際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
Talent Management Model
Content

 1. Doelstellingen

 2. Verkoopkracht

 3. Talent management model (.T.M.M)

 4. Rapportages

 5. Coaching

 6. Training

 7. Welke voordelen zijn er voor u
Doelstellingen
    Wat zijn de doelstelling voor uw
            Onderneming?
 Markten / Economie die veranderd, Uw omzet
  behouden?
 Markten / Economie die veranderd, Groei realiseren?
 Stop! De afnemende of geflatteerde rendementen.
 Het willen behouden van Key accounts, en binnen
  halen van nieuwe (key) accounts?
 U wilt met een kleiner team dezelfde resultaten halen.
 U wilt structureel De beste persoon op de juiste
  positie.
Waar heeft Sales mee te maken
   Veranderende markten
   Veranderende verwachting van de klant
   Tegenvallende rendementen
    Vechten voor het markt aandeel behoud
   Meer concurrentie
   Klant in de bepalende rol!
   Behoud key account is lastiger
   Focus op hoe is het met toegevoegde waarde
Concrete Doelstellingen

1.   Verhogen van het bedrijfsresultaat.
2.   Verhogen van uw marktaandeel.
3.   Het op niveau/verbeteren van de Marge.
4.   Verhogen van de sales effectiviteit.
5.   Verbeteren van up &cross selling rendement.
6.   Verbeteren van de Lead generatie.
Talent Management Model
                    Talent Management Model

 Welke van deze concrete doelstellingen voor u de hoogste prioriteit
  heeft, het Talent management Model geeft u structureel meer
  inzicht en zekerheid op behoud van omzet en rendement en inzicht
  als het gaat om groei.

 Het T.M.M model geeft u de mogelijkheid om van al uw bestaande
  commerci谷le verantwoordelijke medewerkers van receptioniste tot
  sales manager en van service desk medewerker tot key account
  manager inzicht te hebben in hun huidige sterke en
  verbeterpunten en hun groei capaciteit.
 En op het moment dat er nieuwe medewerkers aangenomen
  worden selecteert u met T.M.M altijd de beste persoon voor de
  juiste functie!
Het Talent management Model
Voorkomt vragen en geeft gerichte
Inzichten en oplossingen!
Veranderen van Verkoopkracht
 Volgens een onderzoek van Mc kinsey kan een
  verschil tussen een gemiddelde verkoper en een
  High Performer 67 % zijn.
 Optimaliseer de sales organisatie en het
  rendement en de marges.
 Zorg(t) voor een structurele veranderingen van
  uw sales rendementen.
              Wat maakt dit mogelijk?

         New Thinking and New Tools
Groei
Groei is een samenwerking van de juiste processen, de juiste structuur en het juiste talent



                 S                      P                   T
                 T                      R                   A
                 R                      O                   L
                 U                      C                   E
                 C                      C                   N
                 T                      E                   T
                 U                      S
                 U                      S
                 R                      E
                                        N
On line Talent Analyse

                                  High Five Analyse Kern punten

                                                    Gedrag
                                                                                          Analyse per functie



Bench    Met        High      Motivatie                                (sales) Skills

Marked Externe   Performers




                                    Commerciele                                         Key account manager
                                     Inteligentie            Cultural Fit
                                                                                        Account manager
                                                                                        Sales manager

                                                                                        Plus 14 andere functies
Rapportage T.M.M.
 Heldere rapportage
  geeft u inzicht in :

 Gedrag
 Motivatie
 Commerci谷le intelligentie
 Skill set
De Talent prestatie Matrix
              Talent dasboard geeft extra inzicht in team prestatie
    Hoog
F          Laag in Vaardigheden                    Hoog in vaardigheden
U          Hoog in gedrag                          Hoog in gedrag
N
C          Veel potentieel                         High Performer
T
I
E

F          Laag in vaardigheden                    Hoog in Vaardigheden
I          Laag in gedrag                          Laag in gedrag
t
           Groot risico                            Grote investering


    Laag                                                                  Hoog
                                  Skill set
De Talent ontwikkel matrix
Hoog
                            3 maanden

       De focus ligt op                 De focus ligt op
       Ontwikkelen                      Ontwikkelen nieuwe en
       Door coaching &                  Behouden van bestaande
       Training                         High Performers


                                                                  6 maanden
       1 maand
        De focus ligt op                De focus ligt op

