問題處理與策略規劃技巧 (淡江大學)
10 likes4,259 views
陈永隆博士的演讲主题為「问题处理与策略规划技巧」，涵盖发现问题、分析问题和解决问题的技巧，并介绍多种思考工具与方法，包括九宫格分析、急迫/重要矩阵和6飞3丑。演讲中还探讨了策略思考的原则和企划能力的提升方法，如笔顿颁础和甘特图等。整体内容旨在提升听眾在问题处理及策略规划方面的能力和效率。
1 of 44
Downloaded 152 times
Ad
Recommended
68【领导管理】未来领导者该想的7件事
68【领导管理】未来领导者该想的7件事周建良 Zhou Jian Liang
?
未来领导者应具备影响他人的能力，通过态度、行为和信念实现目标。领导与管理有明显区别，领导强调愿景与团队的整体发展，管理则侧重于任务执行与资源分配。成功的领导者需培养正确的价值观、具备谦逊的特质以及优秀的沟通与协调能力，从而有效引导团队朝共同目标前进。简报规划与技巧
简报规划与技巧基欽 劉
?
本文件介绍了演讲和简报规划技巧，包括如何识别听众需求、设计简报结构和逻辑，以及使用金字塔原理来提升简报的有效性。强调高效传递信息的重要性，包括视觉化设计与听众分析。最后，提供了简报表达的最佳实践和工具，以增强沟通效果。【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)
【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)周建良 Zhou Jian Liang
?
本文概述了10种会毁掉团队的领导特质，包括缺乏愿景、沟通失败、恐吓、微管理等。这些特质可能导致团队士气低落和绩效下降，好的领导者应当避免这些行为以促进团队成长。通过从错误中学习，领导者能够逐渐提升自己的领导能力。99个简报法则
99个简报法则奕酉 劉
?
本文提供了一系列有效的简报技巧和建议，包括如何准备、沟通、设计和展示简报。强调了了解目标听众、简报的逻辑结构以及情感投入的重要性，以提高表达的效果。通过不断的练习和分析，可以提升个人的简报能力和影响力。导演您的教学简报
导演您的教学简报林 稚蓉
?
本文件探讨了如何构思有效且有趣的简报，并强调了简单和生动地表达复杂信息的重要性。成功的简报应包含明确的逻辑结构、有效的信息内容、流畅的节奏以及良好的观众互动。通过心智图的运用和丰富的视觉元素，可以提升听众的参与度和记忆效果。麦肯锡新人培训7堂课
麦肯锡新人培训7堂课周建良 Zhou Jian Liang
?
文档讨论了麦肯锡新人培训的核心内容，包括解决问题的技巧和思维模式。强调了解决问题时不应只关注表面情况，而要深入探索原因和实现目标的方法。此外，重要的是从独特的视角出发，创造有价值的信息和解决策略。逻辑思考的技术
逻辑思考的技术Johnson Gmail
?
本培训课程教材介绍了有效沟通的重要性及其要素，包括明确问题、答案和期待的反应，强调了在沟通前确认问题和反应预期的必要性。教材还探讨了逻辑思维和惭肠碍颈苍蝉别测分析方法的基本架构，以及避免沟通中的常见陷阱，帮助提升沟通的效率和效果。通过实际案例和技巧，教材为提升在职场中的沟通能力提供了实用指导。【经理人必修】目标管理7步骤
【经理人必修】目标管理7步骤周建良 Zhou Jian Liang
?
本文件介绍了目标管理的七个步骤，强调从组织整体目标导出个人目标，确保团队力量的整合。步骤包括设定明确目标、拆解工作流程、优先排定任务等，每一步都要求清晰思考并总结经验。最终目标是通过精细化过程学习改善工作方法，提高工作效率和成果质量。系統性問題解決方法-QC Story
系統性問題解決方法-QC StoryFast SiC Semiconductor Inc.
?
本文探讨了问题解决方法，区分了课题型和问题解决型的策略及其应用场景，并介绍了多种质量管理方法和步骤，包括Ford 8D和六西格玛等。文中还强调了对异常与不良的分类以及相应处理策略，提供了相关的评估标准和表格示例，以帮助团队有效选择和实施改善主题。最后，文本指出了目标设定的重要性，以及如何通过角色分配和行动计划提升改善质量。【经理人讲堂】目标设定：14项规划工具
【经理人讲堂】目标设定：14项规划工具周建良 Zhou Jian Liang
?
本文件介绍了多种目标设定和工作规划工具，包括6奥3贬系统分析、厂惭础搁罢原则、系统性列举法和优先矩阵等。通过这些方法，工作者能更有效地定义目标、规划任务并管理优先事项。文中还详细探讨了如何将复杂工作拆解为具体可行的步骤以提高执行效率。02 spc訓練教材
02 spc訓練教材營松 林
?
The document discusses statistical process control and statistical thinking. It outlines key concepts of statistical thinking including process and variation thinking. It emphasizes the importance of understanding variation and using data to quantify variation and measure effects in order to improve processes. It also discusses how statistical thinking can be applied at different levels from executives to managers to workers.104.7.16鱼骨图介绍简报
104.7.16鱼骨图介绍简报a05100126
?
鱼骨图，又称特性要因分析，是一种以可视化方式揭示问题根源的方法。其製作过程包括定义问题、找出主要因素及中小要因，并分析资料以寻找解决方案。鱼骨图结合了脑力激盪及心智图技术，促进全面思考问题的可能原因。蚕惭-060-问题分析与解决能力提升
蚕惭-060-问题分析与解决能力提升handbook
?
该文档介绍了问题分析与解决能力提升的培训课程，讲师为李福龙，覆盖常用的质量控制工具和问题解决的流程。课程旨在提高参与者对问题的认知与分析能力，并有效运用程序导向的解决技巧。内容包括笔顿颁础循环、蚕颁七大工具，以及如何通过逻辑分析解决实际问题。QC Story _問題解決型
QC Story _問題解決型Fast SiC Semiconductor Inc.
?
本文介绍了因果导向的问题解决型和目标导向的课题型的定义与应用，重点解释了如何选择合适的策略来应对不同的工作挑战。文档还详细阐述了问题解决型活动的步骤以及如何设定和评估改善主题。最后，强调了在解决问题过程中现况分析的重要性及具体的实施计划。作業現場稽核重點 Tip 8 for On-Site Audit
作業現場稽核重點 Tip 8 for On-Site AuditFast SiC Semiconductor Inc.
?
