Catalunya Lideratge InnovaciovgallardoEstudi de lideratge i Innovació per Catalunya.
Virgini Gallardo
www.supervivenciadirectiva.com
PresentacióN1 Graficas20yeison54El documento presenta los resultados de 3 encuestas sobre la solidaridad de las personas hacia los invidentes: un 58% no ayudaría a cruzar la calle a un invidente, un 55% no brindaría ayuda económica o alimentaria, y un 76% conoce al menos a una persona invidente. Los resultados sugieren que existe poca solidaridad hacia los invidentes en situaciones que requieren ayuda directa.
Resumen posgrado aspirantessaul cespedesEste documento proporciona información sobre la Maestría en Gestión e Innovación Educativa de la Universidad Autónoma del Carmen para el año 2010. El programa dura 2 años y comienza el 20 de agosto de 2010. Ofrece 15 cursos, 9 presenciales los fines de semana y 6 en línea. El costo total es de $45,000 MXN y se requiere aprobar el examen de admisión EXANI III para la inscripción.
Macintosh presentaciónjulenaldayaEl documento proporciona información sobre los ordenadores Macintosh de Apple. Explica brevemente la historia de Apple y sus antecesores, describe las líneas domésticas y profesionales actuales como el iMac, MacBook Air y MacBook Pro. También compara a los Mac con los PC, analizando sus puntos fuertes como el diseño y la seguridad, y proporciona estadísticas de uso. Por último, resume el sistema operativo Mac OS X y ofrece recursos adicionales.
Atención centrada en la personaTbNuevoLeonEste documento describe la atención centrada en la persona (ACP) y cómo se aplica al programa SOLUCION TB en México. Explica que la ACP ve a las personas afectadas como socios iguales en el cuidado de su salud. También cubre los hallazgos de estudios sobre conocimientos, actitudes y prácticas de las personas afectadas y el personal de salud con respecto a la tuberculosis, diabetes y VIH/SIDA. Finalmente, ofrece recomendaciones como hablar sobre mitos de transmisión, integrar los programas de enfermedades y humanizar el
Bahasa indonesia atau tpkiNur Alfiyatur RochmahMakalah ini membahas pengaruh penggunaan ponsel terhadap kehidupan remaja seiring perkembangan teknologi dan komunikasi. Topik ini dibahas melalui pengertian teknologi dan ponsel, penggunaan ponsel pada remaja, faktor yang mempengaruhi penggunaan ponsel, serta dampak penggunaan ponsel terhadap interaksi sosial remaja.
AppleCOMPUTO2El documento resume la historia del Apple Macintosh desde su creación en 1984 hasta modelos actuales. Explica que el Macintosh 128K fue el primer modelo lanzado en 1984 y describe los modelos Apple I y Apple II lanzados previamente. También destaca algunas ventajas del Macintosh como su sistema operativo de ventanas, diseño moderno y menor vulnerabilidad a virus en comparación con otros sistemas.
MacintoshJE OBEl documento resume la evolución del sistema operativo Macintosh desde 1984 hasta 2009. Comenzó como el Sistema 1 en 1984 con limitadas capacidades y mejoró gradualmente a través de versiones como el Sistema 2 en 1985, Sistema 3 en 1986, y Sistema 4 en 1987 para agregar funciones como la capacidad de crear carpetas anidadas y soporte para múltiples monitores. El sistema continuó mejorando a través de las versiones Mac OS hasta la introducción de Mac OS X en 2001, que derivó del sistema NeXTSTEP e introdujo nuevas características cada año
Mediació i gent granDepartament de Justícia. Generalitat de Catalunya.Presentació "Mediació i gent gran", per Quico Mañós, en la Jornada de bones pràctiques del grup de mediació familiar d'e-Catalunya.
Presentación "Mediación i gente mayor", por Quico Mañós, en la Jornada de buenas prácticas del grupo de mediación familiar de e-Catalunya.
Presentation "Mediation and elderly" by Quico Mañós, on the day of good practices of the group of family mediation of e-Catalunya.