       Een andere functie               Ontwikkelen van vaardigheden

                                        Coaching


Laag                                                                   Hoog
De Beste persoon op de juiste functie !
Inzicht
 De 4 on line analyse卒s geven inzicht in:
 Gedrag, Motivatie, commercieel intelligentie, en de
  (sales) skill set.
 De analyses geven u in 2 rapporten inzicht:
 Rapport 1 gedrag, Motivatie, Commerci谷le intelligentie
 Rapport 2 de Skills set ( sales en commerci谷le communicatie)
 Individueel de sterke en verbeter punten.
 Individueel de aanwezige groei capaciteit.
 Individueel de remmende factoren voor ontwikkeling.
 Team Inzichten door het Talent & Management
  dashboard.
T.M.M geeft Inzicht in
 Het verder ontwikkelen van de groei van uw
  huidige sales team.
 Het herkennen en behouden van uw High
  Performers.
 Het beleid waarmee u structureel de beste
  persoon op de juiste positie aanstelt.
 De beste kandidaten voor alle nieuw in te
  vullen commerci谷le functies waar zij/hij direct
  in contact staat met uw klant.
Groei gaat sneller als je weet waar het doel is!
Is selecteren van de beste persoon op de juiste positie lastig?
Coaching
 De heldere en inzichtelijke T.M.M rapporten met
  resultaten per deelnemer zijn de basis voor een
  actief verbeter traject, met als start

 Persoonlijke Ontwikkel Plan

 Veranderen van gedrag is gekoppeld aan
  inzicht, en door coachee gestelde doelstellingen
  en prioriteiten en wordt met evalueren,leren en
  hernieuwde doelstellingen gerealiseerd.
Coaching
 Richt zich op het ontwikkelde P.O.P en de
  inzichten die verkregen zijn met de heldere TMM
  rapportage en de kennis en vaardigheden die
  nodig zijn om de door de coachee gestelde
  doelen te realiseren.
 Zowel on als off line wordt er van de coachee
  inzet verwacht en proactief handelen, structurele
  groei is het doel.
 De door Performance Insight ontwikkelde
  Modules S.T.E.F zijn onderdeel van dit traject.
   ( de onderneming module S.T.E.F staat voor Structuur, Toegevoegde waarde, Evalueren & Focus )
Coaching

 Coaching richt zich ook op het ontwikkelen van het
  ondernemerschap bij de coachee.
 Het werken met de (account)manager* als
  ondernemer geeft een structureel andere invulling
  van zijn functie en de te realiseren doelstellingen.





   *Geldt voor alle commerci谷le functies die op resultaat worden beoordeeld
De juiste actie & richting vergroot het team succes
Talent Management Model
Team coaching
 Wanneer de som der delen groter is dan de
  individuele eenheden heb je een super team!
 Kennis van elkaars persoonlijkheden
  (gebruiksaanwijzing) geeft ruimte voor groei
  van de samenwerking.
 De M.B.T.I testen geven de basis om te gaan
  werken met de onderlinge doelstellingen en je
  persoonlijke gebruiksaanwijzing.
Training
 Trainingen richten zich op kennis overdracht aan
  groepen de Performance insight trainingen zijn
  voor sales teams van maximaal 8 personen.
 Alle trainingen zijn opgebouwd op een wijze die
  de deelnemers direct in staat stelt de behandelde
  en geoefende kennis en vaardigheden direct in de
  praktijk toe te passen.
 Trainingen worden gegeven met een tussenpose
  van 4 weken, de juiste periode om geleerde uit te
  voeren en te evalueren te leren, en verandering
  van gedrag en rendement te realiseren .
Talent Management Model
Welke voordelen zijn er voor u
 Directe en duidelijke overzichten en inzichten binnen
  een week
 Goede en transparante conclusies in deze overzichten
 Advies waar u de nadruk moet leggen bij het
  ontwikkelen van uw verkoopteam
 Welk R.O.I. u van het verkoopteam kunt verwachten
  vanaf het moment van de veranderingen
 Welke vooruitzichten u heeft met het verkoopteam en
  hoe u dit optimaliseert
 U weet waarin u kunt gaan investeren en waarin niet
Welke voordelen zijn er voor u
 Het Talent Management Model geeft d.m.v de rapportages
  de inzichten een heldere basis voor de medewerkers om te
  groeien in rendement, resultaat en persoonlijke
  effectiviteit.
 Het T.M.M heeft de basis om structureel de beste persoon
  op de juiste positie aan te stellen.
 Het individuele en Team Coaching traject wordt aangegaan
  met structurele groei doelstellingen.
 De S.T.E.F modules kennen een cyclisch model structureel
  keren we terug en stellen nieuwe doelstellingen vast.
 De Performance Insight trainingen zijn gedocumenteerd
  waardoor er structureel gewerkt wordt aan verandering
  van rendement resultaat, en effectief gedrag.
Ons Voorstel
 Neem contact met ons op om uw verkoopteam te evalueren,
  waarbij wij er zeker van zijn dat u verrast zult zijn over het R.O.I van
  uw verkoopteam.