该文档总结了现场稽核的八大重点，包括生产线信息看板、信号仪表、检查和维修报表等，强调了各职责人员的具体任务。提出了班组长、生产主管、技术人员及蚕础人员在确保生产效率和质量方面的职能。通过明确责任和监控流程，旨在提升制造现场的整体管理与执行力。新QC 7手法 New 7 QC tools
新QC 7手法 New 7 QC toolsFast SiC Semiconductor Inc.
?
新辩肠七手法介绍了七种问题解决的方法，包括亲和图法、关联系统图、矩阵图法等，旨在帮助从复杂的局面中提取明确的问题焦点并寻找解决方案。每种方法都有其特定的应用场景与注意事项，强调了在不同情况下如何有效地使用这些工具以达到预期的目的。文档中也提供了相关的示例，展现了这些方法在实践中的应用。動作經濟原則 motion efficiency
動作經濟原則 motion efficiencyFast SiC Semiconductor Inc.
?
文档阐述了动作经济性原则，重点介绍了四大基本原则的应用，包括减少动作数、双手同时进行动作、缩短动作距离和轻快动作。这些原则通过具体实例展示如何优化人体、工作场所和机器的设计，以提升工作效率。文档提供了改善前后的对比，强调实践中的应用效果。02 PDCA Management
02 PDCA Management Fast SiC Semiconductor Inc.
?
PDCA 管理循环由计划、执行、检查和行动四个步骤组成，旨在促进持续改进。文档回顾了 PDCA 的起源和重要性，以及该方法在不同管理和问题解决中的应用。通过实施 PDCA，组织可以有效管理生产环节，提高产物质量并进行适时调整。課題達成型 task oriented QC story
課題達成型 task oriented QC storyFast SiC Semiconductor Inc.
?
该文档描述了一系列问题解决和改善活动的步骤，包括主题选定、问题识别、方案制定和实施效果确认。文档中的内容涵盖了团队组织、任务分配、评估标准和目标设定，以确保持续改进和标准化。最终目的在于提升生产力和产物质量，以满足客户需求和公司目标。QC Story 觀念介紹
QC Story 觀念介紹Fast SiC Semiconductor Inc.
?
文档讨论了问题解决型和课题达成型的区别及应用，提供了改善方案和系统方法。还介绍了多种问题解决工具和技术，如QC故事、6σ和lean production。此外，文档还比较了不同问题解决方法的步骤和效益。现场改善与管理宝典
现场改善与管理宝典營松 林
?
该文档详细介绍了现场改善与管理的课程内容及结构，包括愿景规划、生产管理、团队建设和现场改善的技术与工具。讲师林营松具有丰富的行业经验，课程还涵盖了绩效管理、设备效率和质量控制的各个方面。通过多种培训及管理工具，旨在提升公司的管理绩效和生产效率。工作圈上课讲义
工作圈上课讲义5045033
?
本文件讨论了法制再造工作圈的运作步骤以及问题解决的方法，包括议题选择、目标制定、现况分析、方案研拟、法规流程修订及成效分析等。文中强调了在改进过程中的工具运用和目标设定的重要性，以及如何衡量改进的效果。通过具体的案例，展示了在提高行政效率和满足民众需求方面的成功经验。品质基本观念
品质基本观念Fast SiC Semiconductor Inc.
?
该文档探讨了质量的基本概念，包括产物质量的定义和重要性，以及不同质量管理理论的演变和核心理念。它也介绍了ISO 9001质量管理体系的基本要求和目标，以及在公司中实现持续改进的方法和工具。最终强调了所有员工在品质管理中的作用。公司流程管理叠笔惭
公司流程管理叠笔惭Fast SiC Semiconductor Inc.
?
该文档探讨了公司流程管理与改进的重要性，强调组织必须不断适应客户需求与市场变化。它定义了业务流程及其构成，介绍了改进流程的步骤和方法，以及如何识别和消除价值非增加的任务。通过不断进行流程优化，公司能够提高效率和客户满意度。設備工具管理 Equipment management
設備工具管理 Equipment managementFast SiC Semiconductor Inc.
?
本文件针对设备工具管理进行了全面的阐述，包括设备、模具和刀工具的维护管理流程，旨在确保设备的安全性、稳定性和高效运作。重点涵盖采购、验收、日常检查、预防保养以及异常维修等环节，为管理绩效评估提供依据。通过建立标准化流程和记录机制，推动设备管理的高效性和透明度。蚕惭-055-品质管制
蚕惭-055-品质管制handbook
?
文档概述了品质管制的基本概念，包括品质的定义、品质管制的目的和方法。此外，还介绍了品管圈(蚕颁颁)、全面品质管制(罢蚕颁)、公司级品质管制(颁奥蚕颁)等品管制度及其实施步骤。通过管制图和抽样检验等手段，确保产物质量达到满意水平。023 QC Stroy 簡報的準備 QC Story Presentation
023 QC Stroy 簡報的準備 QC Story PresentationFast SiC Semiconductor Inc.
?
本文件讨论了蚕颁颁简报的准备工作，包括剧本结构和故事叙述的重要性。重点在于如何设计冲突、目标和解决方案，通过实例分析具体故事来展示连贯性和深度。此外，文件还涵盖了内容编排、演练及进度管理的技巧，旨在帮助提升简报效果。品管7手法 7 QC tools
品管7手法 7 QC tools Fast SiC Semiconductor Inc.
?
本文介绍了七大质量管理工具及其应用，分别为层别法、柏拉图、特性要因图、散布图、直方图、检查表和管制图。这些工具用于数据分析、问题识别和质量改善，是提高生产效率和管理效果的重要手段。每种工具都有其特定的应用场景和分析方法，适用于不同的质量管理需求。時間管理─揭開效率且優雅的秘訣 (台南工策會)
時間管理─揭開效率且優雅的秘訣 (台南工策會)Yeong-Long Chen
?
该文档探讨了时间管理的各个方面，包括时间管理的演变、急重要矩阵、完美的工作方法和如何利用科技提升效率。内容包括应对拖延、提升工作效率、以及通过正面的思考和实际行动来达成高效能。陈永隆博士提供了一系列实用指导，旨在帮助个人更有效地管理时间并提升生活的优雅性。變革管理 (新北市政府)
變革管理 (新北市政府)Yeong-Long Chen
?
