Paparan men ppn-musrenbang_regional_palu_sulawesililikwbs
Ìý
Dokumen tersebut membahas rencana pembangunan jangka menengah nasional (RPJMN) 2015-2019. RPJMN disusun berdasarkan undang-undang dan merupakan tahap ketiga dari rencana pembangunan jangka panjang nasional. Dokumen ini menjelaskan strategi, sasaran, dan arah kebijakan pembangunan yang akan diambil pemerintah untuk periode 2015-2019.
Upah minimum provinsi jambi 2011 ditetapkan sebesar rp1Rachmad Hidayat
Ìý
Upah minimum provinsi Jambi untuk tahun 2011 ditetapkan sebesar Rp1.028.000, naik 14,22% dari tahun 2010 dan melebihi standar kehidupan layak. Penetapan upah minimum tiap tahun terus meningkat sesuai dengan peningkatan ekonomi dan kebutuhan masyarakat.
Keputusan Presiden ini membentuk Tim Gerakan Nasional Bangga Buatan Indonesia untuk mendorong pertumbuhan ekonomi melalui UMKM. Tim ini bertugas mencapai target peningkatan UMKM, penjualan produk lokal, daya beli masyarakat, dan stimulus ekonomi untuk UMKM sesuai peraturan. Tim ini dibantu Sekretariat di Kementerian Kemaritiman dan Investasi dan melapor ke Presiden setiap enam bulan.
[Ringkasan]
Nota kesepakatan ini membahas kebijakan umum APBD Kabupaten Kendal tahun 2011 antara pemerintah daerah dan DPRD. Dokumen ini menjelaskan kondisi ekonomi daerah, asumsi dasar penyusunan anggaran, kebijakan pendapatan, belanja dan pembiayaan serta ditandatangani oleh pejabat terkait.
Laporan ini membahas kinerja Tim Koordinasi Penanggulangan Kemiskinan Nasional pada tahun 2009, termasuk peningkatan data untuk program penanggulangan kemiskinan, penguatan koordinasi, integrasi program, penerbitan peraturan, dan rencana kerja untuk 2010 seperti penguatan lembaga koordinasi dan program PNPM Mandiri.
Instruksi Presiden Nomor 5 Tahun 2008 menginstruksikan sembilan menteri kabinet untuk fokus pada program ekonomi prioritas seperti pengembangan sektor riil, usaha mikro, kecil dan menengah serta energi untuk tahun 2008-2009.
Permen PU Nomor 23 Tahun 2010 tentang Perubahan Peraturan Menteri Nomor:02/PR...Penataan Ruang
Ìý
Permen PU Nomor 23 Tahun 2010 tentang Perubahan Peraturan Menteri Nomor:02/PRT/M/2010 tentang Rencana Strategis Kementerian Pekerjaan Umum Tahun 2010-2014
Rencana Strategis Kementerian Pekerjaan Umum tahun 2010-2014 mengalami perubahan untuk menyesuaikan dengan perubahan lingkungan strategis dan kebijakan pemerintah. Perubahan kedua mencakup penajaman target dan prioritas pembangunan untuk tahun 2013-2014 serta penyesuaian indikator kinerja.
Peraturan Menteri Dalam Negeri ini mengatur tentang pedoman pembentukan Tim Koordinasi Penanggulangan Kemiskinan di tingkat provinsi dan kabupaten/kota guna mengoordinasikan kebijakan dan program penanggulangan kemiskinan serta pengendalian pelaksanaannya. Tim ini berfungsi untuk menyinkronkan perencanaan dan pelaksanaan program antar instansi terkait.
Peraturan Menteri Dalam Negeri ini mengatur tentang pembentukan Tim Koordinasi Penanggulangan Kemiskinan di tingkat provinsi dan kabupaten/kota untuk melakukan koordinasi program penanggulangan kemiskinan secara terpadu dan sinkron antar sektor. Tim ini bertugas mengoordinasikan perumusan strategi dan rencana, serta mengendalikan pelaksanaan program penanggulangan kemiskinan di daerah.