 Neem contact met ons op als u structureel High performers wilt
  selecteren, de kracht van de beste persoon op de juiste positie

   Wanneer wilt u beginnen?
   Neem contact met mij op :
   Jack Weber        info@performanceinsight.nl
   06-12551487
Talent Management Model
Jack Weber
Performance Insight
Adres : Graaf Florisweg 139
Postcode 2805 AK
Plaats: Gouda
Land :    Nederland

Mobiel : 06-12551487

More Related Content

What's hot (17)

Artikel Elsevier Retail, December 2009
Artikel Elsevier Retail, December 2009Artikel Elsevier Retail, December 2009
Artikel Elsevier Retail, December 2009
Maarse
Competenties In Beeld 2004
Competenties In Beeld 2004Competenties In Beeld 2004
Competenties In Beeld 2004
Sietze Jan Kamstra
Hoera ontwikkeling dienstverlening in beeld ex
Hoera ontwikkeling   dienstverlening in beeld exHoera ontwikkeling   dienstverlening in beeld ex
Hoera ontwikkeling dienstverlening in beeld ex
Elise Pikaart-Smits
Interim Management
Interim ManagementInterim Management
Interim Management
epmroelofs
HR Congres 01-09-2011 Strategisch HR
HR Congres 01-09-2011 Strategisch HRHR Congres 01-09-2011 Strategisch HR
HR Congres 01-09-2011 Strategisch HR
imkopleidingenbv
ImProve - Unlock uw verborgen verbeterpotentieel
ImProve - Unlock uw verborgen verbeterpotentieelImProve - Unlock uw verborgen verbeterpotentieel
ImProve - Unlock uw verborgen verbeterpotentieel
Simone van Essen
Folder Roovos
Folder RoovosFolder Roovos
Folder Roovos
roovos
Business Performance Coaching
Business Performance CoachingBusiness Performance Coaching
Business Performance Coaching
epmroelofs
De essenties van hrm beleid
De essenties van hrm beleidDe essenties van hrm beleid
De essenties van hrm beleid
Vanraaijhrm
Strategische sourcing afdelingshandleiding
Strategische sourcing afdelingshandleidingStrategische sourcing afdelingshandleiding
Strategische sourcing afdelingshandleiding
Niels Groenendijk
Match-id consultancy
Match-id consultancyMatch-id consultancy
Match-id consultancy
guest7bbd21
Strategisch business stramien
Strategisch business stramienStrategisch business stramien
Strategisch business stramien
Ellen van Dongen
A-learning programma van Allocar Concepts
A-learning programma van Allocar ConceptsA-learning programma van Allocar Concepts
A-learning programma van Allocar Concepts
Allocar Concepts
Hr En Marketing
Hr En MarketingHr En Marketing
Hr En Marketing
Agamedes BV
Strategic Workforceplanning 2014
Strategic Workforceplanning 2014Strategic Workforceplanning 2014
Strategic Workforceplanning 2014
Willem E.A.J. Scheepers
遺温姻姻庄竪姻艶京看看壊岳
遺温姻姻庄竪姻艶京看看壊岳遺温姻姻庄竪姻艶京看看壊岳
遺温姻姻庄竪姻艶京看看壊岳
adekleijn
Praktisch competentiemanagement def
Praktisch competentiemanagement defPraktisch competentiemanagement def
Praktisch competentiemanagement def
Hauthem
Artikel Elsevier Retail, December 2009
Artikel Elsevier Retail, December 2009Artikel Elsevier Retail, December 2009
Artikel Elsevier Retail, December 2009
Maarse
Hoera ontwikkeling dienstverlening in beeld ex
Hoera ontwikkeling   dienstverlening in beeld exHoera ontwikkeling   dienstverlening in beeld ex
Hoera ontwikkeling dienstverlening in beeld ex
Elise Pikaart-Smits
Interim Management
Interim ManagementInterim Management
Interim Management
epmroelofs
HR Congres 01-09-2011 Strategisch HR
HR Congres 01-09-2011 Strategisch HRHR Congres 01-09-2011 Strategisch HR
HR Congres 01-09-2011 Strategisch HR
imkopleidingenbv
ImProve - Unlock uw verborgen verbeterpotentieel
ImProve - Unlock uw verborgen verbeterpotentieelImProve - Unlock uw verborgen verbeterpotentieel
ImProve - Unlock uw verborgen verbeterpotentieel
Simone van Essen
Folder Roovos
Folder RoovosFolder Roovos
Folder Roovos
roovos
Business Performance Coaching
Business Performance CoachingBusiness Performance Coaching
Business Performance Coaching
epmroelofs
De essenties van hrm beleid
De essenties van hrm beleidDe essenties van hrm beleid
De essenties van hrm beleid
Vanraaijhrm
Strategische sourcing afdelingshandleiding
Strategische sourcing afdelingshandleidingStrategische sourcing afdelingshandleiding
Strategische sourcing afdelingshandleiding
Niels Groenendijk
Match-id consultancy
Match-id consultancyMatch-id consultancy
Match-id consultancy
guest7bbd21
Strategisch business stramien
Strategisch business stramienStrategisch business stramien
Strategisch business stramien
Ellen van Dongen
A-learning programma van Allocar Concepts
A-learning programma van Allocar ConceptsA-learning programma van Allocar Concepts
A-learning programma van Allocar Concepts
Allocar Concepts
Hr En Marketing
Hr En MarketingHr En Marketing
Hr En Marketing
Agamedes BV
遺温姻姻庄竪姻艶京看看壊岳
遺温姻姻庄竪姻艶京看看壊岳遺温姻姻庄竪姻艶京看看壊岳
遺温姻姻庄竪姻艶京看看壊岳
adekleijn
Praktisch competentiemanagement def
Praktisch competentiemanagement defPraktisch competentiemanagement def
Praktisch competentiemanagement def
Hauthem