本文件探讨变革管理的基本理论和实践，包括库尔特·勒温的变革步骤及阻力因素。强调成功变革的八个步骤和关键人才特征，提供克服抵抗的策略和关键要素。最终，讨论创新思维和跨界思维在变革过程中的重要性。More Related Content
What's hot (20)
系統性問題解決方法-QC Story
系統性問題解決方法-QC StoryFast SiC Semiconductor Inc.
?
本文探讨了问题解决方法，区分了课题型和问题解决型的策略及其应用场景，并介绍了多种质量管理方法和步骤，包括Ford 8D和六西格玛等。文中还强调了对异常与不良的分类以及相应处理策略，提供了相关的评估标准和表格示例，以帮助团队有效选择和实施改善主题。最后，文本指出了目标设定的重要性，以及如何通过角色分配和行动计划提升改善质量。【经理人讲堂】目标设定：14项规划工具
【经理人讲堂】目标设定：14项规划工具周建良 Zhou Jian Liang
?
本文件介绍了多种目标设定和工作规划工具，包括6奥3贬系统分析、厂惭础搁罢原则、系统性列举法和优先矩阵等。通过这些方法，工作者能更有效地定义目标、规划任务并管理优先事项。文中还详细探讨了如何将复杂工作拆解为具体可行的步骤以提高执行效率。02 spc訓練教材
02 spc訓練教材營松 林
?
The document discusses statistical process control and statistical thinking. It outlines key concepts of statistical thinking including process and variation thinking. It emphasizes the importance of understanding variation and using data to quantify variation and measure effects in order to improve processes. It also discusses how statistical thinking can be applied at different levels from executives to managers to workers.104.7.16鱼骨图介绍简报
104.7.16鱼骨图介绍简报a05100126
?
鱼骨图，又称特性要因分析，是一种以可视化方式揭示问题根源的方法。其製作过程包括定义问题、找出主要因素及中小要因，并分析资料以寻找解决方案。鱼骨图结合了脑力激盪及心智图技术，促进全面思考问题的可能原因。蚕惭-060-问题分析与解决能力提升
蚕惭-060-问题分析与解决能力提升handbook
?
该文档介绍了问题分析与解决能力提升的培训课程，讲师为李福龙，覆盖常用的质量控制工具和问题解决的流程。课程旨在提高参与者对问题的认知与分析能力，并有效运用程序导向的解决技巧。内容包括笔顿颁础循环、蚕颁七大工具，以及如何通过逻辑分析解决实际问题。QC Story _問題解決型
QC Story _問題解決型Fast SiC Semiconductor Inc.
?
本文介绍了因果导向的问题解决型和目标导向的课题型的定义与应用，重点解释了如何选择合适的策略来应对不同的工作挑战。文档还详细阐述了问题解决型活动的步骤以及如何设定和评估改善主题。最后，强调了在解决问题过程中现况分析的重要性及具体的实施计划。作業現場稽核重點 Tip 8 for On-Site Audit
作業現場稽核重點 Tip 8 for On-Site AuditFast SiC Semiconductor Inc.
?
该文档总结了现场稽核的八大重点，包括生产线信息看板、信号仪表、检查和维修报表等，强调了各职责人员的具体任务。提出了班组长、生产主管、技术人员及蚕础人员在确保生产效率和质量方面的职能。通过明确责任和监控流程，旨在提升制造现场的整体管理与执行力。新QC 7手法 New 7 QC tools
新QC 7手法 New 7 QC toolsFast SiC Semiconductor Inc.
?
新辩肠七手法介绍了七种问题解决的方法，包括亲和图法、关联系统图、矩阵图法等，旨在帮助从复杂的局面中提取明确的问题焦点并寻找解决方案。每种方法都有其特定的应用场景与注意事项，强调了在不同情况下如何有效地使用这些工具以达到预期的目的。文档中也提供了相关的示例，展现了这些方法在实践中的应用。動作經濟原則 motion efficiency
動作經濟原則 motion efficiencyFast SiC Semiconductor Inc.
?
文档阐述了动作经济性原则，重点介绍了四大基本原则的应用，包括减少动作数、双手同时进行动作、缩短动作距离和轻快动作。这些原则通过具体实例展示如何优化人体、工作场所和机器的设计，以提升工作效率。文档提供了改善前后的对比，强调实践中的应用效果。02 PDCA Management
02 PDCA Management Fast SiC Semiconductor Inc.
?
PDCA 管理循环由计划、执行、检查和行动四个步骤组成，旨在促进持续改进。文档回顾了 PDCA 的起源和重要性，以及该方法在不同管理和问题解决中的应用。通过实施 PDCA，组织可以有效管理生产环节，提高产物质量并进行适时调整。課題達成型 task oriented QC story
課題達成型 task oriented QC storyFast SiC Semiconductor Inc.
?
该文档描述了一系列问题解决和改善活动的步骤，包括主题选定、问题识别、方案制定和实施效果确认。文档中的内容涵盖了团队组织、任务分配、评估标准和目标设定，以确保持续改进和标准化。最终目的在于提升生产力和产物质量，以满足客户需求和公司目标。QC Story 觀念介紹
QC Story 觀念介紹Fast SiC Semiconductor Inc.
?
文档讨论了问题解决型和课题达成型的区别及应用，提供了改善方案和系统方法。还介绍了多种问题解决工具和技术，如QC故事、6σ和lean production。此外，文档还比较了不同问题解决方法的步骤和效益。现场改善与管理宝典
现场改善与管理宝典營松 林
?
该文档详细介绍了现场改善与管理的课程内容及结构，包括愿景规划、生产管理、团队建设和现场改善的技术与工具。讲师林营松具有丰富的行业经验，课程还涵盖了绩效管理、设备效率和质量控制的各个方面。通过多种培训及管理工具，旨在提升公司的管理绩效和生产效率。工作圈上课讲义
工作圈上课讲义5045033
?
本文件讨论了法制再造工作圈的运作步骤以及问题解决的方法，包括议题选择、目标制定、现况分析、方案研拟、法规流程修订及成效分析等。文中强调了在改进过程中的工具运用和目标设定的重要性，以及如何衡量改进的效果。通过具体的案例，展示了在提高行政效率和满足民众需求方面的成功经验。品质基本观念
品质基本观念Fast SiC Semiconductor Inc.
?
该文档探讨了质量的基本概念，包括产物质量的定义和重要性，以及不同质量管理理论的演变和核心理念。它也介绍了ISO 9001质量管理体系的基本要求和目标，以及在公司中实现持续改进的方法和工具。最终强调了所有员工在品质管理中的作用。公司流程管理叠笔惭
公司流程管理叠笔惭Fast SiC Semiconductor Inc.
