#03 리더십 패스파인더_ finding of purposeGURU People's 구루피플스 아그막목적 (Purpose)의 발견과 점검하기
대상 : 나는 누구를 위해 존재하는가? 이 삶을 누구와 함께 하고 싶은가? 누구에게 영향을 미치고 싶은가?
가치 : 내가 가진 고유한 재능/기술은 무엇인가? 이 재능의 결과로 추구하는 가치는 무엇인가?
행동 : 어떤 행동이 나를 흥분시키는가? 어떤 일이 나를 몰입시키는가? 어떤 행동을 하는 것이 나를 의미 있게 만드는가?
한 번도 하지 않은 일하기 | 최인수 성균관대 아동청소년학과 교수cbs15min안녕하세요. 성균관대학교 아동청소년학과 최인수 교수입니다. 저는 오늘 여러분에게 여러분의 창의성을 위해서, 그리고 한국의 창조적 변화를 위해서 우리 모두 ‘열린 평가자가 되자’라는 말씀을 드리고 싶습니다.
또한, 이를 위해서 ‘한 번도 하지 않은 일에 도전해보자’라는 말씀도 드리고 싶은데요, 이 강연을 통해 앞으로 여러분의 가슴속에 착하고 즐거운 창의성이 가득하시기를 바랍니다.
#14 리더십 패스파인더_Hope and RewardGURU People's 구루피플스 아그막#14 리더십 패스파인더_Hope and Reward
구성원들의 동기가 낮다고 불평하는 리더가 있습니다.
여기에는 리더가 추구하는 것과 보상 사이의 잘못된 연결 관계가 있을 수 있지요.
리더는 A를 원하면서 보상은 B를 하고 있다면, 구성원들은 혼란을 경험 할 수밖에 없습니다.
Article about giving birth naturallyAffiliate world wide The document discusses using self-hypnosis and relaxation techniques to have a calm, pain-free natural birth. It describes the author's experience using these techniques for the births of her two sons. For her first birth, she used hypnosis and was able to give birth naturally with only gas and air in 12 hours despite having a slipped disc. For her second birth, she had further refined her techniques into the Blissful Birth program and was able to give birth naturally in just 4 hours with no pain relief at all. The document encourages readers to learn more about and try the Blissful Birth program.
GURU People's. 구루피플스, (주)아그막 _2015년 7월 활동GURU People's 구루피플스 아그막7월에도 리더십패스파인더와 위아투게더 공개교육과 많은 교육들이 있었습니다.
리더십 과정, 임워코칭, 조직문화 워크샵, 승진자과정 등 다양한 과정을 운영하고 있습니다.
리더의 생각경영법 강의제안서(2018) v1.0철수 김[리더의 생각경영법]은 리더로 하여금 생각을 혁신하고 역할을 다시 생각하게 합니다. 생각의 4종류와 12가지 생각법으로 생각하는 리더십을 교육합니다.
지금까지 보지 못한 컨텐츠로 우리 조직에 적합한 리더의 생각경영법을 터득하십시오.
#09 리더십 패스파인더_Time ManagementGURU People's 구루피플스 아그막#09 리더십 패스파인더_Time Management
훌륭한 리더는 당장 하지 않으면 안 되는 일들과 장기적으로 해야 할 일들 사이의 시간의 간극을 체계적으로 메우는 사람들입니다.
창조 능력을 키우는 TOC 사고프로세스Namkee ChungTOC Forum Presentation (2015.12.30, 제169차)
(1)창조 과정은 문제해결 과정과 동일하다.
(2)창조를 위한 사고는 '명확한 사고(Clear Thinking)'로 요약된다.
명확한 사고는 발산적 사고(Divergent Thinking) + 수렴적 사고(Convergent Thinking) 혹은 창의적 사고(Creative Thinking) + 비평적 사고(Critical Thinking)을 구현한다.
(3)그러므로 명확한 사고의 훈련에 의해 창조 능력을 키울 수 있다.
(4)TOC 사고프로세스(Thinking Process)는 명확한 사고를 실용적으로 활용하는 도구이다. 개인/조직이 겪는 다양한 형태의 문제들의 해결책을 구하는 데 사용된다.
(5)개인의 갈등해소문제, 자가생산/외주 의사결정문제, 교육정책개발, 마케팅정책개발 등의 사례를 소개한다.
신뢰와 공감적 소통을 위한 Spiritual 코칭& 컨설팅규청 권행동의 근원적인 변화를 위해 인간의 탁월한 영적의식을 깨닫게 하여 본래의 자아정체성을 터득하고 이를 근간으로 의사결정 및 행복한 삶을 이루는 마음의 네비게이션을 갖게 함. 이를 스피리추얼 코칭/ 컨설팅이라 한다
GURU People's. 구루피플스, (주)아그막 _2015년 7월 활동GURU People's 구루피플스 아그막7월에도 리더십패스파인더와 위아투게더 공개교육과 많은 교육들이 있었습니다.
