企画に対する批判をどう受け止めるか
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企画に対する批判をどう受け止めるか
- 2. 企画に対する批判をどう受け止めるか ? 「批判」は貴重な情報源である。 – その批判が正しいかどうかに関わらず、「世の中の人が企画をどう受け止 めがちか」を知る貴重なマーケティング情報になる。 – 企画チームのメンバーには持ち得ない、新鮮な視点を獲得できる。 – 感情的に反論したり防衛的になったりするより、一旦耳を傾けてみること。 ? 「批判」は企画のロジックを鍛える。 – 批判に丁寧に答え、相手に納得?共感してもらおうと努力することで、企 画のロジックが鍛えられる（どう反応するかは状況次第）。 – また、批判に応答できるようにあらかじめ準備しておくことも重要。そのた めには内部で十分批判的議論（ネガティブチェック）をしておくことが必要。 – ただし発想やモチベーションをつぶしてしまわないように、ネガティブチェッ クのタイミングと「程度」には注意。 ? “誰を”納得させるのか、“何で”納得させるのかを見誤らない。 – 目の前の批判者に反論して納得させるのが重要なのか、批判者の後ろに いる潜在的な関係者を納得させるのが重要なのか、俯瞰的視点を持って 考える。 – 「議論」で納得させるのか、「企画」そのもので納得させるのか。
- 3. 企画に対する批判をどう受け止めるか ? 「批判」に対して腹をくくる。覚悟する。 – どんなに素晴らしい企画でも批判は必ずあるものだと覚悟する。 – 批判に真摯に応答しながらも、自分の中のプリンシプル（原理原則?価値 観）、企画のコンセプトはしっかり保つ（保てるように準備しておく）。 ? 「批判」を“仕分け”する。 – 批判に従って企画を改善しようとしても、そもそも複数の批判の中には両 立し難いものがある（例：時間が長すぎる vs. 短すぎる）。 – 数多くの批判を受けて改善を重ねていくと、どんどん実施コストがかさみ、 企画が“重く”なりすぎる。 – 企画の目的?コンセプトに照らし合わせて、どの批判をどう取り入れるか （／取り入れないか）を、主体的に取捨選択する。 ? 時には「批判」をスルーする。 – – – – 批判は誠実に受け止める（＝大原則）。 一方、あまり批判を深刻に受け止めてばかりいては疲弊する。 しかし、唯我独尊になって貴重な学びの機会を失うのはもったいない。 自分が弱っている時はスルー、元気な時は腹をくくってしっかり受け止める、 ぐらいの気持ちで。