Strategi Percepatan Penanggulangan Kemiskinan: Penguatan Kelembagaan Pusat da...Oswar Mungkasa
Ìý
Disampaikan oleh Deputi Seswapres Bidang Kesejahteraan Rakyat dan Penanggulangan Kemiskinan, selaku Sekretaris Eksekutif Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K) pada Lokakarya Nasional PNPM Mandiri Perkotaan di Jakarta 9-11 Februari 2012
1. Peraturan Presiden ini mengatur tentang koordinasi penanggulangan kemiskinan di Indonesia.
2. Dibentuk Tim Koordinasi Penanggulangan Kemiskinan Nasional yang bertugas mengkoordinasikan kebijakan dan program penanggulangan kemiskinan.
3. Program penanggulangan kemiskinan dikelompokkan menjadi tiga kelompok yaitu berbasis bantuan sosial, pemberdayaan masyarakat, dan pemberdayaan usaha ekonomi.
Dokumen tersebut membahas upaya pemerintah Indonesia dalam mengentaskan kemiskinan melalui tiga program utama yaitu bantuan sosial, pemberdayaan masyarakat, dan pemberdayaan usaha mikro dan kecil. Dokumen tersebut juga menyebutkan tantangan utama dalam pengentasan kemiskinan adalah memperbaiki pendataan rumah tangga sasaran serta meningkatkan koordinasi dan pengendalian lembaga penanggulangan kemiskinan di tingkat pusat
KEPUTUSAN KEPALA DESA TENTANG KADER PEMBANGUNAN MANUSIA (KPM)Pemdes Wonoyoso
Ìý
Keputusan ini membentuk Kader Pembangunan Manusia di Desa Wonoyoso untuk membantu pemerintah desa dalam memfasilitasi masyarakat dalam pembangunan sumber daya manusia. Kader yang dibentuk bernama Sulistyawati yang akan bertanggung jawab kepada Kepala Desa Wonoyoso.
Konsolidasi Kelembagaan Penanggulangan Kemiskinan Pusat Daerahkhoiril anwar
Ìý
Dokumen tersebut membahas upaya konsolidasi lembaga-lembaga penanggulangan kemiskinan pusat dan daerah di Indonesia. Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan dibentuk untuk menyusun kebijakan, mengoordinasikan program, dan memantau pelaksanaan upaya-upaya penanggulangan kemiskinan. Dokumen tersebut juga menjelaskan beberapa program utama seperti Program Keluarga Harapan, bantuan kesehatan,
Dokumen tersebut membahas perencanaan dan program nasional untuk pengentasan permukiman kumuh di perkotaan guna mencapai target 0% kumuh pada 2025. Beberapa poin kuncinya adalah partisipasi multi-stakeholder, pendekatan komprehensif melalui kolaborasi multi-sektor, serta peran pemerintah daerah sebagai koordinator utama program penanganan kumuh di tingkat lokal.
Keputusan Kepala Desa Balingasal membentuk Tim Koordinasi Percepatan Penanggulangan Kemiskinan dan Tim Pendataan Penduduk Miskin Desa Balingasal untuk melaksanakan program penanggulangan kemiskinan dan pendataan penduduk miskin sesuai peraturan pemerintah.
Permen PU Nomor 23 Tahun 2010 tentang Perubahan Peraturan Menteri Nomor:02/PR...Penataan Ruang
Ìý
Permen PU Nomor 23 Tahun 2010 tentang Perubahan Peraturan Menteri Nomor:02/PRT/M/2010 tentang Rencana Strategis Kementerian Pekerjaan Umum Tahun 2010-2014
Rencana Strategis Kementerian Pekerjaan Umum tahun 2010-2014 mengalami perubahan untuk menyesuaikan dengan perubahan lingkungan strategis dan kebijakan pemerintah. Perubahan kedua mencakup penajaman target dan prioritas pembangunan untuk tahun 2013-2014 serta penyesuaian indikator kinerja.
Peraturan Menteri Dalam Negeri ini mengatur tentang pedoman pembentukan Tim Koordinasi Penanggulangan Kemiskinan di tingkat provinsi dan kabupaten/kota guna mengoordinasikan kebijakan dan program penanggulangan kemiskinan serta pengendalian pelaksanaannya. Tim ini berfungsi untuk menyinkronkan perencanaan dan pelaksanaan program antar instansi terkait.
