Analisa Stakeholder Dalam Mempromosikan Open Data dan Data.pptx
Download as PPTX, PDF0 likes572 views
Open data dan transparansi merupakan salah satu kunci penting dalam mewujudkan good governance. Untuk mengupayakannya, diperlukan upaya promosi dan advokasi. Keduanya akan memerlukan kemampuan analisa stakeholder. Bagaimana carny?
More Related Content
What's hot (20)
Similar to Analisa Stakeholder Dalam Mempromosikan Open Data dan Data.pptx (20)
More from Ahsanul Minan (20)
Recently uploaded (6)
Analisa Stakeholder Dalam Mempromosikan Open Data dan Data.pptx
- 1. Analisa Stakeholder Dalam Mempromosikan Open Data dan Data Driven Journalism Ahsanul Minan Program Manager for Administrative Reform, USAID CEGAH Disampaikan dalam Workshop Aliansi Jurnalis Independen, Jakarta, 8 September 2018
- 2. Advokasi • Advokasi merupakan upaya untuk mengusulkan, mendorong, mempengaruhi proses pembentukan, perubahan, atau penghapusan kebijakan tertentu. • Dalam sistem pemerintahan demokrasi ïƒ advokasi merupakan bagian dari pelaksanaan kedaulatan rakyat.
- 3. Advokasi dan Promosi • Proses pembentukan kebijakan melibatkan banyak pihak, yang masing-masing memiliki posisi, peran, otoritas, dan kepentingan/interest yang berbeda. • Keberhasilan advokasi sangat ditentukan oleh kemampuan kita dalam: • Mengidentifikasi dan memetakan para pihak (stakeholder) yang terlibat dalam pembentukan kebijakan • Mempengaruhi stakeholder untuk mendukung/menolak kebijakan
- 4. Definisi Stakeholder • Aktor/institusi yang bisa/mampu mempengaruhi proses pencapaian hasil dan tujuan program/kebijakan • Pihak-pihak yang terkena dampak dari implementasi program/kebijakan ïƒ diuntungkan, maupun dirugikan
- 5. Tujuan Analisis Stakeholder • Mengidentifikasi dan memetakan pihak-pihak yang terkait dalam isu-isu yang digarap dalam program/kebijakan, peran-perannya, kepentingannya, dan dampak/efek yang ditimbulkan oleh adanya pihak-pihak tersebut terhadap isu • Dengan identifikasi tersebut, pelaku advokasi menjadi sensitif terhadap kepentingan-kepentingan stakeholder; • Dari situ, menciptakan strategi untuk meminta dukungan dari stakeholder tertentu, dan melawan/menangkis serangan dari stakeholder lain (devender)
- 6. Langkah-Langkah AIIM ï‚´ Identifikasi seluruh stakeholder dalam proses kebijakan. ï‚´ Identifikasi tingkat kepentingan dan keberpihakan stakeholder pada kebijakan. ï‚´ Identifikasi stakeholder yang memiliki kekuatan/ kekuasaan mengintervensi kebijakan ï‚´ Identifikasi stakeholder yang dapat dipengaruhi untuk merubah kebijakan Analisis stakeholder dapat dilakukan dengan berbagai cara, salah satunya Analysis Individual Interest Matrix (AIIM), bisa juga dengan bantuan diagram Venn.
- 7. A High Tingkat keberpiakan Low Low High Tingkat kepentingan Menggunakan Matrix Analisis 1. Buatlah list seluruh stakeholder 2. tulislah stakeholder dalam matrix sesuai dengan tingkat kepentingan dan keberpihakannya. 3. Berdasarkan data stakeholder yang telah ditulis di matrix, berikan tanda stakeholder yang memiliki kekuatan besar mempengaruhi kebijakan 4. Berdasarkan data stakeholder yang telah ditulis di matrix, berikan tanda stakeholder yang bisa dipengaruhi untuk advokasi kebijakan B D C
- 8. Dalam melakukan analisis ini, terdapat berbagai model klasifikasi, yaitu:  Power / interest grid, berdasarkan tingkat kekuasaan dan kepentingan stakeholder berdasarkan hasil / outcome proyek.  Power / influence grid, berdasarkan tingkat kekuasaan dan pengaruh / keterlibatan mereka dalam proyek.  Influence / impact grid, berdasarkan tingkat pengaruh / keterlibatan di proyek dan kemampuan mereka untuk memberikan besaran dampak terhadap proyek (rencana – pelaksanaan).  Salience model, yang menjelaskan kelas stakeholder berdasarkan kekuasaannya, tingkat kepentingan, dan legitimasi.
- 9. Langkah-langkah dalam melakukan analisis stakeholder adalah sebagai berikut: ï‚´ Identifikasi semua stakeholder dan informasi yang terkait seperti peran, departemen, kepentingan, pengetahuan, harapan, dan tingkat pengaruh. ï‚´ Analisis dampak atau dukungan potensial pada masing-masing stakeholder yang dapat dikembangkan dan diklasifikasikan untuk pengembangan strategi. Pada komunitas stakeholder yang besar, perlu untuk memprioritaskan stakeholder untuk meyakinkan kegiatan yang efisien untuk mengkomunikasikan dan mengelola ekspektasi mereka. ï‚´ Menilai bagaimana stakeholder utama bereaksi atau merespon pada berbagai situasi untuk merencanakan bagaimana mempengaruhi mereka dalam meningkatkan dukungan mereka dan mengantisipasi dampak negatif yang mungkin muncul.
- 10. CONTOH STAKEHOLDER MAPPING STAKEHOLDERS INTEREST RESOURCES BIROKRASI •PELAKSANA TUGAS DAN FUNGSI PEMERINTAHAN •PERTANGGUNG JAWABAN KINERJA •OTORITAS •LEGITIMASI •REGULASI ANGGOTA LEGISLATIF •LEGISLASI •BUDGETTING •PENGAWASAN •MENGAWASI KINERJA PEMERINTAH •PERAN DAN KEWENANGAN •KEKUATAN POLITIK •LEGITIMASI PENGUSAHA •INVESTASI •KEMUDAHAN FASILITAS •ANTISIPASI TERHADAP KEBIJAKAN •PERUSAHAAN •MODAL •TENAGA KERJA ORGANISASI LSM •PERJUANGKAN ASPIRASI MASYARAKAT •KONTROL SOSIAL TRHD MASALAH •MENGANGKAT ISU SOSIAL DAN LINGKUNGAN •ORGANISASI •KONTROL SOSIAL TOKOH MASYARAKAT •SEBAGAI PENYAMPAI ASPIRASI MASYARAKAT •PENGARUH DI MASYARAKAT •DIPERCAYA PERGURUAN TINGGI •PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN •LEMBAGA PENELITIAN/PENDIDIKAN
- 11. Kajian Pengaruh dan Kepentingan Keterangan : PENGARUH TINGGI RENDAH KEPENTINGAN TINGGI A,E,D C RENDAH B F
- 12. Identifikasi Partisipasi dalam Proses Advokasi TAHAP PARTISIPASI INFORMASI KONSULTASI KEMITRAAN KONTROL IDENTIFIKASI PERENCANAAN IMPLEMENTASI MONITORING DAN EVALUASI
- 13. Influence
- 14. Matriks Strategi Mempengaruhi Pemangku kepentingan Oposisi aktif Oposisi pasif Netral Dukungan pasif Dukungan aktif Stakeholder A A B Stakeholder B A B Stakeholder C B A Dst… 14
- 15. TERIMA KASIH