PAN dan RB tentang program-program percepatan reformasi birokrasi, termasuk pembentukan Zona Integritas untuk menciptakan wilayah bebas korupsi. Zona Integritas adalah predikat yang diberikan kepada instansi pemerintah yang memiliki komitmen mencegah korupsi dan melaksanakan program pencegahan korupsi. Unit kerja di dalam Zona Integritas dapat mendapat predikat Wilayah
Menteri Perhubungan membahas prioritas peningkatan pelayanan dan kesejahteraan di Kementerian Perhubungan melalui perubahan mindset pegawai, peningkatan kesejahteraan, pemimpin sebagai teladan, pemimpin mengetahui masalah detail, serta peningkatan pelayanan dengan berbagai upaya seperti penerbitan 25 peraturan tentang standar pelayanan dan penyederhanaan perizinan.
Peran apip inspektorat jenderal dalam pengadaan barang dan jasa pemerintahDr. Zar Rdj
油
Masyarakat menyampaikan pengaduan kepada APIP disertai bukti yang faktual, kredibel, dan autentik
Aparat Penegak Hukum meneruskan pengaduan masyarakat kepada APIP untuk ditindaklanjuti.
APIP menindaklanjuti pengaduan sesuai kewenangannya.
APIP melaporkan hasil tindak lanjut pengaduan kepada menteri/kepala lembaga/kepala daerah.
Menteri/kepala lembaga/kepala daerah wajib melakukan pengawasan Pengadaan Barang/Jasa melalui aparat pengawasan internal pada Kementerian/Lembaga/Pemerintah Daerah masing-masing.
Pengawasan dapat dilakukan melalui kegiatan audit, reviu, pemantauan, evaluasi, dan/atau penyelenggaraan whistleblowing system
Pengawasan Pengadaan Barang/Jasa dimulai sejak perencanaan, persiapan, pemilihan Penyedia, pelaksanaan Kontrak, dan serah terima pekerjaan.
Ruang lingkup pengawasan Pengadaan Barang/Jasa meliputi :
pemenuhan nilai manfaat yang sebesar-besarnya;
kepatuhan terhadap peraturan;
pencapaian TKDN;
penggunaan produk dalam negeri;
pencadangan dan peruntukan paket untuk usaha kecil; dan
Pengadaan Berkelanjutan.
Dokumen tersebut membahas tentang praktek penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP). Pembahasan meliputi pengenalan dokumen perencanaan seperti Rencana Strategis, Rencana Kerja, dan Anggaran serta praktek penyusunan LAKIP mulai dari perencanaan, penetapan kinerja, pelaporan, dan evaluasi kinerja.
Ringkasan evaluasi pelaksanaan reformasi birokrasi dan sistem akuntabilitas kinerja di Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Oki adalah sebagai berikut: evaluasi ini bertujuan untuk memperoleh informasi mengenai kemajuan pelaksanaan reformasi birokrasi dan sistem akuntabilitas kinerja serta menilai tindak lanjut rekomendasi hasil evaluasi sebelumnya. Evaluasi ini mencakup penilaian terhadap perencanaan k
1. Dokumen ini membahas penyusunan Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) berdasarkan peraturan terbaru.
2. SKP merupakan alat untuk merencanakan, memantau, dan menilai kinerja PNS secara objektif.
3. Terdapat perbedaan penyusunan SKP antara ketentuan lama dan baru, termasuk penggunaan bahasa pencapaian bukan aktivitas.
Dokumen ini membahas penerapan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kota Kediri. Dokumen ini menjelaskan tugas pokok dan fungsi, struktur organisasi, sumber daya manusia, permasalahan strategis reformasi birokrasi, dan keterkaitan rencana strategis Bappeda dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Kediri.
Dokumen tersebut membahas mengenai penguatan peran APIP pemerintah daerah sebagai evaluator penilaian mandiri reformasi birokrasi di lingkungan pemerintah daerah. Dokumen menjelaskan peran APIP dalam evaluasi reformasi birokrasi, strategi perubahan reformasi birokrasi daerah, serta rekomendasi kebijakan untuk meningkatkan peran APIP sebagai evaluator.
