Presentatie van het Talent Management seminar van Atrivision (21-3-2013). Roland Reffeltrath over het implementeren van integraal Talent Management in organisaties.
ImProve - Unlock uw verborgen verbeterpotentieelSimone van Essen
油
Verbeterpotentieel. Het is aanwezig, in elke organisatie. Durft u ernaar op zoek te gaan, het te ontdekken en aan te boren?
Soms ligt het direct aan de oppervlakte en soms is het nodig om dieper in uw organisatie te graven. Verbeterpotentieel ontdekken, ontwikkelen en gebruiken om uw organisatiedoelstellingen te realiseren. Daar draait het om bij ImProve.
Unlock uw verborgen verbeterpotentieel...
De wereld veranderd razend snel. Een leven lang leren is noodzakelijk om gewapend te zijn voor de toekomst.
het A-learning pragramma van Allocar Concepts is een totaaloplossing die de opdrachtgever ontzorgt door te voorzien in het samenstellen en uitvoeren van het resultaatgerichte ontwikkeltraject.
Het A-learning programma voldoet aan de eisen van de Wet Vermindering Afdracht loonbelasting en kan budget neutraal worden uitgevoerd.
Strategic Workforceplanning, de flexwerkers van ORANJE.
ORANJE speelt vrijdagmiddag 130614 opnieuw een cruciale Wereld Kampioenschap wedstrijd. Weinig mensen, m.u.v. Minister Asscher, beseffen dat de doelstelling van deze wedstrijd, namelijk een overwinning op Spanje, niet wordt uitgevoerd met vaste krachten maar met 11 flexwerkers. Sterker nog: op de bank zitten nog eens 12 van deze flex-krachten om in geval van nood de klus alsnog te kunnen klaren.
Daar waar veruit de meeste organisaties juist vaste krachten inzetten om het Strategische Doel van de organisatie te kunnen behalen, volstaat ORANJE met flexwerkers. Het kan ook niet anders: het zou de organisatie, KNVB, een kapitaal kosten om deze talenten in vaste dienst te nemen terwijl zij in een paar jaar tijd maar enkele keren 辿cht nodig zijn. Daarmee is ORANJE een mooi staaltje van Strategische Personeelsplanning.
De volledige entry vind je op ManagementPro.nl entry dd 100614
Build, Buy, or Borrow: The Gig Economy Impact on TalentBen Eubanks
油
The gig economy is a relatively new topic for some business leaders, but it is actually a great tool for leveraging the talent available outside the organization for getting things accomplished. In this short presentation, delivered Ignite style, we cover some of the key aspects of the trend and why it matters.
We tend to see megatrends as moving exponentially in the future, forgetting that counter-movements can become quite predominant as well at some point. This presentation gives a preview into what would happen if either the trends or their 'antitrend' would prevail. Obviously, the real future will be somewhere inbetween, this is just a thought experiment... enjoy!
The document discusses key processes for effective talent management. It defines talent and talent management, and emphasizes identifying individuals who can significantly impact organizational performance. It also stresses the importance of attracting, developing, engaging, and retaining top talent. The document outlines six key talent management processes: defining talent, identifying talent, attracting and retaining talent internally and externally, managing talent, nurturing and developing talent, and evaluating talent programs.
Trends & Future of Talent Generation (Networks, Communities) Sarah Brennan
油
This document summarizes a webinar on the latest trends and future of talent generation. The webinar features an expert panel discussion on trends like the consumerization of technology, adoption of marketing techniques, proactive sourcing, improving the candidate experience, and proving return on investment. The panel also discusses whether there is really a talent shortage and the secrets to finding, attracting, and engaging the right candidates. The webinar concludes with information on resources from the hosting company and contact details for the guest speakers.
Matt Edwards, Head of Horizon Scanning and International, and John Fellows, Horizon Scanning Consultant, spoke at the second conference of the Joint Action as the UK representative, on the future skills and competences
ImProve - Unlock uw verborgen verbeterpotentieelSimone van Essen
油
Verbeterpotentieel. Het is aanwezig, in elke organisatie. Durft u ernaar op zoek te gaan, het te ontdekken en aan te boren?
Soms ligt het direct aan de oppervlakte en soms is het nodig om dieper in uw organisatie te graven. Verbeterpotentieel ontdekken, ontwikkelen en gebruiken om uw organisatiedoelstellingen te realiseren. Daar draait het om bij ImProve.
Unlock uw verborgen verbeterpotentieel...