Viewers also liked (18)

Build, Buy, or Borrow: The Gig Economy Impact on Talent
Build, Buy, or Borrow: The Gig Economy Impact on TalentBuild, Buy, or Borrow: The Gig Economy Impact on Talent
Build, Buy, or Borrow: The Gig Economy Impact on Talent
Ben Eubanks
Megatrends vs antitrends
Megatrends vs antitrendsMegatrends vs antitrends
Megatrends vs antitrends
Frederic De Meyer
Talent Management
Talent Management Talent Management
Talent Management
Doug Young
Trends & Future of Talent Generation (Networks, Communities)
Trends & Future of Talent Generation (Networks, Communities) Trends & Future of Talent Generation (Networks, Communities)
Trends & Future of Talent Generation (Networks, Communities)
Sarah Brennan
Insights into future skills and competences
Insights into future skills and competencesInsights into future skills and competences
Insights into future skills and competences
C4WI
Future of Work and Skills by Dr Martin Rhisiart, University of South Wales - ...
Future of Work and Skills by Dr Martin Rhisiart, University of South Wales - ...Future of Work and Skills by Dr Martin Rhisiart, University of South Wales - ...
Future of Work and Skills by Dr Martin Rhisiart, University of South Wales - ...
University Alliance
Future of talent management drivers and trends
Future of talent management   drivers and trendsFuture of talent management   drivers and trends
Future of talent management drivers and trends
Taleo Research
2020 Future Work Skills" by Institute of the Future (pdf)
2020 Future Work Skills" by Institute of the Future (pdf)2020 Future Work Skills" by Institute of the Future (pdf)
2020 Future Work Skills" by Institute of the Future (pdf)
Errol A. Adams, J.D., M.L.S.
Talent management....Phd in Management, HR, HRM, HRD, Management.. bagali
Talent management....Phd in Management, HR, HRM, HRD, Management.. bagaliTalent management....Phd in Management, HR, HRM, HRD, Management.. bagali
Talent management....Phd in Management, HR, HRM, HRD, Management.. bagali
dr m m bagali, phd in hr
The Future of Jobs Employment, Skills and Workforce Strategy for the Fourth...
The Future of Jobs Employment, Skills and  Workforce Strategy for the  Fourth...The Future of Jobs Employment, Skills and  Workforce Strategy for the  Fourth...
The Future of Jobs Employment, Skills and Workforce Strategy for the Fourth...
Samuel Chalom
100 quotes on Talent Management
100 quotes on Talent Management100 quotes on Talent Management
100 quotes on Talent Management
Vijay Bankar
Talent management
Talent managementTalent management
Talent management
Institute of Rural Management
Helping Your CEO Understand Talent Management
Helping Your CEO Understand Talent ManagementHelping Your CEO Understand Talent Management
Helping Your CEO Understand Talent Management
DDI | Development Dimensions International
Talent management slides
Talent management slidesTalent management slides
Talent management slides
School of Management Studies(NIT calicut)
One Page Talent Management
One Page Talent ManagementOne Page Talent Management
One Page Talent Management
The Talent Strategy Group
The New Model for Talent Management: Agenda for 2015
The New Model for Talent Management:  Agenda for 2015The New Model for Talent Management:  Agenda for 2015
The New Model for Talent Management: Agenda for 2015
Josh Bersin
PSFK Future of Work Report 2013
PSFK Future of Work Report 2013PSFK Future of Work Report 2013
PSFK Future of Work Report 2013
PSFK
TEDx Manchester: AI & The Future of Work
TEDx Manchester: AI & The Future of WorkTEDx Manchester: AI & The Future of Work
TEDx Manchester: AI & The Future of Work
Volker Hirsch
Build, Buy, or Borrow: The Gig Economy Impact on Talent
Build, Buy, or Borrow: The Gig Economy Impact on TalentBuild, Buy, or Borrow: The Gig Economy Impact on Talent
Build, Buy, or Borrow: The Gig Economy Impact on Talent
Ben Eubanks
Talent Management
Talent Management Talent Management
Talent Management
Doug Young
Trends & Future of Talent Generation (Networks, Communities)
Trends & Future of Talent Generation (Networks, Communities) Trends & Future of Talent Generation (Networks, Communities)
Trends & Future of Talent Generation (Networks, Communities)
Sarah Brennan
Insights into future skills and competences
Insights into future skills and competencesInsights into future skills and competences
Insights into future skills and competences
C4WI
Future of Work and Skills by Dr Martin Rhisiart, University of South Wales - ...
Future of Work and Skills by Dr Martin Rhisiart, University of South Wales - ...Future of Work and Skills by Dr Martin Rhisiart, University of South Wales - ...
Future of Work and Skills by Dr Martin Rhisiart, University of South Wales - ...
University Alliance
Future of talent management drivers and trends
Future of talent management   drivers and trendsFuture of talent management   drivers and trends
Future of talent management drivers and trends
Taleo Research
2020 Future Work Skills" by Institute of the Future (pdf)
2020 Future Work Skills" by Institute of the Future (pdf)2020 Future Work Skills" by Institute of the Future (pdf)
2020 Future Work Skills" by Institute of the Future (pdf)
Errol A. Adams, J.D., M.L.S.
Talent management....Phd in Management, HR, HRM, HRD, Management.. bagali
Talent management....Phd in Management, HR, HRM, HRD, Management.. bagaliTalent management....Phd in Management, HR, HRM, HRD, Management.. bagali
Talent management....Phd in Management, HR, HRM, HRD, Management.. bagali
dr m m bagali, phd in hr
The Future of Jobs Employment, Skills and Workforce Strategy for the Fourth...
The Future of Jobs Employment, Skills and  Workforce Strategy for the  Fourth...The Future of Jobs Employment, Skills and  Workforce Strategy for the  Fourth...
The Future of Jobs Employment, Skills and Workforce Strategy for the Fourth...
Samuel Chalom
100 quotes on Talent Management
100 quotes on Talent Management100 quotes on Talent Management
100 quotes on Talent Management
Vijay Bankar
The New Model for Talent Management: Agenda for 2015
The New Model for Talent Management:  Agenda for 2015The New Model for Talent Management:  Agenda for 2015
The New Model for Talent Management: Agenda for 2015
Josh Bersin
PSFK Future of Work Report 2013
PSFK Future of Work Report 2013PSFK Future of Work Report 2013
PSFK Future of Work Report 2013
PSFK
TEDx Manchester: AI & The Future of Work
TEDx Manchester: AI & The Future of WorkTEDx Manchester: AI & The Future of Work
TEDx Manchester: AI & The Future of Work
Volker Hirsch