Analisis Standar Belanja (ASB) merupakan pedoman penyusunan anggaran berbasis kinerja untuk menentukan kewajaran anggaran antar program dan SKPD. Dokumen ini membahas tujuan, lingkup, dan metodologi penyusunan ASB Kabupaten Probolinggo tahun 2022, yang meliputi seluruh SKPD. Prosesnya meliputi pengumpulan data, analisis, penentuan faktor pengendali belanja, nilai tetap dan variabel, serta contoh pengol
2. DASAR HUKUM SAKIP:
1.UU 1/2004 TENTANG
PERBENDAHARAAN NEGARA;
2.PERPRES 29/2014 TENTANG
SAKIP
3.PERMENPAN RB 53/2014 TENTANG PETUNJUK
TEKNIS PENYUSUNAN PERJANJIAN KINERJA
DAN TATA CARA REVIU ATAS PELAPORAN
KINERJA;
4.PERMENPAN RB 12/2015 TENTANG PEDOMAN
EVALUASI ATAS IMPLEMENTASI SISTEM
AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI
PEMERINTAH;
3. GAMBARAN SAKIP KAB LAMPURA
Capaian Nilai Angka dan Kategori
Lampura Tahun 2018-2019
SAKIP
A
Daerah
No. Komponen Penilaian Bobot
Nilai Perangkat
Penanggung
Jawab
2018 2019
1 2 3 4 5 7
a. Perencanaan Kinerja 30 15,92 15,94 BAPPEDA
b. Pengukuran Kinerja 25 7,83 7,89 BAPPEDA
c. Pelaporan Kinerja 15 9,02 9,05 Organisasi
d. Evaluasi Internal 10 2,88 2,98 Inspektorat
e. Capaian Kinerja 20 9,26 9,27 PD
Nilai Hasil Evaluasi 100 44,91 45,13 Interprestasi:
Cukup
Predikat Akuntabilitas Kinerja C C
4. SAKIP Kabupaten/Kota se Provinsi Lampung
Tahun 2018-2019
B
NO. KABUPATEN/KOTA
NILAI SAKIP
PREDIKAT
2018 2019
1. Kota Metro 62,04 65,04 B
2. Kabupaten Lampung Barat 62.58 64,52 B
3. Kabupaten Lampung Tengah 60,13 62,05 B
4. Kabupaten Tanggamus 58,11 61,72 B
5. Kabupaten Lampung Selatan 51,79 60,04 B
6. Kabupaten Pringsewu 53,68 60,03 B
7. Kabupaten Tulang Bawang 58,19 58,53 CC
8. Kabupaten Tulang Bawang Barat 51,65 57,34 CC
9. Kabupaten Lampung Timur 50,56 56,45 CC
10. Kabupaten Mesuji 55,53 56,22 CC
11. Kabupaten Way Kanan 55,26 56,09 CC
12. Kabupaten Pesawaran 45,05 53,03 CC
13. Kota Bandar Lampung 53,03 55,14 CC
14. Kabupaten Pesisir Barat 46,71 50,21 CC
15. Kabupaten Lampung Utara 44,91 45,13 C
5. URUTAN/PERINGKAT NILAI SAKIP
5
ARTI NILAI HASIL
EVALUASI AKUNTABILITAS
KINERJA:
Nilai akuntabilitas kinerja
mengidentifikasi kemampuan
pemerintah untuk:
instansi
1. Merencanakan
kinerja,
kinerja dan target
2. Menyelaraskan apa yang
dianggarkan dengan apa yang
direncanakan,
Menyesuaikan apa yang
dilaksanakan dengan yang
dianggarkan,
Serta telah melaporkan capaian
kinerja selaras dengan apa yang
telah dilaksanakan dan direncanakan
息oaching
3.
4.
Nilai Predikat
>90-100 AA
>80-90 A
>70-80 BB
>60-70 B
>50-60 CC
>30-50 C
0-30 D
7. Dokumen SAKIP yang diperlukan:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Dokumen RPJMD dan Renstra;
IKU(Kepala
Renja/RKT
Perubahan
Daerah dan Eselon II);
2021;
Perjanjian Kinerja 2020;
Perjanjian Kinerja 2021;
Rencana Aksi 2021;
LKJ 2020;
h. Laporan Hasil Evaluasi 2020;
i. Pohon Kinerja;
j.Cascading Perangkat Daerah;
k.Dokumen IKI.
8. 36)
POKIN,
CASCADING,
PENERAPAN
IKI,
PENGUATAN
EVALUASI SAKIP
PD, EVALUASI RA.