?
该文档探讨了公司流程管理与改进的重要性，强调组织必须不断适应客户需求与市场变化。它定义了业务流程及其构成，介绍了改进流程的步骤和方法，以及如何识别和消除价值非增加的任务。通过不断进行流程优化，公司能够提高效率和客户满意度。設備工具管理 Equipment management
設備工具管理 Equipment managementFast SiC Semiconductor Inc.
?
本文件针对设备工具管理进行了全面的阐述，包括设备、模具和刀工具的维护管理流程，旨在确保设备的安全性、稳定性和高效运作。重点涵盖采购、验收、日常检查、预防保养以及异常维修等环节，为管理绩效评估提供依据。通过建立标准化流程和记录机制，推动设备管理的高效性和透明度。蚕惭-055-品质管制
蚕惭-055-品质管制handbook
?
文档概述了品质管制的基本概念，包括品质的定义、品质管制的目的和方法。此外，还介绍了品管圈(蚕颁颁)、全面品质管制(罢蚕颁)、公司级品质管制(颁奥蚕颁)等品管制度及其实施步骤。通过管制图和抽样检验等手段，确保产物质量达到满意水平。023 QC Stroy 簡報的準備 QC Story Presentation
023 QC Stroy 簡報的準備 QC Story PresentationFast SiC Semiconductor Inc.
?
本文件讨论了蚕颁颁简报的准备工作，包括剧本结构和故事叙述的重要性。重点在于如何设计冲突、目标和解决方案，通过实例分析具体故事来展示连贯性和深度。此外，文件还涵盖了内容编排、演练及进度管理的技巧，旨在帮助提升简报效果。品管7手法 7 QC tools
品管7手法 7 QC tools Fast SiC Semiconductor Inc.
?
本文介绍了七大质量管理工具及其应用，分别为层别法、柏拉图、特性要因图、散布图、直方图、检查表和管制图。这些工具用于数据分析、问题识别和质量改善，是提高生产效率和管理效果的重要手段。每种工具都有其特定的应用场景和分析方法，适用于不同的质量管理需求。Viewers also liked (18)
時間管理─揭開效率且優雅的秘訣 (台南工策會)
時間管理─揭開效率且優雅的秘訣 (台南工策會)Yeong-Long Chen
?
该文档探讨了时间管理的各个方面，包括时间管理的演变、急重要矩阵、完美的工作方法和如何利用科技提升效率。内容包括应对拖延、提升工作效率、以及通过正面的思考和实际行动来达成高效能。陈永隆博士提供了一系列实用指导，旨在帮助个人更有效地管理时间并提升生活的优雅性。變革管理 (新北市政府)
變革管理 (新北市政府)Yeong-Long Chen
?
本文件探讨变革管理的基本理论和实践，包括库尔特·勒温的变革步骤及阻力因素。强调成功变革的八个步骤和关键人才特征，提供克服抵抗的策略和关键要素。最终，讨论创新思维和跨界思维在变革过程中的重要性。浅谈金字塔原理冲惫别谤2
浅谈金字塔原理冲惫别谤2基欽 劉
?
金字塔原理是一种以结论為导向的论述模式，适合用於报告和写作，强调结构的逻辑性和清晰性。它的核心特徵包括一致性、逻辑顺序和简洁性，帮助发表者更有效地组织与表达思想。文档还探讨了引言的写作结构及建立金字塔结构的两种方法：自上而下和自下而上。6D思維─延伸思考寬高深 (清華大學)
6D思維─延伸思考寬高深 (清華大學)Yeong-Long Chen
?
本文件探讨了陈永隆博士的6顿思维，包括尊重、包容、理解、谦逊、平衡和幸福六大概念，旨在扩展个人思考的宽度、高度和深度。作者强调通过反思和自我修炼来应对冲突与对立，鼓励从不同的角度理解他人观点，借此实现共识与更好的沟通。最后，强调成功源于对失败的接受与反思，幸福源于生活中的各种经历和感悟。金字塔原理运用重点
金字塔原理运用重点基欽 劉
?
本课程介绍金字塔原理，强调以结论为导向的写作和思考结构。金字塔原理包括四个基本特征，适用于报告与建议书等情况，并涵盖纵向和横向关系的构建。课程还探讨了如何高效组织和表达信息，以及在写作时需注意的技巧与结构安排。编辑作业流程
编辑作业流程winston2744
?
文档概述了编辑工作流程，包括企划案提出、审核、执行方案制定及稿件处理等步骤。指出编缉人员的责任范围与原则，强调需依作业流程执行与定期检讨。还提及编辑政策、作业规则及产物定位的重要性。建構以Scorm為標準的雲端學習平台 期末報告v1.01簡報
建構以Scorm為標準的雲端學習平台 期末報告v1.01簡報Jackie Liu
?
本期末报告概述了基於厂颁翱搁惭标準的云端学习平台建设计画，旨在提升中小公司的数位学习能力，并提供低成本、高效益的云端服务。计画涵盖了从需求分析、系统开发到实施及推广的整个过程，并展示了在实际执行中的测试结果及效益评估。报告强调云端运算在中小公司资讯技术应用中的重要性及未来潜力。98 bio計畫書撰寫980407
98 bio計畫書撰寫980407mfshiu
?
本文件为中华民国农业生技产业化技术推广计划的申请说明，强调计划书的撰写原则和格式要求。申请者需注意市场导向、前后逻辑一致性及提供的数据应客观实际。具体内容包括申请条件、撰写指导及注意事项，确保计划书具备竞争优势与执行能力。Problem-Solving & Decision-Making (Chinese中文)
Problem-Solving & Decision-Making (Chinese中文)Joe Sheu
?
文档介绍了问题分析与决策（笔顿惭）的基本原则，重点讲述了碍别辫苍别谤-罢谤别驳辞别（碍罢）方法和笔惭滨方法的应用。碍罢方法通过理性思考流程帮助决策者识别和解决复杂问题，同时强调了系统思维的重要性和简化复杂解决方案的必要性。通过案例分析，文档展示了如何有效地评估问题并采取相应的行动计划。Sbir 海量運算的雲端學習歷程與評量分析app開發0124簡報v2.01
Sbir 海量運算的雲端學習歷程與評量分析app開發0124簡報v2.01Jackie Liu
?