De wereld veranderd razend snel. Een leven lang leren is noodzakelijk om gewapend te zijn voor de toekomst.
het A-learning pragramma van Allocar Concepts is een totaaloplossing die de opdrachtgever ontzorgt door te voorzien in het samenstellen en uitvoeren van het resultaatgerichte ontwikkeltraject.
Het A-learning programma voldoet aan de eisen van de Wet Vermindering Afdracht loonbelasting en kan budget neutraal worden uitgevoerd.
Strategic Workforceplanning, de flexwerkers van ORANJE.
ORANJE speelt vrijdagmiddag 130614 opnieuw een cruciale Wereld Kampioenschap wedstrijd. Weinig mensen, m.u.v. Minister Asscher, beseffen dat de doelstelling van deze wedstrijd, namelijk een overwinning op Spanje, niet wordt uitgevoerd met vaste krachten maar met 11 flexwerkers. Sterker nog: op de bank zitten nog eens 12 van deze flex-krachten om in geval van nood de klus alsnog te kunnen klaren.
Daar waar veruit de meeste organisaties juist vaste krachten inzetten om het Strategische Doel van de organisatie te kunnen behalen, volstaat ORANJE met flexwerkers. Het kan ook niet anders: het zou de organisatie, KNVB, een kapitaal kosten om deze talenten in vaste dienst te nemen terwijl zij in een paar jaar tijd maar enkele keren 辿cht nodig zijn. Daarmee is ORANJE een mooi staaltje van Strategische Personeelsplanning.
De volledige entry vind je op ManagementPro.nl entry dd 100614
Build, Buy, or Borrow: The Gig Economy Impact on TalentBen Eubanks
油
The gig economy is a relatively new topic for some business leaders, but it is actually a great tool for leveraging the talent available outside the organization for getting things accomplished. In this short presentation, delivered Ignite style, we cover some of the key aspects of the trend and why it matters.
We tend to see megatrends as moving exponentially in the future, forgetting that counter-movements can become quite predominant as well at some point. This presentation gives a preview into what would happen if either the trends or their 'antitrend' would prevail. Obviously, the real future will be somewhere inbetween, this is just a thought experiment... enjoy!
The document discusses key processes for effective talent management. It defines talent and talent management, and emphasizes identifying individuals who can significantly impact organizational performance. It also stresses the importance of attracting, developing, engaging, and retaining top talent. The document outlines six key talent management processes: defining talent, identifying talent, attracting and retaining talent internally and externally, managing talent, nurturing and developing talent, and evaluating talent programs.
Trends & Future of Talent Generation (Networks, Communities) Sarah Brennan
油
This document summarizes a webinar on the latest trends and future of talent generation. The webinar features an expert panel discussion on trends like the consumerization of technology, adoption of marketing techniques, proactive sourcing, improving the candidate experience, and proving return on investment. The panel also discusses whether there is really a talent shortage and the secrets to finding, attracting, and engaging the right candidates. The webinar concludes with information on resources from the hosting company and contact details for the guest speakers.
Matt Edwards, Head of Horizon Scanning and International, and John Fellows, Horizon Scanning Consultant, spoke at the second conference of the Joint Action as the UK representative, on the future skills and competences
Future of Work and Skills by Dr Martin Rhisiart, University of South Wales - ...University Alliance
油
Future of Work and Skills
Presentation by Dr Martin Rhisiart, University of South Wales
at University Alliance Summit 2015, Anticipation. Disruption. Excellence.
4 June 2015
University of South Wales
Future of talent management drivers and trendsTaleo Research
油
The next generation of talent management practices and solutions will be impacted by three major factors:
economic evolution
demographic changes
technology advancements
These factors are dramatically influencing the way people work, the way companies are organized, and the way talent is managed. This paper is the first of a two part series that will explore the changes needed in current business and talent management processes and technology to effectively deliver business value five to ten years from now. This first paper articulates and frames the key drivers of change. The second paper explores the resulting impacts to talent management processes and technologies.
The six key drivers that will reshape the future of work over the next decade are:
1) Extreme longevity which will change the nature of careers and lifelong learning.
2) The rise of smart machines that will automate routine tasks and force humans to confront what unique skills they provide.
3) New media that is reshaping how people share information and how organizations reach customers.
4) Urbanization as people increasingly live in cities which concentrates social and economic activity.
5) Climate change and resource scarcity which will shape energy usage and impact various industries.
6) Individualization as people increasingly customize their experiences and make more personal choices.
