�ݺ�ߣ

Разговор с командой:
практика проведения
командных стратегических
сессий в компаниях
Костюков Александр

Я провожу командные
стратегические сессии

Так ли полезны командные
собрания?

Люди не говорят
вслух, то о чем
действительно
думают

Люди фиксируются
на своей точке зрения

Люди не слушают,
а ждут
своей очереди
высказаться

За меня всё решили,
зачем у меня спрашивать?

Но есть традиция проводить
СО – брания
#мыжкоманда

"Как развивать команды руководителю?" Александр Костюков

можно проводить
СО – вещания продуктивно

Кейс
«Куда плывёт наш
корабль?»
Крупный холдинг
(ритейл, недвижимость,
финансовые услуги)
Совет директоров

Слова заказчика:
Хочу всех собрать и обсудить,
кто как видит наш бизнес через
3 года
Наметить варианты развития
бизнеса

Мысли заказчика №1
Я устал в одного толкать нашу
лодку…

Мысли заказчика №2
У меня уже есть видение
будущего, я жду сопротивления
от команды…

Найдите
отметку:
Генерального
директора
HR директора
Финансового
директора

Маршрут сессии
1. SWOT - анализ
2. Взгляд в будущее
Что мы хотим увидеть в
нашей компании через 3
года?

Результаты:
1. Директора впервые за 15 лет
собрались в полном составе и
не переругались…
Все привыкли, что
«вставляют»

2. Ключевые люди компании
сколибровали своё видение
будущего.
Увидели ОБЩЕЕ , в чём
РАЗЛИЧИЕ и почему.

3. «Спустили» пар,
накопившийся за последнее
время

Договорились проводить такие
сессии раз в пол года

Кейс «Цели на год»
Крупный ритейл
Руководители подразделений

Цели на год ставятся в
подразделениях
и
потом согласовываются с
генеральным директором

У каждого руководителя свой
«кусок» поля, который он
отстаивает.
Каждый тянет одеяло на себя.

1. 20 человек договорились о
плане мероприятий, на
ближайший месяц,
которые помогут поставить
цели

2. У команды появился первый
опыт совместной работы над
задачей.
Мы можем!

Кейс «Ретроспектива»
Тренинг-центр «Исток»

Оглянуться назад.
Зафиксировать победы.
Увидеть, где провисаем.
Выработать рекомендации на
будущий год.

Финальная стена:
Что перестать делать в 2017?
Что продолжать делать в 2017?
Что начать делать в 2017?

1. Рекомендации перед
планированием на будущий
год

2. Фиксация и рефлексия
полученного опыта

Что является общим в этих
трёх историях?

У людей появляется
поле
ОБЩЕГО СМЫСЛА

Оказывается,
люди в командах мало
разговаривают о команде

Разговаривайте
в своих командах

"Как развивать команды руководителю?" Александр Костюков