More Related Content
What's hot (20)
Similar to (Spm) penyusunan anggaran (20)
More from Indah Agustina (20)
Recently uploaded (11)
(Spm) penyusunan anggaran
- 1. Penyusunan Anggaran Oleh : Indah Agustina (1110082000068) Al Jaber Muqorrobin H. (1110082000070) Ega Riano P. (1110082000071) Ressy Vemiliyarni (1110082000072) KELOMPOK 8 SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN AKUNTANSI 5B UIN SYARIF HIDAYATULLAH JAKARTA
- 2. Hakikat Anggaran Anggaran merupakan alat penting dalam perencanaan dan pengendalian jangka pendek yang efektif dalam organisasi yang biasanya meliputi waktu satu tahun dan menyatakan pendapatan dan beban yang direncanakan untuk tahun itu
- 3. KARAKTERISTIK ANGGARAN Anggaran mengestimasikan potensi laba dari unit bisnis tersebut Menyatakan dalam istilah moneter Biasanya meliputi waktu selama satu tahun Merupakan komitmen manajemen Usulan anggaran ditinjau dan disetujui oleh pejabat yang lebih tinggi wewenangnya dari pembuat anggaran Setelah disetujui, anggaran hanya dapat diubah dalam kondisi tertentu Secara berkala, kinerja keuangan aktual dibandingkan dengan anggaran , dan varians dianalisis serta dijelaskan
- 4. HuBungan dengan perencanaan strategis Proses penyusunan anggaran fokus pada satu tahun, sementara perencanaan strategis fokus pada aktivitas-aktivitas yang mencakup periode beberapa tahun Perencanaan strategis mendahului penyusunan anggaran dan menyediakan kerangka kerja dalam mana anggaran tahunan dikembangkan Perencanaan strategis intinya berstruktur berdasarkan lini produk atau program lain sementara anggaran terstruktur berdasarkan pusat tanggung jawab
- 5. PERBEDAAN DENGAN PREDIKSI Anggaran merupakan rencana manajemen untuk membuat kegiatan nyata sesuai dengan rencana sedangkan prediksi hanyalah suatu perkiraan akan apa yang mungkin terjadi Karakteristik prediksi Bisa dinyatakan atau tidak dinyatakan dalam istilah moneter Dapat untuk periode waktu kapanpun Biasanya tidak disetujui oleh wewenang yang lebih tinggi Pembuat prediksi tidak menerimatanggung jawab untuk memenuhi hasil yang diprediksikan Suatu prediksi diperbaharui segera setelah informasi baru mengindikasikan adanya suatu perubahan dalam kondisi Varians dari prediksi tidak di analisis secara formal maupun berkala
- 6. KEGUNAAN Anggaran 1. Untuk menyesuaikan rencana strategis 2. Untuk membantu mengoordinasikan aktivitas dari beberapa bagian organisasi 3. Untuk menugaskan tanggung jawab kepada manajer 4. Untuk mengotorisasi jumlah yang berwenang untuk mereka gunakan 5. Untuk menginformasikan kepada mereka mengenai kinerja yang diharapkan 6. Untuk memperoleh komitmen yang merupakan dasar untuk mengevaluasi kinerja aktual manajer
- 7. Departemen Anggaran Menerbitkan prosedur dan formulir untuk penyusunan anggaran Mengoordinasikan dan menerbitkan setiap tahunnya asumsi asumsi dasar untuk anggaran Memastikan bahwa informsi disampaikan dengan semestinya Memberikan bantuan bagi pembuat anggaran dalam penyusunan anggaran Menganalisis anggaran yang diajukan dan memberikan rekomendasi Menangani proses pembuatan revisi anggaran Menganalisis kinerja yang dilaporkan terhadap anggaran Komite anggaran Meninjau dan menyetujui atau menyesuaikan masing-masing anggaran Menyetujui revisi anggaran besar yang dibuat selama tahun tersebut Organisas I penyusun Anggaran
- 8. PENERBITAN PEDOMAN Pedoman ini adalah dinyatakan secara implisit dalam rencana strategis dan dimodifikasi sesuai dengan perkembangan yang telah terjadi semenjak disetujui khususnya kinerja perusahaan sampai tanggal tersebut dan prediksi terakhir. Semua pusat tanggung jawab harus mengikuti sebagian dari pedoman ini mengenai kebijakan korporat tentang berapa banyak karyawan yang dipromosikan, kompensasi di tiap tingkat upah dan gaji dan kemungkinan untuk membekukan perekrutan