CONTO
H
UPAYA PENINGKATAN NILAI
SAKIP
CAPACITY
BUILDING
ASN MELALUI
BENCHMARKING
SAKIP, BIMTEK
SAKIP
KESELARASA
N
RENSTRA > PK
> LAKIP,
WORKSHOP
REVISI IKU
KEPALA
DAERAH,
PENGGUNAAN
APLIKASI E-SAKIP,
BIMTEK,
WORKSHOP, 2020
B (63,80)
SOSIALISAS
I,
WORKSHO
P 2019
B (62,31)
2018
B (61,
2017
CC
(50,67)
2016
CC
(51,14)
BAGAIMANA PROGRES
UPAYA
PEMKAB LAMPUNG
9. SAKIP KAB LAMPURA SAAT INI:
BERDASARKAN HASIL EVALUASI AKIP
KEMENPAN RB TH 2019:
TINGKAT EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI
PENGGUNAAN ANGGARAN MASIH SANGAT
RENDAH JIKA DIHUBUNGKAN DENGAN
CAPAIAN KINERJA.
HAL INI DISEBABKAN OLEH PEMBANGUNAN
BUDAYA KINERJA DAN PENYELENGGARAAN
PEMERINTAH YANG BERORIENTASI PADA
HASIL DI PEMERINTAH KABUPATEN LAMPUNG
UTARA BELUM BERJALAN DENGAN BAIK DAN
MEMERLUKAN PERBAIKAN MENDASAR.
10. HASIL EVALUASI:
BERDASARKAN HASIL EVALUASI AKIP
KEMENPAN RB TH 2019:
1. PEMKAB LAMPURA BELUM MENINDAKLANJUTI
REKOMENDASI EVALUASI TAHUN SEBELUMNYA
TERKAIT MANAJEMEN KINERJA;
2. BERORIENTASI PADA OUTPUT BUKAN OUTCOME;
3. BELUM MENERAPKAN SAKIP SECARA INTENSIF.
11. REKOMENDASI KEMENPAN RB:
BERDASARKAN HASIL EVALUASI AKIP
KEMENPAN RB TH 2019:
1. Menyempuranakan DOKUMEN SAKIP;
2. Menyempurnakan PK secara berjenjang;
3. Menerapkan RENCANA AKSI;
4. Memanfaatkan HASIL PENGUKURAN
untuk PENILAIAN KINERJA;
KINERJA
5. Menyempurnakan LKj PD;
6. Mengoptimalkan EVALUASI INTERNAL.
12. CONTOH AGENDA PELAKSANAAN SAKIP
Provinsi
JAN-FEB
Lampung, 2020
MAR-JULI AGS
T
SEPT-
OKT
CEREMONIAL
PK
DESK LAKIP
DESK
CASCADING
PD 19-24
RAPAT
TINDA
K
LANJUT
EVALUASI
SAKIP
DESK PPK
DESK POKIN
DESK
IKI
PEMBENTUKA
N TIM SAKIP
RAKOR SAKIP
SINKRONISASI
CAPAIAN IKU
PROVINSI
LAMPUNG TH 19
RAKOR PRA
EVALUASI
SAKIP
EVALUASI
SAKIP PROV
LAMPUNG 20
13. CONTOH LANGKAH族 PENINGKATAN NILAI SAKIP
PENAJAMAN
RPJMD DAN RENSTRA
2019-2024
Pemprov Lampung
bersama Tim
KemenPAN-RB
melaksanakan
penajaman indikator
tujuan dan sasaran
dokumen rancangan
RPJMD dan Renstra PD
Tahun 2019-2024.
Jakarta,
15-16 Agustus 2019
14. V
K
H
CONTOH LANGKAH族 PENINGKATAN NILAI SAKIP
OKT 19-APRIL 20
BAPPEDA, Biro Organisasi dan BKD berupaya melaksanakan
keselarasan ukuran kinerja dari level pemerintah provinsi
sebagai salah satu wujud KOMITMEN.
sampai ke individu
PENETAPAN IKU
PROVINSI LAMPUNG
PENYELARASAN
MELALUI DESK
CASCADING
PERANGKAT
DAERAH
IKU ES II, III, I
PENANDATANGANAN P
PERANGKAT DAERA
E-KINERJA
PENGUKURAN
KINERJA LEVEL
INDIVIDU
15. CONTOH LANGKAH族 PENINGKATAN NILAI SAKIP
Peta Proses Bisnis
Desember 2019 telah melaksanakan
Workshop Penyusunan Peta Proses
Bisnis, saat ini Biro Organisasi bersama
PD terkait sedang menyempurnakan
dokumen legalitas untuk Pedoman
penyusunan peta proses bisnis di
lingkungan provinsi lampung.