리더십 과정, 임워코칭, 조직문화 워크샵, 승진자과정 등 다양한 과정을 운영하고 있습니다.
리더의 생각경영법 강의제안서(2018) v1.0철수 김[리더의 생각경영법]은 리더로 하여금 생각을 혁신하고 역할을 다시 생각하게 합니다. 생각의 4종류와 12가지 생각법으로 생각하는 리더십을 교육합니다.
지금까지 보지 못한 컨텐츠로 우리 조직에 적합한 리더의 생각경영법을 터득하십시오.
#09 리더십 패스파인더_Time ManagementGURU People's 구루피플스 아그막#09 리더십 패스파인더_Time Management
훌륭한 리더는 당장 하지 않으면 안 되는 일들과 장기적으로 해야 할 일들 사이의 시간의 간극을 체계적으로 메우는 사람들입니다.
창조 능력을 키우는 TOC 사고프로세스Namkee ChungTOC Forum Presentation (2015.12.30, 제169차)
(1)창조 과정은 문제해결 과정과 동일하다.
(2)창조를 위한 사고는 '명확한 사고(Clear Thinking)'로 요약된다.
명확한 사고는 발산적 사고(Divergent Thinking) + 수렴적 사고(Convergent Thinking) 혹은 창의적 사고(Creative Thinking) + 비평적 사고(Critical Thinking)을 구현한다.
(3)그러므로 명확한 사고의 훈련에 의해 창조 능력을 키울 수 있다.
(4)TOC 사고프로세스(Thinking Process)는 명확한 사고를 실용적으로 활용하는 도구이다. 개인/조직이 겪는 다양한 형태의 문제들의 해결책을 구하는 데 사용된다.
(5)개인의 갈등해소문제, 자가생산/외주 의사결정문제, 교육정책개발, 마케팅정책개발 등의 사례를 소개한다.
신뢰와 공감적 소통을 위한 Spiritual 코칭& 컨설팅규청 권행동의 근원적인 변화를 위해 인간의 탁월한 영적의식을 깨닫게 하여 본래의 자아정체성을 터득하고 이를 근간으로 의사결정 및 행복한 삶을 이루는 마음의 네비게이션을 갖게 함. 이를 스피리추얼 코칭/ 컨설팅이라 한다
ѫ코칭(ܳپ峦DzԲ)GURU People's 구루피플스 아그막ѫ코칭(ܳپ峦DzԲ) 프로그램
목적:조직관리와 사람관리의 통합적인 인식과 함께 리더십 역량을 획기적으로 개선한다
목표
단위조직 최고경영자로서 그 역할을 능동적으로 자각한다.
거시적 안목에서 리더십의 범위, 책무를 새롭게 정립한다.
리더십 실패요인을 이해하고, 이를 방지/극복할 수 있는 대안을 마련한다.
조직, 과업, 구성원의 요구에 부합하는 자신만의 창조적 리더십을 발현하여 역할모델이 된다.
팔로워십_We are together GURU People's 구루피플스 아그막We are together란?
Follower의 바람직한 행동모형을 개발합니다
참여한 사람들만이 이 놀라운 체험을 증명합니다
사막과 정글을 이용해 정해진 코스를 돌아오는 자동차 경주 랠리를 보행으로 응용한 아웃도어 프로그램입니다
도심과 산야 등 복합적으로 설계된 코스를 돌며 상황판단력, 문제 해결력, 소통 및 협업을 통해 팔로워십을 발현하고, 최고의 성과를 달성하는 체험학습입니다
집단과 함께 개인의 자기혁신을 경험함으로써 조직 내 개인의 정체성에 눈뜨게 합니다
정해진 코스를 규칙과 지도를 통해 정확하게 돌아오는 과정에서
Plan - Do - See의 프로세스를 경험한다
정보공유와 소통을 통해 상호 협력과 팀웍, 리더십의 원리를 체득한다
과제 해결과정에서 집단의 효과적인 문제해결의 원리를 발견한다
실패와 시행착오를 통해 자기혁신, 위기관리, 변화의 원리를 발견한다
비전이라는 조직이상을 구현하기 위한 몰입과 헌신의 과정을 체험한다
제안서 리더십패스파인더 구루피플스_2018GURU People's 구루피플스 아그막대한민국 최고의 기업들이 선택한 리더십 프로그램!
