성공사례로 알아보는 B2C 마케팅John UE2014년 해외 온라인쇼핑몰(B2C) 판매대행사업 성공사례집 (제작: 중기청, 중소기업진흥공단)
이베이, 아마존, 라쿠텐, 타오바오 및 큐텐의 사례를 통해 해외 오픈마케 성공사례를 통한 이커머스의 이해를 돕기 위해 중기청에서 2014년 제작한 사례집입니다.
모든 저작권은 중기청과 중소기업진흥공단에 귀속됩니다.
소셜커머스혜림 이혜림1. 소셜커머스 @lhrim 이혜림
2. index 시장 현황 업체별 현황 문제점 해외소셜커머스 불만사항
관련정책 전망
3. 시장현황
2011년 시장규모는 8,000억 원 에서 1조 원 규모
과도한 마케팅 경쟁으로 인하여 적자폭이 커짐
티켓몬스터와 리빙소셜의 인수합병
포털 광고, 지상파 광고등 과열된 마케팅 경쟁
그루폰과 같은 글로벌 소셜커머스 기업의 적자를 기록
최근 폭발적으로 성장해오던 성장세가 많이 꺾임
4. 시장현황
출범 2년여 만에 국내 소셜커머스 산업이 새로운 변화의 조짐을 보임
쿠팡, 티켓몬스터, 그루폰코리아, 위메이크프라이스 등빅4가 시장 점유율의 대부분을 차지
쿠팡이꾸준히 점유율을 높이며 1강3중 체제로의 재편 양상을 보임
쿠팡은 최근 비, 김태희와 함께 광고캠페인을 펼치며 공격적 마케팅을 펼침
5. 업체현황
티켓몬스터
설립 1년만인 2011년 상반기 매출액 1000억원을 돌파
현재 550명의 직원이 있음
2011년 8월 리빙소셜에 약 3000억원에 매각
2011년 1월~11월까지 판매된 할인쿠폰 수는 총 1,817만 9,783장에 달함
쿠팡
설립 1년만인 2011년 7월을 기준으로한달거래 쿠폰이 1583개,월거래액이 300억원에 이름
직원수도 500명에 육박함
6. 업체현황
그루폰
2008년 11월 미국기업이 그루폰을 처음시작으로 하여 2011년 3월 한국에도 그루폰 코리아가 생겨남
2011년 상반기 매출이 6억 44470만 달러를 기록(한화 7천억)
위메프
2010년 10월 서비스 론칭 이후 6개월 동안 매출 500억원을 기록
2011년5월을 기준으로 직원수 500명에 달한다.
7. 문제점
국내 소셜커머스는 2010년 3월에 등장한 ‘위폰’을 시작으로 1년여만에 업체가 수백개 난립
투자유치 및 M&A 등 외형성장에만 치중해 거래규모는 늘었지만 경쟁이 치열해 수익성은 제자리걸음
상품의품질관리및 고객 서비스는 갈수록 부실
업체들의 불완전한 유통구조와 허술한 서비스로 인한 피해는 고스란히 소비자들의 몫
실제로 소비자가 구입한 쿠폰을 사용하기도 전에 회사가 문을 닫아 피해를 입거나 심지어 먹튀 사례까지 제보
8. 해외 소셜커머스
리빙소셜 VS 그루폰
미국의 소셜커머스 업체로 상위권에 올라있음
9. 해외소셜커머스
인지도 면,이용자수에서 그루폰이 우세를 나타냄
미국 인터넷 이용자의 72%가 그루폰을 알고 있던 반면, 약 49%만이 리빙소셜을 알고 있었음
올해 1분기말 그루폰의 이용자수는 약 8,300만명이었고 반면, 리빙소셜의 이용자수는 이보다 훨씬 적은 2,600만명
10. 불만사항
할인율 과장
더 싸게 파는 곳이 있음에도 가장 싼 것처럼 눈속임
위조상품 판매
유명 제품 도용한 상품판매
포인트 상품권 피해
포인트나 상품권 판매 후환불 등 사후처리 미비
11. 불만사항
사기
대금만 받고 잠적
소비자 유인
구매수량,구매후기 조작해 비인기 품목을 인기품목인 것처럼 유인
환불 지연
환불요청일로부터 한 달이상 처리 지연
12. 불만사항
소셜커머스 이용자 10명 중 1명은 소비자 불만 및 피해를 경험, 피해의 70%는 식사 및 음료 서비스에서 발생.