Similar to Talent Management Model (20)

Hoe werkt de Talent Analyse
Hoe werkt de Talent AnalyseHoe werkt de Talent Analyse
Hoe werkt de Talent Analyse
Jack Weber
De kracht meten van uw verkoopteam
De kracht meten van uw verkoopteamDe kracht meten van uw verkoopteam
De kracht meten van uw verkoopteam
Jack Weber
Kern Talent Assessment
Kern Talent AssessmentKern Talent Assessment
Kern Talent Assessment
Jack Weber
Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...
Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...
Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...
EvaKuijper1
Zelfsturing en talent binnen TriFinance
Zelfsturing en talent binnen TriFinanceZelfsturing en talent binnen TriFinance
Zelfsturing en talent binnen TriFinance
TriFinance
Resultaat is: De Beste persoon op de Juiste positie
Resultaat is: De Beste persoon op de Juiste positie Resultaat is: De Beste persoon op de Juiste positie
Resultaat is: De Beste persoon op de Juiste positie
Jack Weber
Sales talent assesment in vergelijk tot psychometrics
Sales talent assesment in vergelijk tot psychometricsSales talent assesment in vergelijk tot psychometrics
Sales talent assesment in vergelijk tot psychometrics
Jack Weber
Fex 161110 - verbeter u verkoopteam - ga coachen - edwin scheperman
Fex   161110 - verbeter u verkoopteam - ga coachen - edwin schepermanFex   161110 - verbeter u verkoopteam - ga coachen - edwin scheperman
Fex 161110 - verbeter u verkoopteam - ga coachen - edwin scheperman
Flevum
Teamleider Verkoopafhandeling Competenties
Teamleider Verkoopafhandeling CompetentiesTeamleider Verkoopafhandeling Competenties
Teamleider Verkoopafhandeling Competenties
Joyce van Rijn
HR @ Wijs: van HR naar CNO
HR @ Wijs: van HR naar CNOHR @ Wijs: van HR naar CNO
HR @ Wijs: van HR naar CNO
Ilse Jansoone
Peak 6 Business Academy
Peak 6 Business AcademyPeak 6 Business Academy
Peak 6 Business Academy
Peak6
Company Profiel
Company ProfielCompany Profiel
Company Profiel
Michiel Vermeulen
ea82c448-b509-44d6-892f-7dbf218ca79f-151009102209-lva1-app6891
ea82c448-b509-44d6-892f-7dbf218ca79f-151009102209-lva1-app6891ea82c448-b509-44d6-892f-7dbf218ca79f-151009102209-lva1-app6891
ea82c448-b509-44d6-892f-7dbf218ca79f-151009102209-lva1-app6891
Diego Serna Neira
Sales cultuur onderzoek onder 175 jaar sales ervaring, conclusies, januari ...
Sales cultuur   onderzoek onder 175 jaar sales ervaring, conclusies, januari ...Sales cultuur   onderzoek onder 175 jaar sales ervaring, conclusies, januari ...
Sales cultuur onderzoek onder 175 jaar sales ervaring, conclusies, januari ...
Jan Rezelman
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim ManagementEmploy And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ and More Consultancy
Ideas@Work - Avondseminarie Lean - Presentatie Delta Lloyd Bank
Ideas@Work - Avondseminarie Lean - Presentatie Delta Lloyd BankIdeas@Work - Avondseminarie Lean - Presentatie Delta Lloyd Bank
Ideas@Work - Avondseminarie Lean - Presentatie Delta Lloyd Bank
IAW_BE
De M Factor Business sheets
De M Factor Business sheetsDe M Factor Business sheets
De M Factor Business sheets
evertkupers
Sales team boosting
Sales team boostingSales team boosting
Sales team boosting
Erik Colemonts
Hervormen in crisistijden !
Hervormen in crisistijden !Hervormen in crisistijden !