Barcelona, 20 de novembre de 2008
ETAPES EN EL DESENVOLUPAMENT DE COMUNITATS DE PRÀCTICADepartament de JusticiaSe presenten comentades les diferents etapes per les que passen les comunitats de pràctica. La presentacion se base en la evolucion del programa Compartim.
Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...Societat Gestió SanitàriaPonència del director general de Professionals de la Salut del Departament de Salut de la Generalitat de Catalunya, Marc Ramentol, en el marc de la VII Jornada anual La gestió importa "Models de gestió i organització per al futur dels professionals de la salut" celebrada el 25 d'octubre de 2019 per a la Societat Catalana de Gestió Sanitària.
Avui parlem amb jesus martinezDepartament de JusticiaEntrevista con Jesus Martinez y articulo sobre el programa Compartim para el boletin Rehabilitació.cat del Departament de Justicia.
Fòrum de la Professió Mèdica - Síntesi de les idees-força-conclusions del FòrumCol·legi Oficial de Metges de BarcelonaSíntesi de les idees-força-conclusions del Fòrum de la Professió Mèdica.
http://www.comb.cat/cat/altres/forum/home.asp
Mediació i gent granDepartament de Justícia. Generalitat de Catalunya.Presentació "Mediació i gent gran", per Quico Mañós, en la Jornada de bones pràctiques del grup de mediació familiar d'e-Catalunya.
Presentación "Mediación i gente mayor", por Quico Mañós, en la Jornada de buenas prácticas del grupo de mediación familiar de e-Catalunya.
Presentation "Mediation and elderly" by Quico Mañós, on the day of good practices of the group of family mediation of e-Catalunya.
Barcelona, 20 de novembre de 2008
ETAPES EN EL DESENVOLUPAMENT DE COMUNITATS DE PRÀCTICADepartament de JusticiaSe presenten comentades les diferents etapes per les que passen les comunitats de pràctica. La presentacion se base en la evolucion del programa Compartim.
Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...Societat Gestió SanitàriaPonència del director general de Professionals de la Salut del Departament de Salut de la Generalitat de Catalunya, Marc Ramentol, en el marc de la VII Jornada anual La gestió importa "Models de gestió i organització per al futur dels professionals de la salut" celebrada el 25 d'octubre de 2019 per a la Societat Catalana de Gestió Sanitària.
Avui parlem amb jesus martinezDepartament de JusticiaEntrevista con Jesus Martinez y articulo sobre el programa Compartim para el boletin Rehabilitació.cat del Departament de Justicia.
Fòrum de la Professió Mèdica - Síntesi de les idees-força-conclusions del FòrumCol·legi Oficial de Metges de BarcelonaSíntesi de les idees-força-conclusions del Fòrum de la Professió Mèdica.
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Presentación kumon en pdf (no oficial)Oriol Vinyallonga PérezEsta presentación no representa la compañía Kumon. Se trata solamente de un ejercicio personal
1. CAPÍTOL VI: Lo organitzatiu i els professionals.
1. Coneixent i posant en valor
2. Duent-ho a la pràctica
1.Estratègies metodològiques
2.Instruments valuosos
3.Continguts i pautes per la bona praxis.
2. 1. Coneixent i posant en valor
•
IDEA 1: Treballem amb persones. Armonitzem organitzacions i tracte personalitzat.
o
Dos nivells de planificació: la del centre i la de l’atenció´individual.
o
Lo organitzatiu, al servei de les persones. Les activitats, programes, sistemes de
gestió han de ser mitjans per garantir la millor atenció personal..
o
Les normes són necessàries i han de comptar amb el major consens possible.
• Han de cumplir amb els imperatius legals i el codi ètic.
• Comporten limitacions en la llibertat dels individus, han de ser raonables:
veure exemple.
• No hem de renunciar a certa flexibilitat.
o
L’actuació professional ha de ser coherent amb els principis rectors del model. Cal
supervisió professional i del model.
3. 1. Coneixent i posant en valor
•
IDEA 2: Ens relacionem des de nous rols professionals.
o
En aquesta proposta els professionals no som qui tenim el poder, sinó que
esdevenim facilitadors. Exemple
o
La polivalència que requereix l’atenció integral. Cal fugir de les visions rígides.
o
Formació i capacitació.