Peraturan Menteri Dalam Negeri ini mengatur tentang pembentukan Tim Koordinasi Penanggulangan Kemiskinan di tingkat provinsi dan kabupaten/kota untuk melakukan koordinasi program penanggulangan kemiskinan secara terpadu dan sinkron antar sektor. Tim ini bertugas mengoordinasikan perumusan strategi dan rencana, serta mengendalikan pelaksanaan program penanggulangan kemiskinan di daerah.
Strategi Percepatan Penanggulangan Kemiskinan: Penguatan Kelembagaan Pusat da...Oswar Mungkasa
Ìý
Disampaikan oleh Deputi Seswapres Bidang Kesejahteraan Rakyat dan Penanggulangan Kemiskinan, selaku Sekretaris Eksekutif Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K) pada Lokakarya Nasional PNPM Mandiri Perkotaan di Jakarta 9-11 Februari 2012
1. Peraturan Presiden ini mengatur tentang koordinasi penanggulangan kemiskinan di Indonesia.
2. Dibentuk Tim Koordinasi Penanggulangan Kemiskinan Nasional yang bertugas mengkoordinasikan kebijakan dan program penanggulangan kemiskinan.
3. Program penanggulangan kemiskinan dikelompokkan menjadi tiga kelompok yaitu berbasis bantuan sosial, pemberdayaan masyarakat, dan pemberdayaan usaha ekonomi.
Dokumen tersebut membahas upaya pemerintah Indonesia dalam mengentaskan kemiskinan melalui tiga program utama yaitu bantuan sosial, pemberdayaan masyarakat, dan pemberdayaan usaha mikro dan kecil. Dokumen tersebut juga menyebutkan tantangan utama dalam pengentasan kemiskinan adalah memperbaiki pendataan rumah tangga sasaran serta meningkatkan koordinasi dan pengendalian lembaga penanggulangan kemiskinan di tingkat pusat
KEPUTUSAN KEPALA DESA TENTANG KADER PEMBANGUNAN MANUSIA (KPM)Pemdes Wonoyoso
Ìý
Keputusan ini membentuk Kader Pembangunan Manusia di Desa Wonoyoso untuk membantu pemerintah desa dalam memfasilitasi masyarakat dalam pembangunan sumber daya manusia. Kader yang dibentuk bernama Sulistyawati yang akan bertanggung jawab kepada Kepala Desa Wonoyoso.
Konsolidasi Kelembagaan Penanggulangan Kemiskinan Pusat Daerahkhoiril anwar
Ìý
Dokumen tersebut membahas upaya konsolidasi lembaga-lembaga penanggulangan kemiskinan pusat dan daerah di Indonesia. Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan dibentuk untuk menyusun kebijakan, mengoordinasikan program, dan memantau pelaksanaan upaya-upaya penanggulangan kemiskinan. Dokumen tersebut juga menjelaskan beberapa program utama seperti Program Keluarga Harapan, bantuan kesehatan,
Dokumen tersebut membahas perencanaan dan program nasional untuk pengentasan permukiman kumuh di perkotaan guna mencapai target 0% kumuh pada 2025. Beberapa poin kuncinya adalah partisipasi multi-stakeholder, pendekatan komprehensif melalui kolaborasi multi-sektor, serta peran pemerintah daerah sebagai koordinator utama program penanganan kumuh di tingkat lokal.
Keputusan Kepala Desa Balingasal membentuk Tim Koordinasi Percepatan Penanggulangan Kemiskinan dan Tim Pendataan Penduduk Miskin Desa Balingasal untuk melaksanakan program penanggulangan kemiskinan dan pendataan penduduk miskin sesuai peraturan pemerintah.
Permensos no. 128 tahun 2011 idn journalIdnJournal
Ìý
Dokumen tersebut merupakan peraturan menteri tentang pembentukan Kampung Siaga Bencana (KSB). KSB ditetapkan oleh bupati/walikota untuk memberikan perlindungan kepada masyarakat dari bencana dengan meningkatkan kesadaran, jejaring, dan kesiapsiagaan masyarakat melalui pemanfaatan sumber daya lokal. Syarat pembentukan KSB adalah wilayah rawan bencana dan kesiapan masyarakat
Dokumen ini berisi daftar calon anggota Dewan Perwakilan Rakyat hasil pemilihan umum tahun 2019. Daftar ini dibuat oleh Khoiril Anwar dan tersedia untuk diunduh di situs web www.KhoirilAnwar.com. Dokumen ini hanya berisi daftar nama-nama calon anggota DPR tanpa informasi lebih lanjut.