Hervormen in crisistijden !
John van de Rijdt
Hoe werkt de Talent Analyse
Hoe werkt de Talent AnalyseHoe werkt de Talent Analyse
Hoe werkt de Talent Analyse
Jack Weber
De kracht meten van uw verkoopteam
De kracht meten van uw verkoopteamDe kracht meten van uw verkoopteam
De kracht meten van uw verkoopteam
Jack Weber
Kern Talent Assessment
Kern Talent AssessmentKern Talent Assessment
Kern Talent Assessment
Jack Weber
Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...
Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...
Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...
EvaKuijper1
Zelfsturing en talent binnen TriFinance
Zelfsturing en talent binnen TriFinanceZelfsturing en talent binnen TriFinance
Zelfsturing en talent binnen TriFinance
TriFinance
Resultaat is: De Beste persoon op de Juiste positie
Resultaat is: De Beste persoon op de Juiste positie Resultaat is: De Beste persoon op de Juiste positie
Resultaat is: De Beste persoon op de Juiste positie
Jack Weber
Sales talent assesment in vergelijk tot psychometrics
Sales talent assesment in vergelijk tot psychometricsSales talent assesment in vergelijk tot psychometrics
Sales talent assesment in vergelijk tot psychometrics
Jack Weber
Fex 161110 - verbeter u verkoopteam - ga coachen - edwin scheperman
Fex   161110 - verbeter u verkoopteam - ga coachen - edwin schepermanFex   161110 - verbeter u verkoopteam - ga coachen - edwin scheperman
Fex 161110 - verbeter u verkoopteam - ga coachen - edwin scheperman
Flevum
Teamleider Verkoopafhandeling Competenties
Teamleider Verkoopafhandeling CompetentiesTeamleider Verkoopafhandeling Competenties
Teamleider Verkoopafhandeling Competenties
Joyce van Rijn
HR @ Wijs: van HR naar CNO
HR @ Wijs: van HR naar CNOHR @ Wijs: van HR naar CNO
HR @ Wijs: van HR naar CNO
Ilse Jansoone
Peak 6 Business Academy
Peak 6 Business AcademyPeak 6 Business Academy
Peak 6 Business Academy
Peak6
ea82c448-b509-44d6-892f-7dbf218ca79f-151009102209-lva1-app6891
ea82c448-b509-44d6-892f-7dbf218ca79f-151009102209-lva1-app6891ea82c448-b509-44d6-892f-7dbf218ca79f-151009102209-lva1-app6891
ea82c448-b509-44d6-892f-7dbf218ca79f-151009102209-lva1-app6891
Diego Serna Neira
Sales cultuur onderzoek onder 175 jaar sales ervaring, conclusies, januari ...
Sales cultuur   onderzoek onder 175 jaar sales ervaring, conclusies, januari ...Sales cultuur   onderzoek onder 175 jaar sales ervaring, conclusies, januari ...
Sales cultuur onderzoek onder 175 jaar sales ervaring, conclusies, januari ...
Jan Rezelman
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim ManagementEmploy And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ and More Consultancy
Ideas@Work - Avondseminarie Lean - Presentatie Delta Lloyd Bank
Ideas@Work - Avondseminarie Lean - Presentatie Delta Lloyd BankIdeas@Work - Avondseminarie Lean - Presentatie Delta Lloyd Bank
Ideas@Work - Avondseminarie Lean - Presentatie Delta Lloyd Bank
IAW_BE
De M Factor Business sheets
De M Factor Business sheetsDe M Factor Business sheets
De M Factor Business sheets
evertkupers
Sales team boosting
Sales team boostingSales team boosting
Sales team boosting
Erik Colemonts
Hervormen in crisistijden !
Hervormen in crisistijden !Hervormen in crisistijden !
Hervormen in crisistijden !
John van de Rijdt