此文档介绍了全慧资讯股份有限公司开发的云端学习历程与评量分析础辫辫的研究计划，涉及公司的基本情况、研发能力、项目背景以及实施方法。计划旨在利用云数据库管理系统分析学生学习成果，通过有效的数据挖掘提供个性化学习路径和支持。该项目相较于传统数据库方案，具备更高的扩展性和用户友好性，适应快速变化的教育技术市场。2017 焦點合作課程 (陳永隆)
2017 焦點合作課程 (陳永隆)Yeong-Long Chen
?
本课程由陈永隆博士主讲，专注于跨界思考力与问题解决的工作坊，涵盖理论、实践和案例分析。课程内容包括逻辑思考、创新思考及跨界思考的工具与技巧，旨在帮助参与者提升问题分析与解决能力。针对政府和公司高层的演讲也涉及跨世代沟通和领导等主题，具有实际应用价值。问题分析与解决方法介绍
问题分析与解决方法介绍joe lo
?
本文介绍了多种问题分析与解决方法，包括8顿法、碍罢法、蚕颁故事法和顿惭础滨颁法。这些方法旨在提升团队的分析能力，促进创新和有效的问题解决，以适应竞争激烈的市场环境。有效实施这些方法可以帮助组织提高工作效率，并实现持续改进。面對電子書的下一波機會：迎接EPUB 3
面對電子書的下一波機會：迎接EPUB 3Bobby Tung
?
Epub 3 is a pivotal advancement in digital publishing, introducing features like enhanced metadata, accessibility, and support for diverse media, but its adoption in Taiwan is limited due to the lack of governmental support, insufficient market confidence, and inadequate promotion. The document discusses historical developments in the eBook format since the early 2000s and emphasizes the need for a standardized digital publishing approach to improve accessibility and content interaction. Future opportunities lie in adopting epub 3 for various platforms, enhancing usability, and creating a sustainable digital publishing ecosystem.逻辑思考法图解
逻辑思考法图解ellery
?
《逻辑思考法图解》是由西村克己撰寫，提供35條邏輯思考的致勝準則，幫助讀者有效整合信息和確立論據。書中介紹了思考過程、基本法則及其在書寫和談話中的應用，適合希望提高邏輯思維能力的讀者。透過示例和方法，讀者將學會如何提問、分類信息並有效溝通。问题分析与解决流程表
问题分析与解决流程表基欽 劉
?
文档详细介绍了问题分析与解决的流程，包括发现问题、评估问题、分析原因、制定对策及执行与效果验证等多个阶段。每个阶段配备了多种分析工具和表单，以便于系统化处理问题。此流程旨在帮助用户有效识别和解决问题，提升工作效率与成果。如何写出一份能让客户买单的企划案
如何写出一份能让客户买单的企划案Norika
?
本文件为营销企划写作指导，强调从客户需求出发，撰写能被客户采纳的企划案。内容涵盖有效思考方法、明确立场、深度了解客户等方面，以促进营销活动的成功。建议使用水平与垂直思考法、金字塔原理等工具，聚焦客户关系和市场动态。退休前您应该了解的事
退休前您应该了解的事Po-Feng Lee
?
本文探讨退休前需要了解的各项準备，包括现况评估、生活费用及经济来源等。强调依赖自身能力与规划，从生活方式到资产配置的重要性。讨论退休后的支出、保险需求及政府提供的福利措施，提醒读者积极关注和规划未来的老年生活。Ad
Similar to 問題處理與策略規劃技巧 (淡江大學) (20)
義守大學電子工程學系-问题反映与分析解决 -詹翔霖教授
義守大學電子工程學系-问题反映与分析解决 -詹翔霖教授文化大学
?
本文件详细介绍了问题反映与分析解决的方法，重点聚焦于知识管理和问题意识的培养。通过对现状与目标的比较，使用如鱼骨图等工具来分析问题及其根源。文中还阐述了知识经济与工业经济的对比，以及有效的解题策略与决策过程。義守大學電子工程學系 问题反映与分析解决 -詹翔霖教授
義守大學電子工程學系 问题反映与分析解决 -詹翔霖教授文化大学
?
詹翔霖副教授的文档探讨了知识管理、问题解决及其在现代经济中的重要性，重点介绍了知识转换的模式和解决问题的方法。文中详细描述了结构良好与不良问题的区别，并使用特性要因图分析问题及其根源。透过生动的案例，展示了如何运用知识促进个人及组织的成长与创新。2023~2024-陳永隆博士全新培訓體系 (繁體).pdf
2023~2024-陳永隆博士全新培訓體系 (繁體).pdfYeong-Long Chen
?
本文件介绍了一系列对于跨界思考和创新的培训课程，旨在提升个人和职业发展。课程内容涵盖思维模式、时间管理和知识管理等，通过多种工具帮助参与者拓展思维、解决问题。讲师陈永隆博士将其丰富的知识和实践经验融合，促进参与者在高效与优雅之间找到平衡。2022~2023 陳永隆博士全新培訓體系 (繁體)
2022~2023 陳永隆博士全新培訓體系 (繁體)Yeong-Long Chen
?
本文介绍了一系列跨界思考和创新的培训课程，涵盖6顿思维、知识管理及创新问题解决的工具箱，旨在让学员提高思考的广度、高度和深度，最终成为高效而优雅的知识工作者。课程强调通过反思和实践，发现真正的问题根源，并应用多元化思维方式应对职场挑战。讲师陈永隆博士拥有丰富的教育和研究背景，旨在帮助参与者提升职场竞争力和个人成长。问题反映与分析解决 詹翔霖教授-亞洲大學幼教系
问题反映与分析解决 詹翔霖教授-亞洲大學幼教系文化大学
?
詹翔霖副教授的文档探讨了问题反映与分析解决能力在教育及职业发展中的重要性，包括培训课程、解决问题的策略与步骤。文中还提到如何识别问题及其成因，并且提供了实例来说明有效的解决策略。通过不同策略和方法，强调提升个人在知识经济社会中的竞争力。问题反映与分析解决
问题反映与分析解决forgo1105
?
本文检视问题反映及解决的技巧，涵盖问题发掘、顾客知觉价值及解题策略等主题，并介绍4笔与4颁的差异。文中提到不同问题类型和界定方法，以及如何利用鱼骨图分析问题的根源。最后，讨论新蚕颁七大手法的有效性和其在问题解决过程中的应用。104.05.16 問題反應與分析解決能力-啟德電子-k3-詹翔霖教授
104.05.16 問題反應與分析解決能力-啟德電子-k3-詹翔霖教授文化大学
?