- 9. usulan awal anggaran Usulan awal anggaran dipengaruhi oleh : Perubahan dalam kekuatan eksternal Perubahan dalam tingkat umum aktivitas ekonomi yang mempengaruhi volume penjualan Perkiraan perubahan dalam harga beli bahan baku dan jasa Perkiraan perubahan dalam tarif upah tenaga kerja Perkiraan perubahan biaya dari aktivitas pemasaran Perubahan dalam kebijakan dan praktik internal Perubahan dalam biaya produksi Perubahan dalam biaya penelitian dan pengembangan Perubahan dalam pangsa pasar dan bauran produksi
- 10. nEGOsiaSI Pembuat anggaran mendiskusikan usulan anggaran dengan atasannya. Biasanya pertimbangan yang mempengaruhi adalah bahwa kinerja ditahun anggaran sebaiknya merupakan perbaikan dari kinerja tahun berjalan Slack : Perbedaan antara jumlah anggaran dan estimasi terbaik dimana banyak pembuat anggaran cenderung untuk menganggarkan pendapatn agak lebih rendah dan pengeluaran agar lebih tinggi dari estimasi terbaik mereka agar anggaran yang dihasilkan lebih mudah untuk dicapai
- 11. TINJAUAN DAN PERSETUJUAN Usulan anggaran diajukan melalui beberapa tingkatan yang berjenjang dalam organisasi. Persetujuan terakhir direkomendasikan oleh komite anggaran kepada CEO. CEO juga menyerahkan anggaran yang telah disetujui kepada dewan direksi untuk di scan
- 12. REVISI Anggaran Ada 2 jenis umum revisi anggaran 1. Prosedur yang memungkinkan permutakhiran anggaran secara sistematis 2. Prosedur yang memungkinkan adanya revisi dalam keadaan tertentu Revisi anggaran harus dibatasi keadaan-keadaan dimana anggaran yang disetujui sedemikian tidak realitisnya sehingga tidak lagi menjadi alat pengendalian yang berguna
- 13. Anggaran kontinjensi Anggaran kontinjensi mengidentifikasikan tindakan-tindakan manajemen yang akan diambil jika ada penurunan yang signifikan dalam volume penjualan dari apa yang telah diantisipasi ketika mengembangkan anggaran
- 14. KATEGORI ANGGARAN ORGANISASI Dalam organisasi, kategori anggaran operasi bisa hanya satu lembar, bisa lebih banyak halaman tergantung dari kecil atau besarnya organisasi tersebut Anggaran pendapatan didahulukan karena anggaran lain terpengaruh pada anggaran pendapatan
- 15. ANGGARAN PENDAPATAN Proyeksi penjualan= unit x harga jual yang diperkirakan Anggaran pendapatan merupakan anggaran paling kritis dan paling tidak pasti tergantung dari waktu dan perusahaan
- 16. ANGGARAN Biaya Produksi dan Biaya Penjualan Biaya produksi adalah sejumlah pengorbanan ekonomis untuk memproduksi suatu barang Pengertian anggaran produksi pada masing-masing biaya produksi, yaitu anggaran biaya bahan baku, anggaran biaya tenaga kerja, dan anggaran biaya overhead pabrik Biaya penjualan/ HPP menggambarkan langsung biaya yang timbul dari barang yang diproduksi dan dijual
- 17. BIAYA PEMASARAN Anggaran beban pemasaran merupakan alat koordinasi bagian penjualan/pemasaran Anggaran beban pemasaran adalah anggaran yang merencanakan mengenai biaya-biaya dalam departemen pemasaran
- 18. Beban logistik Anggaran beban logistik mencakup entri pesanan, pergudangan dan pengambilan pesanan, transportasi ke konsumen dan penagihan piutang Banyak perusahaan yang memasukkan beban logistik ke beban pemasaran
- 19. Beban umum dan administratif Anggaran yang merencanakan mengenai biaya-biaya yang terkait dengan kegiatan-kegiatan yang dilakukan oleh bagian umum dan administrasi Merupakan biaya diskresioner (biaya estimasi sesuai kebijakan manajemen)
- 20. Anggaran modal, neraca, dan laporan arus kas Anggaran modal merupakan anggaran yang dipisahkan dari anggaran operasional, dan merupakan bagian dari rencana strategis Anggaran neraca menunjukkan implikasi neraca dari keputusan-keputusan yang tercakup dalam anggaran operasi maupun anggaran modal Anggaran laporan arus kas menunjukkan berapa banyak uang yang dibutuhkan selama periode tersebut
- 21. aspek-aspek keperilakuan Partisipasi proses penyusunan anggaran Top down Bottom up Partisipative budgeting Tingkat kesulitan target anggaran Keterlibatan manajemen senior Departemen anggaran
- 22. Teknik-teknik kuantitatif Simulasi (komputerisasi) Estimasi probabilitas (matematika manual)
- 23. Thank you