Talent management....Phd in Management, HR, HRM, HRD, Management.. bagalidr m m bagali, phd in hr
油
The document discusses talent management and its key challenges. It covers 3 types of employees, the 7 biggest HR challenges, and the top 5 workforce challenges related to talent management. Talent is defined as individuals who can significantly impact company performance through their education, experience, skills, and competency. An integrated talent management process includes workforce planning, talent gap analysis, recruiting, staffing, education, retention, reviews, and succession planning. The impacts of effective talent management strategies are a culture where employees are motivated to join and stay with the organization and feel empowered in their roles. Ongoing challenges include ensuring a good person-job and person-organization fit.
The Future of Jobs Employment, Skills and Workforce Strategy for the Fourth...Samuel Chalom
油
This document is a report from the World Economic Forum titled "The Future of Jobs" which examines the impact of emerging technologies on employment, skills, and workforce strategy. It finds that while overall job growth is expected across most industries, skills instability is high across all job categories. This is creating major recruitment challenges and talent shortages for businesses. To prevent increased inequality and unemployment, reskilling and upskilling of today's workers will be critical for both businesses and individuals. Governments will need to create an enabling environment to support these efforts through collaboration between industries, sectors, and improved data and planning metrics.
Talent Management has gained importance over the years and as long as we need a smooth and uninterrupted flow of business; it is going to be an indispensable part of any HR strategy. Following definition clearly outlines what is Talent Management:
Talent management is an integrated set of processes, programs, and cultural norms in an organization designed and implemented to attract, develop, deploy, and retain talent to achieve strategic objectives and meet future business needs.
- Silzer and Dowell
Appreciate to receive your valuable insights in the comments. You may also consider sharing related Quotes known to you in the comments.
Thanks & Regards,
Talent management refers to the skills of attracting highly skilled workers, of integrating new workers, and developing and retaining current workers to meet current and future business objectives.
Your CEO and senior stakeholders are stretched, and they probably underestimate the time, commitment, and personal involvement required for talent initiatives. But their buy-in is criticalespecially paired with your expertise.
Discover the 5 points you can share with your CEO about Talent Managementfrom the connecting talent strategy to business, to using more objective data and less gut instinct. Plus, youll find key questions to shift your CEOs thinking about how and where you need to focus your talent initiatives.
This document discusses talent management. It defines talent as a person's abilities, gifts, skills, knowledge, experience and more. Talent management is described as developing and retaining employees to meet an organization's needs. The document outlines the evolution and process of talent management, emphasizes its importance for performance, innovation and adapting to change. It lists nine best practices and discusses the strategic importance of talent management for revenue, costs, and having the right leaders. The conclusion states that talent management has become a key focus for human resources and success in today's complex global economy.
Overview of the One Page Talent Management approach featured in the new Harvard Business Publishing book One Page Talent Management, by Marc Effron and Miriam Ort
The New Model for Talent Management: Agenda for 2015Josh Bersin
油
Corporate talent management has matured over the last ten years. In the light of today's new world of work, the globalization of the workforce, and the power of Millennials, it's time to rethink the model. Talent Management today is not just integration of HR - its a new set of 9 imperatives every company must address.
This report uncovers major themes, key trends and opportunities to help you grow your business and progress your career into the future. Available in different formats to buy or just preview, the themes of PSFK's Future of Work report cover the Ideal Workforce, Empowered Culture, Intuitive Connection and Agile Workplaces. PSFK extends its 'Future of' reports with the 140 page document that covers the new ways we are working and the implications for business and for workers.
Within each theme we describe 4 trends and each trend is supported by 4 examples, supporting statistics and implications defined by our PSFK Labs team. During this process we spoke to a number of experts to understand the trends better. Their feedback can be found in quotes and interviews throughout the report.
As a bonus, we also turned to a number of creative agencies to bring the trends to life. We asked them to imagine the future of work and you will find their concepts within this document. At the end of the report, you will also discover the submission of examples of progressive work environments. These were submitted by the readers of PSFK.com after we asked for their input into the report in 2012.
We hope that you find inspiration in every section of PSFK's Future of Work report. For copies, downloads or an in-person presentation please visit: http://bit.ly/VghG9z
TEDx Manchester: AI & The Future of WorkVolker Hirsch
油
TEDx Manchester talk on artificial intelligence (AI) and how the ascent of AI and robotics impacts our future work environments.
The video of the talk is now also available here: https://youtu.be/dRw4d2Si8LA
Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...EvaKuijper1
油
Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Met dit stappenplan ontwikkel je op een strategische manier jouw medewerkers.