Talent Management Model

  • 2. Content 1. Doelstellingen 2. Verkoopkracht 3. Talent management model (.T.M.M) 4. Rapportages 5. Coaching 6. Training 7. Welke voordelen zijn er voor u
  • 3. Doelstellingen Wat zijn de doelstelling voor uw Onderneming? Markten / Economie die veranderd, Uw omzet behouden? Markten / Economie die veranderd, Groei realiseren? Stop! De afnemende of geflatteerde rendementen. Het willen behouden van Key accounts, en binnen halen van nieuwe (key) accounts? U wilt met een kleiner team dezelfde resultaten halen. U wilt structureel De beste persoon op de juiste positie.
  • 4. Waar heeft Sales mee te maken Veranderende markten Veranderende verwachting van de klant Tegenvallende rendementen Vechten voor het markt aandeel behoud Meer concurrentie Klant in de bepalende rol! Behoud key account is lastiger Focus op hoe is het met toegevoegde waarde
  • 5. Concrete Doelstellingen 1. Verhogen van het bedrijfsresultaat. 2. Verhogen van uw marktaandeel. 3. Het op niveau/verbeteren van de Marge. 4. Verhogen van de sales effectiviteit. 5. Verbeteren van up &cross selling rendement. 6. Verbeteren van de Lead generatie.
  • 6. Talent Management Model Talent Management Model Welke van deze concrete doelstellingen voor u de hoogste prioriteit heeft, het Talent management Model geeft u structureel meer inzicht en zekerheid op behoud van omzet en rendement en inzicht als het gaat om groei. Het T.M.M model geeft u de mogelijkheid om van al uw bestaande commerci谷le verantwoordelijke medewerkers van receptioniste tot sales manager en van service desk medewerker tot key account manager inzicht te hebben in hun huidige sterke en verbeterpunten en hun groei capaciteit. En op het moment dat er nieuwe medewerkers aangenomen worden selecteert u met T.M.M altijd de beste persoon voor de juiste functie!
  • 7. Het Talent management Model Voorkomt vragen en geeft gerichte Inzichten en oplossingen!
  • 8. Veranderen van Verkoopkracht Volgens een onderzoek van Mc kinsey kan een verschil tussen een gemiddelde verkoper en een High Performer 67 % zijn. Optimaliseer de sales organisatie en het rendement en de marges. Zorg(t) voor een structurele veranderingen van uw sales rendementen. Wat maakt dit mogelijk? New Thinking and New Tools
  • 9. Groei Groei is een samenwerking van de juiste processen, de juiste structuur en het juiste talent S P T T R A R O L U C E C C N T E T U S U S R E N
  • 10. On line Talent Analyse High Five Analyse Kern punten Gedrag Analyse per functie Bench Met High Motivatie (sales) Skills Marked Externe Performers Commerciele Key account manager Inteligentie Cultural Fit Account manager Sales manager Plus 14 andere functies
  • 11. Rapportage T.M.M. Heldere rapportage geeft u inzicht in : Gedrag Motivatie Commerci谷le intelligentie Skill set
  • 12. De Talent prestatie Matrix Talent dasboard geeft extra inzicht in team prestatie Hoog F Laag in Vaardigheden Hoog in vaardigheden U Hoog in gedrag Hoog in gedrag N C Veel potentieel High Performer T I E F Laag in vaardigheden Hoog in Vaardigheden I Laag in gedrag Laag in gedrag t Groot risico Grote investering Laag Hoog Skill set
  • 13. De Talent ontwikkel matrix Hoog 3 maanden De focus ligt op De focus ligt op Ontwikkelen Ontwikkelen nieuwe en Door coaching & Behouden van bestaande Training High Performers 6 maanden 1 maand De focus ligt op De focus ligt op Een andere functie Ontwikkelen van vaardigheden Coaching Laag Hoog
  • 14. De Beste persoon op de juiste functie !
  • 15. Inzicht De 4 on line analyse卒s geven inzicht in: Gedrag, Motivatie, commercieel intelligentie, en de (sales) skill set. De analyses geven u in 2 rapporten inzicht: Rapport 1 gedrag, Motivatie, Commerci谷le intelligentie Rapport 2 de Skills set ( sales en commerci谷le communicatie) Individueel de sterke en verbeter punten. Individueel de aanwezige groei capaciteit. Individueel de remmende factoren voor ontwikkeling. Team Inzichten door het Talent & Management dashboard.