13. 관련정책
공정거래위원회는 그루폰코리아, 슈팡,쇼킹온,위메이크프라이스 4개 소셜커머스를 전자상거래소비자보호법 위반으로 시정조치
그루폰, 쇼킹온, 슈팡은 구매자 수를 허위로 부풀려 입력, 소비자 구매를 유인
그루폰과 쇼킹온은 회사 직원이 마치 일반 소비자가 구매한 것같이 구매 후기 및 평가 등을 작성
환불요청 처리 지연(그루폰), 구매안전서비스 미제공(그루폰, 쇼킹온), 위조상품
소셜커머스혜림 이혜림1. 소셜커머스 @lhrim 이혜림
2. index 시장 현황 업체별 현황 문제점 해외소셜커머스 불만사항
관련정책 전망
3. 시장현황
2011년 시장규모는 8,000억 원 에서 1조 원 규모
과도한 마케팅 경쟁으로 인하여 적자폭이 커짐
티켓몬스터와 리빙소셜의 인수합병
포털 광고, 지상파 광고등 과열된 마케팅 경쟁
그루폰과 같은 글로벌 소셜커머스 기업의 적자를 기록
최근 폭발적으로 성장해오던 성장세가 많이 꺾임
4. 시장현황
출범 2년여 만에 국내 소셜커머스 산업이 새로운 변화의 조짐을 보임
쿠팡, 티켓몬스터, 그루폰코리아, 위메이크프라이스 등빅4가 시장 점유율의 대부분을 차지
쿠팡이꾸준히 점유율을 높이며 1강3중 체제로의 재편 양상을 보임
쿠팡은 최근 비, 김태희와 함께 광고캠페인을 펼치며 공격적 마케팅을 펼침
5. 업체현황
티켓몬스터
설립 1년만인 2011년 상반기 매출액 1000억원을 돌파
현재 550명의 직원이 있음
2011년 8월 리빙소셜에 약 3000억원에 매각
2011년 1월~11월까지 판매된 할인쿠폰 수는 총 1,817만 9,783장에 달함
쿠팡
설립 1년만인 2011년 7월을 기준으로한달거래 쿠폰이 1583개,월거래액이 300억원에 이름
직원수도 500명에 육박함
6. 업체현황
그루폰
2008년 11월 미국기업이 그루폰을 처음시작으로 하여 2011년 3월 한국에도 그루폰 코리아가 생겨남
2011년 상반기 매출이 6억 44470만 달러를 기록(한화 7천억)
위메프
2010년 10월 서비스 론칭 이후 6개월 동안 매출 500억원을 기록
2011년5월을 기준으로 직원수 500명에 달한다.
7. 문제점
국내 소셜커머스는 2010년 3월에 등장한 ‘위폰’을 시작으로 1년여만에 업체가 수백개 난립
투자유치 및 M&A 등 외형성장에만 치중해 거래규모는 늘었지만 경쟁이 치열해 수익성은 제자리걸음
상품의품질관리및 고객 서비스는 갈수록 부실
업체들의 불완전한 유통구조와 허술한 서비스로 인한 피해는 고스란히 소비자들의 몫
실제로 소비자가 구입한 쿠폰을 사용하기도 전에 회사가 문을 닫아 피해를 입거나 심지어 먹튀 사례까지 제보
8. 해외 소셜커머스
리빙소셜 VS 그루폰
미국의 소셜커머스 업체로 상위권에 올라있음
9. 해외소셜커머스
인지도 면,이용자수에서 그루폰이 우세를 나타냄
미국 인터넷 이용자의 72%가 그루폰을 알고 있던 반면, 약 49%만이 리빙소셜을 알고 있었음
올해 1분기말 그루폰의 이용자수는 약 8,300만명이었고 반면, 리빙소셜의 이용자수는 이보다 훨씬 적은 2,600만명
10. 불만사항
할인율 과장
더 싸게 파는 곳이 있음에도 가장 싼 것처럼 눈속임
위조상품 판매
유명 제품 도용한 상품판매
포인트 상품권 피해
포인트나 상품권 판매 후환불 등 사후처리 미비
11. 불만사항
사기
대금만 받고 잠적
소비자 유인
구매수량,구매후기 조작해 비인기 품목을 인기품목인 것처럼 유인
환불 지연
환불요청일로부터 한 달이상 처리 지연
12. 불만사항
소셜커머스 이용자 10명 중 1명은 소비자 불만 및 피해를 경험, 피해의 70%는 식사 및 음료 서비스에서 발생.