Ontdek stap voor stap hoe jij personeel kan inzetten om gezamenlijke en persoonlijke (bedrijfs)doelen te behalen. Deze slide is speciaal voor ondernemers, directeuren en leidinggevenden in een innoverend en dynamisch bedrijf.
Peter Van Oevelen, Managing Director bij TriFinance, vertelt over hoe het bedrijf omgaat met zelfsturing binnen de context van loopbaan(begeleiding) en talent.
Sales talent assesment in vergelijk tot psychometricsJack Weber
油
Er zijn veel verschillende psychometrische analyse producten en nog meer verschillen in de rapporten die het resultaat zijn van deze analyses. Hoe dan ook, ongeacht welke design of psychometrisch methodiek, of welk type rapport er wordt geproduceerd, vanuit de Sales gedachte hebben alle psychometrische modellen in de kern drie zwakke plekken:
Fex 161110 - verbeter u verkoopteam - ga coachen - edwin schepermanFlevum
油
Sales & Marketing | Verbeter uw verkoopteam: ga coachen
VERBETER UW VERKOOPTEAM:
GA COACHEN
Wat mij betreft is verkopen een vak. Maar dat is het pas als het gaat om een samenhangend geheel van taken (procesmatig werken), op basis van (vak) kennis en kunde en losstaat van de context van een onderneming (product of dienst).
Dit veronderstelt dus ook dat verkopen leerbaar is. En dat is een constatering die toch een glimlach op onze gezichten moet brengen (of wellicht een zucht van verlichting)!
Verkopen gaat dus niet over de gunfactor, is niet voorbehouden aan talenten, je bent er niet voor geboren en het is ook geen roeping. Het is een vak, of voorzichtiger, het kan een vak zijn als wij (salesmanagers, sales trainers, sales consultants etc.) de verkopers helpen om het vak te leren, te helpen om structureel energie te steken in het onderhouden van kennis en kunde en helpen om beter worden.
Vandaar de stelling: Sales Coaching De enige manier om verkopers en teams echt beter te maken!?
OVER DE SPREKER
EDWIN SCHEPERMAN helpt ondernemingen met het verbeteren van hun sales resultaten. Hij richt zich met name op het ontwikkelen van een heldere sales strategie, effectieve salesprocessen en sterk sales management. Naast Personal coaching, Sales workshops, Trainingen en lezingen doet hij ook internationaal onderzoek naar de kwaliteit van Sales organisaties. Alles vanuit de overtuiging dat Sales een vak is, en dus geleerd kan worden. Improvingsales.eu
OVER IMPROVING SALES
Helpt ondernemingen met het verbeteren van hun sales resultaten. Hierbij heeft Sales Management en Sales Coaching de meeste aandacht. Maatwerk consultancy, workshops en training zorgen voor groei van salesmensen en salesteams. Sales: its not about what you sell, its about why they buy
Op 19/2 gaf ik voor de 3de keer een gastcollege aan de HR postgraduaat studenten van de Artevelde Hogeschool in Gent. En deze keer waren ze opnieuw te gast bij Wijs. In deze presentatie krijg je een blik achter de schermen van HR bij Wijs tussen 2011 en 2018. Voor vragen of bijkomende info, contacteer me op ilse.jansoone@wijs.be.
Voorziet u een intern opleidingstraject voor uw medewerkers?
Zijn er opleidingen die u organiseert voor uw medewerkers?
Is er voldoende kennis en competentie aanwezig bij uw medewerkers?
Zetten uw medewerkers hun vaardigheden juist om in talenten?
Sales cultuur onderzoek onder 175 jaar sales ervaring, conclusies, januari ...Jan Rezelman
油
Account management; een professioneel vak?
Een onderzoek onder ruim 175 jaar sales ervaring.
Vanuit SalesCultuur spreken we veel account managers/sales managers. Vanuit die gesprekken kwam een interessant onderwerp naar boven.
Hoe word je account manager?
Hoe weet je of je in essentie geschikt bent?
Hoe weet je of je goed bent?
Dit artikel bevat enkele interessante conclusies, zoals dat 30% van de ervaren accountmanagers zich nog onzeker voelt over zijn/haar vak.
Op sales teams wordt vandaag vaak een flinke druk gelegd. Sommigen hebben die druk niet nodig om te presteren. Anderen kunnen de druk niet aan. Voor nog anderen zal geen enkele vorm van druk ooit helpen om hen tot prestaties te brengen.
Waar ligt het verschil?