  • 16. T.M.M geeft Inzicht in Het verder ontwikkelen van de groei van uw huidige sales team. Het herkennen en behouden van uw High Performers. Het beleid waarmee u structureel de beste persoon op de juiste positie aanstelt. De beste kandidaten voor alle nieuw in te vullen commerci谷le functies waar zij/hij direct in contact staat met uw klant.
  • 17. Groei gaat sneller als je weet waar het doel is!
  • 18. Is selecteren van de beste persoon op de juiste positie lastig?
  • 19. Coaching De heldere en inzichtelijke T.M.M rapporten met resultaten per deelnemer zijn de basis voor een actief verbeter traject, met als start Persoonlijke Ontwikkel Plan Veranderen van gedrag is gekoppeld aan inzicht, en door coachee gestelde doelstellingen en prioriteiten en wordt met evalueren,leren en hernieuwde doelstellingen gerealiseerd.
  • 20. Coaching Richt zich op het ontwikkelde P.O.P en de inzichten die verkregen zijn met de heldere TMM rapportage en de kennis en vaardigheden die nodig zijn om de door de coachee gestelde doelen te realiseren. Zowel on als off line wordt er van de coachee inzet verwacht en proactief handelen, structurele groei is het doel. De door Performance Insight ontwikkelde Modules S.T.E.F zijn onderdeel van dit traject. ( de onderneming module S.T.E.F staat voor Structuur, Toegevoegde waarde, Evalueren & Focus )
  • 21. Coaching Coaching richt zich ook op het ontwikkelen van het ondernemerschap bij de coachee. Het werken met de (account)manager* als ondernemer geeft een structureel andere invulling van zijn functie en de te realiseren doelstellingen. *Geldt voor alle commerci谷le functies die op resultaat worden beoordeeld
  • 22. De juiste actie & richting vergroot het team succes
  • 24. Team coaching Wanneer de som der delen groter is dan de individuele eenheden heb je een super team! Kennis van elkaars persoonlijkheden (gebruiksaanwijzing) geeft ruimte voor groei van de samenwerking. De M.B.T.I testen geven de basis om te gaan werken met de onderlinge doelstellingen en je persoonlijke gebruiksaanwijzing.
  • 25. Training Trainingen richten zich op kennis overdracht aan groepen de Performance insight trainingen zijn voor sales teams van maximaal 8 personen. Alle trainingen zijn opgebouwd op een wijze die de deelnemers direct in staat stelt de behandelde en geoefende kennis en vaardigheden direct in de praktijk toe te passen. Trainingen worden gegeven met een tussenpose van 4 weken, de juiste periode om geleerde uit te voeren en te evalueren te leren, en verandering van gedrag en rendement te realiseren .
  • 27. Welke voordelen zijn er voor u Directe en duidelijke overzichten en inzichten binnen een week Goede en transparante conclusies in deze overzichten Advies waar u de nadruk moet leggen bij het ontwikkelen van uw verkoopteam Welk R.O.I. u van het verkoopteam kunt verwachten vanaf het moment van de veranderingen Welke vooruitzichten u heeft met het verkoopteam en hoe u dit optimaliseert U weet waarin u kunt gaan investeren en waarin niet
  • 28. Welke voordelen zijn er voor u Het Talent Management Model geeft d.m.v de rapportages de inzichten een heldere basis voor de medewerkers om te groeien in rendement, resultaat en persoonlijke effectiviteit. Het T.M.M heeft de basis om structureel de beste persoon op de juiste positie aan te stellen. Het individuele en Team Coaching traject wordt aangegaan met structurele groei doelstellingen. De S.T.E.F modules kennen een cyclisch model structureel keren we terug en stellen nieuwe doelstellingen vast. De Performance Insight trainingen zijn gedocumenteerd waardoor er structureel gewerkt wordt aan verandering van rendement resultaat, en effectief gedrag.
  • 29. Ons Voorstel Neem contact met ons op om uw verkoopteam te evalueren, waarbij wij er zeker van zijn dat u verrast zult zijn over het R.O.I van uw verkoopteam. Neem contact met ons op als u structureel High performers wilt selecteren, de kracht van de beste persoon op de juiste positie Wanneer wilt u beginnen? Neem contact met mij op : Jack Weber info@performanceinsight.nl 06-12551487
  • 31. Jack Weber Performance Insight Adres : Graaf Florisweg 139 Postcode 2805 AK Plaats: Gouda Land : Nederland Mobiel : 06-12551487