To be successful in the 2019 legislative elections, candidates should prepare 5 key things: 1) a campaign strategy, 2) a command center to coordinate efforts, 3) a website to share their vision, 4) a social media presence on platforms like Facebook, and 5) a successful team to support the campaign. The document was presented by Khoiril Anwar and provides contact information for political consulting.
Survei kepopuleran partai politik oleh delapan lembaga survei menunjukkan PDI-P sebagai partai teratas dengan dukungan rata-rata 25,7%, diikuti Gerindra 11,2%, Golkar 10,9%, PKB 6,3%, dan Demokrat 6,1%. Partai-partai tersebut dikelompokkan sebagai kelas atas.
BANK WAKAF UMKM Bagi Investasi & Pendanaan UMKMkhoiril anwar
Ìý
apabila 20 juta dari 204 juta muslim Indonesia melaksanakan Wakaf-Uang rata-rata Rp. 100.000 per bulan (atau rata-rata Rp. 3500 per hari), total wakaf yang terkumpulkan dalam satu bulan: Rp. 2 triliun, per tahun Rp. 24 triliun.
The document provides a 7 step guide to using Google Apps:
I. Sign in to your Google account.
II. Send and organize emails with Gmail's features.
III. Schedule events and manage calendars with Google Calendar.
IV. Store and share files using Google Drive.
V. Create and collaborate on documents with Google Docs, Sheets, and ºÝºÝߣs.
VI. Make video calls and chat using Google Hangouts.
VII. Enhance your experience by installing Chrome and setting up your mobile device.
Dokumen tersebut membahas mengenai penilaian pesan iklan yang harus memperhatikan nilai dan norma masyarakat, kondisi sosial budaya, serta mematuhi hukum positif dan etika. Iklan harus dinilai secara keseluruhan meliputi unsur-unsur seperti teks, gambar, audiovisual, suara, dan tagline serta unsur wajib lainnya sesuai peraturan.
Pengawasan Pre Market Obat Tradisional dan Suplemen Kesehatankhoiril anwar
Ìý
Dokumen tersebut membahas tentang pengawasan pre-market terhadap obat tradisional dan suplemen kesehatan oleh Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) Indonesia, yang meliputi evaluasi registrasi produk, pengawasan kesesuaian produk di peredaran, pengawasan legalitas produk, sampling dan pengujian, serta pemantauan efek samping produk."
Dokumen tersebut membahas efek samping yang mungkin terjadi akibat penggunaan kosmetika, termasuk reaksi iritasi, alergi kontak, urtikaria kontak, akne, dan pigmentasi kulit. Dokumen ini juga menjelaskan prosedur diagnosis untuk mendeteksi reaksi samping kosmetik seperti uji tempel, uji terbuka, semi-open test, dan repeated open application tests.
Dokumen tersebut berisi informasi tentang Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) Indonesia. Terdapat penjelasan mengenai sejarah, kedudukan, tugas, fungsi, struktur organisasi, dan pelaksanaan pengawasan obat dan makanan di Indonesia oleh BPOM. Juga dijelaskan mengenai sistem registrasi dan nomor registrasi untuk berbagai jenis produk yang diawasi oleh BPOM.
Dokumen tersebut membahas proses registrasi obat dan produk biologi di Indonesia, mencakup definisi obat, jalur evaluasi registrasi, kategori registrasi, persyaratan registrasi obat impor dan berdasarkan lisensi atau kontrak, pengajuan dokumen, alur proses evaluasi, kriteria penilaian khasiat, keamanan dan mutu obat, serta proses pengembangan obat copy/generik.
NEWS News news: Langsung Whatsapp.082164715377 EO Kendari siap membantu Anda dalam mewujudkan acara yang sukses dan berkesan. Dengan reputasi sebagai penyelenggara acara dengan rating tertinggi, layanan ini memberikan jaminan kualitas dan kepuasan pelanggan. Untuk informasi lebih lanjut dan janji temu online, hubungi WA.082164715377 dan wujudkan acara impian Anda bersama tim profesional EO Kendari.