Bij sales profielen is het niet altijd evident om de vinger op de wonde te leggen. En de elementen die veelal fundamenteel aan de basis liggen (persoonlijkheid, motivatoren...) zijn niet makkelijk zichtbaar.
Hebt u er ooit aan gedacht om uw commerci谷le organisatie een boost te geven?
2. Content
1. Doelstellingen
2. Verkoopkracht
3. Talent management model (.T.M.M)
4. Rapportages
5. Coaching
6. Training
7. Welke voordelen zijn er voor u
3. Doelstellingen
Wat zijn de doelstelling voor uw
Onderneming?
Markten / Economie die veranderd, Uw omzet
behouden?
Markten / Economie die veranderd, Groei realiseren?
Stop! De afnemende of geflatteerde rendementen.
Het willen behouden van Key accounts, en binnen
halen van nieuwe (key) accounts?
U wilt met een kleiner team dezelfde resultaten halen.
U wilt structureel De beste persoon op de juiste
positie.
4. Waar heeft Sales mee te maken
Veranderende markten
Veranderende verwachting van de klant
Tegenvallende rendementen
Vechten voor het markt aandeel behoud
Meer concurrentie
Klant in de bepalende rol!
Behoud key account is lastiger
Focus op hoe is het met toegevoegde waarde
5. Concrete Doelstellingen
1. Verhogen van het bedrijfsresultaat.
2. Verhogen van uw marktaandeel.
3. Het op niveau/verbeteren van de Marge.
4. Verhogen van de sales effectiviteit.
5. Verbeteren van up &cross selling rendement.
6. Verbeteren van de Lead generatie.
6. Talent Management Model
Talent Management Model
Welke van deze concrete doelstellingen voor u de hoogste prioriteit
heeft, het Talent management Model geeft u structureel meer
inzicht en zekerheid op behoud van omzet en rendement en inzicht
als het gaat om groei.
Het T.M.M model geeft u de mogelijkheid om van al uw bestaande
commerci谷le verantwoordelijke medewerkers van receptioniste tot
sales manager en van service desk medewerker tot key account
manager inzicht te hebben in hun huidige sterke en
verbeterpunten en hun groei capaciteit.
En op het moment dat er nieuwe medewerkers aangenomen
worden selecteert u met T.M.M altijd de beste persoon voor de
juiste functie!
7. Het Talent management Model
Voorkomt vragen en geeft gerichte
Inzichten en oplossingen!
8. Veranderen van Verkoopkracht
Volgens een onderzoek van Mc kinsey kan een
verschil tussen een gemiddelde verkoper en een
High Performer 67 % zijn.
Optimaliseer de sales organisatie en het
rendement en de marges.
Zorg(t) voor een structurele veranderingen van
uw sales rendementen.
Wat maakt dit mogelijk?
New Thinking and New Tools
9. Groei
Groei is een samenwerking van de juiste processen, de juiste structuur en het juiste talent
S P T
T R A
R O L
U C E
C C N
T E T
U S
U S
R E
N
10. On line Talent Analyse
High Five Analyse Kern punten
Gedrag
Analyse per functie
Bench Met High Motivatie (sales) Skills
Marked Externe Performers
Commerciele Key account manager
Inteligentie Cultural Fit
Account manager
Sales manager
Plus 14 andere functies
11. Rapportage T.M.M.
Heldere rapportage
geeft u inzicht in :
Gedrag
Motivatie
Commerci谷le intelligentie
Skill set
12. De Talent prestatie Matrix
Talent dasboard geeft extra inzicht in team prestatie
Hoog
F Laag in Vaardigheden Hoog in vaardigheden
U Hoog in gedrag Hoog in gedrag
N
C Veel potentieel High Performer
T
I
E
F Laag in vaardigheden Hoog in Vaardigheden
I Laag in gedrag Laag in gedrag
t
Groot risico Grote investering
Laag Hoog
Skill set
13. De Talent ontwikkel matrix
Hoog
3 maanden
De focus ligt op De focus ligt op
Ontwikkelen Ontwikkelen nieuwe en
Door coaching & Behouden van bestaande
Training High Performers
6 maanden
1 maand
De focus ligt op De focus ligt op
Een andere functie Ontwikkelen van vaardigheden
Coaching
Laag Hoog
15. Inzicht
De 4 on line analyse卒s geven inzicht in:
Gedrag, Motivatie, commercieel intelligentie, en de
(sales) skill set.
De analyses geven u in 2 rapporten inzicht:
Rapport 1 gedrag, Motivatie, Commerci谷le intelligentie
Rapport 2 de Skills set ( sales en commerci谷le communicatie)
Individueel de sterke en verbeter punten.