13. 관련정책
공정거래위원회는 그루폰코리아, 슈팡,쇼킹온,위메이크프라이스 4개 소셜커머스를 전자상거래소비자보호법 위반으로 시정조치
그루폰, 쇼킹온, 슈팡은 구매자 수를 허위로 부풀려 입력, 소비자 구매를 유인
그루폰과 쇼킹온은 회사 직원이 마치 일반 소비자가 구매한 것같이 구매 후기 및 평가 등을 작성
환불요청 처리 지연(그루폰), 구매안전서비스 미제공(그루폰, 쇼킹온), 위조상품
2. • 소셜커머스란? • 불만사항
• 시장현황 • 문제점
• 업체현황 • 대응
• 각 업체별 분석 • 해외사례-그루폰
• 한계 • 전망
• 필수요소
3. 소셜커머스
• 소셜 미디어(SNS)를 활용하는 새
로운 형태의 전자상거래
• 최소 구매 물량 판매를 위해 소비자
들이 자발적으로 소셜네트워크서
비스(SNS)를 이용해 정보를 확산
시킨다.
• 구매자는 할인혜택, 판매자는 대
량판매와 홍보효과를 동시에 누릴
수 있다.
http://blog.naver.com/sns_on?Redirect=Log&logNo=50106991821
4. 시장현황
• 2010년 3월 위폰을 시작으로 소셜커머스 업체 등장
• 현재는 약 300개 넘는 업체
• 매출액은 2010년 10월 95억원에서 2011년 3월에만 640억원.
• 2011년엔 3천억~5천억원에 달한다.
5. 업체 현황
-쿠팡은 6월 시장점유율 28.9%
에서 지속적인 점유율 확대로 10
월에는 6월대비 13.6%나 오른
42.5%를 차지
-나머지 3곳은 모두 점유율이 하
향세를 보이고 있다.
10월 기준으로 진행된 딜의 수와 베
스트딜 현황에서도 쿠팡의 상승세
6. 티켓몬스터
• 2010년 5월에 서비스 오픈, 국
내 1위 소셜커머스 업체
• 업체 소싱능력과 AS 품질 우수
하다는 평가
• 회원수 110만명 돌파, 일평균
방문자수 93만명
• 2011년 4월 기준 일 매출 1~2
억, 월 매출액 170억 돌파
• 직원수 550명
7. 쿠팡
• 고객관리(7일 환불제 도입)
부분에서 호평
• 2011년 1월 이후 급성장
회원수(현재800만명), 일
평균 방문자수 94만명
• 2011년 3월 200억 투자 유
치 성공, 7월 매출액 300억
으로 추산
• 직원수 400명 이상
8. 위메이크프라이스
• 에버랜드 자유이용권 판매로 이
슈화
• 블라인드구매 라는 독특한 서비
스 시도 (상품 내용 모르고 할인
율만 아는 상태에서 선구매)
• 업계 최다인 전국 77개 지역 서
비스
• 2011년 3월 기준, 일평균 방문
자수 60만명 돌파
• 거래액 95억원, 오픈 6개월만에
매출 500억원 기록
• 직원수 150명을 넘어섰다.