Dengan menggunakan layanan event organizer terbaik di Kendari, Anda dapat memastikan bahwa setiap detail acara dikelola dengan profesionalisme tinggi, menjadikannya momen yang tak terlupakan bagi semua peserta.
#eventorganizerkendari #eventorganizersulawesitenggara #eventorganizerkendarisulawesitenggara #eokendari #eosulawesitenggara #eventorganizerkendarisultra
#eventkendari #eventplannerkendari #eventprokendari #weddingorganizerkendari #wo_kendari #konserkendari #festivalkendari #pestakendari #acarakendari #eventcrewkendari
#eventplanner #eventmanagement #eventcoordinator #eventcreator #eventsolution #eventdesign #eventproduction #eventindustry #eventservice #eventspecialist
#eventorganizerindonesia #eoindonesia #eventindonesia #eventdiindonesia #eventnusantara #eonusantara #eventlokal #eventberkualitas
#kendari #kendarihits #kendariupdate #kendariinfo #sulawesitenggara #sultrahits #sultraupdate #sultrainfo #explorekendari #exploresultra #eventorganizerkendari #eventorganizerpaw #paw
ELTONMPO - NEW MEMBER PASTI WEDE RASAKAN KEMENANGAN ANDA HANYA DI SITUS ELTONMPOELTONMPO88
Ìý
Link alternatif eltonmpo adalah agen judi online terbesar indonesia yang menawarkan games online yang mudah menang dan gampang maxwin, dengan metode pembayaran terlengkap, menang berapapun pasti di bayar tanpa cicil.
Website eltonmpo agen slot gacor anti rungkad merupakan link akses judi online yang mudah anda akses tanpa menggunakan vpn,anti nawala, anti blokir dan juga anti internet positif. Daftar eltonmpo slot mudah maxwin se indonesia termasuk link judi online yang sudah di percaya dengan platform terbaik se asia dengan menyediakan fitur terlenkgap, metode pembayaran yang lengkap, dan lain sebagainya.
New member eltonmpo salah satu member baru yang bergabung di website gacor anti rungkad se indonesia ini, dan anda bisa bermain dan dapat menghasilkan kemenangan di berbagai macam permainan yang tersedia di eltonmpo.
Maka dari itu agen login eltonmpo salah satu situs yang sudah banyak di kenal oleh para kalangan masyarakat se indonesia dengan menampilkan berbagai macam games online yang berpotensi rating games yang paling tinggi se asia.
Untuk pelayanan 24 jam non stop tanpa batas yang dilayani costumer service eltonmpo dengan pelayanan yang profesional, amanah dan juga ramah.
Topik 9 Manajemen Kinerja dengan HR AnalyticsSeta Wicaksana
Ìý
Manajemen kinerja adalah proses sistematis yang digunakan organisasi untuk mengukur, menganalisis, dan meningkatkan kinerja karyawan guna mencapai tujuan bisnis. Dengan kemajuan teknologi, HR Analytics kini menjadi alat strategis dalam manajemen kinerja, memungkinkan pengambilan keputusan berbasis data, prediksi kinerja masa depan, dan optimalisasi produktivitas tenaga kerja.
Mengapa HR Analytics Penting dalam Manajemen Kinerja?
Menyediakan data real-time tentang kinerja karyawan.
Mengidentifikasi tren dan pola dalam produktivitas karyawan.
Memprediksi kinerja masa depan dan potensi pengembangan karyawan.
Menghilangkan subjektivitas dalam evaluasi kinerja.
Mengoptimalkan strategi kompensasi dan pengembangan berbasis kinerja.
Manajemen Kinerja berbasis HR Analytics memberikan pendekatan yang lebih akurat, objektif, dan proaktif dalam mengelola kinerja karyawan. Dengan memanfaatkan teknologi digital dan data-driven decision-making, organisasi dapat memprediksi, mengelola, dan meningkatkan produktivitas tenaga kerja secara lebih strategis.
PT Jawara Data Nusantara is your trusted partner in IT solutions, empowering businesses and governments with cutting-edge technology.
With innovation and expertise, we help organizations optimize operations, enhance digital transformation, and drive sustainable growth. Our data-driven approach ensures smart, efficient, and future-ready solutions.