Individueel de aanwezige groei capaciteit.
Individueel de remmende factoren voor ontwikkeling.
Team Inzichten door het Talent & Management
dashboard.
16. T.M.M geeft Inzicht in
Het verder ontwikkelen van de groei van uw
huidige sales team.
Het herkennen en behouden van uw High
Performers.
Het beleid waarmee u structureel de beste
persoon op de juiste positie aanstelt.
De beste kandidaten voor alle nieuw in te
vullen commerci谷le functies waar zij/hij direct
in contact staat met uw klant.
19. Coaching
De heldere en inzichtelijke T.M.M rapporten met
resultaten per deelnemer zijn de basis voor een
actief verbeter traject, met als start
Persoonlijke Ontwikkel Plan
Veranderen van gedrag is gekoppeld aan
inzicht, en door coachee gestelde doelstellingen
en prioriteiten en wordt met evalueren,leren en
hernieuwde doelstellingen gerealiseerd.
20. Coaching
Richt zich op het ontwikkelde P.O.P en de
inzichten die verkregen zijn met de heldere TMM
rapportage en de kennis en vaardigheden die
nodig zijn om de door de coachee gestelde
doelen te realiseren.
Zowel on als off line wordt er van de coachee
inzet verwacht en proactief handelen, structurele
groei is het doel.
De door Performance Insight ontwikkelde
Modules S.T.E.F zijn onderdeel van dit traject.
( de onderneming module S.T.E.F staat voor Structuur, Toegevoegde waarde, Evalueren & Focus )
21. Coaching
Coaching richt zich ook op het ontwikkelen van het
ondernemerschap bij de coachee.
Het werken met de (account)manager* als
ondernemer geeft een structureel andere invulling
van zijn functie en de te realiseren doelstellingen.
*Geldt voor alle commerci谷le functies die op resultaat worden beoordeeld
24. Team coaching
Wanneer de som der delen groter is dan de
individuele eenheden heb je een super team!
Kennis van elkaars persoonlijkheden
(gebruiksaanwijzing) geeft ruimte voor groei
van de samenwerking.
De M.B.T.I testen geven de basis om te gaan
werken met de onderlinge doelstellingen en je
persoonlijke gebruiksaanwijzing.
25. Training
Trainingen richten zich op kennis overdracht aan
groepen de Performance insight trainingen zijn
voor sales teams van maximaal 8 personen.
Alle trainingen zijn opgebouwd op een wijze die
de deelnemers direct in staat stelt de behandelde
en geoefende kennis en vaardigheden direct in de
praktijk toe te passen.
Trainingen worden gegeven met een tussenpose
van 4 weken, de juiste periode om geleerde uit te
voeren en te evalueren te leren, en verandering
van gedrag en rendement te realiseren .
27. Welke voordelen zijn er voor u
Directe en duidelijke overzichten en inzichten binnen
een week
Goede en transparante conclusies in deze overzichten
Advies waar u de nadruk moet leggen bij het
ontwikkelen van uw verkoopteam
Welk R.O.I. u van het verkoopteam kunt verwachten
vanaf het moment van de veranderingen
Welke vooruitzichten u heeft met het verkoopteam en
hoe u dit optimaliseert
U weet waarin u kunt gaan investeren en waarin niet
28. Welke voordelen zijn er voor u
Het Talent Management Model geeft d.m.v de rapportages
de inzichten een heldere basis voor de medewerkers om te
groeien in rendement, resultaat en persoonlijke
effectiviteit.
Het T.M.M heeft de basis om structureel de beste persoon
op de juiste positie aan te stellen.
Het individuele en Team Coaching traject wordt aangegaan
met structurele groei doelstellingen.
De S.T.E.F modules kennen een cyclisch model structureel
keren we terug en stellen nieuwe doelstellingen vast.
De Performance Insight trainingen zijn gedocumenteerd
waardoor er structureel gewerkt wordt aan verandering
van rendement resultaat, en effectief gedrag.
29. Ons Voorstel
Neem contact met ons op om uw verkoopteam te evalueren,
waarbij wij er zeker van zijn dat u verrast zult zijn over het R.O.I van
uw verkoopteam.
Neem contact met ons op als u structureel High performers wilt
selecteren, de kracht van de beste persoon op de juiste positie
Wanneer wilt u beginnen?
Neem contact met mij op :
Jack Weber info@performanceinsight.nl
06-12551487