高效团队建设
- 1. 团 队 建 设
- 2. 团队的效果测试 三分钟： 每一个人列举出： 纸杯的用处 团队讨论列举出： 笔的用处
- 3. 团队的作用 1 、效率： 团队完成任务的效率是个人完成工作效率的 75% 。 2 、质量： 团队完成的质量通常强于成员的平均表现，但是劣于最有能力的成员。 3 、影响团队表现的因素： 社会惰性、等级影响、性格差异 课程目的： 了解真正的团队 做一个好队员 避免陷阱
- 4. 团队与群体 工作群体 工作团队 个人目标 个人绩效 个体化 随机的或不同的 团队和个人目标 集体和个人绩效 个体的和共同的 相互补充的 目标 协同配合 责任 技能
- 5. 团队行为曲线 工作群体 潜在的团队 真正的团队 表现出色的团队 伪团队 团队绩效 工作表现
- 6. 实际形成的四种团队 任务导向 A D C B 人际导向 A 、 B 、 C 、 D 四种不同的团队的特点
- 7. 团队建设原则： 确定团队规模 有限成员： 控制在 12 人以内，一般是 7 人以内。 联系数量： 3 个人的联系数量（ 3 ） 5 个人的联系数量（ 10 ） 7 个人的联系数量（ 21 ）
- 8. 高效团队的 9 个特征 外部支持 一致的承 诺 开放的沟 通 相关的技 能 相互的信 任 有效的结构 分享成果 恰当的领 导 清晰的目 标
- 9. 高效团队的三个层次 任务为核心： 遵循每个人的工作都直接对整个任务作出贡献的基本价值观 组织保障： 鼓励那些高效的全面工作的行为，制裁那些降低效率或质量的行为 观念与价值： 只要有助于完成任务，任何行为都是有价值的
- 10. 高效团队建设原则 ： 清晰的共同目标 1 、方便确定事情的轻重缓急 2 、确立一些明确的行为准则 3 、确定并把握核心的任务和目标（成功的关键） 4 、为团队： 能为团队成员指引方向和提供动力。 5 、为成员：目标会使个体提高绩效水平。 6 、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队
- 11. 高效团队建设原则： 行动计划 工作责任和项目 拟订行动计划 规定行动性质 负责人 时间 资金来源 行动计划模板 项目负 责 人 项目说明 完成时间 需要资金
- 12. 高效团队建设原则： 恰当的领导 团队领导的特质 善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺 1. 使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义 3. 促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平 4. 搞好与外部人员关系，为团队的发展清除障碍 5. 为团队中的其他成员创造机会
- 13. 高效团队建设原则： 相关的技能 高效团队存在的基础 团队成员之间的技能要有互补性 团队内部要互相学习彼此的技能 创造学习型组织 工作意愿 A D C B 工作能力
- 14. 高效团队建设原则： 有效的组织结构 不同技能的成员的角色定位 有利于团队和个人的学习 明确个人责任和组织责任 培养团队成员的责任感和信心
- 15. 高效团队建设原则： 培养相互信任精神 表明你既为自己也为别人的利益工作 用语言和行动来支持自己的团队 表明指导你决策的基本价值观是一贯的 开诚布公 公平 说出你的感觉 保密 表现出你的才能
- 16. 高效团队建设原则： 一致的承诺 团队要形成得到全体成员的共同承认的承诺 团队承诺的 4 个方面 明确 力所能及 共识 未来潜力
- 17. 高效团队建设原则： 分享成果 明确工作的成果是什么 根据个体的贡献进行评估和激励 以群体为基础进行绩效评估 分享团队成果
- 18. 高效团队建设原则： 开放的沟通 创造一个便于沟通的环境 利用先进的交流工具 端正沟通态度：毫无顾忌 团队领导带头
- 19. 高效团队建设原则： 外部的支持 目标分享 让外部认同 不断沟通 吸收创新想法
- 20. 团队陷阱 陷阱：领导放弃权力 团队领导退出 有意避免与队员交流 认为要少介入。 克服建议 领导的作用就是和团队一起工作，帮助其提高使用信息、解决问题和决策的能力。 领导者必须根据团队的成熟度正确使用权力。 如果团队作出了错误决定，你应该同团队一起反省，不要指责任何人或滥用职权。
- 21. 团队陷阱 陷阱：计划不连贯 团队在幼年期，领导便调动工作、提升、履新或退休。 克服建议 要确保有一个长期观念和高度的领导连续性 当团队领导变更时，要确定新来者是否得到大多数团队成员的认可
- 22. 团队陷阱 陷阱：责任不明 无人承担责任 没有明确分工 克服建议 确定行动计划。 审查工作完成情况，鼓励队员负责。
- 23. 团队陷阱 缺少协同工作的习惯 多数人都会这样想：我的工作很重要，没有必要为集体的事操心。 克服建议 明确定义团队所面临的问题 强调各种观点和意见的相似点，求同存异 确保有足够的讨论时间 推动团队合作解决问题，发掘新方案，直致达成一致
- 24. 团队建设原则： 分配角色 团 队 角 色 领导者：激励队员、对外联系、协调 探索者：提出新思想、新创意 评价者：对成员的建议分析和评价 沟通者：良好的人际关系，善于沟通 控制者：检查具体细节，力争完美 专家：了解很多细节 综合者：记录与综合，做团队计划 个人偏好 团队角色 各尽其能
- 25. 团队发展的四个阶段 组合期 1 、对团队规则不熟悉。 2 、彼此陌生，互相猜忌。 3 、对团队目标和个人目标不了解 4 、花了力气，效果不好。 5 、合适的人选、确定目标。 6 、运用社交活动、小组讨论。
- 26. 团队发展的四个阶段 摸索期 1 、成员冲突、彼此敌对 2 、信息不通、出现混乱 3 、调整工作内容及角色 4 、开放沟通渠道、共享信息 5 、领导建立威信、沟通会议 6 、确定问题解决办法
- 27. 团队发展的四个阶段 共识期 1 、执行或者修正既定计划。 2 、及时修正建立工作模式。 3 、建立团队忠诚。
- 28. 团队发展的四个阶段 发挥期 1 、对队员适当鼓励。 2 、保持团队的效率。 3 、加强队员沟通。 4 、接受挑战性的任务。
- 29. 好团队带来快乐和幸福 再见