임원, 팀장 및 핵심인재 대상의 리더십개발을 위한 그룹코칭
Leadership Pathfinder란?
전통적인 1박2일, 2박3일의 교육훈련이 가진 허구성을 극복하고 리더로서의 자각과 성찰, 변혁을 시도하는 ‘리더십개발 프로세스’입니다. 이 과정에 참여한 리더들은 리더십 개발을 위한 다양한 이론을 학습하고, 다양한 관점을 상호 교환하면서 자기성찰과 변화를 기도하고, 자신만의 고유한 <리더십 모형>을 개발하게 됩니다.
학습방식 : 매주 1회 4시간씩, 총 8회의 그룹토의 세션을 갖고, 이를 현장 경험과 연결, 적용합니다.
1. 뛰어난 리더의 자질GURU People's 구루피플스 아그막뛰어난 리더들과 그렇지 못한 리더들의 차이에 관한 연구결과에 의하면, 뛰어난 리더들과 일하는 구성원들은 그렇지 않은 구성원들에 비해 더 많은 실수가 있었습니다.
어떻게 이런 일이 벌어졌을까요?
그 이유는 뛰어난 리더 밑에 있었던 구성원들은 실수와 실패가 용인되고 있었고, 실패로부터 더 많은 것을 배울 수 있었기 때문입니다.
하지만 그렇지 않은 구성원들은 실수에 대한 공포감으로 실수를 숨기고, 토론하지 않았던 것입니다.
실수와 실패야말로 리더와 구성원이 함께 배울 수 있는 절호의 기회입니다.
그리고 실수와 실패를 용인할 수 있는 것이 뛰어난 리더의 자질이라는 것을 잊지 말아야 합니다.
우리는 현실적 제약과 한계 속에서도 희망을 일구고자 하는, 한국사회 리더들의 성장을 돕습니다
GURU People;s. 구루피플스, (주)아그막 _2015년 6월 활동GURU People's 구루피플스 아그막GURU People;s. 구루피플스, (주)아그막 _2015년 6월 활동
매달 리더십패스파인, 위아투게더 공개교육이 있습니다.
리더십 과정, 임워코칭, 조직문화 워크샵, 승진자과정 등 다양한 과정을 운영하고 있습니다.
02-6959-9310~19 / 구루피플스 (주)아그막
#26 리더십 패스파인더 three behavior of leadershipGURU People's 구루피플스 아그막조직의 성공을 위해 리더는 어떤 행동을 해야 할까요?
유클(Yukl, 1998)은 리더의 행동을 종합하여
과업지향적 행동,
인간관계에 대한 관심,
그리고 변화 적응에 대한 관심의 3차원으로 구분했습니다.
#24 리더십 패스파인더 a social cognitive theoryGURU People's 구루피플스 아그막우리가 윤리적으로 행동한다는 것은 자신의 생각, 삶의 철학이 얼마나 실제의 행동과 일치하는 가를 보여주는 것입니다. 윤리적으로 생각하는 것과 윤리적으로 행동하는 것은
분명 다를 뿐 아니라 때로 극명한 차이를 보입니다.
GURU People's / 구루피플스를 아시나요?GURU People's 구루피플스 아그막GURU란
힌두어에서 온 말로 영적 스승을 지칭하지만, 지금은 특정 분야의 마스터, 전문가를 뜻합니다. 하지만 우리는 GURU를 우리 안에 잠재된 성장과 성공의 화신에 대한 은유로 사용합니다.
조직과 사회의 변화는 리더들의 각성과 결단이 만들어내는 한편의 서사시입니다. 리더는 조직에 신념을 만들고, 자양분을 제공하는 토양이기 때문입니다. GURU People’s란 바로 이 땅의 리더들이 GURU로서 그 영혼의 등불을 밝힐 수 있도록 돕는 전사들을 의미합니다.
7. GURU People’s
에이브러햄 링컨 “미합중국의 분열을 막는 것”
루스벨트 “대공황에 종지부를 찍는 것”루스벨트 대공황에 종지부를 찍는 것
잔다르크 “프랑스의 해방”
시간과 공간을 뛰어넘어
광범위한 영향력을 발휘하고자 한다면광범위한 영향력을 발휘하고자 한다면
우리는 리더십의 원형이 되는
이 목적을 제일 먼저 명료히 해야 합니다이 목적을 제일 먼저 명료히 해야 합니다.
출처 : 이창준(2009). 리더십패스파인더. 학이시습
8. GURU People’s
GURU People’s는 참된 학습원리에 따라
참된 리더십을 개발하고 이를 통해 참된 삶을 구현합니다.
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Tel. 02-6959-9310~19
webmaster@gurus.co.kr