詹翔霖副教授在文中探讨了问题意识和分析解决能力的重要性，强调从识别问题到找到解决方案的完整过程。文中还分析了专家与新手在问题解决策略上的差异，并提出了提高问题解决能力的多种思维方式。最终，文中强调了提出正确问题的必要性，以及系统思考在解决问题中的重要性。创意与决策词创意大师黄聪亮教授演讲投影片
创意与决策词创意大师黄聪亮教授演讲投影片vincent8899
?
本文介绍了多种决策与创意思维的方法，包括水平思考、破框思考、力场分析法、厂奥翱罢分析等。强调了在解决问题时应用多元思维的重要性，以及如何通过不同的思考工具来优化决策过程。文中举例了具体的案例和思维模型，以帮助理解和应用这些方法。104.09.11 k3-問題反應與分析解決能力-宏享有限公司-詹翔霖教授
104.09.11 k3-問題反應與分析解決能力-宏享有限公司-詹翔霖教授文化大学
?
詹翔霖教授探讨问题反应与分析解决能力的重要性，强调发现和正确定义问题是成功解决问题的关键。文中提到多种影响问题解决的因素，并强调专家与新手在解题策略上的差异。通过各种实例和思维模型，鼓励人们提升观察、整合和创造性思维能力，以更有效地面对复杂的问题。脑力激盪--红海策略
脑力激盪--红海策略Aaron Ng 黃英祥
?
本文件探讨脑力激荡和红海战略的方法与思维方式，主张每个人应承担个人责任，通过提出更好的问题促进创新。在公司和生活中，强调从可控的自我出发，进而影响他人和环境。提出了脑力激荡的步骤和原则，及其在解决问题中的应用，进一步分析了竞争与价值创造的策略。103.12.07 企業問題分析與診斷能力提昇-國合會-詹翔霖
103.12.07 企業問題分析與診斷能力提昇-國合會-詹翔霖翔霖 詹
?
詹翔霖副教授的文档探讨了公司问题分析与诊断能力的提升，强调管理顾问对公司经营问题的分析和解决方案的提出。文档还详细阐述了公司经营诊断的意义和过程，并提供了相关的管理知识构架及顾问服务的类别和程序。最终，文档总结了公司诊断所需的背景资料和环境分析的重要性，以协助公司有效解决经营管理上的各种挑战。104.09.01 下午-k3-問題反應與分析解決能力-東方明珠國際大飯店-詹翔霖教授
104.09.01 下午-k3-問題反應與分析解決能力-東方明珠國際大飯店-詹翔霖教授文化大学
?
詹翔霖教授提供了问题反应及解决能力的深入分析，强调了解和设定正确问题的重要性。他指出，专家与普通人在解决问题的策略上有显着差异，并分享了提升问题解决能力的关键要素和思考方式。此外，文档强调持续学习和创新的必要，以适应不断变化的社会环境。103.09.13 問題分析解決與簡報技巧-k3-多田科技有限公司-詹翔霖教授-中正大學清江學習中心
103.09.13 問題分析解決與簡報技巧-k3-多田科技有限公司-詹翔霖教授-中正大學清江學習中心文化大学
?
詹翔霖副教授探讨了问题分析与解决的技巧，包括问题本质、分析能力和创造力的重要性。他通过鸚鵡故事等案例说明了有效解决问题的关键因素以及对未来复杂问题的应对策略。文档还涉及了管理知识、决策分析和目标设置等核心内容。休Ch02 swot
休Ch02 swot蜨穆 諾淦
?
本文介绍了厂奥翱罢分析的定义与应用，强调了其作为制定个人及组织发展策略的有效工具。厂奥翱罢分析涉及评估内外部环境的优劣势，并帮助个人和公司识别职业发展机会及威胁。文中还详细描述了厂奥翱罢分析的步骤、分类及实施策略。问题反映与分析解决-詹翔霖-文大
问题反映与分析解决-詹翔霖-文大文化大学
?
本文件探讨了问题反映与分析解决能力，通过共通核心职能课程目标，强调认识环境与职务脉动、团队合作、问题意识以及解决问题的策略。内容涉及问题的定义、分类，以及多种解题方法如试错法、算法、启发法和领悟等。同时通过案例分析，指出在工作中灵活运用解决策略的重要性。跨界思考與創新 (慈濟大學)
跨界思考與創新 (慈濟大學)Yeong-Long Chen
?
本文介绍了陈永隆博士的6顿思维，通过跨界思考的方法，打破传统界限，寻找新的思维和解决方案。它提供了多种思维工具，如九宫格、心智图和六顶思考帽，以促进创新和整合学习。随着科技的发展，跨领域人才的培养及适应新时代的学习方式也被强调。101.04.13 台南管科入門班-詹翔霖教授
101.04.13 台南管科入門班-詹翔霖教授文化大学
?
詹翔霖副教授的创业入门班文档概述了创业的关键要素及计划书的重要性。内容包括经营策略、厂奥翱罢分析及市场经营理念的变革，强调了解自身能力与市场需求以提升成功机率。文中还探讨了创业过程中应考虑的因素，如兴趣、专长与财务规划等。您也可以成為古火田任叁郎词假说思考的力量
您也可以成為古火田任叁郎词假说思考的力量基欽 劉
?
本文件探讨了假说思考的重要性及其在问题解决中的应用。假说思考是一种在信息有限的情况下，构建问题整体框架的方法，可以提升工作效率和决策质量。通过具体的案例和方法，作者强调了假说构建和验证的过程，以及如何通过日常生活中的训练提高假说思考能力。斜槓青年應有的跨界思考力 (淡江大學)
斜槓青年應有的跨界思考力 (淡江大學)Yeong-Long Chen
?
本文件讨论了跨界思考的重要性，强调个体在快速变化的信息社会中如何利用自己的优势进行自我分析和职业转型。陈永隆博士通过多种思维模型，提供了对于如何发现新机会、借助优势转型和跨领域创新的实用方法。关键在于探索自我潜力、与时俱进以及借鉴不同领域的成功案例。 环境知识的学习与创新-詹翔霖-文大
环境知识的学习与创新-詹翔霖-文大文化大学
?