9. 국내 소셜커머스의 한계
• -시장의 레드오션화 : 시장진입 문턱이 낮아 600여개의 소셜커
머스가 존재하고 이미 선두 빅4가 자리를 잡고 있는 상황.
• -소비자의 불만증가 : 부실한 서비스, 고객관리 미흡, 사용기간
제한, 허위,과장광고
• -시장의 제한 같은 상품이 여러 업체에서 판매가 되어 판매자
관리, 상품관리가 어려움.
• - 세계적인 수준의 인터넷 시장에 비해 특정 포털들에 집중적인
인터넷 활동.
10. 살아남을 필수요소
• 소셜커머스 중소업체간의 연합
• 메타사이트와의 긴밀한관계
• 신규비즈니스 모델 개발
• 틈새시장진출 방안 모색(색다른 판매 아이디어,
판매상품의 차별화)
• 신중한 상품 소싱 및 충성고객 확보
• 고객 신뢰도 확보를 위한 방안 모색
11. 불만사항
상품의 퀄리티가 낮거나 다른상품이 나오는것이 53%로 가장 큰 불만사항
이고 쿠폰 사용시에 부끄러운것과 쿠폰구매, 예약 등 사용자체의 번거러움
이 2, 3번째 사항
12. 문제점
• 판매수량조작- 그루폰코리아,
슈팡, 쇼킹온, 위메이크프라이
스 등 4개 회사가 판매수량 조
작, 구매후기 허위 작성
• 할인율 과장- 온라인 최고가격
이상으로 정상가격을 표시, 이
경우 소셜커머스 업체가 정상
가(기준가격)를 자의적으로
산정한 것이 문제
13. • 가품판매-병행 수입업체 측의 정확한 정보와 수입
제품에 대한 문제점들이 제대로 확인이 되지 않아
가품을 판매
14. 대응
• 위메이크프라이스는 유효기간 만료 후에도 미
사용 쿠폰에 대해 환불정책을 시행
• 선진국에서는 이러한 피해가 발생할 때 대부
분의 일반 소비자는 돈, 시간, 스트레스 걱정
없이 자신의 권리를 보호받기 위하여 법률비
용보험이라는 제도를 이용
• 소비자들은 구매 전에 가격비교검색 등을 통
해 실제 할인율을 꼼꼼히 따져보아야 하고, 유
명브랜드 상품이나 상품권 등을 구입할 때는
거래 조건, 업체의 신뢰도, 구매후기 등을 참
고하여 신중하게 구매결정 해야 한다.
15. 해외사례-그루폰
• 그루폰(www.groupon.com)
• 2008년 11월 시카고에서 개시
• 2010년 5월 유럽의 '시티딜'인수, 8월 일본의 '쿠팟'인수
• 2010년 6월경 8백만명 이상의 가입자유치
• 2010년 10월 19일, 국내업체 '딜즈온'인수
• 2010년 5억달러 이상 연매출
• 2011년 현재 미국, 캐나다, 유럽, 남미, 일본 등 20여개 이상의 국가에서 사업 전개중
• 2011년 기업가치 47억 달러(한화 5조 2000억원으로 평가)
<성공이유>
• 시장선점의 효과
• 타업체와의 차별화시도
• -바이럴 인센티브 제공 (sns입소문 장려위한 마일리지 적립제도)
• 판매상품:할인에 따른 원가부담이 덜한 상품위주의 판매(음식, 공연, 헤어숍 등)
16. 전망
• 마케팅 비용을 줄여가면서 내실을 다질 것으로 보인다.
2011년과 같이 폭발적인 성장은 없더라도 2012년에도
지속적으로 성장하면서 새로운 유통채널로써 입지를
굳힐 것이다.
또한 틈새시장을 공략하는 새로운 소셜커머스가 지속적
으로 등장할 것으로 보이며, 공동구매에 국한되고 있는
현 소셜커머스 시장에서 보다 다양한 형태의 소셜커머
스 시장으로 발전해 나갈 것이다.