Topik 5 Model Maturitas Human Resources AnalyticsSeta Wicaksana
Ìý
Dalam era digitalisasi, HR Analytics berkembang sebagai alat strategis untuk meningkatkan efektivitas pengelolaan SDM. Dengan HR Analytics, organisasi dapat menganalisis data tenaga kerja secara lebih mendalam dan berbasis bukti, sehingga keputusan yang diambil lebih akurat dan relevan.
Namun, tidak semua organisasi memiliki tingkat kematangan HR Analytics yang sama. Oleh karena itu, Model Maturitas HR Analytics digunakan untuk mengukur sejauh mana organisasi telah mengadopsi dan mengimplementasikan HR Analytics dalam pengelolaan SDM.
Model Maturitas HR Analytics menjadi alat penting dalam membantu organisasi memahami sejauh mana mereka telah memanfaatkan analisis SDM dalam strategi bisnis mereka.
Semakin matang penerapan HR Analytics dalam organisasi, semakin besar dampaknya terhadap efektivitas SDM dan pencapaian tujuan bisnis.
Tantangan dalam implementasi HR Analytics harus diatasi dengan meningkatkan literasi data dalam HR, mengintegrasikan teknologi yang lebih baik, serta menghubungkan analisis SDM dengan keputusan strategis organisasi.
Dengan mengadopsi Model Maturitas HR Analytics, organisasi dapat secara bertahap meningkatkan kemampuannya dalam mengelola tenaga kerja berbasis data, sehingga lebih siap menghadapi perubahan di masa depan!
Topik 6 Rekrutmen dan Seleksi Berbasis DataSeta Wicaksana
Ìý
Pendekatan berbasis data dalam rekrutmen dan seleksi memberikan manfaat signifikan dalam meningkatkan akurasi pemilihan kandidat serta menurunkan turnover karyawan.
Teknologi modern seperti AI dan HR Analytics dapat digunakan untuk mempercepat serta meningkatkan kualitas seleksi tenaga kerja.
Organisasi yang mengadopsi strategi rekrutmen berbasis data lebih siap menghadapi tantangan dalam kompetisi global untuk mendapatkan talenta terbaik.
Dengan memahami pentingnya pendekatan berbasis data dalam rekrutmen dan seleksi, organisasi dapat mengoptimalkan strategi pengelolaan SDM secara lebih efektif!
Topik 8 Pelatihan Pengembangan dan Karier KaryawanSeta Wicaksana
Ìý
Era digital telah mengubah cara organisasi mengelola pelatihan, pengembangan, dan perencanaan karier karyawan.
Banyak perusahaan masih menggunakan pendekatan konvensional dalam pelatihan dan pengembangan tanpa analisis mendalam mengenai efektivitas program yang dijalankan.
HR Analytics hadir sebagai solusi untuk membantu organisasi mengoptimalkan investasi dalam pelatihan dan pengembangan karyawan berdasarkan data yang akurat.
Dengan analitik prediktif, perusahaan dapat mengidentifikasi talenta potensial dan menyusun strategi karier yang lebih terstruktur untuk mempertahankan karyawan berkinerja tinggi.
Tanpa analisis data yang kuat, program pelatihan dapat menjadi investasi yang kurang tepat sasaran dan tidak memberikan dampak maksimal bagi organisasi.
Topik 10 Kompensasi dan Manfaat Berbasis HR AnalyticsSeta Wicaksana
Ìý
Pengelolaan kompensasi dan manfaat merupakan aspek penting dalam strategi manajemen SDM yang bertujuan untuk meningkatkan kepuasan, keterlibatan, dan retensi karyawan. Dengan berkembangnya HR Analytics, organisasi kini dapat mengelola sistem kompensasi dan manfaat secara lebih efektif, berbasis data, dan adil, memastikan bahwa kebijakan yang diterapkan kompetitif, berbasis performa, serta sejalan dengan tujuan bisnis.
Mengapa HR Analytics Penting dalam Pengelolaan Kompensasi?
Menyediakan data real-time untuk menyusun kebijakan kompensasi yang kompetitif.
Mengukur hubungan antara kompensasi dengan retensi, motivasi, dan produktivitas karyawan.