..,_.,.... ,_
-
---
--
-
--
---
.
.;;;;
揃:...
鐃
--=--
-
-
EJ
16. CONTOH LANGKAH族 PENINGKATAN NILAI SAKIP
INSPEKTORAT
Melalui binwas berupaya untuk mendorong
perbaikan dalam akuntabilitas pelaksanan dan
pelaporan program/kegiatan di lingkungan
pemerintah khususnya Provinsi Lampung,
Selain itu pelaksanaan monitoring
terhadap proses tindaklanjut terhadap
hasil binwas juga merupakan salah satu
proses yang dilakukan untuk perbaikan
tata kelola dilingkungan pemerintah
Provinsi dan kabupaten/kota.
17. Dalam upaya meningkatkan
akuntabilitas kinerja, Pemerintah
Provinsi Lampung
mengimplementasikan sistem
perencanaan (e-planning) dan
penganggaran (e-budgeting)
secara terintegrasi melalui aplikasi
SIPPKD sejak tahun 2017.
-
UIHPU#O PELDPOlt S/SffHTlltl#Tr:Oltlt!I P/f#C/fOAH KOAUPSI
.......
-
鐃-tntM ....-鐃 l鐃 tt...,,...,...9'ff't,...,9) d.ott ....,_,lrWa..tur
鐃.....,._tr損'-. to, fllt,,..,...4,...-,(Mt..). 鐃V 鐃
....._
...
..
..._Nn "'属"'l""(鐃t"K)
...........t.,.blh t ft> td.'C D
鐃
,..._'-" dl9
-
,ft pO
-
rinv "-vty-.
18. RPJMD VS RENSTRA
MASY LAMPURA
YG
AMAN, AGAMIS,
MAJU DAN SEJAHTER
A
PERANGKA
T
DAERA
H
PERANGKAT
DAERAH
19. +
(j x -
151
E揃SAKIP
REVJU
c t e e
i esr.menpan.go.id/index.php/
home
& admln.prov.lamp
ung
Dashbo
ard
) Dashboar
d
10 ' l>p,rp,p
Sutllt _
OP
D
RPJ
MD
Renst
ra
IK
U
P
K
Laporan
Klnerja
Lalnn
ya
Administras1 Pimpinan Setda
Provmsi Lampung
Sadan Kepegawaian
Daerah
Sadan Kesatuan Sangsa
dan Politik
Sadan Keuangan
Daerah
Badan Layanan Pengadaan
Sarang dan Jasa
Sadan Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu
Badan Penanggulangan Bencana Daerah
Provinsi Lampung
Sadan Pendapatan
Daerah
20. Pentingnya IKI....
UU 5/2014 TentangASN
PP 11/2017 tentang Manajemen PNS
Permen PANRB 1/2020 tentang
Pedoman
Anjab dan ABK
ANJAB
CONTOH IKI
Penjabaran Jobdesk individu dan
indikatornya
IKI sebagai parameter
penilaian
kinerja
individu
KINERJA SDM
APARATUR
LEBIH
OPTIMAL
SK
P
(e-kin)
PENILAIAN
KINERJA
KINERJA
UNIT
MENINGKAT
SISTEM REMUNERASI SESUAI
BOBOT JABATAN DAN KINERJA
TP
P
21. Perjanjian Kinerja (PK)
21
PK Pemda
Pemda mengikhtisarkan PK tingkat OPD menjadi PK tingkat Pemda
PK Pemda disampaikan kepada Presiden melalui MenPANRB
PK OPD
Disusun menggunakan Sasaran Strategis, IKU OPD dan T
arget pada Renstra
Disepakati oleh Kepala OPD dengan Bupati/Walikota
PK Eselon III
Disusun menggunakan Sasaran Program, IK Program dan T
arget
Disepakati Pejabat Eselon III dan Eselon II
PK Eselon IV
disusun menggunakan Sasaran Kegiatan, IK Kegiatan dan T
arget
disepakati Pejabat Eselon IV dan Eselon III