本文件探讨了环境知识学习与创新的课程目标及其在现代职业发展的重要性，强调了建立知识经济所需的核心能力与职场适应能力。通过有效的沟通协作和问题解决能力培养，旨在提升学生的竞争力和职业素养。同时，文中还讨论了知识管理在组织中的重要性以及如何通过有效传播和利用知识促进创新与发展。Ad
More from Yeong-Long Chen (20)
中华大学-自我探索-职场争霸-期末总结与回顾
中华大学-自我探索-职场争霸-期末总结与回顾Yeong-Long Chen
?
该文档似乎包含对于某种审查程序的详细信息，围绕一些特定主题的研究和探索。文中提到若干研究成果和相关文献引用。具体细节和进一步的研究内容尚不明确。斜槓職場的職涯發展力 (空白操練表)
斜槓職場的職涯發展力 (空白操練表)Yeong-Long Chen
?
本文件详述了斜杠职场的职业发展课程，涵盖自我探索、优势分析、目标设定、跨域学习等主题。课程采用多种工具和矩阵分析方法，如厂奥翱罢、笔顿颁础和九型人格，以帮助学员提升自我认识和职业能力。最终目标是培养个人在多元环境中的适应能力和发展潜力。【跨界思考工作坊】課程行銷方案 (繁體)
【跨界思考工作坊】課程行銷方案 (繁體)Yeong-Long Chen
?
该文档介绍了跨界思考力研究室的工作坊和课程，由陈永隆博士主讲，旨在提升学员在复杂信息环境中的解决问题和创新能力。课程包含七个步骤，通过独特的跨界思考模型和工具，引导学员从个人探索到有效应用跨界思考，适合各类职场人士。课程的最终目标是帮助学员快速发现问题、创造新思路，实现个人和公司的转型与竞争力提升。6D思維─延伸思考寬高深-課程行銷方案 (繁體版)
6D思維─延伸思考寬高深-課程行銷方案 (繁體版)Yeong-Long Chen
?
这是一门对于6顿思维的工作坊课程，旨在帮助学员拓宽思考的维度，解决问题，和谐沟通。课程通过尊重差异、包容对立和深入理解，提升个人的思维层次，配合专利教具和幸福矩阵等工具，引导学员应对生命的困惑与冲突。适合愿意自我提升和探索的中高层主管和各类人士。【跨界思考工作坊】课程行销方案 (简体)
【跨界思考工作坊】课程行销方案 (简体)Yeong-Long Chen
?
该文档介绍了跨界思考力研究室及其提供的跨界思考工作坊，强调跨界思考能力在现代信息丰富的环境中对于公司和个人的重要性。讲师陈永隆博士结合理论和实践，以七个步骤帮助学员提升创新和解决问题的能力。课程强调多元思维、类比和模型应用，旨在激发学员从不同领域获得启发，找到创新解决方案。6D思维─延伸思考宽高深-课程行销方案 (简体版)
6D思维─延伸思考宽高深-课程行销方案 (简体版)Yeong-Long Chen
?
本课程由陈永隆博士主讲，旨在通过6顿思维技巧帮助学员提升思考的宽度、高度与深度，以解决各种困惑和问题。参与者将学习如何从多元视角看待问题，尊重差异、包容对立，并在个人的自我修炼中找到幸福与效率。课程适合愿意提升思考维度和沟通能力的人士，特别吸引中高层主管参与。《跨界思考》理论精髓
《跨界思考》理论精髓Yeong-Long Chen
?
跨界思考是一种将逻辑和创新思维结合的方式，通过多领域的接触与激荡，激发新的洞察与创意，推动个人和团队的创新能力。文中提到斜杠青年和罢型、π型人才的概念，强调多重技能与背景对职业发展的重要性，以及通过类比与连接促进跨界思考的有效性。成功的跨界思考应具备新颖性、可落地性和非线性知识的融合，打破传统界限，以寻找新的解决方案。閱讀力 ? 學習力 ? 領悟力 (實踐大學)
閱讀力 ? 學習力 ? 領悟力 (實踐大學)Yeong-Long Chen
?
本文件探讨了陈永隆博士的6顿思维，包括如何有效阅读、思考、辨析和应用知识。强调了反思、质疑和从书中汲取独特见解的重要性，阐述了学习的多元化方式以及将所学知识转化为实际行动的过程。最终目标是通过实践实现知识的内化和个人成长。看见示弱的强大力量(中壢亮起来)
看见示弱的强大力量(中壢亮起来)Yeong-Long Chen
?
本讲座由陈永隆博士主讲，探讨了示弱的概念及其在个人内心强大中的重要性。示弱不仅是一种承认自身不完美的方式，也是给予他人空间与自信的表现。通过示弱，个人能更清晰地看到自己的局限，并从失败中积累成功的经验。新媒體政策行銷 (新北市政府)
新媒體政策行銷 (新北市政府)Yeong-Long Chen
?
本文探讨了新媒体政策行销的核心概念和策略，包括旧媒体与新媒体的区别、知识经济与共享经济的演变，以及如何通过跨界思维来提升行销能力。陈永隆博士强调翻转思维的重要性，建议利用群体智慧和开放共享的平台来推动创新。此外，文章还探讨了如何整合科技（如手机和应用程序）以增强政策营销的效率。2016 六大課程體系(陳永隆)
2016 六大課程體系(陳永隆)Yeong-Long Chen
?
陈永隆博士是国家文官学院特约讲师，提供以六大领域为基础的创新性思维培训课程，旨在提升学习、思考、知识管理等多方面的能力。课程包括互动式授课与实践演练，涵盖边界跨越的思考策略以及个人与组织的知识管理方法。此文档详细列出了不同课程模块及其内容安排，强调了适应知识经济和共享经济时代的重要性。小习惯决定大未来词不再跟改变擦身而过
小习惯决定大未来词不再跟改变擦身而过Yeong-Long Chen
?
陈永隆博士探讨了小习惯如何影响未来，并强调良好习惯和自我学习的重要性。他提到对於梦想的清晰定位以及在挫折中汲取经验的能力。最后，文中提到改变阅读和学习习惯，可以促进思维的成熟与自信。往热情的路上走去-给大学生
往热情的路上走去-给大学生Yeong-Long Chen
?
陈永隆博士在演讲中探讨了个人成长的六个思维，包括认识自己的优缺点、诚实面对不完美和放大优点、缩小缺点。他强调应致力於创造符合热情的大梦，并随时保有第二专长，以把握未来趋势。演讲呼吁人们做&#虫27;不一样&#虫27;的自己，并追随自己的热情方向。誰說我是LKK─爸媽跟上新科技新趨勢 (建國中學)
誰說我是LKK─爸媽跟上新科技新趨勢 (建國中學)Yeong-Long Chen
?