4. 1. Coneixent i posant en valor
•
IDEA 3: Promovem canvis per guanyar qualitat de vida.
o
Els canvis han de ser conduïts i liderats. No podem eludir els processos de canvi.
o
La revisió: avaluar, posar a judici professional.
o
La participació: no és senzilla.
o
La gestió de la informació: els canvis generen resistència. Informar bé i a temps
facilita els processos.
o
Consolidant els canvis: no és suficient iniciar, cal fer-ne seguiment i millores.
5. 2. Duent-ho a la pràctica. ESTRATÈGIES METODOLÒGIQUES
•
La formació dels equips tècnics en relació a:
o
o
Principis i valors de l’ACP
o
Comunicació i habilitats relacionades
o
El treball en equip
o
•
L’ètica assistencial.
Noves intervencions.
La tasca interdisciplinària des de les noves competències dels
professionals.
o
•
Establir les tasques i funcions i COMPETÈNCIES BÀSIQUES.
Estratègies per avaluar i revisar des de la qualitat de vida:
o
o
•
Identificar les àrees de millora. Exemple DAFO
Grups de reflexió crítica.
Estratègia de visibilització i sensibilització: campanyes.
6. 2. CONTINGUTS I PAUTES PER LA BONA PRAXIS
•
CONTINGUTS I PAUTES ESTIPULADES DES
D’ORGANISMES EUROPEUS.
#2: Esta plantilla se puede usar como archivo de inicio para proporcionar actualizaciones de los hitos del proyecto.SeccionesPara agregar secciones, haga clic con el botón secundario del mouse en una diapositiva. Las secciones pueden ayudarle a organizar las diapositivas o a facilitar la colaboración entre varios autores.NotasUse la sección Notas para las notas de entrega o para proporcionar detalles adicionales al público. Vea las notas en la vista Presentación durante la presentación. Tenga en cuenta el tamaño de la fuente (es importante para la accesibilidad, visibilidad, grabación en vídeo y producción en línea)Colores coordinados Preste especial atención a los gráficos, diagramas y cuadros de texto.Tenga en cuenta que los asistentes imprimirán en blanco y negro o escala de grises. Ejecute una prueba de impresión para asegurarse de que los colores son los correctos cuando se imprime en blanco y negro puros y escala de grises.Gráficos y tablasEn breve: si es posible, use colores y estilos uniformes y que no distraigan.Etiquete todos los gráficos y tablas.
#3: ¿Sobre qué es el proyecto ?Defina el objetivo del proyecto¿Es similar a otros proyectos anteriores o es nuevo?Defina el ámbito del proyecto¿Es un proyecto independiente o está relacionado con otros proyectos?* Tenga en cuenta que no se necesita esta diapositiva para las reuniones semanales
#4: ¿Sobre qué es el proyecto ?Defina el objetivo del proyecto¿Es similar a otros proyectos anteriores o es nuevo?Defina el ámbito del proyecto¿Es un proyecto independiente o está relacionado con otros proyectos?* Tenga en cuenta que no se necesita esta diapositiva para las reuniones semanales
#5: ¿Sobre qué es el proyecto ?Defina el objetivo del proyecto¿Es similar a otros proyectos anteriores o es nuevo?Defina el ámbito del proyecto¿Es un proyecto independiente o está relacionado con otros proyectos?* Tenga en cuenta que no se necesita esta diapositiva para las reuniones semanales
#6: ¿Sobre qué es el proyecto ?Defina el objetivo del proyecto¿Es similar a otros proyectos anteriores o es nuevo?Defina el ámbito del proyecto¿Es un proyecto independiente o está relacionado con otros proyectos?* Tenga en cuenta que no se necesita esta diapositiva para las reuniones semanales
#7: ¿Sobre qué es el proyecto ?Defina el objetivo del proyecto¿Es similar a otros proyectos anteriores o es nuevo?Defina el ámbito del proyecto¿Es un proyecto independiente o está relacionado con otros proyectos?* Tenga en cuenta que no se necesita esta diapositiva para las reuniones semanales
#8: Prepare las diapositivas para el apéndice por si se necesitan más detalles o diapositivas complementarias. Además, el apéndice resulta útil si la presentación se distribuye más adelante.