Menganalisis disparitas upah dan memastikan sistem kompensasi yang adil (fair pay & pay equity).
Memanfaatkan predictive analytics untuk menentukan tren kompensasi di masa depan.
Mengoptimalkan manfaat karyawan berdasarkan kebutuhan spesifik individu dan kelompok.
Pada firma baru semua calon anggota atau sekutu menyetorkan aktiva pada firma yang akan diakui sebagai investasi awal yang dicatat dalam rekening modal sekutu. Aktiva yang disetor ini harus dinilai sesuai dengan nilai wajarnya, baru kemudian dicatat sebagi investasi sekutu yang akan dicatat.
Dalam pengembangan ini perusahaan melibatkan unit-unit diluar organisasi perusahaan. Unit-unit yang dilibatkan berupa pesaing, rekanan, perusahaan sejenis maupun perusahaan yang tidak mempunyai hubungan operasional
Topik 1 Pendahuluan_Kepemimpinan dan Konsep Dasar KepemimpinanSeta Wicaksana
Ìý
Kepemimpinan merupakan aspek kunci dalam organisasi
Perubahan lingkungan bisnis dan sektor publik semakin dinamis
Dibutuhkan pemimpin yang dapat beradaptasi, inovatif, dan memiliki etika
Memahami aspek psikologis sehingga dapat mengembangkan empati dalam interaksi
Tantangan kepemimpinan modern: VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)
Topik 7 Prediktif Analytics untuk Turnover dan RetensiSeta Wicaksana
Ìý
Turnover karyawan adalah tantangan besar bagi organisasi karena berdampak pada biaya, produktivitas, dan stabilitas tim kerja.
Retensi karyawan yang rendah sering kali disebabkan oleh faktor yang tidak terdeteksi lebih awal, seperti ketidakpuasan kerja, kurangnya peluang karir, atau budaya perusahaan yang kurang sesuai.
HR tradisional sering kali hanya bereaksi setelah karyawan mengundurkan diri, sehingga sulit untuk melakukan intervensi yang tepat waktu.
Prediktif Analytics memungkinkan perusahaan menggunakan data untuk mengidentifikasi pola turnover dan memprediksi karyawan yang berisiko keluar.
Dengan pendekatan berbasis data, HR dapat mengambil langkah proaktif seperti meningkatkan kepuasan kerja, menawarkan pengembangan karir, atau menyesuaikan kebijakan kompensasi sebelum karyawan benar-benar keluar.
Dengan Prediktif Analytics, organisasi dapat mengurangi turnover, meningkatkan retensi karyawan, dan mempertahankan talenta terbaik secara lebih strategis dan efisien.
1. MENTERI KOORDINATOR BIDANG KESEJAHTERAAN RAKYAT REPUBLIK INDONESIA ARAH PERCEPATAN PENANGGULANGAN KEMISKINAN
2. Wakil Presiden sebagai pengendali kebijakan dan program percepatan penanggulangan kemiskinan . Penyempurnaan Perpres Nomor : 13 Tahun 2009 tentang Koordinasi Penanggulangan Kemiskinan (Rancangan Perpres sudah di Setkab dan siap ditandatangani Presiden RI). Revitalisasi kelembagaan TKPK Nasional dan penguatan TKPK Provinsi dan Kabupaten/Kota . Penggunaan unified database untuk penetapan sasaran program penanggulangan kemiskinan. ARAH PERCEPATAN PENANGGULANGAN KEMISKINAN
3. Perlu adanya Undang-Undang tentang Penanggulangan Kemiskinan. Dokumen Strategi Nasional Penanggulangan Kemiskinan (SNPK) digunakan sebagai bahan dasar penyusunan Naskah Akademis RUU Penanggulangan Kemiskinan. 2. PENYUSUNAN LANDASAN HUKUM TERHADAP KEBIJAKAN PENANGGULANGAN KEMISKINAN
4. KEMENTERIAN KOORDINATOR BIDANG KESEJAHTERAAN RAKYAT Jl. Medan Merdeka Barat No. 3 Jakarta Pusat 10110 Telp/Fax: (021) 3860565, 3524695 [email_address] www.tkpkri.org SEKRETARIAT TIM KOORDINASI PENANGGULANGAN KEMISKINAN NASIONAL