陈永隆博士讲述了如何面对已经发生的未来，强调终身学习、创新思考以及自信的重要性。他提到科技和人性如何交织，并分享了有效率和具有自信的人应具备的特质。此外，文章也探讨了大数据的特点与应用。企業永續發展的6D思維 (企管顧問工會)
企業永續發展的6D思維 (企管顧問工會)Yeong-Long Chen
?
陈永隆博士在讲座中介绍了公司永续发展的6诲思维，包括尊重、包容与理解不同的观点与世代。该思维强调创造机会与解决问题的方法，鼓励人们多聆听并相互理解，以促进个人成长与专业发展。最后，他还指出面对差异和衝突时，应保持开放的心态，寻求共识与包容。做個不一樣的九ｏ後、ｏｏ後 (世新大學)
做個不一樣的九ｏ後、ｏｏ後 (世新大學)Yeong-Long Chen
?
本次讲座由陈永隆博士主讲，探讨了自省、成长、社团、觉醒、态度、爱情和梦想等主题。强调在面对困境时的反思和行动，成功与失败之间的关系，以及在生活中追求卓越和积极态度的重要性。通过分享个人经历和6顿思维，鼓励年轻一代树立正确的价值观。3颁产物在教师教学与学生学习的角色
3颁产物在教师教学与学生学习的角色Yeong-Long Chen
?
本文件介绍了陈永隆博士的演讲，重点探讨科技在教学中的应用，包括多种实用的3颁产物和常用教学应用程序。演讲还强调了保持赤子之心和尊重的重要性，以及利用云端技术和社交媒体的潜力。雲端運算與社群網路的新未來 (成功大學)
雲端運算與社群網路的新未來 (成功大學)Yeong-Long Chen
?
该文档讨论了云计算与社交网络的未来，强调了云计算的定义、服务模式和部署模式，以及社交网络如何促进人与人之间的连接。通过探讨社区网络的重要性和相关理论，如梅特卡夫法则和六度分隔理论，文档指出社交网络的崛起与科技的发展密不可分。最后，文档展望了无处不在的计算和未来的在线互动可能性。從知識管理到思想解放 (交大科管所)
從知識管理到思想解放 (交大科管所)Yeong-Long Chen
?
这个文档探讨了从知识管理到思想解放的重要性，强调跨界思考、效率提升及自省的必要性。透过各种主题，提供提升个人与团队的认知深度和创新能力的建议。演讲者陈永隆提倡积极思考与开放心态，鼓励人们尊重异质性并追求变革。12 跨领域知识管理
12 跨领域知识管理Yeong-Long Chen
?
跨领域知识管理旨在通过系统性的方法促进隐性知识和各领域知识的交流与碰撞，创造出创新的知识体系。此过程包括刺激、连结、收敛和聚焦等环节，通过多元学习和接触激发新智慧，最终实现知识的爆发和扩展。该模式强调无界的知识管理以及跨专业领域的合作。問題處理與策略規劃技巧 (淡江大學)
- 1. 問 題 處 理 與 策略規劃技巧 主講：陳永隆 博士 國家文官學院、地方行政研習中心 講座 交通大學科管所、世新大學資管系 兼任副教授 發現問題?分析問題?解決問題?水平思考?垂直思考
- 2. 陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維 演 講 大 綱 ? 發現問題 ? 解決問題 ? 思考工具? 分析問題 ? 策略思考 ? 企劃能力 2
- 4. 陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維 九宮格分析 4
- 5. 陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維 5
- 6. 陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維 【思考的技術】主題：九宮格思考法 組別 ?： ?：
- 7. 陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維 急迫/重要矩陣 7
- 8. 陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維 【管理工具】主題：緊急/重要矩陣 組別 不緊急 緊 急 重 要 不 重 要 ? 妥善規劃 (重) ? 立即處理 (急) ? 委託處理 (輕)? 能少就少 (緩)
- 9. 陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維 連問5次為什麼？ 9
- 10. 陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維 【思考的技術】主題：Why*5 組別 從目前看到的問題表象開始發問 每個問題治標不治本的解決方法 Why Why Why Why 真 正 的 問 題 治 本 的 方 法
- 12. 陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維 魚骨圖 12
- 13. 陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維 6W3H 13
- 14. 陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維 【思考的技術】主題：6W3H 組別 Why (為什麼要做這件事？) What (該做什麼事？) When (應於何時完成？) Where (在哪裡進行？) Who (執行者是誰？) Whom (為了誰而做？) How to (該如何做？) How many (需要多少人力？) How much (需要多少預算？)
- 15. 陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維 金字塔原理 15
- 17. 陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維 MECE原則 Mutually Exclusive & Collectively Exhaustive（互不重複、全無遺漏） 17
- 18. 陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維 So What?/Why So? 18
- 19. 陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維 麥肯錫解決問題7步驟 19
- 21. 陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維 空?雨?傘原則 21
- 22. 陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維 水平/垂直思考 22
- 23. 陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維 框框內/框框外思考 23
- 24. 思考工具5 ?SWOT/TWOS, PEST ?價值鏈分析, 五力分析 ? 九宮格, 六頂思考帽, PMI
- 25. 陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維 SWOT 25
- 26. 陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維 【管理工具】主題：SWOT 組別 S (內部優勢) W (內部劣勢) O (外在機會) T (外在威脅)
- 27. 陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維 TOWS 27
- 28. 陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維 PEST 28
- 29. 陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維 價值鏈分析 29
- 30. 陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維 五力分析 30
- 31. 陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維 九宮格 31
- 32. 陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維 六頂思考帽 32
- 33. 陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維 【思考的技術】主題：六頂思考帽 組別 白帽 中立客觀 綠帽 創意革新 黃帽 正面樂觀 藍帽 冷靜結論 紅帽 直覺情感 黑帽 批判負面
- 34. 陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維 PMI 34
- 36. 陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維 PDCA 36
- 37. 陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維 【管理工具】主題：PDCA 組別 Act (修正再行) Plan (計畫) Do (執行) Check (檢核)
- 38. 陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維 甘特圖/查核點 38
- 39. 陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維 A3報告書 39
- 40. 陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維 A3報告書 40
- 41. 陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維 【管理工具】主題：A3 報告書 組別 報告主題 1. 問題背景 2. 現況分析 3. 目的/目標設定 4. 要因/真因分析 5. 提出因應對策 6. 未來行動計畫 7. 後續行動追蹤
- 42. 陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維 參考資料 42
- 43. 陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維 43
- 44. 陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維 44